... Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lựccôngty cổ phần giới xây dựng thăng long Sinh viên thực : nguyễn phơng thuý Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Lớp : Quản trị nhân lực A Khoá ... bỡnh quõn ngi lao ng, tng qu lng, nng sut lao ng, s lao ng ngy cng tng i vi mt cụng ty xõy dng m thu nhp bỡnh quõn ngi lao ng t 1900000 ng nh nm 2007 l t mc trung bỡnh khỏ trờn th trng lao ng Nhỡn ... hp ng lao ng cho cỏn b cụng nhõn viờn theo quy nh ca Cụng ty v cỏc ch , chớnh sỏch hin hnh ca Nh nc Giỳp vic cho Hi ng Bo h lao ng (BHL) ca Cụng ty t chc thc hin cụng tỏc an ton v sinh lao ng,...
... cho người laođộng Phòng xã hội - Công tác phân tích công việc: Phân tích công việc công việc thiếu công tác nhân lực, làm tốt công tác tạo điều kiện cho việc xếp công việc cho cán bộ, công chức ... chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi cạnh tranh tổ chức 10 - Tạo điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào tổ chức 1.2.3 Đối với người laođộng Vai trò đào tạo phát triển nhân lực người laođộng ... đặt ra, chất lượng nhân viên xem lợi cạnh tranh quan trọng tổ chức Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho tổ chức - Nâng cao suất lao động, chất lượng thực công việc, hiệu thực công việc -...
... lao ng v lao ng d tr Trong ú lc lng lao ng c xỏc nh l ngi lao ng ang lm vic v ngi tui lao ng cú nhu cu nhng khụng cú vic lm (ngi tht nghip) Lao ng d tr bao gm hc sinh tui lao ng, ngi tui lao ... cu lao ng ca Cụng ty theo chuyờn mụn o to 62 Biu 4.3 C cu lao ng ca Cụng ty theo tui lao ng 62 Biu 4.4 C cu lao ng ca Cụng ty theo kinh nghim cụng tỏc 63 Biu 4.5 Tng chi phớ o to giai ... doanh nghip cú th nõng cao cht lng i ng lao ng cụng ty t ú nõng cao c nng lc lm vic ca ngi lao ng, ng thi cng to iu kin cú th thu hỳt v gỡn gi c lao ng ti cụng ty lm vic v cng hin lõu di Tuy nhiờn...
... đào tạo Bên cạnh đặc thù lĩnh vực hoạt độngCôngty nên Côngty có đội ngũ laođộng lớn thuộc khâu lắp đặt thiết bị nên lượnglaođộng thường xuyên biến động gây khó khăn cho công tác đào tạo ... triển nguồn nhân lựcCôngty tập trung đào tạo cho đối tượng laođộng tất phòng ban Với đặcđiểm lĩnh vực hoạt động điện tử - viễn thông nên Côngty trọng công tác đào tạo kỹ sư, công nhân kỹ thuật ... doanh Công ty: Các công việc yêu cầu sức khỏe dẻo dai, điều giải thích lượnglaođộng nam giới Côngty chiếm tỷ lệ lớn, yêu cầu công việc 2.2 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lựcCông ty...
... Ban lãnh đạo Côngty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 số kiến nghị để thực giải pháp nhằm hoàn thiện công tác ĐT&PT nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Côngty Tư vấn Thành ... (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Laođộng Xã hội Côngty tư vấn Thành An 191 – Tổng côngty xây dựng Thành An (Binh đoàn 11), Kế hoạch công tác, báo cáo, công văn, nghị quyết, phòng, ban, ... tạo phát triển nguồn nhân lựcCôngty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 References A/ Tiếng Việt [1] Trần Phương Anh (2012), Phát triển nguồn nhân lực vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ nước ta, Luận...
... số lượng chất lượnglaođộng thời gian tới Trên sở thiếu hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồn nhân lực đưa giải pháp: +) Tuyển dụng laođộng loại từ thị trường laođộng +) Bố trí xếp lại lựclượnglao ... nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực So sánh nhu cầu khả sẵn có Khả sẵn có nhânlực Xác định thiếu hụt số lượng cất lượnglaođộng đề giải pháp Tuyển dụng từ thị trường laođộng Bố trí xếp lại laođộng ... làm cho người laođộng hăng say học hỏi tích cực đóng góp cho doanh nghiệp Người laođộng có kỹ thực công việc tốt giảm Quan hệ laođộng nguy nẩy sinh nỗi bất bình vi phạm kỷ luật Công đoàn người...
... óng góp c a ngư i lao S n áp cho cơngty cho ngư i lao ng ng tăng thu nh p cho h S khuy n khích tài làm cho ngư i lao tích c c ng hăng say h c h i óng góp cho doanh nghi p Ngư i lao ng có k s th ... giúp cho ngư i lao ơng gi m b t tai n n lao ngư i lao ng c t o h làm ch ng Khi c phương ti n s n xu t h v n hành m t cách khéo léo thành th c, x lý c tình hu ng ph c t p x y q trình lao ng, tránh ... t lư ng lao ng hi n t i th i gian s p t i Trên s s thi u h t k trên, k ho ch hố ngu n nhân l c ưa gi i pháp: +) Tuy n d ng lao ng lo i t +) B trí s p x p l i l c lư ng lao th trư ng lao ng +)...
... hoạt động tổ chức, doanh nghiệp 5 Nói cách nôm na nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Trước năm 1980, quan niệm chung nguồn nhân lực hiểu lựclượnglaođộng xã hội, người laođộng ... vào lựclượnglaođộng tổ chức Do đó, số lượnglaođộng dân tộc thiểu số tổ chức tăng lên 9 - Cơ cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhân lực phân chia từ cấp cao cấp thấp đến người lao động, ... người laođộng Hỏi người laođộng nhu cầu họ công việc yêu cầu họ thực công việc đưa thông tin liệu Xem xét thực công việc người laođộng tiêu chí so sánh với người laođộng khác giúp xác định điểm...
... chất lợng laođộng nh thời gian tới Trên sở thiếu hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồn nhân lực đa giải pháp: +) Tuyển dụng laođộng loại từ thị trờng laođộng +) Bố trí xếp lại lực lợng laođộng +) ... kỷ luật Công đoàn ngời tham gia vào việc thiết kế đa chơng trình đào tạo Đào tạo giùp cho ngời laođộng làm việc tốt Bố trí xếp cán Sự đền đáp cho côngty cho ngời laođộng Quan hệ laođộng Đánh ... cao tực công việc s đóng góp ngời laođộng tăng thu nhập cho họ Sự khuyến khích tài làm cho ngời laođộng hăng say học hỏi tích cực đóng góp cho doanh nghiệp Ngời laođộng có kỹ thực công việc...
... “cân bằng” laođộng • Tỷ lệ hàng hóa sản xuất ngày ổn định • Sự thay đổi nhu cầu giải việc sử dụng hàng tồn kho, làm thêm giờ, laođộng tạm thời, hợp đồng phụ… • Giữ cố định lựclượnglaođộng thường ... giờ, th mướn lao động, cắt giảm lao động, hợp đồng phụ, mức tồn kho Có liên quan tới định kinh doanh khác: • Về ngân sách: sản lượng đầu ra, mức độ nhân sự, mức tồn kho, mua hàng … • Về nhân sự: ... • Lựclượnglaođộng đáp ứng thay đổi nhu cầu • Khơng thiết phải tích lũy hàng tồn kho, hay sử dụng 10 lựa chọn tác động lên cung cầu Nhóm CÁC CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN 20 Nhóm Ví dụ Một cơng ty...
... t, cuc cnh tranh ca cỏc cụng ty Vit ngy cng khc lit v khú khn hn Cỏc doanh nghip khụng ch phi cnh tranh vi cỏc cụng ty nc, m khú khn hn l phi cnh tranh vi nhiu cụng ty nc ngoi cú kinh nghim hn ... nhiu cụng ty ó chỳ trng vo cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Tuy nhiờn phng phỏp thc hin cụng tỏc ny cũn cú nhiu bt cp nhiu nguyờn nhõn Mt nhng nguyờn nhõn c bn nht l nhiu cụng ty cha cú ... thiu s ng b gia cỏc hot ụng khỏc Nhng ny c a bn lun nhm gúp phn tỡm nguyờn nhõn lm cỏc cụng ty o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca mỡnh cha chuyờn nghip v hiu qu Vy cn phi o to v phỏt trin...
... giám đốc nhân côngty A & M yêu cầu tổ chức lại hoạt động đào tạo côngty Theo nhận xét số thành viên ban giám đốc nguyên nhân khiến côngty thất bại hoạt động kinh doanh gần lực hạn chế nhân ... thích nghi với thay đổi hoạt độngcôngty * Lợi ích cho cá nhân + Thỏa mãn với công việc + Tăng lòng tự hào thân + Cơ hội thăng tiến + Có thái độ tích cực có độnglực làm việc Kế t Qu ả Dài Phát ... tăng niềm tin độnglực làm việc nhân viên f Đào tạo góp phần giảm thiểu than phiền khách hàng g Đào tạo góp phần giảm thiểu vấn đề với nhà cung cấp h Đào tạo tạo lựclượnglaođộng lành nghề,...
... Ti cn phi o to? Thiu cỏc k nng c bn Thực công việc Công nghệ Sản phẩm Yêu cầu khách hàng Yêu cầu công việc Cỏc thỏch thc o to o to cú phi l gii phỏp khụng? Mc tiờu ... Ai cn o to? Phõn tớch cụng vic Bi cnh ca cụng ty nh th no? Ngi lao ng cn o to cỏi gỡ? Cỏc nguyờn tc chung xc nh nhu cu o to Xỏc nh rừ ca cụng ty (bn cht ch khụng phi hin tng) Xỏc nh rừ liu ... lc Cỏch thc: o to chớnh qui, ti chc, hng nghip, ngh, trờn cụng vic (OJT) o to cho lao ng ph thụng - o to cho lao ng k nng - o to cỏn b qun lý QU TRèNH O TO Bc 1: Xỏc nh nhu cu o to Bc 2: Xỏc...
... huống, Ưu điểm: người học không bị chi phối công việc, nhân viên có độnglực học tập tốt Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.3 THỰC ... cầu công việc: Công việc quản trị Công việc kỹ thuật Công việc bán hàng/ Marketing Công việc nghiệp vụ Công việc quan hệ khách hàng, CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ... gia tăng đào tạo: tăng suất, sản lượng, chất lượng sản phẩm Tổng chi phí đào tạo: Thuê giáo viên, địa điểm, thiết bị, CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP: ĐỊNH...
... người laođộng doanh nghiệp Tạo tính chuyên nghiệp người laođộng Tạo thích ứng người laođộngcông việc Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người laođộng Tạo cho người laođộng phát ... người laođộng Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp • Đối với doanh nghiệp, đào tạo phát triển giúp: Nâng cao suất laođộng Nâng cao chất lượnglaođộng Giảm bớt giám sát Nâng cao tính ổn định động ... phát huy tính sáng tạo công việc II.1.Đào tạo công việc • Phương pháp: đào tạo trực tiếp • Địa điểm: nơi làm việc • Cách thức: học viên thực tế thực công việc dẫn người laođộng lành nghề II.1.1...
... hoạt động đào tạo hoạt động phát LOGO triển HoẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO Tập trung Phạm vi Thời gian Mục đích CÔNG ViỆC HiỆN TẠI CÁ NHÂN NGẮN HẠN KHÁC PHỤC SỰ THIẾU HỤT VỀ KỸ NĂNG HoẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN CÔNG ... •Trình độ tay nghề tăng lên: suất lên: cao • Nâng cao chất lượng thực công việc •Giảm tai nạn laođộng •Giảm bớt giám sát sát •Tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao cao Chiến lược chủ chốt ... chất, nguồn lực tài Tổ chức Công việc Cá nhân Phân tích cá nhân •Chú trọng đến lựcđặc tính cá nhân nhân viên •Chú trọng đến đến đối tượng (khả năng, kỹ năng) thật cần đào tạo Phân tích công việc...
... nhiệm vụ người laođộng tự giác hơn, với thái độ tích cực www.themegallery.com Giúp cho người laođộng hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp Nâng cao khả thích ứng người laođộng với công việc tương ... chức nguồn nhân lực www.themegallery.com Là hoạt động đầu tư Thỏa mãn nhu cầu học tập người laođộng Company Logo L o g o Tai nạn laođộng B Hiệu A C Bầu không khí TL-XH Lợi ích Tính động www.themegallery.com ... nghề mới, thích hợp tương lai Phát triển Phát triển hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức phát triển...