Nghiên cứu và đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng thi công các công trình xây dựng cơ bản

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HUỲNH CÔNG HUẤN NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CƠ BẢN CHUN NGÀNH : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2006 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS Phạm Hồng Luân Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm 2006 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH - CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP - TỰ DO – HẠNH PHÚC - Tp HCM, ngày tháng năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : HUỲNH CÔNG HUẤN Ngày, tháng, năm sinh : 05/ / 1977 Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Phái : Nam Nơi sinh : An Giang MSHV : 00804204 I TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CƠ BẢN II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Tìm hiểu nguyên lý quản lý dự án xây dựng, quản lý chất lượng xây dựng nước nước - Khảo lược vấn đề liên quan đến chất lượng thi công xây dựng nước Lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp để xác định yếu tố làm chất lượng thi công xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước Việt Nam Từ đề xuất biện pháp để nâng cao chất lượng thi công Kiểm chứng tính khả thi đề xuất công trình cụ thể III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 06-01-2006 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 06-7-2006 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS PHẠM HỒNG LUÂN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH TS Phạm Hồng Luân TS Ngô Quang Tường TS Ngô Quang Tường Nội dung đề cương luận văn thạc só hội đồng chuyên ngành thông qua Ngày TRƯỞNG PHÒNG ĐT – SĐH tháng năm 2006 TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn động viên, hỗ trợ giúp đỡ tận tình từ thầy cô, gia đình, đồng nghiệp bạn bè dành cho hai năm theo học Cao học Khoa Xây dựng trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh mà giúp đỡ q báu khó hoàn thành chương trình học Tôi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến só Phạm Hồng Luân, người thầy tận tâm, nhiệt tình công việc có ý kiến xác đáng, định hướng cho công trình nghiên cứu khoa học luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn nhân viên lãnh đạo quan Sở Xây dựng, Trung tâm tư vấn kiểm định xây dựng, Sở Giáo dục Đào tạo, Thanh tra nhà nước tỉnh An Giang tận tình giúp đỡ việc thu thập số liệu để hoàn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng năm 2006 Người thực luận văn Huỳnh Công Huấn TÓM TẮT NỘI DUNG Chất lượng công trình nội dung quan trọng dự án đầu tư xây dựng Kém chất thi công xảy lúc phụ thuộc vào nhiều yếu tố Phân tích bảng câu hỏi với 143 đối tượng hỏi kỹ sư, kiến trúc sư làm việc công ty tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát nhà thầu thi công Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố xác định nhóm yếu tố gồm 17 yếu tố thành phần nguyên nhân gây chất lượng thi công Các yếu tố tập trung lực ý thức trách nhiệm bên Một số biện pháp đề xuất để nâng cao chất lượng thi công tập trung vào đào tạo nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm, pháp luật cho đối tượng tham gia hoạt động xây dựng; tăng cường kiểm tra, chế tài hành vi vi phạm hoạt động xây dựng; thay đổi sách ABSTRACT Quality plays an important role in construction project Poor quality may occur suddenly in constructing phase, and it depends on many reasons Analysing 143 questionnaires from engineers, architects who work for designing, supervising companies, project management board, and constructing companies Using factors analysis determine main factors included 17 elements that caused poor quality in constructing phase Its is almost the result of low competence and commitment of owners, contractors, supervisors, designers Some recommendations in order to improve construction quality were given such as training specific skills, perception, and construction law for persons who take part in construction project; officer statutory should have more ative actions; and some changes in policy MỤC LỤC CHƯƠNG : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 1.1 GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 PHẠM VI, ĐỐI TƯNG NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu 1.4.2 Công cụ nghiên cứu 1.4.3 Sơ đồ nghiên cứu 1.5 LI ÍCH MONG MUỐN CHƯƠNG : QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯNG CÔNG TRÌNH 2.1 SƠ LƯC VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 2.1.1 Dự án đầu tư xây dựng 2.1.2 Quản lý dự án 2.1.3 Các giai đoạn dự án xây dựng 11 2.1.4 Các hình thức quản lý dự án xây dựng 12 2.2 SƠ LƯC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯNG 13 2.2.1 Chất lượng sản phẩm 13 2.2.2 Quản lý chất lượng sản phẩm 14 2.2.3 Quản lý chất lượng thi công công trình 15 2.2.4 Một số phương pháp quản lý chất lượng 20 2.2.4.1 Kiểm tra chất lượng 20 2.2.4.2 Kiểm soát chất lượng 21 2.2.4.3 Đảm bảo chất lượng 21 2.2.4.4 Kiểm soát chất lượng toàn diện 22 2.2.4.5 Quản lý chất lượng toàn diện 2.3 ÁP DỤNG ISO Ở VIỆT NAM 22 23 2.3.1 Giới thiệu ISO 9000 23 2.3.2 Những khó khăn áp dụng ISO Việt Nam 25 2.4 NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯNG THI CÔNG 28 2.5 NHỮNG NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY VỀ CHẤT LƯNG CÔNG TRÌNH 29 2.5.1 Nghiên cứu nước 29 2.5.2 Nghiên cứu nước 30 CHƯƠNG : TÌM CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY KÉM CHẤT LƯNG TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG 3.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 34 3.2 GIỚI HẠN VẤN ĐỀ 35 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 3.3.1 Nghiên cứu sơ 36 3.3.2 Nghiên cứu khảo sát 38 3.3.2.1 Thiết kế Bảng câu hỏi 38 3.3.2.2 Xác định số lượng mẫu 42 3.3.2.3 Xử lý số liệu không hợp lệ 43 3.3.2.4 Gửi nhận Bảng câu hỏi 43 3.4 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 43 3.4.1 Thống kê mô tả 43 3.4.2 Phân tích mối quan hệ 44 3.4.3 Phân tích nhân tố 45 CHƯƠNG : BÁO CÁO CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY KÉM CHẤT LƯNG TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ 50 4.1.1 Đối tượng trả lời 50 4.1.2 Nhận xét khả sai phạm thi công 51 4.1.3 Tác động bên trình thi công 52 4.1.4 Sơ nguyên nhân gây chất lượng, hậu quả, biện pháp 53 4.1.5 Xác định yếu tố gây chất lượng thi công 55 4.2 SO SÁNH VỚI CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 57 CHƯƠNG : ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG THI CÔNG 5.1 CÁCH TÌM BIỆN PHÁP 58 5.2 BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT 64 5.2.1 Đối với chủ đầu tư 65 5.2.2 Đối với tư vấn thiết kế 66 5.2.3 Đối với tư vấn giám sát 67 5.2.4 Đối với nhà thầu thi công 67 5.2.5 Đối với quan quản lý nhà nước 68 5.3 TRƯỜNG HP THỰC TIỄN 69 5.3.1 Giới thiệu 69 5.3.2 Đánh giá kết thực 71 CHƯƠNG : KẾT LUẬN 6.1 KẾT LUẬN 74 6.2 NHỮNG HẠN CHẾ 75 6.3 KIẾN NGHỊ 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH SÁCH BẢNG BIỂU VÀ HÌNH ẢNH A DANH SÁCH CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Đồ thị giá trị sản xuất công nghiệp xây dựng Hình 1.2: Tỷ lệ sai phạm xây dựng (Bộ Xây dựng) Hình 2.1: Minh họa tiến độ giai đoạn dự án Hình 2.2: Các giai đoạn dự án xây dựng Hình 2.3: Quan hệ kỹ sư giám sát với bên xây dựng Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức quan hệ điển hình công trường Hình 2.5: Tỷ lệ sai phạm xây dựng (Đoàn giám sát Quốc hội) Hình 3.2: Sơ đồ phương pháp phân tích nhân tố Hình 4.1: Tỷ lệ trả lời phân theo chủ thể Hình 4.2: Tỷ lệ trả lời phân theo kinh nghiệm làm việc Hình 4.3: Tỷ lệ trả lời phân theo chức vụ Hình 4.4: Tỷ lệ trả lời sai phạm thi công Hình 4.5: Áp lực tác động thi công bên Hình 4.6: Xác định yếu tố đại diện đáng tin cậy Hình 4.7: Tổng hợp yếu tố gây chất lượng thi công Hình 5.1: Trọng số biện pháp đề xuất Hình 5.2: Tổ chức thực Chương trình kiên cố hoá trường lớp Hình 5.3: Xử phạt hoạt động xây dựng Hình 5.4: Kiểm tra lỗi vi phạm công tác lắp dựng cửa Hình 5.5: Kết nén mẫu lập phương bê tông đổ chổ B DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tỷ lệ sai phạm xây dựng (Bộ Xây dựng) Bảng 2.1: Tỷ lệ sai phạm xây dựng (Đoàn giám sát Quốc hội) Bảng 4.1: Kết phân tích nguyên nhân gây chất lượng Bảng 4.2: Kết phân tích hậu thi công chất lượng gây Bảng 5.1: Các biện pháp ưu tiên đề xuất thiet ke Count % within chiu ap luc tu % within vai tro % of Total giam sat 13 29 17.2% 6.9% 44.8% 31.0% 100.0% 19.2% 7.7% 27.1% 20.9% 20.3% 3.5% 1.4% 9.1% 6.3% 20.3% 16 25 8.0% 28.0% 0% 64.0% 100.0% 7.7% 26.9% 0% 37.2% 17.5% 1.4% 4.9% 0% 11.2% 17.5% 2 14 14.3% 14.3% 57.1% 14.3% 100.0% 7.7% 7.7% 16.7% 4.7% 9.8% 1.4% 1.4% 5.6% 1.4% 9.8% 11 15 32 34.4% 9.4% 46.9% 9.4% 100.0% 42.3% 11.5% 31.3% 7.0% 22.4% 7.7% 2.1% 10.5% 2.1% 22.4% 26 26 48 43 143 18.2% 18.2% 33.6% 30.1% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 18.2% 18.2% 33.6% 30.1% 100.0% Count % within chiu ap luc tu % within vai tro % of Total thi cong Count % within chiu ap luc tu % within vai tro % of Total khong co Count % within chiu ap luc tu % within vai tro % of Total Total Count % within chiu ap luc tu % within vai tro % of Total Chi-Square Tests Value Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases Asymp Sig (2-sided) df 42.873(a) 50.099 12 12 000 000 2.661 103 143 a cells (30.0%) have expected count less than The minimum expected count is 2.55 Symmetric Measures Value Interval by Interval Ordinal by Ordinal Pearson's R Spearman Correlation Asymp Std Error(a) Approx T(b) Approx Sig -.137 081 -1.641 103(c) -.109 082 -1.305 194(c) N of Valid Cases 143 a Not assuming the null hypothesis b Using the asymptotic standard error assuming the null hypothesis c Based on normal approximation 10 Kết phân tích nguyên nhân gây chất lượng, hậu quả, biện pháp theo trị trung bình yếu tố Nguyen nhan kem chat luong N Std Deviation Statistic Statistic Std Error Statistic n.luc chi huy th.cong kem 143 1.59 06 735 nha thau dung v.tu kem ch.luong 143 1.69 08 960 thong dong, tieu cuc 143 1.74 10 1.143 doi truong thieu y thuc d.bao ch.luong 143 1.87 06 777 giam sat thieu trach nhiem 143 1.88 07 852 nha thau thieu thiet bi 143 1.92 06 755 bien phap th.cong ko hop ly 143 1.99 06 702 gia trung thau thap 143 2.01 07 796 nang luc cua giam sat han che 143 2.02 07 782 cong nhan tay nghe kem 143 2.03 06 769 nha thau kho khan ve tai chinh 143 2.08 07 876 chu d.tu thieu kien quyet ve ch.luong 143 2.13 07 855 ban ve khong day du 143 2.13 07 871 chu dau tu ep tien 143 2.28 07 834 thieu rang buoc hop dong 143 2.29 07 846 nha thau cham duoc ung tien 143 2.36 08 899 dieu kien th.cong kho khan 143 2.38 06 759 chu d.tu thieu hieu biet ve ky thuat 143 2.43 07 869 thau cham tien 143 2.62 07 838 Valid N (listwise) 143 Hau qua gay N Std Deviation Statistic Statistic Std Error Statistic khong nghiem thu duoc 143 1.78 07 782 uy tin cac ben bi giam 143 1.87 07 879 nha thau bi thua lo 143 1.95 07 790 cham tien 143 2.04 07 871 bi che tai, xu phat 143 2.05 08 1.016 tranh cai giua cac ben 143 2.57 07 868 Valid N (listwise) 143 11 Bien phap cai thien N Std Deviation Statistic Statistic Std Error Statistic chon nha thau co n.luc q.ly tot 143 1.26 04 513 nang cao nang luc ban qlda 143 1.49 05 580 nang cao n.luc t.van g.sat 143 1.49 05 555 quyet tam cua chu dau tu 143 1.53 06 690 xac dinh gia trung thau hop ly 143 1.57 06 667 dam bao nguon tai chinh cho c.trinh 143 1.65 06 664 phoi hop nhip nhang cua cac ben 143 1.72 06 706 tang cuong kiem tra, che tai vi pham 143 1.83 06 760 Valid N (listwise) 143 PHỤ LỤC Kết phân tích yếu tố gây chất lượng thi công Kiểm tra độ tin caäy ****** Method (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B1 B2 B3 B4 B5 A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) n.luc chi huy th.cong kem nha thau thieu thiet bi nha thau dung v.tu kem ch.luong bien phap th.cong ko hop ly cong nhan tay nghe kem doi truong thieu y thuc d.bao ch.luong dieu kien th.cong kho khan nha thau kho khan ve tai chinh gia trung thau thap nha thau cham duoc ung tien chu d.tu thieu kien quyet ve ch.luong chu d.tu thieu hieu biet ve ky thuat chu dau tu ep tien thau cham tien thieu rang buoc hop dong ban ve khong day du giam sat thieu trach nhiem nang luc cua giam sat han che thong dong, tieu cuc Mean Std Dev Cases 1,5874 1,9161 1,6853 1,9860 2,0280 ,7347 ,7552 ,9599 ,7020 ,7686 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 12 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 1,8741 2,3846 2,0839 2,0140 2,3566 2,1259 2,4336 2,2797 2,6224 2,2937 2,1259 1,8811 2,0210 1,7413 Statistics for SCALE _ Mean 39,4406 R E L I A B I L I T Y Variance 63,7552 ,7770 ,7592 ,8761 ,7960 ,8992 ,8547 ,8685 ,8342 ,8375 ,8461 ,8710 ,8516 ,7825 1,1427 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 143,0 N of Variables 19 Std Dev 7,9847 A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted 37,8531 37,5245 37,7552 37,4545 37,4126 37,5664 37,0559 37,3566 37,4266 37,0839 37,3147 37,0070 37,1608 36,8182 37,1469 37,3147 37,5594 37,4196 37,6993 58,2811 58,1526 55,6509 57,8131 56,9765 57,5008 61,2363 60,4423 57,6689 61,2887 56,6397 57,3591 58,3331 60,9104 56,0135 57,7946 55,8679 56,2312 53,1836 Corrected ItemTotal Correlation ,4398 ,4369 ,5015 ,5105 ,5333 ,4795 ,1635 ,1868 ,4510 ,1178 ,4963 ,4288 ,3709 ,1640 ,5547 ,3928 ,5626 ,5890 ,5559 Reliability Coefficients N of Cases = Alpha = ,8320 143,0 N of Items = 19 Alpha if Item Deleted ,8233 ,8233 ,8194 ,8205 ,8188 ,8213 ,8353 ,8357 ,8225 ,8395 ,8200 ,8235 ,8263 ,8363 ,8171 ,8253 ,8166 ,8161 ,8160 13 Kiểm tra tính đắn mục hỏi KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square ,819 983,981 df 171 Sig ,000 Communalities Initial 1,000 Extraction ,580 nha thau thieu thiet bi 1,000 ,521 nha thau dung v.tu kem ch.luong 1,000 ,662 bien phap th.cong ko hop ly 1,000 ,441 cong nhan tay nghe kem 1,000 ,534 doi truong thieu y thuc d.bao ch.luong 1,000 ,458 1,000 ,385 nha thau kho khan ve tai chinh 1,000 ,581 gia trung thau thap 1,000 ,506 nha thau cham duoc ung tien 1,000 ,472 chu d.tu thieu kien quyet ve ch.luong 1,000 ,693 chu d.tu thieu hieu biet ve ky thuat 1,000 ,629 chu dau tu ep tien 1,000 ,495 thau cham tien 1,000 ,490 thieu rang buoc hop dong 1,000 ,577 ban ve khong day du 1,000 ,703 1,000 ,760 1,000 ,604 n.luc chi huy th.cong kem dieu kien th.cong kho khan giam sat thieu trach nhiem nang luc cua giam sat han che thong dong, tieu cuc 1,000 ,733 Extraction Method: Principal Component Analysis 14 Correlation Matrix b2 b3 b4 b5 b6 b8 b9 b10 b11 b14 b15 b16 b17 b1 1,000 b1 ,496 ,394 ,262 ,382 ,414 -,017 b7 ,164 ,191 -,010 ,229 b12 ,117 b13 ,075 ,020 ,242 ,137 ,259 b18 ,321 b19 ,316 b2 ,496 1,000 ,381 ,356 ,429 ,234 ,020 ,107 ,271 -,007 ,126 ,120 ,105 ,061 ,215 ,187 ,335 ,277 ,285 b3 ,394 ,381 1,000 ,370 ,422 ,390 -,084 -,186 ,080 -,114 ,452 ,308 ,119 -,105 ,227 ,132 ,548 ,421 ,676 b4 ,262 ,356 ,370 1,000 ,418 ,320 ,182 ,231 ,303 ,131 ,144 ,241 ,115 ,195 ,303 ,268 ,292 ,270 ,224 b5 ,382 ,429 ,422 ,418 1,000 ,442 ,102 ,132 ,207 -,065 ,220 ,150 ,185 ,038 ,301 ,300 ,382 ,397 ,369 b6 ,414 ,234 ,390 ,320 ,442 1,000 -,013 ,181 ,185 -,086 ,353 ,207 ,087 ,078 ,292 ,159 ,328 ,363 ,375 b7 -,017 ,020 -,084 ,182 ,102 -,013 1,000 ,248 ,294 ,200 ,033 ,076 ,274 ,308 ,086 ,065 -,103 -,002 -,079 b8 ,164 ,107 -,186 ,231 ,132 ,181 ,248 1,000 ,402 ,364 -,089 -,030 ,064 ,379 ,138 ,152 -,194 ,049 -,175 b9 ,191 ,271 ,080 ,303 ,207 ,185 ,294 ,402 1,000 ,298 ,070 ,144 ,280 ,325 ,318 ,211 ,169 ,237 ,151 b10 -,010 -,007 -,114 ,131 -,065 -,086 ,200 ,364 ,298 1,000 ,115 ,116 ,129 ,358 ,111 ,140 -,174 -,081 -,218 b11 ,229 ,126 ,452 ,144 ,220 ,353 ,033 -,089 ,070 ,115 1,000 ,571 ,345 -,041 ,338 ,130 ,475 ,333 ,502 b12 ,117 ,120 ,308 ,241 ,150 ,207 ,076 -,030 ,144 ,116 ,571 1,000 ,347 -,073 ,266 ,095 ,375 ,380 ,383 b13 ,075 ,105 ,119 ,115 ,185 ,087 ,274 ,064 ,280 ,129 ,345 ,347 1,000 ,182 ,212 ,135 ,196 ,228 ,261 b14 ,020 ,061 -,105 ,195 ,038 ,078 ,308 ,379 ,325 ,358 -,041 -,073 ,182 1,000 ,197 ,056 -,152 -,052 -,132 b15 ,242 ,215 ,227 ,303 ,301 ,292 ,086 ,138 ,318 ,111 ,338 ,266 ,212 ,197 1,000 ,437 ,401 ,395 ,429 b16 ,137 ,187 ,132 ,268 ,300 ,159 ,065 ,152 ,211 ,140 ,130 ,095 ,135 ,056 ,437 1,000 ,353 ,337 ,274 b17 ,259 ,335 ,548 ,292 ,382 ,328 -,103 -,194 ,169 -,174 ,475 ,375 ,196 -,152 ,401 ,353 1,000 ,691 ,699 b18 ,321 ,277 ,421 ,270 ,397 ,363 -,002 ,049 ,237 -,081 ,333 ,380 ,228 -,052 ,395 ,337 ,691 1,000 ,573 b19 ,316 ,285 ,676 ,224 ,369 ,375 -,079 -,175 ,151 -,218 ,502 ,383 ,261 -,132 ,429 ,274 ,699 ,573 1,000 15 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 5,360 28,211 28,211 5,360 28,211 28,211 3,258 17,147 17,147 2,693 14,171 42,382 2,693 14,171 42,382 2,663 14,018 31,164 1,627 8,563 50,945 1,627 8,563 50,945 2,626 13,820 44,984 1,146 6,031 56,976 1,146 6,031 56,976 2,278 11,992 56,976 ,966 5,082 62,058 ,852 4,487 66,545 ,806 4,245 70,789 ,742 3,908 74,697 ,708 3,724 78,421 10 ,602 3,170 81,590 11 ,568 2,990 84,581 12 ,525 2,763 87,344 13 ,470 2,476 89,820 14 ,434 2,285 92,104 15 ,415 2,186 94,290 16 ,354 1,863 96,153 17 ,321 1,689 97,842 18 ,223 1,173 99,015 19 ,187 ,985 Extraction Method: Principal Component Analysis 100,000 16 Component Matrix(a) Component n.luc chi huy th.cong kem ,544 ,042 -,439 ,299 nha thau thieu thiet bi ,535 ,091 -,443 ,173 nha thau dung v.tu kem ch.luong ,698 -,324 -,099 ,243 bien phap th.cong ko hop ly ,543 ,304 -,225 ,060 cong nhan tay nghe kem ,640 ,072 -,343 ,046 doi truong thieu y thuc d.bao ch.luong ,592 ,016 -,251 ,213 ,083 ,550 ,222 ,160 nha thau kho khan ve tai chinh ,090 ,730 -,199 ,004 gia trung thau thap ,395 ,589 ,014 -,058 nha thau cham duoc ung tien ,006 ,631 ,269 ,036 chu d.tu thieu kien quyet ve ch.luong ,606 -,156 ,482 ,264 chu d.tu thieu hieu biet ve ky thuat ,525 -,067 ,544 ,230 chu dau tu ep tien ,381 ,236 ,517 ,164 thau cham tien ,053 ,695 ,026 ,059 thieu rang buoc hop dong ,605 ,203 ,117 -,395 ban ve khong day du ,453 ,189 -,028 -,680 ,764 -,336 ,092 -,234 nang luc cua giam sat han che ,728 -,124 ,046 -,237 thong dong, tieu cuc ,767 -,355 ,117 -,068 dieu kien th.cong kho khan giam sat thieu trach nhiem Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix(a) Component n.luc chi huy th.cong kem ,759 ,036 ,052 ,006 nha thau thieu thiet bi ,710 ,071 -,009 ,111 nha thau dung v.tu kem ch.luong ,618 -,269 ,435 ,134 bien phap th.cong ko hop ly ,538 ,302 ,082 ,232 cong nhan tay nghe kem ,669 ,061 ,080 ,277 doi truong thieu y thuc d.bao ch.luong ,638 ,033 ,193 ,113 -,015 ,594 ,169 -,058 nha thau kho khan ve tai chinh ,205 ,693 -,233 ,067 gia trung thau thap ,247 ,598 ,091 ,281 dieu kien th.cong kho khan 17 nha thau cham duoc ung tien -,141 ,664 ,105 ,015 chu d.tu thieu kien quyet ve ch.luong ,196 -,021 ,802 ,106 chu d.tu thieu hieu biet ve ky thuat ,091 ,068 ,779 ,100 chu dau tu ep tien -,007 ,347 ,605 ,094 thau cham tien ,056 ,695 -,057 ,010 thieu rang buoc hop dong ,191 ,214 ,229 ,665 ban ve khong day du ,074 ,143 -,058 ,821 ,363 -,295 ,447 ,584 ,371 -,095 ,355 ,575 giam sat thieu trach nhiem nang luc cua giam sat han che thong dong, tieu cuc ,445 ,410 -,294 ,530 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Plot in Rotated Space chu dau tu ep tien d nha thau cham duoc dieu kien th.congu kh chu d.tu thieu hieu chu d.tu thieu kien thau giacham trung tien thau thap nha thau kho khan ve thieu rang buoc tron bien phap th.cong ko nang lucthong cua giam sa cuc 1.0 dong, ban ve khong day du giam doi truong thieu ythieu t tieu sat trach nha thau dung v.tu k cong nhan tay nghe k n.luc chithieu huy thiet th.con nha thau Component 2 0.0 -.2 0.0 0.0 Component 81.0 -.2 Component 18 MA TRẬN XÁC ĐỊNH BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG THI CÔNG XÂY LẮP Nguyên nhân Biện pháp Năng lực huy công trường Nhà thầu thiếu thiết bị Nhà thầu dùng vật tư chất lượng Biện pháp thi công không hợp lý Công nhân tay nghề Điều kiện thi công khó khăn Nhà thầu khó khăn tài Giá trúng thầu thấp Nhà thầu chậm ứng tiền 10 Chủ đ.tư thiếu tâm ch.lượng 11 Chủ đầu tư không vững kỹ thuật 12 Chủ đầu tư ép tiến độ 13 Hợp đồng thi công không chặt chẽ 14 Bản vẽ không đầy đủ 15 Giám sát thiếu trách nhiệm 16 Năng lực giám sát hạn chế 17 Sai phạm tiêu cực BP1 BP2 BP3 BP4 BP5 BP6 PHỤ LỤC BP7 BP8 BP9 19 Cách trả lời: Có tất biện pháp (cột) đưa để giải 17 nguyên nhân (hàng) gây chất lượng thi công Mỗi ô Anh (Chị) đánh số để đánh giá tính hiệu biện pháp áp dụng nguyên nhân Số đánh vào ô : Không hiệu Rất hiệu Tương đối hiệu Hiệu Rất hiệu Ví dụ cách trả lời : Anh (Chị) cho BP1 Tăng cường đào tạo nghiệp vụ có hiệu nguyên nhân Năng lực huy thi công ô có địa cột BP1, hàng Nguyên nhân đánh số Nếu BP1 hiệu nguyên nhân Điều kiện thi công khó khăn ô có địa cột BP1, hàng Nguyên nhân đánh số BP1 : Tăng cường đào tạo, tập huấn nghiệp vụ xây dựng cho đối tượng tham gia BP2 : Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng (Ví dụ ISO) đơn vị tham gia BP3 : Đảm bảo việc chi tiền theo hợp đồng bên, hạn chế tối đa việc cắt xén chi phí quan Kho bạc, Tài BP4 : Có chế hỗ trợ tài riêng thực công trình vùng sâu, vùng xa, điều kiện thi công khó khăn BP5 : Nhà nước cần có quy định Xác định giá gói thầu hợp lý để bác bỏ nhà thầu phá giá BP6 : Đảm bảo nguồn tài đầy đủ, liên tục thực dự án BP7 : Đổi cách xác định chủ đ.tư theo quan điểm: chủ đ.tư người thụ hưởng c.trình, Ban QLDA tư vấn chủ đ.tư thuê BP8 : Cụ thể hoá điều khoản, ràng buộc HĐ thi công tiến độ, tài chính, yêu cầu kỹ thuật, xử lý tranh chấp, rủi ro, v.v BP9 : Cơ quan nhà nước cần tăng cường chế tài, kiểm tra, xử phạt vi phạm hoạt động xây dựng./ XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! 20 TRỌNG SỐ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG THI CÔNG XÂY LẮP Biện pháp PHỤ LỤC BP1 BP2 BP3 BP4 BP5 BP6 BP7 BP8 BP9 Năng lực huy công trường 24 15 13 10 18 Nhà thầu thiếu thiết bị 7 10 10 10 18 Nhà thầu dùng vật tư chất lượng 15 15 18 27 Biện pháp thi công không hợp lý 21 13 6 16 Công nhân tay nghề 24 18 10 7 24 Điều kiện thi công khó khăn 12 18 18 7 Nhà thầu khó khăn tài 18 21 15 21 10 Giá trúng thầu thấp 12 12 24 12 15 Nhà thầu chậm ứng tieàn 0 21 27 21 16 10 Chủ đ.tư thiếu tâm ch.lượng 11 1 27 18 24 11 Chủ đầu tư không vững kỹ thuật 21 18 1 3 19 18 12 Chủ đầu tư ép tiến độ 10 13 7 21 18 13 1 1 24 21 14 Bản vẽ không đầy đủ 15 21 13 13 18 15 Giám sát thiếu trách nhieäm 16 18 10 10 13 24 16 Năng lực giám sát hạn chế 24 16 3 18 17 Sai phaïm tiêu cực 13 15 12 15 21 27 Trọng số 60 67 41 39 41 48 55 76 106 Nguyên nhân 13 Hợp đồng thi công không chặt chẽ 21 KẾT QUẢ THÍ NGHIỆM NÉN MẪU BÊTÔNG MỘT SỐ ĐIỂM TRƯỜNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH Ngày Ngày Tuổi Cường độ Cường độ STT Tên công trình Tuần thứ lấy mẫu thí nghiệm bêtông thí nghiệm qui 28 ngày (ngày) (daN/cm2) (daN/cm2) A Vónh Bình 30/11/2005 20/12/2005 20 225 250 B Bình Long 9/12/2005 10/2/2006 63 290 233 Bình Khánh 13/12/2005 19/01/2006 37 265 245 A Vónh Bình 13/01/2006 13/02/2006 31 230 223 B Bình Long 18/01/2006 3/3/2006 44 208 183 B Bình Long 7/2/2006 10/3/2006 31 252 245 Bình Khánh 10 14/02/2006 18/4/2006 63 291 234 A Vónh An 11 21/02/2006 16/3/2006 23 212 225 12 B Vónh Bình 13 3/3/2006 3/4/2006 31 240 233 14 10 Trưng Vương 15 22/3/2006 5/6/2006 75 228 176 16 11 Tröng Vương 17 2/4/2006 5/6/2006 64 231 185 12 A Vónh An 18 11/4/2006 28/4/2006 17 211 248 13 C Vónh Nhuận 19 15/4/2006 15/5/2006 30 234 229 14 Phú Xuân 20 20/4/2006 24/5/2006 34 216 204 (Nguồn: Trung tâm tư vấn kiểm định xây dựng An Giang, 2006) 23 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: HUỲNH CƠNG HUẤN Ngày, tháng, năm sinh: 05-3-1977 Nơi sinh: An Giang Địa liên lạc: Nhà riêng : T8 Điện Biên Phủ, P Mỹ Long, Tp Long Xuyên, An Giang Điện thoại : 076.849066 – 0918059234 Email : huanhuynhcong@yahoo.com hchuan@angiang.gov.vn Cơ quan : Sở Xây dựng An Giang, 01 Trần Hưng Đạo, Tp Long Xuyên, An Giang QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Từ năm 1994 đến 1999 : Học Đại học quy, Khoa Xây dựng trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Từ năm 2004 đến 2006 : Học Cao học ngành Công nghệ Quản lý xây dựng trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC Từ năm 1999 đến : Công tác Sở Xây dựng tỉnh An Giang ... kiểm tra chất lượng công trình đầu tư nguồn vốn ngân sách nhà nước Đó lý hình thành đề tài: NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CƠ BẢN ... TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu có mục đích là: - Phân tích trạng chất lượng quản lý chất lượng thi công công trình - Tìm yếu tố nguyên nhân gây chất lượng thi công - Đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng. .. Nam, Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi công xây dựng công trình nghiệm thu công trình xây dựng chủ đầu