(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần phát triển nhà thủ đức giai đọan 2015 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM XUÂN LAN Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ cơng trình nghiên cứu cá nhân hỗ trợ Thầy hướng dẫn Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn trích dẫn Nội dung cơng trình nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nguyễn Minh Quỳnh Phương MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại theo chức chiến lược 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.4.1 Sứ mạng tổ chức 1.4.2 Mục tiêu chiến lược 1.4.3 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1.4.4 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 14 1.4.5 Các công cụ hoạch định lựa chọn chiến lược 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC (THUDUC HOUSE) 23 2.1 Giới thiệu Công ty Thuduc House 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 23 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 25 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanhgần 25 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 26 2.2.1 Môi trường vĩ mô 26 2.2.2 Môi trường ngành bất động sản Việt Nam 36 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 47 2.3 Phân tích mơi trường nội Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức 49 2.3.1 Năng lực lãnh đạo quản lý 49 2.3.2 Nguồn nhân lực 49 2.3.3 Tài 49 2.3.4 Hệ thống thông tin 52 2.3.5 Chuỗi giá trị 52 2.3.6 Năng lực lõi 56 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 60 3.1 Định hướng phát triển 60 3.2 Sứ mạng mục tiêu Thuduc House 60 3.2.1 Sứ mạng Thuduc House 60 3.2.2 Mục tiêu chiến lược 60 3.3 Dự báo nhu cầu thị trường bất động sản TP.HCM 61 3.3.1 Dự báo nhu cầu nhà TP.HCM 61 3.3.2 Dự báo nhu cầu văn phòng cho thuê TP.HCM 62 3.3.3 Dự báo nhu cầu mặt bán lẻ TP.HCM 63 3.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 63 3.4.1 Xây ma trận SWOT 63 3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 66 3.4.3 Các chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức 70 3.5 Các giải pháp 72 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện cấu máy tổ chức 72 3.5.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 72 3.5.3 Giải pháp hoạt động Marketing 73 3.5.4 Giải pháp nghiên cứu phát triển 76 3.5.5 Giải pháp tài 77 3.6 Kiến nghị 78 3.6.1 Kiến nghị Nhà nước Chính phủ 78 3.6.2 Kiến nghị với Hiệp hội Bất động sản TP.HCM 79 3.6.3 Kiến nghị công ty 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản CP : Cổ phần CB-NV : Cán công nhân viên TTBĐS : Thị trường bất động sản HĐKD : Hoạt động kinh doanh Thuduc House : Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức CPI : Chỉ số giá tiêu dùng GDP : Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) FDI : Vốn đầu tư trực tiếp nước (Foreign Direct Investment) TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) EFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên (External Factor Evaluation Matrix) IFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên (Internal Factor Evaluation Matrix) CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats SO : Strengths Opportunities ST : Strengths Threats WO : Weaknesses Opportunities WT : Weaknesses Threats QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược định lượng WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement RCEP : Regional Comprehensive Economic Partnership EU : Liên minh Châu Âu (European Union) DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Thuduc House năm 2011 - 2013 26 Bảng 2.2 GPD nước giai đoạn 2009 – 2013 6T/2014 27 Bảng 2.3 Dự báo tăng trưởng GDP, 2013 – 2018 theo EIU (%/năm) .28 Bảng 2.4 Đầu tư trực tiếp nước cấp phép TP.HCM 30 Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Thuduc House 43 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 47 Bảng 2.7 Chỉ tiêu khả toán cấu vốn 2011 - 2013 50 Bảng 2.8 Chỉ tiêu lực hoạt động khả sinh lời 51 Bảng 2.9 Đánh giá lực lõi Thuduc House 57 Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 57 Bảng 3.1 Ma trận SWOT Thuduc House 64 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/O .67 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/T .69 Bảng Ma trận QSPM nhóm chiến lược W/T 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ [[ Hình 1.1 Mơ hình lực Michael E.Porter 12 Hình Doanh số bán theo phân hạng hộ TP.HCM Quý 2/2014 38 [ Biểu đồ 2.1 CPI Tại thời điểm cuối năm (2004 - 2013) 28 Biểu đồ 2.2 Dân số thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2009 – 2013 34 Biểu đồ 2.3: Nhóm chiến lược ngành kinh doanh bất động sản 42 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh vấn đề quan trọng mang tính định tồn doanh nghiệp Đó kim nam dành cho doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trường nói chung thị trường bất động sản nói riêng Đó vấn đề đặt thường xuyên cho nhà quản trị doanh nghiệp trình điều hành dẫn dắt doanh nghiệp đến thành cơng Trong giai đoạn khó khăn nay, thị trường bất động sản nước ta đánh giá thị trường tiềm năng, có dấu hiệu cho thấy khả vượt qua vướng mắc Vì vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần tìm cho hướng thích hợp để thích nghi với tình hình kinh tế Nhất trước xu hướng hội nhập kinh tế khu vực giới nước ta giai đoạn mới, với nhiều hội thách thức đan xen Cụ thể, Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa Hiệp định thương mại tự với nhiều đối tác lớn giới, trước hết Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào giai đoạn nước rút, Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – Liên minh Châu Âu (EU), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP) Do đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói chung cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức nói riêng Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức đơn vị hoạt động lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản Trong thời gian qua công ty có nhiều nỗ lực lớn ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản trị doanh nghiệp, nâng cao chất lượng cơng trình, hồn thiện quy trình quản lý dự án, tìm kiếm thị trường Tuy nhiên, thực tế sau kết thúc chu kỳ chiến lược kinh doanh bốn năm từ năm 2009 năm 2013, tập trung chủ yếu vào hoạt động cốt lõi đầu tư kinh doanh bất động sản nhằm giúp công ty tiếp tục ổn định, trụ vững qua giai đoạn Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty Thuduc House Tổng số người trả lời Phân loại STT Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục 0 17 20 63 3.15 Lạm phát nước kiềm chế 17 20 59 2.95 3 Thu nhập bình quân đầu người tăng 18 20 60 3.00 Thị trường bất động sản thành phốthu hút lượng lớn vốn đầu tư nước 0 14 20 66 3.30 Lãi suất ngân hàng mức cao 20 49 2.45 Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định 0 14 20 74 3.70 Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản 14 20 72 3.60 Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hoàn thiện 0 12 20 72 3.60 Chính sách quy hoạch phát triển thị thành phố Hồ Chí Minh 15 20 61 3.05 10 Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM 17 20 61 3.05 11 Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân 16 20 62 3.10 12 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 12 20 49 2.45 13 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 20 48 2.40 KẾT QUẢ MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI (EFE) STT Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục 0.08 0.24 Lạm phát nước kiềm chế 0.08 0.24 Thu nhập bình quân đầu người tăng 0.08 0.24 Thị trường bất động sản thành phốthu hút lượng lớn vốn đầu tư nước 0.08 0.24 Lãi suất ngân hàng mức cao 0.07 0.14 Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định 0.08 0.32 Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản 0.09 0.36 Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hồn thiện 0.08 0.32 Chính sách quy hoạch phát triển thị thành phố Hồ Chí Minh 0.07 0.21 10 Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM 0.07 0.21 11 Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân 0.08 0.24 12 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 0.08 0.16 13 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 0.08 0.16 Tổng cộng 1.00 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2.5 phản ứng mạnh Tổng điểm quan trọng = 2.5 phản ứng trung bình Tổng điểm quan trọng < 2.5 phản ứng yếu 3.08 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (CPM) CỦA THUDUC HOUSE Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh công ty kinh doanh bất động sản Mức độ quan trọng STT Các yếu tố thành công Tổng số người trả lời Điểm Tổng trung điểm bình Làm trịn Khả tài 0 11 20 91 0.107 0.11 Uy tín danh tiếng thương hiệu 0 12 20 91 0.107 0.11 Quan hệ với quan chức 0 11 20 91 0.107 0.11 Sản phẩm đa dạng 20 78 0.092 0.09 Chất lượng sản phẩm 0 9 20 87 0.103 0.10 Dịch vụ khách hàng 0 16 20 76 0.089 0.09 Nghiên cứu phát triển 0 14 20 86 0.102 0.10 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0 12 20 84 0.099 0.10 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0 12 20 84 0.099 0.10 10 Mạng lưới sàn giao dịch 11 20 78 0.092 0.09 846 1.00 1.00 Tổng cộng Bảng đánh giá khả cạnh tranh Công ty Thuduc House Phân loại STT Các yếu tố thành công Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Khả tài 10 20 64 3.2 Uy tín danh tiếng thương hiệu 0 15 20 75 3.75 Quan hệ với quan chức 10 20 69 3.45 Sản phẩm đa dạng 15 20 61 3.05 Chất lượng sản phẩm 0 10 10 20 70 3.5 Dịch vụ khách hàng 11 20 59 2.95 Nghiên cứu phát triển 0 12 20 68 3.4 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0 14 20 74 3.7 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0 12 20 72 3.6 10 Mạng lưới sàn giao dịch 12 20 51 2.55 3 Bảng đánh giá khả cạnh tranh Tập đoàn Vingroup Phân loại STT Các yếu tố thành công Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Khả tài 14 20 73 3.65 Uy tín danh tiếng thương hiệu 0 18 20 78 3.9 Quan hệ với quan chức 15 20 63 3.15 Sản phẩm đa dạng 11 20 67 3.35 Chất lượng sản phẩm 0 17 20 77 3.85 Dịch vụ khách hàng 10 20 66 3.30 Nghiên cứu phát triển 12 20 66 3.30 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0 11 20 69 3.45 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 14 20 64 3.20 10 Mạng lưới sàn giao dịch 11 20 47 2.35 2 Bảng đánh giá khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long Tổng số người trả lời Phân loại STT Các yếu tố thành công Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Khả tài 8 20 64 3.2 Uy tín danh tiếng thương hiệu 20 63 3.15 3 Quan hệ với quan chức 6 20 58 2.9 Sản phẩm đa dạng 14 20 46 2.3 Chất lượng sản phẩm 20 46 2.3 Dịch vụ khách hàng 5 20 42 2.1 Nghiên cứu phát triển 20 56 2.8 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 10 20 56 2.8 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 10 20 54 2.7 10 Mạng lưới sàn giao dịch 20 50 2.5 KẾT QUẢ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (C.P.M.) Thuduc House STT Các yếu tố thành công Mức quan độ trọng Vingroup Nam Long Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Khả tài 0.11 0.33 0.44 0.33 Uy tín danh tiếng thương hiệu 0.11 0.44 0.44 0.33 Quan hệ với quan chức 0.11 0.33 0.33 0.33 Sản phẩm đa dạng 0.09 0.27 0.27 0.18 Chất lượng sản phẩm 0.10 0.40 0.40 0.20 Dịch vụ khách hàng 0.09 0.27 0.27 0.18 Nghiên cứu phát triển 0.10 0.30 0.30 0.30 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0.10 0.40 0.30 0.30 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0.10 0.40 0.30 0.30 10 Mạng lưới sàn giao dịch 0.09 0.27 0.18 0.27 Tổng cộng 1.00 3.41 3.23 2.72 MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC (QSPM)  Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược S/O Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) STT Các yếu tố quan trọng Các điểm mạnh chủ yếu (S) 10 11 12 Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các hội lớn (O) Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục Lạm phát nước kiềm chế Thu nhập bình quân đầu người tăng Mức độ hấp dẫn Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển sản phẩm AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) 0 17 20 77 3.85 0 11 20 71 3.55 0 12 20 72 3.60 0 15 20 75 3.75 3 14 20 71 3.55 0 13 20 73 3.65 0 15 20 65 3.25 3 20 66 3.30 11 20 63 3.15 14 20 73 3.65 1 11 20 68 3.40 12 20 51 2.55 12 20 70 3.50 4 10 20 59 2.95 14 20 63 3.15 11 20 65 3.25 0 14 20 66 3.3 0 17 20 63 3.15 4 12 20 68 3.40 14 20 62 3.10 0 13 20 67 3.35 12 20 38 1.9 15 20 74 3.7 10 20 68 3.40 0 14 20 74 3.70 0 12 20 72 3.60 0 12 20 72 3.60 0 12 20 72 3.60 7 20 58 2.90 10 20 68 3.40 12 20 65 3.25 5 20 52 2.60 12 20 66 3.30 11 20 69 3.45 20 49 2.45 0 14 20 66 3.30 12 20 70 3.50 12 20 69 3.45 3 12 20 62 3.10 1 15 20 60 3.00 3 14 20 57 2.85 12 3 20 47 2.35 10 20 55 2.75 10 4 20 50 2.50 3 10 20 64 3.20 STT Các yếu tố quan trọng Các điểm mạnh chủ yếu (S) 10 Thị trường bất động sản thành phố thu hút lượng lớn vốn đầu tư nước ngồi Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hồn thiện Chính sách quy hoạch phát triển thị thành phố Hồ Chí Minh Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân Mức độ hấp dẫn Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển sản phẩm AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) 12 20 70 3.50 15 20 61 3.05 15 20 61 3.05 2 16 20 74 3.70 0 15 20 75 3.75 14 20 73 3.65 12 20 70 3.50 10 20 67 3.35 0 12 20 72 3.60 2 15 20 71 3.55 3 14 20 71 3.55 10 20 67 3.35 3 10 20 65 3.25 11 20 59 2.95 3 12 20 59 2.95 13 20 72 3.60 4 20 63 3.15 11 20 67 3.35 15 20 74 3.70 0 17 20 77 3.85 0 12 20 72 3.60 Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược S/T Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) STT Mức độ hấp dẫn Chiến lược chi phí thấp Các yếu tố quan trọng Các điểm mạnh chủ yếu (S) 0 10 10 20 70 3.50 0 19 20 79 3.95 0 17 15 20 20 77 63 3.85 3.15 0 16 18 20 20 76 77 3.80 3.85 4 11 20 61 3.05 3 20 65 3.25 Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm 10 20 64 3.20 17 20 76 3.80 Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ 12 20 60 3.00 3 10 20 67 3.35 14 20 62 3.10 3 13 20 70 3.50 Quỹ đất có tiềm phát triển 11 20 59 2.95 20 55 2.75 Quan hệ tốt với quan quyền địa phương 0 13 20 73 3.65 0 12 20 72 3.60 11 20 57 2.85 0 16 20 64 3.20 3 20 62 3.10 7 20 56 2.80 3 Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Mức hấp dẫn Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) 11 Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh 12 Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ 20 60 3.00 20 65 3.25 Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao 20 54 2.70 20 44 2.20 10 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 14 20 62 3.10 11 20 69 3.45 3 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 11 20 63 3.15 13 20 71 3.55 Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược W/T Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) STT Các yếu tố quan trọng Các điểm yếu (W) Mức độ hấp dẫn Chiến lược hội nhập phía sau AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) Mức hấp dẫn Chiến lược liên doanh, liên kết 11 Chưa xây dựng quỹ đất khu trung tâm TP.Hồ Chí Minh Quy mơ vốn cơng ty chưa đáp ứng đủ cho đầu tư phát triển Thiếu nguồn nhân lực cấp trung cao cấp 10 Chưa có sách xây dựng, phát triển nguồn nhân lực dài hạn AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) 20 39 1.95 0 12 20 72 3.60 12 20 62 3.10 11 20 69 3.45 20 46 2.30 0 15 20 75 3.75 12 20 46 2.30 10 20 64 3.20 Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp mờ 12 nhạt 20 51 2.55 10 20 54 2.70 Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao 12 20 66 3.30 11 20 63 3.15 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 11 20 67 3.35 20 58 2.90 3 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 0 13 20 67 3.35 3 20 62 3.10 KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lước S/O STT Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược phát triển thị trường AS TAS Chiến lược thay Chiến lược thâm nhập thị trường AS TAS Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS Các điểm mạnh chủ yếu (S) Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất 10 động sản, tài chính, truyền thơng 11 Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh 12 Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các hội lớn (O) Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục Lạm phát nước kiềm chế Thu nhập bình quân đầu người tăng Thị trường bất động sản thành phố thu hút lượng lớn vốn đầu tư nước 4 16 16 16 4 16 16 16 4 16 12 12 12 9 3 9 3 9 12 4 16 16 16 4 16 12 12 3 12 12 3 12 3 3 12 9 3 9 3 9 12 9 STT Các yếu tố quan trọng Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hồn thiện Chính sách quy hoạch phát triển đô thị thành phố Hồ Chí Minh Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất 10 phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân Tổng cộng Phân loại Chiến lược phát triển thị trường AS TAS Chiến lược thay Chiến lược thâm nhập thị trường AS TAS Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS 4 16 16 16 4 16 12 16 4 16 16 12 3 9 12 9 12 12 12 269 248 245 KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lược S/T STT 10 11 12 Các yếu tố quan trọng Các điểm mạnh chủ yếu (S) Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Phân loại Chiến lược thay Chiến lược Chiến lược chi phí thấp khác biệt hóa sản phẩm AS TAS AS TAS 4 16 16 4 16 16 Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển 3 12 12 12 3 3 9 12 3 12 3 9 Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 4 16 16 12 12 3 12 3 12 6 6 Tổng cộng 156 165 KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lược W/T STT Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược thay Chiến lược Chiến lược hội nhập phía sau liên doanh, liên kết AS TAS AS TAS Các điểm yếu (W) Chưa xây dựng quỹ đất khu trung tâm TP.Hồ Chí Minh Quy mơ vốn cơng ty chưa đáp ứng đủ cho đầu tư phát triển Thiếu nguồn nhân lực cấp trung cao cấp 2 4 6 2 4 Chưa có sách xây dựng, phát triển nguồn nhân lực dài hạn 2 Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp mờ nhạt 6 Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao 6 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 6 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 6 Tổng cộng 42 52 ... trọng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói chung công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức nói riêng Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức đơn vị hoạt động lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản. .. Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Bất động sản cho Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) giai đoạn 2015 – 2020 Chương ba tiến hành xây. .. tích mơi trường kinh doanh bất động sản công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức Chương 2, xây dựng chiến lược kinh doanh đề xuất hàm ý giải pháp thực cho công ty giai đoạn 2015 – 2020 Chương 23