Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức giai đọan 2015 - 2020 Luận văn thạc sĩ

B NG GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUY N MINH QU XÂY D NG CHI C KINH DOANH B T NG S N CHO CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N NHÀ TH N 2015 2020 LU Thành ph H Chí Minh B NG GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUY N MINH QU XÂY D NG CHI C KINH DOANH B T NG S N CHO CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N NHÀ TH N 2015 2020 CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH Mã s : 60340102 LU NG D N KHOA H C: PGS.TS PH M XUÂN LAN Thành ph H Chí Minh L Tơi xin cam c s cơng trình nghiên c c a cá nhân s li u, k t qu nghiên c u lu trung c có trích N i dung c a cơng trình nghiên c u c cơng b b t k cơng trình nghiên c u khác Nguy n Minh Qu M CL C TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C CÁC CH VI T T T DANH M C CÁC B NG BI U DANH M C CÁC HÌNH V PH N M TH U 1 Lý ch M c tiêu câu h i nghiên c u ng ph m vi nghiên c u u tài K tc tài tài LÝ LU N V CHI 1.1 Khái ni m v chi 1.2 Vai trò chi C KINH DOANH c kinh doanh c kinh doanh 1.3 Phân lo i chi c kinh doanh 1.3.1 Phân lo i theo c qu n lý 1.3.2 Phân lo i theo ch c 1.4 Quy trình xây d ng chi c kinh doanh 1.4.1 S m ng c a t ch c 1.4.2 M c tiêu chi c 1.4.3 ng bên doanh nghi p 1.4.4 ng n i b doanh nghi p 14 1.4.5 Các công c ho nh l a ch n chi c 17 NG KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N NHÀ TH C (THUDUC HOUSE) 23 2.1 Gi i thi u v Công ty Thuduc House 23 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n cơng ty 23 2.1.2 t ch c 25 2.1.3 K t qu ho 2.2 ng kinh doanhg 25 ng bên 26 2.2.1 26 2.2.2 2.2.3 ng ngành b Ma tr ng s n Vi t Nam 36 u t bên (EFE) 47 2.3 ng n i b c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th c 49 2.3.1 o qu n lý 49 2.3.2 Ngu n nhân l c 49 2.3.3 Tài 49 2.3.4 H th ng thông tin 52 2.3.5 Chu i giá tr 52 2.3.6 c lõi 56 2.3.7 K T LU Ma tr u t bên 57 59 G 3: XÂY D NG CHI C KINH DOANH B CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N NHÀ TH 3.1 NG S N CHO N 2015 2020 60 ng phát tri n 60 3.2 S m ng m c tiêu c a Thuduc House 60 3.2.1 S m ng c a Thuduc House 60 3.2.2 M c tiêu chi 3.3 D báo nhu c u th c 60 ng b ng s n TP.HCM 61 3.3.1 D báo nhu c u v nhà t i TP.HCM 61 3.3.2 D báo nhu c i TP.HCM 62 3.3.3 D báo nhu c u m t b ng bán l t i TP.HCM 63 3.4 Xây d ng chi c kinh doanh 63 3.4.1 Xây ma tr n SWOT 63 3.4.2 L a ch n chi 3.4.3 Các chi Th c thông qua ma tr n QSPM 66 c kinh doanh c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà c 70 3.5 Các gi i pháp 72 3.5.1 Gi i pháp hoàn thi u b máy t ch c 72 3.5.2 Gi i pháp v phát tri n ngu n nhân l c 72 3.5.3 Gi i pháp v ho 3.5.4 Gi i pháp v nghiên c u phát tri n 76 3.5.5 Gi i pháp v tài 77 ng Marketing 73 3.6 Ki n ngh 78 3.6.1 Ki n ngh 3.6.2 Ki n ngh v i Hi p h i B 3.6.3 Ki n ngh K T LU iv c Chính ph 78 ng s n TP.HCM 79 i v i công ty 79 80 K T LU N .81 TÀI LI U THAM KH O PH L C DANH M C CÁC CH :B VI T T T ng s n CP : C ph n CB-NV : Cán b công nhân viên : Th ng b ng s n : Ho ng kinh doanh Thuduc House : Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th CPI : Ch s giá tiêu dùng GDP : T ng s n ph m qu c n i (Gross Domestic Product) FDI :V TP.HCM : Thành ph H Chí Minh WTO : T ch EFE : Ma tr c ti c c (Foreign Direct Investment) i Th gi i (World Trade Organization) u t bên (External Factor Evaluation Matrix) IFE : Ma tr u t bên (Internal Factor Evaluation Matrix) CPM : Ma tr n hình nh c nh tranh (Competitive Profile Matrix) SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats SO : Strengths Opportunities ST : Strengths Threats WO : Weaknesses Opportunities WT : Weaknesses Threats QSPM : Ma tr n ho WTO : T ch TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement RCEP : Regional Comprehensive Economic Partnership EU : Liên minh Châu Âu (European Union) nh chi n c có th ng i Th gi i (World Trade Organization) DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1: K t qu ho ng kinh doanh c B ng 2.2 GPD c n 2009 B ng 2.3 D B - 2013 26 2013 6T/2014 27 ng GDP, 2013 c ti p c .28 c c p phép t i TP.HCM 30 B ng 2.5 Ma tr n hình nh c nh tranh c a Thuduc House 43 B ng 2.6 Ma tr u t bên c a Thuduc House 47 B ng 2.7 Ch tiêu v kh B ng 2.8 Ch tiêu v B B ng 2.10 Ma tr u v n 2011 - 2013 50 c ho ng kh i 51 c lõi c a Thuduc House 57 u t bên c a Thuduc House 57 B ng 3.1 Ma tr n SWOT c a Thuduc House 64 B ng 3.2 Ma tr n QSPM nhóm chi c S/O .67 B ng 3.3 Ma tr n QSPM nhóm chi c S/T .69 B ng Ma tr n QSPM nhóm chi c W/T 70 DANH M C CÁC HÌNH V TH [[ Hình 1.1 Mơ hình l c c a Michael E.Porter 12 Hình Doanh s bán theo phân h t i TP.HCM Quý 2/2014 38 [ Bi 2.1 CPI T i th m cu Bi 2.2 Dân s thành ph H Bi 2.3: Nhóm chi - 2013) 28 n 2009 c ngành kinh doanh b 2013 34 ng s n 42 PH N M Lý ch U tài Trong n n kinh t th mang tính quy ng, chi c kinh doanh m t v i v i s t n t i c a b t k doanh nghi dành cho doanh nghi p tham gia ho ng b r t quan tr ng nam ng th ng nói chung th ng s ng xuyên cho m i nhà qu n tr doanh nghi u hành d n d t doanh nghi n thành công T n nay, th t th ng b ng ti c nh ng s n c n tìm cho m th gi i c ng h i nh p kinh t khu v c i thách th ng c a Hi i tác l n th gi Liên minh Châu Âu (EU), Hi quan tr c ho i tác xun Thái Bình l cl ch t vai trị h t s c ng s n nói chung cơng ty C c nói riêng c m ho ng s n Trong th ng d ng công ngh vào ho un ng qu n tr doanh nghi p, nâng cao ng cơng trình, hồn thi n quy trình qu n lý d án, tìm ki m th nhiên, th c t sau k t thúc chu k chi n l , t p trung ch y u vào ho doanh b i t Vi t nh chi Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th v nh T i tác Kinh t Toàn di n Khu v c i v i doanh nghi p kinh doanh b ph n Phát Tri n Nhà Th i t v i c h t Hi c rút, Hi (RCEP) t thích n m i, v i nhi C th , Vi Nam c t n t i phát tri n, m i doanh nghi v i tình hình kinh t hi n t i Nh nhi c ta v ng d u hi u cho th y kh n ng m c hi n t i Vì v nghi p kinh doanh b ng s n ng s n nh m giúp công ty ti p t c ng Tuy c kinh doanh b ng c nh, tr v n B m phân lo i c a y u t i v i Công ty Thuduc House T ng s i tr l i 0 17 20 63 3.15 17 20 59 2.95 18 20 60 3.00 0 14 20 66 3.30 20 49 2.45 0 14 20 74 3.70 4 14 20 72 3.60 Phân lo i STT Các y u t bên N n kinh t Vi ph c L m Thu nh Th nh i c ki m ch ng b ng s n thành ph thu ng l n v c Lãi su t ngân hàng v n m c cao ng tr , pháp lu t qu c nh gia m trung bình Làm trịn Chính sách h tr c a ph v i th ng b ng s n H th ng pháp lu nb t ng s n ngày hoàn thi n 0 12 20 72 3.60 Chính sách quy ho ch phát tri th c a thành ph H Chí Minh 15 20 61 3.05 10 Ti a th s n TP.HCM 17 20 61 3.05 11 Th ng b ng s n thành ph h i ph c t t c c bi t giá trung bình bình dân 16 20 62 3.10 12 C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b ng s n t i TP.HCM 12 20 49 2.45 20 48 2.40 13 ng b ng b i T ng m ng c xâm nh p th ng s n thành ph K T QU MA TR N CÁC Y U T STT BÊN NGOÀI (EFE) M quan tr ng N n kinh t Vi ph c L ng b ng s n thành ng l n v 0.24 0.24 0.24 0.24 0.07 c ki m ch 0.08 0.08 Thu nh Th ph nh i S m quan tr ng 0.08 Phân lo i 0.08 Các y u t bên 0.14 0.08 0.32 0.09 0.36 c Lãi su t ngân hàng v n m c cao ng tr , pháp lu t qu c nh gia Chính sách h tr c a ph v i th ng b ng s n H th ng pháp lu nb t ng s n ngày hoàn thi n 0.08 0.32 Chính sách quy ho ch phát tri th c a thành ph H Chí Minh 0.07 0.21 10 Ti a th s n TP.HCM 0.07 0.21 11 Th ng b ng s n thành ph h i ph c t t c c bi giá trung bình bình dân 0.08 0.24 12 C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b ng s n t i TP.HCM 0.08 0.16 0.08 0.16 13 ng b ng b i ng c xâm nh p th ng s n thành ph T ng c ng 1.00 Ghi chú: T m quan tr ng > 2.5 ph n ng m nh T m quan tr ng = 2.5 ph n ng trung bình T m quan tr ng < 2.5 ph n ng y u 3.08 MA TR N HÌNH NH C NH TRANH (CPM) C A THUDUC HOUSE B quan tr ng y u t c kinh doanh b ng s n M STT i v i công ty quan tr ng Các y u t thành công T ng s i tr l i m T ng trung m bình Làm trịn Kh 0 11 20 91 0.107 0.11 Uy tín danh ti hi u 0 12 20 91 0.107 0.11 0 11 20 91 0.107 0.11 20 78 0.092 0.09 0 9 20 87 0.103 0.10 Quan h v c S n ph ng Ch D ch v khách hàng 0 16 20 76 0.089 0.09 Nghiên c u phát tri n 0 14 20 86 0.102 0.10 kinh nghi m c a ngu n nhân l c 0 12 20 84 0.099 0.10 o, hu n luy n ngu n nhân l c 0 12 20 84 0.099 0.10 10 M 11 20 78 0.092 0.09 846 1.00 1.00 ng s n ph m i sàn giao d ch T ng c ng B nh tranh c a Công ty Thuduc House Phân lo i STT Các y u t thành công T ng s i tr l i T ng m m trung bình Làm trịn 10 20 64 3.2 0 15 20 75 3.75 10 20 69 3.45 15 20 61 3.05 0 10 10 20 70 3.5 Kh Uy tín danh ti Quan h v S n ph Ch D ch v khách hàng 11 20 59 2.95 Nghiên c u phát tri n 0 12 20 68 3.4 0 14 20 74 3.7 0 12 20 72 3.6 20 51 2.55 ng ng s n ph m kinh nghi m c a ngu n nhân l c 10 u o, hu n luy n ngu n nhân l c M i sàn giao d ch 12 B nh tranh c a T Phân lo i STT Các y u t thành công T ng s i tr l i m T ng trung m bình Làm trịn 14 20 73 3.65 0 18 20 78 3.9 15 20 63 3.15 11 20 67 3.35 0 17 20 77 3.85 Kh Uy tín danh ti Quan h v S n ph Ch D ch v khách hàng 10 20 66 3.30 Nghiên c u phát tri n 12 20 66 3.30 0 11 20 69 3.45 14 20 64 3.20 20 47 2.35 ng ng s n ph m kinh nghi m c a ngu n nhân l c 10 u o, hu n luy n ngu n nhân l c M i sàn giao d ch 11 B nh tranh c a Công ty C ph Nam Long T ng s i tr l i 8 20 64 3.2 20 63 3.15 6 20 58 2.9 14 20 46 2.3 20 46 2.3 Phân lo i STT Các y u t thành công Kh Uy tín danh ti Quan h v u c m trung bình Làm trịn S n ph Ch D ch v khách hàng 5 20 42 2.1 Nghiên c u phát tri n 20 56 2.8 kinh nghi m c a ngu n nhân l c 10 20 56 2.8 10 ng T ng m ng s n ph m o, hu n luy n ngu n nhân l c M i sàn giao d ch 10 20 54 2.7 3 20 50 2.5 K T QU MA TR N HÌNH NH C NH TRANH (C.P.M.) Thuduc House M c quan tr ng Vingroup Nam Long m quan tr ng Phân lo i m quan tr ng Phân lo i m quan tr ng 0.33 0.44 0.33 0.11 0.44 0.44 0.33 0.11 0.33 0.33 0.33 0.09 Các y u t thành công Phân lo i 0.11 STT 0.27 0.27 0.18 0.10 0.40 0.40 0.20 Kh Uy tín danh ti Quan h v S n ph Ch D ch v khách hàng 0.09 0.27 0.27 0.18 Nghiên c u phát tri n 0.10 0.30 0.30 0.30 0.10 0.40 0.30 0.30 0.10 0.40 0.30 0.30 0.09 0.27 0.18 0.27 ng ng s n ph m kinh nghi m c a ngu n nhân l c 10 u o, hu n luy n ngu n nhân l c M i sàn giao d ch T ng c ng 1.00 3.41 3.23 2.72 MA TR N HO B STT h p d n nhóm chi Các y u t quan tr ng 10 11 12 Kinh nghi ng kinh doanh b Uy tín danh ti S n ph m b ng s ng cao t ng s n u t ch t c qu n lý c i chuyên môn, giàu kinh nghi m ng d ng công ngh thơng tin qu n lý u tài an toàn, nhi u thu n l i vi ng ngu n v n h tr Qu t có ti n Quan h t t v quy Quan h t t v i i tác uy tín ngành b ng s n, tài chính, truy n thơng Có nhi i tác liên doanh liên k t m nh c qu n lý d án t m c i l n (O) N n kinh t Vi nh i ph c L c ki m ch Thu nh t t, t m nhìn chi C (QSPM) c S/O c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th M h pd n c phát tri n th Chi m m nh ch y u (S) NH CHI ng Chi AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) c (Thuduc House) M ch pd n c thâm nh p th ng AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) M ch pd n c phát tri n s n ph m Chi AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) 0 12 20 72 3.60 4 0 13 20 73 3.65 3.30 11 20 63 3.15 68 3.40 12 20 51 2.55 20 59 2.95 14 20 63 3.15 20 66 3.3 0 17 20 63 3.15 14 20 62 3.10 0 13 20 67 3.35 15 20 74 3.7 10 20 68 3.40 0 12 20 72 3.60 0 12 20 72 3.60 4 7 20 58 2.90 10 20 68 3.40 3.25 5 20 52 2.60 12 20 66 3.30 69 3.45 20 49 2.45 0 14 20 66 3.30 20 70 3.50 12 20 69 3.45 3 12 20 62 3.10 3 20 60 3.00 3 14 20 57 2.85 12 3 20 47 2.35 20 55 2.75 10 4 20 50 2.50 3 10 20 64 3.20 3 0 17 20 77 3.85 0 11 20 71 3.55 0 15 20 75 3.75 3 14 20 71 3.55 0 15 20 65 3.25 3 20 66 14 20 73 3.65 1 11 20 12 20 70 3.50 4 10 11 20 65 3.25 0 14 4 12 20 68 3.40 12 20 38 1.9 0 14 20 74 3.70 0 12 20 72 3.60 12 20 65 11 20 12 1 15 10 STT Các y u t quan tr ng M h pd n c phát tri n th Chi ng Chi AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) M ch pd n c thâm nh p th m m nh ch y u (S) Th ng AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) ng b ng s n thành ph ng l n v c 12 20 70 3.50 15 20 61 3.05 2 16 20 74 3.70 0 15 20 75 3.75 12 20 70 3.50 10 20 67 2 15 20 71 3.55 3 14 20 10 20 65 3.25 11 13 20 72 3.60 4 15 20 74 3.70 0 M ch pd n c phát tri n s n ph m Chi AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) 15 20 61 3.05 14 20 73 3.65 3.35 0 12 20 72 3.60 71 3.55 10 20 67 3.35 20 59 2.95 3 12 20 59 2.95 20 63 3.15 11 20 67 3.35 17 20 77 3.85 0 12 20 72 3.60 10 ng tr , pháp lu t qu c gia nh Chính sách h tr c a ph i v i th ng b ng s n H th ng pháp lu n b ng s n ngày hoàn thi n Chính sách quy ho ch phát tri th c a thành ph H Chí Minh Ti a th ng b ng s n TP.HCM Th ng b ng s n thành ph h i ph c t t c phân khúc, c bi giá trung bình bình dân B h p d n nhóm chi STT c S/T c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th M Các y u t quan tr ng Chi m m nh ch y u (S) 0 10 10 20 70 3.50 0 17 15 20 20 77 63 3.85 3.15 11 20 61 10 20 12 14 t ch ng cao c qu n lý t t, t m nhìn chi n Qu Quan h t t v 10 11 t có ti n Quan h t t v i tác uy tín ngành b t ng s n, tài chính, truy n thơng Có nhi i tác liên doanh liên k t m nh 0 19 20 79 3.95 4 0 16 18 20 20 76 77 3.80 3.85 4 3.05 3 20 65 3.25 64 3.20 17 20 76 3.80 20 60 3.00 3 10 20 67 3.35 20 62 3.10 3 13 20 70 3.50 11 20 59 2.95 20 55 2.75 13 20 73 3.65 0 12 20 72 3.60 11 20 57 2.85 0 16 20 64 3.20 u ng d ng công ngh thông tin qu n lý u tài an tồn, nhi u thu n l i vi c ng ngu n v n h tr M ch pd n c khác bi t hóa s n ph m AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) ng kinh doanh b t c Chi AS T ng T ng m (Làm NTL m TB tròn) i chuyên môn, giàu kinh nghi m Kinh nghi ng s n Uy tín danh ti S n ph m b ng s h pd n c chi phí th p nh t c (Thuduc House) 20 62 3.10 7 20 56 2.80 12 c qu n lý d án t m c 20 60 3.00 20 65 3.25 Các thách th c (T) Lãi su t ngân hàng v n m c cao 20 54 2.70 20 44 2.20 2 14 20 62 3.10 11 20 69 3.45 3 11 20 63 3.15 13 20 71 3.55 C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b s n t i TP.HCM c xâm nh p th s n thành ph ng b ng ng B h p d n nhóm chi STT c W/T c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th M h pd n Chi c h i nh p v phía sau AS T ng T ng m (Làm 1 NTL m TB tròn) Các y u t quan tr ng m y u (W) c qu t khu trung tâm 11 TP.H Chí Minh Quy mơ v n c tri n Thi u ngu n nhân l c c p trung cao c p u M ch pd n c liên doanh, liên k t Chi T ng T ng NTL m AS m (Làm TB tròn) 20 39 1.95 0 12 20 72 3.60 12 20 62 3.10 11 20 69 3.45 nhân l c dài h n ng qu ng bá c a doanh nghi p m 10 20 46 2.30 0 15 20 75 3.75 12 20 46 2.30 10 20 64 3.20 12 20 51 2.55 10 20 54 2.70 ng, phát tri n ngu n Các ho nh t c (Thuduc House) 12 20 66 3.30 11 20 63 3.15 11 20 67 3.35 20 58 2.90 0 13 20 67 3.35 3 20 62 3.10 Các thách th c (T) Lãi su t ngân hàng v n C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b t ng s n t i TP.HCM m c cao c xâm nh p th ng s n thành ph ng b t K T QU MA TR N QSPM Nhóm chi c S/O Chi n STT Các y u t quan tr ng Phân lo i Chi c phát tri n th ng AS TAS c có th thay th Chi c thâm nh p th ng AS TAS Chi c phát tri n s n ph m AS TAS m m nh ch y u (S) Kinh nghi doanh b ng s n Uy tín danh ti S n ph m b ng s chi ng kinh u t ch ng cao c qu n lý t t, t m nhìn c i chun mơn, giàu kinh nghi m ng d ng công ngh thông tin qu n lý u tài an tồn, nhi u thu n l i vi ng ngu n v n h tr Qu t có ti n Quan h t t v quan quy a Quan h t t v i tác uy tín ngành b t ng s n, tài chính, truy n thơng 11 Có nhi i tác liên doanh liên k t m nh 12 c qu n lý d án t m c i l n (O) N n kinh t Vi n h i ph c L c ki m ch Thu nh Th ng b ng s n thành ph ng l nv c 10 4 16 16 16 4 16 16 16 4 16 12 12 12 9 3 9 3 9 12 4 16 16 16 4 16 12 12 3 12 12 3 12 3 3 12 9 3 9 3 9 12 9 Chi n STT Các y u t quan tr ng ng tr , pháp lu t qu c gia nh Chính sách h tr c a ph i v i th ng b ng s n H th ng pháp lu nb ng s n ngày hồn thi n Chính sách quy ho ch phát tri c a thành ph H Chí Minh Ti a th ng b ng s n TP.HCM Th ng b ng s n thành ph h i ph c t t 10 c c bi t phân giá trung bình bình dân T ng c ng Phân lo i Chi c phát tri n th ng AS TAS c có th thay th Chi c thâm nh p th ng AS TAS Chi c phát tri n s n ph m AS TAS 4 16 16 16 4 16 12 16 4 16 16 12 3 9 12 9 12 12 12 269 248 245 K T QU MA TR N QSPM STT Các y u t quan tr ng Kinh nghi ng s n Uy tín danh ti S n ph m b 10 11 12 m m nh ch y u (S) ng kinh doanh b t Nhóm chi Phân lo i c S/T Chi c có th thay th Chi c Chi c chi phí th p nh t khác bi t hóa s n ph m AS TAS AS TAS 4 16 16 4 16 16 3 12 12 12 i chuyên môn, giàu kinh nghi m ng d ng công ngh thông tin qu n lý u tài an tồn, nhi u thu n l i vi c huy ng ngu n v n h tr Qu t có ti n 3 3 9 12 3 12 3 9 Quan h t t v Quan h t t v i tác uy tín ngành b ng s n, tài chính, truy n thơng Có nhi i tác liên doanh liên k t m nh c qu n lý d án t m c Các thách th c (T) Lãi su t ngân hàng v n m c cao C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b ng s n t i TP.HCM c xâm nh p th ng b ng s n thành ph 4 16 16 12 12 3 12 3 12 6 6 ng s c có u t ch ng cao c qu n lý t t, t m nhìn chi n c T ng c ng 156 165 K T QU MA TR N QSPM STT Các y u t quan tr ng Phân lo i Nhóm chi c W/T Chi c có th thay th Chi c Chi c h i nh p v phía sau liên doanh, liên k t AS TAS AS TAS m y u (W) c qu t khu trung tâm TP.H 2 4 6 Chí Minh Quy mô v n c a công ty phát tri n Thi u ngu n nhân l c c p trung cao c p 4 có sách xây d ng, phát tri n ngu n nhân l c dài h n 2 Các ho nh t 6 6 6 6 ng qu ng bá c a doanh nghi p m Các thách th c (T) Lãi su t ngân hàng v n C nh tranh gay g t gi a doanh nghi p b t t i TP.HCM m c cao c xâm nh p th s n thành ph T ng c ng ng b ng s n ng 42 52 ... xem c kinh doanh phù h p cho Công ty C ph n Phát Tri n Nhà c (Thuduc House) Xây d ng chi c kinh doanh B ph n Phát Tri n Nhà Th c (Thuduc House) n hành xây d ng, l a ch n chi ng s n cho Công ty. .. n cho công ty giai n 2015 23 NG KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N PHÁT TRI N NHÀ TH C (THUDUC HOUSE) tài th c hi n u t thu kinh doanh, bao g m nh m mm ng c n k t qu ho Phát Tri n Nhà Th ng my ng kinh. .. h tài c kinh doanh lý lu n v chi g m khái ni m, vai trò, phân lo i chi c kinh doanh c a công ty bao c quy trình xây d ng chi c kinh doanh ng kinh doanh c a Công ty C ph n Phát Tri n Nhà Th c