Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng ba đình (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Sự cần thiết đề tài Trong thời đại ngày doanh nghiệp tồn phát triển khơng có chiến lược kinh doanh Bởi thời đại cạnh tranh khốc liệt, thị trường luôn biến động, nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi Xây dựng chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hướng Thời gian vừa qua thị trường BĐS Việt Nam diễn biến phức tạp, “ sốt nóng”, “ trầm lắng”, chí “ đóng băng” Tình trạng đầu tư tự phát, theo phong trào, không theo quy hoạch kế hoạch, chưa tuân thủ quy luật thị trường dẫn đến nhiều doanh nghiệp đóng cửa, phá sản Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình tham gia vào thị trường kinh doanh BĐS năm 2009 với nhiều dự án lớn như: Tòa nhà hỗn hợp 39 tầng Golden Millennium số 110 Trần Phú, Hà Đơng; Tổ hợp văn phịng, dịch vụ thương mại, nhà Thành An Tower số 21 Lê Văn Lương, Thanh Xuân Tuy nhiên đầu tư chạy theo thị trường khơng có chiến lược kinh doanh rõ ràng nên công ty đối mặt với mn vàn khó khăn Chính cơng tác hoạch định chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh mối quan tâm hàng đầu công ty Nhận thấy tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược, đồng thời qua tìm hiểu thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược làm việc thực tế công ty, học viên chọn đề tài: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh Bất động sản cho công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình” Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh công ty để xác định điểm mạnh - điểm yếu, xác định hội - nguy phát triển công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty đến năm 2025 đề giải pháp thực chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin: + Thu thập thông tin thứ cấp: Thu thập thông tin từ ấn phẩm, nguồn thông tin thống quan có chức năng, từ hệ thống sách báo, tạp chí, từ trang web - cổng thơng tin điện tử Chính phủ, bộ, ban ngành; từ phòng ban nghiệp vụ Công ty + Thu thập thông tin sơ cấp: Điều tra thu thập thông tin từ chuyên gia, từ cán nhân viên, từ đối tác, khách hàng… hình thức vấn, trả lời bảng hỏi… - Phương pháp tổng hợp, chỉnh lý thông tin: Sử dụng kỹ thuật tổng hợp, chỉnh lý thông tin khoa học - Phương pháp phân tích: Sử dụng cơng cụ hoạch định chiến lược, mơ hình ma trận SWOT, ma trận tổng hợp, ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM… Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN Trong chương 1, học viên trình bầy nội dung lý thuyết sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS bao gồm nội dung sau: - Tổng quan chiến lƣợc kinh doanh BĐS: Khái niệm chiến lược kinh doanh BĐS, vai trò đặc trưng chiến lược kinh doanh BĐS, nội dung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp BĐS, nội dung công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp BĐS - Phân tích dự báo mơi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp BĐS bao gồm: + Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp: mơi trường vĩ mơ mơi trường kinh tế, mơi trường văn hóa - xã hội, mơi trường trị - pháp luật, mơi trường tự nhiên, môi trường công nghệ Môi trường vi mô đối thủ cạnh tranh tại, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn + Môi trường bên doanh nghiệp: lực hoạt động marketing doanh nghiệp, lực tổ chức - quản trị sản xuất, lực nghiên cứu phát triển, lực nhân sự, lực tài - kế tốn - Các cơng cụ hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp BĐS: Ma trận SWOT, Ma trận QSPM để xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp BĐS CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BA ĐÌNH Trong chương 2, học viên nghiên cứu đánh giá tác động môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình Từ tổng kết hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu công ty, làm sở cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh BĐS công ty đến năm 2025 - Giới thiệu công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình: Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình thành lập vào ngày 30/07/2001 dựa tảng vững cổ đơng sáng lập có uy tín lĩnh vực xây dựng, Chế biến khai thác khoáng sản, Tài Trong năm từ 2009 đến cơng ty chọn lọc đầu tư vào ngành nghề mũi nhọn có tiềm sinh lời cao thăm dị khai thác khống sản, xây dựng, bất động sản… Cơng ty Ba Đình bắt đầu kinh doanh BĐS thời điểm thị trường “ sốt nóng”, đầu tư chạy theo thị trường hầu hết doanh nghiệp thời Công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS dẫn đến thị trường có nhiều biến động, công ty đối mặt với muôn vàn khó khăn Điều thể rõ dự án chung cư Hattoco số 110 Trần Phú - Hà Đơng cơng ty Ba Đình làm chủ đầu tư - Phân tích dự báo mơi trƣờng kinh doanh Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình: Qua phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty Ba Đình rút hội nguy chủ yếu sau tổng hợp ma trận EFE ta thấy khả phản ứng Cơng ty Ba Đình trung bình hội đe dọa từ môi trường bên ngồi Qua phân tích mơi trường bên Cơng ty Ba Đình rút điểm mạnh điểm yếu sau phân tích ma trận IFE yếu tố nội công ty ta thấy Công ty Ba Đình có mơi trường nội mức trung bình tồn nhiều điểm yếu cần khắc phục CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BA ĐÌNH - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh BĐS cho công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình: Sau phân tích đánh giá hội nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu cơng ty Ba Đình chương 2, học viên sử dụng ma trận SWOT để hình thành c hiế n lươ ̣c phù hơ ̣p cho cơng ty Sau sử dụng ma trận QSPM để phân tích mức độ hấp dẫn phương án chiến lược ta kết chiến lược có số điểm cao là: chiến lược tập trung phát triển sản phẩm, chiến lược nâng cao lực cạnh tranh, chiến lược liên doanh - liên kết Kết hợp với mục tiêu định hướng kinh doanh cơng ty Ba Đình học viên lựa chọn chiến lược cho cơng ty định hướng đến năm 2025 sau: + Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm: đầu tư kinh doanh BĐS trung cấp khu vực phát triển, khu đất vàng địa bàn thành phố Hà Nội + Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh: việc xây dựng hồn chỉnh cấu máy tổ chức, phịng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn ISO + Chiến lược liên doanh, liên kết: hợp tác, liên doanh với đối tác nước để thực số dự án BĐS - Giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh BĐS Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình: + Giải pháp tổ chức, quản trị sản xuất: hoàn thiện cấu máy tổ chức công ty, xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 công ty, tập trung tài nhân lực vào dự án trọng điểm + Giải pháp hoạt động Marketing doanh nghiệp: Kế hoạch hóa hoạt động Marketing, xây dựng quy trình Marketing dự án phù hợp, trọng đào tạo đội ngũ nhân lực Marketing Hiện công ty chưa có phận Marketing, việc cần làm cơng ty cần thành lập phận Marketing + Giải pháp nhân sự: có kế hoạch xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược công ty + Giải pháp tài chính, kế tốn: Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn định kỳ hàng quý, hàng tháng, hàng tuần nhằm quản lý sử dụng có hiệu dòng vốn Linh hoạt việc huy động nguồn vốn để triển khai dự án Sử dụng hiệu nguồn vốn ứng trước khách hàng + Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu: Cơng ty Ba Đình nên xây dựng thương hiệu dựa uy tín khác biệt để thành công - Một số kiến nghị: + Kiến nghị nhà nước: Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống văn pháp luật, kích thích tăng trưởng đầu tư hạ tầng sở, cải cách thủ tục hành liên quan đến đất đai, tạo điều kiện cho DN tiếp cận khoản vay tín dụng + Kiến nghị với ngành: Ban hành quy chuẩn xây dựng tiêu chuẩn thiết kế hộ, đơn giản thủ tục hành chuyển nhượng quyền sở hữu nhà đất, xây dựng bảng giá đất chi tiết, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực ngành BĐS KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình” học viên rút kết luận sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hướng trình phát triển Trên sở phân tích yếu tố tác động bên bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy chủ yếu, đồng thời sử dụng phân tích ma trận SWOT ma trận QSPM luận văn xây dựng số chiến lược kinh doanh giải pháp để thực chiến lược cho Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình Cụ thể chiến lược sau: • Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm BĐS trung cấp Hà Nội • Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh • Chiến lược liên doanh, liên kết Thực linh hoạt đồng giải pháp đề góp phần mang lại kết khả quan, nâng cao uy tín Cơng ty Ba Đình thương trường Tuy nhiên, q trình thực cơng ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh công ty Điều mong muốn tác giả thực luận văn Công ty Ba Đình thấy tầm quan trọng chiến lược phát triển công ty, quan tâm đến việc xây dựng chiến lược; người quản lý cơng ty hiểu có tầm nhìn chiến lược cơng việc phụ trách để cơng ty có chiến lược phát triển hồn thiện, người thực hiện, mang lại phát triển bền vững cho công ty  ... 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BA ĐÌNH - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh BĐS cho công ty Cổ. .. tác động môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình Từ tổng kết hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu công ty, làm sở cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh BĐS công ty. .. thiệu công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình: Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình thành lập vào ngày 30/07/2001 dựa tảng vững cổ đơng sáng lập có uy tín lĩnh vực xây dựng,