Các yếu tố tác động đến đổi mới công nghệ của doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam

Bài viết này xem xét một số yếu tố ảnh hưởng đến việc đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam. Dựa trên mô hình Probit và bộ dữ liệu điều tra hơn 2000 doanh nghiệp vừa và nhỏ giai đoạn 2005 - 2015, kết quả nghiên cứu cho thấy các nhân tố tác động đến đổi mới công nghệ của doanh nghiệp SMEs bao gồm khả năng tiếp cận tín dụng của doanh nghiệp; quy mô doanh nghiệp, thời gian hoạt động, quan hệ của doanh nghiệp với doanh nghiệp cùng ngành và với khu vực công; các đặc điểm của chủ doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đưa ra một số khuyến nghị nhằm tăng cường khả năng tiếp cận tín dụng, qua đó thúc đẩy hoạt động đầu tư, đổi mới công nghệ của các SMEs tại Việt Nam.

CÁC ẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA VIỆT NAM TS Đặng Đức nh1 ThS Lương Thu Hương Chu Thị Nhường Ban Phân tích Dự báo Trung tâm Thơng tin Dự báo kinh tế xã hội quốc gia Tóm tắt: Bài viết xem xét số yếu tố ảnh hưởng đến việc đổi công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) Việt Nam Dựa mơ hình Probit liệu điều tra 2000 doanh nghiệp vừa nhỏ giai đoạn 2005 - 2015, kết nghiên cứu cho thấy nhân tố tác động đến đổi công nghệ doanh nghiệp SMEs bao gồm khả tiếp cận tín dụng doanh nghiệp; quy mô doanh nghiệp, thời gian hoạt động, quan hệ doanh nghiệp với doanh nghiệp ngành với khu vực công; đặc điểm chủ doanh nghiệp Trên sở đó, nghiên cứu đưa số khuyến nghị nhằm tăng cường khả tiếp cận tín dụng, qua thúc đẩy hoạt động đầu tư, đổi công nghệ SMEs Việt Nam Từ khóa: Đổi cơng nghệ, doanh nghiệp vừa nhỏ, cách mạng công nghiệp Giới thiệu Cuộc cách mạng công nghiệp (CMCN) lần thứ tƣ hƣớng tới cơng nghệ trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật, tự động hóa, rơ-bốt, liệu lớn/phân tích liệu lớn mở nhiều hội để phát triển phƣơng thức sản xuất, phân phối mô hình kinh doanh tồn cầu Nền cơng nghiệp số hóa giúp tăng suất lao động, cải thiện hệ thống kết nối thơng tin, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu thời gian xử lí, mang lại lợi ích to lớn cho Nhà nƣớc, doanh nghiệp ngƣời tiêu dùng Đặc biệt, riêng doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs), cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại nhiều hội tăng trƣởng rõ rệt trƣớc doanh nghiệp nhỏ vừa thƣờng nhìn nhận cơng nghệ điểm yếu khả tài để đầu tƣ vào đổi cơng nghệ, thiết bị đại thời đại cơng nghệ 4.0, doanh nghiệp nhỏ vừa hồn tồn thừa hƣởng cơng nghệ đại với chi phí thấp, nhƣ dễ dàng Email: dang.ducanh78@yahoo.com; Tel: 0904825882 119 tiếp cận khối lƣợng liệu khổng lồ thị trƣờng, khách hàng để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh hiệu Do tiến công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý, doanh nghiệp SMEs sử dụng nguồn lực cách hiệu thơng qua tối ƣu hóa quy trình sản xuất, nâng cao suất lao động, cải thiện chất lƣợng sản phẩm, nâng cao chất lƣợng khâu tiêu thụ sản phẩm sách hậu Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi công nghệ vô cần thiết Nếu doanh nghiệp khơng thích ứng nhanh tận dụng lợi ích từ tảng công nghệ đại mà cách mạng công nghiệp mang lại bị tụt hậu tồn Tuy nhiên, việc đầu tƣ cho công nghệ nhƣ thực trạng đổi công nghệ SMEs Việt Nam nhiều hạn chế Theo khảo sát UNDP Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng thực hiện, tỷ lệ nhập công nghệ Việt Nam mức 10% (thấp nhiều số trung bình 40% nƣớc phát triển) nhiều cơng nghệ thuộc thập niên 80-90 75% máy móc hết khấu hao2 Sự yếu cải tiến công nghệ SMEs xuất phát yếu tố chi phối đến khả đổi doanh nghiệp nhƣ quy mô nguồn lực doanh nghiệp, đặc điểm chủ doanh nghiệp, chế sách cho đổi sáng tạo, đặc biệt tiếp cận tín dụng Nghiên cứu đo lƣờng tác động số nhân tố, đặc biệt tiếp cận tín dụng, đến đổi khoa học công nghệ doanh nghiệp SMEs Việt Nam đề xuất số hàm ý sách cải thiện khả tiếp cận tín dụng SMEs nhằm tăng cƣờng đổi công nghệ doanh nghiệp Tổng quan đổi công nghệ SMEs Việt Nam Khái niệm đổi công nghệ đƣợc đề cập nghiên cứu Schumpeter (1942) Theo đó, Schumpeter cho đổi công nghệ động lực cốt lõi dẫn tới phát triển kinh tế lý thuyết “phá hủy sáng tạo” cho thấy đổi công nghệ dẫn tới diệt vong công nghệ lỗi thời, loại bỏ doanh nghiệp khơng có sức cạnh tranh từ giúp kinh tế phát triển Khái niệm đổi cơng nghệ đƣợc phân tích xem xét nhiều nhà nghiên cứu nhà nghiên cứu lại có cách hiểu khác “đổi công nghệ” Theo Acs Audretsch (1988) đổi http://natif.vn/index.php?language=vi&com=tin-tuc&fun=print&id=181 120 cơng nghệ q trình đƣợc bắt đầu sáng chế sáng chế đƣợc phát triển tạo sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất dịch vụ cho thị trƣờng Theo Damanpour and Gopalakrishnan (1998), đổi trình tiếp nhận ý tƣởng hành vi hệ thống, sách, chƣơng trình, dây chuyền, sản phẩm dịnh vụ mà ý tƣởng tổ chức tiếp nhận Theo đó, Damanpour and Gopalakrishnan cho doanh nghiệp có đổi doanh nghiệp tiếp nhận đƣợc điều doanh nghiệp, không cần thiết ý tƣởng phải với kinh tế Avlonitis Salavou (2007) lại nhìn nhận đổi cơng nghệ khả doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm thành cơng Nói cách khác, nhóm tác giả nhìn nhận đổi góc độ thành công sản phẩm OECD/Eurostat (2005) lại định nghĩa đổi việc giới thiệu sản phẩm sản phẩm đƣợc cải thiện rõ rệt (những sản phẩm hàng hố doanh nghiệp dịch vụ), cải thiện dây chuyền sản xuất, phƣơng pháp marketing, phƣơng thức tổ chức quản trị doanh nghiệp mối quan hệ McCormick Maalu (2011) lại gắn đổi công nghệ với việc tạo cải tiến sản phẩm sản phẩm Theo đó, chia định nghĩa đổi công nghệ thành hai trƣờng phái cụ thể Trƣờng phái gắn đổi công nghệ với thành công, cải thiện sản phẩm đầu quan tâm tới thành phẩm Chỉ ý tƣởng, hành động dẫn tới cải thiện chất lƣợng sản phẩm đƣợc gọi đổi Ngƣợc lại, trƣờng phái thứ hai tiếp cận từ hƣớng phân tích rộng hơn, gắn đổi công nghệ với chuỗi sản xuất, điều hành, quản lý doanh nghiệp ý tƣởng hành động tạo cải thiện doanh nghiệp đƣợc xếp vào đổi Nhƣ vậy, thực chất, đổi công nghệ việc lựa chọn, xác định công nghệ cần ƣu tiên phát triển trung hạn dài hạn để đón đầu xu hƣớng công nghệ mới; lựa chọn, đề xuất số sản phẩm chủ lực có lợi cạnh tranh doanh nghiệp, phát triển dựa tảng công nghệ Do đó, nghiên cứu này, báo cáo tiếp cận theo hƣớng gắn đổi công nghệ với cải thiện sản phẩm quy trình Đổi cơng nghệ việc áp dụng tiến khoa học, công nghệ doanh nghiệp để (i) tạo sản phẩm mới, dịch vụ mới; (ii) có cải tiến đáng kể sản phẩm, dịch vụ; (iii) có cải tiến đáng kể chuỗi sản xuất Định nghĩa giúp cho q trình đo lƣờng tính 121 tốn đổi cơng nghệ đƣợc rõ ràng xác, từ phản ánh đƣợc thực tế cải tiến, đổi doanh nghiệp Theo Báo cáo đặc điểm môi trƣờng kinh doanh Việt Nam, đổi công nghệ DNNVV đƣợc đánh giá thông qua ba tiêu chủ yếu: DN có chun mơn hóa (sản xuất từ hai sản phẩm trở lên theo danh mục phân ngành cấp 4), DN bắt đầu sản xuất loại sản phẩm doanh nghiệp có cải tiến quan trọng sản phẩm có Thực tế 10 năm qua, tỷ lệ đa dạng hóa sản phẩm cịn khiêm tốn gần nhƣ khơng có q nhiều biến động Tỷ lệ DNNVV đa dạng hóa sản phẩm 12% tổng số DN tham gia điều tra, số không thay đổi đáng kể năm 2015 Đặc biệt, tỷ lệ đa dạng hóa sản phẩm doanh nghiệp vừa lại có xu hƣớng giảm, năm 2005 23% 18,3% năm 2015 Tỷ lệ đa dạng hóa sản phẩm thấp DN siêu nhỏ, đạt 10,1% Hình 1: Tỷ lệ doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm ( ) Nguồn: Báo cáo đặc điểm môi trường kinh doanh Việt Nam năm Không hạn chế đa dạng hoá sản phẩm, tỷ lệ doanh nghiệp đƣa sản phẩm DN khơng lạc quan Tỷ lệ DNNVV có sản phẩm năm 2005 lên tới 40,6% nhƣng sau giảm xuống trì mức thấp, giảm sâu xuống 0,6% năm 2013 Tuy nhiên, năm 2015, tỷ lệ doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm tăng mạnh, lên tới 23,8% 122 Bảng 1: Tỷ lệ doanh nghiệp đƣa sản phẩm ( ) 2005 2007 2009 2011 2013 2015 DN siêu nhỏ 32,6 3,4 1,9 3,4 0,4 23,9 DN nhỏ 51,1 6,8 3,6 4,6 1,2 22 DN vừa 62,9 14,6 7,2 8,9 0,8 28 Toàn 40,6 2,7 0,6 23,8 Nguồn: Báo cáo đặc điểm môi trường kinh doanh Việt Nam năm Tuy vậy, ngƣợc lại với gia tăng doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm mới, tỷ lệ doanh nghiệp có đổi công nghệ sản xuất lại tụt giảm đáng kể vòng 10 năm trở lại Tỷ lệ DNNVV có đổi cơng nghệ năm 2005 29,5% nhƣng giảm mạnh mức 13,2% năm 2015 Đặc biệt, 28,7% DNV có đổi cơng nghệ năm 2015, sụt giảm mạnh so với số 63,8% năm 2005 Bảng 2: Tỷ lệ DN có cơng nghệ ( 2005 2007 2009 2011 ) 2013 2015 DN siêu nhỏ 19.1 36.5 32.8 32.9 12.7 10 DN nhỏ 42 58.8 58.3 48.8 24.2 19.4 DN vừa 63.8 68.9 59.6 57.9 30.3 28.7 Toàn 29.5 44.5 41.3 38.4 16.3 13.2 Nguồn: Báo cáo đặc điểm môi trường kinh doanh Việt Nam năm Nhìn chung, có nhiều hỗ trợ mặt sách nhƣng việc đổi cơng nghệ DNNVV Việt Nam cịn gặp nhiều khó khăn Đến năm 2015, theo báo cáo VCCI, 75% doanh nghiệp sản xuất Việt Nam sử dụng máy móc hết khấu hao Doanh nghiệp nƣớc, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa sử dụng máy móc cơng nghệ lạc hậu đến 2-3 hệ Trong đó, 76% thiết bị máy móc, dây chuyền cơng nghệ nhập từ nƣớc ngồi thuộc hệ năm 60-70; 75% số thiết bị hết khấu hao 50% thiết bị đồ tân trang3 Chỉ có khoảng 8% số DNNVV đạt trình độ cơng nghệ tiên tiến mà chủ yếu doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi http://vcci.com.vn/bai-toan-doi-moi-cong-nghe-cho-doanh-nghiep 123 Giải thích cho yếu này, bên cạnh khó khăn vốn, nguyên nhân khác xuất phát từ nhận thức DNNVV Phần lớn doanh nghiệp chƣa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng cơng nghệ q trình cạnh tranh Cơng nghệ không đƣợc coi lĩnh vực ƣu tiên bắt đầu kinh doanh, DN thiếu tầm nhìn phát triển cơng nghệ, thiếu đầu tƣ cách đồng dẫn đến tốn thời gian để chuyển đổi công nghệ, khó tăng quy mơ sản xuất Đến 90% số DN đƣợc điều tra chƣa có chiến lƣợc cải tiến cơng nghệ Các doanh nghiệp nhận thức đƣợc lợi ích từ việc đổi mới, cải tiến cơng nghệ nhƣng đối mặt với khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh thân DNNVV cho công nghệ vấn đề nhƣng vấn đề cần đƣợc ƣu tiên đầu tƣ giải Thiếu nguồn nhân lực có trình độ DNNVV nguyên nhân dẫn đến trì trệ việc đổi cơng nghệ DN Trong điều tra DNNVV Trung tâm Hỗ trợ phát triển DN cộng đồng, có 11/117 doanh nghiệp có cán kỹ thuật cấp kỹ sƣ, trung cấp cơng nhân có tay nghề cao Tiếp thiếu hiệu chế sách hỗ trợ cho DNNVV đổi công nghệ Đánh giá từ điều tra cho thấy DN khó nhận đƣợc ƣu đãi theo quy định DN thiếu khả tiếp cận đƣợc với nguồn thông tin nhƣ sở liệu KHCN, thiếu kết nối DN nguồn nghiên cứu phát triển công nghệ Nhƣ vậy, thấy lực đổi cơng nghệ DNNVV cịn thấp, khơng chênh lệch lớn so với khu vực mà thị trƣờng nƣớc khiến doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém, khó mở rộng thị trƣờng phát triển lớn Mặc dù có nhiều sách hƣớng đến hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ nhƣng thân DNNVV chƣa trọng đến chiến lƣợc công nghệ lâu dài Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ứng dụng khoa học ngày mạnh mẽ, tiếp tục với xu nay, DNNVV chỗ đứng thị trƣờng nƣớc Một số nhân tố tác động đến đổi công nghệ SMEs Việt Nam Có nhiều yếu tố tác động đến đổi cơng nghệ doanh nghiệp SMEs Việt Nam bao gồm: sách khuyến khích từ phủ (chính sách 124 vĩ mơ, tài chính…), lực nội doanh nghiệp, đặc điểm chủ doanh nghiệp Trong khuôn khổ nghiên cứu này, báo cáo xem xét đến nhân tố sau: + Đặc điểm chủ doanh nghiệp: Các đặc điểm cấp quản lý doanh nghiệp có tác động lớn định doanh nghiệp nói chung định đổi cơng nghệ nói riêng Điều đƣợc giải thích tƣ ngƣời quản lý ảnh hƣởng tới định hƣớng phát triển doanh nghiệp nhƣ cách thức quản lý doanh nghiệp Các đặc điểm doanh nghiệp bao gồm: giới tính, độ tuổi, trình độ kinh nghiệm cấp quản lý - Khác biệt giới tính chủ doanh nghiệp có tác động lớn tới hệ tƣ tƣởng xu hƣớng phát triển doanh nghiệp Theo nghiên cứu Doss and Morris (2001) cho trƣờng hợp doanh nghiệp Ghana, nhóm tác giả phát có khác biệt việc áp dụng tiến khoa học doanh nghiệp đƣợc quản lý cấp quản lý có giới tính khác Các nhà nghiên cứu tâm lý kinh tế cho rằng, khác biệt giới tính ảnh hƣởng tới khả chấp nhận rủi ro mong muốn thay đổi công nghệ nhƣ ngành nghề hoạt động doanh nghiệp Các lĩnh vực có hàm lƣợng IT cao thƣờng đƣợc quản lý nam giới đòi hỏi đổi thƣờng xuyên doanh nghiệp đƣợc quản lý nữ giới thƣờng có xu hƣớng cập nhật công nghệ - Độ tuổi nhà quản lý ảnh hƣởng tới khả chấp nhận rủi ro nhƣ ảnh hƣởng tới khả phán đoán định hƣớng phát triển doanh nghiệp Theo đó, có lập luận cho nhà quản lý trẻ tuổi với động sáng tạo trọng phát triển cơng nghệ doanh nghiệp Ngồi ra, với nhà quản lý trẻ tuổi, dƣới cạnh tranh khốc liệt đổi cơng nghệ, tạo khác biệt cho doanh nghiệp chiến lƣợc phát triển phổ biến họ Ngƣợc lại, nhà quản lý có kinh nghiệm lại có cách nhìn thận trọng khả dự báo phát triển doanh nghiệp tốt Những nhà quản lý nhiều kinh nghiệm đốn định đổi cơng nghệ nhƣng dè dặt việc thay đổi cơng nghệ sử dụng Do đó, độ tuổi có tác động hai chiều đổi cơng nghệ - Trình độ giáo dục nhà quản lý có tác động lớn định doanh nghiệp nói chung định đổi cơng nghệ nói riêng Trình độ giáo dục cấp quản lý thể tầm bao quát nhƣ khả thích ứng với cơng nghệ cấp quản lý Giả thuyết đƣợc chứng minh 125 nghiên cứu Sawada cộng (2007) Nghiên cứu cho thấy nhà quản lý có trình độ giáo dục cao nhạy bén với cơng nghệ từ tạo lợi cho doanh nghiệp + Đặc điểm doanh nghiệp Bên cạnh yếu tố đặc điểm cấp quản lý doanh nghiệp, đặc điểm tự nhiên doanh nghiệp ảnh hƣởng tới độ nhạy bén với công nghệ doanh nghiệp ảnh hƣởng tới khả đổi công nghệ Các đặc điểm doanh nghiệm bao gồm thời gian hoạt động; quy mô doanh nghiệp - Thời gian hoạt động doanh nghiệp có tác động hai chiều hoạt động đổi cơng nghệ doanh nghiệp Nói cách khác, doanh nghiệp có thời gian hoạt động lâu năm kinh tế thƣờng có vị trí, thị phần định thị trƣờng có tiềm lực kinh tế để thực đổi công nghệ Nghiên cứu Coad cộng (2016) sử dụng số liệu điều tra doanh nghiệp Tây Ban Nha cho thấy doanh nghiệp đƣợc lợi nhiều đổi công nghệ nhƣng khoản vốn đầu tƣ lĩnh vực rủi ro cao - Quy mơ doanh nghiệp có ảnh hƣởng lớn tới tiềm lực kinh tế nhƣ khả định hƣớng đổi công nghệ doanh nghiệp Nghiên cứu Suresh de Mei (2009) phát mối quan hệ thuận chiều đổi công nghệ quy mơ DNNVV Sri Lanka Theo đó, doanh nghiệp lớn thƣờng áp dụng nhiều đổi công nghệ doanh nghiệp nhỏ lẻ Tuy nhiên, nghiên cứu Comacchio Bonesso (2007) lại nhận thấy khả linh hoạt doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp thích ứng tốt với đổi cơng nghệ + Khả tiếp cận tín dụng Ngoài yếu tố đại diện cho nội lực chủ thể doanh nghiệp, báo cáo xem xét khía cạnh tiếp cận vốn tín dụng, yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến định đầu tƣ vào công nghệ doanh nghiệp Thực tế cho thấy, thị trƣờng tài nhƣ tổ chức tài e ngại việc đầu tƣ vào dự án đầu tƣ, đổi công nghệ dự án thƣờng có rủi ro cao Do đó, doanh nghiệp tiếp cận đƣợc tín dụng để đầu tƣ doanh nghiệp có nhiều hội đổi cơng nghệ sử dụng, có sản phẩm mới.4 Nghiên cứu Hall (2002) phát tác động rào cản tín dụng khoản đầu tƣ DNNVV Theo đó, DNNVV gặp khó khăn tiếp cận tín dụng có cải tiến công nghệ nhƣ việc đổi sản phẩm Đồng tình với quan điểm Hall, Greenaway cộng (2007) tác động tiêu cực rào cản tín dụng đổi hoạt động xuất doanh nghiệp, theo hạn chế khả nâng cao tiêu chuẩn công nghệ doanh nghiệp 126 Mơ hình thực nghiệm Để đánh giá yếu tố tác động đến đổi công nghệ doanh nghiệp SMEs, nghiên cứu sử dụng số liệu Điều tra doanh nghiệp nhỏ vừa, đƣợc hợp tác nghiên cứu điều tra Viện Khoa học Lao động Xã hội (ILSSA), Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ƣơng (CIEM) Đại học Copenhagen Cuộc điều tra đƣợc thực qua 10 năm với vòng điều tra năm lần từ năm 2005 10 tỉnh thành Việt Nam Tuy nhiên, hạn chế không đồng số liệu năm, nghiên cứu sử dụng số liệu từ năm 2005 tới năm 2013 Khác biệt với Điều tra doanh nghiệp Tổng cục thống kê, điều tra Doanh nghiệp nhỏ vừa tập trung vào doanh nghiệp khu vực thức phi thức Do đó, số liệu điều tra bao gồm số liệu doanh nghiệp, hộ gia đình khu vực phi thức Tuy nhiên, thực tế số liệu khơng đại diện cho khu vực phi thức Việt Nam không điều tra diện rộng khu vực phi thức nhƣ cách thức phân loại doanh nghiệp đƣợc thực dựa theo quy định Luật Doanh nghiệp Việt Nam Trong phạm vi nghiên cứu nay, báo cáo tập trung tới doanh nghiệp khu vực tƣ nhân có tham gia vào vòng điều tra từ năm 2005 – 2013 Do đó, mẫu điều tra bao gồm 5.037 quan sát đƣợc thực năm từ 2005 – 2013 Nhằm xem xét khả thay đổi công nghệ doanh nghiệp, nghiên cứu sử dụng mơ hình Probit nhằm phân tích đánh giá xác xuất đổi cơng nghệ doanh nghiệp Phân tích Probit đƣợc sử dụng biến phụ thuộc nhận giá trị và phƣơng pháp hồi quy nhỏ OLS với dạng hàm tuyến tính khơng phù hợp Phƣơng trình định lƣợng đƣợc sử dụng là: Trong đó, P(Inno) xác suất có đổi cơng nghệ, FC: khả tiếp cận tín dụng; TS: quy mơ vốn doanh nghiệp; LD: quy mô lao động doanh nghiệp; XK: có hoạt động xuất hay khơng, TGHD: thời gian hoạt động doanh nghiệp, T: tuổi chủ doanh nghiệp, TD: trình độ giáo dục chủ doanh nghiệp, QH: mạng lƣới quan hệ doanh nghiệp Kết ƣớc lƣợng mơ hình Probit đƣợc thể cụ thể nhƣ sau: 127 Bảng 3: Tác động yếu tố đến đổi công nghệ doanh nghiệp Xác suất Đổi công nghệ Tiếp cận đƣợc với vốn tín dụng 0.09** Quy mơ vốn thời điểm t-1 -0.04** Quy mô lao động thời điểm t-1 0.35*** Doanh nghiệp có tham gia xuất 0.16* Năm thành lập doanh nghiệp -0.01*** Có mối quan hệ ngành 0.09*** Có mối quan hệ khu vực công 0.05*** Tuổi chủ doanh nghiệp -0.01*** Tốt nghiệp phổ thơng 0.01 Kỹ khơng có chứng -0.01 Đào tạo kỹ có chứng 0.18** Tốt nghiệp cao đẳng, đại học -0.16* Biến giả doanh nghiệp tƣ nhân 0.12 Biến giả công ty hợp danh -0.29 Biến giả hợp tác xã -0.29** Biến giả doanh nghiệp TNHH -0.07 Biến giả doanh nghiệp cổ phần -0.38** Biến kiểm soát khác Địa điểm Có Ngành nghề Có Số quan sát 5,009 Lưu ý: Tính tốn từ Điều tra doanh nghiệp nhỏ vừa 2008-2013 ***p