Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sông đà 6 giai đoạn 2019 2024

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM VĂN VINH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2024 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ÚNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM VĂN VINH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2024 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan với Ban giám hiệu Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Ban Lãnh đạo Viện Quản trị kinh doanh Hội đồng bảo vệ luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có ghi nguồn gốc rõ ràng, cơng bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Các kết chưa công bố nghiên cứu khác Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Người cam đoan PHẠM VĂN VINH LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn Thày giáo, Cô giáo hướng dẫn, Thày Cô Viện Quản trị kinh doanh – Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội hướng dẫn tạo điều kiện giúp đỡ để thực luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Sông Đà 6, trưởng phận công ty tạo điều kiện cho gặp gỡ, khảo sát bổ sung thêm thông tin, tài liệu số liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Đã cung cấp đóng góp cho thông tin quý báu để tác giả hồn thành luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC HÌNH ẢNH iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh .11 1.2.1 Khái niệm chiến lược 11 1.2.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 11 1.2.3 Các chiến lược kinh doanh điển hình 15 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược Kinh doanh 20 1.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 27 1.3.2 Phân tích mơi trường bên 34 1.3.3 Phân tích mơi trường ngành (Mơ hình lực lượng cạnh tranh) 35 1.3.4 Dự tính lựa chọn phương án chiến lược 40 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 41 2.1 Quy trình nghiên cứu 41 2.2 Phương pháp thu thập liệu 42 2.3 Phương pháp xử lý liệu .43 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 45 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Sông Đà 45 3.1.1 Giới thiệu chung 45 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 47 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 50 3.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 52 3.1.5 Kết kinh doanh công ty 52 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần Sóng Đà 56 3.3 Phân tích mơi trường bên công ty 62 3.4 Tổng hợp kết phân tích 70 Chƣơng 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2024 74 4.1 Dự tính phương án chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà .74 4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà .75 4.2.1 Lựa chọn chiến lược cho Cơng ty theo mơ hình GREAT 75 4.2.2 Phân tích chiến lược thích hợp 79 4.2.3 Định hướng mục tiêu công ty thời gian tới 81 4.3 Các giải pháp để thực chiến lược lựa chọn 82 4.3.1 Giải pháp hoàn thiện máy tổ chức 82 4.3.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 84 4.3.3 Giải pháp đổi công nghệ sản xuất công nghệ quản lý .85 4.3.4 Giải pháp Marketing & xây dựng thương hiệu 86 4.4 Đề xuất, kiến nghị 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC STT Từ viết tắt CL DN EFE EPC GE KH IE IFE PEST 10 QSPM 11 R&D 12 SBU 13 SD6 14 SPACE 15 SWOT 16 TB i DANH MỤC BẢNG STT T B B B B B B B B B 10 B 11 B 12 B ii DANH MỤC HÌNH ẢNH STT iii 2) Đẩy mạnh công tác tuyển dung, đào tạo phát triển nguồn nhân lực (cả nước nước ngồi, cán nhân viên, cơng nhân kỹ thuật) cho việc triển khai thi công lĩnh vực như: Nhiệt điện, điện hạt nhân, đường sắt thị để có đủ nguồn nhân lực triển khai dự án theo chiến lược phát triển công ty Trong tâm liên kết với đối tác nước để đào tạo nước nguồn nhân lực thi công đường sắt đô thị điện hạt nhân 3) Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cán có trình độ ngoại ngữ đào tạo lại ngoại ngữ, tin học kỹ mềm cho cán bộ, nhân viên phục vụ công việc thiết thực cơng ty, mục đích để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo đủ khả hội nhập với môi trường kinh doanh quốc tế 4) Xây dựng để ban hành quy chế, sách để thu hút, đãi ngộ, trì, phát triển để quản trị nhân tài hợp lý; phục vụ chiến lược phát triển bền vững công ty ty từ năm 2019 5) Xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp có tính chun nghiệp, mang mầu sắc Sơng Đà 6, thực thiết thực với cán công nhân viên tồn cơng ty 4.3.3 Giải pháp đổi cơng nghệ sản xuất công nghệ quản lý 1) Lãnh đạo công ty quan tâm, đạo để tập trung nguồn lực tương xứng cho công tác nghiên cứu, ứng dụng phát triển công nghệ thiết kế thi công, đặc biệt công nghệ thi công Sơng Đà (cả nước nước ngồi), lĩnh vực hoạt động Sông Đà Đảm bảo kỹ thuật – công nghệ khâu the chốt, tạo lợi cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh trình tiếp thị đấu thầu, điều hành sản xuất, tạo thương hiệu hiệu sản xuất kinh doanh 2) Xây dựng lộ trình, kế hoạch nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chi tiết hàng tháng, q, năm bố trí đủ lực lượng có tính chuyên trách thực Thường xuyên cử cán tham gia chương trình đào tạo nước 85 nước ngồi theo nguồn kinh phí, chương trình khác bao gồm nguồn tài trợ nhà nước, đối tác nguồn kinh phí cơng ty Tuyển dụng lựa chọn nhân lực có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, ngoại ngữ để làm chuyên trách công tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ 3) Mạnh dạn đầu tư thiết bị thi công đại phục vụ sản xuất, tăng tiến độ chất lượng tăng lực lợi cạnh tranh 4) Phát triển ngành nghề tư vấn thiết kế tư vấn giám sát để thực hỗ trợ cơng tác nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật công nghệ hỗ trợ cho công ty công tác thực dự án tổng thầu xây dựng lĩnh vực Thủy lợi, Thủy điện,… tổng thầu EPC từ khâu tiếp thị đấu thầu trình triển khai dự án 4.3.4 Giải pháp Marketing & xây dựng thương hiệu 1) Thành lập phận tiếp thị - đấu thầu chuyên trách, có đủ số lượng chất lượng cán bộ, nhân viên đặc biệt lực người đứng đầu Thành viên ban tiếp thị đấu thầu phải có đủ cấu ngành nghề đào tạo phù hợp với ngành nghề kinh doanh cơng ty, có trình độ ngoại ngữ tốt kỹ mềm khác đủ để phục vụ yêu cầu công việc 2) Ban hành chế tài sách liên quan có tính cởi mở, rõ ràng, phù hợp với thông lệ kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tạo điều kiện thuận lợi phận hoạt động hiệu 3) Phối hợp chặt chẽ giữ mối liên hệ thường xuyên, liên tục với ban Tiếp thị đấu thầu Tổng Công ty Sông Đà để kịp thời nắm bắt thông tin phối hợp thực tiếp thị đấu thầu, đặc biệt gói thầu lớn 4) Chủ động tìm kiếm, liên danh liên kết với đối tác nước để thực tiếp thị đấu thầu dự án lớn, dự án nước có vốn vay nước ngồi dự án thị trường nước ngoài, phù hợp với lực cốt lõi định hướng chiến lược công ty 86 5) Nâng cao lực quản lý, điều hàng sản xuất hiệu để giảm giá thành sản phẩm; Tính tốn xây dựng phương án giá chào thầu hợp lý, đảm bảo tính cạnh tranh theo mơ hình lợi kinh tế nhờ quy mơ 4.4 Đề xuất, kiến nghị Đối với Công ty Cổ phần Sông Đà 6: Việc xây dựng đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà thách thức lớn ban lãnh đạo công ty Để đạt mục tiêu đề việc phát triển mở rộng thị trường đa dạng hóa sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh, cơng ty cần phải nhanh chóng đưa chiến lược kinh doanh phù hợp với nguồn lực lực công ty, thực cách triệt để Song song với cơng ty cần tham khảo mơ hình kinh doanh doanh nghiệp hoạt động ngành nghề ngồi nước, mơ hình quản trị cơng ty, nghiên cứu xu hướng sách vĩ mơ nhà nước việc phát triển dự án trọng điểm Thủy điện, Điện hạt nhân, đồng thời phân tích đưa lợi so sánh Sơng Đà so với doanh nghiệp khác từ để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho cơng ty Đối với Chính sách vĩ mơ nhà nước: Bên cạnh việc xây dựng chiến lược phù hợp với phát triển Sông Đà 6, tác giả đề xuất vài ý kiến, kiến nghị sách vĩ mơ nhà nước nhằm góp phần hồn thiện sách, củng cố hành lang pháp lý để tạo môi trường thuận lợi doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nói chung Sơng Đà nói riêng thực chiến lược kinh doanh có hiệu lĩnh vực phát triển thủy điện, Xây dựng sở hạ tầng, Điện hạt nhân, Chính sách vĩ mơ nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động ngành 87 xây dựng Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng nhà nước cần có sách quán có định hướng rõ ràng cụ thể để doanh nghiệp chủ động việc đầu tư người, máy móc cơng nghệ, tài chính, đáp ứng cách tốt việc thực triển khai dự án lớn, dự án trọng điểm nhà nước xây dựng chế rõ ràng cho kinh tế tư nhân tham gia vào cơng trình trọng tâm, trọng điểm quốc gia Hiện thị trường ngành xây dựng có cạnh tranh gay gắt đặc biệt số doanh nghiệp có quy mơ lớn tiềm lực kinh tế mạnh tham gia vào thị trường xây dựng như: Hịa Bình Corp, Cotecon, Delta, ngồi cịn chịu tác động lớn từ tình hình phát triển kinh tế xã hội, yêu cầu doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh cao để đáp ứng chuyển biến nhanh môi trường kinh doanh Vì nhà nước nên xem xét chế tự chủ cho doanh nghiệp, cổ phần hóa đưa tư nhân vào công tác quản lý, tham gia vào công tác quản trị định hướng phát triển doanh nghiệp Ở Việt Nam, giá loại hàng hóa biến động nhanh, giá nguyên vật liệu đầu vào biến động ngày trở nên đắt đỏ Vì nhà nước cần có điều tiết để ổn định tỷ lệ lạm phát mức phù hợp với phát triển chung tồn ngành kinh tế, qn chủ trương sách, ổn đinh kinh tế vĩ mô tạo môi trường kinh doanh minh bạch thơng thống cho doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung cho Cơng ty Cổ phần Sơng Đà nói riêng 88 KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn khốc liệt, cơng ty có chiến lược kinh doanh phù hợp để gia tăng vận dụng lợi cạnh tranh, hạn chế điểm yếu, tạo dựng thương hiệu,…Việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt kết kinh doanh cách nhanh chóng, bền vững thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh, tránh thiệt hại, chi phí, rủi ro xảy trình kinh doanh, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đề tài nhiều người quan tâm có nhiều đề tài liên quan có khơng doanh nghiệp gặp phải khó khăn việc xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh ngày trở nên liệt hơn, tinh vi Các doanh nghiệp ln tìm hiểu chiến lược đối thủ cách tỉ mỉ để đưa giải pháp cạnh tranh, tùy vào giai đoạn cụ thể, xét lực cạnh tranh công ty mà doanh nghiệp thời điểm có chiến lược khác Vì chiến lược áp dụng cách cứng nhắc Trong nghiên cứu tác giả dựa vào phân tích cơng cụ, quan sát, đánh giá ý kiến chuyên gia để đưa chiến lược phù hợp với công ty giai đoạn 2019-2024 giúp công ty tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, tăng trưởng bền vững Trong trình xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty có nhiều hạn chế, gặp phải nhiều khó khăn thách thức từ đối thủ, từ thị trường nguồn vốn, lực, thị phần,… Trong khuôn khổ luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn 20192024” tác giả bám sát vào mục đích, đối tượng, phạm vi phương pháp 89 nghiên cứu để tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty năm năm Về mặt lý luận, luận văn hệ thống hoá vấn đề chiến lược kinh doanh ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh thực tiễn doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, luận văn tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh công ty thực tế Trên sở phân tích, đánh giá tất yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, lợi cạnh tranh công ty luận văn tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Luận văn đưa giải pháp thực chiến lược kinh doanh lựa chọn giải pháp cụ thể phù hợp với lực công ty giai đoạn 2019-2024 Xây dựng chiến lược kinh doanh việc làm quan trọng doanh nghiệp, phần lớn thất bại doanh nghiệp xuất phát từ xây dựng sai chiến lược Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, nhiên để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu thật không đơn giản Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận để thiết lập qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với Công ty Cổ Phần Sông Đà Bên cạnh đó, đề tài khơng áp dụng cho Công ty Cổ phần Sông Đà mà cịn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác nghành Các vấn đề trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu doanh nghiệp; Đánh giá yếu tố mơi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm hội mối đe dọa hoạt động doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá mạnh yếu doanh nghiệp, từ thiết lập ma trận lựa chọn chiến lược hình thành chiến lược kinh doanh 90 hoàn chỉnh Đối với Công ty Cổ phần Sông Đà 6, đề tài có giá trị giúp ban lãnh đạo cơng ty việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty năm tiếp theo, đặc biệt củng cố nâng cao hình ảnh thương hiệu qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu dịch vụ bán hàng sau bán hàng đem lại hiệu cao cho công ty Tuy nhiên, xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực rộng Dù tác giả có nhiều cố gắng, nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, chưa có nhiều kinh nghiệm việc bắt thực tế hạn chế nguồn tài liệu nên tránh thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy bạn đọc để hồn thiện vấn đề nghiên cứu Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình cơng ty hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS TS Hồng Văn Hải giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược Chính sách kinh doanh, Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Trọng Điều, 2003 Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia Nguyễn Thành Độ, 1996 Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp, Hà Nội: NXB Giáo dục Hoàng Văn Hải, 2015 Quản trị chiến lược Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Thống kê John Westwood, 2008 Hoạch định chiến lược Marketing hiệu Bản dịch, TP Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2003 Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp Tp Hồ Chí Minh: NXB thành phố Hồ Chí Minh Phan Thị Ngọc Thuận, 2005 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, Hà Nội: NXB Khoa học Kỹ thuật 10 Michael E Porter, 2009 Chiến Lược Cạnh Tranh (Bản dịch) Hà Nội: NXB Trẻ 11 Fred R.David, 2006 Khái luận quản trị chiến lược (Bản dịch) Hà Nội: NXB Thống kê Tài liệu tiếng Anh 92 12 Robert S Kaplan, David P Norton (n.d) The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts Jurgen Strohhecker 13 Robert S.Kaplan, David P.Norton (n.d) The Strategy – Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment Havard Business Schoo Press 14 Schuder (1992) Strategic Human Resources Management: Linking the People with the Strategic Needs of the Business Organizational Dynamics Summer 1992, pp 18-32 Các Website 15 áp lực cạnh tranh Micheal Porter: từ http://quantri.vn/dict/details/9953-5-ap-luc-canh-tranh-cua-micheal-porter 16 Báo cáo kết hoạt động kinh Sông Đà qua năm: từ https://f3.vietstock.vn/SD6/tai-tai-lieu.htm 17 Báo cáo nghị hộ đồng cổ đông năm: http://Songda6.com.vn 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CƠNG TY Kính thưa quý Anh/chị! Tôi tên là: Phạm Văn Vinh, thực luận văn Thạc sỹ đề tài: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sơng Đà giai đoạn 2019 2024” Để có thêm thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu không nhằm mục đích kinh doanh, Tơi cảm ơn q Anh/chị dành thời gian để đánh giá mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty nhóm yếu tố bên Xin quý anh/chị trả lời cách khoanh trịn vào số thích hợp theo dịng, thể lựa chọn mức độ phản ứng công ty yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Mức độ quan trọng yếu tố Hồn tồn khơng quan t Stt 10 11 12 13 14 15 Mơ hình quản trị doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài doanh nghiệp Quản trị Kinh tế kiểm soát nội Năng lực tài cơng ty Năng lực thiết bị thi công Quản lý kỹ thuật chất lượng Quản lý giới thiết bị Chiến lược doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh giá thành sản xuất Năng lực tiếp thị, đấu thấu Năng lực ứng dụng công nghệ thi cơng Văn hóa doanh nghiệp với truyền thống đoàn kết, thống nội doanh nghiệp Năng lực quản trị cán quản trị, điều hành Năng lực đội ngũ chuyên môn, nghiệp vụ 16 17 18 19 20 Trình độ tay nghề cơng nhân kỹ thuật Thế mạnh thị trường truyền thống xây dựng thủy đ Chế độ đãi ngộ chưa thực khuyến khích người lao độ Hiệu sử dụng nguồn vốn tài sản Đầu tư nghiên cứu phát triển ngành nghề, lĩnh vực sả xuất Anh/chị có kiến nghị bảng đánh giá có yếu tố quan trọng khác cần bổ sung để góp phần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cơng ty có hiệu ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………… Trân trọng cảm ơn quý Anh/chị PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CƠNG TY Kính thưa q Anh/chị! Tơi tên là: Phạm Văn Vinh, thực luận văn Thạc sỹ đề tài: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn 2019 2024” Để có thêm thơng tin phục vụ cho việc nghiên cứu khơng nhằm mục đích kinh doanh, Tơi cảm ơn quý Anh/chị dành thời gian để đánh giá mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty nhóm yếu tố bên Xin quý anh/chị trả lời cách khoanh trịn vào số thích hợp theo dòng, thể lựa chọn mức độ phản ứng công ty yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Mức độ quan trọng yếu tố Hồn tồn khơng quan trọng Stt Kinh tế, trị, xã hội Việt Nam hội nhập sâu với giới khu vực Nhu cầu thị trường dự án thủy điện giảm dần, đặc biệt dự án lớn Chính sách ưu đãi nhà nước ngành xây dựng lượng tập trung nhiệt điện điện hạt nhân Chính sách ưu đãi nhà nước lĩnh vực xây dựng đường sắt đô thị thành phố lớn Hà Nội TP Hồ Chí Minh Sự phát triển mạnh mẽ khoa học, kỹ thuật công nghệ giới Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ ngành xu nhập ngành đối thủ nước Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào biến động 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lượng sản phẩm Lãi suất thị trường tài có xu giảm năm tới Giá thành sản phẩm xây dựng yêu cầu Khách hàng ngày thấp Chính sách tiền lương Chính phủ thường xuyên thay đổi có xu ngày tăng cao Chỉ số lạm phát năm tới số trì mức 5%-7% Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việt Nam có thay đổi tích cực Chính sách thắt chặt tài tiền tệ, tâm cắt giảm đầu tư cơng Chính phủ tiếp tục kéo dài Tốc độ tăng trưởng kinh tế mức cao khoảng 7%/năm Tình hình an ninh, trị khu vực giới có nhiều bất ổn Thị trường Bất động sản phục hồi chậm Chính phủ tập trung tái cấu lại Tập đoàn kinh tế Việt Nam, có Tập đồn Sơng Đà Tập đồn Sơng Đà tích cực chuẩn bị để tiếp thị đấu thầu dự án điện hạt nhân Đường sắt thị Chính phủ tập trung tái cấu thị trường Tài chính, trọng tâm hệ thống ngân hàng Anh/chị có kiến nghị bảng đánh giá có yếu tố quan trọng khác cần bổ sung để góp phần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cơng ty có hiệu ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………… Trân trọng cảm ơn quý Anh/chị ... vấn, đào tạo doanh nghiệp có nhiều chương trình hợp tác đào tạo cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6, nên tác giả định lựa chọn đề tài: ? ?Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn 2019 - 2024? ??... doanh phù hợp Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn 2019- 2024? Câu hỏi 4: Công ty Cổ phần Sông Đà cần thực giải pháp hành động cụ thể để triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2019 – 2024 Mục đích... trạng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà năm vừa qua Đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn 2019 – 2024 Nghiên cứu xây dựng chiến