chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sông đà cao cường giai đoạn 2012 – 201

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Các chữ viết tắt Viết đầy đủ EFE External Factor Evaluation ( Ma trận đánh gía các yếu tố ngoại vi) IFE Internal Factor Evaluation Matrix (Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong) SWOT Chữ viết tắt của 4 chữ: Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa) Chú thích Chú thích đầy đủ (1) Core value – Giá trị cốt lõi (2) Michael Porter, 1980, Competitive Strategy, New York: Free Press, 35-40 (3) C.W. Hofer, D. Schenddel (1978), Stratery Formulation: Analytical Conc pt, St Paul, Minn. West (4) Michael Porter, 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustainabling Super Performance, New York: Freepress, 46 (5) Fly ash – Tro bay (6) Làm con lăn cho các vật liệu khác (7) Song phương và khu vực (8) Là sản phẩm đầu ra của nhà máy tro bay-tro bay ẩm IeMBA07c Trang 1 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG 1.5.3 Các chức năng cơ bản của quản trị 18 1.7.3 Ma trận SWOT 27 2.1.2.1 Các chỉ tiêu kỹ thuật gạch nhẹ chưng áp 37 2.3.2.1a Các khách hàng đang sử dụng sản phẩm tro bay 47 2.3.2.1b Mức tiêu thụ gạch xây dựng từ năm 2001-2007 49 2.3.2.1c Nhu cầu công suất vật liệu xây dựng không nung trong cả nước 49 2.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty 51 2.3.2.5 So sánh về tính hiệu quả kinh tế - kỹ thuật giữa gạch nhẹ AAC và gạch đất sét nung 54 2.3.3.1 Tình hình lao động năm 2010 65 2.3.3.2a Doanh thu từng nhóm sản phẩm qua các năm 67 2.3.3.2b Lãi gộp từng nhóm sản phẩm qua các năm 68 2.3.3.2c Một số chỉ tiêu đã đạt được trong năm 2007-2009 69 2.3.3.2d Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 73 3.2.1 Các yếu tố bên ngoài 84 3.2.2 Các yếu tố bên trong 85 3.2.3.1 Ma trận SWOT 87 3.2.4 Các yếu tố cần phân tích 100 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ IeMBA07c Trang 2 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 Số hiệu Hình vẽ Tên hình Trang 1.3 Môi trường kinh tế vĩ mô 11 1.4 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 13 1.7.3 Ma trận SWOT 27 2.1.2.1a Sản phẩm tro bay đóng bao 01 tấn/bao 34 2.1.2.1b Sản phẩm gạch nhẹ được sản xuất theo quy trình công nghệ của Đức 36 2.3.1.4 Lãnh đạo Công ty nhận giải thưởng sáng tạo năm 2008 44 2.3.3.1a Dây chuyền tuyển nổi tro bay 57 2.3.3.1b Dây chuyền sấy 61 2.3.3.1c Sơ đồ công nghệ và quy trình sản xuất gạch nhẹ AAC 63 2.3.3.1d Dây chuyền sản xuất gạch nhẹ chưng áp AAC 64 Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang 1.1.3 Quy trình quản trị chiến lược 9 2.1.1 Sơ đồ tổ chức 33 2.3.3.1a Quy trình công nghệ hệ thống tuyển nổi 56 2.3.3.1b Sơ đồ công nghệ hệ thống tuyển nổi 58 2.3.3.1c Quy trình công nghệ sấy và thu sản phẩm tro bay 59 2.3.3.1d Sơ đồ công nghệ sấy cảnh vẩy 60 IeMBA07c Trang 3 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tên đề tài: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 – 2017. 2. Lý do chọn đề tài: Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế khu vực nói riêng đang tiến nhanh trong xu thế hội nhập dẫn đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt trong mọi lĩnh vực, mọi ngành nghề về sản phẩm, về thị trường, về khoa học công nghệ, về nhân lực, về nguyên nhiên vật liệu…Cùng với sự phát triển của đất nước thì nhu cầu về vật liệu xây dựng đòi hỏi ngày càng lớn, càng đa dạng phong phú để đáp ứng kịp thời cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, cũng vì thế mà dẫn đến nguồn tài nguyên khoáng sản ngày càng bị khai thác cạn kiệt, ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của Quốc gia trong tương lai. Do đó việc nghiên cứu tái tạo sử dụng các chất phế thải để làm nguyên liệu sản xuất thay thế được các nguồn tài nguyên hữu hạn là vô cùng quan trọng, nó vừa tận dụng được nguồn phế thải rồi rào vốn trước đây bỏ đi gây ô nhiễm môi trường, lãng phí, đồng thời vừa tạo ra những sản phẩm hữu ích cho xã hội, có giá trị kinh tế cao, giá thành hợp lý, phù hợp với xu thế của thời đại, đây là chủ trương được Nhà nước đặc biệt quan tâm khuyến khích và ưu đãi. Xuất phát từ chủ trương đó tháng 4/2007, Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường được thành lập với sự liên doanh phối kết hợp hợp của các tổ chức, cá nhân các nhà khoa học trong nước để tập trung đầu tư sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng sử dụng nguồn nguyên liệu đầu vào là các chất phế thải công nghiệp. Với định hướng đó, Công ty đã tập trung nghiên cứu thiết khế, chế tạo và hoàn thiện thành công đồng bộ dây chuyền công nghệ chế biến tro bay bằng phương pháp tuyển ướt và sấy khô từ tro xỉ phế thải của các nhà máy Nhiệt điện chạy than đưa vào ứng dụng trong giai đoạn hiện nay. Không những vừa xử lý được nguồn tro xỉ phế thải khổng lồ thải ra từ các nhà máy Nhiệt điện chạy than làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm diện tích ao hồ chứa mà đồng thời tạo ra những sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao, thân thiện với môi trường, làm phụ gia cho bê tông, xi măng, gạch nhẹ, tấm panen, than tái chế (than sạch) mang lại hiệu quả vô cùng to lớn cho Quốc gia. Là một Doanh nghiệp mới được thành lập lại đi tiên phong trong lĩnh vực này nên Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường luôn phải thường xuyên đối mặt với những thách thức, khó khăn vừa phải tập trung củng cố hoàn thiện bộ máy nhân sự, vừa phải nghiên cứu việc ứng dụng sản phẩm mới vào các lĩnh vực của ngành xây dựng, vừa tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. IeMBA07c Trang 4 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 Bởi vậy, bước đầu Công ty mới chỉ xây dựng được kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, chưa đầu tư được cho một chiến lược lâu dài. Xuất phát từ thực tế đó tác giả đã chọn đề tài ”Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 – 2017” để nghiên cứu và làm đề tài cho luận văn của mình. 3. Mục đích nghiên cứu của đề tài: Mục tiêu của luận văn là trên cơ sở những kiến thức đã được học tại trường và bằng những kinh nghiệm trong quá trình công tác nhằm vận dụng vào phân tích đánh giá các yếu tố môi trường tác động đến Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường để qua đó phát hiện ra các lợi thế, cơ hội, nguy cơ. Kết hợp với những thực trạng các yếu tố bên trong của Công ty để tìm ra những điểm mạnh điểm yếu nhằm xác định tầm nhìn mục tiêu xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn 2012 – 2017 đưa Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường tăng trưởng nhanh, phát triển mạnh, ổn định, bền vững trở thành doanh nghiệp lớn đi đầu trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao từ các chất phế thải của ngành công nghiệp. 4. Phạm vi nghiên cứu: Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung thực hiện việc phân tích đánh giá các vấn đề tác động đến môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2007-2011 nhằm xác định chiến lược phát triển khả thi và hiệu quả cho hoạt động của Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các sản phẩm Tro bay và vật liệu nhẹ (gạch nhẹ) giai đoạn 2012- 2017. 5. Phương pháp nghiên cứu: Với mong muốn đạt được kết quả nghiên cứu cao cho luận văn này tác giả đã sử dụng các phương pháp biện chứng, suy luận logic, phương pháp thu thập các thông tin số liệu thứ cấp, thống kê, tổng hợp, so sánh …để phân tích đánh giá và xác định mối tương quan giữa các vấn đề, xem xét quá trình vận động và biến đổi theo thời gian và không gian từ đó đưa ra những giải pháp nhằm khai thác tối đa hóa lợi thế, cơ hội, điểm mạnh, ngăn chặn kịp thời hay giảm thiểu những nguy cơ, đe dọa để xây dựng một chiến lược sản xuất kinh doanh tối ưu cho Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 - 2017. 6. Ý nghĩa của Luận Văn IeMBA07c Trang 5 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 - Ứng dụng lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh vào trường hợp cụ thể của Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường. - Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho chính Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường để khai thác tối đa điểm mạnh của Doanh nghiệp, tận dụng cơ hội thị trường. 7. Kết quả dự kiến của luận văn: Nội dung của khóa luận phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty, mặc dù phạm vi nghiên cứu của đề tài tương đố hẹp. Song, với phương pháp nghiên cứu khoa học và sử dụng những kiến thức dựa trên quan điểm hiện đại đã được tiếp thu trong quá trình đào tạo tại trường của nội dung khóa học, của các giảng viên có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm, của bạn bè, đồng nghiệp cùng với kinh nghiệm thực tiễn rút ra từ quá trình công tác của bản thân, tác giả đã xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2017 trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng từ nguồn tro xỉ phế thải nhà máy Nhiệt điện chạy than. 8. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn có kết cấu gồm 3 chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2012-2017 Với kiến thức, điều kiện và khả năng có hạn nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Qúy Thầy Cô và Hội đồng bảo vệ để luận văn được hoàn chỉnh hơn. Hải Dương, tháng 6 năm 2012 Học viên IeMBA07c Trang 6 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1. KHÁI NIỆM , YÊU CẦU VÀ NỘI DUNG CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh. Khái niệm chiến lược đã xuất hiện từ lâu, nó bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự. Hiện nay, có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược: - Theo Haroid Kooniz và các tác giả trong tác phẩm “Những vấn đề cốt yếu trong quản lý”, chiến lược là một chương trình hành động nhằm hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể. Những chiến lược chủ yếu của một tổ chức chứa đựng những mục tiêu và cam kết về nguồn lực để đạt được những mục tiêu này và những chính sách chủ yếu cần được tuân theo trong khi sử dụng những nguồn lực này. - Theo Alfred Chandler: “Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc quá trình hành động và phân bổ nguồn tài nguyên để thực hiện mục tiêu đó”. Từ những khái niệm về "chiến lược" như đã nêu trên ta có thể hiểu cụ thể hơn về khái niệm "chiến lược kinh doanh". Khái niệm này cũng có rất nhiều ý kiến khác nhau nhưng định nghĩa sau được nhiều người sử dụng ”Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là trong điều kiện kinh tế thị trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp có thể có để định ra được mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra” Theo định nghĩa trên, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có 4 yếu tố: a. Thực trạng của doanh nghiệp, muốn xác định chiến lược kinh doanh phải đánh giá chính xác hiện trạng của doanh nghiệp. b. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, mục tiêu mà doanh nghiệp có thể phấn đấu và đạt được trong thời gian sắp tới. c. Doanh nghiệp sẽ kinh doanh sản phẩm gì? Bán ở đâu. d. Những giải pháp mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu chiến IeMBA07c Trang 7 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 lược đã đề ra 1.1.2. Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh 1.1.2.1. Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phải biết tận dụng và kết hợp tốt các yếu tố cơ hội từ bên ngoài và các điểm mạnh từ bản thân doanh nghiệp, đồng thời phải có những giả pháp đúng đắn để vượt qua thách thức và khắc phục điểm yếu. Vì vây phải nghiên cứu vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp tức là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, khả năng chiếm lĩnh và duy trì thị phần, tạo sức ép đối với các đối thủ cạnh tranh. Nếu không xác định đúng vị thế cạnh tranh thì sẽ không có được chiến lược kinh doanh đúng đắn. 1.1.2.2. Chiến lược kinh doanh là mô thức kinh doanh của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh là cương lĩnh hoạt động của doanh nghiệp, là đích để các thành viên phấn đấu hướng tới. Đó là sự kết hợp tối ưu các nguồn lực vật chất và phi vật chất, là căn cứ để xử lý, quyết định mọi vấn đề nhằm đạt được mục tiêu đề ra. 1.1.2.3. Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện quan niệm giá trị của doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có những phương thức hoạt động khác nhau. Sự phụ thuộc vào trình độ nhận thức, vận dụng khoa học quản lý, năng lực, nghệ thuật quản lý của lãnh đạo và các yếu tố khách quan của mỗi doanh nghiệp sẽ tạo ra sự khác nhau và dấu ấn riêng giữa các doanh nghiệp. Đó là sự thể hiện quan niệm giá trị, tinh thần tiến thủ và vai trò của người lãnh đạo khi đánh giá, phân tích môi trường tác động để đề ra và đạt được mục tiêu chiến lược. 1.1.2.4. Chiến lược kinh doanh là sự sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp Căn cứ vào mục tiêu đề ra và dựa trên phương pháp, cách thức giải quyết vấn đề được kết hợp hài hòa, linh hoạt phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nhằm mục đích cuối cùng tối ưu hóa giá trị kỳ vọng. Sự sáng tạo ở đây không phải là sự bắt chước ai, làm theo ai mà bản thân doanh nghiệp xây dựng cho mình một hướng đi thích hợp nhất, phù hợp với năng lực và điều kiện thực tế bằng sự kết hợp và phân bổ nguồn nhân lực, tổ chức, kỹ thuật, tài chính, thị trường, để tạo thế mạnh và sự chủ động thực hiện chiến lược mang lại hiệu quả cao nhất. IeMBA07c Trang 8 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 1.1.3. Trình tự nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh Sơ đồ 1.1.3: Quy trình quản trị chiến lược Các bước thực hiện chiến lược • Bước 1: Thỏa thuận hoạch định chiến lược, xác định sứ mạng và mục tiêu định hướng của doanh nghiệp. • Bước 2 : Phân tích môi trường. • Bước 3: Xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. • Bước 4: Xác định các kế họach hành động và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược. • Bước 5: Kiểm tra và điều chỉnh, đánh giá chiến lược. 1.2. TẦM NHÌN SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1. Tầm nhìn của doanh nghiệp IeMBA07c Trang 9 - Xác định mục tiêu - Xây dựng chiến lược - Lựa chọn chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Cơ hội Thách thức Phân tích môi trường bên trong Điểm mạnh Điểm yếu Tầm nhìn Sứ mạng Tổ chức thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện Lập lại quá trình hoạch định LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 Tầm nhìn doanh nghiệp là một thông điệp ngắn gọn, súc tích, có khả năng khích lệ tinh thần nhằm hướng doanh nghiệp tới một thành tựu tốt đẹp trong tương lai. Thông điệp này thường thể hiện tính cạnh tranh cao, nó như một thấu kính, hội tụ tất cả sức mạnh của một doanh nghiệp vào một điểm chung và thông điệp đó sẽ đi theo cùng những bước đi thăng trầm của doanh nghiệp. Chúng ta có thể hình dung, tầm nhìn định hướng và các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp là một hình kim tự tháp có mặt đáy là một hình vuông, thì vị trí của tầm nhìn nằm ở đỉnh của kim tự tháp, còn bốn cạnh đáy của kim tự tháp chính là bốn giá trị cốt lõi (code values) mà tầm nhìn của Công ty phải hướng đến hay thỏa mãn được. Bốn cạnh đáy của kim tự tháp đó là: Khách hàng, người lao động trong Doanh nghiệp, các cổ đông và cộng đồng nơi Doanh nghiệp hoạt động. Điều này có nghĩa là định hướng theo tầm nhìn chiến lược đó, các hoạt động của Doanh nghiệp phải mang lại giá trị cho cả bốn nhóm trên. 1.2.2. Sứ mạng của doanh nghiệp Sứ mạng được hiểu là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại của doanh nghiệp. Sứ mạng của doanh nghiệp chính là bản tuyên ngôn của Công ty đối với xã hội. Thông thường, sứ mạng bao gồm các nội dung như khách hàng, sản phẩm hay dịch vụ, thị trường, công nghệ, triết lý, mối quan tâm đối với cộng đồng, nhân viên…Sứ mạng cho thấy bức tranh toàn cảnh trong tương lai của công ty. Sứ mạng là cơ sở quan trọng cho việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu và các chiến lược phát triển của doanh nghiệp. 1.2.3. Các mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp Mục tiêu là sự cụ thể hóa nội dung, là phương tiện để thực hiện thành công bản tuyên ngôn về sứ mạng của doanh nghiệp. 1.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP Môi trường kinh doanh vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, nó mang định hướng và có ảnh hưởng đến môi trường vi mô, môi trường nội bộ tạo ra cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp. Việc phân tích môi trường bên ngoài cho chúng ta nhận biết được những cơ hội và nguy cơ để từ đó doanh nghiệp đưa ra chiến lược thích hợp. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố sau: IeMBA07c Trang 10 Môi trường kinh tế Môi trường chính trị & pháp lý Môi trường khoa học công nghệ Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Ngườ i cung ứng Ngườ i mua Sản phẩm thay thế Hình 1.3: Môi trường kinh tế vĩ mô Môi trường nhân khẩu học [...]... tiêu của doanh nghiệp với các công cụ hỗ trợ như ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận SWOT IeMBA07c Trang 31 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG 2.1.1 Giới thiệu Công ty - Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường được... điều lệ 90 tỷ đồng, với trên 300 cổ đông trong đó có 05 cổ đông lớn là pháp nhân: Công ty CP Sông Đà 12, Công ty CP LICOGI 16.6 (thuộc tập đoàn Sông Đà) , Công ty CP bất động sản tài chính dầu khí Việt Nam (thuộc tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam), Công ty CP công nghiệp dịch vụ Cao Cường, Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BSC)… Công ty được đặt tại phường Phả Lại - Thị... 2.1.2.1 Các nhóm sản phẩm chính của Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường a) Tro bay: IeMBA07c Trang 33 2012 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH - Tro bay ướt độ ẩm ≤ 20%, tro bay khô độ ẩm ≤ 3% - Hàm lượng MKN (mất khi nung) ≤ 6% Hình 2.1.2.1a: Sản phẩm tro bay đóng bao 01 tấn/bao - Ảnh chụp tại Nhà máy sản xuất tro bay Phả Lại - thuộc Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường * Chất lượng sản phẩm tro bay Sản... chiến lược kinh doanh trọng tâm mà doanh nghiệp có khả năng theo đuổi: Bảng 1.7.3 : Ma trận định lượng yếu tố lựa chọn chiến lược Tầm Chiến lược 1 Các chiến lược Chiến lược 2 Chiến lược 3 … Chiến lược n Các yếu tố quan cần phân trọng Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm tích của đánh quy đánh quy đánh quy đánh quy (Tiêu chí) chiến giá đổi giá đổi giá đổi giá đổi 3 4=2x3 5 6=2x5 7 8=2x7 i J=2xi lược. .. điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội, mảnh đất địa linh nhân kiệt này đã tạo điều kiện phát triển cho các doanh nghiệp trên địa bàn nói chung và Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường nói riêng IeMBA07c Trang 32 2012 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KS Sơ đồ 2.1.1: Sơ đồ tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỎNG GĐ PHÒNG KINH TẾ KỸ THUẬT P.TỔNG GĐ PHÒNG KINH DOANH ĐỘI VẬN TẢI... CHƯƠNG 1 Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn Hoạch định chiến lược là một quy trình có hệ thống nhằm xác định các chiến lược kinh doanh được sử dụng để tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp IeMBA07c Trang 30 2012 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Các bước cần thiết cho việc hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp: - Nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp... các chiến lược Phân nhóm chiến lược và phối hợp các chiến lược thành một hệ thống có tính hỗ trợ cho nhau Hình 1.7.3: Ma trận SWOT - Chiến lược WO: Khắc phục điểm yếu bên trong để tận dụng những cơ hội bên ngoài - Chiến lược SO: Phát huy điểm mạnh để tận dụng những cơ hội bên ngoài - Chiến lược ST: Sử dụng điểm mạnh của Công ty để tránh hay giảm thiểu tác động của những đe doạ từ bên ngoài - Chiến lược. .. hoạch định chiến lược khác nhau Luận văn này chỉ chọn lọc sử dụng một số công cụ được giới thiệu dưới đây mà tác giả cho rằng chúng giúp ích cho việc hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường 1.7.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài là công cụ cho phép đánh giá mức độ tác động chủ yếu của môi trường bên ngoài đến doanh nghiệp Ma... yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Kỹ thuật phân tích SWOT là một công cụ cho IeMBA07c Trang 25 2012 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra chiến lược - Cơ hội chủ yếu: Là những cơ hội mà tích số giữa mức độ tác động đối với doanh nghiệp... chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.3 Môi trường Văn hóa - Xã hội: Các yếu tố xã hội được xem xét đến như quan điểm chung, sở thích, thị hiếu, IeMBA07c Trang 11 2012 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH lòng tin Đây là nững yếu tố có thể mang lại cho doanh nghiệp cơ hội đầu tư kinh doanh, nếu doanh nghiệp đánh giá đúng xu hướng thay đổi sẽ nhanh chóng chiếm lĩnh được cơ hội, phát triển thị phần, . xây dựng chiến lược kinh doanh vào trường hợp cụ thể của Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường. - Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho chính Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường để. đồ công nghệ sấy cảnh vẩy 60 IeMBA07c Trang 3 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tên đề tài: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 – 2017 của Công ty để tìm ra những điểm mạnh điểm yếu nhằm xác định tầm nhìn mục tiêu xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn 2012 – 2017 đưa Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường