Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công tycổ phần Sông Đà Cao Cường.

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sông đà cao cường giai đoạn 2012 – 201 (Trang 38 - 39)

- Chiến lược WT:

2.2.3.1.Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công tycổ phần Sông Đà Cao Cường.

CÔNG TYCỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG

2.2.3.1.Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công tycổ phần Sông Đà Cao Cường.

Sông Đà Cao Cường.

Xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại đang là vấn đề nổi bật của nền kinh tế thế giới hiện nay, một làn sóng tự do hóa thương mại diễn ra

sôi nổi chưa từng có trên thế giới. Các hiệp định tự do(7) đang được đàm phán hoặc đã được ký kết thì tổng số hiệp định thương mại tự do có hiệu lực có thể lên đến trên 300 hiệp định. Đặc biệt trong khu vực Đông Á có khu vực thương mại tự do ASEAN/AFTA, Việt Nam ký hiệp định thương mại với Hoa Kỳ(VN-US BTA); Trung Quốc ký hiệp định khung về khu vực tự do thương mại ASEAN - Trung Quốc(AC- FTA)...Áp lực cạnh tranh sẽ tăng mạnh hơn, nhất là từ phía Trung Quốc, Ấn độ và phần lớn các nước ASEAN - vốn là các nước sản xuất nhiều sản phẩm mang tính cạnh tranh với nước ta và có ưu thế hơn ta thậm chí ngay cả trong những ngành xuất khẩu chủ lực của ta hiện nay như nông, thủy sản, may mặc, giầy dép, vật liệu xây dựng... Thêm vào đó năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác hội nhập còn yếu, việc chỉ đạo và thực hiện quá trình hội nhập còn gặp nhiều bất cập, chưa có một chiến lược tổng thể về hội nhập kinh tế quốc tế cho cả giai đoạn dài với lộ trình mở cửa cho từng lĩnh vực cụ thể.

Thị trường trong nước diễn biến ngày càng phức tạp, đã xuất hiện các sản phẩm gian lận thương mại, buôn lậu, trốn thuế...đã làm cho các mặt hàng ngày càng cạnh tranh gay gắt. Cuộc chiến cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt, không khoan nhượng, càng ít đối thủ càng có điều kiện mở rộng thị trường, nâng tầm phạm vi ảnh hưởng tới các đối thủ khác và giành thị phần về mình.

Với những thực trạng như trên, là một doanh nghiệp mới thành lập, hơn lúc nào hết Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường nhận thấy sự cần thiết phải xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh, một chiến lược cho tương lai lâu dài mới có thể đối phó được với tất cả những biến động của thị trường sẽ và có thể xảy ra.

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh công ty cổ phần sông đà cao cường giai đoạn 2012 – 201 (Trang 38 - 39)