- Xây dựng đội ngũ bán hàng có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có phẩm chất đạo đức, sức khỏe tốt, có tinh thần làm việc hăng say, đoàn kết Cụ thể là:
3.3.6. Xây dựng, gìn giữ và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Vào những năm 80 của thế kỷ XX, "Đời sống văn hóa sôi nổi của xí nghiệp" lan tỏa trong giới xí nghiệp phương tây và mở rộng ra toàn thế giới. Một số học giả quản lý phương tây sau khi đi khảo sát và xem xét rất nhiều xí nghiệp hoạt động đạt thành tích xuất sắc của Nhật Bản và Mỹ đã phát hiện ra rằng: Sự thành công của một số xí nghiệp tuy có rất nhiều nhân tố quyết định nhưng nhân tố số một không phải ở chế độ điều lệ, hình thức tổ chức xí nghiệp, cũng không phải do xí nghiệp có tiền vốn và có trang bị tốt. Nhân tố then chốt, quyết định lại chính là văn hóa xí nghiệp. Văn hóa xí nghiệp chính là tư tưởng chỉ đạo và triết học kinh doanh của doanh nghiệp. Nó bao gồm tiêu chuẩn giá trị, lý tưởng cộng đồng, quy phạm đạo đức...của xí nghiệp. Mỗi xí nghiệp đều có văn hóa của riêng mình, do trình độ văn hóa của các xí nghiệp khác nhau nên tạo lên phong cách, sự khác biệt trong kinh doanh của họ.
Công ty phải luôn coi trọng văn hóa doanh nghiệp như là một phương tiện để quản lý hiện đại, mục đích đưa quan niệm giá trị của doanh nghiệp thành quan niệm giá trị cộng đồng của các thành viên trong doanh nghiệp. Thông qua quan niệm giá trị cộng đồng sẽ giúp cho các thành viên doanh nghiệp lấy quan niệm giá trị chung là chuẩn mực để tự ràng buộc mình, hướng hành vi của mình phù hợp với giá trị hơn nữa. Từ đó thúc đẩy thực hiện giá trị tăng cường hội tụ, lực hướng tâm và sức năng động của doanh nghiệp. Toàn thể cán bộ công nhân viên được phối hợp nhịp nhàng, đoàn kết, nhất trí cùng nỗ lực phấn đấu thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Công ty phải luôn có sự đầu tư thích đáng, quan tâm sâu sắc đến văn hóa doanh nghiệp vì đó là thước đo giá trị của mỗi doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không phải ngay lập tức có thể xây dựng được mà phải trải qua một thời gian dài, để có thể mỗi con người, mỗi thành viên trong cộng đồng ấy nhận thức và ý thức được những giá trị mà tập thể những con người ấy gây dựng lên là vô cung quý giá mà không gì có thể mua được.
thuận lợi và phát huy khả năng làm việc cho tất cả cán bộ công nhân viên. Ngoài hoạt động văn hóa ở tại doanh nghiệp, doanh nghiệp còn phải kết hợp với hoạt động chăm lo, cải thiện đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên ngay từ ngày đầu khi họ mới bước chân vào Công ty, như giúp đỡ các gia đình có hoàn cảnh khó khăn bằng việc hỗ trợ vật chất, tổ chức thăm hỏi, hỗ trợ mọi phương diện khi gia đình hoặc cán bộ công nhân viên bị ốm đau, động viên tinh thần mỗi gia đình có việc tang lễ, hiếu hỉ. Thường xuyên tổ chức giao lưu văn hóa giữa Công ty đối với các đơn vị bạn, tổ chức và tham gia các cuộc thi nghệ thuật, thể thao tại địa phương.