- Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần
2.3.3.5.Hoạt động nghiên cứu phát triển
5. Chỉ tiêu liên quan đến cổ phần (M.Giá 10.000đ/CP)
2.3.3.5.Hoạt động nghiên cứu phát triển
Song song với hoạt động Maketing, hoạt động nghiên cứu phát triển cũng được Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường quan tâm, đưa vào là một trong những chương trình hoạt động trọng điểm của doanh nghiệp. Do là đơn vị mới thành lập, Công ty chưa có một bộ phận chuyên trách đảm nhiệm công tác này song do đánh giá được vai trò quan trọng của nó trong giai đoạn hiện nay nên Ban lãnh đạo Công ty đã có chiến lược nghiên cứu đúng đắn và bước đầu đã đạt được những thành công nhất định. Ban lãnh đạo Công ty đã xác định cho mình một hướng đi mới đó là tập trung đầu tư, nghiên cứu vào lĩnh vực sản xuất công nghệ và vật liệu xây dựng mới có chất lượng cao từ các chất phế thải của ngành công nghiệp. Bước khởi đầu, Công ty đã đạt được những thành công không nhỏ đó là việc hợp tác với các viện nghiên cứu, các nhà khoa học trong và ngoài nước đã nghiên cứu, thiết kế chế tạo và vận hành thành công dây chuyền công nghệ sản xuất tro bay từ nguồn tro xỉ phế thải của Nhà máy nhiệt điện Phả
Lại, tạo ra sản phẩm tro bay chất lượng cao (đạt tiêu chuẩn ASTM - C618) dùng làm phụ gia cho bê tông và sản xuất vật liệu xây dựng. Với mục tiêu không ngừng phát triển, phát triển bền vững, phát huy thành quả và lợi thế Công ty, tiếp tục hợp tác chặt chẽ với các nhà khoa học để nghiên cứu, ứng dụng sản xuất các vật liệu không nung từ nguồn tro xỉ thải của các nhà máy nhiệt điện, góp phần làm xanh, sạnh môi trường, tiết kiệm các nguồn tài nguyên cho đất nước và tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý, phù hợp với xu thế thời đại, chủ chương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng, mang lại việc làm cho nhân dân địa phương, đóng góp một nguồn thu lớn cho ngân sách Nhà nước. Các hoạt động nghiên cứu phát triển đã thực sự thành công bởi nó không chỉ giúp Công ty củng cố đuợc vị trí hiện tại mà nó còn đưa doanh nghiệp vươn tới những vị trí cao hơn trong ngành, khẳng định thương hiệu, chỗ đứng vững chắc trong thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam.
2.3.3.6. Hệ thống thu thập và xử lý thông tin
Xây dựng một hệ thống thu thập thông tin là một vấn đề không đơn giản với mỗi doanh nghiệp hiện nay. Đánh giá được tầm quan trọng của vấn đề này Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra cho mình một phương châm làm việc: Mỗi cán bộ công nhân viên Công ty đều phải biết thu thập những thông tin hữu dụng cho doanh nghiệp, mỗi thành viên Ban lãnh đạo Công ty đều phải là người xử lý các thông tin đó một cách có hiệu quả. Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường mặc dù chưa xây dựng cho mình một hệ thống thu thập thông tin đồng bộ song do thực hiện triệt để phương châm này nên trước mắt đã có được những kết quả rất khả quan. Những quyết định quản trị của Ban lãnh đạo Công ty đều được xây dựng dựa trên những nguồn thông tin đúng đắn, đầy đủ, đáng tin cậy. Chính vì vậy mà những quyết định đó không những đã đạt được tính hiệu quả cao mà nó còn tạo được một tâm lý tốt trong quá trình thực hiện cho toàn bộ Cán bộ công nhân viên Công ty.
Cùng với công tác thu thập thông tin, công tác bảo mật thông tin cũng là vấn đề được Công ty hết sức coi trọng. Công ty đề cao việc cảnh giác và ngăn cản những người không có thẩm quyền sử dụng những thông tin nội bộ. Nếu trong thực tế đã có
những thông tin về nội bộ doanh nghiệp lọt ra bên ngoài, cần phải tìm ra nguyên nhân và nó là một yếu điểm quan trọng trong các đánh giá tổng hợp sau này.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường áp dụng các mô hình phân tích đã nêu ở trên để phân tích đánh giá cụ thể thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty,đưa ra tầm nhìn ,xứ mạng,đánh giá các nguồn lực và giá trị cốt lõi của Công ty.Để từ đó xây dựng các chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2017.
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO