Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần than Núi Béo-TKV giai đoạn 2010-2020

1 mở đầu Tính cấp thiết đề tài Theo chiến lược phát triển bền vững Tập đoàn than-khống sản Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2050, nhằm giảm thiểu tác động môi trường khu vực thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, góp phần giữ gìn tơn tạo di sản thiên nhiên giới Vịnh Hạ Long, mỏ lé thiên vùng Hòn Gai kết thúc khai thác lé thiên vào năm 2015 Công ty CP than Núi Béo-TKV đơn vị sản xuất than lộ thiên lớn Tập đồn than khống sản Việt Nam Cùng với phát triển sản xuất kinh doanh, sở vật chất công ty ngày lớn mạnh, nguồn vốn kinh doanh bảo toàn phát triển tốt Tuy nhiên mặt trái phát triển tác động lớn đến môi trường, cảnh quan cộng đồng dân cư xung quanh khu vực khai thác mỏ, đặc biệt điều kiện mỏ nằm bên bờ vịnh Hạ Long-di sản thiên nhiên giới Trong bối cảnh đó, để trì ổn định sản xuất kinh doanh, giải đủ công ăn việc làm tiếp tục phát triển yêu cầu cấp thiết, địi hỏi Cơng ty phải có phân tích đánh giá cách kỹ lưỡng, tìm cho hướng mục tiêu phù hợp, đồng thời phải tận dụng hội, phát huy tối đa nguồn lực để thực cho mục tiêu đề ra, khơng hồn thành sứ mệnh sản xuất than phát triển cơng ty mà cịn phải đảm bảo mục tiêu: an tồn, thân thiện mơi trường, giải đủ cơng ăn việc làm cho tồn thể CBCNV, góp phần vào việc ổn định, phát triển kinh tế, xã hội địa bàn góp phần tích cực vào nghiệp phát triển SXKD chung Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam Trong đề án “Những giải pháp khai thác, đổ thải, thoát nước tiến tới kết thúc lé thiên vùng Hòn Gai” Viện khoa học cơng nghệ-TKV lập lãnh đạo Tập đồn thơng qua, nêu rõ việc kết thúc khai thác lé thiên mỏ Núi Béo vào năm 2015, có quy hoạch, lịch khai thác đổ thải cụ thể từ năm 2010 đến 2015 má than Núi Béo Nh việc kết thúc khai thác mỏ lé thiên Núi Béo vào năm 2015 coi nh xác định rõ ràng xác Bên canh Tập đồn định số 1122/QĐ-HĐQT ngày 16/5/2008 giao bổ sung thêm phần tài ngun hầm lị cho Cơng ty CP than Núi Béo Đồng thời để đảm bảo cân đối tránh hụt hẫng lớn sản xuất kinh doanh sau kết thúc khai thác lé thiên, ngày 14/11/2008 Hội đồng quản trị TKV định 2796/QĐ-HĐQT việc giao khai thác lé thiên mỏ Khe Chàm II đến cốt cao -100 sở liên danh khai thác ba đơn vị: Công ty CP Tây Nam đá mài, Công ty cổ phần than Núi Béo-TKV Tổng công ty Đông Bắc Về phương pháp xây dựng chiến lược đề cập nhiều giáo trình nhiều luận văn, luận án [14,15] chủ yếu theo kinh nghiệm nước Tuy nhiên nước ta việc nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung khoa học cơng nghệ nói riêng mẻ, thiếu dẫn lý thuyết, kinh nghiệm thực tế nhà trường sách vở, kể quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng nghiên cứu Đây vấn đề có liên quan đến q trình hồn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng XHCN mà Đại hội Đảng X đề giải pháp quan trọng cho việc thực nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm (2006-2010) [9] Trong nhu cầu doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa hơn, phải xây dựng kế hoạch dài hạn, sách lược hay chiến lược nhu cầu vô thiết Công ty cổ phần than Núi Béo-TKV xây dựng chiến lược thể văn [10, 11,12,13] có bất cập cấu tróc nội dung, đặc biệt chưa xây dùng văn chiến lược xuyên suốt mang tính pháp lý với đầy đủ nội dung cho tồn Cơng ty Xuất phát từ điều nêu trên, học viên chọn đề tài: “Hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần than Núi Béo-TKV giai đoạn 20102020” làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu luận văn Mục đích nghiên cứu luận văn xây dựng cho đề xuất hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty CP than Núi Béo-TKV giai đoạn 2010-2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu luận văn kết cấu nội dung chiến lược kinh doanh Công ty CP than Núi Béo-TKV giai đoạn 2010-2020 Phạm vi nghiên cứu luận văn tiêu chủ yếu chiến lược kinh doanh Công ty CP than Núi Béo-TKV giai đoạn 2010-2020 điều kiện kết thúc khai thác lé thiên vùng Hòn Gai vào năm 2015 Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu lý luận phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty CP than Núi BéoTKV từ năm 2005 đến năm 2009, đưa luận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP than Nỳi Bộo-TKV giai đoạn 2010 - 2020 hồn thiện mang tính pháp lý Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nhiệm vụ nói trên, trình nghiên cứu, tác giải lùa chọn sử dụng phương pháp: phân tích, thống kê, khảo sát, thu thập tài liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Đề xuất phương pháp xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nội dung thực hành triển khai Kết nghiên cứu có đóng góp định vào việc nghiên cứu hoàn thiện phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp tính thực tiễn cao Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Núi Béo-TKV nơi người viết luận văn công tác, vậy, ý nghĩa luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, hy vọng kết nghiên cứu luận văn tài liệu để Công ty CP than Núi BéoTKV tham khảo áp dụng, cá nhân doanh nghiệp khác tham khảo nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, chương luận văn trình bày ….trang, 11 bảng, 11 hình vẽ sơ đồ: Chương Tổng quan nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh Chương Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần than Nỳi Bộo-TKV giai đoạn 2010- 2020 Chương Đề xuất hoàn thiện chiến lược kinh doanh chủa Công ty cổ phần than Nỳi Bộo-TKV giai đoạn 2010-2020 Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh Trường Đại học Má - Địa chất Hà Nội Người viết luận văn học tập chương trình Thạc sỹ kinh tế Cơng nghiệp đây, nhờ q trình đào tạo, dẫn nhiều thầy, cô giáo trường Nhân dịp này, người viết luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành thầy, giáo trường nói chung thầy giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh nói riêng Đặc biệt, người viết luận văn trân trọng tri ân người hướng dẫn khoa học - PGS.TS Ngơ Thế Bính dẫn tận tình có trách nhiệm thầy q trình hồn thành luận văn Người viết luận văn xin trân trọng cảm ơn đồng nghiệp dành cho cơng tác, giúp đỡ có hiệu Cảm ơn Cơng ty CP than Núi Béo-TKV tạo điều kiện cung cấp số liệu cho người viết luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, chắn luận văn cịn nhiều thiếu sót nội dung lẫn hình thức Xin trân trọng tiếp thu ý kiến người đọc luận văn Chương Tổng quan nghiên cứu vấn đề xây dựng chiến lược KINH DOANH 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược Theo từ điển từ Hỏn-Việt Lại Cao Nguyên [4] “ Chiến lược phương châm biện pháp quân có tính chất tồn cục, vận dụng chiến tranh” Từ “strategy” tiếng Anh thường dịch “chiến lược” có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp, ghép từ “ stratos” (quân đội, bầy, đoàn) “agos” (lãnh đạo, điều khiển) Như thuật ngữ chiến lược sử dụng quân sù để kế hoạch lớn, dài hạn Nhiều nhà nghiên cứu lịch sử khoa học quân rằng, vai trò chiến lược nên rõ rệt mục tiêu cuối không đạt đạt chiến dịch đơn lẻ, mà cần phải trải qua số giai đoạn đường hành động Cần phải kết hợp chiến dịch, cho mục tiêu cục đạt chiến dịch hợp thành đường ngắn đạt tới mục tiêu cuối Từ thập kỷ 60 (thế kỷ XX) chiến lược ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh Cũng hiểu chiến lược phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt trì thành cơng Cụ thể có quan niệm cho chiến lược chương trình hành động tổng quát, dài hạn hướng hoạt động toàn doanh nghiệp với việc đạt mục tiêu xác định William Jglueck giáo trình “Business Policy & Strategic Management” quan niệm “Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Có nhiều quan điểm chiến lược học giả nước đưa khái niệm chiến lược, nhiên tác giả luận văn tán thành định nghĩa đồng chủ biên PGS TS Nguyễn Thành Đô TS Nguyễn Ngọc Huyền giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển”[1]: Chiến lược phác thảo phương hướng cho tương lai doanh nghiệp hay tổ chức bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp hay tổ chức phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu 1.1.2 Chiến lược kinh doanh vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh [1] Với định nghĩa chiến lược kinh doanh học viên lùa chọn định nghĩa sau: “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vào điều kiện khách quan, chủ quan, nỗ lực mà doanh nghiệp có để định đường, biện pháp giúp doanh nghiệp theo phương hướng mà lùa chọn”, với nội dung chiến lược bao gồm: - Định hướng rõ mục tiêu cần đạt khoảng thời gian đạt - Chỉ rõ đường cần tương lai - Định hướng phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu lùa chọn Xét theo nội dung có loại chiến lược: chiến lược Cơng ty, chiến lược lĩnh vực kinh doanh, chiến lược chức Xét theo cấp định chiến lược kinh doanh phân thành: chiến lược tổng hợp chiến lược phận Theo quan niệm học viên tựu chung lại: Chiến lược tập hợp hành động, định có liên quan chặt chẽ với nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề ra, cần xây dựng cho để tận dụng điểm mạnh có bản, bao gồm nguồn lực lực tổ chức * Phân biệt tầm nhìn, chiến lược sách (sách lược) - Ngồi khái niệm chiến lược đá nêu theo quan điểm học viên tầm nhìn ý tưởng hình ảnh mà cơng ty cần vươn tới Còn sách lược hành động hay chuỗi hành động cụ thể lịch trình mà chủ thể sử dụng để biến chiến lược thành thực Nếu cơng ty có nhiều chiến lược cơng ty phải có sách lược khác cho chiến lược Êy Tuy nhiên thứ thay đổi, tầm nhìn, chiến lược hay sách lược phải vừa mềm dẻo, vừa cứng rắn Theo quan điểm học viên chiến lược kế hoạch dài hạn dài hạn, doanh nghiệp cần thay đổi theo biến đổi nội cảnh ngoại cảnh, nên thay đổi chiến lược có cân nhắc thật kỹ lưỡng Tuy nhiên sách lược điều dễ thay đổi hơn, sách lược khơng hiệu nên điều chỉnh tìm kiếm sách lược tốt Nói chung tầm nhìn, chiến lược, sách lược yếu tố cần thiết doanh nghiệp Trước tiên phát triển tầm nhìn giữ lấy nó, sau phát triển chiến lược để hồn thành tầm nhìn, cuối phát triển sách lược mềm dẻo để giúp biến chiến lược thành thực 1.1.2.2 Vai trò chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp định hướng mục tiêu vươn tới tương lai nỗ lực củ mình, giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần đạt thời kỳ, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, nhằm khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực, phát huy lợi nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh sở theo dõi cách liên tục kiện xảy bên bên doanh nghiệp, nắm bắt xu hướng biến đổi thị trường; với việc triển khai thực chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường, chí cịn làm thay đổi mơi trường hoạt động để chiếm lĩnh vị trí cạnh tranh, đạt doanh thu lợi nhuận cao, tăng suất lao động, cải thiện mơi trường, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp thị trường 1.2 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh phân biệt loại hình chiến lược kinh doanh 1.2.1 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh [1] [2] [8] Trong việc xây dựng chiến lược cần phải ý điểm sau: - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: + Các doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh sở điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường khai thác tối đá thời cơ, thuận lợi, nguồn lực để sản xuất sản phẩm với số lượng, chất lượng, chủng loại thời hạn thích hợp Có thể coi “chiến lược phải thể làm chủ thị trường doanh nghiệp” phương châm, nguyên tắc quản trị chiến lược doanh nghiệp + Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng mạnh doanh nghiệp, giành ưu cạnh tranh thị trường + Chiến lược phải thể tính linh hoạt cao, xây dựng chiến lược đề cập vấn đề khái quát, không cụ thể - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an toàn kinh doanh, hạn chế rủi ro đến mức tối thiểu - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Chiến lược kinh doanh phải thể kết hợp hài hoà loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung bao gồm vấn đề tổng qt bao trùm, có tính chất định chiến lược kinh doanh phận bao gồm vấn đề mang tính chất phận chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược khuyếch trương - Chiến lược kinh doanh khơng phải thuyết trình chung chung mà phải thể mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh Một vấn đề quan trọng doanh nghiệp xây dựng chiến lược chưa đủ chiến lược kinh doanh có xây dựng hồn hảo đến đâu khơng triển khai tốt, khơng biến thành chương trình, sách kinh doanh phù hợp với giai đoạn phát triển trở nên vơ Ých, hồn tồn khơng có giá trị làm tăng hiệu kinh doanh phải chịu chi phí cho cơng tác 1.2.2 Phân biệt loại hình chiến lược kinh doanh Có thể phân chia loại chiến lược kinh doanh thành hai loại: chiến lược tổng quát chiến lược phận 1.2.2.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát [1],[2],[3],[5],[8],[9],[17] 1.2.2.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung a Chiến lược xâm nhập thị trường 10 Là tìm cách tăng trưởng thị trường với sản phẩm sản xuất thực theo hướng sau: - Tăng sức mua sản phẩm - Lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh - Mua lại, sát nhập đối thủ cạnh tranh - Tăng quy mô tổng thể thị trường sản phẩm b Chiến lược phát triển thị trường Việc tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm mà hãng sản xuất quan trọng nhằm mở rộng khả tiêu thu hàng hoá, sản phẩm: - Tìm thị trường thị trường mới, bao gồm việc tìm nhà phân phối mới, mở rộng lực lượng bán hàng mở thêm mạng lưới tiêu thụ mới; hội nhập ngang với hãng cần thị trường đích khác - Tìm thị trường mục tiêu mới: tìm nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu hoàn toàn thị trường - Tìm giá trị sử dụng sản phẩm: sản phẩm có nhiều cơng dụng mà hãng khai thác Mỗi cơng dụng sản phẩm tạo thị trường hồn toàn mới, trường hợp chiến lược thị trường tạo chu kỳ sống sản phẩm 1.2.2.1.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng hội nhập phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp thực hiện, cho phép củng cố vị thế, phát huy đầy đủ khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực chiến lược doanh nghiệp liên kết, liên doanh với nhà cung cấp yếu tố đầu vào đảm nhận tiêu thụ sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp nhằm tạo chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Sự liên doanh, liên kết tạo mạnh tạo hướng kinh doanh sản phẩm, dịch vụ Chiến lược tăng trưởng hội nhập gồm: ... Chiến lược kinh doanh vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh [1] Với định nghĩa chiến lược kinh doanh học viên lùa chọn định nghĩa sau: ? ?Chiến lược kinh doanh doanh... xây dựng chiến lược kinh doanh Chương Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần than Nỳi Bộo-TKV giai đoạn 2010- 2020 Chương Đề xuất hồn thiện chiến lược kinh doanh chủa... nội dung có loại chiến lược: chiến lược Công ty, chiến lược lĩnh vực kinh doanh, chiến lược chức 7 Xét theo cấp định chiến lược kinh doanh phân thành: chiến lược tổng hợp chiến lược phận Theo