Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công giai đoạn 2013-2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM CHÂU MINH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM CHÂU MINH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. CHU HOÀNG HÀ TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Chu Hoàng Hà (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) TS. Chu Hoàng Hà Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày … tháng 01 năm 2014. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) STT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 Chủ tịch 2 Phản biện 1 3 Phản biện 2 4 Ủy viên 5 Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày …… tháng 01 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : CHÂU MINH TUẤN Giới tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 03-04-1964 Nơi sinh : Huế Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh MSHV : 1241820109 I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công giai đoạn 2013-2020 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Phân tích môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài và thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công (TCM). Trên cơ sở đó hoạch định chiến lược kinh doanh của TCM giai đoạn 2013 - 2020. Nội dung luận văn gồm 3 phần: - Phần 1: Lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược. - Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của TCM - Phần 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của TCM giai đoạn 2013 – 2020 III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 07/08/2013 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 31/12/2013 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. Chu Hoàng Hà CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) Châu Minh Tuấn ii LỜI CẢM ƠN Học viên xin được trân trọng cảm ơn TS. Chu Hoàng Hà đã tận tâm hướng dẫn thực hiện đề tài. Xin được trân trọng cảm ơn các Giảng viên bộ môn đã truyền đạt kiến thức trong suốt chương trình học, những kiến thức đã ít nhiều được tích hợp trong đề tài. Xin được trân trọng cảm ơn Lãnh đạo, các Giám đốc, chuyên gia ngành ở Công ty cổ phần đầu tư thương mại dệt may Thành Công đã đóng góp ý kiến, cung cấp tài liệu thực hiện đề tài. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) Châu Minh Tuấn iii TÓM TẮT Trên cơ sở lý luận về chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược, đề tài phân tích môi trường kinh tế vĩ mô, vi mô và thực trạng hoạt động kinh doanh của TCM. Từ đó rút ra điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức đối với hoạt động kinh doanh của TCM làm cơ sở hình thành các phương án chiến lược phản ứng và các giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược. Những phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài này gồm: phân tích lịch sử, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp số liệu và so sánh, phương pháp dự báo, hỏi ý kiến chuyên gia. Kết quả khảo sát cung cấp thêm thông tin cho việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của TCM, hình thành các chiến lược nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của TCM. Đề tài cũng sử dụng phương pháp lập các ma trận lượng giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với TCM; ma trận SWOT để hình thành các phương án chiến lược phản ứng; ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để chọn lựa các chiến lược phù hợp và đề ra các giải pháp thực hiện. Đề tài cũng hy vọng giúp cho các nhà lãnh đạo Công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công một số chiến lược cùng các giải pháp thực hiện nhằm phát triển hoạt động kinh doanh và tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang đàm phán để ký kết hiệp định thương mại đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương. iv ABSTRACT Based on the theory of strategy and procedure of strategy development, the thesis project analyzes macro, micro economic environment and the situation of TCM’s business. The thesis also analyzes strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of business activities of TCM, which are the basis and foundation for developing strategic responsive and strategic supportive measures. Applied research methods of the thesis include literature review, statistical analysis, comparative analysis, simulation and expert consultation. The survey results provided more information on strength and weakness assessment of TCM. This is useful to formulate strategies for the enhancement of TCM’s competitive performance. The thesis also utilizes the internal factor evaluation matrix (IFE), external factor evaluation matrix (EFE) and competitive image matrix. These methods are useful to determine SWOT matrix creating responsive strategies; quantitative strategic planning matrix (QSPM) to select optimal strategies. The author of this thesis expects the formulation of strategies and measures will be useful to TCM’s managers and leaders of top management level. The aim of these measures and strategies is to help TCM formulating its business activities and competiveness for both domestic and international markets, especially in the context of which Vietnam is on the way to negotiate Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement (TPP). v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 4 1.1. Tổng quan về chiến lược 4 1.1.1 Khái niệm về chiến lược 4 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 5 1.1.3. Các chiến lược cạnh tranh 6 1.2. Quy trình xây dựng chiến lược 7 1.2.1. Xác định mục tiêu 9 1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ 10 1.2.3 Thiết lập chiến lược kinh doanh 14 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược 15 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 15 1.3. Các ma trận hình thành và lựa chọn chiến lược 15 1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 15 1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 17 1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CFE) 18 1.3.4. Ma trận SWOT 19 1.3.5. Ma trận xây dựng chiến lược có thể định lượng (QSPM) 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG 21 2.1. Giới thiệu chung về Công ty 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22 2.1.2. Cơ cấu tổ chức 24 vi 2.1.3. Các mặt hàng sản xuất chủ yếu 27 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 27 2.2.1. Môi trường vĩ mô 27 2.2.2. Môi trường vi mô 31 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 37 2.3. Phân tích môi trường bên trong 39 2.3.1. Nguồn nhân lực 39 2.3.2. Nguồn lực tài chính 40 2.3.3. Sản xuất 42 2.3.4. Hoạt động marketing 46 2.3.5. Cơ cấu quản lý 52 2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 53 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TCM GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 56 3.1 Sứ mạng và mục tiêu của TCM đến năm 2020 56 3.1.1. Sứ mạng của TCM 56 3.1.2. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của TCM đến 2020 56 3.2. Xây dựng các chiến lược 59 3.2.1. Hoạch định chiến lược cấp công ty 59 3.2.2. Chọn lựa chiến lược cấp công ty 74 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược 78 3.3.1. Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng và phát triển thị trường Mỹ 78 3.3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược liên minh hợp tác M & A 85 3.3.3. Các giải pháp chung 87 3.4. Các kiến nghị 89 3.4.1. Đối với nhà nước 89 3.4.2. Về phía Hiệp Hội Dệt May Việt Nam. 92 KÉT LUẬN 93 Tài liệu tham khảo 94 [...]... vận mệnh của công ty Xuất phát từ tình hình trên học viên chọn đề tài Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dệt May Đầu tư Thương mại Thành Công – Giai đoạn 2013 – 2020” 2 Mục tiêu nghiên cứu Dựa vào cơ sở lý luận về cạnh tranh và chiến lược, đồng thời phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020... bộ phận Căn cứ điều lệ công ty cổ phần dêt may đâu tư thương mại Thành Công , cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: Công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần theo qui định của Luật Doanh nghiệp và các qui định pháp luật liên quan Căn cứ điều lệ công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công , cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu... 2.1.1.4 Giai đoạn 4 (Năm 2006 đến nay) Ngày 01/07/2006, công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công Công ty niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán là TCM Công ty phát hành cổ 24 phiếu cho cổ đông chiến lược nước ngoài là công ty E Land Asia Holdings (Singapore) thuộc Tập đoàn E-land Hàn quốc Tháng 4/2009, với khoản đầu tư. .. chiến lược có thể thay thế khác 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG 2.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG Tên giao dịch: THANH CONG TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0301446221 - Vốn điều lệ: 447.374.860.000 đồng Tên viết tắt : TCG Trụ sở... giải pháp để thực hiện chiến lược này 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu sự tác động của môi trường đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công Nghiên cứu tình hình hoạt động của công ty thời gian qua và kế hoạch, định hướng phát triển trong thời gian tới để xây dựng chiến lươc kinh doanh cho công ty đền năm 2020 4 Phương... chiến lược và xây dựng chiến lược Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của TCM Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của TCM giai đoạn 2013 - 2020 4 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan về chiến lược 1.1.1 Khái niệm về chiến lược Có rất nhiều định nghĩa về chiến lược, mỗi định nghĩa có ít nhiều điểm khác nhau tùy thuộc vào quan điểm của mỗi tác giả Chiến lược. .. của doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh một cách tốt nhất 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Căn cứ theo phạm vi chiến lược Chiến lược tổng quát: Đề cập đến những vấn đề lâu dài, cốt lõi nhất mang ý nghĩa sống còn của doanh nghiệp Chiến lược bộ phận: Là chiến lược cấp hai như chiến lược sản phẩm, chiến lược về giá, chiến lược marketing, chiến lược. .. Lựa chọn các chiến lược - Giai đoạn thực hiện chiến lược: Thiết kế cấu trúc chiến lược; Thiết kế hệ thống kiểm soát 8 - Giai đoạn đánh giá chiến lược: Xác định mức độ đạt được các mục tiêu chiến lược Ở mỗi giai đoạn này đều có những công việc khác nhau nhưng chúng có quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau Theo cẩm nang kinh doanh Harvard thì quy trình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh được thể... doanh nghiệp là hết sức cần thiết, đòi hỏi sự nhận thức đầy đủ, sự phân tích chính xác thực trạng, sự chủ động sắc bén khi đưa ra giải pháp hợp lý và kịp thời Công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công (TCM) là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành Dệt May Công ty đã gặp không ít khó khăn trước sự cạnh tranh của các đối thủ nên hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao Do đó chiến lược. .. dệt may như vải, sợi, may thời trang và may công nghiệp, Thành Công là bạn hàng thân thiết trong nhiều năm liền của các công ty thời trang và các công ty may trong nước Công ty đã đưa tên tuổi 22 đến với rất nhiều khách hàng thuộc nhiều quốc gia và các châu lục trên thế giới như châu Âu, châu Á, châu Mỹ 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.1 Giai đoạn 1 (1967- 1975) Là một Xí nghiệp dệt tư . về cạnh tranh và chiến lược, đồng thời phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020 và. CHÂU MINH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102. Huế Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh MSHV : 1241820109 I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công giai đoạn 2013-2020 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI