3.2.2.1 So sánh chiến lược mở rộng, phát triển thị trường Mỹ và chiến lược tích hợp
Bảng 3.4: Chọn lựa chiến lược phát triển
Các yếu tố quan trọng Phân loại
Các chiến lược có thể thay thế
Cơ sở điểm số hấp dẫn Chiến lược mở rộng phát triển thị trường Mỹ Chiến lược tích hợp AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong Qui trình sản xuất khép
kín 4 4 16 3 12 Yếu tố then chốt
Đội ngũ quản lý lãnh đạo nhiêu kinh nghiệm
trong sản xuất và kinh doạnh
2 3 6 2 4 Phát huy năng lực
quản lý Hơn 70% công nhân có
tay nghê kỹ thuật cao 3 2 6 2 6 Lợi thế đáp ứng yêu cầu khách hàng Khả năng tài chính
mạnh, tăng trưởng . 2 2 4 1 2 Đảm bảo nguồn lực
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu tương đối ổn định, tỷ lệ nội địa hóa ở
mức cao.
3 1 3 1 3 Tự chủ được sản
xuất, giảm giá thành Công ty đang sở hữu sản
Thị trường xuất khẩu
rộng lớn. 3 2 6 3 9 Năm giữ, duy trì thị trường hiện hữu Uy tín thương hiệu TCM
ngày càng được nâng cao trên thị trường quốc
tế
2 2 4 3 6 Khai thác tiềm năng
Thị hiếu người tiêu dùng rất đa dạng và thay đôi
rất nhanh chóng. 2 1 2 1 2 Phát triển sản phẩm mới chống đối thủ tiềm ẩn Thiết bị máy móc lạc
hậu dần theo thời gian 2 1 2 1 2 Phát triển đầu tư thiết bị Công tác Marketing, tìm
hiếu thị hiếu người tiêu dùng chưa được đầu tư
đúng mức.
1 1 1 2 2 Quảng bá sản phẩm
Các yếu tố bên ngoài Thuế suất thuế nhập khẩu sản phẩm vào Mỹ
được giảm về bằng 0
4 4 16 4 16 Cơ hội đầu tư để
phát triển thị phần Nhà nước đang có nhiều
chính sách khuyến khích, đầu tư phát triển cho ngành dệt may: thuế
XNK, hỗ trợ vốn,..
3 3 9 3 9 Điều kiện phát triển
Nguồn lao động trẻ rất lớn với giá nhân công tương đôi rẻ so với các
nước trong khu vực.
2 2 4 1 2 Đặc thù ngành Dệt
may Thị trường xuất khẩu
cạnh tranh rất khốc liệt. 3 2 6 3 9 Phát triển sản phẩm mới Thị trường nội địa với
sức tiêu thụ mạnh mà ngành dệt may vẫn còn
bỏ ngỏ 3 2 6 1 3
Đa dạng hóa sản phẩm
Tập đoàn E –Land đã bắt đầu chuyển những đơn
hang từ Hàn Quốc, Trung Quốc sang Việt
Nam
3 3 9 3 9 Lợi thế phát triển
Thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng nước ngoài thay đôi nhanh và
phức tạp.
1 2 2 2 2 Đa dạng hóa sản
phẩm
Tuân thủ các quy định khắt khe của hiệp định
TPP
2 2 4 1 2 Các điều kiện tiên
quyết Nguồn nguyên vật liệu
phục vụ cho ngành dệt may vãn chưa đủ phần lớn phải nhập khẩu.
2 1 2 1 2 Cơ hội liên minh
hợp tác Nguồn nhân lực chưa
đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động có trình độ chuyên
môn cao
2 1 2 2 4 Đào tạo phát triển
nguồn nhân lực
119 115
Nhận xét: Chiến lược mở rộng phát triển thị trường Mỹ có tổng số điểm hấp dẫn hơn nên cần ưu tiên chọn lựa.
3.2.2.2 So sánh chiến lược liên minh hợp tác M&A và khác biệt hóa sản phẩm Bảng 3.5: Chọn lựa chiến lược
Các yếu tố quan trọng Phân loại Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở điểm số hấp dẫn Chiến lược liên minh hợp tác M & A Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm AS TAS AS TAS Các yếu tố bên trong
Khă năng tài chính mạnh, tăng
trưởng . 2 3 6 1 2
Tăng hiệu quả tài chính, kết hợp nhiều đối tác Nguôn cung cấp nguyên vật
liệu tương đối ôn định, tỷ lệ nội địa hóa ở mức cao.
3 1 3 1 3
Điều kiện giảm gia thành
Thiết bị máy móc lạc hậu dần
theo thời gian 2 1 2 1 2
Phát triển đầu tư thiết bị
Các yếu tố bên ngoài
Nhà nước đang có nhiều chính sách khuyến khích, đầu tư phát triển cho ngành dệt may: thuế XNK, hỗ trợ vốn,..
3 4 12 3 9
Kêu gọi, huy động được nhiều nguồn lực
Thị trường nội địa với sức tiêu thụ mạnh mà ngành dệt may vẫn còn bỏ ngỏ,
3 2 6 2 6
Tập trung vào thị trường bỏ ngõ
Tập đoàn E-Land đã bắt đầu
chuyển những đơn hàng từ Hàn 3 3 9 2 6
Cơ sở cho chiến lược dài , trung hạn
Nhận xét: Chiến lược liên minh hợp tác M & A có tổng số điểm hấp dẫn hơn nên
cần ưu tiên chọn lựa.
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược