Kết hợp phân tích các yếu tố bên trong với phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia để lập ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).
Phương pháp thiết lập ma trận IFE:
Sử dụng phương pháp khảo sát ý kiến các chuyên gia như đã trình bày ở phần thiết lập ma trận IFE.
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
STT Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân Loại Điêm quan trọng
01 Qui trình sản xuất khép kín từ khâu kéo Sợi => Dệt => Đan =>
Nhuộm => May. 0.14 4 0.56
02
Đội ngũ quản lý lãnh đạo nhiêu kinh nghiệm trong sản xuất và
xuất khẩu hàng hóa sang thị trường lớn như Mỹ, Nhật, EU 0.09 2 0.18 03 Hơn 70% công nhân có tay nghê kỹ thuật cao, được đào tạo
chuyên môn, có khả năng đáp ứng được những đơn hàng lớn
0.08 3 00.24 04 Khă năng tài chính mạnh, tăng trưởng . 0.08 2 0.16 05 Nguôn cung cấp nguyên vật liệu tương đối ôn định, tỷ lệ nội
địa hóa ở mức cao. 0.1 3 0.3
06
Công ty đang sở hữu sản phẩm thun chủ lực khi nói đến công
ty mọi người thường biết đến 0.1 3 0.30
07 Thị trường xuất khẩu rộng lớn, được phân phối bởi các tập
đoàn lớn như JC Penney, Sanmar. 0.1 3 0.30
08 Uy tín thương hiệu TCM ngày càng được nâng cao trên thị
trường quốc tế 0.07 2 0.14
09 Thị hiếu người tiêu dùng rất đa dạng và thay đôi rất nhanh
chóng. 0.08 2 0.16
10 Thiết bị máy móc lạc hậu dần theo thời gian 0.09 2 0,18 11 Công tác Marketing, tìm hiếu thị hiếu người tiêu dùng chưa
được đầu tư đúng mức. 0.07 1 0.07
Nhận xét: Điểm số quan trọng tổng cộng là 2.59 cho thấy năng lực nội tại của
TCM ở trên mức trung bình không nhiều. Công ty có các điểm mạnh: (S1); Quy trình công nghệ sản xuất khép kín. (S2); Công ty hiện có đội ngũ quản lý, lãnh đạo có năng lực, trình độ quản lý cao và nhiều kinh nghiệm trong ngành dệt may xuất khẩu. (S3); Với đội ngũ công nhân có tay nghề cao, được đào tạo chuyên môn có đủ năng lực. (S4); Khả năng tài chính tương đối mạnh, có khả năng vốn huy động từ các cổ đông trong và ngoài nước và vốn tự bổ sung thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị. (S5); Nguồn nguyên vật liệu ổn định, tỷ lệ nội địa hóa ở mức cao. (S6); Công ty có sản phẩm chủ lực chuyên với các loại vải thun đa dạng, phù hợp với giới trẻ, thời trang và thời tiết ngày càng nóng như hiện nay. (S7); Công ty hiện có thị trường xuất khẩu lớn, kim ngạch đều tăng qua các năm. (S8); Chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu của công ty ngày càng được nâng cao trên trường quốc tế. Và các điểm yếu : (W1); Thị hiếu người tiêu dùng rất đa dạng , thay đổi mẫu mã liên tục, (W2); Thiết bị máy móc lạc hậu dần theo thời gian. (W3); Công tác Marketing phân tích thị trường, thị hiếu người tiêu dung chưa được đầu tư đúng mức.
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TCM GIAI ĐOẠN 2013 – 2020