Phân tích hiệu quả hoạt động tại tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THU HƢƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THU HƢƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Thị Thanh Hải PGS.TS Phí Mạnh Hồng Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng” cơng trình nghiên cứu tơi thực Các kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Lê Thu Hƣơng LỜI CẢM ƠN Lời xin trân trọng cảm ơn thầy Hiệu trưởng Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội tổ chức tạo điều kiện để tơi có hội dự học lớp cao học Tài ngân hàng khóa 22 năm 2013-2015 trường Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo tham gia giảng dạy truyền đạt kiến thức cho suốt thời gian học tập cao học trường Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn tới cô TS.Nguyễn Thị Thanh Hải tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực luận văn Tôi xin cảm ơn anh chị đồng nghiệp tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng tận tình hỗ trợ cung cấp thơng tin số liệu để tơi tiến hành thực luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè động viên, hỗ trợ tơi tinh thần suốt trình học tập thực đề tài Tác giả Lê Thu Hƣơng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT…………………………………i DANH MỤC BẢNG BIỂU………………………………………………….ii DANH MỤC HÌNH VẼ…………………………………………………….iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.2 Lý luận hiệu hoạt động kinh doanh 10 1.2.1 Các quan điểm hiệu quả, hiệu hoạt động kinh doanh 10 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh 12 1.2.3 Phân tích hoạt động kinh doanh 14 1.2.4 Nội dung phân tích 18 1.2.5 Đặc điểm ngành xây dựng ảnh hưởng tới việc phân tích hoạt động kinh doanh 27 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu thứ cấp 30 2.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu 31 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG 34 3.1 Khái quát tình hình hoạt động đầu tƣ xây dựng tổng Cơng ty Đầu tƣ phát triển nhà đô thị , Bộ Quốc Phòng 34 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển tổng Cơng ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc Phòng 34 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 34 3.1.3 Thành tựu đạt 36 3.1.4 Cơ cấu máy quản lý doanh nghiệp 37 3.2 Thực trạng hoạt độngtạitổng Công ty Đầu tƣ phát triển nhà thị , Bộ Quốc Phịng 39 3.2.1 Tình hình kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2014 39 3.2.2 Hiệu hoạt động tổng Công ty qua hệ số tỉ suất sinh lời 48 3.2.3 Tình hình cấu nguồn vốn hiệu sử dụng vốn 52 3.2.4 Tình hình cơng nợ khả tốn 54 3.2.5 Tình hình hiệu sử dụng lao động, tài sản cố định 57 3.2.6 Đánh giá chung hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị , Bộ Quốc Phịng 59 CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG 65 4.1 Mục tiêu phát triển tổng Công ty Đầu tƣ phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng 65 4.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tƣ phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng 66 4.2.1 Giải pháp doanh thu 66 4.2.2 Giải pháp quản lý chi phí 68 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 69 4.2.4 Giải pháp quản lý công nợ phải thu công nợ phải trả 70 4.3 Các kiến nghị 71 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………….75 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu BTL Bộ Tư lệnh CNV Công nhân viên ĐTM Đô thị HANHUD MHDI Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc Phòng QLDN Quản lý doanh nghiệp TNHH MTV Tr.đ TSCĐ Tài sản cố định 10 VCSH Vốn chủ sở hữu 11 12 Nguyên nghĩa Công ty Cổ phần Kinh doanh phát triển nhà đô thị Hà Nội Trách nhiệm hữu hạn thành viên Triệu đồng VINACONEX Công ty Cổ phần Xây dựng số VKD Vốn kinh doanh i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Cơ cấu doanh thu tổng Công ty giai đoạn 2012-2014 42 Bảng 3.3 Tình hình biến động chi phí giai đoạn 2012-2014 43 Bảng 3.4 Tỷ suất chi phí với doanh thugiai đoạn 2012-2014 45 Bảng 3.5 Tình hình biến động lợi nhuận giai đoạn 2012-2014 47 Bảng 3.6 Tỷ suất sinh lời thời gian 2012-2014 49 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2012-2014 53 10 Bảng 3.10 Phân tích tình hình cơng nợ giai đoạn 2012-2014 54 11 Bảng 3.11 Các tiêu hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2012-2014 57 12 Bảng 3.12 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định2012-2014 58 Phân tích tình hình biến động doanh thu giai đoạn 2012-2014 Tỷ suất lợi nhuận ba doanh nghiệp HANHUD, VINACONEX 9, MHDI năm 2014 Tỷ suất sinh lời ngành hoạt động xây dựng năm 2014 ii Trang 40 50 51 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Hình 3.1 Nội dung Sơ đồ máy tổ chức quản lý tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc Phịng Trang 38 Biểu đồ tình hình lợi nhuận giai đoạn 2012-2014 Hình 3.2 tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị , 48 Bộ Quốc Phịng Hình 3.3 Tỷ suất tự tài trợ giai đoạn 2012-2014 iii 52 dự án nhà thương mại cho phân khúc bình dân nên đầu tư cao dự án, tổ hợp chung cư cao cấp Diện tích hộ nên chia lại cho phù hợp, thời điểm tiêu thụ hàng khó khăn, diện tích hộ nhỏ vừa giá tiền tiêu thụ nhanh hộ lớn Ngoài nguồn khách hàng tương đối ổn định làm dự án xây dựng cho cán bộ, chiến sỹ đơn vị đội theo chủ trương Bộ Quốc Phịng phê duyệt, tổng Cơng ty nên mở rộng quảng bá hình ảnh vượt khỏi bóng đơn vị kinh doanh nhà Quân đội, tiếp cận nhiều với khách hàng mua nhà thương mại, mở rộng phát triển hoạt động sàn giao dịch bất động sản tổng Công ty thành lập Liên kết với số ngân hàng để giới thiệu đến khách hàng ngân hàng muốn vay vốn mua nhà dự án phù hợp, đặc biệt khách hàng vay vốn mua nhà theo gói 30.000 tỷ đồng số dự án tổng Cơng ty có giá nhà phù hợp để triển khai áp dụng gói hỗ trợ Chia nhỏ đợt thu tiền mua nhà, tạo tâm lý lần đóng tiền khơng phải nộp số tiền lớn phương án để thu hút quan tâm khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng có đủ thời gian khả chi trả cho đợt huy động tiền mua nhà Duy trì tốt tiến độ dự án, cơng trường hoạt động không ngừng, điểm khách hàng quan tâm đặc biệt tìm hiểu chủ đầu tư dự án điều kiện nhiều dự án chủ đầu tư khác bị chậm tiến độ nhiều thiếu vốn, nợ nần Việc tiến độ thực dự án đảm bảo yếu tố làm hài lòng tạo tâm lý an tâm cho khách hàng đầu tư mua nhà dự án tổng Công ty Việc doanh nghiệp bất động sản ứ đọng vốn, hàng tồn kho lớn làm cho mức độ cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp đua tìm cách giảm giá, đưa khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng mua nhà Tổng 67 Cơng ty có lợi việc tìm kiếm khách hàng khơng nằm ngồi guồng quay cạnh tranh đó, song song với việc áp dụng ưu đãi mua hộ dự án tổng Công ty làm chủ đầu tư việc mẫu mã, thiết kế bố trí hộ khách hàng quan tâm Thiết kế tiện ích, hài hịa để sử dụng triệt để khơng gian hộ yếu tố thu hút khách hàng Bên cạnh đó, tất giải pháp cụ thể có tác dụng điều thỏa mãn, chất lượng cơng trình Đây yếu tố gây dựng uy tín thương hiệu tổng Cơng ty thị trường, điều địi hỏi cơng tác giám sát thi công phải thực cách nghiêm túc, lực quản lý dự án phải nâng cao 4.2.2 Giải pháp quản lý chi phí Trong tình hình việc gia tăng lợi nhuận việc tăng nhanh doanh thu gặp nhiều khó khăn tiết kiệm chi phí giải pháp đem lại hiệu cao Theo phần phân tích thực trạng hoạt động đơn vị việc quản lý chi phí thời gian qua chưa thực đạt hiệu Tất mục chi phí tăng mạnh, bao gồm giá vốn, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Để giảm giá vốn, doanh nghiệp cần đổi khâu quản lý dự án, tiết kiệm chi phí từ khâu đấu thầu, sử dụng nguyên vật liệu gạch không nung, bê tông nhẹ vào xây dựng để tiết kiệm chi phí, áp dụng biện pháp thi cơng tiên tiến cơng trình để giảm bớt chi phí thời gian thi cơng Chi phí bán hàng đến nhiều từ việc cung cấp dịch vụ đô thị, đơn vị cần rà soát hiệu hoạt động đơn vị trực thuộc Cơng ty Quản lý nhà dịch vụ thị để tiết kiệm chi phí Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp đơn vị phát động phong trào tiết kiệm quan Các chi phí hội họp, tiếp khách, tham quan nghỉ mát nên cắt giảm Nâng 68 cao ý thức sử dụng điện, nước tiết kiệm với toàn thể cán bộ, nhân viên để tránh lãng phí 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Tổng Công ty có số lượng cán bộ, nhân viên tương đối đơng, trình độ lao động quản lý mức cao, ưu điểm lớn chất lượng lao động Tuy nhiên để nâng cao hiệu suất lao động, đơn vị nên có phân loại phương hướng bồi dưỡng đào tạo với đối tượng lao động cho phù hợp Tổ chức khóa bồi dưỡng ngắn ngày cơng nhân kỹ thuật cao để người lao động tiếp cận với phương pháp thi cơng mới, có đủ khả xử lý, thực kỹ thuật cao áp dụng công nghệ, biện pháp thi công tiên tiến mới, góp phần rút ngắn thời gian thi cơng tiết kiệm chi phí Tổ chức khóa bồi dưỡng nghiệp vụ với cán nhân viên làm công tác chun mơn văn phịng, phát quy hoạch phát triển cán có lực quản lý Hàng năm tổ chức thi tay nghề, kiểm tra rà sốt lại chun mơn với tồn thể người lao động, chọn lọc người có chun mơn đáp ứng vị trí cơng việc, đồng thời giảm người khơng đủ khả đáp ứng công việc, vừa tinh giảm đội ngũ nhân viên cho gọn, vừa giảm chi phí nhân cơng hiệu Chú trọng cơng tác tuyển dụng lao động đầu vào có tay nghề, chun mơn cao Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng mơi trường làm việc hài hịa, nâng cao ý thức tự giác, ý thức làm việc nhóm đề cao tinh thần thi đua, cạnh tranh lành mạnh cán bộ, nhân viên tổng Cơng ty Có quy chế lương, thưởng rõ ràng thực nghiêm túc quy chế quy định bảo hiểm xã hội, y tế cho người lao động, có quy chế khen thưởng kỷ luật phân minh, tạo không khí việc nghiêm túc hăng hái đơn vị 69 4.2.4 Giải pháp quản lý công nợ phải thu công nợ phải trả Cũng doanh nghiệp xây dựng khác, tổng Cơng ty có khoản phải thu nợ phải trả lớn Đặc thù cơng trình xây dựng kết cấu đồ sộ địi hỏi nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị với chi phí lớn, số lượng nhân cơng đơng đảo phí nhân cơng tốn kém, khoản nợ với nhà thầu, nhà cung cấp có giá trị cao Hàng hóa bất động sản tài sản có giá trị cao nên khoản phải thu khách hàng lớn Đối với khoản phải thu khách hàng tổng Cơng ty chia nhỏ đợt huy động tiền, thu thành nhiều đợt, thông báo sớm thời gian thu tiền đợt kế tiếp, điều làm giảm áp lực trả nợ đợt thông báo nộp tiền, đồng thời tạo điều kiện thời gian để khách hàng cân đối tài Hợp đồng ký kết mua nhà cần có điều khoản chặt chẽ tốn Tiến hành biện pháp tính lãi, phạt hợp đồng với trường hợp chậm nộp, chậm trả với khoản phải thu kéo dài Đối với khoản tạm ứng cho nhà thầu theo hợp đồng, cần tiến hành đôn đốc nhà thầu nhanh chóng triển khai cơng việc, kiểm tra tiến độ thường xuyên đảm bảo tiền tạm ứng dùng vào thi công xây dựng Ngay từ lựa chọn nhà thầu cần kiểm tra kỹ lực hoạt động tình hình tài để đảm bảo khơng diễn tình trạng dùng tiền tạm ứng để đảo nợ Bên cạnh việc theo dõi, đôn đốc thu hồi công nợ phải thu, tổng Công ty phải có phương án thích hợp để trả khoản chiếm dụng vốn với khách hàng, với nhà cung cấp Theo kết phân tích thực trạng hoạt động đơn vị chương tổng Cơng ty trả lãi vay, khoản vốn chiến dụng lớn dao hai lưỡi, không làm lòng tin quan hệ với bạn hàng mà cịn đưa tài đơn vị vào tình khó khăn Ngồi tổng Cơng ty ln trích trước vào chi phí khoản lớn, khoản trích chi phí đầu tư xây dựng cho cơng việc thực 70 dự tính thực chưa hoàn chỉnh, chưa đủ hồ sơ, chứng từ, điều làm cho tình hình tài đơn vị lành mạnh Chính vậy, tổng Cơng ty cần đẩy nhanh tiến độ thực công việc nhà thầu, hồn tất hồ sơ để có số xác ghi nhận chi phí sản xuất kinh doanh 4.3 Các kiến nghị Nhà nước đóng vai trị vơ quan trọng điều phối kinh tế tầm vĩ mơ Những sách Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường Để đảm bảo hiệu hoạt động tổng Cơng ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt nam nói chung cần nâng cao vai trị hiệu quản lý toàn diện Nhà nước 4.3.1 Hoàn thiện chế độ kế toán Nền kinh tế nước ta đangtrong thời kỳ hội nhập với sách kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có nhiều biến chuyển với phát triển nhiều ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế Chế độ kế tốn có nhiều thay đổi để phù hợp với thực tiễn phản ánh hoạt động kinh tế nói chung Song môi trường hội nhập kinh tế, phức tạp hoạt động ngày gia tăng khiến cho khiếm khuyết chế độ kế toán Việt Nam bộc lộ rõ nét Bộ Tài có ban hành chế độ kế toán mới, quy định mới, nhiên, việc thay đổi nhanh, liên tục chế độ kế toán, quy định làm ảnh hưởng khơng nhỏ tới cơng tác tài kế tốn doanh nghiệp, Bộ Tài cần đưara chế độ kế toán ổn định, áp dụng lâu dài Mặt khác cần có quy định cụ thể cơng tác lập nộp báo cáo tài chính, cơng khai tiêu tài nhằm tạo tính minh bạch thói quen cho doanh nghiệp Ngồi ra, để hòa nhậpvới kinh tế giới, chế độ kế tốn ban hành cần có phù hợp với chế độ kế tốn quốc tế, tạo mơi trường đồng giúp doanh nghiệp Việt Nam không bỡ ngỡ phải giao dịch với đối tác nước 71 4.3.2 Hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng Năm 2014 Quốc hội thông qua số luật sửa đổi, có Luật Xây dựng, Luật Kinh doanh bất động sản,việc quản lý đầu tư xây dựng hình thành chế rõ ràng có hệ thống, nhiên nhiều vấn đề liên quan mà Nhà nước cần xem xét như: - Về thủ tục cấp giấy phép xây dựng: Việc cấp giấy phép xây dựng vấn đề quan tâm mức độ quan tâm tăng lên với phát triển kinh tế - xã hội nói chung tốc độ tăng đầu tư xây dựng nói riêng Việc cấp giấy phép phù hợp, tin cậy điều kiện thuận lợi cho việc quản lý có hiệu tác động trực tiếp đến chất lượng cơng trình u cầu khác Ở nước ta cần phải rà soát lại tổ chức xây dựng có trình độ điều kiện thi công khác để dễ dàng quản lý bảo đảm yêu cầu thi công chất lượng công trình - Trách nhiệm đơn vị thiết kế: Thực tế nước ta, trình thiết kế, xác định khối lượng ban đầu có liên quan đến dự tốn chất lượng cơng trình Đây khâu định chất lượng cơng trình, song phức tạp, mắt xích trình tiêu cực dàn xếp hệ thống bên tham gia quản lý xây dựng Trong lĩnh vực này, để hạn chế tiêu cực nên phải có quy định chặt chẽ trách nhiệm nghĩa vụ phận thiết kế, đảm bảo chất lượng cơng trình vừa tiết kiệm vốn đầu tư 4.3.3Đẩy nhanh việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường, định hướng cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước lựa chọn xem xét từ lâu Tuy nhiên, tốc độ cổ phần hóa doanh nghiệp không cao, chủ yếu doanh nghiệp làm ăn yếu kém, quy mô nhỏ Thực tốt công tác cổ phần hóa sẽgiải tình trạng thiếu vốn 72 doanh nghiệp Việt Nam (trong có tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị , Bộ Quốc Phòng), tạo khả trực tiếp thu hút vốn doanh nghiệp, nâng cao tính tự chủ, sáng tạo doanh nghiệp Trên số giải pháp kiến nghị đề theo ý kiến cá nhân sau xem xét thực trạng hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc Phịng Trong thời gian tới, tổng Cơng ty cân nhắc ý kiến lựa chọn giải pháp thích hợp nhằm khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động, phấn đấu vượt kế hoạch tiêu đề 73 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi ln đổi mới, mở rộng sản xuất, thị trường phải liên tục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng phục vụ quản lý doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị doanh nghiệp thấy tranh toàn cảnh thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị mình, từ có định, giải pháp cụ thể nâng cao kết hoạt động Vì việc nghiên cứu hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng có ý nghĩa lý luận thực tiễn Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa lý luận hiệu hoạt động kinh doanh, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Thứ hai, luận văn trình bày thực trạng phân tích thực trạng hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng Thứ ba, luận văn đưa số giải pháp cụ thể giải vấn đề hạn chế doanh nghiệp, kiến nghị số ý kiến điều kiện để hỗ trợ nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp xây dựng nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Trong q trình thực nghiên cứu, cố gắng kiến thức khả nghiên cứu hạn chế nên kết nghiên cứu khó tránh khỏi nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung để luận văn hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Thị Anh, 2010 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh hệ thống chuỗi bán lẻ Hapromart điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sỹ , Đại học Ngoại thương Cơng ty CP chứng khốn FPT, 2015 Báo cáo ngành xây dựng Hà Nội, tháng năm 2015 Công ty Cổ phần Kinh doanh phát triển nhà thị Hà Nội, 2014 Báo cáo tài hợp Hà Nội, tháng năm 2015 Công ty Cổ phần Xây dựng số 9, 2014 Báo cáo tài hợp Hà Nội, tháng năm 2015 5.Nguyễn ThànhĐạt, 2015.Phân tích tài Cơng ty Cổ phần May Bắc Giang Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 6.Phạm Thị Gái, 2004.Giáo trìnhphân tích hoạt động kinh doanh Trường đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Thu Hiền , 2011 Nâng cao hiệu kinh doanh khu công nghiệp Việt Nam – Nghiên cứu trường hợp khu công nghiệp Quang Minh Luận văn thạc sỹ, Đại học Ngoại thương 8.Nguyễn Thế Hùng, 2012 Về số tiêu chí đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp Tạp chí cơng nghiệp, kỳ tháng 11/2012 9.Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2007 Tài doanh nghiệp Học Viên Tài 10.Lê Trường Lưu, 2009 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa tỉnh Thừa Thiên Huế Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài 75 11 Cao Minh Nghĩa, 2011 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. [Ngày truy cập 02 tháng 03 năm 2015] 12 Nhóm ngành số [Ngày truy cập 27 tháng 10 năm 2015] 13 Nguyễn Ngọc Quang, 2011.Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Việt Nam 14 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng, 2014.Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh phương hướng nhiệm vụ 2015-2020 Hà Nội, tháng năm 2015 15 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc phịng, 2013 Báo cáo tài hợp Hà Nội, tháng năm 2014 16 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc phịng, 2014 Báo cáo tài hợp Hà Nội, tháng năm 2015 17 Nguyễn Thị Diệu Thuần, 2012 Giảipháp nâng cao hiệu sản xuất kinhdoanh tạiCôngtyCổ phần MISA Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài 18 Đinh Tiến Vịnh , 2011.Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Luận văn thạc sỹ, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thơng 76 PHỤ LỤC TRÍCH THƠNG TIN TRÊN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 864.426 1.217.039 1.283.769 1.372.480 107.977 338.253 457.288 468.333 82.470 112.215 113.500 110.000 Tiền khoản tƣơng I đƣơng tiền Các khoản đầu tƣu tài II ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 235.396 118.147 65.998 64.643 Phải thu khách hàng 141.488 51.374 15.484 32.809 Trả trước cho người bán 93.486 66.033 49.880 30.871 Các khoản phải thu khác 422 740 634 963 IV Hàng tồn kho 430.547 631.090 636.114 703.344 V Tài sản ngắn hạn khác 8.035 17.335 10.869 26.160 B TÀI SẢN DÀI HẠN 46.843 49.327 53.943 60.947 I Tài sản cố định 41.107 43.954 47.946 55.591 Tài sản cố định hữu hình 40.863 40.741 45.734 54.732 Nguyên giá 52.551 57.904 67.022 83.441 (11.688) (17.163) (21.288) (28.709) 38 57 90 71 Nguyên giá 120 156 95 95 Giá trị hao mòn lũy kế (82) (99) (5) (24) Chi phí xây dựng dở dang 207 3.155 2.122 788 Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Các khoản đầu tƣ tài II dài hạn 4.603 4.603 4.593 4593 III tài sản dài hạn khác 1.132 769 1.403 763 911.269 1.266.366 1.337.712 1.433.427 TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ 458.763 786.262 847.427 936.807 I Nợ ngắn hạn 457.489 786.247 847.135 936.532 Phải trả người bán 50.085 82.862 133.101 148.879 Người mua trả tiền trước 1.811 65.785 37.800 88.150 11.117 9.656 71 74.155 3.998 6.642 7.206 11.285 238.989 364.973 408.830 395.924 145.224 250.453 250.306 202.566 Thuế khoản phải nộp nhà nước phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng phúc lợi 6.264 5.877 9.822 13.917 II Nợ dài hạn 1.274 15 292 275 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 452.506 480.104 490.285 496.620 I Vốn chủ sở hữu 454.049 477.966 486.314 497.006 II Nguồn kinh phí quỹ khác (1.543) 2.138 3971 (1.386) TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 911.269 1.266.366 1.337.712 1.433.427 656 PHỤ LỤC CÁC THÔNG TIN TRÊN BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG 2012-2014 Đvt: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh 10 doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 16 nghiệp 17 Lãi cổ phiếu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 706.915 21.336 748.440 34.663 1.051.721 22 685.579 632.227 713.777 664.919 1.051.699 998.579 53.352 15.608 1.783 22.954 48.858 12.568 3.754 20.442 53.120 9.168 6.694 27.388 44.223 1.729 45 1.684 45.907 37.230 109 329 (220) 37.010 28.206 6.163 315 5.848 34.054 11.477 9.253 7.492 34.430 - 27.758 - 26.562 - PHỤ LỤC CÁC THÔNG TIN TRÊN BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ HÀ NỘI NĂM 2014 ĐVT: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2014 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 114.028 Giá vốn hàng bán 115.792 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 9.344 Chi phí tài 2.993 Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.689 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.898 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Lãi cổ phiếu 114.037 (1.764) 167 3.559 (3.392) (495) (495) (99) PHỤ LỤC CÁC THÔNG TIN TRÊN BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ ĐVT: triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2014 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 716.211 Giá vốn hàng bán 634.144 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 33.519 Chi phí bán hàng 573 Chi phí quản lý doanh nghiệp 37.056 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14.468 11 Thu nhập khác 1.013 12 Chi phí khác 4.439 13 Lợi nhuận khác (3.426) 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 11.042 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 6.451 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 4.591 17 Lãi cổ phiếu (698) 716.211 82.067 3.549 ... chung hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị , Bộ Quốc Phòng 59 CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC... trạng hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, Bộ Quốc Phòng Chương 4:Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng CHƢƠNG TỔNG QUAN... THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠITỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ, BỘ QUỐC PHÕNG 3.1 Khái quát tình hình hoạt động đầu tƣ xây dựng tổng Công ty Đầu tƣ phát triển nhà thị, Bộ Quốc Phịng