NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔN

NGHIỆP VỤ CHUN MƠN I TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Tầm quan trọng chức năng, nhiệm vụ quản trị sản xuất doanh nghiệp 1.1 Tầm quan trọng cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường mà doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có cơng tác kế hoạch hóa tốt Trong hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hóa yếu tố tất yếu khách quan, khâu, phận, mắt xích khơng thể thiếu chu trình quản lý doanh nghiệp, kế hoạch hóa cơng cụ đắc lực, kim nam để doanh nghiệp có phương hướng lựa chọn đắn phương án kinh doanh tối ưu nhất, cách thức tiến hành mục tiêu kinh doanh q trình định hướng điều chỉnh theo định hướng hoạt động sản xuât kinh doanh doanh nghiệp để tái sản xuất mở rộng 1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch 1.2.1.Cơ cấu tổ chức phòng kế hoạch Trưởng phịng kế hoạch Phó phịng kế hoạch Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch • Tham mưu cho giám đốc xét duyệt phương án kinh doanh • Hướng dẫn giúp đỡ phịng ban theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh • Thực cơng việc liên quan đến nghiệp vụ kế tốn lý tài sản, đối chiếu công nợ 1 Tập hợp báo cáo quản trị phục vụ yêu cầu quan chức • tổng cục thống kê, thương mại Phương pháp lập đạo thực loại kế hoạch 2.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm 2.1.1.Căn để lập kế hoạch • Căn vào hợp đồng kinh tế mà cơng ty ký kết • Căn vào tiêu Nhà nước giao cho cơng ty • Căn vào nhu cầu thị trường tình hình tiêu thụ sản phẩm hợp đồng ký kết • Căn vào lực thực tế công ty công cụ, dụng cụ lao động, máy móc thiết bị 2.1.2 Phương pháp tinh tốn tiêu kế hoạch Để lập kế hoạch sản xuất sản phẩm có hiệu kinh tế cao cần phải tính tốn tiêu cụ thể, kết xác VD: Tính tiêu tổng sản lượng tiêu tổng sản lượng biểu tiền toàn kết sản xuất sản phẩm công nghiệp cơng việc có tính chất cơng nghiệp mà doanh nghiệp thực kỳ không hạn chế việc hoàn thành hay chưa hoàn thành Chỉ tiêu tổng giá trị sản lượng xác định cách tổng hợp nhiệm vụ sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Trong thời điểm tiêu tính theo giá cố định nhằm so sánh với thời kỳ trước phản ánh tốc độ phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Giá trị tổng sản lượng mà cơng ty tính gồm giá trị xây lắp, giá trị thực tế bản, - Giá trị xây lắp: tồn chi phí ngun vật liệu, máy móc thiết bị để sửa chữa đóng tàu, giá trị nhân cơng…để sản xuất hồn thiện loại tàu - Giá trị thiết kế bản: giá trị xây dựng thiết kế để phục vụ cho việc sản xuất đóng tàu nội hay ngồi cơng ty 2.1.3 Cách xây dựng biểu Biểu tổng hợp tiêu kế hoạch năm 2007 2 Đơn vị tính: VNĐ Thực Các tiêu pháp lệnh Kế hoạch năm năm 2007 trước A Chỉ tiêu pháp lệnh % hoàn thành kế hoạch (%) 6.623.217.324 7.853.164.542 119 2.362.984.480 2.818.324.542 119 - Nộp thuế VAT 2.086.000.000 2.472.000.000 119 - Nộp thuế TNDN 2.174.232.844 2.563.440.000 118 Tổng khoản ngân sách phải nộp - Thuế DT B Các tiêu hướng dẫn I Giá trị tổng sản lượng 47.934.055.440 52.557.342.00 110 II Tài - KHTSCĐ - Mức KH 11.270.053.440 14.134.342.00 125 + KH sửa chữa lớn 3.120.000.000 3.120.000.000 100 + KH 8.150.053.440 11.014.342.00 135 Nguồn: Phòng kế hoạch 3 Biểu kế hoạch sản xuất sản phẩm năm 2007 Đơn vị: Nghìn đồng SL STT Tên cơng việc Nội dung (chiếc/nă Đơn giá Thành tiền 20.000.00 120.000.00 0 18.000.00 108.000.00 0 m) A Công tác đóng tàu Loại tàu 3000 DWT Loại tàu 2000 DWT Loại tàu 1000 DWT Đóng Đóng Đóng 15.000.00 Tổng A 30.000.000 258.000.00 B Công tác sửa chữa nâng cấp Loại tàu 2000 DWT Sửa chữa 5.293.000 5.293.000 Loại tàu 1000 DWT Sửa chữa 4.200.000 12.600.000 Loại tàu 500DWT Sửa chữa 2.200.000 13.200.000 Tổng B 31.093.000 Tổng ( A+B) 289.093.00 Nguồn : Báo cáo phịng kế hoạch năm 2007 2.1.4 Cơng tác đạo thực kế hoạch Căn vào bảng kế hoạch lập ta trình lên giám đốc duyệt giám đốc người trực tiếp đạo cho phòng ban, phân xưởng thực nhiệm vụ giao Phòng tổ chức bố trí xếp lao động, phịng 4 kế hoạch vật tư cung cấp đáp ứng đầy đủ nguyên vật liệu, phòng kỹ thuật áp dụng hệ thống định mức kỹ thuật giám sát hoạt động dây chuyền cơng nghệ Các phịng ban phân xưởng phối hợp với để kế hoạch thực cách hợp lý nhanh chóng 5 2.2.Nhu cầu vật tư kỹ thuật 2.2.1.Tầm quan trọng công tác quản lý vật tư Kế hoạch vật tư kỹ thuật phận công tác kế hoạch, phận hữu hệ thống kế hoạch sản xuất kỹ thuật, tài Kế hoạch nghiệp vụ vật tư toàn hoạt động diễn hàng ngày phận quản lý vật tư nhằm đáp ứng kịp thời, đầy đủ đồng vật tư cho sản xuất xây dựng Công tác tổ chức quản lý vật tư kỹ thuật coi trọng, khâu trung gian sản xuất sản phẩm Nó cịn đối tượng trực tiếp tạo sản phẩm có vai trị quan trọng việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tích lũy vốn lưu động công tác tổ chức vật tư cách nhanh chóng, đảm bảo chất lượng sản phẩm cơng ty làm cho q trình sản xuất diễn cách thường xun, nhịp nhàng Chính mà có vai trị quan trọng doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty CPTMVT Thuỷ An nói riêng Tổ chức quản lý vật tư tốt đem lại lợi ích kinh tế cho xã hội cho nhà quản lý kinh tế 2.2.2 Phương pháp quản lý vật tư áp dụng doanh nghiệp Kiểm tra đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo nhập kho, xác định yêu cầu vật tư đề cập, để thay sách thu cũ đổi mới, phân định trách nhiệm quyền hạn rõ ràng phận, phát huy tinh thần tự giác, tự chịu trách nhiệm người lao động công tác nhu cầu vật tư Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng, áp dụng phương pháp giúp công ty tránh thất thoát, hư hỏng, tiết kiệm vật tư 2.2.3 Lập đơn hàng vật tư công ty Đơn hàng bảng kê khai chi tiết hàng, quy cách chủng loại vật tư cần thiết đặt mua Nó có vai trò sở để ký kết hợp đồng mua bán vật tư đồng thời bảng phụ lục hợp đồng kèm theo mức bán vật tư Lập đơn hàng khâu công tác, tác động trực tiếp tới công tác dự trữ vật tư, quản lý vật tư kiểm tra việc lập kế hoạch tiến độ thu mua vật tư Căn để lập đơn hàng • Căn vào hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liêu • Căn vào hợp đồng ký kết, nhiệm vụ sản xuất 6 • Mức độ thuận tiện, khó khăn thị trường mua, bán vật tư • Đơn giá sản phẩm sản xuất • Hệ thống kho tàng có đơn vị VD: Lập đơn hàng mua vật tư cho công ty vào tháng 3năm 2007 Biểu mẫu Đơn hàng vật tư Đơn vị mua : Công ty CPTMVT Thủy An Địa : Thị Trấn Cát Thành-Trực Ninh- Nam Định Số TK : Đơn vị bán : Địa : Số TK : Lập biểu: STT Tên vật tư ĐVT SL Đơn giá (đồng/SP) Thành tiền (đồng) Kính hàn Cái 2.500 2.000 5.000.000 Dây mực Con 1.500 1.700 2.500.000 Bép trắng Cái 2.000 3.500 7.000.000 Thước cặp 150 Cặp 100 50.000 5.000.000 Thước mét Mét 500 15.000 7.500.000 Thước mét Mét 500 18.000 9.000.000 Tổng 36.000.000 2.2.4 Lập kế hoạch nhu cầu số loại vật tư 7 Căn vào kế hoạch sản xuất sản phẩm cơng ty để có nhu cầu vật tư sử dụng cho phù hợp Do đặc điểm công ty CPTMVT Thuỷ An chuyên sửa chữa đóng loại tàu với số lượng lớn nên nhu cầu cần mua nhu cầu cần dùng ( Ncd = Ncm ) Ncd = Σ(Qsp x Đm) Trong đó: Ncd: nhu cầu vật tư cần dùng cho sản xuất Qsp: sản lượng sản phẩm dự kiến Đm: định mức tiêu hao nguyên vật liệu VD: Kế hoạch cung ứng vật tư năm 2007 cho việc sửa chữa tàu 3000DWT 1: Bu lơng Có Đm = 1,03 Qsp = 3000DWT Vậy Ncd = 3000 x 1,03=3090(cái) Tương tự ta tính cho vật tư khác Lên biểu STT Tên vật tư ĐVT Định mức SL (tấn) KL cần dùng Bu lông Cái 1,03 3000 3090 Ốc vít Cái 2,15 3000 6450 Mũi khoan Cái 0,28 3000 840 Cầu khoan Cái 0,25 3000 750 Que hàn Kg 2,18 3000 6540 Kẽm chống hà Kg 2,16 3000 6480 Nhận xét Cơng ty có kế hoạch sử dụng vật tư đảm bảo đầy đủ, xác khơng gây lãng phí vật tư Nó có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng 8 hiệu phương án kinh doanh Công ty cần phải đầu tư chiều sâu, đưa khoa học kỹ thuật áp dụng phù hợp với thực tế công ty, phát huy tối đa suất máy móc thiết bị, phát huy sáng kiến kỹ thuật Ngồi cơng ty cịn tăng cường cơng tác tổ chức cấp phát vật tư theo hạng mục, tổ chức mạng lưới vật tư nhằm tiết kiệm vật tư 2.2.6 Công tác tổ chức cấp phát vật tư * Công tác tiếp nhận vật tư Vật tư chuyển doanh nghiệp trước nhập kho phải qua khâu tiếp nhận Mục đích để kiểm tra số lượng, chất lượng vật tư nhập kho xác định rõ trách nhiệm đơn vị, cá nhân có liên quan đến lơ hàng, vật tư giao nhận phải đảm bảo theo quy định, tiêu chuẩn vật tư theo yêu cầu ký kết Nếu không đảm bảo số lượng chất lượng bị trả lại bên giao hàng phải có trách nhiệm bồi thường số thiệt hại * Cơng tác cấp phát vật tư • Đây bước chuyển giao nguyên vật liệu từ kho xuống phận sản xuất • Cấp phát vật tư phải có hạng mức, cấp phát vật tư phải có hóa đơn, hóa đơn chứng từ cấp phát, chuẩn bị vật tư để giao cho phân xưởng • Cấp phát vật tư phải đủ số lượng, chủng loại,cũng chất lượng • Cơng tác cấp phát vật tư công ty đảm bảo cho nhu cầu sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất liên tục 9 2.5.7 Tìm hiểu tình hình xuất, nhập tình hình sử dụng vật tư cơng ty Biểu Tình hình nhập vật tư cụ thể cơng ty Đơn vị tính: Kg STT Tên vật tư Tình hình nhập Tơn S12 120.000 Tơn S10 100.000 Tơn S8 110.000 Thép góc 10 85.000 Thép góc 75 80.000 Thép góc 90 90.000 Thép góc 100 70.000 Thép góc 120 60.000 Que hàn 68.120 10 Kẽm chống hà 370 Nguồn: Phịng vật tư q I năm 2007 Nhận xét: Cơng ty hoàn thành việc nhập vật tư, đảm bảo cung ứng đầy đủ vật tư phục vụ cho sửa chữa, đóng loại tàu liên tục Đây cố gắng số cán công nhân viên việc tìm nguồn, kiểm tra đầu vào vật tư đảm bảo chất lượng số lượng vật tư * Tình hình xuất vật tư Căn vào q trình sản xuất cơng ty có công tác cung ứng vật tư theo phiếu xuất kho Hàng tháng, quý thủ kho vào phiếu xuất kho, thẻ kho để xuất vật tư cho việc sửa chữa đóng loại tàu 10 10 % Tổng 92.743.474 % 100% 96.631.120 100% 3.877.646 4.19% Nguồn: Tài liệu lấy từ báo cáo hang năm công ty Nhận xét: Từ bảng số liệu cho ta thấy việc quản lý sử dụng vốn công ty tốt Tổng số vốn năm 2005 so với năm 2006 tăng 4,19% với mức tăng tuyệt đối 3.877.746(NĐ) điều chứng tỏ quy mô sản xuất mở rộng, tìm thêm nhiều bạn hàng thị trường Có thể thấy việc phân bổ vốn kinh doanh phù hợp TSLĐ ĐTNH chiếm tỷ trọng cao năm 2005 6,22% năm 2006 26,68% Bên cạnh cần xem xét tình hình huy động vốn nguồn vốn vay để xem cơng ty sử dụng có tốt hay khơng tốt Bảng cấu nguồn vốn năm 2005 so với năm 2006 Đơn vị tính: 1000 (đ) Các Năm 2005 Năm 2006 tiêu Năm 2006 so với năm 2005 Số tiền Vốn vay Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền 34.747.25 37,47% 38,42% 2.379.405 6,85% 61.58% 1.508.241 2,6% 100% 3.887.646 4,19% VCSH 57.966.21 62,53% Tổng 92.473.47 37.126.66 Tỷ trọng 59.504.45 100% 96.631.12 Nhận xét: Ta thấy cấu nguồn vốn công ty sau vốn chủ sở hữu(VCSH) chiếm tỷ trọng lớn vốn vay Tuy nhiên VCSH lai có xu hướng giảm 69 69 giảm khơng đáng kể Từ thấy khả tự chủ tổ chức nội công ty tương đối tốt Kế hoạch lợi nhuận, phương pháp tính lơi nhuận, phân phối lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp * Khái niệm: Lợi nhuận kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản chênh lệch doanh thu chi phí Lợi nhuận tiêu quan trọng, mục tiêu cần phải đạt doanh nghiệp diễn trình sản xuất kinh doanh Lợi nhuận phản ánh tồn phát triển doanh nghiệp, động lực cho nhà sản xuất không ngừng phấn đấu vươn lên 4.1 Căn để lập kế hoạch lợi nhuận - Việc lập kế hoạch lợi nhuận năm kế hoạch phải vào kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch giá thành,kế hoạch tiêu thụ phải có sổ dự tốn, dự báo giá sản phẩm dựa vào phương trình điểm hịa vốn - Căn vào tình hình sản xuất năm trước - Căn vào giá bán dự kiến cấu chi phí sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch 4.2 Nội dung kế hoạch lợi nhuận bao gồm - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận từ hoạt động khác: + Lợi nhuận từ hoạt động tài + Lợi nhuận từ hoạt động bất thường + Lợi nhuận khác 4.3 Phương pháp xác định tiêu lợi nhuận 4.3.1 Xác định lợi nhuận - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuât kinh doanh(LNHĐSXKD) + Nếu doanh nghiệp tính VAT theo phương pháp khấu trừ thuế 70 70 LN HĐSXKD = ∑DTT(DT không thuế GTGT) - ∑ Ztb DTT(doanh thu không thuế) = giá bán không thuế x Qtt P(không thuế) = Pct + %Ts Pct giá có thuế Ts thuế suất Trong đó: Qtt số lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ KH Ztb giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ + Nếu tính VAT theo phương pháp trực tiếp LN HĐSXKD = ∑DT(có thuế GTGT) - ∑ Ztb - VAT LN HĐ khác = TN từ hoạt động khác - CP từ hoạt động ⇒∑ LN kỳ khác = LN HĐSXKD +LN HĐ khác Biểu kế hoạch lợi nhuận năm 2007 Đơn vị tính: 1000 (đ) STT Các Chỉ tiêu Năm KH Doanh Thu Thuần 289.093.000 Chi Phí Trong Doanh Nghiệp 280.263.000 LN trước thuế ( (1) -(2) ) 8.830.000 Thuế TNDN ( x 28%) 2.472.400 LN Sau Thuế ( (3) -(4) ) 6.357.600 4.3.2 Phân Phối Lợi nhuân * Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) + Thuế TNDN phải nộp = Thu nhập chịu thuế x Thuế suất * Bù khoản lỗ năm trước chưa bù vào lợi nhuận trước thuế (nếu có) 71 71 * Nộp thuế vốn (nếu có) * Trả khoản tiền phạt * Trừ khoản chi phí khơng hợp lý * Chia lãi liên doanh, liên kết ( có) ⇒ Lợi nhuận lại (LNCL) = LNsau thuế - Các khoản nêu trên(nếu có) * Lợi nhuận cịn lại ta đem phân phối vào quỹ sau: + Quỹ đầu tư phát triển trích 50% khơng hạn chế mức tối đa + Quỹ dự phịng tài trích 10% số dư quỹ tối đa 25% vốn điều lệ + Quỹ thưởng ban quản lý điều hành công ty 5% số dư quỹ không tháng lương thực + Chia lãi cổ phần ( công ty cổ phần) + Số cịn lại trích vào quỹ khen thưởng, phúc lợi theo quy định Tỷ lệ trích vào quỹ giám đốc hội đồng quản trị định tháng lương thực tỷ xuất lợi nhuận vốn Nhà nước năm lớn năm trước Ngược lại trích tháng lương thực * Chú ý: Sau trích đủ quỹ theo quy định mà chưa hết lợi nhuận chuyển nốt chỗ cịn lại vào quỹ đầu tư phát triển Kế hoạch phân phối lợi nhuân cho cơng ty CPTMVT Thủy An năm 2007 * Phịng kế hoạch dự tính lợi nhuận sau thuế: 6.357.600.000(đ) Bù khoản nợ năm trước : 568.750.000(đ) ⇒LNCL công ty = 6.357.600.000 - 568.750.000 = 5.788.850.000(đ) LNCL ta đem phân bổ vào quỹ sau + Quỹ đầu tư phát triển(50%) = 5.788.850.000 x 50% = 289.442.500(đ) +Quỹ dự phịng tài chính(10%) = 5.788.850.000 x 10% = 578.885.000(đ) 72 72 + Quỹ khen thưởng ban quản lý điều hành công ty (5%) = 5.788.850.000 x 5% = 289.442.500(đ) +Còn 35% lại cho vào quỹ đầu tư phát triển = 5.788.850.000 x 35% = 2.026.097.500(đ) Bảng phân phối lợi nhuận công ty năm 2007 Đơn vị tính: 1000(đ) STT Các Chỉ Tiêu Kế hoạch I Lợi nhuận trước thuế 8.830.000 II Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 2.472.400 III Lợi nhuận lại 5.788.850 Bù lỗ cho năm trước 568.750 Lợi nhuận sau thuế 6.357.600 IV Phân phối lợi nhuân Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ thưởng ban quản lý điều hành 73 289.442,5 578.885 73 289.442,5 cơng ty Cịn lại cho vào quỹ đầu tư phát triển 2.026.097,5 Nguồn: Tài liệu phòng kế hoạch năm 2007 4.3.3 Tỷ suất lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh(Tsv) Tsv = LN Vbq = 8.830.000.000 5.840.262.000 + 14.102.098.000 x 100% = 44,28% Trong đó: LN lợi nhuân trước thuế Vbq vốn sản xuất kinh doanh bình quân kỳ ⇒ Chỉ tiêu cho ta biết LN/ vốn công ty tương đối cao so với thực Việc sử dụng vốn kinh doanh chưa có hiệu - Tỷ suất LN/ Ztb ( Tsz) Tsz = LN Z tb = 8.830.000.000 280.263.000.000 x 100% = 3,15% ⇒ Chỉ tiêu cho ta biết hiệu sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm tốt so với Ztb - Tỷ suất LN / DT Tsd = LN Dtt x 100% = 8.830.000.000 289.093.000.000 x 100% = 3,05% ⇒ Chỉ tiêu cho biết LN đạt cịn so với doanh thu Nó phản ánh năm cơng ty biết tiết kiệm chi phí 4.3.4 Các biện pháp để nâng cao lợi nhuận - Giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng nhân công hợp lý… 74 74 - Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ,tăng cường chất lượng sản phẩm, sử dụng tối đa công suất MMTB, thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu cách mặt hàng để phù hợp với nhu cầu thị trường - Thực tốt công tác xúc tiến bán hàng, yếu tố đầu vào phải đảm bảo - Lựa chọn kênh phân phối hợp lý, biết áp dụng tiến KH-KT Tìm hiểu cơng tác tính thuế giá trị gia tăng Có hai phương pháp tính thuế GTGT: - Phương pháp tính thuế VAT theo phương pháp trực tiếp - Phương pháp tính thuế VAT theo phương pháp khấu trừ thuế 5.1 Tính thuế VAT theo phương pháp trực tiếp - Thuế VAT phải nộp = Thuế VAT đầu - Thuế VAT đầu vào + ThuếVAT đầu = Giá tính thuế hàng hóa X bán (Giá không thuế) Thuế suất thuế GTGT + Thuế VAT đầu vào = Số thuế GTGT ghi hợp đồng 5.2 Tính thuế VAT theo phương pháp khấu trừ - Thuế VAT phải nộp= (∑DTCT - Giá toán yếu tố đầu vào)x TS Trong đó: DTCT doanh thu không thuế TS thuế suất * Công ty CPTMVT Thủy An áp dụng phương pháp tính thuế VAT theo phương pháp khấu trừ có kết tốt VD: Năm 2006 số thuế VAT công ty phải nộp vào ngân sách Nhà nước 11.325.652.000 - 8.962.667.520 = 2.362.984.480(đ) 75 75 Tìm hiểu nội dung cơng tác tính thuế TNDN 6.1 Khái niệm Thuế TNDN loại thuế đánh vào thu nhập tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ Thuế suất thuế TNDN tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, mặt hàng kinh doanh mà có thuế suất khác Nhìn chung cac doanh nghiệp thuế TNDN thường áp dụng 28% 6.2 Căn tính thuế TNDN phải nộp + Thu nhập chịu thuế (thu nhập toàn ) + Thuế suất, thuế TNDN 6.3 Phương pháp tính thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp * Thuế TNDN phải nộp = LN trước thuế x Thuế suất, thuế TNDN (28%) - LN trước thuế = DTT - Chi phí hợp lý +DTT = số lượng hàng hóa,d/vụ tiêu thụ x Giá bán đơn vị sp (chưa có VAT) +Chi phí hợp lý = Ztb hàng hóa,d/vụ tiêu thụ + Thuế loại * VD: Ta áp dụng cách tinh thuế vào cơng ty CPTMVT Thủy An Theo tài liệu năm 2007 công ty ta tính thuế TNDN phải nộp là: + DTT = 289.093.000.000( đồng) + Chi phí hợp lý = 280.263.000.000(đồng) ⇒ LN trước thuế = 289.093.000.000 - 280.263.000.000 = 8.830.000.000(đ) Vậy thuế TNDN phải nộp = 8.830.000.000 x28% = 2.472.400.000(đồng) 76 76 Tìm hiểu phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, biện pháp làm giảm chi phí lưu thơng 7.1 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm * Khái niệm: trình xuất bán sản phẩm cho đơn vị bạn, mua sở giá sản phẩm thỏa thuận hai bên hai bên đồng ý với mức giá Cơng tác tiên thụ sản phẩm có tốt góp phần vào tăng trưởng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rông thị trường tạo uy tín lịng người tiêu dùng * Căn để lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Kết tiêu thụ năm báo cáo, nhiệm vụ mục tiêu năm kế hoạch - Kết dự đoán dự báo nhu cầu thị trường - Căn vào hợp đồng ký kết,căn vào khả doanh nghiệp việc tổ chức, lực MMTB lực công nhân viên * Phương pháp tính lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho công ty Do đặc thù kinh doanh công ty chuyên sửa chữa đóng loại tàu có trọng tải lớn từ 3000DWT;2000DWT;1000DWT;500DWT giá dự tốn loại tàu lớn nên số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ băng (QSX =Qtt) Có nghĩa năm cơng ty nhận đơn đặt hàng hay kí kêt hợp đồng sửa chữa đóng loại tàu phục vụ cho nhu câu ngồi đơn vị mình.Cơng ty nhận giao hoàn thành theo đơn đặt hàng hợp đồng ký kết Biểu tiêu thụ năm 2007 = biểu sản xuất kinh doanh năm 2007 7.2 Nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm * Trong chiến lược tiêu thụ sản phẩm, xác định bình diên chung nội dung chiến lược tieu thụ trả lời câu hỏi sản xuất cho ai? Tuy nhiên việc xác định số lương chất lượng lại phụ thuộc vào phương án sản phẩm ln thay đổi theo thời gian, khơng gian Nhu cầu thị trường cần có co giãn Như việc nghiên cứu thị trường cần 77 77 thiết, donh nghiệp tham gia vào thị trường * Công ty CPTMVT Thủy An nghiên cứu thị trường cách nghiên cứu nhu cầu phương tiện vận cụ thể sau Nhu Cầu Về Phương Tiện Vận tai phía bắc ST T Loại phương tiện ĐVT Dến ngày 1/11/200 Dự báo 2010 2020 Tàu kéo đẩy CV 90.500 181.520 363.045 Sà lan Tấn 454.500 726.087 1.152.045 Tàu tự hành Tấn 349.300 Chở container Tấn 30.000 50.000 Tàu ven biển Tấn 120.000 240.000 Tàu chạy sông Tấn 500.000 957.826 Tàu thuyền nhỏ Tấn 538.000 600.000 Tàu chở dầu Tấn 15.000 20.000 Tàu khách Tấn 210.000 320.000 480.000 Tổng số Tấn Tấn Tấn 1.200.000 1.929.087 3.000.000 Mã lực Tấn 1.275.300 2.313.520 3.650.000 Ghế khách Tấn 210.000 320.000 480.000 10 396.200 Nguồn: Trích từ báo cáo tóm tắt quy hoạch phát triển GTVT đường sơng năm 2020 GTVT Nhận xét: 78 78 Dựa vào bảng số liệu mà công ty tìm nguồn đầu tư ký kết hợp đồng cho việc sửa chữa đóng thuyền diễn liên tục 7.3 Biện pháp làm giảm chi phí lưu thông - Công ty giao kế hoạch sản xuất sản phẩm xuống phòng ban theo đơn đặt hàng , giao thời hạn - Kết hợp tốt phòng chức năng, bạn hàng, khách hàng để: + Giảm khâu xuất hàng rời + Giảm chi phí gửi nhận nguyên vật liệu, + Giảm bớt khâu kiểm kê hàng hóa 79 79 ... phẩm công nghiệp cơng việc có tính chất cơng nghiệp mà doanh nghiệp thực kỳ không hạn chế việc hoàn thành hay chưa hoàn thành Chỉ tiêu tổng giá trị sản lượng xác định cách tổng hợp nhiệm vụ sản... tiến độ thi cơng với cơng trình nhiệm vụ giao cho phân xưởng, xí nghiệp, tổ đội tổ chức thực kế hoạch giao Trong trình thực nhiệm vụ giao phân xưởng, xí nghiệp, đội phải thường xun báo cáo lên... Im: hệ số hoàn thành mức * Theo định mức phục vụ: MPvụ = TTTK TPV Trong đó: TTTK cơng làm việc thực tế ca bình quân lao động TPvụ thời gian phục vụ máy móc, thiết bị nơi làm việc theo Theo hệ