Hoạt động có được công nghệ của doanh nghiệp: So sánh giữa tự tạo bên trong với tiếp nhận bên ngoài

Bài viết này trình bày tổng quan về các phương thức có được công nghệ khác nhau của doanh nghiệp, so sánh điểm mạnh và điểm yếu của mỗi phương thức. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của tài liệu.

JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 NGHIÊN CỨU VỀ CHÍNH SÁCH VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CĨ ĐƯỢC CƠNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP: SO SÁNH GIỮA TỰ TẠO BÊN TRONG VỚI TIẾP NHẬN BÊN NGỒI ThS Hồng Văn Tun Viện Chiến lược Chính sách KH&CN Tóm tắt: Bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất/chế tạo phải sử dụng nhiều công nghệ để phát triển trì lợi cạnh tranh Công nghệ sử dụng doanh nghiệp có thơng qua nhiều phương thức khác Tuy nhiên, doanh nghiệp có định khác việc lựa chọn phương thức phù hợp để có cơng nghệ: tự tạo công nghệ doanh nghiệp tiếp nhận1 công nghệ từ bên doanh nghiệp kết hợp hai Bài viết tổng quan phương thức có công nghệ khác doanh nghiệp, so sánh điểm mạnh điểm yếu phương thức Từ khóa: Doanh nghiệp KH&CN; Tiếp nhận cơng nghệ; Phát triển công nghệ Mã số: 14110601 Giới thiệu Bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất/chế tạo phải sử dụng nhiều cơng nghệ để phát triển trì lợi cạnh tranh Thơng thường, vấn đề giải thích cho cần thiết để phát triển công nghệ ưu việt hơn, tiên tiến Hầu hết doanh nghiệp công nhận thực phát triển công nghệ rủi ro tốn Do đó, định để lựa chọn cơng nghệ nên phát triển doanh nghiệp công nghệ nên có từ bên ngồi phải cân nhắc cách kỹ lưỡng để đảm bảo công nghệ trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tác giả sử dụng khái niệm “tiếp nhận bên ngoài” đề cập đến tất phương thức mà doanh nghiệp có cơng nghệ từ bên ngồi doanh nghiệp (đối lập với phương thức doanh nghiệp tự tạo công nghệ doanh nghiệp hay in-house R&D) 2 Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp:… Doanh nghiệp có cơng nghệ cách tự tạo từ bên doanh nghiệp từ nguồn bên Vấn đề thường gọi “tự tạo” “tiếp nhận” Đa số doanh nghiệp cho nhu cầu công nghệ doanh nghiệp đáp ứng hoàn toàn cách phát triển công nghệ nội doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tìm kiếm tiếp nhận số cơng nghệ từ bên Trên sở nghiên cứu chủ đề có cơng nghệ doanh nghiệp [1, 2, 12, 14, 16], viết tổng quan phương thức có cơng nghệ khác so sánh điểm mạnh, điểm yếu phương thức có cơng nghệ doanh nghiệp Tuy nhiên, nghiên cứu xem xét phương thức có cơng nghệ, nên trước phân tích cần định rõ hai khái niệm công nghệ phát triển công nghệ Hai khái niệm 2.1 Công nghệ Cho đến nay, khái niệm công nghệ nhiều học giả giới đưa Tuy nhiên, khái niệm công nghệ Gaynor đưa năm 1996 [10] cho khả dĩ, hàm chứa nội dung việc xác định công nghệ: - Cơng nghệ hàm chứa nhiều vấn đề ngồi máy móc, quy trình khám phá mô tả theo cách khác nhau; - Công nghệ giải pháp, quy trình, bí có kèm không kèm công cụ, phương tiện để chuyển nguồn lực thành sản phẩm dịch vụ; - Công nghệ bao gồm tri thức nguồn lực cần có để đạt mục tiêu; - Công nghệ phận quan trọng tri thức khoa học, ứng dụng thiết kế sản phẩm và/hoặc quy trình việc tìm kiếm tri thức khoa học Vấn đề dòng lưu chuyển công nghệ, thông qua: giáo dục đào tạo; quan hệ cá nhân; lưu chuyển cán bộ; hợp tác kỹ thuật; hội nghị hội thảo; xuất phẩm, tài liệu sáng chế; máy móc, thiết bị công cụ; [4] 2.2 Phát triển công nghệ Phát triển công nghệ bao quát tất giai đoạn “phát triển công nghệ sau D2 (triển khai)”, hoạt động chủ yếu nội dung sản xuất doanh nghiệp, đó, khái niệm “phát triển cơng nghệ” bao gồm nội dung D từ R&D JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 chủ yếu: (i) Lập kế hoạch thực kế hoạch nâng cấp mở rộng cơng nghệ, phát triển cơng nghệ hiểu “mở mang công nghệ”; (ii) Nhập công nghệ chuyển giao công nghệ nhằm mở mang lĩnh vực công nghệ sản xuất theo chiều rộng chiều sâu; (iii) Quản lý kỹ thuật cơng nghệ, giám định cơng nghệ đánh giá trình độ công nghệ Như vậy, phát triển công nghệ phải hiểu “mở mang công nghệ” theo chiều rộng lẫn chiều sâu [3] Mở mang công nghệ theo chiều sâu nâng cấp cơng nghệ từ trình độ thấp lên trình độ cao Nội dung thuộc phạm trù sách đổi mới3 Đó đổi cơng nghệ dựa kết nghiên cứu triển khai (NC&TK) công nghệ thân doanh nghiệp, ký hợp đồng chuyển giao cơng nghệ để nhận cơng nghệ có trình độ cao từ doanh nghiệp khác (chuyển giao ngang), nhận công nghệ từ kết sản xuất thử (pilot) tổ chức NC&TK (chuyển giao dọc), chí ký hợp đồng chuyển giao cơng nghệ từ nước ngồi (bao gồm chuyển giao dọc chuyển giao ngang) Mở mang công nghệ theo chiều rộng nhân rộng từ dây chuyền công nghệ doanh nghiệp thành hai, ba nhiều dây chuyền cơng nghệ có chức trình độ dây chuyền cơng nghệ ban đầu Nội dung thuộc phạm trù sách sản xuất, nằm mối quan tâm hệ thống KH&CN số quốc gia, đặc biệt quốc gia châu Âu Bắc Mỹ Các hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp Có hai phương thức mà doanh nghiệp có cơng nghệ tiến hành hoạt động NC&TK doanh nghiệp (in-house R&D) tiếp nhận từ bên ngồi Phần mơ tả chi tiết nội dung hai phương thức 3.1 Tự tạo công nghệ bên doanh nghiệp Phương thức tự tạo công nghệ bên (in-house R&D) việc nghiên cứu công nghệ cần thiết cho tổ chức thơng qua hình thức nghiên cứu phát triển cơng nghệ tổ chức Hoạt động NC&TK thực doanh nghiệp hình thức tổ chức viện/ trung tâm/ phòng/ ban/ đơn vị NC&TK độc lập, cá nhân/ tập thể tiến hành hoạt động NC&TK theo chủ đề/ dự án cụ thể [1, 2] Một số thuật ngữ tiếng Anh sử dụng thường xuyên nghĩa phát triển công nghệ bên (in-house development), “tự tạo” công nghệ nội Xem thêm Hồng Văn Tun, 2007 Chính sách đổi mới: Một số vấn đề Tạp chí hoạt động khoa học Số tháng 10/2007 4 Hoạt động có công nghệ doanh nghiệp:… (internal technology sourcing) NC&TK bên (internal R&D) Việc doanh nghiệp định “tự tạo” cơng nghệ hay khơng phụ thuộc vào lực cá nhân, đơn vị chịu trách nhiệm NC&TK doanh nghiệp Doanh nghiệp thời gian dài nguồn lực lớn phải giải nhiều vấn đề mang tính rủi ro cao, khó khăn để lường trước kết đạt việc tự tạo công nghệ, việc tự tạo công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp có tự hoạt động Ngược lại với quan điểm nêu trên, Capon & Glazer (1987) cho phát triển nội rẻ tiếp nhận bên ngồi Có lẽ quan điểm tác giả giải thích lý thuyết kinh tế chi phí giao dịch Lý thuyết kinh tế chi phí giao dịch khẳng định, doanh nghiệp định đầu tư vào tài sản đặc biệt mà khơng có chắn mơi trường đầu tư, hội đầu tư chi phí cho NC&TK, mở rộng thị trường trở nên nhiều rủi ro Như vậy, hiệu cao hàng hóa trao đổi nội hiệu cao trường hợp tạo nguồn công nghệ bên [16] Mặc dầu có chi phí rủi ro cao vấn đề tạo nguồn công nghệ bên xem nguồn cơng nghệ quan trọng hầu hết doanh nghiệp số lý do: vấn đề quan trọng cơng nghệ lõi doanh nghiệp [15]; cơng nghệ thích nghi theo yêu cầu khách hàng với đòi hỏi kỹ thuật xác; chất ngầm đổi rủi ro với việc tính cạnh tranh cơng nghệ ngun nhân dẫn đến định “tự tạo” cơng nghệ doanh nghiệp Một số nghiên cứu chứng minh rằng, doanh nghiệp có nguồn lực NC&TK bên mạnh hướng đến việc tiếp nhận cơng nghệ từ bên Nagarajan & Mitchell (1998) xác định có hai lợi NC&TK bên Thứ giảm nhẹ rủi ro hành vi hội thứ hai để xây dựng thói quen mặt tổ chức Tuy nhiên, sức mạnh NC&TK bên có hạn chế định Một hạn chế thường thấy chi phí khó khăn để phát triển lực đổi với NC&TK nội có doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần phải nhấn mạnh việc trì tất hoạt động NC&TK bên nhiều dẫn đến cô lập hạn chế hợp tác doanh nghiệp Những lợi ích khác phát triển cơng nghệ nội doanh nghiệp là: có chuyên môn công nghệ đặc biệt [16] Tầm quan trọng phương thức tự tạo so với phương thức tiếp nhận công nghệ khác nhấn mạnh nhiều cơng trình nghiên cứu Các tác giả cho công nghệ công nghệ phát triển thể nguồn lợi cạnh tranh, nên tự tạo bên doanh nghiệp tiếp JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 nhận bên Chiesa & Mazini (1998) tự tạo công nghệ bên nên tập trung cho phần tri thức lõi làm lực doanh nghiệp [13] Nghiên cứu Coombs (1996) cho thấy lực công nghệ thành phần quan trọng lực lõi (core competency) Vì vậy, việc thực NC&TK để tạo trì lực cơng nghệ, lực lõi doanh nghiệp Nghiên cứu khác cho việc có cơng nghệ từ bên ngồi cung cấp lợi ích tài ngắn hạn kết dẫn đến tính cạnh tranh dài hạn [9] Từ phân tích đây, kết luận quan trọng đưa phương thức có cơng nghệ bên phương thức quan trọng hoạt động có cơng nghệ, doanh nghiệp nên sử dụng phương thức lĩnh vực hoạt động đòi hỏi lực lõi, cơng nghệ lõi 3.2 Tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp tăng cường việc tìm kiếm cơng nghệ từ bên ngồi song song với hình thức tự tạo bên Điều hiển nhiên nguồn cơng nghệ bên có vai trò quan trọng lực lõi công nghệ lõi doanh nghiệp, nhiều công nghệ quan trọng khác doanh nghiệp lại nghiên cứu bắt buộc phải có từ nguồn bên ngồi, doanh nghiệp cần tiếp nhận bên [15] Nghiên cứu Narayanan (2001) khẳng định vấn đề việc đưa kết luận rằng, doanh nghiệp tự thỏa mãn công nghệ, doanh nghiệp phải gia tăng NC&TK bên kết hợp với tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi Các phương thức tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi doanh nghiệp [14, 16]: a, Nhận phép công nghệ Nhận phép công nghệ (inlicensing) phương thức quan trọng sử dụng rộng rãi tiếp nhận cơng nghệ bên ngồi Đó tiếp nhận cơng nghệ hình thức hợp đồng chuyển giao cơng nghệ sản phẩm, cơng nghệ quy trình, vẽ thiết kế Phương thức liên quan đến vấn đề chi phí, tỷ lệ hoa hồng so với doanh thu, quyền công nghệ cam kết nghĩa vụ bên để trì thỏa thuận thời gian, lãnh thổ định Nhận phép công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường nhanh mà không cần đầu tư lớn vào NC&TK, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhanh chóng thiết lập vị lĩnh vực công nghệ mới, đặc biệt lĩnh vực bổ sung cho lực lõi có [3] Yoshikawa (2003) đồng ý rằng, nhận phép công nghệ phù hợp tự tiến hành NC&TK trường hợp mà doanh nghiệp có sức ép thời gian 6 Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp:… Tuy nhiên, có số vấn đề cần cân nhắc nhận phép công nghệ Abetti (1989) cảnh báo trình kỹ thuật phát triển thị trường nhanh, phương thức nhận phép cơng nghệ dẫn đến tiếp nhận công nghệ lạc hậu, đắt tiền [5] b, Liên doanh Liên doanh hình thức liên minh, xác định đối tác Bằng cách này, hai nhiều doanh nghiệp hình thành doanh nghiệp để tiến hành hoạt động kinh tế định Hoạt động kinh tế phát triển thương mại hóa cơng nghệ cụ thể hướng kinh doanh Một số vấn đề cần xem xét liên quan đến liên doanh: liên doanh dẫn đến phụ thuộc dài hạn doanh nghiệp, liên doanh thất bại doanh nghiệp khơng có khả tiếp nhận cơng nghệ cần thiết có q nhiều xung đột lợi ích Nghiên cứu khác Hennart & Reddy (1997) kết luận rằng, liên doanh phương thức để tiếp thu nguồn lực kèm tổ chức khác liên doanh với doanh nghiệp địa phương tham gia vào thị trường nước ngồi [16] Trong trường hợp quốc gia phát triển, với nhận phép công nghệ, liên doanh phương pháp phổ biến để tiếp nhận công nghệ mới, liên kết với doanh nghiệp xuyên, đa quốc gia thông qua liên doanh Hobday (1995) đồng ý liên doanh cách làm thích hợp cho doanh nghiệp đến sau [8] Tuy nhiên, số nghiên cứu quốc gia phát triển, hầu hết đối tác liên doanh miễn cưỡng chuyển giao bí cơng nghệ hạn chế doanh nghiệp tiếp thu, dẫn đến việc doanh nghiệp nước trở thành phụ thuộc vào doanh nghiệp sở hữu công nghệ (chủ yếu doanh nghiệp quốc gia phát triển) c, Hợp đồng nghiên cứu triển khai Hợp đồng NC&TK thuê khoán tài trợ cho đối tác khác để tiến hành vấn đề nghiên cứu chuyên biệt Đối tác viện nghiên cứu, trường đại học chí doanh nghiệp độc lập Thực hợp đồng NC&TK tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ tiên tiến, để mở rộng phổ (danh mục) công nghệ doanh nghiệp, cung cấp hiểu biết doanh nghiệp công nghệ mẫu sản phẩm tiềm doanh nghiệp mà đầu tư nhiều vào NC&TK bên Tuy nhiên, Buckley (1998) cho lợi ích hợp đồng NC&TK tổ chức NC&TK doanh nghiệp thuê khoán tài trợ cho hợp đồng NC&TK JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 d, Hợp tác Với viện NC&TK, trường đại học doanh nghiệp khác Hợp tác NC&TK xác định đơn giản hợp tác với tổ chức khác (chủ yếu viện NC&TK trường đại học bên ngoài) để tiến hành dự án NC&TK dựa vào thỏa thuận thức phi thức Trong hợp tác này, số doanh nghiệp viện NC&TK/ trường đại học cam kết thực nỗ lực doanh nghiệp để dành mục tiêu chung phát triển cơng nghệ Một lợi hợp tác NC&TK so sánh với phương thức tiếp nhận cơng nghệ khác dẫn đến tác động cộng hưởng bên, với mạnh khác nhau, làm việc Tuy nhiên, hợp tác NC&TK gặp khó khăn định việc tìm kiếm đối tác thích hợp, thỏa thuận hợp đồng, quản lý dự án chia sẻ lợi ích Bên cạnh đó, hợp tác NC&TK nên tiến hành cách thận trọng doanh nghiệp thông tin độc quyền tay đối tác mình, doanh nghiệp nên đảm bảo thơng tin độc quyền trước tham gia vào hợp tác NC&TK Với khách hàng và/ nhà cung cấp doanh nghiệp Trong nghiên cứu Tidd & Trehella (1997) rằng, doanh nghiệp hợp tác với khách hàng để phát triển công nghệ nhằm dành tin cậy sản phẩm doanh nghiệp, phát triển công nghệ đáp ứng yêu cầu khách hàng khác, để chiếm lĩnh thị phần [11] Trong số trường hợp, hợp tác với nhà cung cấp, đặc biệt nhà cung cấp cơng nghệ hiệu họ có lực công nghệ chuyên môn định nhanh chóng phát thay đổi cơng nghệ theo yêu cầu khách hàng Tuy nhiên, có số hạn chế hợp tác với nhà cung cấp sau: doanh nghiệp trở thành phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp; rủi ro cao việc lực lõi doanh nghiệp nhà cung cấp; hành vi mang tính cá nhân nhà cung cấp; cần thiết để thích ứng với cơng nghệ nhà cung cấp số hạn chế khác e, Sáp nhập mua lại Nghiên cứu Chakrabarti, Hauschildt & Süverkrüp (1994) động lực chủ yếu mà doanh nghiệp sáp nhập mua lại nhằm gia tăng thị phần, tăng tính hiệu quả, mở rộng hoạt động NC&TK, điều chỉnh đầu tư, tăng trưởng doanh nghiệp, giảm rủi ro tham gia thị trường cách nhanh chóng [6] Trong ngành công nghiệp thâm dụng NC&TK, Ruckman (2005) sáp nhập mua lại doanh nghiệp Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp:… phương thức quan trọng phổ biến việc tiếp nhận bí cơng nghệ từ bên Phương thức sử dụng nhiều mà áp lực thời gian đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động NC&TK doanh nghiệp (Yoshikawa, 2003) Nghiên cứu khác công nghệ khó khăn để bắt chước việc mua lại đem đến hoạt động tạo nguồn công nghệ tốt cho doanh nghiệp [16] Mặc dù có điểm mạnh định phương thức sáp nhập mua lại vừa đề cập, số nghiên cứu hạn chế định phương thức Những hạn chế văn hóa khác hai tổ chức (Tidd & Trewhella, 1997), triết lý công nghệ khác hai tổ chức (Chakrabarti, Hauschildt, & Süverkrüp, 1994) nguyên nhân dẫn đến thất bại sáp nhập mua lại doanh nghiệp [6, 11] f, Đầu tư ngồi Đầu tư ngồi có nghĩa doanh nghiệp mua cổ phần doanh nghiệp khác, doanh nghiệp có cơng nghệ quan trọng (hoặc lực công nghệ) mà doanh nghiệp đầu tư quan tâm, doanh nghiệp đầu tư khơng có quyền kiểm sốt quản lý cơng nghệ doanh nghiệp mà họ mua cổ phần [15] Theo hình thức đầu tư này, chủ yếu doanh nghiệp quy mô lớn đầu tư vào doanh nghiệp đổi mới, doanh nghiệp dựa công nghệ mới, doanh nghiệp KH&CN doanh nghiệp công nghệ cao Động lực đầu tư doanh nghiệp quy mô lớn “chiến lược công nghệ”, đó, doanh nghiệp quy mơ lớn đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp công nghệ, từ doanh nghiệp tham gia vào q trình phát triển cơng nghệ để tiếp cận đến cơng nghệ với tính khả thi cao mà không cần đầu tư nhiều, đưa đến hội để khám phá công nghệ tốt Các doanh nghiệp đầu tư, sau lựa chọn để tăng cường vị doanh nghiệp, chí đến định tiếp nhận, công nghệ xem xét có triển vọng tương lai g, Đầu tư Theo kiểu này, doanh nghiệp hình thành đơn vị bên tổ chức kinh doanh hoạt động doanh nghiệp (tựa spin-out) Đơn vị giao nhiệm vụ cụ thể phát triển công nghệ sản phẩm Đơn vị thực ý tưởng riêng mình, không bị ép buộc vào thủ tục hệ thống thức doanh nghiệp Cách tiếp cận hiệu doanh nghiệp quy mô lớn, có tảng cơng nghệ nguồn lực để tiến hành nghiên cứu tảng, Tuy nhiên, cách tiếp cận phổ biến, có cơng nghệ cho doanh nghiệp “mẹ” dẫn đến việc số người có tinh thần doanh thương rời khỏi doanh nghiệp đem theo công nghệ [16] JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 h, Tuyển dụng cán Tuyển dụng cán theo nghĩa rộng từ có nghĩa doanh nghiệp tuyển dụng, thu nhận cán có chun mơn, trình độ cơng nghệ, kỹ quản lý công nghệ lĩnh vực công nghệ định từ bên doanh nghiệp đến làm việc cho doanh nghiệp thời gian định nhiều hình thức khác Một hình thức khác tuyển dụng cán th chun gia tư vấn cơng nghệ khoảng thời gian định i, Các phương thức tiếp nhận cơng nghệ bên ngồi khác Ngồi phương thức đề cập trên, có nhiều phương thức tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi Những doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp hình thành quốc gia phát triển tiếp nhận cơng nghệ thông qua bắt chước (reverse engineering), chép, làm lại nhãn mác (re-labelling) số phương thức khác Đơi có tác giả đề cập đến hình thức chép cơng nghệ mà khơng có cơng nhận quyền sở hữu, xem hình thức khác tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi Các hình thức tiếp nhận cơng nghệ khác đề cập OECD (1990) như: thông qua ấn phẩm khoa học, tài liệu sáng chế, hội thảo, trình diễn thương mại cơng nghiệp nhiều hình thức khác So sánh tự tạo cơng nghệ bên tiếp nhận cơng nghệ bên ngồi Điều hiển nhiên doanh nghiệp khơng cần thực đáp ứng tất yêu cầu công nghệ cho sản phẩm cần thiết doanh nghiệp Trong số giai đoạn, doanh nghiệp cần phải tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi Tính đa dạng công nghệ minh chứng tất nhà quản lý NC&TK quản lý cơng nghệ cho khơng có doanh nghiệp tồn lâu dài bền vững “đảo công nghệ” [11] Doanh nghiệp phải hợp tác với các tổ chức khác Đồng thời, có đánh giá cao vai trò quan trọng mà nguồn cơng nghệ bên ngồi mang lại Cơng nghệ bên ngồi đóng vai trò “cửa sổ” quan sát bước tiến phát triển khoa học Khơng có doanh nghiệp chủ sở hữu công nghệ [16] Nhu cầu để tiết kiệm thời gian gần nguyên nhân chung lý giải doanh nghiệp lại chọn phương thức có cơng nghệ từ nguồn bên để phục vụ mục tiêu doanh nghiệp Sự cạnh tranh tồn cầu làm 10 Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp:… cho vòng đời sản phẩm ngắn doanh nghiệp cạnh tranh việc giảm thời gian phát triển công nghệ Một doanh nghiệp lựa chọn để có cơng nghệ từ bên ngồi có hạn chế nguồn lực doanh nghiệp (nhân lực, tài chính, sở vật chất, kỹ thuật, ) Hạn chế nguồn lực đẩy doanh nghiệp giảm đầu tư nguồn lực tối đa nhằm tiết kiệm chi phí, sử dụng cán chủ chốt vào hội khác phân bổ nguồn lực có hạn doanh nghiệp cách hiệu [11] Chính nhu cầu tiết kiệm thời gian giảm chi phí nguyên nhân lý giải doanh nghiệp lại giảm chi phí hoạt động NC&TK tiến hành hoạt động tiếp nhận cơng nghệ bên ngồi Phát triển NC&TK doanh nghiệp mạo hiểm lớn nhiều lý do: cơng nghệ phát triển, hồn thiện khơng Vì vậy, mức độ thất bại xảy Để giảm tối đa rủi ro chia sẻ rủi ro giảm chi phí NC&TK, nhiều doanh nghiệp tham gia vào hợp tác với bên Một số doanh nghiệp chuyển rủi ro sang nhà cung cấp cơng nghệ nhà cung cấp cơng nghệ có lực quản lý rủi ro định; số doanh nghiệp tránh trả khoản tiền lớn cho NC&TK cách triển khai ứng dụng thử nghiệm công nghệ với doanh nghiệp khác [16] Bên cạnh lý rủi ro, lý khác mà nhiều doanh nghiệp đưa doanh nghiệp thiếu lực NC&TK nội để giải phát triển phức tạp công nghệ Những nguyên nhân khác lý giải cho việc doanh nghiệp sử dụng phương thức có cơng nghệ từ bên ngồi là: phức tạp q trình phát triển cơng nghệ, phức tạp thân cơng nghệ, thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, để bổ sung lực NC&TK hay bổ sung lỗ hổng lực công nghệ bên doanh nghiệp [4] Ngoài ra, doanh nghiệp tham gia vào hợp tác NC&TK hợp tác cho phép doanh nghiệp sử dụng nguồn lực bên - hội công nghệ - cho mục tiêu doanh nghiệp [13] Sức mạnh tiềm có hội cơng nghệ yếu tố quan trọng giải thích cho thay đổi cường độ suất NC&TK doanh nghiệp ngành công nghiệp Lợi ích việc tiến hành hoạt động NC&TK lý giải sau [1, 2]: - Cùng chia sẻ nguồn lực đặc biệt kinh phí tài trợ cho dự án NC&TK; - Tránh lặp lại NC&TK; - Giảm rủi ro; - Tiết kiệm chi phí; JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 11 - Có hợp lực hoạt động NC&TK nhiều lợi ích khác Những hạn chế hợp tác NC&TK chi phí giao dịch đặc biệt việc điều phối, quản lý kiểm soát hoạt động NC&TK đối tác khác Chi phí giao dịch liên quan chủ yếu đến vấn đề sau: - Thống cấu tổ chức hoạt động, trình định, - Điều phối hoạt động tổ chức khác nhau, - Phối hợp tài sản, nguồn lực, - Trao đổi tài sản vơ hình, ví dụ thơng tin hay know-how - Khai thác sử dụng kết từ hợp tác NC&TK Dưới (Bảng 1) tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp thơng qua phương thức có công nghệ khác Bảng So sánh điểm mạnh, yếu phương thức có cơng nghệ BÊN TRONG (IN-HOUSE R&D*) BÊN NGOÀI Điểm mạnh Điểm mạnh Tăng cường lực NC&TK, đặc biệt lực lõi cho doanh nghiệp Mức độ rủi ro thấp Tăng vị doanh nghiệp (đặc biệt việc đàm phán mua, bán chuyển giao công nghệ, v.v), lợi cạnh tranh Tiết kiệm chi phí thời gian Có thể tự điều chỉnh Bổ sung lực công nghệ thiếu cho doanh nghiệp Giảm bớt rủi ro hành vi hội Thích hợp với doanh nghiệp hạn chế nguồn lực, lực NC&TK Có kinh nghiệm lực, đặc biệt lực NC&TK Thích hợp cơng nghệ có độ phức tạp thấp Tránh hội chứng NIH4 Thích hợp với doanh nghiệp có mức độ thay đổi nhanh chóng sản phẩm quy trình cơng nghệ Thích hợp lĩnh vực công nghệ mới, công nghệ cao Hội chứng NIH (Not-invented-here - khơng sáng chế đây) từ lóng việc cá nhân/ tổ chức kiên không chịu sử dụng kết công việc người khác công việc mình, việc giúp ích cho họ Câu thường với câu “Re-invent the wheel” (sáng chế lại bánh xe), việc người/ tổ chức bỏ nhiều thời gian, cơng sức để tìm cách thực công việc mà người khác làm từ trước Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp:… 12 BÊN TRONG (IN-HOUSE R&D*) BÊN NGOÀI Điểm yếu Điểm yếu Bảo vệ giá trị thương mại sản phẩm doanh nghiệp, ngăn cản đối thủ cạnh tranh tiếp cận thơng tin, bí kỹ thuật kỹ quan trọng Có thể đáp ứng theo nhu cầu thị trường, khách hàng Cần có lực NC&TK định nguồn lực (nhân lực, tài lực, v.v.) đủ mạnh Phụ thuộc vào nguồn công nghệ bên Tốn thời gian rủi ro lớn Những vấn đề quản lý q trình tiếp nhận cơng nghệ bên ngồi Khơng tận dụng nguồn lực, sức mạnh bên ngồi Có thể đem doanh nghiệp cơng nghệ lạc hậu, đắt tiền Cần có lực định để điều chỉnh thích nghi cơng nghệ bên ngồi Lợi ích tài ngắn tính cạnh tranh lâu dài Nguồn: Tổng hợp tác giả * Xem chi tiết yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động R&D doanh nghiệp [8] Kết luận Để trì, phát triển khả cạnh tranh mình, doanh nghiệp có chiến lược khác việc có cơng nghệ tự tạo doanh nghiệp tiếp nhận từ bên ngồi Mỗi phương thức có cơng nghệ có điểm mạnh điểm yếu định Tuy nhiên, doanh nghiệp định lựa chọn hai hai phương thức có cơng nghệ tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau: yếu tố bên (thuộc nội doanh nghiệp), yếu tố bên ngồi (mơi trường thể chế sách), đặc biệt giai đoạn phát triển doanh nghiệp Những phân tích q trình phát triển, doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng điểm mạnh điểm yếu trước định lựa chọn phương thức có cơng nghệ phù hợp để trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp giai đoạn phát triển Quyết định lựa chọn phương thức để có cơng nghệ phù hợp với chiến lược công nghệ doanh nghiệp tác giả thảo luận viết sau./ JSTPM Tập 3, Số 4, 2014 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Hoàng Văn Tuyên (2007) Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động R&D doanh nghiệp Báo cáo đề tài sở, NISTPASS-2007 Hoàng Văn Tuyên (2010) Nghiên cứu sách phát triển loại hình tổ chức hoạt động KH&CN tập đoàn doanh nghiệp lớn Việt Nam Báo cáo đề tài cấp Bộ, Bộ KH&CN Vũ Cao Đàm (2011) Một số vấn đề quản lý khoa học công nghệ nước ta H.: Nxb Khoa học Kỹ thuật Tiếng Anh: OECD (1990) Proposed Standard Method of Compiling and Interpreting Technology Balance of Payments Data - TBP Manual Abetti P.A (1989) Technology: A Key Strategic Resource Management Review, Vol 78, No 2, p 37-41 Chakrabarti A., Hauschildt J & Süverkrüp C (1994) Does it Pay to Acquire Technological Firms R&D Management, Vol 24 (1) p 47-56 Cohen W.M (1995) Empirical Studies of Innovative Activity In Paul Stoneman (Ed.) Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change, Oxford: Blackwell; p.182-264 Hobday M (1995) Innovation in East Asia: The Challenge to Japan, Edward Elgar, Aldershot Coombs R (1996) Core Competencies and the Strategic Management of R&D R&D Management, Vol 26 (4), p 345-355 10 Gaynor G.H (1996) Management of Technology: Description, Scope, and Implication 11 Tidd, J & Trewhella, M.J (1997) Organizational and Technological Antecedents for Knowledge Acquisition and Learning R&D Management, Vol 27 (4), p 359-375 12 Veugelers R (1997) Internal R&D expenditures and external technology sourcing Research Policy 26, pp 303-315 13 Chiesa V & Manzini R (1998) Organizing for Technological Collaborations: A Managerial Perspective R&D Management, Vol 28 (3), p 199-212 14 Narula R (2001) Choosing between Internal and Non-internal R&D Activities: Some Technological and Economical Factors, Technology Analysis and Strategic Management Vol 13 (3), p 365-383 15 Burgelman R.A., Christensen C.M & Wheelwright S.C (2004) Strategic Management of Technology and Innovation 4th edition, McGraw-Hill/Irwin, New York 16 Simatupang, T (2006) The choice between making and buying technology Melbourne, Australia  ...2 Hoạt động có cơng nghệ doanh nghiệp: Doanh nghiệp có cơng nghệ cách tự tạo từ bên doanh nghiệp từ nguồn bên Vấn đề thường gọi tự tạo tiếp nhận Đa số doanh nghiệp cho nhu cầu công nghệ doanh. .. kiếm cơng nghệ từ bên ngồi song song với hình thức tự tạo bên Điều hiển nhiên nguồn cơng nghệ bên có vai trò quan trọng lực lõi công nghệ lõi doanh nghiệp, nhiều công nghệ quan trọng khác doanh nghiệp... phải gia tăng NC&TK bên kết hợp với tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi Các phương thức tiếp nhận cơng nghệ từ bên ngồi doanh nghiệp [14, 16]: a, Nhận phép công nghệ Nhận phép công nghệ (inlicensing)