Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10 ( Luận văn thạc sĩ)

Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10 ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10 ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10 ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10 ( Luận văn thạc sĩ)

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÊ PHÚ ĐẠI NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 83.40.410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SANG HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN T i in T àn i i h n ng t nh nghi n số li u kết uả n u t ng lu n ng ố t ng tk u t i in h àn t àn h u t hế t u i ng t i n t ung th ng t nh nà kh M i s h h nhi h t ng kh ng h l H L Phú Đạ MỤC LỤC MỞ ĐẦU Ch ơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Những lý lu n ề 1.2 C nh n tố thú 1.3 C ng ụ t ẩ ng l ng l ng l i h ng ời l ng ời l ng 17 ng 20 Ch ơng 2: THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ KINH TẾ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 29 2.1 Tổng u n ề 2.2 Th ng ng t t ng ề i i ti ổ hần Lil sử dụng ng t 10 30 ng ụ kinh tế ể t ng l h ng ời l ổ hần Lilama10 42 Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 66 3.1 Chiến l 3.2 C h t t iển kế h ề u t h àn thi n h th hi n ng ụ kinh tế ể n ng ng t t ng thời gi n tới 66 ng l l ng h CBCNV công ty 68 3.3 C kiến ngh ối ới Nhà n C ng t 74 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV NLĐ CP BHXH BHYT C n ng nh n i n Ng ời l ng Cổ hần Bả hiể ãh i Bả hiể tế BHTN Bả hiể t in n CPCĐ Chi hí ng àn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 C hi ti u sản u t kinh d nh h Bảng 2.2 T nh h nh tài hính C ng t ếu ến n 2015 2020 ổ hần Lil 10 gi i n 2012- – ung tín dụng 2017(dự tính) Bảng 2.3 Đ hỉ tổ h tín dụng ối t Bảng 2.4 Bảng hi tiết ề hần Lil t nghề ng nh n kỹ thu t C ng t Cổ 10 Bảng 2.5 N ng l thiết thi ng n ng l Bảng 2.6 M t số ằng khen Bảng 2.7 H số Bảng 2.8 M t l ơng tặng i n h l ơng ản ể ng ngh C ng t Cổ hần Lil uản lý hu n t 10 h nh uỹ tiền l ơng n uản lý chuyên trách Bảng 2.9 D nh tháng 01 n ụ i àn dụng l ơng tối thiểu ùng t ngà 01 2016 Bảng 2.10 H thống th ng ảng luơng hụ l ơng t i C ng t Cổ phần Lilama 10 Bảng 2.11 Bảng hụ C ng t ổ hần Lil giữ h ụ t ởng hòng nh a Công ty m t số n 10 Bảng 2.12 Tiền l ơng t ung Bảng 2.13 M t số ti u ã h àn thành n 2016 hó t ởng hịng t ởl i 2017 (dự tính) so với n MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân l c yếu tố ầu vào nh ến s thành công hay th t b i c a doanh nghi Đặc bi t xu tồn cầu hóa h i nh p kinh tế ng diễn vô m nh mẽ quốc tế i t ờng c nh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghi p t ng ng ài n nghi p phải xây d ng cho m t ịi hỏi doanh i ngũ nh n l c ch t l ng cao, làm ể giành vi c hi u nhằm phát huy m nh c a doanh nghi c l i c nh tranh th t ờng C n ng ời có nhu cầu cần c thoả mãn hai mặt v t nh ch t tinh thần Khi nhân viên cảm th y nhu cầu c ng t o tâm lý tốt thú ho t ẩy nhân viên làm vi h ng s c thoả mãn m t ng tích c c mà h Nh n i n hỉ h t ơng ối nhu cầu c a th n Điều thể hi n l i ích mà h h ởng L i ích h ơng ti n ể thoả mãn nhu cầu nên l i ích mà nhân viên nh n t ơng ng với h cống hiến t vi Khi ó ểl ng h c hỏi cao kiến th t nh công vi c ó tổ ch Đ t ng l ng l ú kết c phải ng l c cho h làm ng nh n i n ó c nỗ l c lớn c kinh nghi m cơng vi c, nâng ể t hồn thi n Khi nhân viên thoả mãn với ng l c làm vi gắn ó t ung thành ới ũng hính iều mà doanh nghi p mong muốn t c t nhân viên c a Các nhà kinh tế ã hỉ hi u làm vi c c thu c vào r t nhiều yếu tố nh h ơng ti n nguồn l t ng ó ng ời l ng l l ng ời l khả n ng n ng l c c ể th c hi n công vi ng phụ ng ời l ng l l ng m t yếu tố quan tr ng có ảnh h ởng thú ng h ng h i s nỗ l c làm vi D ng, ng ẩy ó ể nâng cao hi u ng ời l làm vi c c u nt ng ặt yêu cầu ối với doanh nghi p phải ến công tác t N ng su t l ng l ng t N ng su t l i n hi u lao ó ng l c c a nhân viên, nhân 2017 t ng 203,6 ng nhân viên công ty xin nghỉ vi c nhiều, m t ngu n nh n gi ng Hi n ng t i công ty Cổ phần Lilama 10 có 2016 197,3 tri u ồng n tri u), nhiên có hi n t công vi th th ờng t ng n ng su t l ng l ng n ng su t l u h ớng t ng (n n ng su t lao nh r t nhiều ến l i c nh tranh c a ng l i phụ thu ãn c thỏ ng ng m t v n ề c a m i công t ng ời công nhân ng c h ng ời l nh nhân vi n h ng l c ph n thỏ ãn ối với u l u khơng cịn, làm vi bảo hồn thành cơng vi c Vì v y vi c nghiên c u s hài lòng n ng ảm ng l c làm vi c c a nhân viên cần thiết, giúp cho cơng ty có giải pháp giữ h n ng ời l ng t ng n ng su t l Cá nhân h c viên nh n th y vi ng h ng ời l n ng t ng n ng su t lao nơi n ng ng ng M t v n ề vi c l a ch n cơng ty Cổ phần Lilama 10 có thu n l i cho công tác thu th Làm nà ng ời lao ng l c làm vi c c ng m t yêu cầu th c tế òi hỏi cần nghiên c u ể có giải h l c làm vi ng iều tra thông tin ể nhân viên ln làm vi c qn mình, ln cảm th y thiếu i c, t h nh n i n t lý i u ũng ảm th y t hào thành viên c a doanh nghi p, sống cống hiến cho tổ ch c, t ng l Đ thú ẩy s phát triển c a doanh nghi p hính lý d h nh thành ề tài “N ng ng ời l ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10” lu n h c c a n ng l c làm vi c c a ề tài nghiên c u cho Tình hình nghiên cứu đề tài Hi n n ã ó t nhiều cơng trình nghiên c u v n t ng l c lao ng l c Lu n ng Cho th y có nhiều cách tiếp c n khác t c a kế th a lý lu n th c tiễn t triển sở lý lu n t Cuốn sách “T ng l l ng l l ng t ó h t ng doanh nghi p ng l c làm vi c - Phải h ng hỉ tiền?" c a tác giả Business Edge Cuốn s h ặt v n ề t ng ời l ng l c cho ng thông qua nhiều h ơng th c khác nhau, không thơng qua cơng cụ tài tiền Bởi xu t phát t th c tiễn r t nhiều nhà lãnh quản lý ã hải t ch c, t i s công cụ t ặt câu hỏi t i s ng ời l t ng l ơng o, nh n s rời bỏ tổ ng hết mà khơng hết vi c Tiền ng l c với ối t ng nà nh ng l i khơng phải nhân tố kích thí h ng ời khác làm vi c Nhà quản lý cần ng ời l n nh mục tiêu làm vi c c a ng ể tìm cơng cụ kích thích phù h p Daniel H Pink (2013) tác giả s h “ Động lực chèo lái hành vi - Sự thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người” tái Đổi tên t “Động lực 3.0” NXB L ng xã h i (Bản quyền tiếng Vi t công ty sách Alpha), Hà N i N i dung sách lu n iểm làm vi c c n ng ời kỷ 21, mà tác giả nh n doanh nghi p hi n n h kh i th l thu c nhiều vào mơ hình t ng l c c n ng ời ng l c nh tổ ch c, nh gi úng itò ng l ũ Cuốn sách a c biểu hi n qua m c Cuốn s h ề cao khuyến khích sử dụng ng l c 3.0 - T ng ờng bi n pháp t n i t i bên n ng ời, phát huy tính ch ng l c ng, tinh thần, nhi t huyết cá nhân Trên th c tế tùy vào t ng hoàn cảnh cụ thể tù ng ời lao ng, tùy công vi lo i ng l ể áp dụng ng l c Cần có s kết h p hài hòa ba 1.0 2.0 3.0 Đ i t i m t thời iểm nh t kết h p ba lo i nh cần phải ng l c Lu n án tiến sỹ “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020” U n T ờng i h c Kinh tế quốc dân (2008) Lu n n ã h thống hóa lý lu n ản itòl ng quản lý doanh nghi Đề xu t giải pháp nhằm t h l ng l nhà n ớc Hà N i ến n doanh nghi Vũ Thu ng quản lý 2020 Các cơng trình nghiên c u ó h yếu ã h h a m t số th c tr ng, d a số li u thống kê hay kết iều tra xã h i h c số giải pháp t cụ thể nh ng ối t lĩnh khác nhau, khu v t l ng l ng Hầu hết t ề tài ều tầ ĩ ng nghiên c u khác nhau, thời iểm nghiên c u c nghiên c u kh nh u ặ iểm t i cơng ũng kh ng giống nhau, nên khơng hồn toàn áp dụng c doanh nghi p khác Đặc bi t t i công ty Cổ phần Lilama 10 hi n n nghiên c u sâu v n ề t ng t ng lĩnh l ng l l lu n ng n nghi n ng t n nà t ũng ó ặ t ung ối t iểm ng i c t i công ty cổ phần Lilama 10 Tôi hy v ng n mang l i giá tr ty Lu n ng Công ty doanh nghi p ho t ng làm vi c t i riêng Ph m vi nghiên c u c a lu n ng ó ề tài khí lắp máy thi cơng cơng trình cơng nghi p lớn c a quốc gia Bởi v ng ời l h ng dụng công tác quản tr nhân l c t i công u ể tìm giải pháp v n dụng vào th c tiễn t i công ty nh : - Chỉ cm u ti n a nhu cầu c ng ời l ng t i Công ty Cổ Phần Lilama 10 -Đ ng ời l i n pháp t ng l t n sở thỏa mãn nhu cầu c a u ti n ó ng phù h p với m - Chỉ thêm iểm t công tác tiền l ơng th ởng ng l c c ng ời l ng ... ng ời l ổ hần Lilama1 0 42 Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA1 0 66 3.1 Chiến... ến công tác t ng ời l ng l c làm vi c c a ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10? - Làm nà ểt ng l c làm vi c c ng ời l ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10 m t cách hi u nh t? Mụ đí h h ệm vụ nghiên cứu... trung làm rõ yếu tố ảnh h ởng ến s thoả mãn công vi c c a ng ời l ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10 Ph n tí h cơng vi c c nh gi th c tr ng yếu tố ảnh h ởng ến s thoả mãn ng ời l ng t i Công ty Cổ phần