Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÊ PHÚ ĐẠI NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 83.40.410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SANG HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN T i in T àn i i h n ng t nh nghi n số li u kết uả n u t ng lu n ng ố t ng tk u t i in h àn t àn h u t hế t u i ng t i n t ung th ng t nh nà kh M i s h h nhi h t ng kh ng h l H L Phú Đạ MỤC LỤC MỞ ĐẦU Ch ơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Những lý lu n ề 1.2 C nh n tố thú 1.3 C ng ụ t ẩ ng l ng l ng l i h ng ời l ng ời l ng 17 ng 20 Ch ơng 2: THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ KINH TẾ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 29 2.1 Tổng u n ề 2.2 Th ng ng t t ng ề i i ti ổ hần Lil sử dụng ng t 10 30 ng ụ kinh tế ể t ng l h ng ời l ổ hần Lilama10 42 Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 66 3.1 Chiến l 3.2 C h t t iển kế h ề u t h àn thi n h th hi n ng ụ kinh tế ể n ng ng t t ng thời gi n tới 66 ng l l ng h CBCNV công ty 68 3.3 C kiến ngh ối ới Nhà n C ng t 74 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV NLĐ CP BHXH BHYT C n ng nh n i n Ng ời l ng Cổ hần Bả hiể ãh i Bả hiể tế BHTN Bả hiể t in n CPCĐ Chi hí ng àn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 C hi ti u sản u t kinh d nh h Bảng 2.2 T nh h nh tài hính C ng t ếu ến n 2015 2020 ổ hần Lil 10 gi i n 2012- – ung tín dụng 2017(dự tính) Bảng 2.3 Đ hỉ tổ h tín dụng ối t Bảng 2.4 Bảng hi tiết ề hần Lil t nghề ng nh n kỹ thu t C ng t Cổ 10 Bảng 2.5 N ng l thiết thi ng n ng l Bảng 2.6 M t số ằng khen Bảng 2.7 H số Bảng 2.8 M t l ơng tặng i n h l ơng ản ể ng ngh C ng t Cổ hần Lil uản lý hu n t 10 h nh uỹ tiền l ơng n uản lý chuyên trách Bảng 2.9 D nh tháng 01 n ụ i àn dụng l ơng tối thiểu ùng t ngà 01 2016 Bảng 2.10 H thống th ng ảng luơng hụ l ơng t i C ng t Cổ phần Lilama 10 Bảng 2.11 Bảng hụ C ng t ổ hần Lil giữ h ụ t ởng hòng nh a Công ty m t số n 10 Bảng 2.12 Tiền l ơng t ung Bảng 2.13 M t số ti u ã h àn thành n 2016 hó t ởng hòng t ởl i 2017 (dự tính) so với n MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân l c yếu tố ầu vào nh ến s thành công hay th t b i c a doanh nghi Đặc bi t xu tồn cầu hóa h i nh p kinh tế ng diễn vô m nh mẽ quốc tế i t ờng c nh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghi p t ng ng ài n nghi p phải xây d ng cho m t òi hỏi doanh i ngũ nh n l c ch t l ng cao, làm ể giành vi c hi u nhằm phát huy m nh c a doanh nghi c l i c nh tranh th t ờng C n ng ời có nhu cầu cần c thoả mãn hai mặt v t nh ch t tinh thần Khi nhân viên cảm th y nhu cầu c ng t o tâm lý tốt thú ho t ẩy nhân viên làm vi h ng s c thoả mãn m t ng tích c c mà h Nh n i n hỉ h t ơng ối nhu cầu c a th n Điều thể hi n l i ích mà h h ởng L i ích h ơng ti n ể thoả mãn nhu cầu nên l i ích mà nhân viên nh n t ơng ng với h cống hiến t vi Khi ó ểl ng h c hỏi cao kiến th t nh công vi c ó tổ ch Đ t ng l ng l ú kết c phải ng l c cho h làm ng nh n i n ó c nỗ l c lớn c kinh nghi m cơng vi c, nâng ể t hồn thi n Khi nhân viên thoả mãn với ng l c làm vi gắn ó t ung thành ới ũng hính iều mà doanh nghi p mong muốn t c t nhân viên c a Các nhà kinh tế ã hỉ hi u làm vi c c thu c vào r t nhiều yếu tố nh h ơng ti n nguồn l t ng ó ng ời l ng l l ng ời l khả n ng n ng l c c ể th c hi n công vi ng phụ ng ời l ng l l ng m t yếu tố quan tr ng có ảnh h ởng thú ng h ng h i s nỗ l c làm vi D ng, ng ẩy ó ể nâng cao hi u ng ời l làm vi c c u nt ng ặt yêu cầu ối với doanh nghi p phải ến công tác t N ng su t l ng l ng t N ng su t l i n hi u lao ó ng l c c a nhân viên, nhân 2017 t ng 203,6 ng nhân viên công ty xin nghỉ vi c nhiều, m t ngu n nh n gi ng Hi n ng t i công ty Cổ phần Lilama 10 có 2016 197,3 tri u ồng n tri u), nhiên có hi n t công vi th th ờng t ng n ng su t l ng l ng n ng su t l u h ớng t ng (n n ng su t lao nh r t nhiều ến l i c nh tranh c a ng l i phụ thu ãn c thỏ ng ng m t v n ề c a m i công t ng ời công nhân ng c h ng ời l nh nhân vi n h ng l c ph n thỏ ãn ối với u l u khơng còn, làm vi bảo hồn thành cơng vi c Vì v y vi c nghiên c u s hài lòng n ng ảm ng l c làm vi c c a nhân viên cần thiết, giúp cho cơng ty có giải pháp giữ h n ng ời l ng t ng n ng su t l Cá nhân h c viên nh n th y vi ng h ng ời l n ng t ng n ng su t lao nơi n ng ng ng M t v n ề vi c l a ch n cơng ty Cổ phần Lilama 10 có thu n l i cho công tác thu th Làm nà ng ời lao ng l c làm vi c c ng m t yêu cầu th c tế òi hỏi cần nghiên c u ể có giải h l c làm vi ng iều tra thông tin ể nhân viên ln làm vi c qn mình, ln cảm th y thiếu i c, t h nh n i n t lý i u ũng ảm th y t hào thành viên c a doanh nghi p, sống cống hiến cho tổ ch c, t ng l Đ thú ẩy s phát triển c a doanh nghi p hính lý d h nh thành ề tài “N ng ng ời l ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10” lu n h c c a n ng l c làm vi c c a ề tài nghiên c u cho Tình hình nghiên cứu đề tài Hi n n ã ó t nhiều cơng trình nghiên c u v n t ng l c lao ng l c Lu n ng Cho th y có nhiều cách tiếp c n khác t c a kế th a lý lu n th c tiễn t triển sở lý lu n t Cuốn sách “T ng l l ng l l ng t ó h t ng doanh nghi p ng l c làm vi c - Phải h ng hỉ tiền?" c a tác giả Business Edge Cuốn s h ặt v n ề t ng ời l ng l c cho ng thông qua nhiều h ơng th c khác nhau, không thơng qua cơng cụ tài tiền Bởi xu t phát t th c tiễn r t nhiều nhà lãnh quản lý ã hải t ch c, t i s công cụ t ặt câu hỏi t i s ng ời l t ng l ơng o, nh n s rời bỏ tổ ng hết mà khơng hết vi c Tiền ng l c với ối t ng nà nh ng l i khơng phải nhân tố kích thí h ng ời khác làm vi c Nhà quản lý cần ng ời l n nh mục tiêu làm vi c c a ng ể tìm cơng cụ kích thích phù h p Daniel H Pink (2013) tác giả s h “ Động lực chèo lái hành vi - Sự thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người” tái Đổi tên t “Động lực 3.0” NXB L ng xã h i (Bản quyền tiếng Vi t công ty sách Alpha), Hà N i N i dung sách lu n iểm làm vi c c n ng ời kỷ 21, mà tác giả nh n doanh nghi p hi n n h kh i th l thu c nhiều vào mơ hình t ng l c c n ng ời ng l c nh tổ ch c, nh gi úng itò ng l ũ Cuốn sách a c biểu hi n qua m c Cuốn s h ề cao khuyến khích sử dụng ng l c 3.0 - T ng ờng bi n pháp t n i t i bên n ng ời, phát huy tính ch ng l c ng, tinh thần, nhi t huyết cá nhân Trên th c tế tùy vào t ng hoàn cảnh cụ thể tù ng ời lao ng, tùy công vi lo i ng l ể áp dụng ng l c Cần có s kết h p hài hòa ba 1.0 2.0 3.0 Đ i t i m t thời iểm nh t kết h p ba lo i nh cần phải ng l c Lu n án tiến sỹ “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020” U n T ờng i h c Kinh tế quốc dân (2008) Lu n n ã h thống hóa lý lu n ản itòl ng quản lý doanh nghi Đề xu t giải pháp nhằm t h l ng l nhà n ớc Hà N i ến n doanh nghi Vũ Thu ng quản lý 2020 Các cơng trình nghiên c u ó h yếu ã h h a m t số th c tr ng, d a số li u thống kê hay kết iều tra xã h i h c số giải pháp t cụ thể nh ng ối t lĩnh khác nhau, khu v t l ng l ng Hầu hết t ề tài ều tầ ĩ ng nghiên c u khác nhau, thời iểm nghiên c u c nghiên c u kh nh u ặ iểm t i cơng ũng kh ng giống nhau, nên khơng hồn toàn áp dụng c doanh nghi p khác Đặc bi t t i công ty Cổ phần Lilama 10 hi n n nghiên c u sâu v n ề t ng t ng lĩnh l ng l l lu n ng n nghi n ng t n nà t ũng ó ặ t ung ối t iểm ng i c t i công ty cổ phần Lilama 10 Tôi hy v ng n mang l i giá tr ty Lu n ng Công ty doanh nghi p ho t ng làm vi c t i riêng Ph m vi nghiên c u c a lu n ng ó ề tài khí lắp máy thi cơng cơng trình cơng nghi p lớn c a quốc gia Bởi v ng ời l h ng dụng công tác quản tr nhân l c t i công u ể tìm giải pháp v n dụng vào th c tiễn t i công ty nh : - Chỉ cm u ti n a nhu cầu c ng ời l ng t i Công ty Cổ Phần Lilama 10 -Đ ng ời l i n pháp t ng l t n sở thỏa mãn nhu cầu c a u ti n ó ng phù h p với m - Chỉ thêm iểm t công tác tiền l ơng th ởng ng l c c ng ời l ng PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY Nguồn: Hồ sơ lực Cơng ty cổ phần LILAMA 10 – Năm 2017 PHỤ LỤC 2: Bả g 2.3 Địa hỉ tổ tí dụ g đố tá – u g ấp tí dụ g TT Tổ tí dụ g – Ch há h ( ếu ó) Địa hỉ ViettinBank – hi nh nh H àn Kiế 37 Phố Hàng Bồ H àn Kiế BIDV – Sở gi d h1 Qu n Hà N i 191 Phố Bà T i u Qu n H i Bà T ng Hà N i BIDV – Chi nh nh N Hà N i 1281 Đ ờng Giải Phóng Qu n H àng M i Hà N i MB Bank – Phòng gi d h Minh Kh i 466 Phố Minh Kh i Qu n H i Bà T ng Hà N i Agribank – hi nh nh L ng H 24 L ng H Qu n Đống Đ Hà N i Nguồn: Hồ sơ lực Công ty cổ phần LILAMA 10 – Năm 2017 PHỤ LỤC 3: Bả g 2.4 Bả g h t ết ề bậ tay ghề ô g hâ kỹ thuật Cô g ty Cổ phầ L lama 10 Thợ khoa 509 Thợ hà 677 Level 3/7 190 TIG 6G 218 Level 4/7 60 MIG 2G~3G 79 Level 5/7 180 Automatic welding 60 Level 6/7 28 Elctric welding 215 2G~3G Level 7/7 11 Braze welding 45 Acetylenen welding 60 Thợ ề 94 Thợ đ ệ 360 Level 2/7 Level 2/7 04 Level 3/7 203 Level 3/7 45 Level 4/7 27 Level 4/7 11 Level 5/7 67 Level 5/7 20 Level 6/7 55 Level 6/7 Level 7/7 Level 7/7 Thợ ố g 163 Thợ ẩu huyể 48 Level 2/7 03 Level 2/7 01 Level 3/7 33 Level 3/7 25 Level 4/7 17 Level 4/7 02 Level 5/7 68 Level 5/7 06 Level 6/7 18 Level 6/7 08 Level 7/7 04 Level 7/7 02 Thợ mộ /rè 05 13 Thợ xây 49 Level 6/7 01 Level 3/7 15 Level 7/7 04 Level 4/7 10 Thợ gò 36 Level 5/7 10 Level 3/7 04 Level 6/7 Level 4/7 03 Level 5/7 19 Level 2/7 01 Level 6/7 07 Level 3/7 32 Level 7/7 03 Level 4/7 02 Thợ sơ 40 Level 5/7 03 Level 4/7 35 Level 6/7 07 Level 5/7 03 Level 7/7 02 Level 6/7 02 10 Thợ sửa hữa 94 Level 2/7 14 Thợ guộ 15 Thợ máy 47 80 Level 3/7 03 Level 4/7 01 Level 3/7 43 Level 5/7 74 Level 4/7 11 Level 6/7 02 Level 5/7 27 Level 6/7 13 Level 3/7 07 11 Thợ phay/t ệ 57 Level 4/7 04 Level 3/7 25 Level 5/7 02 Level 4/7 10 Level 6/7 01 Level 5/7 12 Level 6/7 10 12 Thợ phụ 20 16 Trắ đạ 17 Siêu âm 14 10 Nguồn: Phòng Tổ chức TLLĐ PHỤ LỤC 4: (Bảng 2.5 N ng l STT No thiết thi ng n ng l SỐ TÊN THIẾT BỊ THI CÔNG ng ngh ) NAME OF LƯỢNG CONSTRUCTION QTY I MÁY TRỤC Cần t ụ 150T (KOBELCO 7150-150) Cần t ụ 100T (SUMITTOMO SC 1000-2) Cần t ụ 80T (KATO NK80) Cần t ụ 65T (SUMITOMO SC650-2) Cần t ụ 50T (KATO NK-500E-V) Cần t ụ 12 5-30T 16 II XE CƠ GIỚI A Xe ậ tả Xe tải 5-18T Xe tải ó ẩu thuỷ l B Xe chuyên dùng EQUIPMENT HOISTING MEANS Truck crane 150T (KOBELCO 7150-150) Truck crane 100T (SUMITTOMO SC 1000-2) Truck crane 80T (KATO NK80) Truck crane 65T (SUMITOMO SC650-2) Truck crane 50T (KATO NK-500E-V) Truck crane 12,5-30T MECHANIZATION VIHICLES Transporting means t hành Lorry 5-18T Lorry with sefl-operating hydraulic crane Specialized means Đầu k ó 40-60T Xe n ng thuỷ l M C Xe ca Xe D Th ết bị â g Kí h thuỷ l P l ng C III MÁY CÔNG CỤ D X ởng D hu ền hế t M ti n M kh n M M 5-10T i Tractor 40-60T Hydraulic pallet truck 5-10T Bull dozer Cars t 29-51 hỗ Other lifting equipment l i (50-200T) l i 1-10T 23 Hydraulic jack in all kinds (50-200T) Block in all kinds 1-10T All kinds of winch 1,257,5T MACHINE TOOLS hu ền sản u t 47 65 l i tời t 25-7,5T kẽ Car from 29 to 51 seats t i n CNC nhúng nóng 5000t/n dầ l i l i th 1 26 20 t li n h lố t n t 20-36mm CNC steel tower manufacturing line Zinc galvanizing shop 5000t/year Steel beam manufacturing line All kinds of lather All kinds of drilling machine Combination cutting, punching machine Plate bending machine fr.20-36mm WELDIING & CUTTING IV THIẾT BỊ HÀN VÀ CẮT KIM LOẠI M hàn TIG MIG t 200A-500A 34 TIG, MIG welding machine M hàn 90 clamps Welding machine M 10 Platsma cutting machine M.hàn i n ầ Portable welding machine V MÁY NÉN KHÍ Máy nén khí 50-600m3/h VI ỏ Pl ts t EQUIPMENT AIR COMPRESSORS TESTING THIẾT BỊ ĐO LƯỜNG VÀ THÍ M.kiể M t AND MEASURING NGHIỆM Air compressor 50-600m3/h EQUIPMENT si u Ultrasonic tester X-ray tester M.kinh ĩ ĐT hi n số Digital theodolite M.thuỷ huẩn t M Các l i dụng ụ C hụ X-quang ng thí nghi hu n dùng dụng ụ hu n dùng lắ i n Automatic levelling machine Electric experiment machine 123 All kinds of measuring tools 13 Invidual tools for electrical fitling Nguồn: Ban Quản lý máy PHỤ LỤC 5: Bảng 2.6 Một số bằ g khe trao tặng Công ty Cổ phần Lilama 10 Stt Tên cơng trình Sản phẩ c c p ch t l ng cao Lắp ráp toàn b thiết b tr m biến áp 500kv t i Th ờng Tín – Hà N i Là ơn x y lắp tồn b h ng mục cho cơng trình tr m 110kv Th y Nguyên II- HP Là ơn ã hế t o lắ ặt van phẳng hầ t t OT hầm OTC Là ơn lắ ặt toàn b thiết b nhà máy th i n Ialy Thi công, lắ ặt bả d ỡng m t số h ng mục c a nhà máy th i n Hòa Bình Thi cơng chế t o lắp d ng th ng ten V17 B công an Lắ ặt thiết b l c bụi tĩnh i n nhà máy xi ng CHINFON Thi công chế t o thiết b kết c u thép, sơn s ch, lắ ặt thiết b công ngh Th i n Hòa Bình Gia cơng c t th ờng dây 500KV Lắ 10 ặt tổ máy số th i n Hòa Bình Danh hiệu sản phẩm đạt chất lượng thời gian cấp Gi y caoC Gi y caoC Gi y caoC ch ng nh n ch t p ngày 04/4/2006 ch ng nh n ch t p ngày 18/4/2002 ch ng nh n ch t p ngày 29/9/2002 l ng l ng l ng Gi y ch ng nh n ch t l ng caoC p ngày 21/02/2000 Gi y ch ng nh n ch t l ng caoC p ngày07/5/2003 Gi y ch ng nh n ch t l ng cao Gi y ch ng nh n ch t caoC p ngày 10/01/2003 Hu h ơng àng C ngà n 1996 Hu h ơng àng C n 1994 Hu h ơng àng C n 1995 Nguồn: Phòng đầu tư l ng PHỤ LỤC 6: Bả g 2.9 Da h mụ đ a bà áp dụ g mứ lươ g tố th ểu ù g từ gày 01 thá g 01 ăm 2016 Vùng Bao gồm Vùng I -C u n hu n Gi L Đ ng Anh Só Sơn Th nh T Th ờng Tín H ài Đ Th h Th t Quố O i Th nh O i M Linh Ch ơng Mỹ th ã Sơn T -C u n Bả thu -C thu hu n Th thu thành hố Hà N i; Ngu n An D ơng An Lã Vĩnh thành hố Hải Phòng; u n hu n C Chi Hó M n B nh Ch nh Nhà Bè thành hố Hồ Chí Minh; - Thành hố Bi n Hò Cửu T ảng B tỉnh Đồng N i; thu hu n Nhơn T - Thành hố Th Dầu M t T nU n th h L ng Thành Vĩnh ã Thu n An Dĩ An Bến C t hu n Bàu Bàng Bắ T n U n thu tỉnh B nh D ơng; - Thành hố Vũng Tàu hu n T n Thành thu tỉnh Bà R - Vũng Tàu Vùng - C hu n òn l i thu thành hố Hà N i; II -C hu n òn l i thu thành hố Hải Phòng; - Thành hố Hải D ơng thu tỉnh Hải D ơng; - Thành hố H ng Y n hu n Mỹ Hà V n L Gi ng Y n Mỹ thu tỉnh H ng Y n; - Thành hố Vĩnh Y n th Y nL thu V n ã Phú Y n tỉnh Vĩnh Phú ; hu n B nh Xu n - Thành hố Bắ Ninh th ã T Sơn Du Y n Ph ng Thu n Thành thu -C thành hố H L ng Cẩ hu n Quế Võ Ti n tỉnh Bắ Ninh; Phả U ng Bí Móng C i thu tỉnh Quảng Ninh; -C thành hố Th i Ngu n S ng C ng th ã Phổ Y n thu tỉnh Th i Ngu n; - Thành hố Vi t T thu tỉnh Phú Th ; - Thành hố Là C i thu tỉnh Là C i; - Thành hố N Đ nh hu n Mỹ L - Thành hố Ninh B nh thu - Thành hố Huế thu -C thành hố Nh T ng C R nh thu -C thành hố Đà L t Bả L thu - Thành hố Ph n Thiết thu - Thành hố T ; thành hố Đà Nẵng; -C - Hu n Cần Giờ thu Đ nh; Thi n Huế; tỉnh Quảng N u n hu n thu tỉnh N tỉnh Ninh B nh; tỉnh Th - Thành hố H i An thu thu tỉnh Kh nh Hò ; tỉnh L Đồng; tỉnh B nh Thu n; thành hố Hồ Chí Minh; Ninh hu n T ảng Bàng Gò Dầu thu tỉnh Tây Ninh; - Th ã L ng Kh nh hu n Đ nh Qu n Xu n L thu tỉnh Đồng N i; -C - Th hu n òn l i thu tỉnh B nh D ơng; ã Đồng X ài hu n Chơn Thành thu - Thành hố Bà R thu tỉnh Bà R - Vũng Tàu; - Thành hố T n An Đ Cần Giu thu tỉnh B nh Ph ; hu n Đ Hò Bến L tỉnh L ng An; - Thành hố Mỹ Th thu tỉnh Tiền Gi ng; Cần -C u n thu thành hố Cần Thơ; - Thành hố R h Gi th ã Hà Ti n hu n Phú Quố thu tỉnh Ki n Gi ng; -C thành hố L ng Xu n Ch u Đố thu - Thành hố T Vinh thu tỉnh T Vinh; - Thành hố Cà M u thu tỉnh Cà M u Vùng - Các thành hố t tỉnh òn l i (t III tỉnh n u t i ùng I ùng II); - Th thu ã Chí Linh Kinh M n Gi L -C - Th T hu n Cẩ thành hố t Giàng N B nh Gi ng T K thu hu n Vĩnh T ờng T L thu tỉnh An Gi ng; Đả T thu S h Ki Thành tỉnh Hải D ơng; D ơng L Th h S ng tỉnh Vĩnh Phú ; ã Phú Th N ng thu hu n Phù Ninh L Th Th nh B tỉnh Phú Th ; -C hu n Gi B nh L ơng Tài thu tỉnh Bắ Ninh; -C hu n Vi t Y n Y n Dũng Hi Hò T n Y n L ng Gi ng thu tỉnh Bắ Gi ng; -C th ã Quảng Y n Đ ng T iều hu n H ành Bồ thu tỉnh Quảng Ninh; -C hu n Bả Thắng S P thu tỉnh Là C i; -C hu n òn l i thu -C hu n Phú B nh Phú L ơng Đồng Hỷ Đ i T thu tỉnh H ng Y n; tỉnh Thái Nguyên; - Các hu n òn l i thu tỉnh N Đ nh; -C hu n Du Ti n Ki -C hu n Gi Viễn Y n Kh nh H - Hu n L ơng Sơn thu Bảng thu tỉnh Hà N L thu tỉnh Hò B nh; ; tỉnh Ninh B nh; - Th ã Bỉ - Th ã K Anh thu -C th Sơn hu n Tĩnh Gi thu tỉnh Hà Tĩnh; ã H ơng Th H ơng T à Điền Quảng Điền Phú V ng thu - Th ã Đi n Bàn - Th -C tỉnh Th ; tỉnh Quảng Ngãi; hu n Ninh Hải Thu n Bắ thu thu tỉnh Kh nh Hò ; hu n C - Hu n Đ k Hà thu hu n Đ tỉnh Ninh Thu n; L T ng Di Linh thu ã L Gi thu tỉnh B nh Thu n; -C th Quản thu tỉnh Phú Y n; Di n Kh nh V n Ninh tỉnh K n Tu ; - Th hu n Hà tỉnh L Đồng; Thu n Bắ Hà ã Ph L ng B nh L ng Thu n N hu n Đồng Phú Hớn tỉnh B nh Ph ; -C hu n òn l i thu tỉnh T -C hu n òn l i thu tỉnh Đồng N i; -C hu n L ng Điền Đ t Đỏ Xu n M thu tỉnh Bà R - Vũng Tàu; - Th ã Kiến T ờng Ninh; hu n Th Th Thành T n T ụ Th nh Hó thu -C th thu tỉnh Tiền Gi ng; ã Gò C ng C i L - Hu n Ch u Thành thu - Th Thi n Huế; ã S ng Cầu hu n Đ ng Hò thu ã Ninh Hò Ph ng Du Xu n Núi Thành tỉnh Quảng N hu n B nh Sơn Sơn T nh thu - Th -C hu n Phú L hu n Đ i L Quế Sơn Th ng B nh thu -C tỉnh Th nh Hó ; Ch u Đ Đ C n Đả Hu Ch u tỉnh L ng An; hu n Ch u Thành Ch G tỉnh Bến T e; ã B nh Minh hu n L ng Hồ thu tỉnh Vĩnh L ng; -C hu n thu thành hố Cần Thơ; -C hu n Ki n L ơng Ki n Hải Ch u Thành thu tỉnh Ki n Giang; - Th ã T n Ch u thu tỉnh An Gi ng; - Th ã Ngã Bả hu n Ch u Phú Ch u Thành Th i Sơn hu n Ch u Thành Ch u Thành A thu tỉnh H u Gi ng; - Th ã Du n Hải thu - Th ã Gi R i thu -C th -C hu n N tỉnh T Vinh; tỉnh B ã Vĩnh Ch u Ngã N Li u; thu tỉnh Só T ng; C n C i N U Minh T ần V n Thời thu tỉnh Cà M u Vùng C àn òn l i IV Nguồn: Nghị định 153/2016/NĐ-CP PHỤ LỤC Bảng câu hỏi dành cho CBCNV công ty Câu hỏi _ Anh/ch ng ng i c gì, thu c b ph n nào? Công vi c c a anh/ch hàng ngày gì? Để th c hi n công vi c tốt nh t theo anh/chi cần iều ki n làm vi c cần thiết nào? Trách nhi m c a anh/ch với kết th c hi n công vi c c nào? Anh/ch có hài lòng với m l ơng hi n tai? nh nh ... ổi thành cổ phần u ãi Cổ phần u ãi ó thể chuyển ổi thành cổ phần phổ thông theo Đ i h i ồng cổ ông nh c - Cổ phần phổ thơng: cổ phần bắt bu c phải có c a công ty cổ phần Ng ời sở hữu cổ phần phổ... m t số cổ ng t ó 23 ng c a Nguời nắm giữ cổ phiếu trở thành cổ ng ồng thời ch sở hữu c a công ty phát hành - Cổ phần: Là phần vốn nhỏ nh t c a công ty cổ phần Vốn iều l c a công ty cổ phần c... m t m t số cổ phần ng t c ó - Các loại cổ phần: Theo pháp lu t Vi t nam hi n hành, cổ phần bao gồm cổ phần phổ thông cổ phần u ãi C ng t ổ phần bắt bu c phải có cổ phần phổ thơng Cổ phần phổ thông