Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lilama 10

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÊ PHÚ ĐẠI NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 83.40.410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SANG HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN T i in T àn i i h n số li u kết ng ố t ng tk u ti hế t ng t nh nghi n uả n u t ng lu n u i ng t i n t ung th ng t nh nà kh M i s in h àn t àn hut h nhi h h t ng kh ng h l H L Phú Đạ MỞ ĐẦU Ch ơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Những lý lu n 1.2 C 1.3 C ng Ch ơng 2: THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ KINH TẾ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 2.1 Tổng un 2.2 Th t ng i ti Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 3.1 Chiến l 3.2 C ề CBCNV công ty 3.3 C KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO kiến ngh ối ới Nhà n DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bảng 2.1 C Bảng 2.2 T nh h nh tài 2017(dự tính) Bảng 2.3 Đ Bảng 2.4 Bảng hần Lil Bảng 2.5 N ng l Bảng 2.6 M t số Bảng 2.7 H Bảng 2.8 M chuyên trách Bảng 2.9 D nh tháng 01 n Bảng 2.10 H thống th ng Lilama 10 Bảng 2.11 Bảng hụ C ng t ổ Bảng 2.12 Tiền l Bảng 2.13 M t số ti u 2016 Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân l c yếu tố bic a doanh nghi quốc tế nên gay gắt doanh nghi p t nghi p phải xây d ng cho m t vi c hi u nhằm phát huy m nh c a doanh nghi l i c nh tranh th C n ng ch t tinh thần Khi nhân viên cảm th y nhu cầu c ng t o tâm lý tốt thú ho t ng tích c cầu c h a th n Điều thể hi n l ơng ti n t ơng vi Khi ểl ng h c hỏi cao kiến th công vi c tổ ch Đ c t nhân viên c Các nhà kinh tế thu c vào r t nhiều yếu tố nh h t ng ơng ti n nguồn l ng ời l ó ng l làm vi c c unt N ng su t l ng c ng ng t in hi u lao u h ớng t ng (n tri u), nhiên có hi n t ngu cơng vi bảo hồn thành cơng vi c Vì v y vi c nghiên c l c làm vi c c a nhân viên cần thiết, giúp cho cơng ty có giải pháp giữ h n ng Cá nhân h c viên nh n th y vi ng m t yêu cầu th l c làm vi Cổ phần Lilama 10 có thu n l i cho cơng tác thu th Làm nà ể nhân viên làm vi c qn mình, ln c nơi thành viên c a doanh nghi p, sống cống hiến cho tổ ch c, t ng l Đ hính lý d ng ời l lu n thú ẩy s phát triển c a doanh nghi p h nh thành ề tài “N ng ng t i Công ty Cổ phần Lilama 10” n ng l c làm vi c c a ề tài nghiên c u cho h c c a Tình hình nghiên cứu đề tài Hi n n ã ó t nhiều cơng trình nghiên c u v n t ng l c lao ng Cho th y có nhiều cách tiếp c n khác t c a kế th triển sở lý lu n t Cuốn sách “T c a tác giả Business Edge Cuốn s ng ời l n công cụ tài tiền Bởi xu t phát t quản lý ã h ch c, t i s công cụ t thí h ng ời khác làm vi c N ng ời l n Daniel H Pink (2013) tác giả s thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người” tái Đổi tên t “Động lực 3.0” NXB L ty sách Alpha), Hà N làm vi c c nn doanh nghi p hi n n l thu ng l cc khuyến khích sử dụng n i t i bên huyết cá nhân Trên th ng, tùy công vi lo i ng l kết h p ba lo i Lu n án tiến sỹ “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020” U n T ờng Vũ Thu i h c Kinh tế quốc dân (2008) Lu n n ã h thống hóa lý lu n xu t giải pháp nhằm t doanh nghi n Các cơng trình nghiên c d a số li u thống kê hay kết số giải pháp t cụ thể nh ng khác nhau, khu v t ũng kh ng giống nhau, nên khơng hồn tồn áp dụng nghi p khác Đặc bi t t i công ty Cổ phần Lilama 10 hi n n nghiên c ng t c a quốc gia Bởi v riêng Ph m vi nghiên c u c ng ời l lu n n mang l i giá tr ty Lu n công ty nh - Chỉ Công ty Cổ Phần Lilama 10 -Đ ng ời l - Chỉ thêm công tác tiền l ơng th - Th c tr ng PHỤ LỤC 3: Bả g 2.4 Bả g h t ết Cổ phầ L lama 10 Thợ khoa Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 Level 7/7 Thợ đ ệ Level 2/7 Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 Level 7/7 Thợ ố g Level 2/7 Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 Level 7/7 Thợ mộ /rè Level 6/7 Level 7/7 Thợ gò Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 Level 7/7 Thợ sơ Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 10 Thợ sửa hữa Level 2/7 Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 11 Thợ phay/t ệ Level 3/7 Level 4/7 Level 5/7 Level 6/7 12 Thợ phụ Nguồn: Phòng Tổ chức TLLĐ (Bảng 2.5 N ng l STT No TÊN THIẾT BỊ THI CÔNG I MÁY TRỤC Cần t ụ 150T Cần t ụ 100T Cần t ụ 80T Cần t ụ 65T Cần t ụ 50T Cần t ụ 12 II XE CƠ GIỚI A Xe ậ tả Xe tải 5-18T Xe tải B Xe chuyên dùng ó ẩu Đầu k Xe n ng thuỷ l M C Xe ca Xe D Th ết bị Kí h thuỷ l P l ng C l III MÁY CÔNG CỤ D X ởng D i t 29-51 hỗ i tời t hu ền M ti n M kh M M lố IV THIẾT BỊ HÀN VÀ CẮT KIM LOẠI M hàn TIG MIG t M hàn M M.hàn V MÁY NÉN KHÍ Máy nén khí 50-600m3/h VI Pl ts in ầ THIẾT BỊ NGHIỆM M.kiể t M M.kinh ĩ ĐT M.thuỷ huẩn M hụ thí nghi Các l C i dụng dụng PHỤ LỤC 5: Stt Sản phẩ Lắp ráp tồn b t i Th ờng Tín – Hà N i Là ơn cơng trình tr m 110kv Th y Nguyên II- HP Là ơn hầ t t OT hầm OTC Là ơn th i Thi công, lắ mục c a nhà máy th Thi công chế t o lắp d ng th V17 B Lắ ặt thiết b ng CHINFON Thi công chế sơn Th i n Hòa Bình Gia cơng c t th Lắ ặt tổ máy số th 10 Nguồn: Phòng đầu tư PHỤ LỤC 6: Bả g 2.9 Da h mụ 01 thá g 01 Vùng Bao gồm Vùng I -C Th ờng Tín Linh Ch ơng Mỹ -C Bả -C thu - Thành Cửu T ảng B - Thành TnU D ơng; - Thành Tàu Vùng -C II -C - Thành - Thành Gi ng Y n Mỹ thu - Thành YnL - Thành Du Y n Ph ng Thu -C Quảng Ninh; -C tỉnh Th i Ngu - Thành - Thành - Thành - Thành - Thành - Thành -C -C -C - Thành - Hu - Thành Tây Ninh; - Th Đồng N i; -C - Th - Thành - Thành Đ - Thành -C - Thành tỉnh Ki n Gi ng; -C - Thành - Thành Vùng - Các thành III tỉnh n u t i - Th Kinh M n Gi -C L thu - Th T -C -C thu -C Quảng Ninh; -C -C -C Thái Nguyên; - Các hu -C -C - Hu - Th - Th -C Điền Quảng Điền - Th Quế Sơn Th ng B -C - Th -C - Th thu - Hu -C - Th thu -C Quản thu -C -C -C thu - Th Thành T n T ụ Th -C thu - Hu - Th -C -C Giang; - Th thu - Th tỉnh H u Gi ng; - Th - Th -C -C tỉnh Cà M u Vùng IV C PHỤ LỤC Bảng câu hỏi dành cho CBCNV công ty Câu hỏi _ Anh/ch ng ng i c gì, thu c b ph n nào? Công vi c c a anh/ch hàng ngày gì? Để th c hi n công vi c tốt nh t theo anh/chi cần iều ki n làm vi c cần thiết nào? Trách nhi m c a anh/ch với kết th c hi n công vi c c nào? Anh/ch có hài lòng với m l ơng hi n tai? ... m t số cổ ng c a ng t ó 23 Nguời nắm giữ cổ phiếu trở thành cổ ng ồng thời ch sở hữu c a công ty phát hành - Cổ phần: Là phần vốn nhỏ nh t c a công ty cổ phần Vốn iều l c a công ty cổ phần nhân... khác Cổ phiếu ch ng công ty cổ phần phát sổ li u c ng t -Các loại cổ phần: Theo pháp lu t Vi t nam hi n hành, cổ phần bao gồm cổ phần phổ thông cổ phần u ãi C ng t ổ phần bắt bu c phải có cổ phần. .. bi t t i công ty Cổ phần Lilama 10 hi n n nghiên c ng t c a quốc gia Bởi v riêng Ph m vi nghiên c u c ng ời l lu n n mang l i giá tr ty Lu n công ty nh - Chỉ Công ty Cổ Phần Lilama 10 -Đ ng