Hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng tạiCông ty Cổ phần DABACO

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 Chương 1 6 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM DABACO 6 1.1 Tình hình chung của Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm DABACO 7 1.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 7 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh của công ty 10 1.1.3 Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong năm 2015 10 1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên kinh tế nhân văn. 10 1.2.1 Điều kiện địa lý 10 1.2.2 Điều kiện về dân số, lao động 11 1.2.3 Điều kiện kinh tế 12 1.3 Công nghệ sản xuất: 13 1.4 Số tổ chức quản lý doanh nghiệp 15 1.4.1 Sơ đồ 15 1.4.2 Chế độ làm việc 16 1.4.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 16 1.5 Phương hướng năm 2015 của Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm DABACO 18 1.5.1 Chất lượng sản phẩm 18 1.5.2 Quy mô sản xuất 18 1.5.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh 18 1.5.4 Chiến lược phát triển trung và dài hạn. 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 20 Chương 2 21 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO NĂM 2015 21 2.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty DABAO năm 2015 22 2.2 Phân tích tình hình sản xuất, tiêu thụ của công ty năm 2014 28 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất 28 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ của công ty năm 2015 32 2.2.3 Phân tích tình hình thực hiện sản xuất theo hạng mục của công ty Cổ phần DABACO 38 2.3 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ của công ty năm 2015 41 2.3.1 Phân tích tính biến động TSCĐ của Công Ty Cổ phần DABACO 41 2.3.2 Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ 41 2.3.3 Phân tích kết cấu TSCĐ 42 2.3.4 Phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ 43 2.3.5 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ 44 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương 45 2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng và cơ cấu lao động. 46 2.4.2 Phân tích chất lượng lao động 47 2.4.3 Phân tích năng suất lao động 49 2.5 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương 51 2.6. Phân tích chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 53 2.6.1. Phân tích kết cấu và sự biến động của chi phí kinh doanh. 53 2.6.2. Phân tích sự biến động của kết cấu chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2015 55 2.7 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần chế biến Thực phẩm DABACO 56 2.7.1. Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần chế biến Thực Phẩm DABACO 57 2.7.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn của Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm 66 2.7.3. Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của Công ty năm 2015 66 2.7.4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn và vốn sản xuất kinh doanh 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 78 CHƯƠNG 3 80 HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM DABACO 80 3.1. Cơ sở lựa chọn đề tài 81 3.1.1. Tính cần thiết của đề tài 81 3.1.2. Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và nội dung nghiên cứu 81 3.2. Khái quát lý luận về quy chế tiền lương 82 3.2.1. Khái niệm quy chế trả lương 82 3.2.2. Ý nghĩa của quy chế trả lương 82 3.2.3. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương và hình thức của quy chế trả lương 83 3.2.4. Nội dung của quy chế trả lương 85 3.3. Quy chế trả lương trả thưởng hiện nay của công ty Cổ phần chế biến thực phẩm 93 3.3.1. Quỹ tiền lương 93 3.3.2. Phương pháp tính tiền lương 94 3.3.3. Hệ thống thang bảng lương 98 3.3.4. Tổ chức thực hiện 99 3.3.5. Kết quả đánh giá hệ số,mức lương 101 3.4.Hoàn thiện Quy chế trả lương tại Công ty cổ phần DABACO 114 3.4.1. Căn cứ trả lương của Công ty 114 3.4.2. Cách xác định 115 3.5. Ưu và nhược điểm của quy chế trả lương hiện hành tại Công ty 125 3.5.1. Ưu điểm 125 3.5.2. Nhược điểm 125 3.6. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty 126 3.6.1. Định hướng phát triển của công ty 126 3.6.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng Tại Công ty 127 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 137 KẾT LUẬN CHUNG 138  

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 1 1 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn nay, với xu hướng chung kinh tế giới, kinh tế Việt Nam dần vào quỹ đạo hội nhập, phát triển Trong tiến trình đó, với đổi chế quản lý từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường cạnh tranh có quản lý Nhà nước tất yếu khách quan, vừa tạo điều kiện phát triển đồng thời tạo thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực, nâng cao chất lượng khả cạnh tranh kinh tế Ở nước ta, với chế thị trường cạnh tranh có quản lý Nhà nước, sản xuất trở thành ngành sản xuất kinh doanh độc lập Nó bao gồm tổ chức chuyên nhận thi công, cung cấp dịch vụ xây dựng Các tổ chức tự phải hạch toán kinh doanh với hình thức sản xuất theo kiểu giao nhận chủ đầu tư chủ chủ yếu Điều thay đổi tạo phát triển vượt bậc ngành sản xuất nước ta số lượng khu vực chế biến số lượng, chất lượng nhà máy sản xuất , đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh tế thị trường Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm không nằm quỹ đạo Cùng với phát triển kinh tế, nghiệp giáo dục nước ta trình sản xuất phát triển nhằm bắt kịp xu giáo dục nước khu vực giới, việc học tập đôi với thực hành biện pháp hiệu đứng đắn áp dụng trường Đại Học nước ta, không ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội khác Đối với sinh viên ngành kinh tế việc tổ chức đợt thực tập Công ty, nhà máy, xí nghiệp…là việc cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu làm quen với môi trường làm việc thực tế, từ vận dụng kiến thức học tập nhà trường điều kiện làm việc thực tế cách linh hoạt sáng tạo Đồng thời hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá đúng, khách quan hiệu đào tạo hiệu mình, đánh giá trình độ, khả tiếp thu, lực học sinh viên Được hướng dẫn nhiệt tình củaTH.S Nguyễn Ngọc Khánh giúp đỡ nhiệt tình cán công nhân viên Công ty Cổ phần DABACO Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, tác giả phần hiểu tình hình chung SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 2 2 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty, chức nhiệm vụ phòng ban, với hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần DABACO Chương 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần DABACO năm 2014 & 2015 Chương 3: Hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần DABACO Do thời gian thực tập có hạn kiến thức thực tế thân chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong giúp đỡ, đóng góp ý kiến Thầy, Cô giáo Bộ môn bạn sinh viên để luận văn tác giả hoàn thiện Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 3 3 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Chương KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM DABACO SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 4 4 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Tình hình chung Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm DABACO 1.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Tên công ty (TV) : CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM Tên công ty (EN) : DABACO GROUP Tên viết tắt: DABACO Địa chỉ: Số 35 Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh Website: www.dabaco.com.vn/ www.dabaco.vn Email: contact@dabaco.com.vn Điện thoại: (0241)3895111- 3826077 Fax: (0241) 3825496- 3896336 Mã số thuế: 2300105790 Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, Dabaco bứt phá từ vị trí doanh nghiệp nhà nước nhỏ thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, với nguồn lực hùng mạnh tài chính, nhân lực uy tín, thương hiệu thị trường Quá trình phát triển Dabaco trải qua giai đoạn sau: Năm 1996: Công ty thành lập với tên gọi Công ty Nông sản Hà Bắc sở đổi tên Công ty dâu tằm tơ Hà Bắc theo Quyết định 27/UB ngày 29/3/1996 Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc Năm 1997: Công ty đổi tên thành Công ty Nông sản Bắc Ninh (do tỉnh Hà Bắc tách thành Bắc Ninh Bắc Giang) - Xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Đài Bắc với công suất tấn/giờ phường Võ Cường- TP Bắc Ninh Xí ngiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ huyện Tiên Du- Bắc Ninh Năm 1998: Để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty thành lập Chi nhánh công ty Hà Nội Đồng thời, khai trương cửa hàng xăng dầu xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 5 5 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Năm 2000: Sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành, mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2002: Khánh thành Nhà máy chế biến thực phẩm thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS với công suất 30 tấn/ - Đầu tư mở rộng Xí nghiệp gà giống gốc ông bà siêu trứng xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2003: Hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành - Thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng Khu công nghiệp Khắc - Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2005: Kể từ ngày 1/1/2005, Công ty thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo định số 1316 QĐ/CT ngày 10/8/2004 Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh - Hoàn thành dây chuyền sản xuất thức ăn đậm đặc cao cấp xã Khắc Niệm, - TP Bắc Ninh Vốn điều lệ là: 70 tỷ đồng Năm 2006: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc công suất tấn/ - Thành lập Công ty TNHH Đầu tư phát triển chăn nuôi gia công Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Bắc Ninh, Công ty TNHH Cảng Dabaco Tân Chi Công ty TNHH MTV Dabaco Tây Bắc Vốn điều lệ là: 94,5 tỷ đồng Năm 2008: Ngày 18/3/2008, cổ phiếu Công ty thức niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội - Ngày 29/4/2008: ĐHĐCĐ thông qua định đổi tên Công ty cổ phẩn - Nông sản Bắc Ninh thành Công ty cổ phẩn Dabaco Việt Nam Thành lập Công ty TNHH Lợn giống Dabaco, Công ty TNHH Đầu tư phát triển chăn nuôi lơn Dabaco Công ty TNHH Chế biến thực phẩm Dabaco SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 6 6 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Vốn điều lệ: 177 tỷ đồng Năm 2009: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco công suất 25 tân/ Cụm công nghiệp Khắc Niệm, TP Bắc Ninh; Siêu thị Dabaco phố Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh - Sáp nhập Công ty cổ phần thương mại Hiệp Quang chuyển thành Công ty TNHH MTV Dabaco sở hữu hoạt động lĩnh vực sản xuất bao bì Vốn điều lệ: 254,466 tỷ đồng Năm 2010: Khánh thành Nhà máy giết mổ thịt gà công suất 2000 con/giờ xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, Bắc Ninh - Thành lập Công ty TNHH Bất động sản Dabaco, Công ty TNHH Đầu tư xây - dựng Phát triển hạ tầng Dabaco, Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân Dabaco Trung tâm thương mại Dabaco đường Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh Khánh thành Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 20 tấn/giờ KCN Đại Đồng- Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, Bắc Ninh Tái cấu số đơn vị thành biên theo hình thức chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc thành Công ty TNHH MTV Dabaco làm chủ sở hữu; Sáp nhập Xí nghiệp ngan giống Pháp vào Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi gia công Năm 2011: - Ngày 26/3/2011, đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam - Thành lập Công ty TNHH Nông ngiệp công nghệ cao Dabaco số-Doanh nghiệp dự án BT - Vốn điều lệ: 436,111 tỷ đồng Năm 2012: - Khánh thành Trung tâm thương mại Dabaco Nguyễn Cao - Thành lập Trung tâm nghiên cứu ứng dụng phát triển giống gia súc gia - cầm trực thuộc Công ty TNHH MTV gà giống Dabaco Vốn điều lệ: 484,099 tỷ đồng Năm 2013 -Công ty TNHH khảo nghiệm thành công tiêu FCR đàn lợn thịt để đáp ứng dụng cho hệ thống chăn nuôi gia công tiếp tục thực SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 7 7 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp khảo nghiệm đàn gà trắng để tính toán thời gian ,trọng lượng nuôi thời điểm đạt hiệu cao - Nhận Giải thưởng Asian Feed MiLer of the year 2013 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh công ty Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm, thủy sản; ● Sản xuất, lai tạo giống gia súc, gia cầm; ● Chăn nuôi gia công lợn, gà thương phẩm; ● Sản xuất bao bì; ● Giết mổ chế biến thực phẩm; ● Kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng hạ tầng; ● Và lĩnh vực kinh doanh khác 1.1.3 Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty năm 2015 * Chất lượng sản phẩm: - Cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao an toàn cho người tiêu dùng; * Quy mô sản xuất: - Tất sở sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng sở hạ tầng trang thiết bị đại, môi trường làm việc sẽ, gọn gàng, ngăn nắp tạo điều kiện thuận lợi để cán công nhân viên làm việc chất lượng, hiệu quả, suất cao; * Hiệu sản xuất kinh doanh: - Tăng cường hoạt động nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất để tạo sản phẩm chăn nuôi có giá trị gia tăng cao, nhằm hạn chế rủi ro mang lại lợi nhuận cao cho công ty Đa dạng hóa mặt hàng sản xuất dịch vụ: - Duy trì mạnh hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty; Công tác bảo vệ môi trường, vệ sinh thú y: - Quyết tâm xây dựng, áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm theo ISO 22000:2005 chương trình thực hành tốt 5S nhằm đạt mục tiêu ngày ccàng thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng; Hoạt động đầu tư: Duy trì tình hình tài lành mạnh ổn định SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 8 8 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên kinh tế - nhân văn 1.2.1 Điều kiện địa lý - Công ty có trụ sở s ố 35 Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh Đây nơi có vị trí địa đẹp, nằm trung tâm kinh tế , nơi có mạng lưới giao thông thuận tiện, sở hạ tầng phát triển tập trung nhiều tổ chức kinh tế lớn nước - Ngoài ra, Công ty có mạng lưới chi nhánh phòng giao dịch toàn quốc tỉnh, thành phố lớn Hải Phòng,Hải Dương ,H Nội ,Hưng Yên điều kiện vô thuận lợi cho việc phát triển hoạt động kinh doanh công ty - Đặc điểm khí hậu * Trụ sở công ty nằm TP Hải Phòng nên mang nét đặc trưng khí hậu vùng Đông Bắc Bộ, nhiệt đới gió mùa với bốn mùa: xuân, hạ, thu, đông với phân mùa rõ rệt Nhiệt độ trung bình năm từ 23-28 oC, mùa đông nhiệt độ xuống tới 5-8oC, độ ẩm trung bình từ 70-80%, lượng mưa trung bình năm 11245mm mạng lưới sông hồ dầy đặc Đây vùng có khí hậu tương đối tốt so với khu vực nước * Ngoài ra, chi nhánh Công ty Cổ phần DABACO trải rộng khắp nước, lại gần biển, nên mang đặc điểm khí hậu nhiệt đới gió mùa Việt Nam,là vùng khí hậu tốt so với nước khu vực => Điều kiện tự nhiên vô thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể trụ sở công ty đặt Bắc Ninh, nơi gần với bộ, ban ngành, tạo điều kiện cho việc cập nhật thông tin, sách, nghị định… Chính phủ đề ra, B ắc Ninh , công ty dễ dàng tiếp xúc với doanh nghiệp nước ngoài, tạo tiền đề cho việc hợp tác phát triển Chi nhánh công ty nằm trải dài tình thành đất nước, vùng gần biển, tạo thuận lợi cho việc nắm bắt công trình xây dựng địa phương để lên kế hoạch cụ thể cho việc đấu thầu Hơn nữa, B ắc Ninh nằm sâu đất liền nên năm chịu ảnh hưởng gió bão nên điều kiện hoạt động Công ty ổn định 1.2.2 Điều kiện dân số, lao động - Thành phố Bắc Ninh, nơi đặt trụ sở Tổng công ty, dân số tính đến tháng 10 năm 2014 khoảng triệu người với diện tích tự nhiên 344,7 km2, mật độ dân cư trung bình Thành phố 152 người/km2, nhiên dân số lại phân bố SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 9 9 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp không vùng, dân cư tập trung chủ yếu trung tâm thành phố thưa thớt vùng ngoại thành - Tại Bắc Ninh tỷ lệ dân số độ tuổi lao động lớn nên nguồn nhân lực dồi nên dễ dàng đáp ứng nhu cầu lao động cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Bắc Ninh nơi có quốc lộ giao thông thuận lợi giáp với tỉnh đông dân tạo lượng lớn lao động có chuyên môn đào tạo quy phù hợp với nhu cầu nhân lực cho hoạt động kinh doanh Công ty - Các chi nhánh Công ty có trụ sở thành phố lớn, Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Cần Thơ, Hải Phòng, Đà Nẳng dân cư đông đúc, mật độ dân số cao,phân bố tập trung, nên nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ dân trí cao.Ngoài ra, hàng năm số lượng lao động có trình độ nước => Điều kiện dân số Bắc Ninh yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty B ắc Ninh, tiếp giáp với thủ đô Hà Nội nơi tập trung trường đại học, cao đẳng danh tiếng nước, tạo tiền đề cho việc tuyển dụng nhân tài công ty, làm sở cho việc phát triển công ty sau Hơn nữa, B ắc Ninh, có nguồn nhân lực dồi dào, dễ dàng giúp bổ sung lực lượng lao động phổ thông cho công ty, đồng thời điều phối nhân viên cho công trường thiếu hụt nhân công lao động, khiến hoạt đông sản xuất kinh doanh thúc đẩy nhanh 1.2.3 Điều kiện kinh tế - Tỉnh Bắc Ninh trung tâm kinh tế phía Bắc mà Nước Nằm vùng tam giác công nghiệp lớn phía Bắc: Hà Nội-Hải Phòng-Bắc Ninh, có nhiều điều kiện phát triển hoạt động kinh tế đối nội đối ngoại, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp cận công nghệ đại kinh tế Bắc Ninh phát triển với tốc độ cao - Bắc Ninh đầu mối giao thông lớn nước Từ Bắc Ninh ta dễ dàng đến nhiều nơi nước giới đường bộ, đường thuỷ, đường sắt, đường hàng không Ngoài ra, Bắc Ninh có sở hạ tầng, hệ thống bưu viễn thông phát triển mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch, quan hệ khách hàng Công ty - Ngoài ra, chi nhánh nằm thành phố có tốc độ phát triển kinh tế cao, trung tâm kinh tế vùng miền, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn nước, có tỉ trọng công nghiệp chiếm 50% nước, Đà Nẳng thành phố lớn miền trung, Bà Rịa-Vũng Tàu nhiều năm liền tỉnh có mức thu hút vốn đầu tư lớn nước…các thành phố có cảng biển lớn Cái Mép, cảng Sài Gòn, 10 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 10 10 10 10 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.5 Ưu nhược điểm quy chế trả lương hành Công ty 3.5.1 Ưu điểm Cách trả lương thống nhất, dễ tính, đạt hiệu cao người lao động Qua việc nhận lương, người lao động thấy hệ số lương thân, số ngày công làm việc tháng hiệu công việc tháng dựa hệ số đánh giá kết Để từ người lao động hiểu lương thân lại tăng giảm Công ty áp dụng thang bảng lương, bảng lương theo quy định Nhà nước Công ty có cách trả lương chung, thống dành cho khối văn phòng lẫn khối sản xuất trực tiếp Điều giúp giảm thiểu căng thằng vấn đề tiền lương người lao động người sử dụng lao động người lao động với người lao động Công ty Công ty có phiếu đánh giá hiệu công việc hàng tháng, cho người lao động, cho người quản lý Điều góp phần giúp người lao động nâng cao ý thức công việc, có tinh thần trách nhiệm ý thức tự giác lao động, tính kỷ luật cao Công ty Đồng thời giúp người quản lý thấy hiệu công việc đặt có ổn định không hay có dấu hiệu bất thường để kịp tiến hành điều chỉnh Mức lương CBCNV nhận ổn định qua tháng (chỉ thay đổi không đảm bảo đủ số ngày công làm việc theo quy định, mức lương tối thiểu doanh nghiệp thay đổi, tăng hệ số lương…) Việc trả lương theo phương pháp Công ty áp dụng xây dựng dự toán thu chi ngân sách Công ty sát với thực tế 3.5.2 Nhược điểm Việc thống kê tình hình nguồn lao động, thực quỹ tiền lương, thực tế đời sống người lao động công ty… thực quy mô toàn Công ty việc khó khăn, tốn kết đạt mang tính chủ quan cao, gây chênh lệch cao kế hoạch thực Do phải thống kê đơn vị cách trung thực để giảm sai số tăng tính tin cậy Công ty chưa có hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương khoán cụ thể Điều làm cho việc đánh giá hiệu công việc đội thi công nhiều thiếu sót Quỹ tiền lương phân phối cho việc trả lương lớn, quỹ tiền lương dành cho việc trả thưởng khuyến khích người lao động làm việc nhỏ Điều làm ảnh hưởng sâu xa tới suất lao động Công ty 123 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.6 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương công ty 3.6.1 Định hướng phát triển công ty 3.6.1.1 Mục tiêu dài hạn Thực chủ trương ngành chế biến đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng địa bàn hoạt động, việc thi công công trình công nghiệp, dân dụng, công ty mở rộng sang lĩnh vực sản xu ất lai tạo chế biến, cung cấp, kinh doanh thực phẩm sản xuất thức ăn chăn nuôi thành phố Hà Nội Tiếp tục mở rộng thị trường tỉnh ngoài, trì quan hệ làm ăn với bạn hàng quen thuộc Công ty thường xuyên phân tích, đánh giá thị trường kịp thời có giải pháp phù hợp khắc phục khó khăn, tranh thủ nắm bắt thời cơ, đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, nâng cao mức tăng trưởng sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư chiều sâu Tập trung nguồn lực nâng cao chất lượng sản xuất,thi công xây lắp ứng dụng công nghệ nhằm tiến tới thị trường tiềm khu vực 3.6.1.2 Mục tiêu cụ thể -Về công tác tổ chức nhân sự: Qua hoạt động điều hành sản xuất năm 2014, cho thấy công ty thiếu trầm trọng nhân lực như: Cán quản lý, kĩ sư có kinh nghiệm, công nhân có tay nghề cao…Để thực quy tr ình sản xuât có quy mô lớn yêu cầu kĩ mĩ thuật cao để thực hoàn thành tiêu kế hoạch năm 2014 Công ty cần tập trung vào thực nội dung sau: Kiện toàn máy phòng ban chức cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Bố trí xếp hợp lý đội theo địa bàn hoặt động, xếp cán đội phòng ban công ty phù hợp khả năng, hoàn cảnh sống chung riêng nhằm phát huy trí tuệ lực người Tăng cường công tác tuyển dụng kĩ sư kỹ thuật công nhân có tay nghề phù hợp với yêu cầu công việc Củng cố lại phòng quản lý thiết bị, nâng cao trách nhiệm công tác quản lý thêm bước để phù hợp với quy mô đầu tư ngày tăng công ty - Biện pháp thực Đầu tư tập trung xây dựng đội, chủ nhiệm công trình đủ mạnh, có đủ lực lượng nòng cốt, trình độ kĩ thuật đồng đều, xây dựng số đơn vị mạnh làm trụ cột đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch Có biện pháp tổ chức kiểm tra, kiểm soát việc thực quy trình sản xuất, mẫu thí nghiệm vật tư, bảo quản sử dụng vật tư, vật liệu quy cách phẩm chất Tổ chức hạch toán phân bổ hạ 124 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất giá thành hợp lý theo chế độ sách hành Phát huy nội lực, tăng cường đoàn kết cán công ty quần chúng, kết hợp chặt chẽ quyền với đòan thể tạo nên sức mạnh tổng hợp trí tuệ, lực nhằm phát huy truyền thống nhiều năm công ty, hoàn thành nhiệm vụ với trách nhiệm hiệu cao hơn, vững 3.6.2 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng Tại Công ty 3.6.2.1 Hoàn thiện phương pháp phân phối tổng quỹ lương Căn vào số quy định việc phân phối tổng quỹ lương: - Thông tư số 13/TT – LĐTBXH ngày 10 tháng 04 năm 1997 hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước - Công văn số 4320/CV – LĐTBXHTL ngày 29 tháng 12 năm 1998 Bộ lao động Thương binh Xã hội việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước Ta có bảng so sánh việc phân bổ quỹ tiền lương Công ty tác sau: Bảng 3.10: Bảng so sánh phân bổ quỹ tiền lương Các quỹ phân bổ Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động Quỹ khen thưởng cho người lao động có suất, chất lượng cao có thành tích công tác Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao Quỹ dự phòng năm sau So sánh +/% 89,4736 10 % Quỹ tiền lương Công ty Quỹ tiền lương tác giả 95% 85% 3% 8% 5% 266,666 2% 2% 0% 100 0% 5% -5% - Nhận xét: Với cách phân bổ quỹ tiền lương tác giả, ta thấy quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động giảm, quỹ khen 125 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất thưởng cho người lao động tăng lên, góp phần khuyến khích người lao động hăng say làm việc, nhằm tăng hiệu suất lao động 3.6.2.2 Hoàn thiện phương pháp trả lương 3.6.2.2.1 Bổ sung phương pháp trả lương khoán Hình thức có nghĩa công ty giao công việc cho đơn vị cá nhân cụ thể sau đề yêu cầu chất lượng, thời gian làm công việc Nhằm kích thích tăng suất lao động, nâng cao tính tích cực sáng tạo người lao động Từ công ty quản lý thời gian làm việc cán công nhân viên cách hợp lý, đánh giá xác mức độ làm việc cá nhân, tránh tình trạng trả lương theo tính chất bình quân Vì vậy, công ty dựa vào mức độ hiệu làm việc cá nhân từ áp dụng hình thức trả lương thoả đáng *) Đối tượng áp dụng Do tính chất công việc sản xuất bao gồm nhiều công đoạn nhỏ chi tiết phức tạp đòi hỏi kĩ thuật cao phải hoàn thành thời gian định nên công ty áp dụng hình thức trả lương khoán cho công nhân trực tiếp sản xuất (công nhân thi công sửa chữa, hoàn thiện công trình sản xuất) Công ty áp dụng hình thức cho công nhân ngòai biên chế đội sản xuất thuộc công ty Sản phẩm công ty đơn theo đơn đặt hàng công ty có sản xuất hầu hết lớn có giá trị Các công trình bao gồm nhiều bước công việc có liên quan đến tương đối phức tạp khó xác định định mức đơn giá cho công đoạn nên việc lựa chọn trả lương khoán tập thể hoàn toàn phù hợp Hơn nữa, khó để định mức cho bước công việc loại sản phẩm Tiền lương khoán ghi rõ hợp đồng giao khoán yêu cầu số lượng, chủng loại, chất lượng tiến độ gia hàng Nếu đội sản xuất vi phạm hợp đồng phải chịu hoàn toàn trách nhiệm với công ty *) Cách tính lương khoán Ta tính lương khoán cho đơn vị ngày công cách lấy tổng số lương nhận khoán chia cho tổng số công lao động nhân với số công người làm Số công quy đổi theo hệ số mà công ty quy định Căn vào Công văn số 4320/CV – LĐTBXHTL ngày 29 tháng 12 năm 1998 Bộ lao động Thương binh Xã hội việc hướng dẫn quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước, ta sản xuất cách tính lương khoán Hệ số quy đổi dựa sau: - Tay nghề làm việc loại công việc: Dựa theo hệ số lương bậc thợ phụ lục I (Bảng 3.2, 3.3, 3.4):ti 126 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Thái độ, hiệu công việc: Dựa theo bảng đánh giá hiệu công việc (Bảng 3.1 bảng 3.7):hi Trình tự bước tính tiền lương sau: Bước 1: Tính số ngày công quy đổi công nhân thứ i Nhsi = Nttix Hqđ (3-20) Bước 2: Tính tiền lương cho ngày công quy đổi bình quân là: TLNC = (3-21) Bước 3: Tính lương cho công nhân thuê số ngày công lao động quy đổi: TLki = TLNC x Nhsi (3-22) Trong đó: - Nhsi: số ngày công hệ số công nhân thứ i - Ntti: số ngày công thực tế công nhân thứ i - Hqđ= hi x ti -TLNC: tiền lương nhân công hệ số -TTLk: tổng tiền lương đượcgiao khoán - TLki: tiền lương khoán công nhân thứ i - i nhận giá trị từ > n( n nguyên dương) Ví dụ cho cách tính lương khoán:là cho công nhân đội sản xuất số 8- chi nhánh Hà Nội, sửa chữa sản xuất trụ sở tra quận Tây Hồ Tổng số tiền khoán cho việc sửa chữa sản xuất trụ sở tra quận Tây Hồ 30.000.000 đồng Đội có 15 công nhân, số ngày công làm việc hệ số cấp bậc cho bảng sau: Xác định tổng số ngày công quy đổi: Nhsi = 438,575 ngày Tiền lương cho ngày công hệ số là: TLNC = 30.000.000 / 438,575 = 68.403,35,9 đồng/ công Việc lựa chọn hình thức trả lương khoán cho đội thi công công trình phải hoàn toàn phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất công ty Việc lựa chọn phương pháp trả lương thích hợp đóng vai trò quan trọng việc tạo công bằng, khuyến khích người lao động sản xuất 127 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp STT Họ tên 10 11 12 13 14 15 Hoàng Văn Đại Nguyễn Thanh Phước Phạm Văn Việt Lê Văn Lý Nguyễn Mạnh Hà Trần Ngọc Khánh Phạm Ngọc Hà Trần Thành Công Lương Xuân Tùng Trần Quốc Tuấn Nguyễn Văn Phong Tạ Sỹ Phu Đinh Công Bằng Trần Văn Minh Dương Văn Vui Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3.7: Bảng tiền lương hoàn thiện cho đội sản xuất số Tháng 6/2015 Hệ số Hệ số đánh Hệ số Số ngày công Số ngày công quy tay nghề giá kết đổi thực tế quy đổi 1,7 1,0 1,7 25,0 42,5 1,25 1,0 1,25 25,0 31,25 1,40 1,0 1,4 25,0 35 1,15 1,0 1,15 25,0 28,75 1,15 0,9 1,035 25,0 25,875 1,15 1,0 1,15 25,0 28,75 1,15 0,8 0,92 25,0 23 1,15 1,0 1,15 25,0 28,75 1,15 1,0 1,15 25,0 28,75 1,15 0,9 1,035 25,0 25,875 1,15 1,0 1,15 25,0 28,75 1,22 0,8 0,976 25,0 24,4 1,37 0,8 1,096 25,0 27,4 1,19 0,9 1,071 25,0 26,775 1,31 1,0 1,31 25,0 32,75 128 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Đơn giá Lương 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 68403,35 2.907.142,45 2.137.604,74 2.394.117,31 1.966.596,36 1.769.936,73 1.966.596,36 1.573.277,09 1.966.596,36 1.966.596,36 1.769.936,73 1.966.596,36 1.669.041,78 1.874.251,84 1.831.499,74 2.240.209,77 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hình thức trả lương có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao suất hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn giao khoán mà đảm bảo chất lượng công trình Theo hình thức trả lương khoán này, người lao động làm việc hưởng lương theo công sức hiệu lao động bỏ Đồng thời, cho biết tay nghề loại công việc người đội sản xuất 3.6.2.2.2 Xây dựng phương pháp trả lương theo sản phẩm *) Đối tượng áp dụng Hình thức trả lương chủ yếu áp dụng cho phận trực tiếp sản xuất công trường, đội sản xuất công trình Hình thức giúp Công ty đánh giá thực chất hiệu làm việc người lao động tháng nhìn nhận tiến độ làm việc công trường *) Cách tính lương sản phẩm Ta áp dụng hình thức tính lương sản phẩm theo phương pháp trả lương sản phẩm tập thể Cách tính lương theo sản phẩm, ta vào Công văn số 4320/CV – LĐTBXHTL ngày 29 tháng 12 năm 1998 Bộ lao động Thương binh Xã hội việc hướng dẫn sản xuất quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước - Quỹ lương sản phẩm tập thể tính theo công thức: Vsp = Vđg x Q (3-23) LĐđb x Tibp x M Vđg (3-24) Qđm Trong đó: + Vsp: Quỹ lương sản phẩm tập thể tháng phận, tổ làm lương sản phẩm hàng bán xăng dầu + Vđg: Đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm 1m 3công trình sản xuất + Q: Sản lượng sản phẩm hoàn thành sản lượng sản xuất tháng + LĐđb: Lao động định biên +Tibq: Hệ số lương chức danh công việc bình quân +ti: Mức lương tối thiểu Tổng giám đốc công ty quy định + Qđm: Số lượng sản phẩm theo định mức lao động tháng - Tiền lương sản phẩm người i nhận tháng: Vsp Lspi x Ti x Ni x Hi + Pi (3-25) Trong đó: 129 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Lspi: Tiền lương sản phẩm người “i” nhận tháng - Vsp: Quỹ lương sản phẩm tập thể - Ti: Hệ số lương theo chức danh công việc người “i” - Ni: Số ngày công làm lương sản phẩm người “i” tháng - m: Số lao động làm lương sản phẩm tập thể tháng - Hi: Hệ số đánh giá kết thực công việc cá nhân tháng - Pi: Phụ cấp hưởng Theo cách tính lương này, ta tính lại bảng lương dành cho khối lao động sản xuất trực tiếp, cụ thể phận sản xu ất số nêu phần thực trạng Công ty Ta có: Đội sản xuất số có 15 người, khối lượng định mức sản xuất tháng 4/2014 100m3, khối lượng đội sản xuất sản xuất 85m3, hệ số lương chức danh công việc bình quân 1,21 nên đơn giá tiền lương 1m3 sản xuất là: 15 x 1,21 x 2.700.000 Vdg= = 490.050 đồng 100 Quỹ lương sản phẩm tập thể tháng là: Vsp = 490.050 x 85 = 41.654.250 đồng Vậy ta có bảng lương cho đội sản xuất số sau: Dựa vào bảng lương hoàn thiện, ta so sánh tiền lương trả theo phương pháp thời gian mà Công ty áp dụng với tiền lương trả theo phương pháp sản phẩm tác giả đề xuất Cụ thể sau: Bảng 3.11: Bảng so sánh lương cũ lương ST T Họ tên Lương cũ Lương +/% Phan Quang Vinh 6.620.625,00 6.660.614,28 39.989,28 100,604 Lương Quốc Vinh 3.348.750,00 3.372.527,41 23.777,41 100,71 Trần Khắc Dũng 5.001.250,00 5.035.114,80 33.864,80 100,6771 Nguyễn Kim Linh 4.323.437,50 4.351.100,61 27.663,11 100,6398 Nguyễn Ngọc Hiếu 3.216.125,00 3.235.486,61 19.361,61 100,602 Phạm Thế Phúc 3.955.250,00 3.981.374,27 26.124,27 100,6605 Vũ Lê Huy 2.633.500,00 2.648.445,80 14.945,80 100,5675 Nguyễn Đức Thắng 4.008.125,00 4.034.733,06 26.608,06 100,6639 Trần Văn Thăng 3.908.125,00 3.934.733,06 26.608,06 100,6808 10 Bùi Tuấn Cương 3.227.500,00 3.247.880,64 20.380,64 100,6315 11 Trương Văn Vịnh 4.008.125,00 4.034.733,06 26.608,06 100,6639 12 Nguyễn Công Thái 2.425.600,00 2.798.304,51 372.704,51 115,3655 13 Phan Chiến Thắng 2.152.000,00 2.453.175,36 301.175,36 113,9951 14 Ngô Xuân Lưu 4.473.775,00 4.497.323,90 23.548,90 100,5264 15 Trần Ngọc Thụ 6.030.000,00 6.068.702,63 38.702,63 100,6418 130 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Luận văn tốt nghiệp STT 10 11 12 13 14 15 Họ tên Phan Quang Vinh Lương Quốc Vinh Trần Khắc Dũng Nguyễn Kim Linh Nguyễn Ngọc Hiếu Phạm Thế Phúc Vũ Lê Huy Nguyễn Đức Thắng Trần Văn Thăng Bùi Tuấn Cương Trương Văn Vịnh Nguyễn Công Thái Phan Chiến Thắng Ngô Xuân Lưu Trần Ngọc Thụ Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3.10: Bảng tiền lương hoàn thiện cho đội sản xuất số Tháng 04/2015 Hệ số Hệ số đánh Số ngày công Phụ cấp Ti x Hi x Ni lương giá kết thực tế thâm niên 1,85 1,0 21,0 38,85 1.700.000 1,10 1,0 21,0 23,1 200.000 1,40 1,0 23,5 32,9 400.000 1,25 1,0 21,5 26,875 400.000 1,10 0,9 19,0 18,81 200.000 1,08 1,0 23,5 25,38 200.000 1,10 0,8 16,5 14,52 100.000 1,10 1,0 23,5 25,85 200.000 1,10 1,0 23,5 25,85 100.000 1,10 0,9 20,0 19,8 100.000 1,10 1,0 23,5 25,85 200.000 1,10 0,8 18,0 15,84 100.000 1,00 0,8 16,0 12,8 100.000 1,24 0,9 20,5 22,878 1.000.000 1,60 1,0 23,5 37,6 900.000 131 SV: Nguyễn Thị Thu – Lớp : QTKD A – K57 Phụ cấp tiền ăn ca 550.000 550.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 Lương 6.660.614,28 3.372.527,41 5.035.114,80 4.351.100,61 3.235.486,61 3.981.374,27 2.648.445,80 4.034.733,06 3.934.733,06 3.247.880,64 4.034.733,06 2.798.304,51 2.453.175,36 4.497.323,90 6.068.702,63 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nhận xét: Như ta thấy, theo lương cũ theo phương pháp trả lương sản phẩm lương tăng nhẹ so với lương cũ tính theo phương pháp trả lương thời gian Cụ thể lương hầu hết tăng lên khoảng từ 6% đến 7%, tương ứng giảm từ 20.000 đồng đên 40.000 đồng Lương tăng giúp nhận thấy sức lao động hiệu mà người lao động bỏ trình làm việc nào, đồng thời so sánh với lương cũ nhằm có biện pháp khuyến khích người lao động, góp phần tăng suất lao động hiệu công việc Đồng thời, ta thấy quỹ lương sản phẩm tăng nhẹ so với quỹ lương thời gian Đó chênh lệch không đáng kể đánh giá cách tổng quát hiệu phương pháp trả lương 3.6.2.3 Áp dụng hình thức khuyến khích tài nâng cao công tác đánh giá nhân công ty Trong hai hình thức khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động: hình thức khuyến khích tài khuyến khích tinh thần hình thức khuyến khích tài mang lại hiệu nhiều Đánh giá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lực thực công việc nhân viên Do đó, công ty cần đánh giá nhân viên hai lĩnh vực: đánh giá thành tích đánh giá lực Mục đích việc đánh giá nhằm: Thông tin cho nhân viên thành tích đạt được, xét duyệt khen thưởng, xác định nhu cầu đào tạo, bố trí xếp lại công việc đề bạt Ngoài ra, đánh giá có tác dụng tăng cường hiểu biết thủ trưởng nhân viên thông qua giao tiếp, động lực kích thích nhân viên, mục tiêu cho nhân viên phấn đấu, đánh giá có tác dụng thiết lập đạo đức lao động dựa sở công bằng.Việc đánh giá phải dựa hai công cụ chủ yếu biểu mẫu đánh giá vấn để đánh giá - Hoàn thiện sách trả lương : *) Chính sách trả lương phải đáp ứng yêu cầu sau: + Phải phù hợp với khả năng, mục tiêu, chiến lược văn hóa công ty 132 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất + Phải xác định giá trị công việc phương thức phân phối tiền lương theo công việc cách hợp lý Đây tiến trình xác định phân tích, đánh giá xếp hạng công việc đề cập phần trước + Hệ thống lương bổng phải phù hợp với thị trường: sách lương bổng nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trường lao động Do đó, hệ thống lương bổng phải dựa hai sở chủ yếu đánh giá công việc khảo sát thị trường + Hệ thống lương bổng phải thực mang tính khuyến khích động lao động: thể phù hợp với thị trường, công phản ánh giá trị công việc, phải gắn với thành tích thể phát triển nghiệp cá nhân *) Các biện pháp nhằm hoàn thiện sách trả lương công ty đề nghị sau: Chính sách trả lương thưởng thực dựa hoạt động công ty đánh giá thành tích nhân viên Chính sách trả lương thưởng công ty thực theo NĐ 10/CP ngày 16.10.2002 Thủ tướng Chính phủ theo tiền thưởng nhân viên không vượt tháng lương Chính sách trả lương thưởng công ty đề nghị sau: Căn xét thưởng dựa vào hoạt động thực tế nhân viên nơi làm việc, công ty cần có sách sau: + Cần có sách thưởng sáng kiến với sáng kiến tiết kiệm thời gian thao tác, giảm hao phí nguyên phụ liệu sở định mức đưa ra.v v + Cần có sách thưởng đảm bảo an toàn môi trường lao động xem xét hàng quý với mức lương cho đơn vị + Nâng cao mức thưởng vượt suất để người lao động thực cảm thấy giá trị vật chất mang lại hoàn thành xuất sắc công việc 133 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất + Đánh giá thành tích nhân viên theo phương pháp đánh giá Xếp loại công chức viên chức mức: xuất sắc (A), trung bình (B), trung bình yếu (C), yếu (D) Nhân viên loại yếu phải kiểm điểm cần thiết chuyển công tác Như tiền thưởng cán viên chức mức thưởng nhân cấp bậc tiền thưởng Ngoài công ty phải quy định cụ thể tiêu chuẩn xét khen thưởng thời gian công tác, ngày công v.v để đảm bảo tính công việc xét duyệt phân phối thướng 3.6.2.4 Giải pháp tổ chức máy: Công tác tổ chức phải có thay đổi điều cho phù hợp với phát triển gia tăng chức hoạt động đào tạo công ty Để cho máy tổ chức hoạt động thông suốt kết cấu đơn vị chức năng… bố trí nhân hợp lý Căn để xếp máy tổ chức dựa vào hoạt động thực tiễn công ty chức hoạt động, quy mô đào tạo, mục tiêu chiến lựơc phát triển công ty Căn để bố trí nhân cấu tổ chức dựa vào phân tích công việc , đánh giá lực dựa vào quy định cấp trên, nhà nước Trong năm qua, máy tổ chức công ty không ngừng thay đổi cho thích hợp với tình hình Trước mắt, sử dụng mô hình trực tuyến cấu tổ chức cần có thay đổi định đặc biệt Phòng tổ chức lao động tìen lương cho phù hợp chức phòng quản trị nhân lực, theo cần tiến hành sau: - Kết cấu lại Phòng Hành – Nhân cho phù hợp với tình hình thực - Tăng thêm nhân lực cho phòng việc phụ trách công tác tiền lương nhằm giải phóng trưởng phòng với chức quản trị gia phòng nguồn nhân lực, có trưởng phòng có đủ thời gian việc hoạch định nhân sự, cố vấn cho ban lãnh đạo nhân lực, tham gia sản xuất mục tiêu chiến lược quản trị nguồn nhân lực cho công ty Công tác xếp máy tổ chức công tác khó, đòi hỏi nhiều nỗ lực thời gian Muốn thực tốt biện pháp cần có phối hợp đơn vị… đạo Ban giám đốc Công tác cần phải đựơc trọng thường 134 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất xuyên có điều chỉnh nhằm đảm bảo cho máy hoạt động nhịp nhàng mang lại hiệu hoạt động công ty 135 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích thực tiễn công tác phân phối trả lương, trả thưởng Công ty em thấy mặt mạnh mặt yếu Công ty từ đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công phân phối trả lương, trả thưởng cho người lao động nhận tiền lương “tiền công” phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhưng lạm dụng khuyến khích tiền lương tiền thưởng mức gây chênh lệch thu nhập người lao động Công ty gây phản tác dụng, gián tiếp dẫn đến đoàn kết làm căng thẳng bầu không khí tập thể, làm giảm suất lao động Hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng việc cần thiết Tuy nhiên, song song với việc hoàn chỉnh công tác việc tuyển dụng lao động, bổ nhiệm cán bộ, xếp lao động cách hợp lý vấn đề quan trọng, phối hợp tất yếu tố cách hài hòa sử dụng lao động hiệu Xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển Công ty, giúp cho công ty ngày phát triển bền vững • Ưu điểm việc phân bổ tổng quỹ lương mới: - Khuyến khích người lao động làm việc hăng say, có hiệu công việc, nâng cao suất lao động Công ty - Cân đối lại tổng quỹ lương, tránh thất thoát trình thu chi Công ty • Ưu điểm phương pháp trả lương mới: - Giúp người lao động nhận thức giá trị công sức bỏ ra, đồng thời đánh giá hiệu suất lao động trình làm việc, - Thống nhất, hoàn thiện phương pháp trả lương cho Công ty, giúp Công ty giảm bớt khó khăn vấn đề tiền lương 136 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHUNG Việc tổ chức trả lương cách tính tiền lương khoản trích theo lương việc làm thiếu công tác tổ chức lao động tiền lương doanh nghiệp, giúp cho công tác quản lý lao động đơn vị vào nề nếp, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng suất lao động tăng hiệu công tác, tạo sở cho việc trả lương trợ cấp BHXH chế độ sách Đồng thời, việc đánh giá, xem xét ảnh hưởng tiền lương người lao động việc làm không phần quan trọng Vì công tác lương làm tốt thúc đẩy người lao động tăng suất, nâng cao hiệu công việc Qua thời gian thực tập tìm hiểu công tác lao động tiền lương, giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị công tác công ty, tác giả thu thập nhiều kinh nghiệm thực tế thực có ích Tác giả thấy tầm quan trọng công tác tổ chức tiền lương công ty, thấy khác biệt không nhỏ lý thuyết học trường thực tế doanh nghiệp Qua đề tài “Hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởngcủa Công ty cổ phần chế biến thực phẩm DABACO”này, tác giả hy vọng đóng góp phần cho công ty việc tổ chức hoàn thiện tiền lương, nhằm đưa hệ thống phương pháp trả tiền lương cách hoàn chỉnh hiệu Đề tài cho thấy gắn bó, tác động công ty người lao động Từ đó, Ban Lãnh Đạo có sách, có kế hoạch hiệu quả, hợp lý nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp người lao động Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức học trường không sát với thực tế nên nhận xét, kiến nghị kết luận em mang tính chủ quan, dù nổ lực không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý thông cảm quý Thầy, Cô Ban Giám Đốc, phòng Hành chính– Nhân tập thể cán - công nhân viên để em hoàn thành tốt đề tài luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 137 Sv: Nguyễn Thị Thu – Lớp: QTKD A- K57