3.6. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty 1. Định hướng phát triển của công ty
3.6.2.4 Giải pháp về tổ chức bộ máy
Công tác tổ chức luôn phải có những thay đổi và điều chính cho phù hợp với sự phát triển và gia tăng chức năng trong hoạt động đào tạo tại công ty. Để cho bộ máy tổ chức hoạt động thông suốt kết cấu các đơn vị chức năng… và bố trí nhân sự hợp lý. Căn cứ để sắp xếp bộ máy tổ chức là dựa vào hoạt động thực tiễn tại công ty như chức năng hoạt động, quy mô đào tạo, các mục tiêu chiến lựơc phát triển của công ty. Căn cứ để bố trí nhân sự trong cơ cấu tổ chức dựa vào phân tích công việc , đánh giá năng lực và dựa vào các quy định của cấp trên, của nhà nước.
Trong những năm qua, bộ máy tổ chức công ty không ngừng thay đổi cho thích hợp với tình hình mới. Trước mắt, vẫn sử dụng mô hình trực tuyến trong cơ cấu tổ chức nhưng cần có những thay đổi nhất định đặc biệt là Phòng tổ chức lao động tìen lương sao cho phù hợp chức năng của một phòng quản trị nhân lực, theo đó cần tiến hành như sau:
- Kết cấu lại Phòng Hành chính – Nhân sự cho phù hợp với tình hình thực tại
- Tăng thêm nhân lực cho phòng trong việc phụ trách công tác tiền lương nhằm giải phóng trưởng phòng về đúng với chức năng của quản trị gia về phòng nguồn nhân lực, có như thế trưởng phòng mới có đủ thời gian trong việc hoạch định nhân sự, cố vấn cho ban lãnh đạo về nhân lực, tham gia sản xuất các mục tiêu và chiến lược quản trị nguồn nhân lực cho công ty. Công tác sắp xếp bộ máy tổ chức là một công tác khó, đòi hỏi nhiều nỗ lực và thời gian. Muốn thực hiện tốt các biện pháp trên cần có sự phối hợp giữa các đơn vị… và sự chỉ đạo của Ban giám đốc. Công tác này cần phải đựơc chú trọng và thường
134
xuyên có những điều chỉnh nhằm luôn đảm bảo cho bộ máy hoạt động nhịp nhàng và mang lại hiệu quả nhất trong hoạt động công ty.
135
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Qua việc phân tích thực tiễn về công tác phân phối trả lương, trả thưởng của Công ty em thấy được những mặt mạnh và những mặt yếu của Công ty và từ đó đưa ra một số kiến nghị nhằm phát huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong phân phối trả lương, trả thưởng cho người lao động nhận được tiền lương “tiền công” phù hợp đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lương tiền thưởng quá mức gây ra chênh lệch về thu nhập giữa người lao động trong Công ty sẽ gây phản tác dụng, gián tiếp dẫn đến mất đoàn kết làm căng thẳng bầu không khí tập thể, làm giảm năng suất lao động. Hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng là một việc cần thiết.
Tuy nhiên, song song với việc hoàn chỉnh công tác này thì việc tuyển dụng lao động, bổ nhiệm cán bộ, sắp xếp lao động một cách hợp lý là một vấn đề quan trọng, phối hợp tất cả cỏc yếu tố trờn một cỏch hài hũa sẽ sử dụng lao động hiệu quả hơn. Xỏc định rừ lương, thưởng là các khoản chính trong thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, là chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với sự phát triển của Công ty, giúp cho công ty ngày càng phát triển bền vững.
• Ưu điểm của việc phân bổ tổng quỹ lương mới:
- Khuyến khích người lao động làm việc hăng say, có hiệu quả hơn trong công việc, nâng cao năng suất lao động trong Công ty.
- Cân đối lại tổng quỹ lương, tránh thất thoát trong quá trình thu chi của Công ty
• Ưu điểm của phương pháp trả lương mới:
- Giúp người lao động nhận thức được đúng giá trị công sức bỏ ra, đồng thời đánh giá được hiệu quả cũng như năng suất lao động trong quá trình làm việc,
- Thống nhất, hoàn thiện được phương pháp trả lương cho Công ty, giúp Công ty giảm bớt khó khăn trong vấn đề tiền lương.
136