Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần xây lắp và cơ khí cầu đường

LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 quan phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p doanh Phân qua dung, tiêu doanh thông qua doanh doanh g Phân ni m, công c , sâu nghiên so tiêu [1, tr.4] doanh s d ng m t t p h p khái pháp thu th p x lý thông tin k toán thông tin qu n lý khác, nh m giá tình hình tài chính, ti m l c hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi m c doanh nghi p phân tích báo cáo tài ch tiêu thông qua m t h th ng pháp, công c r i ro phân tích tài c tài thu giúp t góc khác nhau, v a giá toàn di n, t ng h p, khái quát, l i v a xem xét m t cách chi ti t ho t ng tài doanh nghi p 1.1.2 Vai trò m c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p Phân tích tài có vai trò c bi t quan tr ng công tác qu n lý tài doanh nghi p Trong ho t ng kinh doanh theo ch th ng có s qu n lý c a Nhà thu c lo i hình s h u khác u bình ng c pháp lu t vi c l a ch n ngành ngh , v c kinh tài m i quan tâm c a nhi khác nhà qu doanh nghi p, nhà u c , m i i i lao ch n , khách hàng, n phân tích ng khác C th : i v i nhà qu n tr doanh nghi p: i v i nhà tâm hàng u vào doanh nghi p: i v i nhà u m i quan u c a h th i gian hoàn v n, m c sinh lãi s r i ro Vì v y, h c n thông tin v u ki n tài chính, tình hình ho t ng, k t qu kinh doanh ti m ng c a Trên s phân tích thông tin v tình hình ho t ng, v k t qu kinh doanh hàng nhà u s giá c kh i tri n v ng phát tri n c ,t nh ng quy t nh phù h p i v i ch n c a doanh nghi p: Phân tích tài nhà cung c p s d kh tr n c kh toán c hai khía c nh ng n h n dài h n N u nh ng kho n cho vay ng n h c bi t quan tâm toán nhanh c , kh ng phó c iv n n h n tr N u nh ng kho n cho vay dài h n, n kh sinh l i c iv i i lao ng doanh nghi p: Bên c nh nhà lý ch n , tin tài c tr c ti p t i kho n thu nh lao k t qu ho t ng tham gia góp v n i v i Thông qua n kh u nhà qu n r t quan tâm t i thông ng c tác ng Ngoài m ts i có quy n l i trách nhi quan qu n lý Nhà c quan thu , v ki m phân tích tài chính, quan qu n lý Nhà c ki m tra, ki m soát ho t sách, ng kinh doanh, ho t thành, tình hình th c hi n v v i Nhà giá, ng tài ti n t c tình hình h ch toán chi phí, giá c khách hà 1.1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p Quy trình ti c th c hi n theo c 1: Thu th p thông tin Thông tin y u t quan tr ng quy n thu th i b doanh nghi p thông tin bên Thang Long University Library c 2: X n ti p theo c p d ng t p h p khái ni nghiên c u ph c v t X lý thông tin trình s p x p thông tin x lý, công c v theo nh ng m c tiêu nh mm my nhà qu c 3: D báo ho p theo, th i gian t i c a doanh nghi t qu n, v i nhà qu ph my quy pv 1.1.4 ng ho i v i nh p quy ng th i gian t i, v c i cho vay n vay thông tin s d ng phân tích tài Thông tin t báo cáo tài B i k toán B ng cân i k toán báo cáo tài t ng h p, ph n ánh t ng quát giá tr tài s n hi n có ngu n hình thành tài s n c t i m t th i m nh t nh Do s li u ph n ánh b ng cân i k toán c s d ng làm tài li u ch y u phân tích t ng tài s n, ngu n v n k t c u tài s n, ngu n v n Thông qua quy mô tài s m, t bi t c tình hình th y c s bi n ng c a tài s n gi a th i u c a doanh nghi p Thông qua c u tài s giá c m c a ho t ng kinh doanh phù h p v i ngành ngh t quy t nh u thích M t khác, thông tin v c u ngu n v n s cho bi t kh huy ng v n c a nhà qu n tr ph c v cho ho t ng kinh doanh, ng th i th y c trách nhi m c a doanh nghi p i v i t ng ngu n v n Báo cáo k t qu kinh doanh Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh báo cáo tài t ng h p ph n ánh t ng quát tình hình k t qu kinh doanh k c m ch tiêu v doanh thu, chi phí l i nhu n c a ho ng kinh doanh ho ng khác kh S li u báo cáo k t qu kinh i, tình hình th c hi cs d v tính toán ch tiêu v c v kho n ph i n p Cùng v i s li u b i k toán, s li u b ng báo cáo k t qu kinh doanh cs d tính toán hi u qu s d ng v n, ch tiêu v t su t l i nhu n ti n t Báo cáo chuy n ti n t báo cáo tài t ng h p, ph n ánh trình hình thành s d ng ng ti n phát sinh k báo cáo c hông tin v chuy n ti n c a doanh giúp cho i ng s d ng báo cáo tài có s giá kh t o kho n ti n s d ng kho n ti n ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh Cung c p thông tin ti n nhu c u c a C th : giá kh t o ti n, kho n vi c s d ng kho n ti n Cung c p thông tin phân tích giá v th i gian ch n c a vi c t o kho n ti n doanh m c Cung c p thông tin v ngu n ti n hình thành t ho t ho t ng u tài hình tài c a doanh giá nh ng c a ho t ng ch c ng kinh doanh, i v i tình Cung c p thông tin k ho t giá kh ng ti p theo toán xác nh nhu c u ti n c a Thông tin bên khác S t n t i, phát tri n trình suy thoái c a doanh ph thu c vào nhi u y u t nên nh ng thông tin phân tích tài không th ch gi i h n vi c nghiên c u nh ng báo cáo tài mà ph i t p h p y thông tin liên quan n tình hình tài c a doanh , thông tin v tr ng thái n n kinh t , sách ti n t , thu khóa, thông tin v v c ngành ngh kinh doanh mà doanh ho t ng, thông tin v pháp lý i v i doanh : Thông tin v ng, suy thoái kinh t ; thông tin v lãi su t ngân hàng, trái phi u kho b c, t giá ngo i t ; thông tin v t l l m phát; sách kinh t l n c a Chính ph , sách tr , ngo i giao c a nhà c tranh quy mô c a th d M yêu c u công ngh c a ngành, m c nh ng, tính ch t c nh tranh c a th ng, m i quan h gi a i nhà cung c Thông tin v ch c m ng c a doanh nghi p ng c a doanh nghi p (chi n c tài chi n M c tiêu chi n c kinh doanh); c m trình luân chuy n v n khâu kinh doanh t ng lo i hình doanh nghi p; tính th i v , tính chu k ho t ng kinh doanh; m i liên h gi a doanh nghi p v i nhà cung c p, khách hàng, ngân hàng Thang Long University Library 1.1.5 pháp phân tích tài doanh nghi p cs d t qu n nh y a ch tiêu phân ng bi tích Có nhi u ph th c so sánh s d ng ph m c yêu c u c a vi c phân t So th c tu thu c vào theo th i gian i gian chia theo kho ng ng n h n dài h n Th i gian im p p kho ng n h nhìn c s bi mv s n th - ng ho ng c a doanh nghi c nhu c n v i ch i s th c hi ng th y rõ xu t lùi p ng kinh doanh c a doanh nghi p So sánh gi a s th c hi n v i ch tiêu k ho thành k ho ch c a doanh nghi p So sánh theo chi u d sánh chi u ngang c a nhi i vi ng th i kì So sánh gi a s th c hi ho i th y rõ m tr ng c a t ng ch tiêu so v c s bi v s th i c a m t ch hoàn , so i k toán liên ti p So sánh theo không gian So sánh gi a s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình ngành c a doanh nghi p khác giá tình hình tài c c a doanh nghi p t t hay x u, c hay ch a c Bên c nh phân doanh nghi p v i doanh nghi p c nh tranh, ó nh th c a doanh nghi p áp d ng ph c c a ch tiêu: pháp so sánh c n ph i m b o u ki n có th so sánh ng nh t v m t ch ng, n i u c a ch tiêu Cùng b n ch t so sánh: v u ki n g c so sánh c b ng ch tiêu ct so sánh b ng ch i có th ts ng h p, vi c so sánh ch tiêu t m t ý ng i không th th c hi n c ho c không mang kinh t c , nh ng n u so sánh b ng ch tiêu t toàn cho ph ph n ánh y , ng n hi n t i hoàn ng nghiên c u Trong phân so sánh có th s d ng s bình quân, s t i s t i S bình quân ph n ánh m t chung nh t c a hi n t ng, b qua s phát tri n kh u c a b ph n c u thành hi n t ng hay nói cách khác, s bình quân san b ng m i chênh l ch v s c a ch tiêu S bình quân có th bi u d i d ng s t th y m c i ho c d i d ng s t i (t su t) Khi so sánh b ng s bình qu t c so v i bình quân chung c a th , c a ngành, xây d ng m c kinh t k thu t ng s i cho th y rõ kh ng, quy mô c a hi ng kinh t Các s c so sánh ph i có m t n i dung ph m vi, k t c ng S ng công th c: Trong y = y1 - y0 y1 t s c a ch tiêu phân y0 c a ch tiêu g c y tr s so sánh S d ng s t i so sánh có th giá c s tha hi n t ng kinh t , c bi t có th liên k t ch tiêu không gi ng so sánh So sánh t ng i t l ph n tr m c a ch tiêu kì phân k tc uc a phân ch so v i ch tiêu g c, theo công th c: v1 v v0 = x 100% y0 Tuy nhiên s t ng i không ph n c th c ch t bên mô c a hi n t ng kinh t Vì v y, nhi u tr th i c s t i s t ng i ng quy ng h p so sánh c n k t h t s Ph phân (các t s t s ph tài ây ph c thi t l p tích t s d a ý ng h tài t c, ph truy n th ng t s c áp d ng c s d ng chi tiêu so v i ch tiêu khác) Ph m c t l c a il bi n phân tich phân ng tài chinh quan S bi n t s s bi n i l ng tài V nguyên ng pháp t s yêu c u ph i xác nh ng ng, m c, nh n Thang Long University Library giá tình hình tài nghi p v i giá doanh nghi p, s so sánh t l c a doanh t l tham chi u Trong phân ài doanh nghi p, t l tài c phân thành nhóm t l c tr ng, ph n ánh nh ng n i dung b n theo m c tiêu ho t ng c a doanh nghi nhóm t l v kh toán, nhóm t l v c u v n v n, nhóm t l v sinh l i l c ho t ng kinh doanh, nhóm t l v kh nhóm t l l i bao gôm nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n c a ho t ng tài tr ng h p khác nhau, tu theo giác phân l a ch n nhóm ch tiêu khác ph c v m c tiêu phân Ch s ti s ng i c a t s tiêu theo m pháp phân tích Dupont m t công c gi n cho phép nhà phân tích có th nhìn khái quát doanh nghi p, t quy t phân tích thành ph n c a s nh vô hi u qu c toàn b v n b nc a n ont l i nhu n thành t s c u thành Dupont k thu t c s d ng phân tích kh sinh l i c a m t doanh nghi tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân i k toán phân tích m i liên h gi a ch tiêu tài trình bày d ng phân s m i t s tài s nhân t : m u s t s c a phân s v nd ác t s hay gi m tùy thu c vào hai M t khác t s tài nh l n nên m t t s khác ch tiêu ng m t vài t s tài phát hi n nh ng nhân t phân tích theo m t trình t nh t nh nh ng n 1.2 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Phân tích b ng cân i k toán Phân tích quy mô m, t bi t tài s n gi a th i c u th y c s bi n ng c a c tình hình u c a doanh nghi p tài s n ính toán t tr ng c a t ng c u tài s n lo i tài s n v i ngành ngh t ng s tài s T tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m c xác nh sau: Giá tr c a t T tr ng c a t ng b ph × 100 T ng tài s n ch tiêu tài s n cân cu i k v i u k ho c nhi u th i nh ng m c so sánh m c thông qua s t i m liên ti p nh ng n s bi n ng v c u tài s n T nh n xét v quy mô gi cho ng n k t qu hi u qu kinh doanh Vi c phân tích ngu n v n ti n hành gi m c a i gi a nhân t tài s n hay nh t tài s c so sánh tình hình bi n ng gi a k v i T tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m t ng s ngu n v n c xác nh sau: Giá tr c a t T tr ng c a t ng b ph n ngu n v n = × 100 T ng ngu n v n ng gi a th i phân tích ngang, t c so sánh s bi n m c a ch tiêu ngu n v n b ng cân i k toán tình hình huy ng v n, n m ng c a nhân t n s bi n Phân quan c nhân t nh c u ngu n v n cân Thang Long University Library ng m c nh cao 1.2.2 Phân tích báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh Khi phân tích báo cáo k t qu kinh doanh có th phân tích qua Phân k doanh thu c ho c nhi u k v i Phân chi theo Phân tiêu ác 1.2.3 Phân tích báo cáo Báo cáo chuy n ti n t chuy n ti n t m t nh ng báo cáo tài t ng h p ph n ánh vi c hình thành s d ng ng ti n phát sinh sau m t k ho t chuy n ti n ng h p hi n quy mô u chuy n ti n thu n t ho t ng kinh doanh âm (thu < chi), th c a doanh nghi p m r ng, k t qu c a s ti n chi mua nguyên v t li u d tr hàng t n kho, chi ng thu n t ho t ng kinh doanh c l i quy mô ng c N u chuy n ti n ng h p chuy n ti n thu n t ho t ng u âm (thu < chi), th hi n u c a doanh nghi p m r ng, k t qu c a s ti n chi , góp v n liên N u chuy n ti n thu n t ho t ng u c l i ng h p hi n quy mô u chuy n ti n thu n t ho t ng tài âm (thu < chi), th bên c a doanh nghi p m r ng, 10 Thang Long University Library k t qu c a s 2.3.2 H n ch nguyên nhân Tài s n ng n h n chi m t tr ng l n ng tài s n (g p 4-5 l n tài s n dài h n) Công n dài h n mà c th M ng l m t tr ng l t nhi u làm ng v n l n, làm ng kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, công ty c n ph i có gi m hi u qu ho gi ng qu Các kho n ph i thu c bi t kho n m c Ph i thu khách hàng m t tr ng l u tài s n c c hi n sách n i l ng tín d gi i khách hàng Ti n kho n Công ty n m gi n 2012-2014, Công ty không kh m c th p liên t c c th i ngu n vôn N ph i tr c a Công ty chi m t tr ng l n, (chi m 80%) u cho th y Công ty ph thu c nhi u vào s d ng n r i ro v kho n cho Công ty Hi n t i v n ch h u c a Công ty r t th p nên Công ty c c a n ch kho n Nhu c u v n kinh doanh c n cho s n xu t r t l n, v n ch ng v s d ng v n ng xuyên có nh c toán ngay, chi doanh c r t l n, c n s v n ng l n v y làm hình doanh thu, chi phí Trong n 2012 n a, c m kinh t k l t cho v s n phâm dang khó kh v n nhu n 2014, giá v n hàng bán ngày chi m t tr ng cao so v i doanh thu cho th y vi c qu n ch a c t t, th c n ph i có chi p nguyên v t li u nhân công c a Công ty sách phù h ng qu n chi c a Công ty doanh thu bán hàng l i nhu n sau thu c gi Chi phí qu n lý doanh nghi p có s suy gi i l n, ch ng t n lý t t kho n chi phí ng 67 ng Kh nhanh c a Công ty nh m c cao nh m c 0,73 l s t u ch ng t giá tr tài s n ng n h n có th s d ng c a doanh nghi m b o cho vi c toán kho n n ng n h n Nguyên nhân hàng t n kho chi m t tr ng l u TSNH c a Công ty Kh 2014, th m chí th t c th i c a Công ty n 2012 s c a Công ty cao nh t c m c 0,43 l n H s th p ch ng t Công ty d g p r i ro c n dùng ti n toán kho n n ng n h n u cho th y r i ro c a Công ty vi i cao Nguyên nhân h s m c th p qu ti n c a Công ty d tr ng qu n m c th p s d ng H s n so v i h s v n ch h u chênh l ch l u cho th y m c dù r i ro tài t ng cao, Công ty ch a cân b ng gi a v n vay v n ch t i hóa l i nhu n t c th i v n m b o kh ng toán n u th hi n rõ toán ch tiêu v kh n ch tiêu nh toán c a Công ty, ta th y r ng t c Công ty kh n ng toán kho n n c a T s kh toán lãi vay lãi th p ch ng t Công ty g c Hi u su t su t s d ng TSNH t ng tài s n c a Công ty th p ch ng t kh o doanh thu c a tài s n h n ch , gây lãng phí K ng sinh Thông qua ch tiêu v t su t sinh l i c a Công ty r t th p liên t c gi n nghi cho th ch l p c th y kh n 2012 - 2014 phù h p v i ti m l c c a doanh o s l i nhu n sau thu i Tuy t l có s c r t th p so v i trung bình c u ts c i thi n kh i c a song c s mang l i hi u qu cao Kh i Công ty c n có s u phát tri n t m l c phát tri a Công ty c ph n xây ng c thu hút thêm i tác d ng 68 Thang Long University Library K T LU N Công ty c ph n xây l p c c ng phân tích tình hình tài t i Công ty Qua vi c phân tích tình hình tài s n, ngu n v n, k t qu tiêu v kh n lý n , kh i c a Công ty ta th c th c tr ng tình hình tài c T nh n th c a Công ty t Công ty ng bi c nh ng v tài nguyên nhân bi ng m v tình hình tài i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a 69 GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C C 3.1 PH N XÂY L NG ng phát tri n c a công ty Tr 47 i nh ng n l c không ng ng ngh c a toàn th cán b công nhân viên, Công ty c ph n xây l p c c ch ng c a th ng nh cs ng nh ng c a khách hàng ng ho ng kinh t nên nh n cho doanh nghi p toàn qu c nói chung Công ty c ph n xây l p c g p nhi n th m i, tr ng nh p nh ng s n ph m có công ngh giá thành h p lý V hi n chi ch p nh ng v i c ng hóa s n xu t s n ph m, không ng ng c i ti n công ngh , t qua nh ng th t hành trình xây d ng nh y u t i tài s n vô giá quy o, phát tri n ngu n nhân l toán trình phát tri n c 3.2 nâng cao v ch t i ti n liên t c, th a mãn không ng phát tri công, v ng nói riêng nh thành i m i Gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i Công ty c ph n xây l p c ng 3.2.1 Nâng cao d tr ti n kho n Qua phân tích v kh i thành ti n c a tài s n ng n h n r t th cu i k n 2012 y r ng kh ng th ng ti n m 2014 l i không luân chuy n hàng t t th p, làm s cho hi u qu s d ng v n c a Công ty gi m xu ng n n t c ng hàng t V n b ng ti n c a Công ty r t quan tr chuyên ch y u t n t l i k t qu c a chu k m kinh doanh chu n b cho m t chu k kinh doanh m i V n b ng ti n n toán có t chu chuy n nhanh T vi c phân tích kho n ti n th th y c ng quát tình hình tài c a công ty có c d tr ti n m u s làm gi m kh c bi t kh cho hi u qu s d ng v n không cao Công ty c c th i c làm c d tr v n b ng ti n v i 70 Thang Long University Library m c h p lý nh ng tình hình toán ng n h n không gây Bi n pháp h u hi u nh t Công ty ph ng v n ng thu h i kho n n ph i thu, c bi i v i khách mua hàng gi m b t m c d tr hàng t n kho Ngoài ra, ng v n ch s h u b i nhu l i ho c phát hành thêm c phi i v i ngu n v ng, Công ty c n vi c thu h i, qu n lý ti n m t, kh i ti n m t Công ty nên th c hi n gi m t chi tiêu b ng cách trì hoãn vi c toán m t th dùng ti n t m th i nhàn r sinh l i 3.2.1 Qu n lý kho n ph i thu nh, h p lý Th i gian công ty ph tr n cho nhà cung c p ph i b m t kho n chi phí v lãi vay c nh ng kho n n lãi N ng c ti p t c kéo dài th ch c thu h c h t kho n n v n t kho n ph lành m i v i tài s n c ng kho n n ng c ph i tr Công ty c n c i thi n công tác thu h i ng nh ng nhu c u c a Công t v m b o uy tín ng ty c n có nh ng sách hi u qu n c khách hàng nh m quy nh có hay không cho khách hàng ng ty c n có s công khai, minh b ch c tìm hi u rõ tình hình tài c a khách hàng có th quy nh h n m c tín d i gian toán n cho phù h p N t t doanh nghi p m i có th cho n N u tình hình tài c a khách hàng không t t Công ty không nên cho khác C n có nh c tránh r i ro không thu h u ki n rõ ràng, ch t ch v n có nh nh rõ ràng v th i h ng hình ph doanh nghi p nâng cao trách nhi m c cn m b o an toàn n Bên u ki i tác nh m h n ch r i ro cho Trong doanh nghi p t t y u có nh ng kho n n h n, n ng ty c n có nh ng bi n pháp phù h p, c ng r x lý N u kho n n l n, CT c n có d phòng kho n ph i phó v i nh g p ph i Bên c có nh ng quy i nh ng khách nh có h p tác v i h n a không ng h p n u th y khó thu h i n có th nh công ty chuyên thu n ho c bán n c n thi t Công ty có th có sách chi t kh i thích h p 71 khuy n khích khách hàng toán ho v n nhanh gi m t n nh m thu h i i ro cho Hi n Công t ph n chuyên trách phòng Tài K qu n lý theo dõi công n mà vi c qu n lý công n phòng k toán ph trách ch theo dõi s Vì v y Công ty nên có b ph n chuyên trách phòng kinh qu n lý thu n theo dõi công n , chia theo ngành ngh kinh doanh c a khách hàng, v a lý ho c giá tr công n Nh ok v n tho i, kh t ph c khách hàng toán ho c cam k t toán, cách x lý tình hu ng khó, s d ng thành th o ph n m m h tr Ngoài ra, Công ty n m m k toán có ph n hành h tr qu n lý công n Nh ng ph n m m có th k t xu c báo cáo t ng h công n n khách hàng theo tiêu chí qu n tr , giúp ti t ki m th i gian, nâng cao hi u qu công vi c c a nhân viên thu n Bên c n u sau th th ng gi a bên c n ph nh th i gian tr n , h t n ta s tính m t m c lãi su t hay g i ti n ph t làm sai h trích m t kho ng Còn n u bên A tr ti ng.(V c h n ta s áp d c l p x lý theo yêu c u c a nhà qu n lý, v y d a vào công tác phân tích có th ti n hành vào b t k th m mà không ph thu c vào th m quy t toán M nâng cao hi u qu công tác thu h i n công ty có th s d ng k toán thu h i n chuyên nghi p Vì thông qua ho ng mang tính chuyên nghi p tr i qua kinh nghi m hi u su t thu h i n d n d n s nâng cao chi phí thu h i n có th gi m 3.2.2 D tr hàng t n kho phù h p Ho s n xu t r ng kinh doanh m t c máy liên hoàn t khâu nghiên c u th n n kho m t v quan tr ng nh ng t i v i m t doanh nghi p th c hi n ho xu t kinh doanh hàng t n kho m t v quan tr tr nguyên v t li u v a d tr s n ph m sau s n xu l p c ng doanh nghi p s n xu ng s n xu t kinh doanh Công ty c n ph Hàng t n kho c ng s n ad i v i Công ty c ph n xây m b o an toàn cho ho t n hàng t n kho tr ng l n t ng tài s n Hàng hóa d tr nhi u làm cho hi u qu s d ng v ng gi nh nhu c u s n xu t th uc tr cho phù h p gi i phóng nhanh chóng s hàng t 72 Thang Long University Library y xác nh m c d y s v a gi m chi kho v a tránh tình tr ng s hàng t n kho th i h n s d ng, gây thi t h i l n v v n cho doanh nghi p D tr hàng hóa nhu c ng c n thi t c a Công ty nh mb o nhu c u bán c a Công ty N u d tr s n trình kinh doanh b qua nh i t t thi u hàng ho c n u d tr nhi u s gây ng v n lãng phí chi phí b o qu n, th ho c gi m ch ng Chính v y Công ty c mb ng ng hàng t n kho h p lý b ng cách nghiên c u doanh s bán ra, d hàng hóa cho k kinh doanh s p t có k ho ch s n xu t nh p kh u hàng hóa phù h p Công ty nên áp d t hàng hi u qu EOQ (Economic Ordering Quantity) có nh ng d báo xác v ng hàng c th t hàng t ti t ki c chi phí t trình s n xu t kinh doanh Ta có công th c: t m T ng chi phí t n kho = n t hàng = Cx t hàng = O x C: Chi phí t n tr cho m hàng t n kho ng hàng cho m i l t hàng ng t n kho bình quân k O: Chi phí cho m i l ng hàng c S/Q: S l t hàng t t hàng k T nh ng công th c trên, t ng chi phí t n kho nh nh t m là: Q* = Kho ng th i gian d tr t t hàng t T* = t hàng t t: th i gian ch 73 t hàng :s ng hàng s d ng ngày Ví d c c ph n xây l p c ng d ki n t hàng 100.000kg phôi s t Chi phí t n tr cho m i kg nguyên li u 80.000 ng Chi phí m i l ng Th i gian ch hàng v 15 ngày Thay vào công th c ta có: +M = 50.000 kg + Kho ng th i gian d tr t T* = + Th = 182,5 ngày t hàng t t hàng t = 4109,59 kg + T ng chi phí t n kho th p nh t: 80.000 x + 1.000.000.000 x T nh ng tính toán có th th kg cho t ng l t hàng kho ng th =4t ng t hàng m c 50.000 182,5 ngày t ng chi phí t n kho s th p nh t b ng t ng T i m c t n kho 4109,59 kg Công ty ti p t t hàng v i kh ng 50.000 kg Vi c t n kho nhi u th hi n trình nghiên c u th ng c a Công ty làm vi c không hi u qu Nó m t nhi u chi phí cho vi c d tr mà th c t th ng l i ch c n m ng th có b ph n nghiên c u th ng t ng t c qu n lý hàng t n kho B ph n s ng xuyên theo dõi s bi ng c a th d th bi ng k t i t u ch nh k p th i vi c mua s m, d tr nguyên v t li u có l i cho C c s bi ng c a th ng 3.2.3 Gi m thi u chi phí Trong n 2012 2014, giá v n hàng bán chi m t tr ng cao so v i doanh thu cho th y vi c qu n chi p nguyên v t li u nhân công c a Công ty ch a c t t, th c n ph i có sách phù h ng qu n chi c a Công ty 74 Thang Long University Library Chi nguyên Kho n chi liêu: kho n chi r t l n tr c ti p t o s n nguyên v t li u dùng vào s n xu hàng kho làm t l ng v n ng tr b t chi ph có th i v i chi m t kh i l c, chi m, nh ng ng nguyên v t li u n m c n có bi n pháp làm gi m d : Khi ti n hành thi công xây d ng c u, ng i ta c n ti n hành theo m t chu trình nh t h: làm c c, d m thành Vì v y xác nhu c u m t c c c n thép, gi máy hoàn thành m t c c, m t ngày hoàn thành c c, ngày hoàn thành xác gi i pháp Xác n u, l n l xác nhu c u nguyên v t li u t giai n sau, i v i t ng khâu c a t ng công trình, phân lo i nhu c u theo t ng lo i v t ph ; nguyên v t li u c n tr c, nguyên v t li u c n sau Tránh tình tr ng xác nhu c u m t cách chung chung d n n tình tr ng v n chuy n v t n chân công trình, v c n tr c ch a có, áp ng không , v t t ch a c n th a Xây d c tiêu hao cho t ng công trình, t ng h ng m th nhu c u kho ng th i gian nh : nhu c u d xu t v a l i gi m thi ng) t tu v mb n chuy n b o qu n, tiêu hao v Tìm ki nh tin c y, ch ng n chuy n chân công trình th p nh i tác tin c m b o ch ng v v c mua r i rác, cân nh c gi công trình v nh t mà v m b o v ch ng B nv nt s n xu i nhu c u s n t i công m b o, giá c h p v t li u c a công ty m b o ch v có quy v n chuy n t i p c t t trình v n chuy ng nhi u Vì n nguyên v t li u n v n t i, nhu c u ph c v m t lúc nhi u công trình nên nguyên v t li v is l ng nhi u làm nguyên v t li u d Trong trình s d ng, c n ti n hành giao s d i s n xu c u s n xu th p nh ng m n trách nhi m c i qu n lý t ng công tác ki m tra, giám sát trình thi công, h n ch t, sai quy cách, tránh hi 75 c chuy n iv m b o nhu i nm c gi i v i khách hàng Chi phí nhân công Nhân công s n xu t t i công tr ng i qu n lý l p b ng ch m công, hàng tháng i g i v toán, v y c n qu n lý chi p m t cách ch nâng cao tinh th n trách nhi m c a i qu n lý Nhân công c chia thành: Nhân công ch ch t có tay ngh công ty nhân công thông thuê v i nhân công c a công ty: Là o, c ngh m m i phát sinh v tc nc truy i m xây d ng công trình r i rác c n pháp khuy m giác tinh th n trách nhi m u chuy n ti ng ch lành m t, tinh th n t giác lao v i lao t om ng làm vi c ng ng thuê Là nh ng lao ng thông làm vi c khuôn vác, v n chuy có th s d n lao ng t i ph mà không c n u chuy n nhân công c a xa t i v t ch t n i v i lao lao ng có u th : dào, giá thành r , không c n lo ng nên gi m c m t kho n chi ng c n: thù lao h p lý, khuy n khích h làm vi c phân b ng thuê vào t ng c i s n xu t thu n l i cho vi c qu n lý giám sát thi công trình s n xu t ây kho n chi gián ti p nh ng tr c ti p chi gi m l i nhu n c a doanh nghi p ây kho n chi khó qu n lý không m c nh t Vì v y c n: ih c d a kh ng ch kho n chi Gi m t n lý, ch l c, trách nhi m v i công ty Thi c v qu n lý thi m, g n nh ng thi i k ho ch s d ng, 76 Thang Long University Library k ho ch s n xu t M i chi qu n lý, chi h i ngh m b o tinh h p lý, m c c a chi b 3.2.4 Nâng hóa ch ng rõ ràng n lý nhân viên Nhân t c bi t ho c xem vô quan tr ng b t c ng kinh doanh m i thành công hay th t b i ph n l u ki n c nh tranh gay g t c i ta không ch c n có v n, công ngh mà quan tr i có s n v tài v mà nh th ng u ng ngày nay, i, song i y ph i t o thành m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c p Th c t nhi công ty v t s c l c, trí tu c a cán b công nhân viên công ty, phát huy ti t o nên m t t ch c th ng nh t, m nh v m im tv t n t i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c, nhiên làm t t vi c r t khó s trì tr c a th i k bao c p s ng c i Vi t Nam V làm t t công tác này, theo công ty có th gi i quy t m ts v sau: ng k t v môn c a cán b công nhân viên, t u t ch c, v h ng m i nhu c u m nghi p v chuyên o chuyên sâu, nâng cao i hi n Trên n n t ng c a nh ng cán b công nhân viên dày d n kinh nghi công nhân viên tr ng hi t u kinh nghi h c h i d n kh a s nghi p chung c a Công ty c nh Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr ng góp ph n vào hi u qu ho t v y, Công ty c n quan tâm nhìn nh n v m ng, chi c c a Công ty u qu s d ng v m 77 ng nói riêng Do ng xuyên t t c K T LU D a vào nh ng phân tich v th c tr ng tình hình tài ch ng 2, v i nh lu n b n v phân tình hình tài ch 1, ch a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu tài t i Công ty c ph n xây l p c ng Nh ng gi i pháp c a phù h p v i u ki n tài c a Công ty n tình hình n n kinh t Vi t Nam Ch nh : c ngu ng qu n a nh ng g i ý nh m c i thi n tình hình tài v n u c a Công ty c a ch s h u, nâng cao công tác qu n lý chi hàng l u kho m t s gi i pháp khác 78 Thang Long University Library L IK T nh ng lý lu n chung v phân tích tài chính, Khóa lu n hi u, nghiên c u tình hình th c ti n t i Công ty c ph n xây l p c ng v v c aC ng th i tính toán, phân tích m t s ch tiêu tài n 2-2014 v a qua T th y rõ th c tr ng ho ng c a Công ty giai nh d xu t m t s ng bi n pháp góp ph n kh c ph c nh ng h n ch t n t i Sau trình th c hi n Khóa lu n c nh ng hi u bi t sâu s v phân tích tình hình tài doanh nghi báu qua trình th c t p t i Công ty c ph n xây l p c ng ki n th c th c t quý ng Do h n ch v th i gian kinh nghi m, Khóa lu n c a em không th tránh kh i thi u sót, em kính mong nh c ý ki a th Khóa lu n c a em c hoàn thi n Cu i cùng, em xin chân thành c i gi ng d n Th , th o anh ch phòng tài k toán c a Công ty c ph n xây l p c ng b o u ki n, t em trình th c t p hoàn thi n Khóa lu n Em xin chân thành c Hà N i, ngày 26 tháng Sinh viên Ngô H u Th ng 2015 Công ty c ph n xây l ng Công ty c ph n xây l ng a Công ty c ph n xây l ng 2014 Thang Long University Library