Tiểu luận quản lý dự án nâng cao

iểu luận quản lý dự án×tiểu luận quản lý dự án xây dựng×tiểu luận quản lý dự án đầu tư xây dựng×tiểu luận quản lý dự án phần mềm×quản lý dự án nâng cao×tiểu luận quản lý dự án đầu tư tiểu luận quản lý dự án công nghệ thông tintieu luận quản trị dự án nâng cao năng lực tiếng anh cho sinh vientiểu luận quản lý dự án về tiến độ thi công công trìnhbài tiểu luận quản lý dự án

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI  TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NÂNG CAO Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Bá Uân Học viên: ………………………… Mã học viên: 1582850302105 Lớp: 23QLXD22 Hà Nội, tháng 04 năm 2016 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân LỜI NÓI ĐẦU Quản lý dự án công việc trí tuệ, hoạt động chất xám cần thiết cụ thể cho công việc cụ thể Quản lý dự án bao gồm toàn công việc phức tạp cần có đội ngũ cán đào tạo trường đại học gồm nhiều ngành nghề khác cụ thể như: Kiến trúc, xây dựng, thiết bị, điện, nước ngành kinh tế khác v.v đội ngũ cán đòi hỏi phải giỏi chuyên môn đào tạo, có đủ kinh nghiệm công việc quản lý lĩnh vực phụ trách Ngoài có đủ phẩm chất đạo đức, trung thực với nghề nghiệp Quản lý dự án quản lý vốn đầu tư công trình cách chặt chẽ không để thất thoát, lãng phí làm ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công trình để đưa công trình vào thi công tiến độ, hoàn thành công trình tiến độ, muốn người quản lý phải quản lý thật tốt từ khâu KSTK, lập dự án, tổ chức phê duyệt dự án, tổ chức đấu thầu, chọn thầu để tìm đơn vị có đủ điều kiện lực thi công xây dựng công trình, giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình, tổ chức nghiệm thu khối lượng toán cho đơn vị thi công, nghiệm thu bàn giao công trình đưa công trình vào sử dụng toán công trình hoàn thành theo quy định nhà nước Hoạt động ban quản lý dự án tách rời loại hình hoạt động có quan hệ hữu cơ: Nghiên cứu dự án, xử lý thông tin, thực dự án đưa dự án vào sử dụng Việc tạo hành lang pháp lý chấp hành điều kiện hành lang pháp lý phù hợp với thông lệ quốc tế điều tiết hành vi đối tượng liên quan đến chất lượng công trình xây dựng, đồng thời phải đẩy mạnh phát triển thường xuyên công nghệ xây dựng vật liệu xây dựng Đẩy mạnh phát triển công nghiệp xây dựng thông qua tổ chức nghề nghiệp học thuật cho cán kỹ thuật Tất cần thiết đòi hỏi phải nhanh chóng tăng cường lực cho đội ngũ cán quản lý xây dựng thông qua đào tạo, huấn luyện thường xuyên có đội ngũ cán quản lý chất lượng kiểm tra chất lượng, thường xuyên đổi để tránh tụt hậu so với khu vực giới Bằng kinh nghiệm kiến thức thân, giảng dạy nhiệt tình môn “Quản lý dự án xây dựng nâng cao” Thầy Nguyễn Bá Uân, em xin trình bày tiểu luận gồm nội dung sau: PHẦN I TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN I.1 Trình bày sơ đồ tổ chức máy quản lý đơn vị (Cơ quan) mình? Hãy nêu chức năng, nhiệm vụ phận nơi công tác cho biết chức trách, trách nhiệm thân anh chị tổ chức? Nêu số tồn cấu tổ Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân chức máy quản lý đơn vị mà anh chị biết? Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức đó? I.2 Trình bày vắn tắt cách xây dựng loại hình kết cấu tổ chức dự án bản: Chức năng, dự án, ma trận Hãy cho biết, cách lựa chọn kết cấu tổ chức quản lý dự án phù hợp cho dự án có quy mô khác PHẦN II QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG II.1 Trình bày nội dung kiểm soát, khống chế chi phí theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng công trình? II.2 Lấy số ví dụ cụ thể thực tiễn mà anh (chị) biết để minh họa công tác quản lý chi phí giai đoạn dự án Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Bá Uân tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu đến chúng em Kính chúc Thầy toàn thể gia đình mạnh khỏe, hạnh phúc để trì thành công nghiệp giảng dạy hệ học trò sau này./ Học viên Nguyễn Tường Vy Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân NỘI DUNG PHẦN I TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN I.1 Trình bày sơ đồ tổ chức máy quản lý đơn vị (Cơ quan) mình? Hãy nêu chức năng, nhiệm vụ phận nơi công tác cho biết chức trách, trách nhiệm thân anh chị tổ chức? Nêu số tồn cấu tổ chức máy quản lý đơn vị mà anh chị biết? Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức đó? I.1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý đơn vị: Chi cục Thủy lợi tổ chức hành trực thuộc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn, giúp Giám đốc Sở thực chức quản lý nhà nước chuyên ngành tổ chức thực thi pháp luật thủy lợi, đê điều phòng, chống lụt, bão, thiên tai, nước nông thôn theo quy định pháp luật Chi cục Thủy lợi chịu đạo, quản lý Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn theo quy định pháp luật; đồng thời chịu hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ Tổng cục Thủy lợi trực thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Chi cục Thủy lợi có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng Cơ cấu tổ chức: a) Lãnh đạo Chi cục - Lãnh đạo Chi cục gồm Chi cục trưởng 03 Phó Chi cục trưởng Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm Chi cục trưởng, Phó Chi cục trưởng thực theo quy định pháp luật phân công, phân cấp quản lý cán bộ, công chức hành - Chi cục trưởng người đứng đầu Chi cục; chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh trước pháp luật toàn hoạt động Chi cục - Phó Chi cục trưởng người giúp Chi cục trưởng đạo số mặt công tác, chịu trách nhiệm trước Chi cục trưởng trước pháp luật nhiệm vụ phân công Khi Chi cục trưởng vắng mặt, Phó Chi cục trưởng Chi cục trưởng ủy nhiệm điều hành hoạt động Chi cục; b) Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ gồm phòng: - Phòng Hành - Tổng hợp; - Phòng tra - pháp chế; Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Phòng quản lý công trình thủy lợi nước nông thôn; - Phòng quản lý đê điều; - Phòng phòng, chống thiên tai c) Các đơn vị trực thuộc Chi cục gồm 10 hạt quản lý đê: Hạt quản lý đê đơn vị đơn vị trực thuộc Chi cục thủy lợi, có chức quản lý bảo vệ đê từ cấp III đến cấp I địa bàn huyện, thành phố; Hướng dẫn địa phương quản lý đê cấp IV đến cấp V; Hạt quản lý đê có dấu riêng để giao dịch trụ sở đóng huyện, thành phố Chức nhiệm vụ: - Tham mưu, giúp Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn trình cấp có thẩm quyền ban hành văn quy phạm pháp luật, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình, đề án, dự án, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm, định mức kinh tế-kỹ thuật chuyên ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý - Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình, đề án, dự án, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm, định mức kinh tế-kỹ thuật công tác thủy lợi, đê điều, phòng, chống thiên tai, nước nông thôn phê duyệt; thông tin tuyên truyền, phổ biến pháp luật chuyên ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý - Trình Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn ban hành ban hành theo thẩm quyền văn cá biệt chuyên ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý - Tổ chức thực công tác điều tra, thống kê quản lý sở liệu lĩnh vực thủy lợi, đê điều phòng, chống thiên tai, nước nông thôn địa bàn tỉnh theo quy định pháp luật - Về khai thác, sử dụng bảo vệ công trình thủy lợi: - Về công tác đê điều: - Về công tác phòng, tránh giảm nhẹ thiên tai phòng, chống tác hại nước gây - Thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chủ đầu tư công trình xây dựng (nâng cấp, sửa chữa công trình thủy lợi; nâng cấp, tu, sửa chữa, tu bổ làm đê điều, công trình phòng chống lụt bão; nâng cấp, sửa chữa công trình nước nông thôn) cấp có thẩm quyền giao Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Tổ chức thực hoạt động hợp tác quốc tế thủy lợi, đê điều, phòng, chống thiên tai, nước nông thôn theo quy định; nghiên cứu, triển khai ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật chuyên ngành quản lý - Thực chức tra, kiểm tra chuyên ngành, giải tranh chấp, khiếu nại, tố cáo, lĩnh vực thủy lợi, đê điều, phòng, chống thiên tai, nước nông thôn theo quy định pháp luật - Thực công tác thông tin, báo cáo định kỳ đột xuất tình hình thực nhiệm vụ quản lý nhà nước giao theo quy định Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Tổng cục Thủy lợi - Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cho công chức, viên chức thuộc Chi cục Thủy lợi - Quản lý tổ chức, biên chế công chức, vị trí việc làm, công chức, viên chức, tài chính, tài sản nguồn lực khác giao theo phân cấp Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn quy định pháp luật - Xây dựng thực chương trình cải cách hành thuộc phạm vi quản lý nhà nước Chi cục theo mục tiêu nội dung, chương trình cải cách hành Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn - Thực nhiệm vụ Đơn vị thường trực quan quản lý Quỹ phòng chống thiên tai thuộc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn - Thực nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn giao Trách nhiệm thân: - Tham mưu, tổng hợp, giúp Chi cục trưởng: - Hướng dẫn, kiểm tra việc thi hành pháp luật quản lý tài nguyên nước, công trình đê điều, thủy lợi phòng chống thiên tai; - Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, thông tin tuyên truyền, phổ biến pháp luật chuyên ngành, kiến thức, kinh nghiệm quản lý, bảo vệ công trình thủy lợi, đê điều phòng, chống thiên tai, nước nông thôn cho cộng đồng; lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý; - Tham mưu lập hồ sơ trình cấp thẩm quyền cấp, thu hồi giấy phép hoạt động xây dựng có liên quan đến an toàn đê điều việc thoát lũ lòng sông, khai thác bảo vệ công trình thủy lợi Đồng thời quản lý, theo dõi việc thực giấy phép nói kiểm tra, phát hiện, xử lý vi phạm việc chấp hành giấy phép theo thẩm quyền giao; Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Thực chức tra, kiểm tra chuyên ngành, giải tranh chấp, khiếu nại, tố cáo, lĩnh vực thủy lợi, đê điều, phòng, chống thiên tai, nước nông thôn theo quy định pháp luật nghị định số 139/2013/NĐCP ngày 22/10/2013 Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành khai thác bảo vệ công trình thủy lợi, đê điều, phòng chống lụt bão; - Cùng với phòng chuyên môn ngăn chặn, phối hợp với quyền địa phương việc xử lý vi phạm khai thác, sử dụng bảo vệ công trình thủy lợi vi phạm Luật Đê điều; Luật phòng chống thiên tai; - Tổ chức thực hoạt động hợp tác quốc tế, nghiên cứu, triển khai ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật chuyên ngành quản lý; - Thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn kiểm tra giám sát chủ đầu tư công trình xây dựng cấp có thẩm quyền giao - Thực nhiệm vụ khác phân công I.2 Trình bày vắn tắt cách xây dựng loại hình kết cấu tổ chức dự án bản: Chức năng, dự án, ma trận Hãy cho biết, cách lựa chọn kết cấu tổ chức quản lý dự án phù hợp cho dự án có quy mô khác 1.2.1 Ba loại hình kết cấu tổ chức dự án bản: Mô hình tổ chức theo chức năng: Là mô hình chủ đầu tư không thành lập ban quản lý dự án chuyên trách mà thành viên ban quản lý dự án cán từ phòng ban chức làm việc kiêm nhiệm; Hoặc chức quản lý dự án giao cho phòng chức đảm nhiệm Ưu điểm: - Phân cấp quản trị nên mang tính chuyên môn hóa cao - Linh hoạt sử dụng nhân viên Nhược điểm: - Các thành viên nhóm dự án lấy từ phòng chức khác nên giám đốc dự án phải trí việc điểu hành với lãnh đạo phận chức năng, hai bên xung đột nhu cầu khó điều hành nhân viên - Môi trường làm việc có tính bất ổn, tập hợp từ phòng chức khác nên hợp tác không mang tính hiệu cao Mô hình tổ chức kiểu dự án: Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án chuyên trách, chịu trách nhiệm tổ chức thực toàn công việc dự án Ưu điểm: - Có đội ngũ dự án ổn định - Có phân công công việc trách nhiệm thành viên rõ ràng nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành quản trị - Có thể phản ứng nhanh trước nhu cầu khách hàng Nhược điểm: - Lãng phí nguồn nhân lực - Thiếu tính linh hoạt việc điều động nhân viên trang thiết bị, máy móc - Các dự án riêng biệt không thống với công ty mẹ Mô hình tổ chức dạng ma trận: Là mô hình thành viên nhóm dự án tập hợp từ cán phận chức khác điều hành nhóm trưởng gọi giám đốc (chủ nhiệm) dự án Mỗi cán tham gia lúc vào hai nhiều dự án khác chịu huy đồng thời trưởng nhóm dự án trưởng phận chức Ưu điểm: - Giống mô hình chức năng, linh hoạt việc điều động nhân viên trang thiết bị máy móc - Giống mô hình dự án, có phân công lao động trách nhiệm thành viên dự án rõ ràng cụ thể, nên khả mục tiêu dự án thực cao Nhược điểm: - Quyền lực lực lượng trưởng dự án lãnh đạo phận chức không cân đối gây vấn đề phức tạp cho kết cấu ma trận - Khi gặp vấn đề phải triệu tập nhiều lãnh đạo, nhân viên từ phận, gây lãng phí thời gian sức lực 1.2.2 Cách lựa chọn kết cấu tổ chức quản lý dự án phù hợp cho dự án có quy mô khác nhau: Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân Để lựa chọn mô hình tổ chức quản lý dự án phù hợp cần dựa vào nhân tố như: quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghệ sử dụng, độ bất định rủi ro dự án, địa điểm thực dự án, nguồn lực chi phí cho dự án, số lượng dự án thực thi thời kỳ tầm quan trọng nó… Ngoài ra, xem xét lựa chọn mô hình tổ chức dự án, cần phân tích bốn tham số quan trọng khác phương thức thống nỗ lực, cấu quyền lực, mức độ ảnh hưởng hệ thống thông tin Mỗi mô hình tổ chức quản lý dự án áp dụng hiệu số trường hợp định a Mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức thích hợp với dự án mà mục tiêu áp dụng công nghệ tối thiệu chi phí phải phản ứng nhanh trước thay đổi thị trường dự án đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc thiết bị b Mô hình tổ chức chuyên trách dự án áp dụng có hiệu trường hợp có số dự án tương tự thực trường hợp thực công việc mang tính nhất, yêu cầu cụ thể cao, đòi hỏi quản lý tỉ mỉ, chi tiết, lại không phù hợp với lĩnh vực chức c Mô hình tổ chức quản lý dự án dạng ma trận áp dụng thích hợp dự án có yêu cầu công nghệ phức tạp đòi hỏi có tham gia thường xuyên nhiều phận chức chuyên môn lại choh phép chuyên gia lúc đồng thời tham gia vào nhiều dự án khác Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân PHẦN II TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN II.1 Trình bày nội dung kiểm soát, khống chế chi phí theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng công trình: II.1.1 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng: Quản lý chi phí đầu tư xây dựng phải bảo đảm mục tiêu đầu tư, hiệu dự án phê duyệt, phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng theo quy định khoản Điều 50 Luật Xây dựng nguồn vốn sử dụng Chi phí đầu tư xây dựng phải tính đúng, tính đủ cho dự án, công trình, gói thầu xây dựng, phù hợp với yêu cầu thiết kế, dẫn kỹ thuật, điều kiện xây dựng, mặt giá thị trường thời điểm xác định chi phí khu vực xây dựng công trình Nhà nước thực quản lý chi phí đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành, hướng dẫn, kiểm tra việc thực quy định pháp luật; hướng dẫn phương pháp lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chủ đầu tư chịu trách nhiệm quản lý chi phí đầu tư xây dựng từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến kết thúc xây dựng đưa công trình dự án vào khai thác sử dụng phạm vi tổng mức đầu tư dự án phê duyệt gồm trường hợp tổng mức đầu tư điều chỉnh theo quy định Điều Nghị định Chủ đầu tư thuê tổ chức, cá nhân tư vấn quản lý chi phí đủ điều kiện lực theo quy định Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng để lập, thẩm tra, kiểm soát quản lý chi phí đầu tư xây dựng Việc tra, kiểm tra, kiểm toán chi phí đầu tư xây dựng phải thực theo cứ, nội dung, cách thức, thời điểm xác định tổng mức đầu tư xây dựng, dự toán xây dựng, dự toán gói thầu xây dựng, định mức xây dựng, giá xây dựng, số giá xây dựng công trình người định đầu tư, chủ đầu tư thống sử dụng phù hợp với giai đoạn trình hình thành chi phí theo quy định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Nghị định II.1.2 Nội dung kiểm soát, khống chế chi phí theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng công trình: Khái niệm: Kiểm soát khống chế chi phí (gọi tắt kiểm soát chi phí) hiểu việc điều khiển hình thành chi phí, giáxây dựngcông trình cho không phá vỡ hạn mức chi phí xác định giai đoạn đầu tưxây dựng Đây việc làm thường xuyên, liên tục nhằm điều chỉnh phát sinh suốt Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 10 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân trình quản lý dự án, bảo đảm cho dự án đạt hiệu tài hiệu kinh tế - xã hội xác định Mục tiêu kiểm soát chi phí: Với đặc thù sản phẩm sản xuất xây dựng nên giai đoạn đầu hình thành ý tưởng dự án, ước toán hay khái toán mức chi phí Phù hợp với bước thiết kế, từ thiết kế sở đến thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công, mục tiêu kiểm soát khống chế chi phí dần sáng tỏ xác hóa dần Các bước khái quát sau: - Ước toán chi phí - Khái toán chi phí (tổng mức đầu tư) - Dự toán chi phí (tổng dự toán, dự toán xây dựngcông trình) - Kết toán chi phí (quyết toán vốn đầu tư) Kiểm soát chi phí xây dựng giai đoạn sách đầu tư - Những vấn đề kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư xây dựng công trình giải giai đoạn sách đầu tư có ảnh hưởng mang tính định chi phí xây dựng hiệu tài chính, hiệu kinh tế - xã hội dự án - Vai trò tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng đặc biệt quan trọng Những nội dung chủ yếu mà tổ chức tư vấn quản lý chi ph íxây dựng cần tham mưu cho chủ đầu tư là: + Lập dự án đầu tư xây dựng công trình + Lựa chọn phương án đầu tư hợp lý kinh tế + Đánh giá hiệu đầu tư dự án + Ước toán mức đầu tư dự án + Lựa chọn phương án tài dự án: nguồn vốn, lãi suất, phương thức vay, toán + Đánh giá rủi ro dự án Kiểm soát chi phí thông qua việc phân tích ảnh hưởng thiết chi phí: Khống chế chi phí mối quan hệ với thiết kế việc phân tích, đánh giá nhân tố thiết kế ảnh hưởng đến chi phí đầu tư xây dựng công trình Những nhân tố bao gồm: Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 11 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Thiết kế sở tổng mặt xây dựng công trình liên quan đến sử dụng đất đai, chiều dài đường điện, nước, đường vận chuyển, khối lượng đào đắp, đền bù GPMB, vệ sinh môi trường, phòng cứu hỏa, an toàn, an ninh - Thiết kế không gian kiến trúc liên quan đến khối lượng xây dựng việc lựa chọn không gian - Lựa chọn vật liệu kết cấu xây dựng: chi phí vật liệu chiếm khoảng 60- 70% chi phí trực tiếp 40-50% giá xây dựng công trình, việc lựa chọn vật liệu kết cấu xây dựng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng - Lựa chọn phương án công nghệ: Dù lựa chọn công nghệ phải phân tích kỹ lưỡng tính kinh tế - kỹ thuật, hữu ích ảnh hưởng nhiều mặt, nhiều phương diện để đến định -Lựa chọn thiết bị: Phải xem xét đến khả sử dụng thiết bị nước, phải nhập thiết bị phải xem xét đến yếu tố gia công thiết bị phi tiêu chuẩn mà nước sản xuất để giảm giá thành Mẫu mã thiết bị cần ý đến yêu cầu, tiêu chuẩn hóa, tính thông dụng phổ biến nước Kiểm soát chi phí thông qua công tác thẩm tra dự toán thiết kế: Làm tốt công tác thẩm tra dự toán giúp cho việc phân phối hợp lý vốn đầu tư, tăng cường quản lý kế hoạch đầu tư, tránh trường hợp tính toán sai khối lượng, áp sai đơn giá, bỏ sót hạng mục , từ đảm bảo tính xác dự toán, xác định đủ vốn đầu tư Các bước thực kiểm soát chi phí dự toán thiết kế: - Tính toán kiểm tra khối lượng xây dựng công trình - Kiểm tra tính đắn việc áp đơn giá vật liệu, nhân công, máy thi công - Xác định tính phù hợp danh mục giá vật liệu bảng phân tích vật liệu - Các khoản chi phí khác, lợi nhuận, thuế - Kiểm tra tính toán - Biên soạn, nhận xét, đánh giá Kiểm soát chi phí thông qua đấu thầu: Đấu thầu cách tốt để khống chế có hiệu chi phí dự án: - Thực đấu thầu thiết kế công trình đem lại lợi ích: Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 12 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân + Thúc đẩy cạnh tranh để lựa chọn phương án thiết kế tốt + Đấu thầu thiết kế có lợi cho việc khống chế chi phí dự án tính hợp lý phương án chọn + Giảm thời gian thiết kế, giảm thời gian dự án giảm chi phí thiết kế - Thực linh hoạt hình thức lựa chọn nhà thầu phù hợp với tính chất, loại cấp công trình theo quy định pháp luật Việc định hình thức lựa chọn nhà thầu phải linh hoạt; phải lấy mục tiêu hiệu quả, rút ngắn thời gian thực dự án, đồng thời theo nguyên tắc lựa chọn nhà thầu có đủ điều kiện, lực, kinh nghiệm, có giá hợp lý, phù hợp với mục tiêu quản lý Xử lý biến động giá, chi phí xây dựng công trình: - Có thể có yếu tố chủ yếu dẫn đến phải điều chỉnh chi phí xây dựng công trình: + Thay đổi khối lượng nguyên nhân khảo sát, đo đạc không kỹ, kiện địa chất, thủy văn phức tạp, không lường trước sai sót thiết kế; cần có điều chỉnh, bổ sung giảm bớt khối lượng công việcxây dựng + Những chi phí phát sinh không lường trước phải ngừng thi công, kéo dài thời gian xây dựng, chậm bàn giao mặt thi công, chủ đầu tư muốn thay đổi, bổ sung thêm, dẫn tới phải bổ sung, điều chỉnh chi phí + Giá thay đổi, chế độ sách lương, khấu hao, sách thuế thay đổi + Những bất khả kháng khác - Những yếu tố biến động nêu dẫn đến khả phải xem xét điều chỉnh cho phù hợp với hợp đồng ký kết Nguyên tắc điều chỉnh chi phí: + Những công tác xây dựng có ghi hợp đồng điều chỉnh chi phí bổ sung theo giá trị hợp đồng ký kết + Những công tác xây dựng hợp đồng bên A- B thỏa thuận theo nguyên tắc: nhà thầu đề xuất, kỹ sư định giá xây dựng kiểm tra đề xuất nhà thầu, kiến nghị thực Kiểm soát chi phí giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng: Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 13 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Được thực công trình hay giai đoạn dự án hoàn thành để chuẩn bị đưa vào vận hành, khai thác sử dụng - Theo khoản mục chi phí phải thực khống chế: + Giá trị toán phần xây dựng kiến trúc + Giá trị toán phần mua sắm, lắp đặt thiết bị + Giá trị toán khoản mục khác - Nội dung khống chế chi phí giai đoạn này: + Đối chiếu khối lượng hoàn thành nghiệm thu theo thiết kế + Đối chiếu khối lượng phát sinh toán không toán + Phân tích, so sánh để loại bỏ khối lượng tính sai, trùng lặp bổ sung khối lượng phát sinh thực + Xác định lượng tiêu hao vật liệu chủ yếu: khối lượng, chủng loại, mức chênh lệch, tìm nguyên nhân tăng giảm +Kiểm tra đối chiếu giá trị toán theo hợp đồng + So sánh, phân tích giá thành xây dựng + Lập báo cáo giải trình II.2 Lấy số ví dụ cụ thể thực tiễn để minh họa công tác quản lý chi phí giai đoạn dự án: Đối với dự án thực địa bàn tỉnh đơn vị quản lý tổ chức thực công việc quản lý chi phí dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực dự án kết thúc xây dựng đưa công trình dự án vào khai thác sử dụng sau: – Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng (nếu có), báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư (nếu có), báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng; – Lập nhiệm vụ khảo sát xây dựng, khảo sát xây dựng, giám sát khảo sát xây dựng; – Thi tuyển, tuyển chọn thiết kế kiến trúc công trình lựa chọn phương án thiết kế kiến trúc công trình; – Thực công tác bồi thường, hỗ trợ tái định cư; Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 14 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân – Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng; – Lập, thẩm định, thẩm tra, phê duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công, dự toán xây dựng; – Lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng; – Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, hợp đồng xây dựng; – Thực hiện, quản lý hệ thống thông tin công trình; – Đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trường công trình; – Lập Điều chỉnh định mức xây dựng công trình; – Xác định giá xây dựng công trình, số giá xây dựng công trình; – Kiểm tra chất lượng công trình xây dựng quan quản lý nhà nước nghiệm thu hoàn thành; – Kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình; – Kiểm định chất lượng phận công trình, hạng Mục công trình, toàn công trình thí nghiệm chuyên ngành xây dựng theo yêu cầu; – Kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng; – Quy đổi vốn đầu tư xây dựng công trình sau hoàn thành nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng; – Nghiệm thu, toán, toán hợp đồng; toán, toán vốn đầu tư xây dựng công trình; – Giám sát, đánh giá dự án đầu tư xây dựng công trình; – Nghiệm thu, bàn giao công trình; – Xác định, cập nhật, thẩm định dự toán gói thầu xây dựng Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 15 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân KẾT LUẬN Qua tiểu luận giúp em nắm chắc môn học Quản lý dự án xây dựng nâng cao vấn đề hoạt động xây dựng, đặc biệt công tác Quản lý dự án nay, qua công tác quản lý dự án tránh sai sót công trình lớn, phức tạp Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật không ngừng nâng cao đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng dự án công trình quy mô lớn, phức tạp ngày nhiều Thông qua việc áp dụng phương pháp quản lý dự án khoa học đại giúp việc thực dự án công trình lớn, phức tạp đạt mục tiêu đề cách thuận lợi Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Bà Uân tận tình giúp đỡ chúng em hoàn thành môn học này./ Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 16 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội khóa 13 thông qua kỳ họp thứ ngày 18/06/2014 có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội khóa 13 thông qua kỳ họp thứ ngày 26/11/2013 có hiệu lực từ ngày 01/7/2014 Nghị định số 46/2015/NĐ- CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì công trình xây dựng 4.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Chính phủ Hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nghị định số Số: 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng Thông tư số 06/2010/TT-BXD, ngày 26/05/2010 Bộ Xây dựng hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy thiết bị thi công xây dựng công trình Bài giảng môn Quản lý dự án xây dựng nâng cao Các văn quy phạm pháp luật tài liệu liên quan khác Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 17 [...]... Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân KẾT LUẬN Qua bài tiểu luận này giúp em nắm chắc hơn môn học Quản lý dự án xây dựng nâng cao cũng như các vấn đề trong hoạt động xây dựng, đặc biệt là công tác Quản lý dự án hiện nay, qua công tác quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong những công trình lớn, phức tạp Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và không ngừng nâng. .. phí xây dựng và hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án - Vai trò của tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng là đặc biệt quan trọng Những nội dung chủ yếu mà tổ chức tư vấn quản lý chi ph íxây dựng cần tham mưu cho chủ đầu tư là: + Lập dự án đầu tư xây dựng công trình + Lựa chọn phương án đầu tư hợp lý về kinh tế + Đánh giá hiệu quả đầu tư của dự án + Ước toán mức đầu tư của dự án + Lựa... tiễn để minh họa công tác quản lý chi phí trong các giai đoạn của dự án: Đối với một dự án khi được thực hiện trên địa bàn tỉnh đơn vị quản lý sẽ tổ chức thực hiện các công việc quản lý chi phí dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng như sau: – Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng (nếu có), báo cáo đề xuất.. .Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân trình quản lý dự án, bảo đảm cho dự án đạt được hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội đã được xác định 2 Mục tiêu của kiểm soát chi phí: Với đặc thù của sản phẩm và sản xuất xây dựng nên ở giai đoạn đầu khi hình thành ý tưởng dự án, chỉ có thể ước toán hay khái toán mức chi phí Phù hợp với từng bước... khống chế chi phí sẽ dần được sáng tỏ và được chính xác hóa dần Các bước trên có thể khái quát như sau: - Ước toán chi phí - Khái toán chi phí (tổng mức đầu tư) - Dự toán chi phí (tổng dự toán, dự toán xây dựngcông trình) - Kết toán chi phí (quyết toán vốn đầu tư) 3 Kiểm soát chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư - Những vấn đề kinh tế - kỹ thuật của dự án đầu tư xây dựng công trình được giải quyết... xây dựng; – Quy đổi vốn đầu tư xây dựng công trình sau khi hoàn thành được nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng; – Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình; – Giám sát, đánh giá dự án đầu tư xây dựng công trình; – Nghiệm thu, bàn giao công trình; – Xác định, cập nhật, thẩm định dự toán gói thầu xây dựng Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 15 Tiểu. .. công tác thẩm tra dự toán thiết kế: Làm tốt công tác thẩm tra dự toán sẽ giúp cho việc phân phối hợp lý vốn đầu tư, tăng cường quản lý kế hoạch đầu tư, tránh những trường hợp tính toán sai khối lượng, áp sai đơn giá, bỏ sót hạng mục , từ đó đảm bảo tính chính xác của dự toán, xác định đủ vốn đầu tư Các bước thực hiện kiểm soát chi phí dự toán thiết kế: - Tính toán kiểm tra khối lượng xây dựng công trình... phủ về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng 4.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 của Chính phủ về Hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng 5 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 6 Nghị định số Số: 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 của Chính phủ về quản lý chi... …………………………… - Lớp 23QLXD22 13 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS Nguyễn Bá Uân - Được thực hiện khi công trình hay giai đoạn dự án hoàn thành để chuẩn bị đưa vào vận hành, khai thác sử dụng - Theo khoản mục chi phí phải thực hiện khống chế: + Giá trị quyết toán phần xây dựng kiến trúc + Giá trị quyết toán phần mua sắm, lắp đặt thiết bị + Giá trị quyết toán các khoản mục khác - Nội dung... thi đầu tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng; – Lập nhiệm vụ khảo sát xây dựng, khảo sát xây dựng, giám sát khảo sát xây dựng; – Thi tuyển, tuyển chọn thiết kế kiến trúc công trình hoặc lựa chọn phương án thiết kế kiến trúc công trình; – Thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; Học viên: …………………………… - Lớp 23QLXD22 14 Tiểu luận: Quản lý DA XD nâng cao GVHD: PGS-TS