Tiểu luận quản lý dự án nâng cao

Phân tích thực trạng phương pháp lập và quản lý tiến độ được sử dụng trong các dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam. Trong tiểu luận này, ta sẽ phân tích thực trạng lập tiến độ cho cả dự án. Việc phân tích tổng thể dự án sẽ cho ta cái nhìn tổng quan về các giai đoạn của dự án, các hoạt động chưa đảm bảo tiến độ sẽ được xem xét và điều chỉnh cho phù hợp tổng tiến độ dự án.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM HỌC VIÊN : NGUYỄN XUÂN PHÚ LỚP : CAO HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1405.2 HÀ NỘI – 5/2015 Mục lục Nội dung Lựa chọn giai đoạn, hoạt động xây dựng phân tích thực trạng lập tiến độ giới thiệu tóm tắt dự án 1.1 Giới thiệu tóm tắt dự án 1.2 Tiến độ thực dự án Phân tích tích thực trạng phương pháp lập tiến độ sử dụng cac dự án 2.1 Trình tự lập phê duyệt tiến độ dự án 2.1.1 Xác lập mục tiêu dự án 2.1.2 Phát triển kế hoạch 2.1.3 Sự tham gia bên lập phê duyệt tiến độ dự án 2.2 Cách xác định danh mục công việc đưa vào tiến độ 2.3.Cách xác định thời gian cho công việc danh mục công việc tiến độ 2.4.Các cứ/ yêu cầu chủ đầu tư cung cấp cho đơn vị lập tiến độ 2.5 Những ràng buộc/ giới hạn cân nhắc lập, kiểm tra tiến phê duyệt tiến độ 2.6 Ảnh hưởng quy luật tâm lý xã hội tới tiến độ dự án Các điều khoản hợp đồng liên quan đến tiến độ số tình xử lý chậm tiến độ bên liên quan dự án 3.1.Các điều khoản hợp đồng thường phạt liên quan đến tiến độ thực dự án xem xét 3.2 Phương pháp giám sát đo lường tiến độ thực sử dụng chủ đầu tư đơn vị thực 3.3 Các tình chậm tiến độ phương pháp xử lý bên liên quan Kết luận Tài liệu tham khảo Trang 1 3 3 3 5 7 7 10 Đề bài: Phân tích thực trạng phương pháp lập quản lý tiến độ sử dụng dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Lựa chọn giai đoạn, hoạt động xây dựng phân tích thực trạng lập tiến độ giới thiệu tóm tắt dự án Trong tiểu luận này, ta phân tích thực trạng lập tiến độ cho dự án Việc phân tích tổng thể dự án cho ta nhìn tổng quan giai đoạn dự án, hoạt động chưa đảm bảo tiến độ xem xét điều chỉnh cho phù hợp tổng tiến độ dự án 1.1 Giới thiệu tóm tắt dự án * Tên dự án 1: Tổ hợp dịch vụ thương mại văn phịng nhà - Địa điểm: Tại lơ đất 4.5- No tuyến đường Lê Văn Lương, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân - Hình thức đầu tư: Xây dựng tồn - Chủ đầu tư: Cơng ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Hà Nội- Sunrise - Tổng mức đầu tư: khoảng 560 tỷ đồng - Nguồn vốn: Vốn tự có: 30% Vốn vay: 50% Vốn vay huy động từ nguồn khác: 20% - Thời gian thực hiện: từ tháng 10/2013 đến tháng 12/2016 - Đơn vị lập, kiểm tra, thẩm tra tiến độ dự án: phòng kế hoạch phát triển dự áncông ty cổ phẩn phát triển đầu tư Hà Nội- Sunrise - Địa đơn vị: Lô đất No 4.5 đường Lê Văn Lương, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội - Tổng nguồn vốn (công ty) : khoảng 170 tỷ đồng - Số lao động bình qn năm (cơng ty) : 200 người * Tên dự án 2: Nhà máy xử lý chất thải nix Ninh Thủy - Địa điểm xây dựng: Lô CN9- CN10 khu công nghiệp Ninh Thủy, địa phận thôn Mỹ Á, xã Ninh Thủy, huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hịa - Chủ đầu tư: Cơng ty cổ phần khống sản luyện kim Hà Nội - Tư vấn thiết kế :Công ty cổ phần kiến trúc xây dựng phát triển số - Hình thức đầu tư: Xây đồng đại - Ban quản lý: BQL dự án xây dựng nhà máy xử lý chất thải nix Ninh Thủy - Quy mô công suất: Dự án thực chất bao gồm tổ hợp cơng trình : phân xưởng hoàn nguyên sắt, phân xưởng sản xuất xi măng xỉ, phân xưởng sản xuất gạch, trạm khí ga, phân xưởng bao bì, trạm phát điện dư nhiệt, trạm biến áp tổng khu hành đời sống - Diện tích chiếm đất: 25ha, diện tích xây dựng: 72126.9 m2, diện tích sàn 87484 m2 - Tổng mức đầu tư: dự kiến khoảng 1500 tỷ - Thời gian thực hiện: quý I/2013 đến quý IV/2014 - Đơn vị lập, kiểm tra, thẩm tra tiến độ dự án: BQL dự án xây dựng nhà máy xử lý chất thải nix Ninh Thủy - Địa đơn vị: Lô CN9- CN10 khu công nghiệp Ninh Thủy, địa phận thôn Mỹ Á, xã Ninh Thủy, huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa - Vốn điều lệ (công ty) : 179 tỷ đồng - Tổng nguồn vốn (công ty) : 2000 tỷ - Số lao động bình qn năm (cơng ty) : 500 người 1.2 Tiến độ thực dự án Tiến độ thực dự án thể sơ đồ ngang Việc lựa chọn sử dụng dạng sơ đồ tiến độ có ưu điểm sau, lý dự án lựa chọn sơ đồ để thể tiến độ: Dễ đọc, dễ nhận biết trạng thực tế kế hoạch cơng việc tình hình chung toàn dự án Dễ xây dựng, sử dụng phổ biến dự án, cơng trình xây dựng Thơng qua biểu đồ thấy tình hình thực cơng việc nhanh hay chậm tính liên tục chúng Trên sở đó, có biện pháp đẩy nhanh tiến trình, tái xếp lại cơng việc để đảm bảo tính liên tục tái phân phối nguồn lực cho công việc nhằm đảm bảo tính hợp lý sử dụng nguồn lực Biểu đồ thường có số ký hiệu riêng để nhấn mạnh mốc thời gian quan trọng, vấn đề liên quan đặc biệt đến công việc Là sở để phân phối nguồn lực lựa chọn phương pháp phân phối nguồn lực hợp lý Hình Tiến độ thực dự án Phân tích tích thực trạng phương pháp lập tiến độ sử dụng cac dự án: 2.1 Trình tự lập phê duyệt tiến độ dự án.[3] 2.1.1 Xác lập mục tiêu dự án Thực bước: Tuyên bố mục tiêu Liệt kê mốc thời gian quan trọng khn khổ thời gian hồn thành dự án Bổ nhiệm cá cá nhân phận có trách nhiệm để thực dự án 2.1.2 Phát triển kế hoạch Lập danh mục mã hóa cơng việc Phát triên cấu phân tách công việc (WBS) Xây dựng sơ đồ kế hoạch dự án Lập lịch trình thực dự án Dự tốn kinh phí phân bổ nguồn lực cho công việc kế hoạch Chuẩn bị báo cáo kế thúc dự án 2.1.3 Sự tham gia bên lập phê duyệt tiến độ dự án:[2] - Chủ đầu tư: chủ đầu tư bên hữu quan đưa chủ trương tiến độ, đề mục tiêu tiến độ phê duyệt tiến độ thực dự án - Tư vấn quản lý dự án: tư vấn quản lý dự án giúp chủ đầu tư lập tiến độ dự án, đơng thời kiểm sốt q trình lập thực tiến độ dự án - Tư vấn giám sát: tư vấn giám sát đóng vai trị giám sát nhiều mặt q trình thực dự án, có giám sát việc thực tiến độ nhà thầu, giúp kiếm soát tiến độ chặt chẽ phân phối nguồn lực hợp lý - Nhà thầu: nhà thầu bên trực tiếp thực công việc theo tiến độ đề ra, nhà thầu nhân tố trực tiếp định tiến độ chất lượng thực tiến độ chủ đầu tư phê duyệt  Về bản, trình tự lập tiến độ dự án tương đối giống với trình tự lập tiến độ theo PMBOK, là: Lập kế hoạch thời gian => xác định công việc => Sắp xếp thú tự cơng việc => Dự tính nguồn lực thực cơng việc => Dự tính thời hạn cơng việc => Lập tiến độ => kiểm soát tiến độ [4] 2.2 Cách xác định danh mục công việc đưa vào tiến độ: Việc xác định danh mục công việc đưa vào tiến độ dựa kế hoạch đề từ bước đầu, bao gồm : kế hoạch phạm vi, kế hoạch thời gian, kế hoạch chi phí, kế hoạch nhân lực, kế hoạch quản lý chất lượng Từ kế hoạch đề trên, ta xây dựng hệ thống danh mục cơng việc có liên quan tới dự án sử dụng cấu phân chia công việc (WBS) để phân tách xem xét mối liên hệ cơng việc Để kiểm tra danh mục có xác hay không ta dựa vào liên hệ cơng việc, là: mối liên hệ phụ thuộc: [1] + Bắt buộc: quy định yêu cầu hợp đồng chất công việc + Tự do: logic ưu tiên/ mềm, dựa kiến thức kinh nghiệm + Từ bên ngoài: quan hệ hoạt động dự án hoạt động không thuộc dự án + Từ bên trong: thứ tự ưu tiên hoạt động mối liên hệ lo logic ( FS, SS, FF, SF) [1] Hình Các mối liên hệ logic công việc  Việc không chia danh mục công việc chi tiết hay tổng quát thông thường ta sử dụng cấp độ để phân tách công việc, cấp độ đầu phục vụ yêu cầu quản lý, cấp độ sau phục vụ yêu cầu kỹ thuật Ở đây, tiến độ dự án phục vụ yêu cầu quản lý nên mức độ chi tiết không cấp độ sau Mặt khác, cấp độ sau, mức độ chi tiết công việc nên vừa đủ để phân phối xác nguồn lực kinh phí cho cơng việc lại cho phép giao nhiệm vụ người đề người nhận trách nhiệm cơng việc trả lời rõ ràng câu hỏi “cơng việc hồn thành hay chưa?” hồn thành “có thánh công hay không?” 2.3.Cách xác định thời gian cho công việc danh mục công việc tiến độ Việc xác định thời gian công việc dựa vào tính tốn khối lượng thực tế kết hợp phương pháp chuyên gia Phương pháp chuyên gia sử dụng để phân bổ ngược lại cho công việc từ thời gian yêu cầu chủ đầu tư Việc tính tốn khối lượng cơng việc tính tốn theo phương pháp thông thường: sau lập danh mục công việc, ta lựa chọn biện pháp thi công, tính hao phí lao động ca máy, xác định sơ đồ tổ chức công nghệ, lựa chọn chế độ làm việc ấn định thời gian thực công việc Do ta xem xét kế hoạch tiến độ cho tồn dự án, nên có cơng việc khác ngồi cơng việc xây dựng đơn Các cơng việc dự tính theo phương pháp chun gia, đơng thời vào tình hình nguồn lực đơn vị để đưa thời gian phù hợp tiến độ Tuy nhiên, công tác xây dựng dự án chiếm tỉ trọng lớn nhất, công việc khác phải điểu chỉnh thời gian kế hoạch thực bám sát trình xây dựng chịu phụ thuộc tương đối lớn vào tiến độ xây dựng cơng trình  Các đầu vào: việc tính tốn thời gian tiến độ dự án, mà tính tốn cho cơng tác xây dựng hạng mục cơng trình dựa vào khối lượng bóc tách từ vẽ, tiêu chuẩn kỹ thuật thời điểm lập dự án, định mức kinh tế- kỹ thuật nhà nước công bố (đinh mức 1776,1777…), số liệu điều tra khảo sát lực nhà thầu tham gia vào dự án Sau tính tốn thời gian cho cơng việc nhỏ, ta tổng hợp thời gian cac cơng việc đó, kết hợp phương pháp chuyên gia thời hạn dự án, ta xáy dựng bảng tiến độ hoàn chỉnh, đầy đủ 2.4 Các cứ/ yêu cầu chủ đầu tư cung cấp cho đơn vị lập tiến độ: - Thời gian phương án tổ chức kế hoạch tiến độ thi cơng phải đảm bảo hồn thành phần việc, phận toàn cơng trình theo thời hạn quy định - Thực chặc chẽ liên tục việc phối hợp thời gian khơng gian q trình xây lắp đảm bảo tính ổn định sản xuất, tuân thủ điều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người thiết bị, sử dụng điều hòa tiết kiệm nguồn tài nguyên - Tăng suất lao động cách áp dụng biện pháp thi công tiên tiến Áp dụng phương pháp thi công dây chuyền  Trong tiến độ tính tốn thời gian dự phòng yếu tố thời tiết Thời gian dự phịng tính tốn cho cơng việc có khả gặp phải rủi ro thời tiết (ví dụ xây dựng hạng mục cơng trình…) Thời gian dự phòng xác định việc gán thêm cho cơng việc có khả xảy rủi ro, sử dụng phương pháp mơ Monte Carlo để tính thời gian ngừng việc yếu tố thời tiết Giá trị dự phịng khoảng 10-12% cho cơng việc Tuy nhiên, tiến độ tính tốn đến dự phịng cho yếu tố thời tiết mà chưa tính toán tới yếu tố rủi ro khác ngừng việc máy hỏng, ngừng việc công nhân nghỉ ốm….Đây hạn chế kế hoạch tiến độ dự án ta xem xét đến 2.5 Những ràng buộc/ giới hạn cân nhắc lập, kiểm tra tiến phê duyệt tiến độ Những ràng buộc/ giới hạn cân nhắc lập, kiểm tra tiến phê duyệt tiến độ là: mức độ nguồn lực tối đa huy động, vật tư, thiết bị, lao động nguồn vốn Phải cân nhắc yếu tố để đảm bảo hài hịa yếu tố với nhau, tránh tình trạng thiếu hụt nhân tố dư thừa gây lãng phí nguồn lực Mặt khác, yếu tố chủ đạo có vai trị định tới việc hoàn thành tiến độ, nên tối ưu hóa nguồn lực giúp linh hoạt việc điều chỉnh tiến độ (nếu có) việc tương tác với yếu tố khác tránh bị chồng chéo, mà bổ sung, hỗ trợ cho nhau.[5]  Các khía cạnh tiến độ đơn vị kiểm tra/phê duyệt tiến độ xem xét, đánh giá là: - Khía cạnh kỹ thuật: so sánh kỹ thuật áp dụng xây dựng tiến độ với khả kỹ thuật có - Khía cạnh quản lý: xem xét xem mối liên hệ công việc hợp lý chưa, có đảm bảo hồn thành tiến độ kịp thời hạn dễ dàng cho công tác kiểm sốt tiến độ hay khơng? => Việc đánh hợp lý với thực tế dự án, đảm bảo tính khách quan xác * Tiến độ đem phế duyệt lần phải điều chỉnh số thành phần, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi thời hạn dự án (các dự án phải rút ngắn thời hạn trước tháng) dẫn tới phải điều chỉnh số công việc dự án 2.6 Ảnh hưởng quy luật tâm lý xã hội tới tiến độ dự án Trong việc thực dự án trên, tác động số quy luật tâm lý xã hội “hội chứng sinh viên” (student syndrome) “quy luật Parkinson” (Parkinson’s Law) Hình Hội chứng sinh viên thực công việc Ở dự án trên, việc số cán nhân viên biết thời gian dự trữ an tồn cho cơng việc, dẫn đến chứng có điều kiện xảy ra: Ở dự án nhà máy xử lý chất thải NIX Ninh Thủy: công việc xây lắp hạng mục cơng trình (Số thứ tự 10), tiến độ quý 4/2013 nhiên thời điểm này, phần nhân viên trì trệ tâm lý thoải mái thời gian phải tới quý 3/2014 đạt hiệu suất tối đa, lúc phải huy động thêm nguồn lực người máy móc hoàn thành tiến độ theo kế hoạch Ở Dự án tổ hợp dịch vụ văn phòng nhà : công việc khảo sát thiết kế (mục II.2) , tiến độ tháng 4/2014 nhiên phải tới tháng 5/2014 đạt hiệu suất tối đa, phải tăng gấp rưỡi số ca làm việc hồn thành cơng việc theo tiến độ  Rõ ràng quy luật tâm lý xã hội thường xảy có thêm thời gian dự trữ cho công việc Nguyên nhân khơng hồn tồn người trực tiếp thực thi tiến độ, mà cịn có tác động quy luật khác quan mà quy luật Parkinson thể rõ, chúng sợ bị cắt giảm thời gian thực công việc tương tự tương lai hoàn thành sớm kế hoạch tiến độ (có thời gian dự trự), thay thưởng cho việc hồn thành sớm cơng việc Các điều khoản hợp đồng liên quan đến tiến độ số tình xử lý chậm tiến độ bên liên quan dự án 3.1 Các điều khoản hợp đồng thường phạt liên quan đến tiến độ thực dự án xem xét:  Thưởng tiến độ: bên B hoàn thành nội dung công việc hợp đồng theo tiến độ điểm… chất lượng điểm … hợp đồng bên A thưởng cho bên B là: 10% giá trị phần hợp đồng làm lợi  Phạt tiến độ: bên B vi phạm thời hạn thực hợp đồng mà không kiện bất khả kháng không lỗi bên A gây ra, bên B chịu phạt 10% giá trị phần hợp đồng bị vi phạm thời hạn thực  Việc thưởng phạt quy định điều khoản cụ thể hợp đồng giúp bên thỏa thuận, thống quyền lợi nghĩa vụ hợp đồng Nó khuyến khích nhà thầu tích cực làm việc, đổi mới, sáng tạo công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đảm bảo hoàn thành tiến độ thời hạn với chất lượng theo yêu cầu Đồng thời, làm cho nhà thầu ý thức trách nhiệm gây chậm tiến độ, gây ảnh hưởng xấu tới dự án việc quy định điều khoản phạt hợp đồng Tóm lại, điều khoản hợp đồng thưởng phạt tiến độ giúp bên đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ cách nghiêm túc, tránh xung đột xảy có tình phát sinh 3.2 Phương pháp giám sát đo lường tiến độ thực sử dụng chủ đầu tư đơn vị thực Phương pháp sử dụng giám sát đo lường tiến độ trực dõi , nghiệm thu khối lượng cơng việc thực tế hồn thành, ghi chép so sánh với khối lượng kế hoạch đề Sử dụng thuật toán, phương pháp EMV để đánh giá tình trạng thực dự án 3.3 Các tình chậm tiến độ phương pháp xử lý bên liên quan  Tình 1: dự án tổ hợp dịch vụ thương mại văn phịng nhà ở, cơng tác giải phóng mặt bằng, số hộ dân chưa đền bù thỏa đáng, nên tiến độ bị chậm tháng so với kế hoạch Khi có vấn đề xảy ra, bên liên quan tới dự án (chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án…) bàn bạc thống phương án đền bù cho hộ dân, đảm bảo quyền lợi thỏa đáng, tiến giải phóng mặt thực chậm phù hợp với tiến độ dự án có thời gian dự phịng rủi ro tính tốn trước  Tình 2: dự án nhà máy xử lý chất thải NIX Ninh Thủy, giai đoạn thi cơng xây lắp hạng mục cơng trình, chưa tính tới u tố máy móc trục trặc công nhân nghỉ ốm, nên tiến độ bị chậm so với kế hoạch tháng Ở dự án này, chủ đầu tư nhà thầu kết hợp để có phương án khắc phục trục trặc cách bàn bạc, thống tăng số nhân công, máy móc, điều động nhân lực thực hoạt động khác phân bổ sang công việc xây dựng hạng mục, để đảm bảo tiến độ phạm vi cho phép  Cách thức xử lý tình tương đối hợp lý, phù hợp điều kiện dự án thời điểm xảy tình trạng chậm tiến độ Nó cho thấy kết hợp hiệu thống bên liên quan, cho thấy kinh nghiệm giải tình nhạy bén, tính tốn phân bổ nguồn lực nhanh chóng có tình khẩn cấp Tuy nhiên cho thấy hạn chế công tác lập kế hoạch tiến độ dự án, có yếu tố chưa xem xét đưa vào thời gian dự phòng, để xảy tình trạng chậm tiến độ Kết luận Qua phân tích đánh giá tiểu luận trên, ta thấy dự án phân tích thực trạng phương pháp lập quản lý tiến độ tương đối hợp lý, có cụ thể chi tiết Tuy nhiên, tồn số bất cập từ khâu lập tiến độ, giám sát tiến độ kiểm soát tiến độ Ở khâu lập tiến độ, có dự án cịn chưa xem xét đến yếu tố rủi ro nguyên nhân khác ngồi ngun nhân thời tiết, kéo theo khó khăn khâu giám sát kiểm soát tiến độ “Hội chứng sinh viên” “quy luật Parkinson” tác động không nhỏ tới tâm lý người lao động, dẫn tới dàn trải thời gian thực chênh lệch phân bổ nguồn lực phải huy động nguồn lực bổ sung Ngồi ra, khâu kiểm sốt tiến độ bị hạn chế chịu tác động yếu tố chủ quan, dẫn tới việc đánh giá tiến độ cịn chưa hồn tồn xác Khi xảy tình phát sinh dẫn tới chậm tiến độ, số bên hữu quan cịn lúng túng, chưa có thống bên để xử lý vấn đề tiến độ tối ưu Do đó, để nâng cao hiệu công tác lập quản lý tiến độ cần phối hợp đồng biện pháp kỹ thuật quản lý mà yếu tố người có vai trò chủ chốt Cần tham khảo phương pháp lập quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng quốc gia, đơn vị khác ưu việt hơn, quản lý theo PMBOK… Ngay từ khâu lập tiến độ, cần sử dụng kỹ thuật phân tích để xây dựng danh mục công việc hợp lý nhất, xem xét đầy đủ yếu tố rủi ro để có dự phịng rủi ro hợp lý Đồng thời, xem xét việc khen thưởng vượt tiến độ cá nhân, tập thể, sử dụng phương pháp chuỗi gẵng để khắc phục quy luật tâm lý chi phối người “hội chứng sinh viên” “quy luật Parkinson” Ở khâu giám sát kiểm sốt tiến độ, cần nâng cao vai trị nhà quản lý, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát….để đảm bảo việc giám sát tiến độ khách quan hiệu Trong điều khoản hợp đồng, nên quy định điều khoản thưởng, phạt hợp đồng hành để đảm bảo quyền lợi bên, nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc Với dự án phân tích, chưa phản ánh đa số dự án xây dựng cơng trình Việt Nam, phản ánh trạng tương đối phổ biến chậm tiến độ Thời gian thành phần tạo nên hiệu kinh tế, đảm bảo tiến độ thể tính chuyên nghiệp bên vai trị Do đó, việc ý thức trách nhiệm quyền lợi cách xác đáng giúp bên tham gia dự án hoạch định phương pháp lập quản lý tiến độ hiệu Tài liệu tham khảo Bài giảng Quản Lý dự án nâng cao- TS Nguyễn Thế Quân A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide- 2000 edition) Quản lý dự án nâng cao – PGS.TS.Từ Quang Phương – NXB ĐH Kinh tế quốc dân 2012 Chapter (PMBOK guide) - Mohammad A Rajabi- University of Tehran Giáo trình Tổ chức thi cơng – GS Nguyễn Huy Thanh- ĐH Xây Dựng Hà Nội ... tiến độ phê duyệt tiến độ thực dự án - Tư vấn quản lý dự án: tư vấn quản lý dự án giúp chủ đầu tư lập tiến độ dự án, đơng thời kiểm sốt q trình lập thực tiến độ dự án - Tư vấn giám sát: tư vấn... đổi thời hạn dự án (các dự án phải rút ngắn thời hạn trước tháng) dẫn tới phải điều chỉnh số công việc dự án 2.6 Ảnh hưởng quy luật tâm lý xã hội tới tiến độ dự án Trong việc thực dự án trên, tác... thức trách nhiệm quyền lợi cách xác đáng giúp bên tham gia dự án hoạch định phương pháp lập quản lý tiến độ hiệu Tài liệu tham khảo Bài giảng Quản Lý dự án nâng cao- TS Nguyễn Thế Quân A guide to