Tiểu luận quản lý dự án kế hoạch mở cửa hàng thời trang

LỜI MỞ ĐẦU Thái nguyên là một trong những trung tâm kinh tế chính trị của khu vực Việt Bắc nói riêng và của vùng trung du miền núi Đông Bắc nói chung, là cửa ngõ giao lưu kinh tế xã hội giữa vùng trung du miền núi với vùng Đồng bằng Bắc bộ. Mặt khác, Thái nguyên được biết đến là một trung tâm đào tạo nguồn nhân lực lớn thứ 3 cả nước sau Hà nội và TP Hồ chí Minh với 6 trường Đại học, 11 trường Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và 9 trung tâm dạy nghề…Vì vậy số lượng dân cư và học sinh, sinh viên tập trung ở đây là rất lớn. Nhu cầu về ăn mặc, vui chơi giải trí là không thể thiếu. Trong khi đó, năm 2008, công trình chợ Thái được hoàn thành và đưa vào sử dụng. Chợ được thiết kế hiện đại, quy mô rộng lớn, là trung tâm thương mại lớn của tỉnh Thái nguyên cũng như vùng Đông bắc. Đây là địa điểm thích hợp để phát triển các quầy hàng cung cấp sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày như: thực phẩm, dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trang sức, hàng tạp hóa, tạp phẩm, đồ dùng thiết yếu và đặc biệt là kinh doanh quần áo thời trang. Trên thực tế đã có nhiều quầy hàng với quy mô lớn nhỏ khác nhau, đa dạng, phong phú và đã thu hút được khá đông khách hàng. Tuy nhiên đa số các quầy hàng chủ yếu tập trung kinh doanh hàng thời trang nữ, các mặt hàng thời trang dành cho nam giới còn ít nên chưa đáp ứng được nhu cầu về thời trang của nhiều đối tượng khách hàng, đặc biệt là nam giới. Trước những lợi thế và tiềm năng lớn khi kinh doanh mặt hàng này, nhóm thực hiện quyết định lựa chọn thực hiện nghiên cứu và lập kế hoạch dự án “Mở cửa hàng thời trang nam ” trên địa bàn này. Mục tiêu Kết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án mở “Cửa hàng thời trang nam” tại chợ Thái, mục tiêu của dự án mà nhóm thực hiện đưa ra là: Thu lợi nhuận cho chủ đầu tư. Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh, sinh viên trong địa bàn tỉnh. Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và địa phương. Phạm vi thực hiện: 4 Nhóm: 05 GVHD: Trần Thị Thu Huyền ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án “ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án quy mô nhỏ nên ban đầu chỉ tập trung đáp ứng nhu cầu của các đối tượng dân cư, học sinh, sinh viên trong địa bàn Thành phố và tỉnh Thái Nguyên. Do vậy các nghiên cứu đánh giá khả thi và dự án thiết kế chỉ tập trung vào những yếu tố cơ bản. Phương pháp thực hiện: Sử dụng phương pháp nghiên cứu các thông tin thứ cấp cần thiết để đánh giá và lập kế hoạch dự án. Nội dung: Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của đồ án gồm hai phần như sau: Phần 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN Phần 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án

trung ở đây là rất lớn Nhu cầu về ăn mặc, vui chơi giải trí là không thể thiếu.Trong khi đó, năm 2008, công trình chợ Thái được hoàn thành và đưa vào sử dụng.Chợ được thiết kế hiện đại, quy mô rộng lớn, là trung tâm thương mại lớn của tỉnh

Thái nguyên cũng như vùng Đông bắc Đây là địa điểm thích hợp để phát triển các quầyhàng cung cấp sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày như: thựcphẩm, dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trang sức, hàng tạp hóa, tạp phẩm, đồ dùng

thiết yếu và đặc biệt là kinh doanh quần áo thời trang Trên thực tế đã có nhiều quầyhàng với quy mô lớn nhỏ khác nhau, đa dạng, phong phú và đã thu hút được khá đôngkhách hàng Tuy nhiên đa số các quầy hàng chủ yếu tập trung kinh doanh hàng thời trang

nữ, các mặt hàng thời trang dành cho nam giới còn ít nên chưa đáp ứng được nhu cầu vềthời trang của nhiều đối tượng khách hàng, đặc biệt là nam giới

Trước những lợi thế và tiềm năng lớn khi kinh doanh mặt hàng này, nhóm thực

hiện quyết định lựa chọn thực hiện nghiên cứu và lập kế hoạch dự án “Mở cửa hàng

thời trang nam ” trên địa bàn này.

Mục tiêu

Kết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch

dự án mở “Cửa hàng thời trang nam” tại chợ Thái, mục tiêu của dự án mà nhóm thực

hiện đưa ra là:

- Thu lợi nhuận cho chủ đầu tư

- Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học

sinh, sinh viên trong địa bàn tỉnh

- Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách của

“ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án quy mô nhỏ nên ban đầu chỉ tập trung đápứng nhu cầu của các đối tượng dân cư, học sinh, sinh viên trong địa bàn Thành phố vàtỉnh Thái Nguyên Do vậy các nghiên cứu đánh giá khả thi và dự án thiết kế chỉ tập trungvào những yếu tố cơ bản

ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án

PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN1.1 Sự cần thiết phải đầu tư

Hiện nay, xã hội đang trên đà phát triển, mức sống của người dân đã cao hơn

nhiều so với trước đây Việc ăn mặc đẹp, phù hợp không chỉ là vấn đề của nữ giới mà

của cả nam giới Cùng với đó xu hướng thời trang đòi hỏi ngày càng phải đa dạng,

phong phú về chủng loại, chất lượng cũng phải tốt Tuy nhiên, thời trang hiện nay đa sốlại chỉ tập trung vào giới nữ, các cửa hàng thời trang nam đang chiếm một số lượng ít vàchưa đa dạng chưa thể đáp ứng được đủ nhu cầu cho nam giới

Nhu cầu về thời trang ngày càng được coi trọng không chỉ thu hút phái nữ mà ngay

cả phái nam cũng đang rất quan tâm Tuy nhiên, hiện nay trên chợ Thái số lượng các gianhàng thời trang dành cho nam là rất ít chỉ bằng 1/3 số lượng các gian hàng thời trang nữ.Mặt khác mẫu mã, chủng loại các mặt hàng thời trang dành cho nam chưa phong phú, đadạng trong khi nhu cầu của khách hàng lại rất lớn Do đó, đứng trước một thị trườngtiềm năng lớn như vậy việc mở một cửa hàng thời trang nam ở chợ Thái là rất cần thiết

và là một dự án mang tính khả thi cao có khả năng thu lợi nhuận lớn

1.2 Tóm tắt dự án đầu tư

- Tựa đề dự án : Mở cửa hàng thời trang nam

- Chủ dự án : Nhóm sinh viên

- Địa điểm đầu tư : Chợ Thái

- Hình thức đầu tư : Góp vốn trực tiếp

- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án : Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam

khu

vực thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nềnkinh tế của Thái Nguyên

- Căn cứ xác định đầu tư : Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế và

Luật thương mại năm 2005

- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn : 250.000.000 đồng

- Sản phẩm chủ yếu : Quần áo nam

- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án

- Nguồn cung cấp nguyên liệu : Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, cửa

khẩu

Lạng Sơn, Móng Cái hoặc những nhà bán buôn

- Thời gian thực hiện dự án : tháng 4/2011

- Thị trường tiêu thụ: khu vực thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận.

6

ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án

- Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư : Thu lợi nhuận

- Hiệu quả kinh tế xã hội : Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương,

đáp ứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vựcthành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận

1.3 Nghiên cứu tính khả thi của dự án

1.3.1 Khía cạnh kinh tế - xã hội của dự án

Dự án mở cửa hàng thời trang nam là một dự án tuy có quy mô không lớn nhưngkhi đi vào hoạt động thì nó lại mang rất nhiều hiệu quả kinh tế xã hội :

- Dự án đi vào hoạt động sẽ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư

- Nhu cầu thời trang của phái nam hiện nay là rất lớn, việc dự án đưa vào thựchiện sẽ góp phần đáp ứng đủ nhu cầu cho phái nam ở khu vực thành phố nói chung vànhu cầu của học sinh, sinh viên nam ở tất cả các trường học nói riêng

- Tạo khoản thu cho ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế môn bài và thuếkinh doanh

1.3.2 Khía cạnh pháp lý của dự án

Dự án đảm bảo tính pháp lý là dự án không vi phạm an ninh quốc phòng, môi

trường, thuần phong mỹ tục cũng như Luật pháp của Nhà nước Việt Nam

1.3.3 Khía cạnh thị trường của dự án:

Dự án được mở tại Chợ Thái - một trung tâm thương mại lớn của tỉnh TháiNguyên, được xây dựng ngay giữa trung tâm thành phố Đây là một khu vực tập trungđông dân cư có mức thu nhập khá

Theo thông tin từ trang web của Sở Công thương tỉnh Thái Nguyên thì tốc độ tăngtrưởng kinh tế (GDP) năm 2010 đạt 14,6%, GDP bình quân đầu người đạt 30 triệu

đồng/người/năm Qua đó có thể thấy đời sống của người dân nơi đây được nâng lên

cao, xã hội phát triển nên nhu cầu về ăn mặc, làm đẹp sẽ là rất lớn

Số lượng người tiêu dùng: Theo kết quả điều tra năm 2010, dân số tỉnh Thái

Nguyên khoảng 1,2 triệu người, riêng TP Thái Nguyên có trên 330 nghìn người Ngoài ratỉnh có 6 Trường Đại học, 11 trường Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp, 9 trung tâmdạy nghề thu hút hàng chục nghìn sinh viên các nơi đến học tập Với số lượng dân cư

đông đúc như vậy thì khách hàng mục tiêu của dự án là phái nam sống tại thành phố TháiNguyên và ở các trường học nói riêng Qua tìm hiểu thì phần lớn phái nam có thói quen đi

mua sắm vào các ngày nghỉ và ngày lễ tết và họ thường vào trung tâm thành phố để mua

7

ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án

sắm, đặc biệt là ở chợ Thái nên việc mở một cửa hàng thời trang trong chợ Thái phù

hợp với thu nhập của người dân và sẽ đáp ứng được phần lớn sự thiếu hụt các mặthàng, đáp ứng thị hiếu của khách hàng và nó còn có thể thu hút được khách hàng của cácđối thủ cạnh tranh

1.3.4 Khía cạnh kỹ thuật của dự án

- Lựa chọn các trang thiết bị cho dự án

Đây là một dự án có quy mô nhỏ mà lại thuộc về kinh doanh hàng hóa nên các

trang thiết bị cho dự án đơn giản, không cần nhiều máy móc thiết bị Thiết bị dùng cho

dự án như: quạt, giá treo Inox, gương, bóng điện… Ngoài ra còn có các đồ dùng khác

- Địa điểm thực hiện dự án: dự án được mở tại chợ Thái

+ Đây là một khu vực tập trung rất đông dân cư nên khả năng tiêu thụ sản phẩm

* Dự kiến kế hoạch huy động vốn của dự án:

- Phương án huy động vốn: huy động vốn từ các thành viên

- Khả năng hoàn vốn: Đến cuối năm thứ 2 dự án đã thu hồi lại vốn và có lãi

* Dự án sử dụng nguồn vốn tự có do đó phải tính đến tỷ lệ lạm phát và chi phí

cơ hội Ta có :

-Tỷ lệ lạm phát f= 6,2% (lấy theo 3 tháng đầu năm 2011 được Bộ kế hoạch và

đầu tư báo cáo tại hội nghị giao ban trực tuyến của chính phủ ngày 18/3 và đựơc báo

VIBonline.com.vn đưa ra ngày 19/03/2011)

8

1

2

3

- Lãi suất trần được coi là: rcơhội = 14%/năm ( lấy theo lãi suất trần của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chính thức được ban hành theo thông tư số 02/2011/TT- NHNN ngày 03/03/2011)

Khi đó ta có tỷ suất r được tính như sau:

r = (1+f)(1+ r cơ hội) – 1= (1+0,062)(1+0,14) - 1= 0,2107hay 21,07%

* Dự tính thời gian thu hồi vốn và hình thức góp vốn:

Nguồn vốn khi đầu tư vào dự án được góp chủ yếu bằng tiền mặt và thời gian

thu vốn góp trong vòng 2 tuần trước khi dự án bắt đầu đi vào thực hiện

1.3.5.2 Xác định tổng mức vốn đầu tư của dự án

ĐVT: Đồng

Vốn cố định:

- Chi phí mua quầy hàng

- Chi phí sửa chữa cửa hàng

130.000.000 1.000.000 7.656.000

100.000.00011.344.000

250.000.000 Bảng 01: Tổng mức đầu tư của dự án

* Dự tính chi phí cho dự án

- Chi phí mua thiết bị cho cửa hàng:

9

Giá treo Inox gắn tường

Giá treo Inox gắn tường

1111

Đơn giá700.00020.0004.0005.000350.00048.000100.000200.00080.00030.00010.00050.000

Thành tiền2.800.0001.000.0001.200.0001.500.000350.00096.000200.000200.00080.00030.00010.000100.000

13 Ghế

Tổng

45.000 90.000

7.656.000

Bảng 02: Bảng chi phí mua thiết bị cho cửa hàng

* Dự tính chi phí mua quần áo tháng đầu mùa xuân và mùa hè

ĐVT: 1000 đồngSTT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền

(Cái)1

30100150151101505016090

2.70020.00030.00090011.00012.0002.50012.8002.700

10

9005.0004.5003003.3004.5001.5004.8002.250

Chi phí cho ngày khai trươngChi phí khác

Tổng

Thành tiền

82.7202.00020050070086.120

Bảng 05: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa hè và mùa xuân

* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa hè và mùa xuân

ĐH kỹ thuật công nghiệp

Lương nhân viên (1.000 x 2)

Đồ án: Quản lý dự án

2.0003

Bảng 06: Bảng xác định tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa hè và mùa xuân

* Dự tính chi phí mua quần áo tháng đầu mùa thu và mùa đông

ĐVT: 1000 đồngSTT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền

(cái)1

12035015020015016015

9.60014.0006.0004.0007.5008.000450

(cái)1

15035020011015016015

3.00017.5006.0001.1006.7506.400450

2

Thị Thu Huyền

* Tổng chi phí tháng đầu mùa đông

ĐVT: 1000 đồngSTT

Chi phí khác

Tổng

Thành tiền

49.5502.00020050052.250

Bảng 09: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa đông

* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông

Bảng 10: Bảng xác định tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông

* Dự tính doanh thu cho dự án trong năm

- Doanh thu tháng đầu mùa xuân và mùa hè

ĐVT: 1000 đồng

13

STT Tên mặt hàng Số lượng Giá bán Thành tiền

( Cái)1

451502002516028065280110

9007.5005.0002503.2007.0009757.0001.250

ĐVT: 1000 đồngSTT Tên mặt hàng Số lượng Giá bán Thành tiền

( Cái)1

451502002516028065280110

1.80010.5008.0003754.8008.4001.6258.4002.750

STT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền

(cái)1

Áo thu đông

Bộ quần áo gió (bộ)

2005002001703502516028028020

3.0005.0002.0008.5001.7502501.6005.6008.400300

2205002203502518528029020

3.30025.0002.2007.0002501.85012.6008.700400

STT Danh mục

16

động

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Chi phí hàng

năm

Tổng doanh thu

468.870579.925

468.870579.925

468.870579.925

468.870579.925

468.870579.925

3 Vốn đầu tư

Lợi nhuận ròng

250.000-138.945

0111.055

0111.055

0111.055

0111.055Lợi nhuận cộng

dồn -138.945 -27.890 83.165 194.220 305.275

Bảng 15: Bảng dự tính lãi lỗ của dự án

- Theo như bảng trên thì năm thứ 2 thì dự án đã bắt đầu có lãi và thu hồi lại được vốn

* Bảng tính chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần NPV

Cộng dồn dòng -138.945 -47.213,57 28.525,94 91.049,905 142.690,48

tiền thuần chiết

khấu

Bảng 16: Bảng tính chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần NPV

Vậy theo bảng trên ta thấy NPV = 142.690.480 đồng

1.4 Đánh giá chung

1.4.1 Thuận lợi

17

- Dự án phù hợp với chủ trương, chính sách của địa phương

- Dự án có thị trường lớn, có tiềm năng thu lợi nhuận

PHẦN II: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 2.1 Phân tách công việc WBS

2.1.1 Các công việc của dự án

Dự án “Mở cửa hàng thời trang nam” bao gồm các công việc sau:

- Góp vốn kinh doanh:

+ Tính toán chi phí và xác định số vốn cần góp+ Lựa chọn phương thức, đối tượng góp vốn+ Thỏa thuận, soạn thảo hợp đồng

- Đăng ký kinh doanh:

+ Nghiên cứu các thủ tục pháp lý+ Lập hồ sơ đăng ký kinh doanh+ Nộp hồ sơ

+ Hoàn thiện các thủ tục pháp lý

- Lựa chọn quầy hàng

+ Khảo sát địa điểm+ Lựa chọn quầy hàng+ Thỏa thuận điều khoản với ban quản lý chợ+ Lập hợp đồng mua quầy hàng

+ Ký kết hợp đồng

- Mua sắm thiết bị cho cửa hàng

+ Xác định các thiết bị cần mua+ Khảo sát giá cả

+ Mua và vận chuyển các thiết bị

- Lập kế hoạch khai trương

+ Xác định thời điểm khai trương+ Làm biển

19

ĐH kỹ thuật công nghiệp

+ In và phát tờ rơi+ Sắp xếp và trang trí cửa hàng+Khai trương cửa hàng

20

Đồ án: Quản lý dự án

ĐH kỹ thuật công nghiệp Đồ án: Quản lý dự án

2.1.2 Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3

Cơ cấu phân tách công việc là phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việc

xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án, nó giúp cho việc phân định các công việc thuộc và

không thuộc dự án Dự án “cửa hàng thời trang nam” là một dự án nhỏ, vốn đầu tư ít, thời gian thực hiện ngắn, do vậy chỉ phân tách

đến cấp độ thứ 3, là các công việc cụ thể cần làm

Dự án cửa hàng thờitrang nam

3 Đăng

ký kinhdoanh

4 Lựachọnquầyhàng

5 Muasắmthiết bịcho cửahàng

6.Lậpkếhoạchkhaitrương

Nhóm: 05

-GVHD: Trần Thị Thu Huyền

ựa ỏa-ậnsát

ĐH kỹ thuật công nghiệp

1.3

Thỏathuận,soạnthảo

1.4 Kýkết hợpđồng

1.5Thunhậnvốn góp

2 Xác định nguồn hàng

2.1

Lên danhsách mặthàng sẽlấy

2.2 Đikhảo giá,lựa chọn

và muahàng

3 Đăng ký kinh doanh

2.3 Vậnchuyểnhàng về

4.1 3.1 4.2 L3.2 Lập 4.3 Th3.3

Khảo NghiênNhóm: 05 chọnhồ sơ thuNộp

hồ-địa điểm u các quầđăng ký điềusơ

thủ tục hàng kinh 4 Lựa khoả quầy hàng

pháp lý doanh BQL chợ

3.4 Hoàn 4.5 Ký

thihGVHD: Trần Thị Thu Huyềp

thủng c đồngpháp lý

quầy



ĐH kỹ thuật công nghiệp

5 Mua sắm thiết bị cho

cửa hàng

Đồ án: Quản lý dự án

5.1 Xácđịnh cácthiết bịcầnmua

5.2

Khảosát giácả

6 Lập kế hoạch khai

trương

5.3 Mua

và vậnchuyểncác thiếtbị

6.3 In

và phát

tờ rơi

6.4 Sắpxếp vàtrang trícửahàng

6.5

Khaitrươngcửahàng

ĐH kỹ thuật công nghiệp

2.1.3 Lập danh mục mã hóa công việc của dự án

2.

2.12.22.3

3.

3.13.23.33.4

4.

4.14.24.34.44.5

5.

5.15.25.3

6.

6.16.26.36.4

Danh mục công việc

Góp vốn kinh doanh

Tính toán chi phí và xác định số vốn cần gópLựa chọn phương thức, đối tượng góp vốnThỏa thuận, soạn thảo hợp đồng

Ký kết hợp đồngThu nhận vốn góp

Xác định nguồn hàng

Lên danh sách mặt hàng sẽ lấy

Đi khảo giá, lựa chọn và mua hàngVận chuyển hàng về

Đăng ký kinh doanh

Nghiên cứu các thủ tục pháp lýLập hồ sơ ĐKKD

Nộp hồ sơHoàn thiện các thủ tục pháp lý

Lựa chọn quầy hàng

Khảo sát địa điểmLựa chọn quầy hàngThỏa thuận điều khoản với ban quản lýchợ

Lập hợp đồng mua quầy hàng

Ký kết hợp đồng

Mua sắm thiết bị cho cửa hàng

Xác định các thiết bị cần muaKhảo sát giá cả

Mua và vận chuyển các thiết bị

Lập kế hoạch khai trương

Xác định thời điểm khai trươngLàm biển

In và phát tờ rơiSắp xếp và trang trí cửa hàng

Công việc trước

AAB,CD

FG,Q

-EIJK

EMNOP

ERS,Q

L,T,HUUU

1

2

Bảng 17: Danh mục mã hóa công việc của dự án

2.2 Kinh phí dự toán và nguồn lực thực hiện của dự án

2.2.1 Dự trù kinh phí và nguồn lực

Dự toán ngân sách dự án là kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho các hoạt

động dự án nhằm đẳm bảo dự án được triển khai theo đúng tiến độ

Dự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” được đầu tư từ nguồn vốn của cácthành viên góp vốn Mọi chi phí được dự toán từ dưới lên, tức là từng khoản mục chi phínhỏ được tính toán cụ thể và tổng hợp lại

Mắc gỗRèm thay quần áoGương

Cây lấy quần áo

450300300112

70020458020050

2.8001.0001.2001.50080200100Chi phí mua sắm đồ dung

Hót rác

12211

350100453010

350200903010

30100150151101505016090

2.70020.00030.00090011.00012.0002.50012.8002.700

Chi phí cho việc tuyên truyền,

quảng cáo:

In tờ rơi

- Biển quảng cáo

Chi phí cho ngày khai trương

10001

0.2700

2007002.500Chi phí phát sinh khác

Giấy tờ thủ tục liên quanChi phí xăng xe

Chi phí điện thoạiChi phí khác

Tổng

2.0001.000500300239.930

Bảng 18: Dự toán ngân sách của dự án.

2.2.2 Tổ chức nhân sự cho dự án

Dự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án có quy mô nhỏ, thời gian thựchiện ngắn, cần ít nguồn lực và không đòi hỏi về kỹ thuật cao cho nên dự án áp dụng mô