giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành chuỗi cung ứng mặt hàng bao bì xi măng ( công ty cổ phần sadico cần thơ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG MẶT HÀNG BAO BÌ XI MĂNG ( CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO CẦN THƠ) CÁN BỘ HƢỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN Th.S PHẠM THỊ VÂN Phan Thị Thuỳ Dƣơng MSSV 1101448 Ngành Quản lý công nghiệp Khóa36 Tháng 12/2013 MỤC LỤC PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TÓM TẮT CHƢƠNG I GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề . 1.2 Mục tiêu đề tài: . 1.3 Phƣơng pháp thực đề tài: . 1.4 Phạm vi đề tài . 1.5 Nội dung CHƢƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT . 2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng . 2.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng . 2.1.2 Lợi ích chuỗi cung ứng . 2.1.3 Định nghĩa quản lí chuỗi cung ứng i 2.1.4 Thách thức quản lý chuỗi cung ứng 2.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng . 2.2.1 Các thành phần SCM . 2.2.2 bƣớc triển khai SCM . 11 2.3 Ma trận SWOT 12 CHƢƠNG III TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO . 14 3.1 Giới thiệu công ty . 14 3.1.1 Thông tin công ty 14 3.1.2 Vài nét công ty . 15 3.2 Quá trình hình thành . 15 3.3 Sản phẩm công ty . 16 3.4 Cơ cấu tổ chức công ty 17 3.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức . 17 3.4.2 Chức nhiệm vụ phận công ty 17 3.5 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty . 21 3.6 Quy trình sản xuất . 24 3.7 Hệ thống quản lý chất lƣợng công ty áp dụng . 26 CHƢƠNG IV TÌM HIỂU THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY SADICO . 27 4.1 Quy trình cung ứng của công ty . 27 i 4.2 Nhà cung cấp nguyên vật liệu . 28 4.2.1 Thoả thuận hợp đồng với nhà cung ứng 29 4.2.2 Các tiêu kiểm tra chất lƣợng đầu vào nguyên liệu . 31 4.3 Quá trình sản xuất-tồn trữ công ty SADICO 33 4.3.1 Quá trình mua nguyên liệu công ty 33 4.3.2 Tồn kho nguyên liệu 34 4.3.2.1 Kho nguyên liệu công ty 34 4.3.2.3 Quy trình xuất- nhập kho nguyên vật liệu . 36 4.3.3 Quá trình sản xuất 38 4.3.2.1 Nguồn nhân lực công ty 38 4.3.2.2 Kế hoạch sản xuất 39 4.3.2.4 Các dây chuyền sản xuất nhà máy 40 4.3.2.5 Một số yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm 45 4.3.2.6 Chi phí sản xuất . 45 4.3.2.7 Yêu cầu đặt cho nhà máy theo theo tiêu chuẩn ISO 46 4.3.2.8 Kế hoạch bảo trì nhà máy . 46 4.3.2.9 Kho thành phẩm công ty 46 4.4 Hệ thống logistics (vận chuyển) công ty 48 4.5 Khách hàng 49 4.6 Nhận xét chuỗi cung ứng công ty . 51 CHƢƠNG V GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY SADICO 53 i 5.1 Giải pháp cho thành phần chuỗi cung ứng 53 5.1.1 Quá trình sản xuất . 53 5.1.1.1 Định mức nguyên liệu . 53 5.1.1.2 Phân xƣởng sản xuất . 54 5.1.1.3 Công tác bảo trì . 56 5.1.2 Kho nguyên liệu 57 5.2 Cải thiện quan hệ nhà cung cấp công ty 59 5.3 Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm từ khách hàng 61 5.4 Hệ thống vận chuyển công ty 63 5.5 Giải pháp cho chiến lƣợc công ty 64 5.5.1 Cơ cấu tổ chức đề nghị công ty . 64 5.5.2 Phân tích ma trận SWOT cho chuỗi cung ứng công ty SADICO . 66 5.5.2.1 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài( EFE) 66 5.5.2.2 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố nội 68 5.5.2.3 Ma trận SWOT công ty . 70 5.5.2.4 Phân tích chiến lƣợc 71 CHƢƠNG VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 74 6.1 Kết luận . 74 6.2 Kiến nghị 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT i DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1 Các nhà cung cấp nguyên liệu . 28 Bảng 4.3. Thống kê nhu cầu nguyên liệu năm 2012 . 32 Bảng 4.3. Số lƣợng nguyên liệu lƣu kho đến cuối tháng 8/2013 . 35 Bảng 4.4. Tình hình nhân công ty SADICO năm 2013 38 Bảng 4.5. Số lƣợng cán quản lý phân xƣởng 39 Bảng 4.6 . Thống kê số lƣợng sản phẩm cung cấp cho khách hàng năm 2012 44 Bảng 4.7. Chi phí sản xuất tháng đầu năm 2013 . 45 Bảng 4.8. Doanh thu tháng đầu năm 2013 . 50 Bảng 5.1. Định mức nguyên liệu cần sử dụng cho bao xi măng 53 Bảng 5.2. Giá nguyên liệu bao xi măng 54 Bảng 5.3. Nhu cầu khách hàng tháng năm 2013 . 62 Bảng 5.4. Khảo sát thu thập thông tin cho ma trận EFE . 66 Bảng 5.5. Ma trận EFE 67 Bảng 5.6. Khảo sát thu thập thông tin cho ma trận IFE 68 Bảng 5.7. Ma trận IFE . 69 ii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Chuỗi cung ứng điển hình . Hình 3.1 Công ty SADICO CẦN THƠ 14 Hình 3.2 Một số sản phẩm công ty 17 Hình 3.3. Sơ đồ tổ chức . 17 Hinh 3.4 Các dây chuyền sản xuất phân xƣởng . 23 Hình 3.5 . Sơ đồ quy trình 24 Hình 3.5. Hệ thống quản lý chất lƣợng Công ty 26 Hình 4.2. Sơ đồ quy trình thu mua nguyên liệu 33 Hình 4.3. Sơ đồ nhập nguyên liệu 36 Hình 4.4. Quy trình xuất kho nguyên liệu 37 iii Chƣơng I: Giới thiệu CHƢƠNG I GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề Trong năm gần ngành bao bì có bƣớc phát triển đáng kể, tăng trƣởng trung bình 15-20% /năm (Hiệp hội bao bì). Đặc biệt, phải kể đến bao bì xi măng, ngành bao bì xi măng có mối liên hệ mật thiết với phát triển ngành xi măng Việt Nam. Năm 2013 đƣợc xem năm hồi phục doanh nghiệp xi măng sau khủng hoảng kinh tế vừa qua. Trên địa bàn nƣớc, hàng loạt công trình nhà máy xi măng đƣợc khởi công xây dựng, dự kiến cần lƣợng bao bì lớn để cung cấp cho thị trƣờng xi măng tiềm này. Đứng trƣớc hội thách thức to lớn ấy, công ty sản xuất bao bì xi măng cần phải có chiến thuật nhƣ kế hoạch hợp lí để đáp ứng nhu cầu nhằm tăng lợi nhuận uy tín công ty. Một biện pháp cải thiện chiến thuật sản xuất phải xây dựng chuỗi cung ứng mạnh. Thuật ngữ “chuỗi cung ứng” không xa lạ doanh nghiệp Việt Nam, chuỗi cung ứng tối ƣu giúp cho doanh nghiệp thu hút thêm nhiều khách hàng, gia tăng thị phần, tiết kiệm chi phí, từ gia tăng doanh thu lợi nhuận. Tuy nhiên, để áp dụng vào tình hình thực tế công ty cần phải có nghiên cứu áp dụng hợp lí. Công ty cổ phần SADICO CẦN THƠ doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực bao bì Việt Nam. Thời gian qua công ty đạt đƣợc thành tựu chất lƣợng nhƣ hiệu sản xuất. Tuy nhiên, nhìn chung công ty tồn nhiều khó khăn liên kết chặc chẽ thành phần sản xuất công ty dẫn đến tổn thất không đáng có. Để cải thiện khó khăn trên, luận văn đề cập đến việc hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty, cụ thể GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng- 1101448 Chƣơng I: Giới thiệu với tên đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng mặt hàng bao bì Công ty cổ phần SADICO CẦN THƠ” 1.2 Mục tiêu đề tài: - Hiểu đƣợc thực trạng trình sản xuất công ty SADICO. - Thu thập đƣợc thông tin số liệu khối lƣợng thu mua nguyên liệu từ nhà cung ứng, sản lƣợng sản xuất công ty, khối lƣợng phân phối cho khách hàng, thời gian nhập nguyên liệu, thời gian vận chuyển nguyên liệu, thời gian sản xuất, thời gian tồn trữ, thời gian giao hàng… - Phân tích đánh giá chuỗi cung ứng công ty SADICO - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng cho công ty SADICO CẦN THƠ 1.3 Phƣơng pháp thực đề tài: - Phƣơng pháp luận phân tích dựa vào tài liệu chuỗi cung ứng - Phƣơng pháp thu thập số liệu: phƣơng pháp vấn trực tiếp, phƣơng pháp chuyên gia, phƣơng pháp so sánh. - Sử dụng ma trận SWOT xác định mặt mạnh, yếu, hội nguy đe dọa cho công ty 1.4 Phạm vi đề tài - Đề tài tập trung phân tích hoạt động ba thành phần quan trọng chuỗi cung ứng nhà cung cấp nguyên liệu, công ty SADICO khách hàng công ty. GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng- 1101448 Chƣơng I: Giới thiệu 1.5 Nội dung - Chƣơng I: Giới thiệu - Chƣơng II: Cơ sở lý thuyết - Chƣơng III: Tổng quan công ty - Chƣơng IV: Tìm hiểu thực trạng chuỗi cung ứng công ty SADICO - Chƣơng V: Giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng - Chƣơng VI: Kết luận & kiến nghị GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng- 1101448 Chƣơng VI: Kết luận kiến nghị CHƢƠNG VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Qua thời gian thực tập công ty giúp củng cố lại kiến thức đƣợc học nhƣ trao dồi thêm kiến thức thực tế. Luận văn tích luỹ trình thực tập công ty, học hỏi kinh nghiệm từ nhân viên công ty. Từ đó, đƣa giải pháp cho vấn đề tồn công ty. Đề tài đƣợc hoàn thiện đƣợc mục tiêu đặt nhƣ: - Hiểu đƣợc thực trạng trình sản xuất công ty - Phân tích thành phần trình thu mua- tồn trữ-sản xuất-vận chuyển nhƣ thu mua nguyên liệu, trình sản xuất, khối lƣợng thời gian tồn trữ nguyên liệu, khối lƣợng thời gian lƣu trữ hàng hoá. - Phân tích hội, thách thức; điêm mạnh, điểm yêu cho công ty - Đƣa giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng công ty SADICO Bên cạnh đề tài số hạn chế: - Chƣa đƣa đƣợc chiến lƣợc marketing cụ thể cho công ty - Chƣa phân tích đƣợc hết rủi ro công ty - Chƣa phân tích vấn đề phân phối công ty 6.2 Kiến nghị Công ty cần quan tâm nhiều đến công tác marketing công tác nghiên cứu thị trƣờng. Công ty nên nhanh chóng thành lập phận quản lý chuỗi cung ứng, GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng-1101448 74 Chƣơng VI: Kết luận kiến nghị phận nghiên cứu thị trƣờng phận nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm thu hút khách hàng, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm công ty. Mặt khác, công ty cần liên kết với công ty ngành bao bì xi măng giảm tác động biến động giá nguyên liệu cạnh tranh với xâm nhập công ty nƣớc ngoài. Do hạn chế thời gian, đề tài chƣa phân tích đến việc thành lập trung tâm phân phối cho công ty. Nếu có thêm thời gian, việc phân tích hứa hẹn mang lại hiệu thiết thực cho công ty. GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng-1101448 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Huỳnh Thị Ngọc Trâm(2013), Phân tích giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng công ty TNHH thuỷ sản miền Nam) 2) Martin chistopher, Quản lý chuỗi cung ứng hậu cần- Logistic and supply chain management. 1992 3) Th.s Phạm Thị Vân, Giáo trình Quản trị sản xuất, Khoa Công Nghệ, trƣờng Đại học Cần Thơ 4) Quản trị chuỗi cung ứng, Trƣờng ĐH Kinh tế Đà Nẵng Tài liệu tham khảo dạng web http://tailieu.vn/doc/de-tai-xay-dung-chuoi-cung-ung-mat-hang-ca-tra-xuat-khaukhu-vuc-dong-bang-song-cuu-long.1316956.html http://www.logistics-institute.vn/vi/nganh-logistics/240-quan-tri-chuoi-cung-ung-lagi.html http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-congtac-quan-tri-chuoi-cung-ung-tai-cong-ty-lien-doanh-duoc-pham-31093/ http://gscom.vn/portal/chuyende-scm/danh-gia-lai-chuoi-cung-ung.html PHỤ LỤC Bảng số liệu tồn kho thành phẩm đến cuối tháng năm 2013 Sản phẩm Tồn cuối (cái) Vỏ bao P(gạo) Đại Tiến Vỏ bao P(Xi măng) XM HOLCIM XM BECAMEX 1,594,539 487,100 XM TÂY ĐÔ 504,472 XM HÀ TiÊN 184,600 XM NGHI SƠN XM HÀ TIÊN KIÊN GIANG 190,874 XM HÀ TIÊN (VICEM TRẮNG) 88,773 XM HÀ TIÊN (VICEM BEIGE) 138,720 XM SÀI GÒN XM THĂNG LONG( BẢO MAI) XM 720 (CTY MINH HẢI) XM LAFARGE XM ViỆT HOA( CTY MINH HẢI) Vỏ bao PK 543,312 XM TÂY ĐÔ XM THĂNG LONG( BẢO MAI) XM HÀ TIÊN XM KIÊN GIANG 141,826 XM BECAMEX 51,147 XM NGHI SƠN XM DIC XM HOLCIM 65,000 XM LAFARGE XM SÀI GÒN 14,035 XM 720 (CTY MINH HẢI) XM ViỆT HOA( CTY MINH HẢI) Vỏ bao KP 95,472 CTY THUẬN LỢI- có in 80,003 CTY THUẬN LỢI- không in 15,469 Vỏ bao KPK 355,512 CM HÀ TIÊN KIÊN GIANG 103,033 XM KIÊN GIANG 5,592 XM THĂNG LONG(565/TL) 138,900 XM BECAMEX 52,587 XM SÀI GÒN 55,400 XM DIC TỔNG CỘNG 2,588,835 (Nguồn: Phòng kế hoạch) Bảng 2. Bảng tính điểm trọng số yếu tố bên STT Nhân viên Trung 10 Yếu tố bên 10 Đội ngũ nhân viên linh hoạt Trang thiết bị đại Có uy tín vị trí thị trƣờng Sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao Quan hệ tốt với nhà cung ứng Hệ thống chuỗi cung ứng chƣa linh hoạt Công tác marketing hạn chế Chƣa có trung tâm phân phối sản phẩm Hệ thống logistics chƣa động Phân khúc thị trƣờng hẹp Tổng bình Trọng số 5.4 0.10 1.9 0.07 0.03 3.8 0.07 10 10 5.6 0.10 10 10 7.1 0.13 10 10 10 6.7 0.12 10 10 7.5 0.14 4.7 0.09 10 7.9 0.14 54.6 Bảng 3. Bảng tính trọng số yếu tố bên Nhân viên STT Trung Yếu tố bên 10 bình Trọng số Nhu cầu tiêu thụ bao bì xi măng ngày tăng Thuế suất ngân hàng giảm 8.1 6.9 6.9 7.4 2.3 0.15 0.72 0.46 Xuất sản phẩm an toàn môi trƣờng Giá thành nguyên liệu biến động Cạnh tranh doanh nghiệp ngành Lạm phát tăng Chính sách tiết kiệm lƣợng 2.3 0.20 Khủng hoảng thừa ngành xi măng 3.1 0.14 Nhiều rào cản nhập nhẩu nguyên liệu Tổng 45 0.15 0.49 0.22 0.20 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc KHOA CÔNG NGHỆ BM: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Cần Thơ, ngày 25 tháng 06 năm 2013 ĐỀ CƢƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Năm học: 2013 - 2014 1. Tên đề tài thực hiện: “Giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng mặt hàng bao bì Công ty cổ phần SADICO CẦN THƠ” 2. Họ tên sinh viên thực Phan Thị Thuỳ Dƣơng MSSV: 1101448 Ngành học: Quản lí công nghiệp Khóa : 36 3. Họ tên cán hƣớng dẫn: Th.s PHẠM THỊ VÂN - Bộ môn Quản Lý Công Nghiệp – Khoa Công Nghệ - Trƣờng Đại Học Cần Thơ. 4. Đặt vấn đề: Trong năm gần ngành bao bì có bƣớc phát triển đáng kể, tăng trƣởng trung bình 15-20% /năm(hiệp hội bao bì). Đặc biệt, phải kể đến bao bì xi măng, ngành bao bì xi măng có mối liên hệ mật thiết với phát triển ngành xi măng Việt Nam. Năm 2013 đƣợc xem năm hồi phục doanh nghiệp xi măng sau khủng hoảng kinh tế vừa qua. Trên địa bàn nƣớc, hàng loạt công trình nhà máy xi măng đƣợc khởi công xây dựng, dự kiến cần lƣợng bao bì lớn để cung cấp cho thị trƣờng xi măng tiềm này. Đứng trƣớc hội thách thức to lớn ấy, công ty sản xuất bao bì xi măng cần phải có chiến thuật nhƣ kế hoạch hợp lí để đáp ứng nhu cầu nhằm tăng lợi nhuận uy tín công ty. Một biện pháp cải thiện chiến thuật sản xuất phải xây dựng chuỗi cung ứng mạnh. Thuật ngữ “chuỗi cung ứng” không xa lạ doanh nghiệp Việt Nam, chuỗi cung ứng tối ƣu giúp cho doanh nghiệp thu hút thêm nhiều khách hàng, gia tăng thị phần, tiết kiệm chi phí, từ gia tăng doanh thu lợi nhuận. Tuy nhiên, để áp dụng vào tình hình thực tế công ty cần phải có nghiên cứu cải tạo hợp lí. Công ty cổ phần Sadico doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực bao bì Việt Nam. Thời gian qua công ty đạt đƣợc thành tựu chất lƣợng nhƣ hiệu sản xuất. Tuy nhiên, nhìn chung công ty tồn nhiều khó khăn liên kết chặt chẽ thành phần sản xuất công ty dẫn đến tổn thất không đáng có. . Để cải thiện khó khăn trên, luận văn đề cập đến việc hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty, cụ thể với tên đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng mặt hàng bao bì Công ty cổ phần SADICO CẦN THƠ” 5. Mục tiêu đề tài: - Hiểu đƣợc thực trạng trình sản xuất công ty SADICO. - Thu thập đƣợc thông tin số liệu khối lƣợng thu mua nguyên liệu từ nhà cung ứng, sản lƣợng sản xuất công ty, khối lƣợng phân phối cho khách hàng, thời gian nhập nguyên liệu, thời gian vận chuyển nguyên liệu, thời gian sản xuất, thời gian tồn trữ, thời gian giao hàng… - Phân tích đánh giá chuỗi cung ứng công ty SADICO - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng cho công ty SADICO CẦN THƠ 6. Địa điểm, thời gian thực hiện: Địa điểm: Công ty Cổ phần Sadico Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phƣờng Bùi Hữu Nghĩa, Quận Bình Thủy, TP.Cần Thơ Thời gian thực từ ngày 01/08/2013 đến ngày 20/11/2013. 7. Nội dung - Chƣơng I: Giới thiệu - Chƣơng II: Cơ sở lý thuyết - Chƣơng III: Tổng quan công ty - Chƣơng IV: Tìm hiểu thực trạng chuỗi cung ứng công ty SADICO - Chƣơng V: Giải pháp nâng cao hiệu vận hành chuỗi cung ứng - Chƣơng VI: Kết luận & kiến nghị 8. Đè cƣơng chi tiết CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu đề tài: 1.3 Phƣơng pháp thực đề tài: 1.4 Phạm vi đề tài 1.5 Nội dung CHƢƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng 2.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 2.1.2 Lợi ích chuỗi cung ứng 2.1.3 Định nghĩa quản lí chuỗi cung ứng 2.1.4 Thách thức quản lý chuỗi cung ứng 2.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 2.2.1 Các thành phần SCM 2.2.2 bƣớc triển khai SCM 2.3 Ma trận SWOT CHƢƠNG III: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO 3.1 Giới thiệu công ty 3.1.1 Thông tin công ty 3.1.2 Vài nét công ty 3.2 Quá trình hình thành 3.3 Sản phẩm công ty 3.4 Cơ cấu tổ chức công ty 3.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.4.2 Chức nhiệm vụ phận công ty 3.5 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty 3.6 Quy trình sản xuất 3.7 Hệ thống quản lý chất lƣợng công ty áp dụng CHƢƠNG IV: TÌM HIỂU THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY SADICO 4.1 Quy trình cung ứng của công ty 4.2 Nhà cung cấp nguyên vật liệu 4.2.1 Thoả thuận hợp đồng với nhà cung ứng 4.2.2 Các tiêu kiểm tra chất lƣợng đầu vào nguyên liệu 4.3 Quá trình sản xuất-tồn trữ công ty SADICO 4.3.1 Quá trình mua nguyên liệu công ty 4.3.2 Tồn kho nguyên liệu 4.3.2.1 Kho nguyên liệu công ty 4.3.2.3 Quy trình xuất- nhập kho nguyên vật liệu 4.3.3 Quá trình sản xuất 4.3.2.1 Nguồn nhân lực công ty 4.3.2.2 Kế hoạch sản xuất 4.3.2.4 Các dây chuyền sản xuất nhà máy 4.3.2.5 Một số yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm 4.3.2.6 Chi phí sản xuất 4.3.2.7 Yêu cầu đặt cho nhà máy theo theo tiêu chuẩn ISO 4.3.2.8 Kế hoạch bảo trì nhà máy 4.3.2.9 Kho thành phẩm công ty 4.4 Hệ thống logistics (vận chuyển) công ty 4.5 Khách hàng 4.6 Nhận xét chuỗi cung ứng công ty CHƢƠNG V: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY SADICO 5.1 Giải pháp cho thành phần chuỗi cung ứng 5.1.1 Quá trình sản xuất 5.1.1.1 Định mức nguyên liệu 5.1.1.2 Phân xƣởng sản xuất 5.1.1.3 Công tác bảo trì 5.1.2 Kho nguyên liệu 5.2 Cải thiện quan hệ nhà cung cấp công ty 5.3 Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm từ khách hàng 5.4 Hệ thống vận chuyển công ty 5.5 Giải pháp cho chiến lƣợc công ty 5.5.1 Cơ cấu tổ chức đề nghị công ty 5.5.2 Phân tích ma trận SWOT cho chuỗi cung ứng công ty SADICO 5.5.2.1 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài( EFE) 5.5.2.2 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố nội 5.5.2.3 Ma trận SWOT công ty 5.5.2.4 Phân tích chiến lƣợc CHƢƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận 6.2 Kiến nghị 9. Phƣơng pháp thực đề tài - Phƣơng pháp luận phân tích dựa vào tài liệu chuỗi cung ứng - Phƣơng pháp thu thập số liệu: phƣơng pháp vấn trực tiếp, phƣơng pháp chuyên gia, phƣơng pháp so sánh. - Sử dụng ma trận SWOT xác định mặt mạnh, yếu, hội nguy đe dọa cho sản phẩm 10. - Phạm vi đề tài Đề tài tập trung phân tích hoạt động ba thành phần quan trọng chuỗi cung ứng nhà cung cấp nguyên liệu, công ty SADICO khách hàng công ty. 11. Kế hoạch thực hiện: - Tuần 1: Nộp đề cƣơng - Tuần 2: Hoàn thành chƣơng - Tuần 3: Hoàn thành chƣơng - Tuần 4,5,6: Thu thập thông tin số liệu - Tuần 7,8,9,10,11, 12: Hoàn thành chƣơng 3,4,5 - Tuần 13,14: Chƣơng hoàn chỉnh toàn - Tuần 15: In ấn lƣu trữ SINH VIÊN THỰC HIỆN DUYỆT CỦA BỘ MÔN TLTN CÁN BỘ HƢỚNG DẪN DUYỆT CỦA HĐLV & [...]... Dƣơng- 1101448 13 Chƣơng III: Tổng quan về công ty cổ phần SADICO Cần Thơ CHƢƠNG III TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO 3.1 Giới thiệu về công ty 3.1.1 Thông tin công ty Hình 3.1 Công ty SADICO CẦN THƠ Tên công ty : Công ty cổ phần SADICO CẦN THƠ Tên viết tắt: SADICO CẦN THƠ Logo công ty: Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phƣờng Bùi Hữu Trụ sở: Nghĩa, Quận Bình Thủy, TP .Cần Thơ Số điện thoại: Fax: : 0710.3821885... liệu Nhà cung cấp - Hạt nhựa - - Giấy Kraft - Địa chỉ Công ty cổ phần nhựa Opec Công ty cổ phần Seaprodex TP.Hồ Chí Minh Công ty cổ phần nhựa Việt Nam (Vinaplast) Doanh nghiệp tƣ nhân thƣơng mại và xây dựng I.C.B Công ty cổ phần Lotte International Công ty TNHH giấy và bao bì Thăng Long Công ty cổ phần giấy Sài Gòn Công ty cổ phần Lotte International Hàn Quốc Xuất xứ Thời gian cung cấp Mỹ, Ấn Độ (Oman,... KHÁCH HÀNG Hình 4.1 Mô tả chuỗi cung ứng của công ty SADICO GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng-1101448 27 Chƣơng IV: Tìm hiểu thực trạng chuỗi cung ứng công ty SADICO Chuỗi cung ứng của công ty gồm 3 thành phần chính đó là nhà cung cấp, công ty Sadico, khách hàng Ngoài ra, còn có sự tham gia của công ty cung cấp dịch vụ logistics 4.2 Nhà cung cấp nguyên vật liệu Bảng 4.1 Các nhà cung. .. trạng chuỗi cung ứng công ty SADICO CHƢƠNG IV TÌM HIỂU THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY SADICO 4.1 Quy trình cung ứng của của công ty Chuỗi cung ứng của công ty bắt đầu từ việc thu mua và vận chuyển nguyên vật liệu từ các nhà cung ứng về nhà máy Tại nhà máy: nguyên vật liệu đƣợc kiểm tra, sản xuất, kiểm soát chất lƣợng, đóng kiện, lƣu trữ Outbound logistics: Thành phẩm đƣợc vận chuyển đến khách hàng. .. III: Tổng quan về công ty cổ phần SADICO Cần Thơ 3.1.2 Vài nét về công ty SADICO Cần Thơ là một trong những doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực sản xuất bao bì xi măng và đầu tƣ tài chính Thƣơng hiệu và chất lƣợng sản phẩm của công ty đã tạo đƣợc uy tín trên thị trƣờng cung cấp vỏ bao xi măng Công ty đƣợc đầu tƣ nhiều dây chuyền sản xuất đồng bộ và hiện đại công suất 80 triệu bao năm Hiện nay, tại... Thới - nay là công ty cổ phần xi măng Cần Thơ) - Năm 1991 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP - Năm 1997 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP 2 - Năm 1999 thành lập đơn vị thành viên: Công ty liên doanh Hà tiên 2 - Cần Thơ -nay là công ty cổ phần xi măng Tây Đô - Giai đoạn 2002 - 2004, do đầu tƣ quá lớn vào nhà máy bao bì PP 2, công ty đã bị hụt hẩng tài chính và... 2.1 Tổng quan về chuỗi cung ứng 2.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng của nó Bên trong mỗi tổ chức, chẳng hạn nhà sản xuất, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các... xi măng trên cả nƣớc tạo các lợi thế cạnh tranh khẳng định vị thế và thƣơng hiệu Sadico Cần Thơ tại thị trƣờng trong nƣớc và vƣơn xa 3.2 Quá trình hình thành SADICO CẦN THƠ, tiền thân là công ty sản xuất - kinh doanh vật liệu xây dựng Cần Thơ thành lập ngày 18/04/1988, là một doanh nghiệp nhà nƣớc trực thuộc uỷ ban nhân dân thành phố Cần Thơ (bao gồm nhà máy xi măng Phƣớc Thới - nay là công ty cổ phần. .. cung ứng phải phát triển đồng thới hai hƣớng: (1 ) quản lý chuỗi cung ứng và thu mua nhấn mạnh về khách hàng công nghiệp hoặc khách hàng tổ chức và (2 ) vận tải và hậu cần ra bên ngoài nhấn mạnh về phía nhà bán sỉ và nhà bán lẻ 2.1.4 Thách thức của quản lý chuỗi cung ứng Tối ƣu hóa toàn bộ là rất khó thực hiện bởi vì chuỗi cung ứng cần đuợc thiết kế, và vận hành trong môi trƣờng không chắc chắn Có rất... nội với Mã chứng khoán SDG ,vốn điều lệ 50 tỷ đồng - Ngày 28/ 9/2010 SADICO Cần Thơ nâng vốn điều lệ lên 65 tỷ đồng 3.3 Sản phẩm của công ty Bao KPK Bao PP 1 lớp GVHD: Th.s Phạm Thị Vân SVTH: Phan Thị Thuỳ Dƣơng- 1101448 Bao PK Bao KP 16 Chƣơng III: Tổng quan về công ty cổ phần SADICO Cần Thơ Hình 3.2 Một số sản phẩm của công ty 3.4 Cơ cấu tổ chức công ty 3.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức HĐ Quản Trị Ban