Chiến lƣợc SO:
- SO1: Xây dựng chiến lƣợc Marketing
+ Xây dựng chiến lƣợc marketing dựa trên yếu tố chất lƣợng sản phẩm cao với phƣơng châm “ Chất lƣợng tạo sự thịnh vƣợng” của công ty.
+ Tuyển chọn nhân viên marketing
+ Tham gia các chƣơng trình triển lãm ngành bao bì, quảng bá thƣơng hiệu, thu hút khách hàng.
- SO2: Mở rộng phân khúc thị trƣờng
+ Gạo và thức ăn là một trong những thế mạnh ở đồng bằng sông Cửu Long, với lƣợng lớn các nhà máy xay xát lúa gạo cũng nhƣ nhà máy sản xuất thức ăn gia súc thì lƣợng bao cần cung cấp là rất lớn. Công ty cần lƣu ý đến phân khúc thị trƣờng này.
+ Giảm thiểu rủi ro do biến động trong ngành xi măng, đảm bảo đầu ra cho sản phẩm .
Chiến lƣợc ST
- ST1: Cải tiến quy trình sản xuất
+ Lên kế hoạch, thực hiện sản xuất tinh gọn( Lean), nhằm hạn chế lãng phí trong quá trình sản xuất bao bì, từ đó giảm giá thành sản phẩm, tăng cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận cho công ty
+ Chuyển giao Lean từ các tổ chức tƣ vấn cho công nhân viên toàn công ty. + Tái bố trí, thay đổi các bộ phận trong nhà máy, nhằm giúp quá trình sản xuất
đƣợc vận hành trôi chảy hơn. +
- ST2: Đầu tƣ phát triển sản phẩm an toàn, thân thiện với môi trƣờng
+ Sản phẩm bao bì cải tiến từ giấy Kraft( không sử dụng nhựa) an toàn với môi trƣờng từ Indonesia đã và đang xâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam. Công ty cần nghiên cứu phát triển loại sản phẩm này để bắt kịp xu hƣớng sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trƣờng của xã hội
+ Đầu tƣ máy móc, chuyển giao công nghệ sản xuất của sản phẩm bao bì thân thiện môi trƣờng
Chiến lƣợc WO
- WO1: Tái cấu trúc chuỗi cung ứng
+ Với nhu cầu cung cấp sản phẩm cho thị trƣờng lớn nhƣ hiện nay, việc đầu tƣ vốn vào củng cố lại chuỗi cung ứng sẽ nhanh chóng đƣợc thu lại. Một chuỗi cung ứng tốt thu hút sự tham gia của các nhà cung cấp và thu hút khách hàng. + Sự phát triển của các công ty nhờ vào thành công trong việc thay đổi chuỗi
cung ứng nhƣ Walmart, Dell, Nike…là những bài học kinh nghiệm cho công ty. Từ những kinh nghiệm này công ty có thể hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình một cách dễ dàng.
+ Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, việc ra đời của các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp công ty quản lý một cách toàn diện các hoạt động của mình. Các phần mềm nhƣ YAPI SCM, XMan-SCM…
- WO2: Xây dựng trung tâm phân phối
+ Thuê dịch vụ bên cung cấp thứ ba (3PL) của một số công ty uy tín nhằm giảm chi phí đầu tƣ.
- WO3: Nâng cao năng lực sản xuất
+ Hiện tại, công suất nhà máy chỉ đạt 55 triệu bao/ năm trong khi năng suất tối đa là 88 triệu bao/năm, những dây chuyền hoạt động với năng thấp cần đƣợc kiểm tra, bảo trì chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng
+ Tuyển chọn, đào tạo thêm nguồn nhân lực sản xuất.
Chiến lƣợc WT
- WT1:Tuyển chọn chuyên viên chuỗi cung ứng
Công ty cần nhận thức đúng đắn về nhiệm vụ của nhân viên điều hành chuỗi cung. Tuyển chọn nhân viên thuộc đúng chuyên ngành, không những am hiểu về chuỗi cung ứng mà còn phải hiểu về thị trƣờng bao bì xi măng cũng nhƣ tiềm lực của công ty.
- WT2: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm.
Mẫu mã bao bì đóng vai trò hết sức quan trọng trong thị trƣờng bao bì hiện nay, công ty cần nhận thức đƣợc tầm quan trọng trong lĩnh vực này. Đầu tƣ cho công tác phát triển sản phẩm, đƣa ra những mẫu mã mới nhƣ bao PP từ nhựa tái chế, bao bì thân thiện môi trƣờng, bao jumbo (bao có kích thƣớc lớn, dễ dàng vận chuyển với 2 tay xách thông minh)… giúp khách hàng truyền thống có nhiều chọn lựa, mặt khác thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng.
CHƢƠNG VI
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ