XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI DƯƠNG PHONG ĐẾN NĂM 2020.PDF

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN THANH PHONG XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH QUNGăCÁOă&ăTHNGăMI DNGăPHONGăNăNMă2020 CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC TS. NGUYNăVNăDNG TP. HCM – NMă2012 B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN THANH PHONG XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH QUNG CÁO VÀ THNGă MIăăDNGăPHONGăNăNMă2020 CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ S: 60.34.05 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC TS. NGUYNăVNăDNG TP. HCM – NMă2012 LIăCAMăOAN TôiăxinăcamăđoanăđơyălƠăcôngătrìnhănghiênăcu ca tôi v xây dng chinălc kinh doanh ti công ty TNHH qungăcáoăvƠăthngămiăDngăPhongătrongăquáătrìnhă 12ănmăcôngătác.ăTt c các s liu và kt qu trong nghiên cuănƠyăđu trung thc vƠăchaăcôngăb rng rãi. Tác gi Nguyn Thanh Phong NHN XÉT CAăNGIăHNG DN KHOA HC MC LC Trang bìa Li cmăn Liăcamăđoan. Nhn xét caăngiăhng dn khoa hc Mc lc Danh mc các hình, biuăđ Danh mc các bng Danh mc các t vit tt Trang M đu 1 1. Tính cp thit caăăđ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3.ăPhngăphápănghiênăcu 2 4. PhmăviăvƠăđiătng nghiên cu 3 CHNGă1:ăMT S LÝ LUN V CHINăLC KINH DOANH 1.1 Khái nim, vai trò ca chinălc và qun tr chinălc 4 1.1.1 Khái nim 4 1.1.2 Vai trò ca chinălc kinh doanh 5 1.1.3 Các loi chinălc kinh doanh 5 1.1.4 Qun tr chinălc 5 1.1.5ăCácăgiaiăđon qun tr chinălc 6 1.2 S mng và mc tiêu 8 1.3ăPhơnătíchămôiătrng kinh doanh ca doanh nghip 9 1.3.1ăMôiătrng bên ngoài doanh nghip 9 1.3.2ăMôiătrng ni b doanh nghip theo Fred R. David 12 1.3.3ăMôiătrng ni b doanh nghipătheoăquanăđim ca Michael E. Porter 14 1.4 Các công c hochăđnh chinălc 16 1.4.1 Ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bên trong (IFE) 16 1.4.2 Ma trn hình nh cnh tranh 17 1.4.3 Ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bên ngoài (EFE) 18 1.4.4 Ma trn SWOT 19 1.4.5 Ma trn QSPM 20 Tóm ttăchngăă1 23 CHNGă2:ăPHỂNăTệCHăMỌIăTRNG KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH QUNG CÁO VÀ THNGăMIăDNGăPHONG 2.1 Gii thiu v công ty 24 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin công ty 24 2.1.2 Săđ b máy t chc ca công ty 24 2.1.3 Kt qu hotăđng sn xut kinh doanh trong nhngănmăva qua 27 2.2ăPhơnătíchămôiătrng bên ngoài caăcôngătyăDngăPhongă 29 2.2.1ăMôiătngăvămô 29 2.2.1.1 Các yu t v kinh t 30 2.2.1.2 Các yu t chính tr, pháp lut 30 2.2.1.3ăMôiătrngăvnăhóaăxƣăhi 31 2.2.1.4 S phát trin ca Khoa hc công ngh 32 2.2.2ăMôiătrng vi mô 33 2.2.2.1 Khách hàng 34 2.2.2.2ăi th cnh tranh 34 2.2.2.3ăi th cnh tranh tim n 38 2.2.2.4 Nhà cung cp 38 2.2.2.5 Sn phm thay th 39 2.2.3 Ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bên ngoài EFE 40 2.2.4 Ma trn hình nh cnh tranh 42 2.3ăMôiătrng ni b ca Công ty 45 2.3.1 Ngun nhân lc 45 2.3.2 Hotăđng nghiên cu th trng 46 2.3.3 Tình hình hotăđng sn xut kinh doanh ca công ty 46 2.3.4 Tình hình tài chính. 50 2.3.5 Ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bên trong IFE. 53 Tóm ttăchngă2 56 CHNGă3:ăXỂYăDNG CHINăLC KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH QUNG CÁO VÀ THNGăMIăDNGăPHONGăNăNMă2020 3.1 Mc tiêu ca Công ty và d báo s phát trin ca ngành đnănmă2020 57 3.1.1 Mc tiêu 57 3.1.2 D báo 57 3.2 Xây dng chinălc kinh doanh caăcôngătyăđnănmă2020 58 3.2.1ăCăs xây dng chinăălc 58 3.2.2 Xây dng ma trn SWOT 58 3.2.3 Xây dng ma trnăQSPMăđ la chn các chinălc 61 3.2.3.1 Ma trn QSPM nhóm SO 61 3.2.3.2 Ma trn QSPM nhóm ST 62 3.2.3.3 Ma trn QSPM nhóm WO 63 3.2.3.4 Ma trn QSPM nhóm WT 64 3.3 Giiăphápăđ thc hin chinălc 66 3.3.1 Gii pháp sn phm, dch v khách hàng 66 3.3.2 Gii pháp phát trin ngun nhân lc 66 3.3.3 Gii pháp v xây dngăcăbn và thit b máy móc 67 3.3.4 Gii pháp v sn xut và qun lý chtălng 67 3.3.5 Nghiên cu và phát trin th trng 68 3.4 Kin ngh. 68 Tóm ttăchngăă3 69 KT LUN 70. DANH MC CÁC HÌNH, BIUă Hìnhă1.1ăCácăgiaiăđon qun tr chinălc 6 Hình 1.2 Mô hình qun tr chinălc 7 Hìnhă1.3ăMôăhìnhănmăápălc cnh tranh 11 Hình 1.4 Chui giá tr doanh nghip 15 Hìnhă2.1ăSăđ t chc công ty DPA 25 Hình 2.2 Biuăđ doanh thu và li nhunăquaăcácănm 48 Hình 2.3 Biuăđ doanh thu 49 Hình 2.4 Biuăđ li nhun 49 DANH MC CÁC BNG, BIU Bng 1.1 Ma trn IFE 17 Bng 1.2 Ma trn hình nh cnh tranh 18 Bng 1.3 Ma trn EFE 19 Bng 1.4 Ma trn SWOT 20 Bng 1.5 Ma trn QSPM 22 Bng 2.1 Doanh thu t 2007ăđn 2011 28 Bngă2.2ăMaătrnăcácăyuătăbênăngoƠi 41 Bngă2.3:ăCácăyuătătácăđngăđnăhotăđngăcnhătranhăgiaăcácădoanhănghip 43 Bng 2.4 Ma trn hình nh cnh tranh ngành In n 44 Bng 2.5 Bngăcơnăđi tài chính 50 Bngă2.6:ăCácăyuătăbênătrongătácăđngăđnăhotăđngăcaădoanhănghip 55 Bng 3.1 Phân tích SWOT 59 Bng 3.2 Ma trn QSPM nhóm SO 62 Bng 3.3 Ma trn QSPM nhóm ST 63 Bng 3.4 Ma trn QSPM nhóm WO 64 Bng 3.5 Ma trn QSPM nhóm WT 65 [...]... cách khoa h nh ra nh ng chi c kinh doanh thi t th c nh m giúp công ty qu ng cáo n m t cách v ng m n 2 M c tiêu nghiên c u H th ng hóa các n i n chi c kinh doanh 2 c tr Xây d ng chi ng kinh doanh c a công ty qu ng cáo c kinh doanh Công ty qu ng cáo xu t m t s gi i pháp và ki n ngh nh m th c hi n chi c kinh doanh u th chi u ng d ng lý thuy u trong lu c, lý thuy t h th g t doanh nghi p c a trên n n t ng... tr n SWOT và ma tr n QSPM 4 Ph m vi ng nghiên c u Ph m vi nghiên c u: Ph m vi ho chi ng s n xu t kinh doanh trong công ty qu ng u v ho ng s n xu t c thu th n 2011, t ng c kinh doanh cho công ty qu n 3 ng nghiên c u: các ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty qu ng cáo 4 M TS LÝ LU N V QU N TR CHI C A CÔNG TY 1.1 Khái ni m v chi 1.1.1 Chi c và qu n tr chi C KINH DOANH c c c kinh doanh c a m t doanh nghi... kh Công ty TNHH qu Công ty TNHH qu ng cáo ngoài tr t Vi t Công ty TNHH qu TP.HCM Thành Ph H Chí Minh R&D Nghiên c u và phát tri n Vi TNHH ng Trách nhi m h u h n t Vi t ng 1 M 1 Tính c p thi t c U tài: Trong b i c nh toàn c n ra nhanh chóng, các doanh nghi p nói chung và doanh nghi p ngành qu i nhi phù h p v i s c nh tranh r t gay g n ra trên th ng Công ty TNHH qu ng cáo và - DPA là m t trong nh ng công. .. tri n c a th ng t n t i và không ng ng phát tri n, m i doanh nghi p c n ph i xây d ng cho mình m t chi c ng n, trung và dài h n v ho ng kinh doanh và phát tri n c a c các ngu n l i, thách th c bên ngoài, t nh ra các chi c kinh doanh t t nh t nh m giúp công ty có nh y, vi c xây d ng chi c kinh doanh công ty TNHH qu n thi t và c p bách Trong lu s xem xét, nghiên c u, t ng h p và phân tích các v n m t... c kinh doanh phù h p c và tình hình kinh doanh th c t c a doanh nghi chi t v qu n tr , marketing, RD, tài chính, h th ng thông mà doanh nghi p c n quan tâm chú tr ng, làm sao gi a chúng có s g n k t, ph i h p nh p nhàng c a m t h th ng, t tri n p ngày càng phát 24 NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH QU 2.1 Gi i thi u v công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n Thông tin Công ty b ng ti ng Vi t: CÔNG... 8 1.2 S m ng và m c tiêu 1.2.1 S m ng Khái ni m: S m ng c a công ty là m t khái ni ch m a công ty , lý do và as i và t n t i c a nó S m ng c a công ty chính là b n tuyên ngôn c a i v i xã h i, nó ch ng minh tính h u ích c i v i xã h i Vai trò c a s m ng: mb os ng tâm và nh t trí v m i b c a công ty T ng các ngu n l c c a công ty Cung c p m ho c tiêu chu phân ph i các ngu n l c c a công ty Hình thành... doanh nghi p Nói cách khác, i tránh tình tr ng m i b ph n trong công ty ch ng nh i ích c a b ph n mình mà không nl i ích c a công ty và khách hàng S thành công c a m t công ty không ch ph thu c vào k t qu ho ng t t c a t ng b ph n riêng l , mà còn ph thu c vào vi c ph i h p các ho ng c a các b ph n khác nhau Các b ph n trong công ty r ng nh i ích c a b ph n mình, ch không ph i l i ích c a công ty và. .. giúp doanh nghi p nh nh rõ m a , kim ch nam cho m i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 5 Chi c kinh doanh giúp doanh nghi p n m b t và t n d ng th i có bi n pháp ch t qua nh 1.1.3 Các lo i chi i kinh doanh, ng kinh doanh c kinh doanh D a vào ph m vi c a chi Liên Di p và Ph i ta chia chi Chi c chung: Hay là chi tr s ng còn c a doanh nghi p Chi c b ph c s n ph m, chi khuy c t c làm hai lo i (Nguy... b ng ti ng Vi t: CÔNG TY TNHH QU NG CÁO VÀ b ng ti ng Anh DUONGPHONG ADVERTISING AND TRADING COMPANY LIMITED Tên vi t t t: DPA a ch tr s chính: 66/52 Ph Minh n tho i: 08 3844 1111 Website: dpa.vn a ch ng 2, qu n Tân Bình, Thành ph H Chí Fax: 08-3991 1009 Email: contract@dpa.vn i Hà H u, qu i Ti n thân c a Công ty TNHH qu ng cáo và ch v qu ng cáo c a Chi nhánh công ty qu ng cáo và H i ch i tr c thu c... thu t và tác nghi p Nh ng m c tiêu ng n h ng r t c th ng ng kinh doanh c a doanh nghi p ng bên ngoài c a doanh nghi p 1.3.1.1 Khái ni m ng bên ngoài c a doanh nghi p là nh ng y u t , nh ng l ng, nh ng th ch m bên ngoài c a doanh nghi p mà nhà qu n tr không ki chúng l i n doanh nghi n k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bao g m các y u t ch y doanh nghi u t sau: n ho ng s n xu t kinh doanh . CHNGă2:ăPHỂNăTệCHăMỌIăTRNG KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH QUNG CÁO VÀ THNGăMIăDNG PHONG 2.1 Gii thiu v công ty 24 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin công ty 24 2.1.2 Săđ b máy t chc ca công ty. nngăđnhălng Dng Phong Công ty TNHH qung cáo vƠăthngămiăDng Phong TháiăBìnhăDng Công ty TNHH qung cáo ngoài triăTháiăBìnhăDng t Vit Công ty TNHH qung cáo t Vit TP.HCM. CHNGă3:ăXỂYăDNG CHINăLC KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH QUNG CÁO VÀ THNGăMIăDNG PHONG NăNM 2020 3.1 Mc tiêu ca Công ty và d báo s phát trin ca ngành đnănm 2020 57 3.1.1 Mc tiêu