4. Ph măviăvƠăđ iăt ng nghiên cu
2.2.2.1 Khách hàng
M t s khách hàng l n c a Công ty qu ngăcáoăD ngăPhong trong th i gian qua g m có: - Big C
- Công ty c ph n n c gi iăkhátăCh ngăD ng
- Vinamilk - KFC - LOTTE
2.2.2.2ă i th c nh tranh
Theo Hi p h i Qu ng cáo Vi t Nam (VAA), ngành qu ng cáo Vi t Nam m i chính th c
raăđ iăh nă20ăn mănayănh ngăphátătri nănhanhăchóng.ăN mă2005,ădoanhăthuăc a ngành qu ng cáo là 5.000 t đ ng,ăđ năn mă2011ălƠă20.000ăt đ ng, bao g măcácăl nhăv c qu ng cáo truy n hình, qu ng cáo tr c tuy n, báo chí, quan h công chúng (PR), t ch c s ki n
S h p d n c a th tr ng d ch v qu ng cáo Vi tăNamăđƣăthuăhútăngƠyăcƠngănhi u doanh nghi p thamăgiaăl nhăv c này. Hi n c n c có kho ng 5.000 doanh nghi p đangăho t
đ ngătrongăl nhăv c qu ngăcáo,ătrongăđóădoanh n c ngoài ho c chi nhánh c a doanh nghi p n c ngoài không nhi u, v i kho ng 30 doanh nghi p.
Trong 5.000 doanh nghi p nói trên, ch vƠiătr mădoanh nghi p ho tăđ ngăđúngăngh aălƠă
qu ng cáo, ch y u s ng nh vào qu ng cáo ngoài tr i (chi m 4% doanh thu toàn ngành) và làm gia công, cung ng d ch v qu ng cáo. Ngoài m t s ít doanh nghi p ho tăđ ng
đúngăngh aălƠăcôngătyăqu ng cáo chuyên nghi p,ăđ iăđaăs doanh nghi p còn l i t p trung vào m ng t ch c s ki n, quan h côngăchúngầ
i th chính c a công ty qu ngă cáoă D ngă Phongă lƠă nh ng công ty trong và ngoài
n căđang ho tăđ ngătrênăđ a bàn Thành ph H Chí Minh, c th nh ăsau:ă
2.2.2.2.1ă i th c nh tranh v qu ng cáo ngoài tr i
Trong nghiên c u này, tác gi t pătrungăxemăxétăphơnătíchăvƠăsoăsánhăn ngăl c c nh tranh c a hai công ty c nh tranh chính v qu ng cáo ngoài tr i v i công ty qu ng
cáoăD ngăPhongăđóălƠăcông ty TNHH D ch v qu ng cáo ngoài tr iăTháiăBìnhăD ngă
và công ty TNHH qu ngăcáoă t Vi t. Công ty TNHH Qu ng cáo t Vi t
T h p Truy năthôngă t Vi c VAC (Tên thành l p là công ty TNHH qu ngăcáoă t Vi t)ăđ c thành l p và ho tăđ ng chính th c ngày 20.04.1994
N mă1994ă t Vi c VAC thành l p công ty qu ng cáo ngoài tr iă atVietVACăOOH.ăSauă đóăthƠnhăl p công ty Truy n thông DatVietVAC Media chuyên l p k ho ch qu ng cáo
vƠămuaăph ngăti n truy năthông.ăN m 1995 thành l p công ty TKL phát tri năsangăl nhă
v c truy n thông, n iă dungă ch ngă trìnhă Th thao và phim truy n hình qu c t .ă N mă
2000 thành l p côngătyă ôngăTây Promotion ậCôngătyăđ aăph ngăhóaăcácăch ngătrìnhă
gi i trí qu c t cho Vi tăNam.ăN mă2003ăthành l p 02 công ty truy năthôngăvƠăđ uăt ă
qu n lý kênh TV DID TV và DID Media ậ là công ty h p tác v i các kênh truy n hình
nhƠăn cung c p gi i pháp tái c u trúc kênh truy n hình qua Creativity n iădungăch ngă trìnhăvƠăđ uăt ătƠiăchính.ăN mă2004ăthƠnhăl p DDB Vi t Nam Advertising là h p tác gi a t Vi t VAC và t păđoƠnăqu ngăcáoăDDB.ăN mă2005ăM&TăPictureăđ c thành l p s n xu t phim truy n hình và thi t l p chu n m c s n xu t phim truy n hình t i Vi t Nam.
v truy năthôngăvƠăch ngătrìnhătruy n hình c aă t Vi t VAC ậ nay là t h p truy n thông gi iătríăđaăph ngăti n
Công ty TNHH d ch v qu ng cáo ngoài tr i Thái Bình D ng
aăch ătr ăs ăkinhădoanh t iă41-43ăTr năCaoăVơn,ăph ngă6,ăqu nă3,ăThƠnhăph ăH ăChíă Minh.ă căthƠnhăl păh nă10ătrongăngƠnhăchuyênăth căhi năcácălo iăhìnhăd chăv ăqu ngă cáoă ngoƠiă tr i.ă Hi nă nayă côngă tyă qu ngă cáoă ngoƠiă tr iă Tháiă Bìnhă D ngă lƠă m tă trongă nh ngăcôngătyăcóăth ăph năqu ngăcáoăngoƠiătr iăl nt iăThƠnhăph ăH ăChíăMinh.
2.2.2.2.1ă i th c nh tranh v In n
Nhà máy in Quân đ i 2
đ c thành l p ngày 5-8-1975. V i vai trò c a m t doanh nghi p qu c phòng v a th c hi n nhi m v chính tr , v aăthamăgiaăc ăch th tr ng,ăNhƠămáyăđƣăth c hi năph ng
chơmă“Ch đ ngăđiăt t,ăđónăđ u,ăđ uăt ăhi năđ iăhóaăđ ng b thi t b và công ngh ”;ă
m nh d năhuyăđ ng nhi u ngu n v năđ đ uăt ăthi t b hi năđ i và ng d ng công ngh tiên ti n; ph năđ u không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t, kinh doanh. T m tăđ năv
y uăkém,ăcóănguyăc ăgi i th ,ăNhƠămáyăđƣăv nălênătr thành lá c đ u ngành In Quân
đ i, doanh nghi păinăhƠngăđ u c a ngành In Vi tNam. V i 12 t báo và g n 50 t p chí,
chuyênăsanăđ nh k c aătrungă ng,ăđ aăph ngăvƠăcácănhƠăxu t b năth ngăxuyênăđ t in. Nhà máy t pătrungăphátăhuyătínhăn ngăđ ng sáng t o,ăđ uăt ăđúngăh ng, có tr ngăđi m, nh m nâng cao hi u qu trong th c hi n nhi m v inăbáoăQuơnăđ iănhơnădơnă(Q ND),ă
các n ph m ph c v Qu c phòng và s n xu t, kinh doanh. Các n ph m trong ho tăđ ng in n là s n ph măđ c t o nên t 3ăkhơu:ătr c in - trong in - sau in. Ch tăl ng n ph m không ch ph thu căvƠoăđi u ki n s n xu t,ătrìnhăđ b c th mà còn ph thu c vào s
đ ng b thi t b,ăc ngănh ăhƠmăl ng công ngh k t tinh trong máy móc, thi t b đ c
đ uăt ătrênăc 3ăkhơu.ăNhƠămáyăđƣăm nh d n ng d ng công ngh k thu t s vào khâu ch b nă(tr c in), chuy n t công ngh s p ch chì truy n th ng sang s p ch trên máy vi tính và s d ng k thu t vi n n truy năbáoăđ inăbáoăQ NDăcùngăgi v i Nhà máy in
Ngay t n mă2002,ăNhƠămáyăđƣăđ uăt ăcôngăngh ch b n CTP (computer - to - plate).
ơyălƠăcôngăngh mƠăkhuônăinăđ c t o hình b ng tia laser tr c ti p t d li u máy tính
nênă cóă đ chính xác r t cao, rút ng n th i gian làm ch b n, nâng cao ch tă l ng n ph m, ti t ki măchiăphí.ă năn mă2006,ăNhƠămáyăđ aăvƠoăv n hành thành công h th ng ch b n CTP th 2 và là doanh nghi păinăđiăđ u s d ng công ngh tiên ti nănƠy.ă ng th i, Nhà máy đƣăđ uăt ăthêmă2ămáyăinăoffsetăt r i 4 màu Roland 700 và Mitsubishi
D3000.LXăđi u khi n t đ ng thu c th h m i nh t, cùng các thi t b sauăinănh ămáyă
khâu ch t đ ng, máy g p tay sách, máy xén 3 m t, máy b t,ămáyăđóngăkeoăvƠămáyăcánă
màng, nh m t n d ng t iăđaătínhă uăvi t v n ngăsu t, ch tăl ng c a công ngh ch b n
CTP.ă năgiáăinăđ c Nhà máy v n d ng linh ho t, h p lý cho t ngăđ iăt ngănênăđƣăthuă
hút nhi uăkháchăhƠng,ătrongăđóăcóăkháchăhƠngăđ t in báo v i s năl ng trang in l n. Cu i
n mă2007,ăt ng giá tr tài s n c aăNhƠămáyăđ t g n 120 t đ ng, g p g n 40 l n so v i
n mă1993ă(n măđ c giao v n);ăn ngăsu tălaoăđ ngăbìnhăquơnăđ uăng i/n mă(c lao
đ ng h păđ ng)ăđ tăh nă110ătri u trang in quy chu n (13cmx19cm). Nhi u thi t b đ c mua t ngu n vay đƣăc ăb n kh uăhaoăxong,ănh ngăv n còn giá tr s d ng, ti p t c s n xu t phát huy hi u qu ...
Công ty In Tr n Phú
Nhà máy in Tr n Phú đ c thành l pă đ c thành l pă n mă 1947.T đóđ n tháng 4
n m 1975 tr i qua hai cu c chi n tranh ch ng Pháp và ch ng M cán b chi năs ăNhƠă
máy in Tr n Phú v a chi năđ u , v a s n xu tă.ăN mă1995ăđ i tên thành Nhà máy in Tr n
Phú thành Công ty in Tr n Phú.
V năphòngăchínhă:
Công ty in Tr n Phú
a ch : 71ậ73-75ăHaiăBƠăTr ngă,ăPh ng B n Nghé, Qu n 1, TP.H Chí Minh
i n tho i : (848) 38291944 ậ 38222236 ậ 38225735 Fax : (848) 38224996
Hi n nay t i Thành ph H Chí Minh, Công ty In Tr năPhúăđ căvíănh ălƠăconăchimăđ u
đƠnătrongăl nhăv c in n. Hi nănayăcôngătyăđƣăl păđ tăvƠăđ aăvƠoăs d ng 2 tháp in báo 4 màu v i công su t l n và l ng nhi uătrang,ăinăđ c các nhãn trên gi y kim lo i
Th ătr ngăv ăqu nglƠăm tăth ătr ngăh păd năđ yătìmăn ng.ăNgoƠiăcácăcôngătyăk ă trênăthamăgiaăchi măl nhăth ătr ng,ăcònăcóăm tăs ăđ iăth ăm iăgiaănh păt ătrongăn căvƠă qu căt .ăCácăđ iăth ătrongăn căch ă y uălƠăcácădoanhănghi pă m iăthƠnhăl pănh ngăcóă ti măl cătƠiăchínhăm nhăm , liên t căđ uăt ăđ ăm ăr ng kinhădoanhăcácăh ăth ngăb ngă bi n,ăđi năhìnhăCôngătyăqu ngăcáoă tăVƠng,ăcôngătyăqu ngăcáoăM tătr iăvƠng,ăầ M tă khácăcácădoanhănghi păn căngoƠiăđangăđ uăt ăxơyăd ngăl nhăv c b ngăqu ngăcáoăngoƠiă tr iăthôngăquaăh pătácăkinhădoanhăv iăcácădoanhănghi pătrongăn cănh ăHakuhodo-qu ngă cáoăSƠiăGòn,ăQu ngăcáoăTr .ăCácăt păđoƠnăn căngoƠiăkhiăđ uăt ăvƠoăVi tăNamăth ng kéoătheoăm tădoanhănghi p qu ngăcáoăcóăquanăh ăh pătác,ăliênăk tălơuăn măv iămình.ă Hi nă 5ă t pă đoƠnă qu ngă cáoă l nă trênă th ă gi iă lƠă WPP,ă Omnicom,ă Dentsu,ă Publics,ă Interpublicăđƣăcóăm tăt iăVi tăNam.ăCácăcôngătyăđaăqu căgiaăkhiăvƠoăVi tăNamăs ăch nă h pătácăv iănh ngăcôngătyănƠy.ăM tăvƠiăcôngătyăqu ngăcáoăVi tăNamăc ngăcóăth ălênăk ă ho chăchi năl căchoăkháchăhƠngănh ngădoăch aăđ ăt măvƠăl c,ătrìnhăđ ăch aăđápă ngă nênăch aădámănh yăvƠoăl nhăv cănƠyăho căcóălƠmăho chăđ nhăchi năl căthìăl iănhu năthuă v ăkhôngăcao. Tuyăth ătr ngăngƠnhăqu ngăcáo đ nhăhìnhăcònăr ngănh ngătìnhăhìnhăkinhă t ăđangătrongăgiaiăđo năkhóăkh n,ăcácădoanhănghi păhi năcóăđƣăc nhătranhăkh căli tăv iă nhauătrênăth ătr ng,ădoăđóăkhiăxu tăhi năthêmănhi uăđ iăth ăm iăs ălƠmăchoăngƠnhăqu ngă
cáo c nhătranhăcƠngăkh căli tăh n.
2.2.2.4 Nhà cung c p
Kho ngă 70%ă máyă mócă t iă X ngă ină vƠă x ngă c ă khíă c aă Côngă tyă qu ngă cáoă D ngăPhongăđ cănh păt ăHƠnăQu c,ă20%ănh păt ăNh t,ă10%ăcònăl iălƠămuaăvƠăl părápă t iăVi tăNam.ăSong,ăh uănh ăt tăc ăcácămáyămócăthi tăb ăđ cănh păv ăđ uălƠămáyăc ,ăđƣă quaăs ăd ng.ăVìăv yăs năl ngăc ngănh ăch tăl ngăkhóăcóăth ăc nhăv iăcácăđ iăth ăkhác.ă
iăv iănguyênăv tăli u,ă70%ăcôngătyăqu ngăcáoăD ngăPhongăch ăy uăđ căt ă cácăcôngătyănh ăXuơnăKimăThanh,ăVi tăThƠnhầs ăcònăl iăđ cămuaăt ăcácăcôngătyăgi yă MƣiăB ng,ăTơnăMai.ăPh năl năph ăthu căvƠoănh păkh uăchoănênăkh ăn ngăbi năđ ngăgiáă caoădoăbi năđ ngăt ăgiáăvƠăs ăphátătri năhayăsuyăthoáiăc aăn nkinhăt ătoƠnăc u.ăTuyănhiênă
Công ty qu ngăcáoăD ngăPhongăch ănh păhƠngăkhiăcóăđ năhƠngănênăv năcònăth ăđ ngă trongăvi căd ătrùăngu năhƠngăd năđ năbi năđ ngăgiáănh p,ăđ năgiáăthƠnhăph măkhôngă nă đ nh.
2.2.2.5ăS năph măthayăth
Trongăth iăđ iăcôngăngh ăs , ngƠnhăqu ngăcáoăphátătri năr tăm nhăm ăv iănhi uă kênhăh n,ănhi uăsángăt oăh năvƠănhi uăs ăl aăch năh n.ăBênăc nhăcácăkênhăqu ngăcáoă hi năđ i,ăqu ngăcáoătruy năth ngătrênătivi,ăbáoăchíăv năti păt căt ngătr ng.
Qu ngăcáoă3Dă- m tăhìnhăth căth ăhi năm iăt i Vi tăNam. Kh oăsátăc aăNeilsenă trênătoƠnăc uăv aăcôngăb ăchoăth y,ădùăm iăph ăbi năg năđơyănh ngăqu ngăcáoătrênăcácă kênhăhi năđ iănh ăwebsite,ăđi nătho iădiăđ ng...ăt ngătr ngăm nh.
Ch ngăh n,ăv iăn căgi iăkhát,ădùăm iăph ăbi năg năđơyănh ngăqu ngăcáoătrên các
websiteăđƣăt ngă tr ngă32%,ătrênăphimă nhătr cătuy nă t ngă20%ă vƠătrênăđi nătho iădiă đ ngăt ngă9%.
V iăngƠnhăhƠngăm ăph măvƠăcácăs năph măliênăquanăđ năs căkh eăthìăqu ngăcáoă trênăbáoăchíăt ngă61%,ăngoƠiătr iăt ngă39%,ăđ ngăth iăqu ngăcáoătrênăcácătrangăwebăt ngă v tălênă45%,ăphimătr cătuy nălênă34%ăvƠătrênăđi nătho iădiăđ ngăt ngătr ngă14%.
Ng iătiêuădùngăhi nănayăr tăquanătơmăđ năcôngăngh .ăNh ngăng iăđƣăs ăd ngă cácăthi tăb ăcôngăngh ăti păt căch nănh ngăs năph măcóăcôngăngh ăcaoăh nătrongăkhiă
nh ngăng iăch aăs ăh uănh ngăcôngăngh ăhi năđ iănƠyăthìăchoăbi tăs ăchúăỦăđ nătiviă côngăngh ăHD,ătiviă3D,ăđi nătho iăsmartphone...
Cácăkênhăqu ngăcáoătruy năth ngănh ătivi,ăbáoăchíăv năt ngătr ngăt tăvƠăsongă hƠnhăv iăcácăkênhăhi năđ i.ăN uănh ăqu ngăcáoătr cătuy n,ăqu ngăcáoătrênăđi nătho iădiă đ ng,ăcácăwebsiteăphátătri năm nhăthìăqu ngăcáoătrênătiviăv năt ngătr ngăđ nă75%,ătrênă báoăchíăt ngă45%,ăngoƠiătr iăt ngă49%.
Theoăphơnătích,ătruy năhìnhălƠăm tăkênhătruy năth ng,ănh ngăv iăcôngăngh ăm iă nh ăhi nănay,ăm căđ ătíchăh păngƠyăcƠngăcaoăh n.
Ng iătaăcóăth ăs ăd ngămƠnăhìnhătiviănh ămƠnăhìnhămáyăviătínhăđ ăvƠoăinternet...ă vƠăcácăch ngătrìnhătiviăc ngăcóăth ăxemăđ cătrênăđi nătho iădiăđ ng.ăH năn a,ăm iă ng iăv năthíchăngheăơmăthanh,ăthíchăxemăhìnhă nhăthì khôngăgìăcóăth ăthayăth ăđ c.ăVƠă m tăkhiăkênhătruy năth ngăphátătri năthìăđ ngănhiên,ăqu ngăcáoătrênăkênhănƠyăc ngăs ă t ngătheo.
S ăli uăth ngăkêăc aăc aăNeilsenăVietnamăc ngăchoăth y,ăqu ngăcáoătrênătruy nă hìnhăchi măt ăl ăcaoănh t,ăchi mă50%,ăbáoăchíă20%,ăngoƠiătr iăchi mă10%ăvƠăm tăs ăhìnhă th căkhác.
Qu ngăcáoătrênătruy năhìnhăv năcóănh ngă uăđi măv năcóănh ăt ătr căt iăgi ,ă nh ăđ năđ căv iănhi uăng iătrongăth iăgianăr tăng n,ăr tănhanh,ăcóăth ăchuy năt iăđ că ơmăthanh,ăhìnhă nh,ăcơuăchuy nămƠănh ngăkênhăkhácăkhôngăth ăth căhi năđ c.V iă99%
dơnăs ăxemătruy năhìnhănênăqu ngăcáoătrênătruy năhìnhăs ăkhóăb ăthayăth .ăTuyănhiên,ă tr căs ăphátătri năm nhăm ăc aăngƠnhătruy năthôngăs ,ăcácăchuyênăgiaăđ uăchoăr ng,ăkhóă cóăth ănóiăqu ngăcáoătrênăkênhănƠoăhi uăqu ăh năkênhănƠoăvìănóăph ăthu căr tănhi uăvƠoă m cătiêuăc aăm tăth ngăhi u,ăc aăm tăchi năd chăti păth ăn uănh ăphơnăkhúcăc aăth ngă hi uăđóănh măđ n”.
2.2.3ăMaătr năđánhăgiáăcácăy uăt ăbênăngoƠiăEFEă
C ăăs ăxơyăd ngăMaătr năcácăy uăăt ăbênăngoƠi:ăTác gi ăli tăkêăcácăy uăăt ăbênă ngoƠiăcóăth ă nhăh ngăđ nădoanhănghi p,ăăt ăđóăch năđ că12 y uăăt ăquanătr ngănh tăđ ă đ aăvƠoăb năcơuăh iăph ngăv n.ă
iăăt ngăph ngăăv nălƠănh ngăchuyênăgia,ăcánăăb ăqu nălỦătrongăCôngătyăTNHH
qu ngăcáoă&ăth ngăm iăD ngăPhong,ătrongăcácădoanhănghi păc nhătranhăvƠătrongăl nhă v căqu ngăcáo.
T păh păăt tăăc ăcácăỦăki năăc aăchuyênăgia,ătácăgi ătínhătoánătheoăph ngăphápă trungăbìnhăc ngăđ ăxácăđ nhăgiáătr ăt măquanătr ngăc aăy uăt .ăGiáătr ăc aătr ngăs ălƠăđánhă giáăc aătácăgi ăv ăvi cătácăđ ngăc aăy uăt ăbênăngoƠiăđóăđ iăv iăcông ty qu ngăcáoăD ngă
B ngă2.2ăMaătr năcácăy uăt ăbênăngoƠi
STT Các y u t bên ngoài M c quan tr ngđ Phân lo i
i m s
quan
tr ng
1 Tìnhăhìnhăchínhătr ă năđ nh 0.13 3 0.39
2 Chính sách phátătri năngƠnhăqu ngăcáo 0.12 2 0.24 3
H ăth ngăphápălu tăđ căđi uăch nhăphùăh pă
v iăth căt 0.15 4 0.6
4 Ti măn ngăth ătr ngăr tăl n 0.08 4 0.32
5 T căđ ăt ngătr ngăkinhăt 0.1 3 0.3
6 Lƣiăsu tăchoăvayăbi năđ ngăt ng 0.06 2 0.12
7 Bi năđ ngăv ăt ăgiá 0.07 2 0.14
8 i uăki năt ănhiên,ăv ătríăđ aălỦ 0.04 4 0.16
9 iăth ăc nhătranhătrongăn c 0.05 3 0.15
10 C ăh iăh pătác 0.07 4 0.28
11 Cóănhi uăs năph măthayăth 0.05 2 0.1
12 S ăl ngăcôngătyăđangăthamăgiaăc nhătranh 0.08 2 0.16
T NG 1 2.96
Ngu n: k t qu tính toán c a tác gi t phi u kh o sát, ph ng v n
Nh n xét: T ng s đi m là 2.96 ch trên m c trung bình là 2,5 cho th y kh n ngă
ph n ng c a công ty qu ngăcáoăD ngăPhongăch d ng l i m cătrungăbìnhăđ i v i các
c ăh iăvƠăđeăd a t bênăngoƠi.ăH năn a, các y u t nh ăs l ngăcácăcôngătyăđangăthamă
gia c nh tranh, chính sách phát tri n ngành qu ng cáo, có nhi u s n ph m thay th c ngă nh ăt căđ t ngătr ng kinh t là nh ng y u t có nhăh ng r t quan tr ngăđ n thành công c a công ty qu ng cáo D ngăPhong.ăVìăv y, chi năl c phát tri n ph i nâng cao kh n ngăph n ng v i các y u t trên.
2.2.4 Ma tr n hình nh c nh tranh
đánhăgiáăn ngăl c c nh tranh c a công ty qu ngăcáoăD ngăPhongăđ i v i các công ty trong ngành tác gi s d ng ma tr n hình nh c nh tranh.
C ăs đ choăđi m v m căđ quan tr ng và tr ng s trong ma tr n là s k t h p c a phân tích c a tác gi và k t qu ph ng v n, k t qu tính toán t s li uăthuăđ c t phi u kh o sát c a nh ngăng i có thâm niên hi năđangăcông tác trong ngành qu ng cáo t i thành ph H Chí Minh
C ăs xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh: Tác gi li t kê các y u t cóătácăđ ngăđ n ho tăđ ng c nh tranh c a công ty qu ngăcáoăD ngăPhong,ăt đóăch năraăđ c 15 y u t quan tr ng nh tăđ đ aăvƠoăb ng câu h i ph ng v n
iăăt ngăph ngăăv nălƠănh ngăchuyênăgia,ăcánăăb ăqu nălỦătrongăcông ty qu ngăcáoă D ngăPhong,ătrongăcácădoanhănghi păc nhătranhăvƠătrongăl nhăv căqu ngăcáo.
T k t qu ph ng v n tác gi tínhătoánătheoăph ngăphápătrungăbìnhăc ngăđ xácăđnh t m quan tr ngăc ngănh ătr ng s c a các y u t
B ngă2.3:ăMa tr n hình nh c nh tranh qu ng cáo ngoài tr i
STT Cácăy uăt ătácăđ ng quanătr ngM căđ ă D ngăPhong
Thái Bình
D ng tăVi t
Phân
lo i i m Phân lo i i m Phân lo i i m
1 Amăhi uăth ătr ng 0.08 3 0.24 4 0.32 4 0.32
2 CóăkháchăhƠngătruy năth ng 0.06 2 0.12 4 0.24 3 0.18
3 Ch tăl ngăd chăv 0.12 4 0.48 4 0.48 4 0.48
4 S ăđaăd ngăv ăd chăv 0.07 3 0.21 2 0.14 3 0.21
5 Kh ăn ngăc nhătranhăv ăgiá 0.06 2 0.12 3 0.18 4 0.24
6
Kh n ngăhuyăđ ngăngu nă
tài chính 0.05 2 0.1 3 0.15 4 0.2 7 Uyătínăth ngăhi u 0.12 3 0.36 4 0.48 4 0.48 8 Th ăph n 0.05 2 0.1 2 0.1 3 0.15 9 M ngăl iăphơnăph i 0.04 1 0.04 1 0.04 2 0.08 10 Doanh thu 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 11 L iănhu n 0.05 3 0.15 4 0.2 3 0.15 12 N ngăl căbánăhƠng 0.07 3 0.21 4 0.28 4 0.28 13 Ngu nănhơnăl c 0.07 4 0.28 4 0.28 3 0.21
14 N ngăl căs năxu t 0.05 3 0.15 2 0.1 3 0.15
15 Qu nălỦăđi uăhƠnh 0.06 4 0.24 3 0.18 4 0.24
T NGăC NG 1 2.95 3.32 3.52
Nh n xét: Qua phân tích ma tr n hình nh c nh tranh chúng ta có th x p h ngăđ i th c nhătranhănh ăsau:ăCôngătyăqu ngăcáoă t Vi tăđ ng v trí th nh t,ăsauăđóăđ n công ty qu ngăcáoăTháiăBìnhăD ng,ăsauăđóăđ n công ty qu ngăcáoăD ngăPhong.ăT ng s
đi m quan tr ng c a công ty qu ngăcáoă t Vi t là 3.52 cho th y công ty qu ngăcáoă t Vi t là m tăđ i th c nh tranh r t m nh, n u xét theo khía c nh chi năl c thì công ty qu ngăcáoă t Vi t ng phó r t hi u qu v i môi tr ngăbênătrongăvƠăbênăngoƠi.ă i th