4. Ph măviăvƠăđ iăt ng nghiên cu
1.4.4 Ma t rn SWOT
Ph ngăphápăăphơnătíchăSWOTăl năđ uătiênăđ căcôngăătyăt ăăv n McKinsey & Company ph bi n và d n áp d ng r ng rãi trên toàn c u.Vi c xây d ng ma tr n SWOT tr iăquaă8ăb c: SWOT: S- Strengths:ăđi m m nh, W- Weaknesses:ăđi m y u O- Opportunities:ăc ăh i T- Threats:ănguyăc
B c 1: Li tăkêăcácăđi m m nh ch y u bên trong công ty
B c 2: Li t kê nh ngăđi m y u bên trong công ty 18
B c 3: Li tăkêăcácăc ăh i l n bên ngoài công ty
B c 4: Li t kê các m iăđeădo quan tr ng bên ngoài công ty
B c 5: K t h păđi m m nh bên trong v iăc ăh i bên ngoài và ghi k t qu c a chi năl c SO vào ô thích h p
B c 6: K t h p nh ngăđi m y u bên trong v i nh ngăc ăh i bên ngoài và ghi k t qu c a chi năl c WO
B c 7: K t h păđi m m nh bên trong v i m iăđeădo bên ngoài và ghi k t qu c a chi n
l c ST.
B c 8: K t h păđi m y u bên trong v iănguyăc ăbênăngoƠiăvƠăghiăk t qu chi năl c WT.
B ng 1.4 Ma tr n SWOT SWOT SWOT
Môiătr ng bên trong/ Môi
tr ng bên ngoài C ăh i (O) O1 O2 Nguyăc ă(T) T1 T2 M t m nh (S) S1 S2 Ph i h p S/O S d ng nh ngă đi m m nh đ t n d ngăc ăh i Ph i h p S/T S d ngăcácăđi m m nhăđ v tă quaă cácă nguyă c ,ă đeă
d a M t y u (W)
W1 W2
Ph i h p W/O
T n d ngă cácă c ă h iă đ
kh c ph c nh ngăđi m y u
Ph i h p W/T
Gi m thi uăcácăđi m y u và tìm cách tránh, h n ch các
nguyăc
Ngu n: Nguy n Th Liên Di p và Ph m V n Nam,2008, Chi n L c và Chính Sách Kinh Doanh. Hà N i:, Nhà Xu t B n Lao ng-Xã H i