STT Các y u t bên trong M c đ quan tr ng Phân lo i tr ngi m quan
1 Giáăc ăd chăv 0.1 3 0.3
2 S ăđaăd ngăv ăd chăv 0.09 4 0.36
3 Ch ngătrìnhăh uămƣiăvƠăch măsócăkháchăhƠng 0.1 2 0.2
4 Ho tăđ ngămarketing 0.1 2 0.2
5 Uyătínăc aăcôngăty 0.06 4 0.24
6 Tinăth nălƠmăvi căc aăng iălaoăđ ng 0.07 4 0.28
7 M iăăquanăh ăgi aăcácănhơnăviên 0.08 3 0.24
8 Thuănh păc aăng iălaoăđ ng 0.09 3 0.27
9 Kh ăn ngătƠiăchính 0.08 2 0.16
10 Kh ăn ngăs năxu t 0.08 2 0.16
11 C ăs ăv tăch tăvƠăthi tăb ămáyămóc 0.06 2 0.12
12 C ăc uăb ămáyăqu nălỦ 0.09 2 0.18
T NGăC NG 1 2.71
Nh n xét: Qua ma tr n IFE, k t qu cho th y s đi m quan tr ng t ng c ng là 2.71 trên m c trung bình v v trí chi năl c n i b t ngăquát.ăDoăđó,ăbênăc nh phát huy nh ng m t m nh, Công ty qu ngăcáoăD ngăPhongăcònăph iăcóăh ng kh c ph c nh ng m t y u t có nhă h ng quan tr ngă đ n kh n ngă ho tă đ ng c a doanh nghi pă nh :ă ch ngătrìnhăch măsócăkháchăhƠngăvƠăh u mãi, kh n ngăs n xu t,ăc ăs v t ch t máy
mócăc ăk đƣăquaăs d ng,ăvƠăđ c bi t c n hoàn thi năc ămáyăt ch c th t s ch t ch ,
CH NGă3
XÂY D NG CHI NăL C KINH DOANH C A CÔNG TY
TNHH QU NG CÁOă&ăTH NGăM IăD NGăPHONGă N
N Mă2020
3.1 M c tiêu và d báo s phát tri n c aăCôngătyăđ năn mă2020
3.1.1 M c tiêu
Duy trì uy tín và phát tri năth ngăhi uăD ngăPhongăậ DPA trong ngành qu ng cáo t o l i th cho vi c ti p c n và bán các d ch v cho khách hàng.
N m trong topăn mădoanhănghi p m nh trên th tr ng qu ng cáo t i thành ph H Chí Minh.
M r ng quy mô s n xu t, hi năđ i hóa nhà in, nâng c păx ngăc ăkhí,ăđ i m i trang thi t b , máy móc.
Doanhăthuăt ngătr ng t 30% h ngăn m,ăl i nhu năt ng trên 10% Có kh n ngălƠmăchi năl c qu ngăcáoăchoătácăđ i tác.
3.1.2 D báo
M c dù n n kinh t đangă trongă giaiă đo nă khóă kh nă nh ngă doanhă thuă toƠnă th tr ng qu ngăcáoăn mă2011ăv n ti p t căt ngătr ng, tuy nhiên m căt ngătr ng này g n li n v i nh ng bi năđ ng c a doanh nghi p và ch u s tácăđ ng c aăcácăxuăh ng truy n thông m i. Doanh thu toàn ngành qu ngăcáoăn mă2011ăt ngătr ngă15%,ăđ t 1,2 t đôă
(theo Hi p h i qu ng cáo Vi t Nam ậ VAA),ătrongăđóăqu ng cáo ngoài tr i chi m 4%. M căt ngătr ng này th p h năm c trung bình 25-30%/n măc a toàn ngành trong nhi u
n m.
Theo Hi p h i qu ng cáo Vi t Nam c tính doanh thu c a toàn ngành qu ng cáo t i Vi t Nam s v t qua con s 3 t đôălaăM vƠoăn mă2020ăn u ti p t căđƠăt ngătr ngănh ăhi n nay. (Ngu n: Th i báo kinh t Sài Gòn) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2 Xây d ng chi năl c kinh doanh c aăcôngătyăđ năn mă2020
3.2.1ăC ăs xây d ng chi năăl c
xây d ng chi năl c kinh doanh Công ty qu ngăcáoăD ngăPhong đ năn mă
2020, ngoài vi c d a vào n i l căvƠăđ nhăh ng phát tri n c a công ty, công ty qu ng cáo
D ngăPhong còn ph iăc năc vào các y u t môiătr ngăbênăngoƠi,ăđóălƠăchi năl c phát tri n kinh t c a qu c gia, các chính sách v phát tri n ngành qu ng cáo.ăNgoƠiăra,ăc ngă
c năc năc vào d báo th tr ng ngành qu ng cáo t i Vi t Nam và t căđ t ngătr ng kinh t đ năn mă2020.ăNh m phát tri n ngành qu ngăcáoăngƠyă21ăthángă6ăn mă2012ăQu c h iăn c C ng hòa xã h i ch ngh aăVi t Nam khóa XIII, k h p th 3 thông qua Lu t qu ng cáo s 16/2012/QH13 có hi u l c thi hành k t ngày 1 tháng 1ăn mă2013
3.2.2 Xây d ng ma tr n SWOT
T các ma tr n EEF, ma tr n c nh tranh, ma tr năIFEătheoăđánhăgiáăt các chuyên gia trong ngành, chúng ta s ch năraăđ c nh ngăđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i và nguy
c ăc a công ty qu ngăcáoăD ngăPhong.ă ơyăchínhălƠăc ăs đ xây d ng ma tr n SWOT cho công ty qu ng cáo D ngăPhong và thông qua các k t h păđi m m nh (S) v iăcácăc ă
h iă(O),ăcácănguyăc ă(T)ăđ hình thành nên các chi năl c kinh doanh nhóm SO, ST; k t h p gi aăđi m y u (W) c a doanh nghi p v iăc ăh i (O), cácănguyăc ă(T)ăđ hình thành nên các chi năl c kinh doanh nhóm WO và WT.
Trongăđó:
- Chi năl c SO nh mătheoăđu i nh ngăc ăh i phù h p v iăcácăđi m m nh c a công ty
- Chi năl c WO nh m kh c ph căcácăđi m y uăđ theoăđu i và n m b tăc ăh i - Chi năl c ST xác đnh nh ng cách th c mà công ty có th s d ngăđi m m nh
c aămìnhăđ gi m kh n ngăb thi t h iăvìăcácănguyăc ăt bên ngoài.
- Chi năl c WT nh măxácăđ nh hình thành m t k ho ch phòng th đ ng năkhôngă choăcácăđi m y u c a chính công ty làm cho nó tr nên d b t năth ngătr c
- M căđíchăc a ma tr năSWOTălƠăđ ra các chi năl c kh thi có th ch n l a, ch không quy tă đnh chi nă l c nào t t nh t.ă Doă đó,ă trongă s các chi nă l c phát tri n trong ma tr n SWOT, ch m t s chi năl c t t nh tăđ c ch năđ th c hi n. Các chi năl c kinh doanh ph iăđ c xây d ng v i m căđíchălƠmăsaoăph i phù h p v i
đi u ki n th c t c a công ty, t đóăgiúpăcông ty qu ng cáo D ngăPhong điăđúngăđ nh
h ng, th c hi năăđ c các s m ngăvƠăđ tăđ c các m c tiêu đ ra c a công ty qu ng cáo D ngăPhongđ năn mă2020.
Cácăc ăh iă(O) Cácăđeăd aă(T)
O1- Tìnhăhìnhăchínhătr ă năđ nh T1- S ăc nhătranhăgayăg t
O2- H ăth ngăphápălu tăđ căđi uă
ch nhăphùăh păth căt T2- iăth ăc nhătranhăti mă nă
MAăTR N O3- Th tr ngăr tăl n T3- qu ngăcáoChínhăsáchăphátătri năngƠnhă
SWOT O4- C ăh iăh pătácăv iăcácăđ iătác T4- Cóănhi uăs năph măthayăth
O5- T căđ ăt ngătr ngăkinhăt T5- Bi năđ ngăv ăt ăgiá
O6- i uăki năt ănhiên,ăv ătríăđ aălỦ T6- Lƣiăsu tăchoăvayăt ng
Cácăđi măm nhă(S) K tăh păSO K tăh păST
S1- Giáăc ăd chăv Chi năl căphátătri năth ătr ng Chi năl căphátătri năth ătr ngăkhácăbi tăhóaăs năph m
S2- S ăđaăd ngăv ăd chăv S1, S2, S3, O2, O3, O5, O6 S1, S2, S3, S4, T1, T2, T4, T5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
S3- Uyătínăc aăcôngăty
S4- Tinăth nălƠmăvi căc aănhơnă
viên Chi năl căphátătri năs năph m Chi năl căđaăd ngăhóaăhƠngăngang
S5- M căthuănh păc aănhơnăviênă S1-6, O1, O2, O3, O4 S1, S3, S4, T1-6
S6-M iăquanăh ăgi aăcácănhơnăviên
Cácăđi măy uă(W) Chi năl căh iănh păv ăphíaătr c Chi năl cătranhăcanhăv ăgiá
W1- S ă y uă kémă trongă vi că h uă
mƣiăvƠăch măsócăkháchăhƠng W1, W2, W3, O1-5 W1-6, T1, T2, T3, T4
W2- Ho tăđ ngăbánăhƠngăcònăy u
W3- N ngăl cătƠiăchính
W4- N ngăl căs năxu t
Chi năl căphátătri năth ătr ng
Chi năl căphátătri năngu nă nhơnăl c
W5- Máyămócăthi tăb W1-6, O3, O4, O5, O6 W1, W2, W4, W6, T1, T2, T4
W6- N ngăl căqu nătr ăh năch