– – 60340301 – “ rong TRANG BÌA P 1.2.1 Theo báo cáo COSO 1992 1.2.2 Theo báo cáo COSO 2004 2004 10 10 10 11 11 11 .12 1.3.1.6 Phân .12 12 12 .14 14 .16 1.3.6 16 1.3.6 .17 1.3.6 17 1.3.6 17 1.3.6 17 1.3.6 18 1.3.6.6 Phân tích rà soát .18 1.3.7 18 1.3.8 Giám sát .19 1.3.9 1.4 19 20 1.4 20 1.4 20 21 .26 27 27 .27 g ban .28 .31 .32 2.2 33 2.2.1 33 33 .33 34 2.2.2 .35 2.2.2.1 35 2.2.2.2 49 2.2.2.3 50 2.2.2.4 51 2.2.2.5 53 2.2.2.6 54 2.2.2.7 65 2.2.2.8 Giám sát 68 71 75 76 76 3.1.1 Nâng 76 3.1.2 K 76 3.1.3 H 76 3.2 77 3.2.1 Ho 3.2.2 .77 79 3.2 80 3.2.3.1 81 o 81 3.2 3.2.4 H .84 .85 3.2.5 Hoàn 86 86 3.3 87 88 90 BCTC KSNB Báo cáo tài KTNB TTTM Trung tâm thu mua AICPA American Institute of Certified Public Accounta CAP COBIT COSO Committee of Sponsoring Organization ERM FED ISA ISACA In SAP 10 SAS Statement Auditing Procedure Danh m 1 BigC , “Hoàn doanh ngh BigC , n c trình bày báo cáo COSO 1992 COSO 2004 88 trình 89 BigC; ; 90 ng nói chung Dan B Quy 10 Escape BigC 11 – 12 – oán, 2007 13 14 15 Ernst & 16 17 Công ty 18 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 1992 Internal control - Intergrated Framework, Including Executive Summary Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 1992 Internal control - Intergrated Framework, Evaluation Tools Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004 Enterprise Risk Management - Intergrated Framework, Including Executive Summary Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004 Enterprise Risk Management - Intergrated Framework, Application Techniques International standards for the professional practice of internal auditing (standards) www.coso.org www.bigc.vn W BigC http://tserverbk.bigc- vietnam.com:1212/Internalaudit/ BigC http://tserverbk.bigc- vietnam.com:2222/BIGCIntranet/ https://na.theiia.org/standards-guidance/Pages/Standardsand-Guidance-IPPF.aspx#mandatory 01 80 74 74 100% 0% 18 18 39% 11 61% 82 74 74 100% 0% 82 74 74 100% 0% 80 74 74 100% 0% 60 52 52 100% 0% 80 74 46 62% 28 38% 58 52 52 100% 0% 02 03 04 05 không? 06 01 02 không? 03 hay không 57 54 24 44% 30 56% 54 52 32 62% 20 38% 57 52 52 100% 0% 58 52 52 100% 0% 14 14 14 100% 0% 14 14 14 100% 0% 14 14 14 100% 0% 04 4 0% 100% 05 4 0% 100% 06 không? 4 0% 100% 60 54 52 96% 4% 04 05 06 01 02 Các báo cá 03 01 02 80 74 3% 72 97% 58 54 7% 50 93% 04 không? 58 54 6% 51 94% 05 không? 55 51 51 69% 0% 38 38 38 70% 0% 54 35 65% 19 35% 54 35 65% 19 35% 3 100% 0% 3 100% 0% 56 54 54 100% 0% 03 06 01 nhân viên, t 55 02 55 03 04 01 không? 02 Các 56 54 54 100% 0% 56 54 54 100% 0% 56 54 39 72% 15 28% 05 nhân viên không? 75 71 34 48% 37 52% 06 không? 75 71 71 100% 0% 07 75 71 71 100% 0% 08 viên hay không? 75 71 71 100% 0% 75 71 31 44% 40 56% 75 71 31 44% 40 56% 01 không? 4 100% 0% 02 77 74 0% 74 100% 77 74 47 64% 27 36% 03 04 09 10 hay không? 03 04 77 74 39 53% 35 47% 60 54 23 43% 31 57% 60 54 23 43% 31 57% 60 54 0% 54 100% 01 không? 58 54 10 19% 44 81% 02 58 54 23 43% 31 57% 03 không? 58 54 18 33% 36 67% 04 không? 58 54 23 43% 31 57% 01 không? 02 03 01 không? 18 18 18 100% 0% 02 không? 18 18 17% 15 83% 03 18 18 17% 15 83% 04 18 18 18 100% 0% 40 35 35 100% 0% 40 35 35 100% 0% 40 35 35 100% 0% 60 54 54 100% 0% 60 54 54 100% 0% 40 37 37 100% 0% 40 35 29 83% 17% 01 không 80 74 32 43% 42 57% 02 59 54 16 25% 49 75% 03 80 72 72 100% 0% 01 02 không? 03 + 01 không? 02 hông? 03 04 cách nghiêm túc không? + Phân ch 04 V 80 72 72 100% 0% 05 hay không? 12 12 12 100% 0% 80 74 50 68% 24 32% 50 44 44 100% 0% 80 74 0% 74 100% 04 82 74 28 38% 45 62% 05 không? 82 73 31 42% 42 58% 82 73 33 45% 40 55% 82 73 49 67% 24 33% 82 73 73 100% 0% 82 73 43 59% 30 41% 82 73 73 100% 0% 11 82 73 57 78% 16 22% 12 82 73 73 100% 0% + 01 khơng? 02 hay khơng? 03 06 , xóa mà hay không? 07 08 09 10 y không? 13 82 73 73 100% 0% 82 73 40 55% 33 45% 15 2 100% 0% 16 hàng ngày không? 19 19 19 100% 0% 19 19 47% 10 53% 01 80 74 74 100% 0% 02 75 68 68 100% 0% 03 80 74 74 100% 0% 04 Các tài 81 73 73 100% 0% 05 không? 80 73 73 100% 0% 81 74 50 68% 24 32% 60 54 10 19% 44 81% 60 54 10 19% 44 81% 14 17 + + Phân tích rà sốt 01 02 03 01 80 74 44 59% 30 41% 02 80 74 58 78% 16 22% 03 Có 80 74 40 54% 34 46% 04 80 05 80 06 không? 80 74 74 100% 0% 07 80 74 52 70% 22 30% 08 80 74 58 78% 16 22% 80 74 74 100% 0% 60 54 54 100% 0% 80 74 17 23% 57 77% 04 18 18 18 100% 0% 05 Các báo cáo 60 54 44 81% 10 19% 74 74 GIÁM SÁT 01 02 03 06 80 54 11% 48 89% 80 54 44 81% 10 19% 08 C 80 54 44 81% 10 19% 09 sót khơng? 45 40 40 100% 0% 60 52 52 100% 0% 07 10 ... satisfaction); BigC BigC BigC BigC BigC Big ) 29 : BIGC Nam Công ty TNHH Escape BigC ng Công ty TNHH BigC Công ty TNHH BigC BigC BigC Ninh Bình Cơng ty TNHH EB Ninh Bình BigC Mê Linh BigC Long Biên... Chính sách Giám sát 26 BigC 27 BIGC 2.1 BigC Uruguay, Brazil, Columbia, Pháp, Madagascar Mauritius BigC C BigC Nai v BigC Sau BigC siêu BigC BigC mon BigC , BigC chính: BigC quý Khách Hàng ”... Escape BigC Công ty TNHH Escape BigC Phịng BigC Cơng ty TNHH BigC Cơng ty TNHH BigC BigC Công ty TNHH Escape BigC BigC Cơng ty TNHH BigC Thanh Hóa BigC BigC BigC 30 : BIGC TRUNG TÂM THU MUA Ngành