Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ BÍCH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO DOANH NGHIỆP GỖ GIANG Ở HUYỆN THẠCH THẤT, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ BÍCH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP GỖ GIANG Ở HUYỆN THẠCH THẤT, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐỨC HIỆP HÀ NỘI - 2014 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC HÌNH ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái luận 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 11 1.1.3 Hoạch định chiến lược 13 1.1.4 Vai trị cơng tác hoạch định chiến lược 15 1.1.5 Tiêu chí đánh giá công tác hoạch định chiến lược 16 1.2 Quy trình nội dung hoạch định chiến lƣợc 19 1.2.1 Xác định tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp 19 1.2.2 Xác định mục tiêu 20 1.2.3 Phân tích mơi trường tác động đến doanh nghiệp 21 1.2.4 Lựa chọn chiến lược 24 1.3 Kinh nghiệm hoạch định chiến lƣợc cho doanh nghiệp 34 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 40 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GỖ GIANG 40 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Gỗ Giang 40 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 44 2.1.3 Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 46 2.2 Phân tích ảnh hƣởng mơi trƣờng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Gỗ Giang 48 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi: 48 2.2.2 Môi trường bên 58 2.3 Thực trạng công tác hoạch định Gỗ Giang giai đoạn 2008 - 2014 63 2.3.1 Tình hình xây dựng sứ mệnh mục tiêu công ty 63 2.3.2 Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh 64 2.4 Đánh giá chung công tác hoạch định chiến lƣợc Gỗ Giang 68 2.4.1 Kết 68 2.4.2 Những vấn đề đặt 68 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 70 3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu Gỗ Giang 70 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 70 3.1.2 Mục tiêu 71 3.2 Hoạch định lựa chọn chiến lƣợc 71 3.2.1 Nhu cầu thị trường 71 3.2.2 Phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 72 3.2.3 Khả khác biệt hóa 73 3.2.4 Lựa chọn chiến lược thích hợp 74 3.3 Đề xuất số giải pháp thực chiến lƣợc lựa chọn 75 3.3.1 Giải pháp nguồn vốn 75 3.3.2 Giải pháp công nghệ 76 3.3.3 Giải pháp nguồn nguyên liệu 78 3.3.4 Giải pháp thị trường 79 3.3.5 Giải pháp marketing 79 3.3.6 Giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm 80 3.3.7 Giải pháp nguồn nhân lực 82 3.3.8 Giải pháp hạn chế ô nhiễm môi trường làng nghề 83 3.4 Kiến nghị 85 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước: 85 3.4.2 Kiến nghị Ngành: 87 3.4.3 Về phía cơng ty 88 PHẦN KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT BẢNG Bảng 1.1 NỘI DUNG Nguồn gốc lợi cạnh tranh TRANG 34 chiến lƣợc cạnh tranh Bảng 2.1 Bảng 2.2 Một số sản phẩm Gỗ Giang Kết kinh doanh cơng ty i 39 44 DANH MỤC HÌNH STT HÌNH NỘI DUNG TRANG Hình 2.1 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Gỗ Giang 42 ii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh mơi trƣờng kinh doanh biến động có tính tồn cầu nhƣ nay, doanh nghiệp khơng thể có đƣợc thành cơng lâu dài, bền vững nhƣ khơng có chiến lƣợc đắn Chiến lƣợc doanh nghiệp bao gồm hoạt động cạnh tranh hƣớng tiếp cận kinh doanh mà ban giám đốc sử dụng để điều doanh nghiệp nhằm mục đích thu hút làm hài lịng khách hàng, chiếm giữ vị thị trƣờng, điều hành hoạt động công ty, cạnh tranh thành công đạt đƣợc mục tiêu đề Chiến lƣợc đóng vai trị vơ quan trọng hoạt động tổ chức Theo Tôn Tử, danh nhân lỗi lạc Trung Hoa nhận định: “Có chiến lƣợc mà khơng có chiến thuật đƣờng chơng gai tới thắng lợi, có chiến thuật mà khơng có chiến lƣợc níu kéo trƣớc thất trận” Chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ kế hoạch tổng thể, dài hạn tổ chức nhằm đạt đƣợc mục tiêu lâu dài Theo Giáo sƣ Mintzberg, Ðại học McGill - Canada, chiến lƣợc mẫu hình dịng chảy định chƣơng trình hành động Còn theo Giáo sƣ Chandler, Ðại học Harvard Mỹ, chiến lƣợc việc xác định mục tiêu dài hạn tổ chức thực chƣơng trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Nhà Kinh tế Joel Ross Michael sách “Giáo trình quản trị chiến lƣợc” nói rằng: “Một tổ chức khơng có chiến lƣợc rõ ràng giống nhƣ tàu không bánh lái quay vòng chỗ” Thật vậy, việc hoạch định chiến lƣợc đƣợc coi yếu tố then chốt tạo nên thành công doanh nghiệp Công ty TNHH Gỗ Giang - tiền thân xƣởng mộc Gỗ Giang làng nghề mộc Chàng Sơn, Thạch Thất, Hà Nội - đƣợc thành lập vào năm 2008 với mục đích tạo việc làm thƣờng xuyên cho ngƣời thợ mộc Chàng Sơn, quan trọng gìn giữ nét tinh hoa truyền thống làng nghề Sản phẩm chủ yếu mà Gỗ Giang sản xuất sản phẩm gỗ truyền thống nhà gỗ Cùng với trình phát triển, sản phẩm Gỗ Giang đến với nhiều địa phƣơng nƣớc, nhƣ hƣớng đến xuất Việc cạch tranh doanh nghiệp thị trƣờng nội địa lĩnh vực gỗ ngày gay gắt, môi trƣờng kinh doanh biến động phức tạp chịu nhiều rủi ro Đặc biệt thời điểm nay, tình hình kinh tế có nhiều biến động Chính vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi phải có chiến lƣợc phát triển đắn, hƣớng cụ thể cho riêng Gỗ Giang khơng nằm ngồi xu Việc hình thành chiến lƣợc cách tồn diện giúp doanh nghiệp phát triển, tận dụng hội, sử dụng hiệu nguồn lực, nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng Đặc biệt với Gỗ Giang, có chiến lƣợc phát triển đắn khơng có ý nghĩa với thân doanh nghiệp mà cịn có tác động tích cực với phát triển làng nghề Chàng Sơn - Thạch Thất - Hà Nội, nơi khởi nguồn hình thành phát triển Gỗ Giang Với ý nghĩa thiết thực đó, tác giả chọn đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Doanh nghiệp Gỗ Giang xã Chàng Sơn - huyện Thạch Thất - Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Cơng tác hoạch định chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc việc quan trọng doanh nghiệp, mà có nhiều cơng trình, đề tài khoa học, viết đề cập đến vấn đề Đặc biệt với ngành chế biến gỗ, có nhiều tác giả quan tâm khía cạnh khác Đề tài: “Phát triển quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Việt Nam” tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện - Đại học Bách Khoa Hà Nội Đề tài nghiên cứu thực trạng quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Việt Nam, tập trung vào nội dung mơ hình quản trị chiến lƣợc, q trình thu nhập quản lý thơng tin chiến lƣợc, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệp nhà quản trị chiến lƣợc ảnh hƣởng khác tới quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Đề tài: “Hoàn thiện chiến lƣợc marketing kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại nhà nƣớc đô thị lớn nƣớc ta” tiến sĩ Nguyễn Văn Chung Đề tài trình bày sở lý luận quản trị chiến lƣợc marketing doanh nghiệp thƣơng mại nói chung doanh nghiệp thƣơng mại thị lớn nói riêng Đồng thời nêu thực trạng quản trị chiến lƣợc số đô thị lớn Việt Nam biện pháp nhằm hòan thiện việc quản trị chiến lƣợc Đề tài: “Chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025” Đinh Văn Hiến Đề tài nghiên cứu lý luận chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc, sách đổi phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam đƣa giải pháp, sách đổi quản lý Nhà nƣớc nhằm thúc đẩy chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam giai đoạn 2020, tầm nhìn 2025 Đề tài “Các yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ chấp nhận mơ hình thẻ điểm cân quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Việt Nam” tiến sĩ Trần Quốc Việt - Đại học Kinh tế Quốc dân Đề tài nghiên cứu yếu tố yếu có tác động đến mức độ chấp nhận mơ hình thẻ điểm cân (BSC) quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Việt Nam Mức độ tác động cụ thể yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ chấp nhận mô hình BSC quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Đề xuất giải pháp quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Đề tài “Developing a strategic model for small-and-medium-sized construction firms in Vietnam” tiến sĩ Nguyễn Thế Quân - Đại học Leeds Đề tài nghiên cứu vấn đề quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam giai đoạn chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trƣờng định hƣớng Xã hội chủ nghĩa Cuốn sách “Association internationale Francophone d’Intellgence economique” Đại học Thƣơng mại Cuốn sách tập hợp đề tài tham dự Hội thảo khoa học quốc tế: “Quản trị chiến lƣợc dựa tri thức khu vực Đông Nam Á: Thách thức, nhân tố triển vọng” Nguyễn Thị Bích Loan, Đào Lê Đức, Nguyễn Thị Vân Nội dung đề tài hệ thống quản trị, chiến lƣợc dựa tri thức cho doanh nghiệp, phân tích thực trạng việc khai thác quản trị tri thức bối cảnh nay, đồng thời đƣa mơ hình, kinh nghiệm quản trị chiến lƣợc tri thức Dự thảo “Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam” Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Dự thảo xây dựng quy hoạch tổng thể định hƣớng phát triển công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam phạm vi nƣớc đến năm 2015 định hƣớng (tầm nhìn) đến năm 2025, phù hợp với chiến lƣợc phát triển ngành phù hợp với chiến lƣợc phát triển quốc gia kinh tế thị trƣờng Bài báo “Phát triển công nghiệp hỗ trợ chế biến gỗ” TS Nguyễn Mạnh Dũng đăng trang điện tử Cục chế biến, thƣơng mại nông lâm thủy sản nghề muối - Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Bài báo nghiên cứu thực trạng công nghiệp hỗ trợ chế biến gỗ, nhƣ tìm hiểu nguyên nhân hạn chế phát triển công nghiệp hỗ trợ chế biến gỗ, từ đƣa giải pháp hƣớng tới phát triển công nghiệp hỗ trợ cho chế biến gỗ đến năm 2020 Bài báo “Một số giải pháp phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam” đăng trang điện tử Cục xúc tiến thƣơng mại đề cập đến nhiều việc cần phải làm ngành chế biến gỗ nƣớc ta, việc định hình - Ban giám đốc cử chuyên gia nghiên cứu quy trình công nghệ sản xuất, tham quan học hỏi kinh nghiệm phân xƣởng, nhà máy nƣớc nƣớc nhƣ Trung Quốc, Đài Loan, Đan Mạch… tìm cách vận dụng ƣu điểm vào hoạt động sản xuất thực tế doanh nghiệp - Ban giám đốc chuyên gia tham quan triển lãm máy móc thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất chế biến gỗ để cập nhật thông tin, công nghệ - Ban giám đốc kết hợp với phịng kinh doanh phịng tài tính tốn hiệu mang lại chi phí đầu tƣ trƣớc định nhập máy móc, dây chuyền cơng nghệ - Phòng kế hoạch đề xuất với Ban giám đốc để cử chuyên gia đến tƣ vấn, giới thiệu, hƣớng dẫn quy trình sử dụng máy móc cho đội ngũ nhân viên phân xƣởng doanh nghiệp 3.3.3 Giải pháp nguồn nguyên liệu Nguồn nguyên liệu mạch máu sản xuất Tài nguyên gỗ, tài nguyên tái tạo nhƣng may mắn tái sinh đƣợc Vì vậy, Để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất gỗ nói chung Nhà nƣớc cần có sách sử dụng gỗ tiết kiệm, áp dụng công nghệ thân thiện với môi trƣờng khuyến khích thành phần kinh tế đầu tƣ trồng rừng nguyên liệu gỗ Nhà nƣớc cần có chế mạnh hữu hiệu quy hoạch cấu lại ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam Đặc biệt cần hạn chế tối đa xuất sản phẩm thô làm gia công để nâng cao giá trị gia tăng cho đất nƣớc Bên cạnh đó, Nhà nƣớc cần sớm cụ thể hóa luật đất đai lâm nghiệp để Doanh nghiệp tiếp cận đƣợc với đất để trồng rừng đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu phát triển sản xuất cách bền vững 78 Việc định hình sản phẩm mũi nhọn, có lợi thị trƣờng đồ gỗ nội thất hay gỗ mỹ nghệ, ván nhân tạo đƣợc ƣu tiên hàng đầu doanh nghiệp Gỗ Giang Để làm đƣợc việc đó, việc xác định sản phẩm mũi nhọn đôi với khảo sát trạng, đánh giá tiềm vùng rừng, vùng sản xuất, chế biến nguyên liệu gỗ từ đƣa định hƣớng phát triển thống liên kết vùng nguyên liệu vùng sản xuất, chun mơn hóa cơng đoạn chế biến sản phẩm gỗ doanh nghiệp Gỗ Giang cần trực tiếp hợp tác liên kết với chủ rừng để khai thác nguyên liệu gỗ cách chắn 3.3.4 Giải pháp thị trường Doanh nghiệp Gỗ Giang bối cảnh kinh tế tìm đƣợc hƣớng phát triển mình, thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm đƣợc mở rộng, song nhiên giới hạn nội địa, thƣờng chịu biến động kinh tế Chính để Gỗ Giang phát triển cần phải cần trọng đổi công nghệ sản xuất, đổi mẫu mã đa dạng hóa, nâng cao chất lƣợng sản phẩm có biện pháp để thúc đẩy doanh thu mở rộng thị trƣờng Đẩy mạnh thị trƣờng nội địa có biện pháp mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, trƣớc mắt nƣớc khu vực Xác định phân đoạn thị trƣờng khách, sản phẩm làng nghề phải đƣợc xây dựng phù hợp với thị trƣờng mục tiêu Để làm đƣợc điều cần thành lập đội chuyên nghiên cứu thị trƣờng để nắm bắt nhanh nhạy thay đổi thị trƣờng, từ đƣa hƣớng sản xuất phù hợp 3.3.5 Giải pháp marketing Chính sách giá: Cần đơn hàng nhƣng giá, giảm giá cho đơn hàng có khối lƣợng lớn, tốn nhanh, chủng loại sản 79 phẩm đơn hàng, khách hàng quen thuộc Thị trƣờng nội địa sách giá “bán lẻ với giá sỉ” Chính sách khách hàng: Nỗ lực phục vụ khách hàng truyền thống có đơn hàng tốt Khơng bán q 40% sản lƣợng cho khách hàng, có giá tốt Chính sách sản phẩm: Chọn lựa sản phẩm ƣu công ty, cải tiến kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm tạo đa dạng phong phú với giá hợp lý Chính sách khuếch trƣơng, quảng cáo: Giới thiệu công ty, sản phẩm cơng ty báo chun ngành nƣớc ngồi, hồn thiện website riêng cơng ty Tham gia chƣơng trình truyền hình, hội chợ chuyên ngành đồ gỗ, hồn thiện mạng lƣới phân phối cơng ty Hiện tại, Gỗ Giang đăng kí trì ổn định website mang tên thƣơng hiệu sản phẩm nhƣ gogiang.vn, nhagovietnam.vn, quatchangson.vn… 3.3.6 Giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm Để tồn phát triển tình hình cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ nay, có khẳng định đƣợc ƣu điểm vƣợt trội Gỗ Giang trì đƣợc khách hàng cũ tìm kiếm thêm khách hàng Cơng ty Gỗ Giang ln khẳng định chất lƣợng sản phẩm tiêu chí hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, “visa” để cơng ty thâm nhập thị trƣờng Chính vậy, cơng tác nghiên cứu phát triển chất lƣợng sản phẩm giải pháp thiết yếu để thực chiến lƣợc tăng trƣởng công ty Nội dung giải pháp: Để đảm bảo chất lƣợng chất lƣợng sản phẩm, Gỗ Giang cần đảm bảo chất lƣợng bốn khâu quan trọng nhất: - Chất lƣợng đầu vào sản phẩm: Gỗ Giang kinh doanh sản phẩm gỗ ngồi trời nhƣ nhà gỗ, bàn ghế… thành phần chủ 80 yếu gỗ cứng nhập từ nƣớc bao gồm nhiều chủng loại nhƣ: gỗ xoan đào, gỗ khuynh diệp, gỗ Teak, gỗ dầu, gỗ Greenheart, gỗ Mora, gỗ Kapur… Mỗi loại gỗ có đặc điểm riêng đƣợc khai thác từ nhiều quốc gia khác Vì vậy, Gỗ Giang cần phải có chuyên viên lĩnh vực để kiểm tra chất lƣợng nguồn gốc xuất xứ lô gỗ trƣớc đƣa phân xƣởng sản xuất Có nhƣ phần hạn chế tình trạng sử dụng gỗ trái phép, khơng rõ chủng loại, xuất xứ… làm chất lƣợng sản phẩm đầu làm lòng tin khách hàng - Kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật trƣớc phát hành vẽ để sản xuất Khách hàng có u cầu cao sản phẩm, khơng mẫu mã đẹp mà họ quan tâm đến việc sản phẩm có an tồn cho ngƣời sử dụng khơng, chất lƣợng gỗ sao, hay kích thƣớc sản phẩm hợp lý chƣa… Vì mà Gỗ Giang cần kiểm tra tất chi phí gửi mẫu sản phẩm đến phịng thí nghiệm có uy tín để kiểm tra trƣớc giới thiệu sản phẩm đến khách hàng Điều chứng tỏ điểm mạnh công ty quan tâm đến vấn đề chất lƣợng hàng đầu, tạo tin tƣởng an tâm cho khách hàng tiến hành đặt hàng - Đảm bảo chất lƣợng quy trình chế biến: Hiện Gỗ Giang thể đƣợc ƣu vƣợt trội so với đối thủ cạnh tranh Gỗ Giang thu hút đƣợc đội ngũ nhân viên chịu trách nhiệm kiểm tra chất lƣợng sản phẩm dây chuyền sản xuất khâu đƣa nguyên liệu vào lò sấy khâu tạo phôi, làm nguội, lắp ráp… tổ nhân viên hoạt động độc lập tái kiểm theo nguyên tắc AQL tức lấy xác suất trƣớc hàng xuất Các cơng ty khác thƣờng có phận tái kiểm trƣớc hàng xuất mà khơng có phận kiểm hàng dây chuyền Nhờ có đội ngũ kiểm hàng dây chuyền, công ty đảm bảo vấn đề chất lƣợng từ khâu đầu sấy gỗ dến khâu cuối bàn giao sản phẩm Công ty khống chế đƣợc việc trộn gỗ 81 tạp phân xƣởng, kiểm soát đƣợc chất lƣợng chi tiết sản phẩm trƣớc đƣa vào khâu lắp ráp đồng bộ, tránh tƣợng đƣa vào vài chi tiết không đạt chất lƣợng nhƣ bị mọt sai quy cách, màu sắc không đều… vào lắp ráp làm hỏng sản phẩm - Đảm bảo chất lƣợng khâu hoàn thiện sản phẩm: Nhân viên kiểm hàng phải kiểm tra kỹ lƣỡng sản phẩm trƣớc đóng dấu đạt chất lƣợng Đối với sản phẩm tháo rời, nhân viên kiểm hàng phải ráp thử sản phẩm Đồ nội thất phải ý đến vấn đề màu sắc Tất chi tiết thể bao bì, nhãn hiệu, phụ kiện phải đƣợc kiểm tra kỹ trƣớc tiến hành đóng gói dựa thơng tin từ phận phụ trách khách hàng chuyển Bên cạnh chất lƣợng sản phẩm, cơng ty cịn phải trọng đến chất lƣợng giao hàng: giao hàng thời hạn, số lƣợng, địa điểm, xuất trình chứng từ nhanh chóng xác… 3.3.7 Giải pháp nguồn nhân lực Xuất phát từ thực tế đặc điểm nguồn lao động doanh nghiệp Gỗ Giang, có hai vấn đề đặt là: sách sử dụng lao động đào tạo tay nghề, nâng cao chất lƣợng lao động nguồn lao động đƣợc lấy từ chínhàng nghề Chàng Sơn - Về sử dụng lao động: Lao động làng nghề yếu tố tiên có ảnh hƣởng đến phát triển làng nghề mộc Chàng Sơn nói chung nhƣ cơng ty Gỗ Giang nói riêng Nếu sử dụng lao động cách hợp lý cơng cụ địn bẩy thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế, nên cần phải sử dụng tốt nguồn lao động chỗ, phân công lao động hợp lý theo quan điểm toàn dụng lao động, hạn chế di dân tự do, tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho lao động địa phƣơng Doanh nghiệp cần có sách khen thƣởng ƣu đãi thích đáng nghệ nhân, khuyến khích họ truyền nghề dạy nghề cho 82 lớp trẻ Thƣờng xuyên định kỳ tổ chức xét duyệt nhân có tài năng, làm nhiều sản phẩm có chất lƣợng cao, có nhiều sáng tạo cải tiến máy móc, quy trình cơng nghệ sản xuất Đồng thời, cần phải có kế hoạch quản lý phát triển nguồn lao động địa phƣơng, thị trƣờng lao động làng nghề cịn mang tính tự phát, thiếu tổ chức quản lý chặt chẽ - Về đào tạo lao động: Xuất phát từ đặc thù nhu cầu sản xuất sản phẩm truyền thống làng nghề mà doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau, đó: + Chú trọng phƣơng thức dạy nghề theo lối truyền nghề + Chú trọng việc nâng cao trình độ cho ngƣời lao động để làm tăng khả tiếp thu kiến thức, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đồng thời nâng cao lực quản lý cho hộ sản xuất; Kết hợp với số khoa, trƣờng đại học mỹ thuật công nghiệp, viện nghiên cứu để mở lớp cho học viên ngƣời lao động nội làng, giúp họ nâng cao trình độ kỹ thuật mỹ thuật, hƣớng dẫn họ tự tạo mẫu mã sản phẩm đẹp, phong phú có tính mỹ thuật cao Chính sách lao động Gỗ Giang phải đảm bảo phù hợp với quy định nƣớc quốc tế Chính sách lƣơng, thƣởng phúc lợi dựa lực, tiến thành đóng góp cá nhân Áp dụng kế hoạch cho ngƣời lao động sở hữu cổ phần Xây dựng văn hóa cơng ty: Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp đặc trƣng cơng ty: đồn kết, tơn trọng, tƣơng trợ giúp đỡ lẫn 3.3.8 Giải pháp hạn chế ô nhiễm môi trường làng nghề Sự phát triển nghề mộc Chàng Sơn giai đoạn với xuất nhiều doanh nghiệp tƣ nhân nhƣ Gỗ Giang đem lại lợi ích kinh tế định, làm thay đổi mặt nông thôn tạo việc làm cho ngƣời lao động Tuy nhiên, song hành với vấn nạn xã hội 83 kèm, nhiễm mơi trƣờng làng nghề vấn đề đƣợc quan tâm hàng đầu, hệ lụy mà gây xã hội, sức khỏe khơng gian sống ngƣời lao động làng nghề Để hạn chế tình trạng nhiễm môi trƣờng làng nghề, đƣa số giải pháp sau: - Trƣớc hết, quyền địa phƣơng cần phải trọng đến sách phát triển bền vững làng nghề Sản xuất kinh doanh phải ý cải thiện bảo vệ môi trƣờng, khơng hy sinh lợi ích mơi trƣờng cho lợi ích kinh tế trƣớc mắt Nhanh chóng xây dựng, ban hành áp dụng văn quy phạm pháp luật bảo vệ mơi trƣờng làng nghề, cần quy định rõ trách nhiệm địa phƣơng, ngành, lĩnh vực hoạt động làng nghề Chính quyền xã Chàng Sơn cần nhanh chóng xây dựng quy định cụ thể vệ sinh, môi trƣờng dƣới dạng quy định, hƣơng ƣớc, cam kết bảo vệ môi trƣờng cộng đồng ngƣời dân Tăng cƣờng hoạt động giám sát môi trƣờng làng nghề thực kiểm kê nguồn thải; áp dụng cơng cụ kinh tế nhƣ phí bảo vệ mơi trƣờng nƣớc thải, khí thải, chất thải rắn - Quy hoạch không gian làng nghề gắn với bảo vệ mơi trƣờng, trọng quy hoạch tập trung theo cụm công nghiệp nhỏ để hoạt động sản xuất tránh xa khu dân cƣ quy hoạch đồng mặt sản xuất, sở hạ tầng nhƣ đƣờng giao thông, hệ thống cung cấp điện, nƣớc, hệ thống thông tin, thu gom xử lý nƣớc thải, chất thải rắn để xử lý tập trung Quy hoạch phân tán, sản xuất hộ gia đình kết hợp điều kiện sản xuất với cải thiện vệ sinh môi trƣờng mà di rời, hạn chế tối đa việc cơi nới, mở rộng đƣờng, xây nhà cao tầng, lƣu giữ khung cảnh sản xuất, tính cổ truyền nhân văn làng để kết hợp với du lịch; - Tăng cƣờng công tác quản lý môi trƣờng làng nghề Những sở mở rộng sản xuất phải thực cam kết bảo vệ môi trƣờng đầu tƣ theo 84 hƣớng công nghệ thân thiện với mơi trƣờng Tiêu chí lựa chọn công nghệ xử lý chất thải làng nghề cần bảo đảm chất thải sau xử lý đạt quy chuẩn môi trƣờng Việt Nam hành; công nghệ đơn giản, dễ vận hành, chuyển giao; vốn đầu tƣ, chi phí thấp, phù hợp với điều kiện sản xuất làng nghề; ƣu tiêu cơng nghệ có khả tận thu, tái sử dụng chất thải Khuyến khích sở sản xuất làng nghề áp dụng giải pháp sản xuất để vừa giảm lƣợng phát thải, vừa mang lại hiệu kinh tế cao Cho vay ƣu đãi với lãi suất thấp chủ sở áp dụng công nghệ thiết bị tiên tiến tạo chất thải; - Khuyến khích sở sản xuất xử lý nƣớc thải, khí thải, quản lý môi trƣờng cho vay ƣu đãi giảm thuế Đa dạng hố nguồn đầu tƣ khuyến khích tham gia cộng đồng bảo vệ môi trƣờng làng nghề Sự phát triển làng nghề phải bảo đảm tính bền vững, hài hồ mặt kinh tế, xã hội bảo vệ môi trƣờng; - Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực làng nghề vấn đề có tính then chốt Các hoạt động đào tạo, truyền nghề có truyền thống từ xƣa với hình thức đa dạng Cần có khảo sát, đánh giá nhu cầu đào tạo cho ngƣời lao động làng nghề; đánh giá đội ngũ nghệ nhân, ngƣời truyền nghề làng nghề Có kế hoạch cụ thể phối hợp làng nghề sở dạy nghề có nghề Chú trọng mơ hình dạy nghề gắn với giải việc làm tiêu thụ sản phẩm làng nghề Tăng cƣờng giáo dục, tuyên truyền nâng cao nhận thức cộng đồng phổ biến lồng ghép nội dung bảo vệ môi trƣờng hƣơng ƣớc làng xã Tuy nhiên, hƣơng ƣớc cần có thay đổi cho phù hợp với nội dung bảo vệ môi trƣờng làng xã thời kỳ phát triển 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước: 85 - Tạo lập môi trƣờng quốc tế thuận lợi cho doanh nghiệp hàng hóa Việt Nam Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, ký kết hiệp định thƣơng mại đa phƣơng song phƣơng, qua tận dụng đƣợc lợi tự hóa thƣơng mại, hạn chế đƣợc rào cản thuế quan phi thuế quan hàng hóa xuất vào thị trƣờng - Hoàn thiện hệ thống pháp luật thƣơng mại Tiếp tục rà soát, sửa đổi bổ sung kịp thời sách, thủ tục hành tháo gỡ vƣớng mắc, khó khăn xuất sản phẩm gỗ, có hƣớng dẫn hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trƣờng, đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ - Nhà nƣớc cần có sách phát triển khoa học cơng nghệ nhƣ: đầu tƣ cho nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin viễn thông, thiết lập thị trƣờng khoa học công nghệ - Nhà nƣớc thiết lập hệ thống thông tin kịp thời, chuẩn xác, hỗ trợ Hiệp hội xây dựng trang web thành lập ban thông tin cho web này, tiếp đến việc mua bán, trao đổi mạng - Nhà nƣớc cần phối hợp với Hiệp hội để hình thành trƣờng đào tạo công nhân cho ngành gỗ, tạo lực lƣợng lao động có tay nghề đáp ứng nhu cầu ngày cao đối tác - Nên thành lập khu công nghiệp sản xuất, chế biến, định hƣớng tập trung để dễ dàng hỗ trợ cho nhau, tận dụng nguyên liệu, khuyến khích ngành công nghiệp phụ trợ xây dựng tập trung để tạo mạnh tổng hợp góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng xuất - Quỹ hỗ trợ đầu tƣ phát triển nên linh động áp dụng quy chế, tránh cứng nhắc, máy móc ngành nghề có đặc thù riêng 86 - Nhà nƣớc có sách khuyến khích thành phần kinh tế đầu tƣ trồng rừng, đạo lựa chọn cấu rừng phù hợp với điều kiện vùng, đảm bảo tiêu chuẩn nguyên liệu cho chế biến, sản xuất sản phẩm gỗ 3.4.2 Kiến nghị Ngành: - Hiệp hội gỗ Việt Nam nên thiết lập hệ thống quản lý thơng tin cách khoa học tồn diện Hệ thống thông tin bao gồm phản hồi từ môi trƣờng sản xuất, chế biến, xuất sản phẩm; thị trƣờng giới đặc tính thị trƣờng nhu cầu, tiêu chuẩn chất lƣợng, xu hƣớng tiêu dùng sản phẩm ngành… - Hiệp hội cần giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất chế biến đồ gỗ giới thiệu đƣợc sản phẩm rộng rãi thị trƣờng, đăng ký nhãn hiệu hàng hóa thị trƣờng nội địa xuất - Thành lập trƣờng đào tạo cán quản lý công nhân nghề gỗ cung cấp cho doanh nghiệp nhằm ổn định nguồn lao động kỹ thuật nâng cao sức mạnh cạnh tranh - Tổ chức buổi hội thảo, hội chợ triển lãm sản phẩm cơng nghệ máy móc ngành gỗ nhằm tạo hội cho doanh nghiệp giao thƣơng, học hỏi kinh nghiệm - Hiệp hội nên nghiên cứu việc tổ chức nhập gỗ tập trung nhằm tránh tình trạng nhiều doanh nghiệp nhập từ thị trƣờng khiến giá gỗ tăng lên - Hiệp hội nên kết hợp với Bộ công nghiệp đánh giá trạng, định hƣớng tập hợp nhu cầu đổi thiết bị, công nghệ chế biến sản xuất sản phẩm gỗ; sở có sách hỗ trợ đạo việc nghiên cứu chế tạo nƣớc nhập phù hợp; tăng cƣờng hợp tác ngành khí với ngành chế biến sản xuất sản phẩm gỗ 87 3.4.3 Về phía cơng ty - Nâng cao khả nhận thức cán nhân viên tầm quan trọng chiến lƣợc kinh doanh qua chƣơng trình đào tạo áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh công ty - Xây dựng phát triển ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng công ty thành hệ thống có khả phản ứng linh hoạt trƣớc mơi trƣờng kinh doanh biến đổi nhanh chóng 88 PHẦN KẾT LUẬN Trong giai đoạn cơng nghiệp hóa - đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải biết hoạch định chiến lƣợc cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian năm, 10 năm, 15 năm… Việc xây dựng chiến lƣợc rõ ràng công việc bắt đầu Để đảm bảo chiến lƣợc thành công, nhà quản trị cần phối hợp nhiều biện pháp phối hợp đồng bộ, kết hợp với việc kiểm tra, điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với biến đổi môi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt Doanh nghiệp Gỗ Giang nói riêng ngành sản xuất, chế biến sản phẩm gỗ nói chung nằm quy luật Trên sở kế thừa kết nghiên cứu ngƣời trƣớc, Luận văn khảo sát cách tƣơng đối tồn diện có hệ thống vấn đề có tính chất lý luận chiến lƣợc hoạch định chiến lƣợc Những kết nghiên cứu tổng hợp tạo cho Luận văn sở lý luận quan trọng, sở phân tích, đánh giá cụ thể trƣờng hợp nghiên cứu doanh nghiệp Gỗ Giang Chàng Sơn, Thạch Thất, Hà Nội Bên cạnh đó, Luận văn tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Gỗ Giang, nhƣ phân tích mơi trƣờng bên trong, bên ngồi cơng ty nhƣ điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ… Luận văn đề chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp Gỗ Giang tƣơng lai giải pháp thực chiến lƣợc Với nội dung trên, tác giả hy vọng đóng góp đƣợc ý tƣởng có ích cho phát triển Gỗ Giang nói riêng ngành chế biến gỗ nói chung 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quang Ấn, 2003 Việt Nam thay đổi địa danh địa giới hành 1945 - 2008, Nxb Thơng tấn, Hà Nội Bộ NN&PTNT, 2000, Tình hình phát triển ngành nghề nông thôn Tin tham khảo nội kinh tế - xã hội, 35, 668 Bộ Thƣơng mại, 2000 Báo cáo tình hình xuất hàng thủ công mỹ nghệ, Hà Nội Phạm Gia Bền, 1957 Sơ khảo lịch sử phát triển thủ công nghiệp Việt Nam, Nxb Văn sử địa, Hà Nội Nguyễn Bắc, Bùi Hạnh Cẩn, Nguyễn Vinh Phúc, 1990 Hà Nội tự điển.Nxb Hà Nội Bộ Lao động TBXH, Lao động nông thôn: Thách thức xu phát triển giai đoạn sau 2010 Bộ Lao động TBXH Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, 2006 Thông tư số 116/2006/TT-BNN ngày 18/12/2006 Bộ Nông nghiệp PTNT hướng dẫn thực số nội dung Nghị định số 66/2006/NĐ-CP ngày 07/7/2006 Chính Phủ phát triển ngành nghề nông thôn Thủy Công, 2006 Để làng nghề truyền thống phát triển hướng, Tạp chí xây dựng Đảng, http://www.xaydungdang.org.vn , cập nhật ngày 10/7/2006 Nguyễn Sinh Cúc, Nông nghiệp, nông thôn Việt Nam sau 02 năm vào WTO, 2007 – 2008 Kỷ yếu hội thảo VNH3, ký hiệu VNH3.TB9.733 10 Hải Dƣơng, 2009 Phát triển làng nghề theo tư dự án Báo An ninh thủ đô 11 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2003 Chiến lược sách kinh doanh NXB Thống Kê, Tp Hồ Chí Minh 12 Đại học Kinh tế quốc dân, 1999 Phát triển công nghiệp nông thôn đồng sông Hồng, Hà Nội 13 Nguyễn Ngọc Điện Phát triển quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Đề tài khoa học Đại học Bách Khoa Hà Nội 14 Fred R David, 2003, Khái luận quản trị chiến lược Nxb Thống Kê, Tp Hồ Chí Minh 14 Hồng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 90 15 Nguyễn Trinh Hƣơng, 2006 Môi trường sức khỏe cộng đồng làng nghề Việt Nam Bộ Xây dựng 16 Mai Thế Hởn, 2000 Phát triển làng nghề truyền thống trình CNH HĐH vùng ven thủ đô Hà Nộ Luận án tiến sĩ kinh tế, Thƣ viện Quốc gia 17 Phạm Hiệp, 2004 Nghiên cứu phát triển nghệ mộc chạm làm đình làng Cúc Bồ (Hải Dương) theo định hướng phát triển làng nghề bối cảnh CNH HĐH nông nghiệp, nông thôn nay, Một số vấn đề văn hiến Hà Tây truyền thồng đại Kỷ yếu Hội thảo - Sở Văn hóa thơng tin Hà Tây 18 Đào Duy Huân, 2004 Chiến lược kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế, Nxb Thống kê, Tp Hồ Chí Minh 19 Ismail Mat Amin, 2006 Hoạt động sản xuất tiếp thị nghề thủ công truyền thống Malaysia, Tài liệu hội thảo Hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ APEC phát triển nghề thủ công địa phƣơng, tr.46 - 57 20 Nguyễn Bách Khoa, Giáo trình Chiến lược kinh doanh quốc tế, NXB Thống Kê 21 Nguyễn Kiến chủ biên, 2006 Làng Chàng xưa nay, Câu lạc Quê hương Chàng Sơn 22 Dƣơng Lê, 2004 Thách thức với tỷ USD xuất gỗ chế biến, Tạp chí Thƣơng mại, tr.21 - 22 23 Micheal E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật 24 Phƣơng Quỳnh, 2004 Chuyện không riêng ngành gỗ, Thời báo kinh tế Sài Gòn (41) tr 12 - 13 25 Chu Tiến Quang, 1999 Việc làm nông thôn: thực trạng giải pháp, Nxb Nông nghiệp, Hà Nội 26 Smith Garry D, Arnold Danny R, Bizzell Bobby D, 1997 Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Thống kê, Tp Hồ Chí Minh 27 Trần Đức Sinh, 2003 Thực trạng công nghiệp chế biến gỗ giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gỗ Việt Nam trình hội nhập, Nông nghiệp phát triển nông thôn, (12), tr 1495 - 1496 28 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2003 Thị trường, chiến lược, cấu Nxb TP Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 29 Hồng Lâm Tịnh, 2001 Một số vấn đề xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp công nghiệp, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đh Kinh tế TP Hồ Chí Minh 91 30 Trần Quốc Việt,2000 Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mơ hình thẻ điểm cân quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Đề tào khoa học, Đại học Kinh tế Quốc dân 92 ... phát triển Doanh nghiệp Gỗ Giang - Chƣơng 3: Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc giải pháp phát triển Doanh nghiệp Gỗ Giang CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP... nguồn hình thành phát triển Gỗ Giang Với ý nghĩa thiết thực đó, tác giả chọn đề tài: ? ?Hoạch định chiến lƣợc phát triển Doanh nghiệp Gỗ Giang xã Chàng Sơn - huyện Thạch Thất - Hà Nội? ?? làm đề tài nghiên... trạng phát triển doanh nghiệp Gỗ Giang Chàng Sơn - Thạch Thất - Hà Nội, nhƣ hội phát triển thách thức mà doanh nghiệp gặp phải trình biến đổi kinh tế - xã hội, luận văn góp phần đƣa hoạch định chiến