Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội (Trang 25)

Tầm nhìn là một bức tranh về viễn cảnh tƣơng lai mơ ƣớc trong lộ trình phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Đọc tuyên bố tầm nhìn của doanh nghiệp, ngƣời ta sẽ hiểu đƣợc những giá trị nào là cốt lõi và những nguyên tắc nào là cơ bản nhất, đƣợc nhấn mạnh nhất, coi đó là biểu hiện về bản sắc riêng và một hƣớng đích mà chúng ta muốn phấn đấu đạt đến trong tƣơn g lai.

Xây dựng tầm nhìn là một cách quan trọng để khai thác sức mạnh của trí tuệ, phát huy sự sáng tạo của các thành viên trong doanh nghiệp trong việc tìm cách khắc phụ những trở ngại hiện tại để phấn đấu đạt đƣợc tƣơng lai tƣơng sáng đã đặt ra.

Tầm nhìn là một dấu mốc quan trọng, đƣợc xem nhƣ ngọn đèn hải đăng trên biển, định hƣớng cho mọi hoạt động của tất cả các thành phần kinh tế, các bên hữu quan trong cộng đồng xã hội vì một mục tiêu chung. Nó không những định hƣớng cho các quyết định của lãnh đạo mà còn là căn cứ để các nhân viên trong doanh nghiệp theo dõi, kiểm chứng các quyết định của lãnh đạo có phù hợp với tầm nhìn chung đã đƣợc nhất trí hay không.

Với những ý nghĩa trên, nội dung của tầm nhìn đặt ra những yêu cầu sau đây:

Một là, tầm nhìn phải là một hình ảnh tƣơng lai (là một bức tranh tƣơng lai tƣơi sáng) chứ không phải là mô tả hành động đạt tới (vẽ bức tranh)

Hai là, tầm nhìn phải là một bức tranh (hình ảnh) hoàn hảo chứ không phải là bức tranh vẽ dở.

Ba là, tầm nhìn phải là một hình ảnh tổng quát (phản ánh thành quả) chứ không quá cụ thể, quá chi tiết, hạn hẹp.

Bốn là, Tầm nhìn phải là một bức tranh có thể hình dung đƣợc, không quá viển vông và phải thể hiện đƣợc thành quả, chứ không phải là nhiệm vụ phải giải quyết.

Sứ mệnh: Là lý do để tổ chức tồn tại. Các tổ chức thƣờng thể hiện sứ mệnh của mình bằng một "tuyên bố sứ mệnh” xúc tích, ngắn gọn, giải thích tổ chức đó tồn tại để làm gì và sẽ làm gì để tồn tại.

Khi mà cả hai, sứ mệnh và tầm nhìn đều rõ ràng, các vấn đề diễn ra hàng ngày và các cơ hội cũng sẽ đƣợc nhìn thấy một cách dễ dàng và rõ nét hơn. Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu và các vấn đề ƣu tiên thực hiện, việc lên kế hoạch và thực thi sẽ đƣợc gắn kết với sứ mệnh của tổ chức và tƣơng lai mà nó muốn vƣơn tới.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội (Trang 25)