Giải pháp về nguồn vốn

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội (Trang 81)

Để thực hiện các chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung bao gồm thâm nhập thị trƣờng, phát triển sản phẩm, phát triển thị trƣờng, chiến lƣợc tăng trƣởng hội nhập bao gồm hội nhập dọc về phía trƣớc và hội nhập dọc về phía sau, Gỗ Giang phải tiếp tục đầu tƣ đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại, đầu tƣ nâng cấp nhà xƣởng, cơ sở hạ tầng nhằm tăng năng suất. Bên cạnh đó, Gỗ Giang còn phải xây dƣng thêm nhà xƣởng mới, nhập dây chuyền máy móc để phát triển sản xuất mặt hàng mới, đầu tƣ thêm kho bãi… Tất cả các hoạt động này đều cần có một yếu tố vô cùng quan trọng, đó là nguồn vốn. Với chiến lƣợc phát triển đến năm 2020, Gỗ Giang cần số vốn khoảng 250 tỷ để đầu tƣ.

Để giải quyết vấn đề về vốn, công ty có thể thực hiện các giải pháp sau: - Tận dụng vốn vay ƣu đãi của nhà nƣớc cho các chƣơng trình đầu tƣ trung dài hạn.

- Liên doanh liên kết với các công ty nƣớc ngoài nhằm tận dụng vốn, công nghệ và thị trƣờng bản địa của các công ty này.

- Gỗ Giang có thể sử dụng hình thức mua tài chính đối với chƣơng trình đầu tƣ máy móc, trang thiết bị giá cao.

- Phối hợp với các nhà máy trong nƣớc để tạo nguồn lực tổng hợp trong việc thực hiện các dự án.

- Lập kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn để chủ động trong việc đáp ứng các nhu cầu về vốn đầu tƣ.

- Lập kế hoạch sử dụng quỹ tập trung, quỹ đầu tƣ theo hƣớng ƣu tiên cho các dự án trọng điểm.

- Tăng cƣờng vốn đầu tƣ của các cổ đông… Biện pháp thực hiện những giải pháp trên:

- Về vấn đề liên doanh, liên kết: giao cho phòng phát triển kinh doanh thăm dò thị trƣờng, đối tác, lập dự án và trình ban giám đốc xem xét nếu dự án khả thi.

- Từng phòng ban lập kế hoạch tài chính cho phòng ban của mình và phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ tổng hợp để lập kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn cho công ty để chủ động trong việc chuẩn bị nguồn vốn.

- Phòng kinh doanh cần tận dụng ƣu thế của các nhà sản xuất trong nƣớc khi ký kết hợp động để tạo nguồn lực tổng hợp nhƣ tận dụng hệ thống kho bãi của các nhà máy trong việc dự trữ hàng, thỏa thuận thời hạn thanh toán hợp lý…

- Ban giám đốc lên kế hoạch lập quỹ đầu tƣ và tái đầu tƣ cho các dự án trọng điểm.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội (Trang 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)