Xuất phát từ thực tế và đặc điểm nguồn lao động của doanh nghiệp Gỗ Giang, có hai vấn đề đặt ra là: chính sách về sử dụng lao động và đào tạo tay nghề, nâng cao chất lƣợng lao động đối với nguồn lao động đƣợc lấy từ chínhàng nghề Chàng Sơn.
- Về sử dụng lao động: Lao động trong làng nghề là một trong những yếu tố tiên quyết có ảnh hƣởng đến sự phát triển của làng nghề mộc Chàng Sơn nói chung cũng nhƣ công ty Gỗ Giang nói riêng. Nếu sử dụng lao động một cách hợp lý thì đó sẽ là một trong những công cụ đòn bẩy thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế, vì vậy nên cần phải sử dụng tốt nguồn lao động tại chỗ, phân công lao động hợp lý theo quan điểm toàn dụng lao động, hạn chế di dân tự do, tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho lao động ở địa phƣơng.
Doanh nghiệp cần có chính sách khen thƣởng và ƣu đãi thích đáng đối với các nghệ nhân, khuyến khích họ truyền nghề và dạy nghề cho
lớp trẻ. Thƣờng xuyên định kỳ tổ chức xét duyệt nhân sự có tài năng, làm ra nhiều sản phẩm có chất lƣợng cao, có nhiều sáng tạo trong cải tiến máy móc, quy trình và công nghệ sản xuất. Đồng thời, cần phải có kế hoạch quản lý và phát triển nguồn lao động địa phƣơng, bởi thị trƣờng lao động trong làng nghề còn mang tính tự phát, thiếu sự tổ chức và quản lý chặt chẽ.
- Về đào tạo lao động: Xuất phát từ đặc thù và nhu cầu sản xuất các sản phẩm truyền thống của làng nghề mà doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau, trong đó:
+ Chú trọng phƣơng thức dạy nghề theo lối truyền nghề.
+ Chú trọng việc nâng cao trình độ cho ngƣời lao động để làm tăng khả năng tiếp thu những kiến thức, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất và đồng thời nâng cao năng lực quản lý cho các hộ sản xuất; Kết hợp với một số khoa, trƣờng đại học về mỹ thuật công nghiệp, các viện nghiên cứu để mở lớp cho học viên là những ngƣời lao động trong nội làng, giúp họ nâng cao trình độ kỹ thuật và mỹ thuật, hƣớng dẫn họ tự tạo ra những mẫu mã sản phẩm đẹp, phong phú và có tính mỹ thuật cao.
Chính sách lao động của Gỗ Giang phải đảm bảo phù hợp với các quy định trong nƣớc và quốc tế. Chính sách lƣơng, thƣởng và phúc lợi dựa trên năng lực, sự tiến bộ và thành quả đóng góp của từng cá nhân. Áp dụng kế hoạch cho ngƣời lao động sở hữu cổ phần.
Xây dựng văn hóa công ty: Xây dựng và phát triển một văn hóa doanh nghiệp đặc trƣng của công ty: đoàn kết, tôn trọng, tƣơng trợ và giúp đỡ lẫn nhau.