Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hoá và làm rõ cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp; đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược của Công ty và Hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Sông Ba giai đoạn 2020-2030 phù hợp với các nguồn lực hiện có.
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG BA TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2018 Cơng trình hồn thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Nguyễn Trường Sơn Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày … tháng … năm … Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sản xuất, truyền tải, phân phối kinh doanh điện ngành chủ đạo kinh tế Việt Nam Quá trình phát triển kinh tế ln gắn với việc phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng ngành điện Nền kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng mạnh mẽ, hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu dùng xã hội ngày gia tăng Do đó, nhu cầu điện phục vụ cho hoạt động sản xuất sinh hoạt ngày tăng Hiện nay, sản lượng điện sản xuất Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước tốc độ phát triển kinh tế Chính vậy, ngành điện nói chung phân đoạn sản xuất điện nói riêng Việt Nam cịn nhiều tiềm cho đầu tư phát triển Việc đầu tư cho dự án thủy điện Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Sông Ba (SBA) nói riêng gặp phải khó khăn định phản ứng xã hội, người dân quyền địa phương tình trạng nhà máy xả lũ ạt vào mùa mưa thiếu nước cung cấp nước cho hạ du vào mùa cạn hàng năm; Lệnh đóng cửa rừng tự nhiên Chính phủ; Các u cầu mơi trường, đất đai quan Nhà nước thắt chặt; Ngoài ra, việc xây dựng dự án thủy điện làm đất rừng đầu nguồn, tạo điều kiện cho phần tử xấu lợi dụng để chặt phá rừng, … gây nên suy nghĩ tiêu cực xã hội thủy điện Từ lý nêu trên, Công ty phải xây dựng chiến lược phát triển cho theo định hướng phát triển bền vững dự án sản xuất điện, từ giúp Cơng ty tập trung phân bổ nguồn lực vào hoạt động then chốt, giảm thiểu nguy từ tác động tiêu cực từ bên ngồi Cơng ty Cổ phần Sông Ba thành lập từ năm 2003, để tồn phát triển 15 năm qua, Cơng ty có định hướng chiến lược chiến lược chưa rõ ràng; vậy, cần phải xây dựng chiến lược hoạt động phù hợp với điều kiện thực tế để tận dụng nguồn lực có Cơng ty nhằm mang lại lợi ích tốt cho cổ đông Với nội dung nêu trên, tác giả chọn đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Ba" để làm đề tài viết luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá làm rõ sở lý luận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Công ty Hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Sông Ba giai đoạn 2020-2030 phù hợp với nguồn lực có Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp hoạch định chiến lược cho SBA giai đoạn 2020-2030 Phạm vi nghiên cứu: Nội dung lý luận tuyên bố Viễn cảnh, Sứ mệnh Công ty; Phân tích mơi trường bên ngồi, bên phân tích, lựa chọn chiến lược Nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược phát triển cho SBA Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp: Phương pháp tham khảo tài liệu; Phương pháp tổng hợp, hệ thống hóa vấn đề sở lý luận tài liệu có liên quan; Phương pháp thu thập số liệu xử lý thông tin; Phương pháp phân tích; Phương pháp khác: Mơ hình hóa (bảng biểu sơ đồ minh họa, …) Kết cấu đề tài Đề tài gồm phần mở đầu, phần kết luận 03 chương sau: - Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng hoạch định chiến lược SBA - Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển cho SBA B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG, VAI TRÒ VÀ CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược cấp Công ty xác định hành động mà Công ty thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm 1.1.2 Các đặc trưng chiến lược: Xác định rõ mục tiêu phương hướng kinh doanh cần đạt thời kỳ; Phác thảo phương hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn; Phản ánh trình liên tục từ xây dựng, tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra điều chỉnh Quyết định quan trọng tập trung vào nhóm quản trị cấp cao 1.1.3 Vai trò chiến lược Giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai, giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng chủ động đối phó với nguy đe dọa thị trường, góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp 1.1.4 Các cấp chiến lược: Chiến lược cấp Công ty; Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; Chiến lược cấp phận chức Mối quan hệ cấp chiến lược: Chiến lược cấp Cơng ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiến lược chức chiến lược giúp cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh cấp Công ty thực cách hữu hiệu nhờ phận cấu thành phương diện nguồn lực, trình người kỹ cần thiết 1.2 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 1.2.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 1.2.3 Chiến lược đa dạng hóa 1.2.4 Chiến lược thâm nhập 1.2.5 Chiến lược tái cấu trúc 1.3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠNG TY Tiến trình hoạch định chiến lược Cơng ty: Xác định Sứ mệnh, Tầm nhìn mục tiêu chiến lược; Phân tích mơi trường bên ngồi (xác định hội, đe dọa); Phân tích mơi trường bên (xác định điểm mạnh, điểm yếu); Phân tích lựa chọn chiến lược; Xác định chiến lược cấp Công ty; Xây dựng giải pháp để thực thi chiến lược 1.3.1 Xác định Viễn cảnh, Sứ mệnh Công ty a Viễn cảnh (Tầm nhìn) b Sứ mệnh 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ a Mơi trường Chính trị - Pháp luật: Hệ thống điều luật, quy định nói chung luật liên quan đến lĩnh vực mà Công ty hoạt động, bao gồm: Luật doanh nghiệp, Bộ Luật lao động, Luật môi trường, Luật thuế, Luật Xây dựng, … điều luật, quy định ngăn cản gây khó khăn làm tăng thêm chi phí cho hoạt động Cơng ty b Môi trường Kinh tế: Chỉ chất định hướng kinh tế Cơng ty hoạt động Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng đến Công ty gồm: Xu hướng tốc độ tăng trưởng GDP, GNP; Các giai đoạn chu kỳ kinh tế (tăng trưởng, ổn định suy thoái) thay đổi mức thu nhập bình quân đầu người; Các tiêu kinh tế như: Lãi suất, tỷ giá, lạm phát; Các sách tài - tiền tệ; c Các yếu tố tự nhiên: Sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên, cạn kiệt nguồn lượng, Ô nhiễm môi trường, rác thải công nghiệp, thiên tai, tình trạng biến đổi khí hậu, …các yếu tố và trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp d Môi trường công nghệ: Các yếu tố công nghệ bao gồm thành tựu khoa học, xu hướng công nghệ, tốc độ phát triển cơng nghệ, chuyển giao cơng nghệ, sách đầu tư cho R&D Chính phủ ngành, … Sự thay đổi cơng nghệ tạo hội đe dọa doanh nghiệp 1.3.2.2 Phân tích mơi trường ngành Sử dụng mơ hình năm tác lực cạnh tranh M Porter để phân tích mơi trường ngành: Nguy từ đối thủ tiềm ẩn; Sự ganh đua Công ty ngành; Năng lực thương lượng người mua; Năng lực thương lượng người bán; Đe dọa sản phẩm thay 1.3.3 Phân tích mơi trường bên a Phân tích nguồn lực: Về tài chính; tài sản vật chất; nguồn nhân lực; tài sản vơ hình; tài sản cơng nghệ hợp đồng dài hạn b Phân tích chiến lược Công ty: Hai số quan trọng thực chiến lược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến lược mong muốn khơng? Cơng ty có đạt khả sinh lợi trung bình hay khơng? c Phân tích hiệu suất tài chính: Mục đích đánh giá hiệu suất tài doanh nghiệp d Phân tích lực cốt lõi: Năng lực cốt lõi nguồn lực khả Công ty sử dụng nguồn tạo lợi cạnh tranh Các lực cốt lõi phải bảo đảm bốn tiêu chuẩn lợi cạnh tranh bền vững: đáng giá, hiếm, khó bắt chước, khơng thể thay thế; khơng thỏa mãn bốn tiêu chuẩn lực cốt lõi * Đánh giá điểm mạnh điểm yếu Công ty: - Điểm mạnh Công ty: điều mà Công ty làm tốt đối thủ, qua giúp Cơng ty nâng cao lực cạnh tranh - Điểm yếu Công ty: điều mà Công ty thiếu, làm không tốt hay cỏi đối thủ 1.3.4 Xác định mục tiêu Mục tiêu chiến lược kết kỳ vọng, thành mà Công ty muốn đạt tương lai theo đuổi chiến lược 1.3.5 Phân tích lựa chọn chiến lược a Tổng hợp kết phân tích môi trường kinh doanh b Tổng hợp kết phân tích mơi trường nội doanh nghiệp c Phân tích SWOT Bảng 1.5: Bảng ma trận SWOT Các điểm mạnh (S) Các điểm yếu (W) Môi trường Bên Môi trường Bên Các hội (O) Liệt kê hội quan trọng từ bảng tổng hợp môi trường bên Các nguy (T) Liệt kê nguy quan trọng từ bảng tổng hợp môi trường bên Liệt kê điểm mạnh quan trọng từ bảng tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp Kết hợp SO Tận dụng mạnh doanh nghiệp để khai thác hội môi trường kinh doanh bên Kết hợp ST Tận dụng điểm mạnh bên tổ chức nhằm giảm bớt tác động nguy bên Liệt kê điểm yếu quan trọng từ bảng tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp Kết hợp WO Khắc phục điểm yếu để tận dụng hội bên Kết hợp WT Cố gắng khắc phục điểm yếu giảm/tránh tác động nguy từ bên d Quyết định lựa chọn chiến lược Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (ma trận QSPM) sau: Bảng 1.6: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược Các yếu tố Phân loại (1) Liệt kê yếu tố bên Liệt kê yếu tố bên TỔNG SỐ (2) Các chiến lược lựa chọn Chiến lược A Chiến lược B ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD (3) (4) (5) (6) (ĐHD: Điểm hấp dẫn; T ĐHD: Tổng điểm hấp dẫn) Tiến trình phát triển ma trận QSPM sau: - Cột (1): Liệt kê hội/đe dọa lớn bên điểm mạnh/điểm yếu bên Công ty (lấy từ ma trận SWOT); - Cột (2): Phân loại từ đến cho yếu tố để thấy cách thức mà chiến lược doanh nghiệp phản ứng với yếu tố Cách phân loại: + Đối với yếu tố bên ngoài: phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng + Đối với yếu tố bên trong: 1-là điểm yếu lớn nhất, 2-là điểm yếu nhỏ nhất, 3-là điểm mạnh nhỏ 4-là điểm mạnh lớn - Các chiến lược lựa chọn: Là nhóm chiến lược xác định phần phân tích SWOT - Cột (3): Xác định số điểm hấp dẫn: Không hấp dẫn = 1, hấp dẫn = 2, hấp dẫn = 3, hấp dẫn = - Cột (4): Tính tổng số điểm hấp dẫn chiến lược cách lấy cột (2) nhân với cột (3) - Cộng dồn số điểm hấp dẫn cho ta tổng số điểm hấp dẫn chiến lược Tổng số điểm cao chiến lược phù hợp xứng đáng lựa chọn để thực CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG BA 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty a Giới thiệu Công ty Bảng 2.1: Các thông tin giới thiệu SBA Tên giao dịch tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA Tên giao dịch quốc tế: SONG BA JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt: SBA Logo Hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn chất lượng theo ISO 9001:2015 Vốn điều lệ: 604.882.610.000 đồng 573 Núi Thành, P.Hịa Cường Nam, Địa trụ sở chính: Q Hải Châu, TP Đà Nẵng, Việt Nam Website: www.songba.vn Email: sba2007@songba.vn b Lịch sử hình thành phát triển Ngày 02/01/2003 Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Điện Sông Ba (nay Công ty Cổ phần Sông Ba) thành lập với vốn điều lệ 10 tỷ đồng Tháng 9/2003, Công ty khởi công đầu tư Dự án thủy điện Khe Diên, công suất MW tỉnh Quảng Nam Ngày 26/5/2007, Nhà máy thủy điện Khe Diên thức vào vận hành phát điện thương mại Ngày 19/5/2005 Cơng ty khởi cơng cơng trình thuỷ điện Krông H’năng; đến tháng 9/2010 nhà máy vào vận hành thương mại Tổng số vốn điều lệ Cơng ty cổ đơng đóng góp đến thời điểm 604,88 tỷ đồng 14 2.4 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY * Khả cạnh tranh chi phí * Khả cạnh tranh học hỏi * Khả cạnh tranh nhờ sử dụng tốt lực sản xuất * Khả cạnh tranh nhờ hội nhập dọc 2.5 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.5.1 Những thành công 2.5.2 Những tồn nguyên nhân tồn Bên cạnh thành cơng đạt Cơng ty cịn có tồn cần khắc phục Khơng có chiến lược rõ ràng môi trường biến động ngày thiếu sót lớn Cơng ty Cơng ty khơng có chiến lược khó nhận biết thách thức, đe dọa phía trước để lường tránh, đồng thời bỏ lỡ hội kinh doanh tốt mà Hơn Công ty khơng biết mạnh gì, yếu so với đối thủ cạnh tranh để phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu Do vấn đề đặt Công ty cần thiết phải xây dựng chiến lược phù hợp để giữ vững nâng cao vị thị trường cạnh tranh gay gắt 15 CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO SBA 3.1 VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Nội dung tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu chiến lược thường xuyên Lãnh đạo Công ty đưa họp giao ban tháng, q trình điều hành cơng việc Cơng ty, báo cáo trình Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông thể qua hoạt động thực tiễn Công ty; Tuy nhiên, nội dung tuyên bố chưa ban hành thành văn thức; Tại Luận văn tốt nghiệp này, tác giả tổng hợp nội dung Lãnh đạo SBA tuyên bố suốt thời gian qua Nội dung tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu chiến lược SBA giai đoạn sau: 3.1.1 Viễn cảnh SBA phấn đấu để trở thành doanh nghiệp uy tín Việt Nam lĩnh vực đầu tư nguồn lượng tái tạo dịch vụ tư vấn, quản lý, thực dự án nguồn điện Trở thành doanh nghiệp đầu Việt Nam nghiên cứu ứng dụng công nghệ điều tiết lũ, khai thác và vận hành hồ chứa” 3.1.2 Sứ mệnh ‟SBA nỗ lực đáp ứng ngày tốt nhu cầu lượng tái tạo dịch vụ liên quan khác, góp phần phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phịng đất nước Mang lại lợi ích cho khách hàng, cổ đông, người lao động cộng đồng thông qua hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh hiệu Công ty Đi đầu việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ vận hành xả lũ nhằm điều tiết giảm lũ cho vùng hạ du hồ chứa” 16 3.1.3 Mục tiêu Công ty đến năm 2030 Mục tiêu cụ thể SBA đến năm 2030 sau: (1) Hoàn thành đầu tư dự án thủy điện Krông H’năng (công suất 15 MW) vào năm 2022, đầu tư dự án điện mặt trời (cơng suất 05 MW) lịng hồ Krơng H’năng vào năm 2024 (2) Tiếp tục tìm kiếm đầu tư vào dự án lượng tái tạo Trong đó, trọng đầu tư vào dự án thuỷ điện có công suất thiết kế 30 MW Phấn đấu đến năm 2030 nâng tổng công suất nhà máy điện Công ty sở hữu lên 150 MW (3) Doanh thu hàng năm từ công tác dịch vụ tư vấn, cung cấp thiết bị đo mưa, đo mực nước hồ tối thiểu 7,0 tỷ đồng (4) Tỷ lệ cổ tức hàng năm tối thiểu 15% (5) Tìm nhà đầu tư chiến lược kêu gọi cổ đơng góp thêm vốn để bổ sung khoảng 200 tỷ đồng vốn điều lệ vào năm 2025; đến năm 2030 vốn điều lệ Công ty 1.000 tỷ đồng (6) Phấn đấu đến năm 2030, SBA trở thành 10 doanh nghiệp uy tín hàng đầu Việt Nam lĩnh vực phát triển dự án lượng tái tạo doanh nghiệp đầu việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ vận hành xả lũ nhằm điều tiết giảm lũ cho vùng hạ du hồ chứa (7) Thu nhập bình qn CBCNV Cơng ty: 20 triệu đồng/người/tháng 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ a Mơi trường Chính trị - Pháp luật: Tình hình trị trật tự xã hội ổn định, Việt Nam điểm đến an toàn cho nhà đầu tư Gần đây, quan hệ Việt Nam số nước vấn đề Biển đơng có diễn biến phức tạp, nhiên vấn đề khơng gây biến động trị Việt Nam 17 * Về quy hoạch phát triển điện Quốc gia: Theo định Thủ tướng Chính phủ V/v: Phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030” Chính phủ tiếp tục ưu tiên phát triển nguồn lượng tái tạo; Đẩy nhanh phát triển nguồn điện từ lượng tái tạo, bước gia tăng tỷ trọng điện sản xuất từ nguồn lượng tái tạo cấu nguồn điện * Chiến lược phát triển lượng tái tạo đến năm 2030: Theo định Thủ tướng việc: “Phê duyệt chiến lược phát triển lượng tái tạo Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050”: Nhà nước khuyến khích huy động nguồn lực từ xã hội người dân cho phát triển lượng tái tạo để tăng cường khả tiếp cận nguồn lượng đại, bền vững, tin cậy với giá hợp lý cho người dân Tiếp tục thực sách ưu đãi hỗ trợ cho phát triển sử dụng lượng tái tạo về: Thuế nhập khẩu; thuế thu nhập doanh nghiệp; Ưu đãi đất đai; … * Rủi ro biến động giá bán điện: Ngày 26/01/2006 Thủ tướng phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam; Khi tham gia thị trường làm tăng tính cạnh tranh nhà máy điện, tiềm ẩn nhiều rủi ro nguy thua lỗ Cơng ty khơng có chiến lược chào giá hợp lý, thách thức lớn Công ty * Các quy định môi trường: Nhà nước tiếp tục thắt chặt quy định bảo vệ môi trường để đảm bảo phát triển bền vững cho Đất nước Điều gây khó khăn làm tăng thêm chi phí liên quan đến bảo vệ mơi trường cho doanh nghiệp doanh nghiệp phải am hiểu, thực quy định môi trường để tránh bị xử phạt vi phạm quy định môi trường * Các quy định vận hành hồ chứa thủy điện: Các quy trình vận hành liên hồ có xu hướng thắt chặt hơn, yêu cầu chủ hồ tuân 18 thủ nghiêm ngặt quy định vận hành hồ mùa khô, mùa mưa để đảm bảo an tồn cho cơng trình xây dựng vùng hạ du hồ chứa Điều làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn cơng tác vận hành hồ làm giảm sản lượng phát điện, giảm doanh thu bán điện yêu cầu tích/xả nước theo thời kỳ năm; Tuy nhiên, để chủ động công tác vận hành, nâng cao hiệu phát điện yêu cầu chủ hồ phải nâng cao độ tin cậy, độ xác việc dự báo nguồn nước hồ, hội để Công ty phát triển lĩnh vực dự báo nguồn nước giải pháp vận hành hồ chứa hiệu * Các quy định Pháp luật khác như: Luật Doanh nghiệp, Luật thuế, Luật tài nguyên nước, Luật đầu tư, có khả thay đổi có tác động định đến hoạt động Công ty Đánh giá chung: Với hệ thống Pháp luật tại, khả có thay đổi sách ưu đãi đầu tư, thuế, … tương lai Điều làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty b Môi trường Kinh tế: Theo nghị BCH trung ương Đảng ‟về định hướng xây dựng sách phát triển cơng nghiệp quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” mục tiêu cụ thể đến năm 2030: Tỷ trọng công nghiệp GDP đạt 40%; tỷ trọng công nghiệp chế biến, chế tạo GDP đạt khoảng 30%, cơng nghiệp chế tạo đạt 20% Tốc độ tăng trưởng giá trị công nghiệp đạt bình qn 8,5%/năm, cơng nghiệp chế tạo đạt bình quân 10%/năm Đối với kinh tế ưu tiên cho phát triển Công nghiệp Việt Nam nhu cầu lượng cịn lớn; sau nhiều năm đầu tư phát triển điện đến sức cầu ln vượt sức cung Vì vậy, ảnh hưởng kinh tế nói chung Cơng nghiệp nói riêng thị trường đầu điện không đáng kể 19 * Lãi suất: Việc đầu tư xây dựng cơng trình điện địi hỏi nguồn vốn lớn tỷ trọng vốn vay thường chiếm đến 70%, 30% lại vốn tự có, dao động lãi suất ảnh hưởng trực tiếp đến khả vay vốn, trả nợ lợi nhuận Công ty * Rủi ro tỷ giá: Đối với SBA, đầu tư dự án điện phải vay ngoại tệ để mua máy móc thiết bị (thiết bị nước chưa sản xuất được) Do đó, rủi ro tỷ giá tác động trực tiếp đến lợi nhuận cuối Công ty c Môi trường công nghệ Với ngành điện, sản phẩm tiêu chuẩn hóa công nghệ phát điện đến giai đoạn phát triển gần hồn thiện, có cách mạng đột phá Việc cải tiến công nghệ nhằm nâng cao hiệu suất thiết bị, khả điều khiển tự động hóa nhằm nâng cao suất tính tin cậy sản xuất Do vậy, biến động công nghệ không coi thách thức SBA d Môi trường tự nhiên Các rủi ro bất khả kháng động đất hỏa hoạn, chiến tranh, gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động Công ty Rủi ro đặc thù ngành sản xuất kinh doanh thủy điện: Các hình thái thời tiết cực đoan El Nino La Nina (gây hạn hán, mưa lũ, bão lốc, …) tác động trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy thủy điện, hình thái thời tiết ngày diễn biến khó lường khó dự báo làm cho công tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy bị động, khó xác 20 3.2.2 Phân tích mơi trường ngành a Q trình hình thành phát triển ngành điện Việt Nam b Chu kỳ phát triển ngành điện: Hình 3.1: Chu kỳ ngành Điện từ năm 1954 đến c Phân tích mơi trường ngành theo tác lực cạnh tranh: * Các đối thủ cạnh tranh tại: Lượng điện sản xuất chưa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất tiêu dùng nước, sản lượng điện sản xuất bán cho EVN; năm gần Nhà nước có chủ trương phát triển thị trường điện cạnh tranh, nhiên chế sách hệ thống hạ tầng để phát triển thị trường điện cạnh tranh chưa hồn thiện nên chưa mang tính thị trường thực Do vậy, mức độ cạnh tranh Công ty ngành tác lực yếu, là hội SBA * Năng lực thương lượng người mua: Khách hàng SBA EVN, vừa đại diện nguồn mua, vừa đại diện người bán điện thị trường Tuy nhiên ngành điện, có điều tiết Nhà nước nên với quy định hành người mua khơng phải người có quyền lực Do vậy, Năng lực thương lượng người mua tác lực yếu, là hội SBA 21 * Năng lực thương lượng nhà cung cấp: Đối với nhà máy thủy điện, nguồn nguyên liệu đầu vào nước, nguồn nguyên liệu đầu vào phụ thuộc vào lượng dự trữ nước hồ nhà máy yếu tố thời tiết Đối với loại vật tư, thiết bị nhà máy đa dạng chủng loại chất lượng Các sản phẩm nước có tương đồng, khác biệt dễ thay Do vậy, lực thương lượng nhà cung cấp tác lực yếu, là hội SBA * Các đối thủ tiềm ẩn: Rào cản gia nhập ngành: Để xây dựng nhà máy điện cần nguồn vốn đầu tư lớn, thời gian xây dựng lâu; Các thủ tục, hành lang pháp lý rườm rà, phức tạp; Do vậy, việc gia nhập ngành rào cản Công ty muốn tham gia vào hoạt động lĩnh vực Do vậy, đối thủ cạnh tranh tiềm ấn tác lực yếu, là hội SBA * Sản phẩm thay thế: Điện sản phẩm cuối cùng, khơng có sản phẩm có khả thay Do vậy, sản phẩm thay tác lực yếu, là hội SBA d Các nhân tố then chốt thành cơng ngành: Đảm bảo lực tài chính; Cơng nghệ; Thay đổi sách Nhà nước; Cơng tác dự báo nguồn nước 3.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 3.3.1 Phân tích nguồn lực a Các nguồn lực hữu hình b Nguồn lực vơ hình 22 3.3.2 Phân tích nội doanh nghiệp theo lực cốt lõi Bảng 3.2: BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÕI CỦA CÔNG TY Stt Danh mục nguồn lực khả tiềm tàng Nguồn tài Nguồn lực tổ chức Nguồn vật chất Công nghệ/Kỹ thuật Các tiêu chuẩn đánh giá Khó Khơng Đáng Hiếm Bắt thể thay giá chước X O O O X O O O X O O O X O O O Nguồn nhân lực X O X X Năng lực đổi mới/ Sáng kiến X O X X Danh tiếng X O X X Cấu trúc tổ chức Hệ thống kiểm soát X X O O O O O X X O X O 10 Văn hố tổ chức Kết luận Bình đẳng Bình đẳng Bình đẳng Bình đẳng Lợi cạnh tranh tạm thời Lợi cạnh tranh tạm thời Lợi cạnh tranh tạm thời Bình đẳng Bình đẳng Lợi cạnh tranh tạm thời Trong đó: X: có O: khơng Từ nội dung phân tích trên, ta thấy Cơng ty chưa xây dựng lực cốt lõi 3.3.3 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu Công ty a Điểm mạnh Công ty b Điểm yếu Công ty 3.4 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 3.4.1 Phân tích hình thành nhóm phương án chiến lược a Tổng hợp kết phân tích mơi trường kinh doanh - Cơ hội và nguy b Tổng hợp kết phân tích mơi trường nội doanh nghiệp - Điểm mạnh và điểm yếu c Tổng hợp kết hình thành ma trận SWOT - Điểm mạnh và điểm yếu - Cơ hội và nguy 23 Bảng 3.7: PHÂN TÍCH SWOT Điểm mạnh (S) Cơng ty sở hữu sáng kiến chế tạo thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động, công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa thủy điện Đã hoàn thành đầu tư nhà máy thủy điện Tổng Giám đốc có trình độ chun môn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng Cơng ty có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú n, Đăk Lăk Cơng ty có mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể CBNV đồn kết, chung chí hướng Đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm trưởng thành qua dự án đầu tư Cơng ty có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện EVN, Tổng Công ty điện lực miền Trung (cổ đông sáng lập) Công tác quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 - 2015 Hệ thống thông tin quản lý công tác tài quản lý hệ thống phần mềm đại Cơ hội (O) Ngành điện giai đoạn tăng trưởng, cung chưa đủ cầu; Các nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo nhận nhiều ưu đãi về: Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế nhập khẩu, Tiền thuê đất đai mặt nước, … Điểm yếu (W) Kết sản xuất phụ thuộc vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết Khó để tự chủ sản lượng điện sản xuất, hiệu sản xuất kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào thời tiết Tiềm lực tài cịn khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần vốn đầu tư ban đầu lớn Sử dụng thiết bị công nghệ phát điện Trung Quốc giá thành rẻ quản lý vận hành khó khăn hơn, chi phí vận hành, sửa chữa cao, tính ổn định thấp thiết bị công nghệ Châu Âu Công tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi cịn hạn chế Thời gian chuẩn bị triển khai dự án dài, vốn đầu tư thường chưa phát huy hiệu Vẫn để xảy tình trạng cháy máu chất xám Thách thức (T) Vốn đầu tư dự án lệ thuộc vào nguồn vốn vay (chiếm 70%) Nếu nhà nước thắt chặt tín dụng việc đảm bảo vốn cho dự án thách thức lớn; lãi suất tăng làm tăng chi phí hoạt động, giảm hiệu đầu tư dự án 24 Các quy định vận hành hồ chứa, an toàn hồ đập, an toàn hạ du hồ thủy điện dần thắt chặt tạo hội cho Công ty phát triển lĩnh vực dịch vụ tư vấn Số lượng dự án nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo ngày nhiều, hội tốt cho Công ty phát triển dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng thuê Các dự án điện sử dụng lượng tái tạo cịn có tạo thêm nguồn thu từ việc bán chứng giảm phát thải (CERs) Kết SXKD phụ thuộc vào thời tiết Trong điều kiện biến đổi khí hậu theo xu hướng tiêu cực thủy điện gặp nhiều thách thức Các quy định Pháp luật bảo vệ rừng, bảo vệ môi trường; vận hành hồ; an toàn xả lũ cho vùng hạ du;… khó khăn, làm tăng chi phí hoạt động Việc biến động tỷ giá làm ảnh hưởng đến hiệu đầu tư dự án Cơng ty Thị trường điện cạnh tranh hồn thiện phát triển làm gia tăng tính cạnh nhà máy Vấn đề thực thi sách phù hợp để giữ chân người lao động thách thức Nhóm phương án chiến lược: (1) Kết hợp S-O: Kết hợp S1, S2, S3, S4, S5, S6, O1, O2, O5 hình thành Chiến lược Thâm nhập thị trường Kết hợp S1, S3, S5, S7, O3, O4 hình thành Chiến lược phát triển sản phẩm (2) Kết hợp W-O: Kết hợp W2, W3, W4, W6, O1, O2, O5 hình thành Chiến lược tăng trưởng hội nhập ngang (liên minh chiến lược) Kết hợp W1, W4, W5, W7, O3, O4 hình thành Chiến lược phát triển sản phẩm (3) Kết hợp S-T: Kết hợp S1, S2, S3, S4, S5, S7, T1, T2, T3, T4, T5 hình thành Chiến lược phát triển thị trường Kết hợp S2, S3, S4, S5, S6, T2, T3, T5 hình thành Chiến lược Thâm nhập thị trường 25 (4) Kết hợp W-T: Kết hợp W2, W3, W4, W6, T1, T4 hình thành Chiến lược tăng trưởng hội nhập ngang (liên minh chiến lược) Kết hợp W1, W5, W7, T2, T3, T5 hình thành Chiến lược phát triển sản phẩm 3.4.2 Lựa chọn chiến lược a Ma trận hoạch định chiến lược QSPM Để đánh giá mức độ ưu tiên chiến lược, ta lập ma trận QSPM cho nhóm chiến lược sau: Bảng 3.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O Bảng 3.9: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-O Bảng 3.10: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-T Bảng 3.11: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-T b Lựa chọn chiến lược Từ bốn bảng ma trận QSPM lập trên, ta có bảng tổng hợp kết điểm hấp dẫn nhóm chiến lược sau: Bảng 3.12: Các chiến lược ưu tiên lựa chọn Nhóm chiến Tổng điểm Tên chiến lược lược hấp dẫn Thâm nhập thị trường 218 SO Phát triển sản phẩm 200 Tăng trưởng hội nhập ngang 187 (liên minh chiến lược) WO Phát triển sản phẩm 200 Phát triển thị trường 160 ST Thâm nhập thị trường 218 Tăng trưởng hội nhập ngang 187 (liên minh chiến lược) WT Phát triển sản phẩm 200 Đánh giá lựa chọn: Dựa đánh giá tổng điểm hấp dẫn chiến lược, theo định hướng phát triển mục tiêu Công ty, tác giả đề xuất Công ty Cổ phần Sông Ba lựa chọn chiến lược giai đoạn 20202030 Chiến lược thâm nhập thị trường 26 * Nội dung Chiến lược thâm nhập thị trường: - Vận hành tối ưu nhà máy thủy điện có, nghiên cứu điều tiết nguồn nước hồ chứa để phát huy tối đa hiệu suất nhà máy vào cao điểm nhà máy thủy điện Khe Diên, xây dựng phương án vận hành hồ hợp lý để có phương án chào giá tối ưu nhà máy Krông H’năng Tổ chức tốt công tác sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ để trình vận hành đảm bảo ổn định, an toàn tuyệt đối máy móc thiết bị người - Đầu tư nâng cấp thiết bị, tăng hiệu suất thiết bị nhà máy nhằm nâng cao doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Các công tác sửa chữa, bảo dưỡng, xử lý cố đầu tư hạng mục xây dựng nhà máy phải tự thực hiện, khơng th ngồi để giảm chi phí nâng cao hiệu hoạt động - Đầu tư phát triển thêm dự án thủy điện có cơng suất 30MW, trước mắt thực dự án mở rộng nhà máy Khe Diên (từ lên 15MW), đồng thời giải thủ tục đầu tư để tiếp tục thực dự án thủy điện Sông Tranh (tỉnh Quảng Nam) Krông H’năng (tỉnh Đăk Lăk) Đối với dự án mới: Kiểm soát chặt chẽ tiến độ thi cơng cơng trình, ứng dụng tiến cơng nghệ thông tin công tác quản lý để rút ngắn thời gian, tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí cho dự án - Đầu tư dự án điện sử dụng lượng tái tạo điện gió, mặt trời, … để tận dụng ưu đãi Chính phủ giảm phụ thuộc vào nguồn nước 27 - Chuẩn bị nguồn lực để tham gia thị trường phát điện cạnh tranh nhà máy có cơng suất 30MW thị trường phát triển đến giai đoạn ‟Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh” - Nghiên cứu nội địa hóa thiết bị để hạn chế nhập từ nước ngoài, nghiên cứu thay dần thiết bị có xuất xứ từ Trung Quốc - Ứng dụng công nghệ vận hành xả lũ (đo mưa, đo nước hồ, công nghệ vận hành xả lũ tự động, …) nhằm điều tiết giảm lũ cho vùng hạ du hồ chứa, phát triển dịch vụ tư vấn Công ty - Áp dụng tiêu chuẩn quản lý hiệu có khả thích nghi với mơi trường cạnh tranh - Tăng cường công tác quản trị tài sử dụng nguồn vốn tối ưu, nguồn vốn đầu tư phát triển 3.5 CÁC CHÍNH SÁCH ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 3.5.1 Thiết kế lại cấu tổ chức SBA 3.5.2 Chính sách quản trị nguồn nhân lực 3.5.3 Chính sách tài chính, nguồn vốn Cơng ty 3.5.4 Chính sách quản trị sản xuất hoạt động Cơng ty 3.5.5 Chính sách Marketing (đối với dịch vụ tư vấn) 3.5.6 Xây dựng Văn hóa SBA 3.6 KIỂM SỐT THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược việc quan trọng tất tổ chức, kinh tế thị trường đầy biến động Phần lớn thất bại tổ chức thường xuất phát từ sai lầm chiến lược Từ tảng lý thuyết thực tiễn SBA, tác giả Luận văn đề xuất điều chỉnh Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược Công ty vào phân tích mơi trường kinh tế vĩ mơ, vi mơ mơi trường bên SBA, từ làm sở cho việc hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Sông Ba giai đoạn 2020-2030 Luận văn tốt nghiệp giúp cho nhà quản trị SBA nhận biết điểm mạnh, điểm yếu Công ty nguy cơ, thách thức từ môi trường bên ngồi định hướng chiến lược để từ đề hướng phát triển lĩnh vực kinh doanh tương lai Đề xuất sách, giải pháp nhằm thực mục tiêu tổ chức Tuy nhiên, để thực chiến lược thành công, nhà quản trị cần phải trọng việc thực chiến lược chọn với tiến trình cụ thể bao gồm: Thiết kế lại cấu trúc tổ chức, tổ chức lại hệ thống kiểm soát chiến lược theo hướng hoàn thiện hơn, đồng thời tổ chức thực đồng giải pháp về: tài chính, nguồn vốn, quản trị nguồn nhân lực quản trị hoạt động sản xuất, Trong thời gian nghiên cứu thực đề tài, em có nhiều cố gắng, nỗ lực học hỏi, tìm tịi nghiên cứu Song thời gian hiểu biết cá nhân cịn hạn chế nên Luận văn tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đánh giá góp ý Quý Thầy, Cơ để Luận văn hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn hướng tận tình giảng viên GS.TS Nguyễn Trường Sơn, xin cám ơn Khoa Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế Đà Nẵng, Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần Sơng Ba tận tình giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện suốt trình tác giả thực Luận văn tốt nghiệp ... đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Ba" để làm đề tài viết luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá làm rõ sở lý luận hoạch định chiến lược cho doanh... đầu, phần kết luận 03 chương sau: - Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng hoạch định chiến lược SBA - Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển cho. .. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG BA 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty a Giới thiệu Công ty Bảng 2.1: Các thông