Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 34 Chương 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG 4.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI AGIMEXPHARM Để đánh giá một công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay không, chúng ta cần quan tâm đến nhiều yếu tố, ví dụ: tình hình tiêu thụ, doanh thu, chi phí, giá thành, lợi nhuận, các chỉ số tài chính… Bên cạnh đó, chúng ta cần phải đặt công ty vào tình hình kinh tế chung hiện nay để đánh giá. Tuy nhiên, yếu tố lợi nhuận vẫn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các đối tượng bên trong cũng như bên ngoài công ty. Công ty nào cũng mong muốn giảm thiểu chi phí đến mức tối đa, doanh thu tăng trưởng cao để có thể đạt được lợi nhuận mong muốn; AGIMEXPHARM cũng vậy. Do đó, trong phần phân tích hiệu quả kinh doanh này em sẽ tiến hành phân tích 3 yếu tố: doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty. 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Doanh thu là một trong những yếu tố đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và nó ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình lợi nhuận của công ty. Tổng doanh thu trong công ty bao gồm: doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác. Đối với công ty Agimexpharm thì doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng số doanh thu của công ty. Để có thể nhận xét một cách cụ thể về tình hình doanh thu của công ty trong 3 năm vừa qua, ta sẽ xem xét bảng số liệu sau đây: www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 35 Bảng 3: TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA AGIMEXPHARM QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Đơn vị tính: đồng Chênh lệch 2008/2007 % (5,65) 81,71 153,46 (5,06) (Nguồn: Phòng Kế Toán) Số tiền (9.707.271.224) 176.465.176 800.673.379 (8.730.132.669) 2007/2006 % 36,07 38,98 171,08 36,27 Số tiền 45.570.894.017 60.564.812 329.267.068 45.960.725.897 2008 162.218.542.672 392.423.328 1.322.409.010 163.933.375.010 2007 171.925.813.896 215.958.152 521.735.631 172.663.507.679 2006 126.354.919.879 155.393.340 192.468.563 126.702.781.782 Chỉ tiêu Doanh thu thuần về bán hàng và cunh cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động tài chính Thu nhập khác Tổng doanh thu: www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 36 Hình 3: TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA AGIMEXPHARM QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Dựa vào bảng số liệu đã phân tích và hình trên, ta có thể đánh giá một cách khái quát về tình hình doanh thu của Agimexpharm qua 3 năm hoạt động từ 2006 đến 2008. Tổng doanh thu có sự biến động tăng giảm không đồng nhất qua các năm. Cụ thể tổng doanh thu tăng 36,27% vào năm 2007 và giảm 5,06% vào năm 2008. - Vào năm 2007, tổng doanh thu tăng từ 126.702.781.782 đồng lên đến 172.663.507.679 đồng, tức là đã tăng thêm 45.960.725.897 đồng (36,27%) so với năm 2006. Tổng doanh thu tăng nhanh là do sự gia tăng đáng kể của doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, đây là khoản mục chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng doanh thu. Cụ thể: + Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 36,07% tương ứng với số tiền 45.570.894.017 đồng. + Doanh thu từ hoạt động tài chính tăng 38,98 % tương ứng với số tiền 60.564.812 đồng + Thu nhập khác tăng 171,08 % tương ứng với số tiền 329.267.068 đồng Như vậy, cả 3 thành phần cấu thành nên doanh thu của công ty trong năm 2007 đều có sự gia tăng đáng kể về mặt số lượng và tốc độ so với năm 2006. Tốc độ gia tăng của doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác cao hơn nhiều so với tốc độ gia tăng của doanh thu thuần về hoạt động tài chính và cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, 2 thành phần này lại chiếm một tỷ trọng không lớn trong việc cấu thành nên tổng doanh thu. Chính sự gia tăng đáng kể của doanh thu thuần về 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000 2006 2007 2008 năm triệu đồng www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 37 bán hàng và cung cấp dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự gia tăng của tổng doanh thu trong năm 2007 so với năm 2006. Nguyên nhân: Trong năm 2007, công ty thực hiện chính sách đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh bằng nhiều biện pháp khác nhau. Cụ thể với chương trình khuyến mãi, doanh thu của một số sản phẩm đã có sự gia tăng đáng kể, góp phần không nhỏ trong việc làm tăng tổng doanh thu của công ty trong năm 2007. Ngoài ra, trong năm 2007, công ty còn tiến hàng mở rộng thị trường tiêu thụ. Nếu như trước đây, thị trường tiêu thụ của công ty gói gọn trong tỉnh An Giang thì đến năm nay, công ty bắt đầu tìm kiếm các đối tác ở miền Trung và một số ở miền Bắc. Tóm lại, trong năm 2007, công ty đã thực hiện thành công các chính sách của mình, là nguyên nhân cụ thể khiến doanh thu trong năm 2007 tăng nhanh. - Vào năm 2008, tổng doanh thu giảm từ 172.663.507.679 đồng xuống còn 163.933.375.010 đồng, tức là đã giảm đi 8.730.132.669 đồng (5,06%) so với năm 2007. Tổng doanh thu đã giảm đi một lượng như vậy nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm sút của doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, đây là khoản mục chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng doanh thu. Cụ thể: + Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 5,65 % tương ứng với số tiền 9.707.271.224 đồng. + Doanh thu từ hoạt động tài chính tăng 81,71 % tương ứng với số tiền 176.465.176 đồng + Thu nhập khác tăng 153,46 % tương ứng với số tiền 800.673.379 đồng Như vậy, 2 trong 3 thành phần cấu thành nên doanh thu của công ty, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác, trong năm 2008 có sự gia tăng đáng kể về mặt số lượng và tốc độ so với năm 2007. Còn doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ lại giảm đi đáng kể về mặt số lượng nhưng tỷ lệ đó lại không lớn. Nhưng nhìn chung, tổng doanh thu lại giảm đi. Nguyên nhân do số lượng gia tăng của doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác không bù đắp được số lượng giảm sút của doanh thu thuần về hoạt động tài chính và cung cấp dịch vụ. Vì 2 thành phần này chiếm một tỷ trọng không lớn trong việc cấu thành nên tổng doanh thu. Chính sự giảm sút đáng kể của doanh thu thuần về bán hàng và www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 38 cung cấp dịch vụ là yếu tố quyết định đến sự giảm xuống của tổng doanh thu trong năm 2008 so với năm 2007. Nguyên nhân: Vào thời điểm 2008, tình hình kinh tế trong nước có nhiều chuyển biến phức tạp: lạm phát bùng nổ, giá cả tăng cao… Điều đó dẫn đến sức mua của người dân không ổn định và ảnh hưởng đến tình hình doanh thu của công ty. Bên cạnh đó, công ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng, thị trường tiêu thụ sản phẩm. Hơn nữa, công ty còn phải chịu sự cạnh tranh của các công ty dược đầu ngành đã đạt tiêu chuẩn GMP theo quy định của Bộ Y Tế và đối mặt với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Ngoài ra, xu hướng tăng trưởng của Agimexpharm tương tự như xu hướng tăng trưởng của ngành dược nói chung và của các công ty đầu ngành đều giảm. Sự chững lại của tăng trưởng cho thấy năng lực sản xuất và cung ứng dược phẩm từ ngành dược nội địa đang dần tiến tới điểm bảo hoà của nhu cầu. Đây chính là hệ quả của một hệ thống sản xuất các sản phẩm trùng lắp. Giải pháp: Công ty cần tìm kiếm thị trường tiêu thụ ổn định, các đối tác kinh doanh có mối quan hệ lâu dài và bền chặt với công ty. Ngoài ra, việc đấu thầu bán thuốc cho các bệnh viện, trạm y tế, các nhà thuốc nên được quan tâm nhiều hơn và có các biện pháp cụ thể để trúng thầu và giành được quyền cung cấp sản phẩm cố định. Hơn nữa, việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng phải được chú trọng và nhanh chóng thực hiện. Bên cạnh đó, nhà quản trị nên thúc đẩy công tác marketing, các hoạt động quảng cáo cho thương hiệu của công ty, nhằm làm cho người tiêu dùng quen với sản phẩm, từng bước tạo uy tín và lòng tin trong khách hàng. Về phương diện lâu dài, công ty cần có những bước đột phá về hàm lượng khoa học kĩ thuật trong sản phẩm để có thể duy trì được tốc độ tăng trưởng doanh thu, cũng như chiếm lại thị phần thuốc đang được bao phủ bởi các loại dược phẩm ngoài đang được bán trên thị trường nội địa với giá khá cao. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 39 * Phân tích tình hình doanh thu theo cơ cấu Vì công ty vừa tiêu thụ sản phẩm tự sản xuất vừa tiêu thụ sản phẩm của các công ty dược khác nên ta có thể chia tổng doanh thu của công ty thành 2 phần: doanh thu hàng sản xuất và doanh thu khác. Doanh thu khác ở đây không chỉ bao gồm doanh thu các mặt hàng khác, không phải do công ty sản xuất mà còn bao gồm các khoản thu khác như doanh thu từ hoạt động tài chính, thu nhập khác… Ta sẽ quan sát tình hình doanh thu theo yếu tố cơ cấu qua bảng số liệu sau: Bảng 4: TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA AGIMEXPHARM THEO CƠ CẤU QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Doanh thu hàng sản xuất 14.305.051.263 27.366.471.492 21.546.220.678 Doanh thu khác 112.397.730.519 145.297.036.187 142.387.154.332 Tổng doanh thu 126.702.781.782 172.663.507.679 163.933.375.010 (Nguồn: Phòng Kế Toán) Hình 4: TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA AGIMEXPHARM THEO CƠ CẤU QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Dựa vào bảng số liệu đã cho và sơ đồ hình tròn phía trên, ta có thể có nhận xét khái quát về tình hình doanh thu của Agimexpharm qua 3 năm 2006, 2007, 2008 như sau: doanh thu hàng sản xuất tăng nhanh vào năm 2007 nhưng lại giảm sút trong năm 2008. Cụ thể: - Năm 2006, doanh thu hàng sản xuất chỉ chiếm tỷ trọng 11% trong tổng doanh thu tương ứng với số tiền là 14.305.051.263 đồng nhưng đến năm 2007, 2006 11% 89% 2007 16% 84% 2008 13% 87% Doanh thu hàng sản xuất Doanh thu hàng khác www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 40 doanh thu hàng sản xuất chiếm tỷ trọng cao hơn so với năm 2006, chiếm 16% trong tổng doanh thu, tương ứng với số tiền là 27.366.471.492 đồng. Nếu xét về mặt tỷ trọng, ta thấy doanh thu hàng sản xuất ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh thu, mức tăng trưởng từ 11% vào năm 2006 lên đến 16% vào năm 2007. Nếu xét về tốc độ tăng trưởng, doanh thu hàng sản xuất trong năm 2007 tăng 91,31% tương ứng với số tiền 13.061.420.229 đồng so với năm 2006. Còn doanh thu khác trong năm 2007 cũng tăng trưởng mạnh, đạt tốc độ 29,27 %, tức là đã tăng thêm 32.899.305.668 đồng so với năm 2006. Tổng doanh thu tăng thêm 36,27% tương ứng với số tiền 45.960.725.897 đồng so với doanh thu năm 2006. Mặc dù doanh thu hàng sản xuất chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu và có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn nhiều so với mức độ tăng của doanh thu khác, nhưng chính sự gia tăng của doanh thu khác mới là nguyên nhân chủ yếu tạo nên sự gia tăng của tổng doanh thu. Nguyên nhân: dù doanh thu hàng sản xuất chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu nhưng doanh thu khác vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều so với doanh thu hàng sản xuất. Cụ thể: vào năm 2006, doanh thu hàng sản xuất chiếm 89% , đến năm 2007 chiếm 84% trong tổng doanh thu. Do đó, chính sự gia tăng đáng kể của doanh thu hàng khác về mặt số lượng mới chính là nguyên nhân chủ yếu tạo nên sự gia tăng của doanh thu trong năm 2007 so với năm 2006. Nguyên nhân: trong năm 2007 Agimexpharm vừa khánh thành nhà máy sản xuất thuốc đạt chuẩn GMP-WHO. Do đó, việc gia tăng của doanh thu hàng sản xuất là điều tất yếu. - Năm 2007 doanh thu hàng sản xuất chiếm tỷ trọng cao, lên đến 16% trong tổng doanh thu tương ứng với số tiền là 27.366.471.492 đồng nhưng đến năm 2008, tỷ trọng của doanh thu hàng sản xuất lại giảm đi so với năm 2007, chiếm 13% trong tổng doanh thu, tương ứng với số tiền là 21.546.220.678 đồng. Nếu xét về mặt tỷ trọng, ta thấy tỷ trọng của doanh thu hàng sản xuất trong tổng doanh thu bắt đầu có xu hướng giảm vào năm 2008, từ 16% vào năm 2007 giảm xuống còn 13% vào năm 2008 Nếu xét về mặt tốc độ, doanh thu hàng sản xuất trong năm 2008 giảm 21,27% tương ứng với số tiền 5.820.250.814 đồng so với năm 2006. Còn doanh thu khác www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 41 trong năm 2008 cũng giảm với tốc độ 2 %, tức là đã giảm đi 2.909.881.855 đồng so với năm 2007. Tổng doanh thu giảm 5,06% tức là đã giảm đi 8.730.132.669 đồng so với doanh thu năm 2007. Doanh thu trong năm 2008 giảm đi so với năm 2007, chủ yếu là do sự giảm sút nhanh chóng của thành phần doanh thu hàng sản xuất. Mặc dù doanh thu hàng sản xuất chiếm một tỷ trọng không lớn trong việc cấu thành nên tổng doanh thu nhưng trong năm 2008, doanh thu hàng sản xuất giảm hơn 5 tỷ đồng so với năm 2007. Thêm vào đó, doanh thu khác cũng giảm đi nhiều, nhưng ít hơn so với doanh thu hàng sản xuất. Chính việc giảm sút của 2 thành phần: doanh thu hàng sản xuất và doanh thu khác đã làm cho tổng doanh thu trong năm 2008 giảm đi so với năm 2007. Nguyên nhân Sự giảm sút của doanh thu hàng sản xuất là do tình hình chung của nền kinh tế cũng như của các công ty ngành dược. Trong năm 2008, đất nước ở tình trạng lạm phát cao, giá cả tăng vọt. Ngành dược lại đang tiến dần đến điểm bão hoà của nhu cầu, sản xuất các sản phẩm trùng lắp, sự xâm chiếm thị phần của thuốc ngoại. 4.1.2 Phân tích tình hình chi phí Ngoài yếu tố doanh thu thì chi phí là một trong những yếu tố quan trọng góp phần tạo nên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty; là một trong những thành phần xác định lợi nhuận của công ty. Ở đây, chúng ta chia chi phí của công ty Agimexpharm thành 5 loại: giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp và chi phí khác. Trong những thành phần đó, ta xem giá vốn hàng bán như một loại chi phí vì: giá vốn hàng bán được cấu thành từ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Bất cứ công ty nào cũng đều muốn hạn chế chi phí đến mức tối đa, để có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao, có được lợi nhuận mong muốn. Nhưng để có thể thực hiện được điều đó thì không dễ. Để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Agimexpharm, ta sẽ xem xét đến tình hình chi phí của công ty trong 3 năm 2006, 2007, 2008. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 42 Hình 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA AGIMEXPHARM QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Dựa vào đồ thị trên, ta có thể có cái nhìn khái quát về tình hình thực hiện chi phí tại công ty trong 3 năm vừa qua. Tình hình thực hiện chi phí tại công ty có biến động tăng giảm không ổn định. Chi phí trong năm 2007 tăng so với năm 2006 nhưng đến chi phí trong năm 2008 lại giảm nhẹ so với chi phí năm 2007. Để có thể nhận xét cụ thể hơn, ta sẽ xem xét bảng số liệu sau: 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 2006 2007 2008 (năm) triệu đồng www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Trang 43 Bảng 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA AGIMEXPHARM QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008 Đơn vị tính: đồng Chênh lệch 2008/2007 % (9,15) 151,01 32,37 (5,52) 0 (4,52) (Nguồn: Phòng Kế Toán) Số tiền (13.494.973.462) 2.084.631.503 4.158.987.976 (291.250.406) 0 (7.542.604.389) 2007/2006 % 36,19 31,57 36,61 67,77 (100) 36,91 Số tiền 39.186.179.382 331.243.824 3.443.491.090 2.130.955.059 (76.363.636) 45.015.505.719 2008 133.976.922.834 3.465.113.603 17.008.631.178 4.983.919.244 0 159.434.586.859 2007 147.471.896.296 1.380.482.100 12.849.643.202 5.275.169.650 0 166.977.191.248 2006 108.285.716.914 1.049.238.276 9.406.152.112 3.144.214.591 76.363.636 121.961.685.529 Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Chi phí khác Tổng chi phí www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net [...]... Chiến lược liên doanh  Chiến lược phát triển nguồn nhân lực  Chiến lược thu hút khách hàng  Chiến lược phát triển sản phẩm mới Công ty có thể thực hiện các chiến lược: thâm nhập thị trường, phát triển thương hiệu, liên doanh, phát triển nguồn nhân lực, thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm mới Nếu thực hiện tốt chiến lược “Thâm nhập thị trường”, công ty có thể mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh. .. lược WT Công ty không lựa chọn chiến lược này vì phải đối mặt với vô số các điểm yếu bên trong công ty và rất nhiều các thách thức bên ngoài thì công ty cổ phần dược phẩm An Giang đang tồn tại trong ho àn cảnh không an toàn Khi lâm vào tình trạng này, công ty có thể chuyển đổi loại hình kinh doanh ho ặc có thể dẫn đến phá sản Tuy nhiện, hiện nay công ty vẫn đang hoạt động rất hiệu quả v à an toàn Công. .. trị, ban Giám Đốc trong công ty đã và đang thực hiện nhiều biện pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cũng như từng bước khắc phục những điểm yếu đang tồn tại trong công ty mình, đưa công ty phát triển ngày càng bền vững Để góp phần vào việc ổn định và phát triển công ty, em đưa ra một số chiến lược có thể lựa chọn như sau:  Chiến lược thâm nhập thị trường  Chiến lược phát triển thương hiệu  Chiến. .. 4.13 Phân tích tình hình lợi nhuận Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của công ty, là chỉ tiêu chất lượng phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty Lợi nhuận là cơ sở để tính ra các chỉ tiêu chất lượng khác, đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh trong công ty, đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất vào hoạt động kinh doanh của công ty Vì vậy,... Thanh Thuỷ ty dược duy nhất trong tỉnh, lại được sự quan tâm giúp đỡ của chính quyền và công ty đã thu hút được sự chú ý từ nhiều phía thông qua việc cổ phần hoá là điều kiện thuận lợi để Agimexpharm phát triển thương hiệu của mình Mục đích: để khách hàng làm quen với thương hiệu công ty, tạo được lòng tin và uy tín cho công ty; nhận ra sự tồn tại của công ty dược An Giang bên cạnh các công ty dược phát. .. sản phẩm và khả năng nhận biết thương hiệu Agimexpharm từ phía khách hàng Hơn nữa, công ty cần chú trọng đến việc Phát triển nguồn nhân lực” và Phát triển sản phẩm mới”, tạo điều kiện cho công ty có thể phát triển bền vững và lâu dài Công ty hoàn toàn có khả năng thực hiện các chiến lược trên nhằm hạn chế các điểm yếu đang tồn tại trong công ty mà còn có thể phát huy được các điểm mạnh mà công ty đang... xuất mà công ty có thể thực hiện: Trang 57 http://www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Chiến lược ST Trang 58 S1S2S6 + O4O5: phát triển thương hiệu W3 + O4O5: Phát triển nguồn nhân lực W1W2W4W5 + O1: Liên doanh Không lựa chọn chiến lược này Chiến lược WT S1S3S4 + T3T4T5: Phát triển sản phẩm mới S3S4S5 + O2O3: thâm nhập thị trường Chiến lược WO S2S3S6 + T2T3: Thu hút khách hàng Chiến lược SO Luận... đầu tiên công ty cần nghĩ đến là thực hiện chiến lược “Liên doanh nhằm tăng cường nguồn vốn hoạt động cho công ty mình Sau khi thực hiện tốt chiến lược “Liên doanh , công ty sẽ tạo được cơ sở ban đầu vững chắc và điều kiện thuận lợi để thực hiện các chiến lược tiếp theo Các khó khăn về con người, máy móc, trang thiết bị, mạng lưới phân phối, sản phẩm sẽ dần được cải thiện Trang 66 http://www.kinhtehoc.net... ta không thể kết luận là công ty đang hoạt động không hiệu quả 4.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO AGIMEXPHARM 4.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh 4.2.1.1 Môi trường vĩ mô - Yếu tố chính trị - pháp luật: Việt Nam là một trong những quốc gia có nền chính trị ổn định nhất trên thế giới Một nền chính trị ổn định là cơ sở vững chắc tạo một đất nước phát triển về kinh tế và xã hội Đây là điều kiện... hoàn hảo cho công ty thì chưa được, do sự hạn chế về vốn cũng nh ư khả năng của các nhân viên trong công ty Công ty vừa chuyển đổi hình thức sở hữu: công ty chỉ mới cổ phần hoá từ công ty Nhà Nước trong thời gian gần đây nên khả năng cạnh tranh với các công ty dược đầu ngành là một thử thách rất lớn đối với công ty Bên cạnh đó, với thời gian xuất hiện ngắn, công ty chưa tạo được uy tín và thương hiệu trong . Thanh Thuỷ Trang 34 Chương 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG 4.1 PHÂN. 4.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI AGIMEXPHARM Để đánh giá một công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay không, chúng ta cần quan tâm đến