+ Chiến lược “Liên doanh”
Cơ sở lựa chọn chiến lược: Hiện nay, khó khăn lớn nhất của công ty là tình trạng thiếu vốn, quy mô hoạt động kinh doanh vẫn còn nhỏ lẻ, máy móc thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu, chưa được đầu tư đúng mức. Bên cạnh đó, sản phẩm công ty chưa đa dạng về chủng loại, phong phú về hình thức mẫu mã. Hơn nữa, mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, hoạt động marketing còn yếu kém là một trong hạn chế rất lớn của công ty. Tuy nhiên, công tác hội nhập đã tạo cơ hội rất lớn cho công ty khắc phục những điểm yếu kém đó.
Mục đích: Thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước để mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tăng cường nguồn vốn điều lệ. Đầu tư vào máy móc, các trang thiết bị hiện đại, mở rộng mạng lưới phân phối.
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ
Biện pháp thực hiện: Để các nhà đầu tư biết đến công ty và đầu tư vào công ty mình thì việc đầu tiên là công ty nên niêm yết cổ phiếu công ty trên sàn giao dịch chứng khoán. Bên cạnh đó, công bố kết quả hoạt động kinh doanh trên các phương tiện thông tin để các nhà đầu tư có thể nhận xét về tình hình công ty và có quyết định đầu tư vào công ty mình. Hơn nữa, công ty phải thể hiện rõ quan điểm muốn liên doanh của mình, không chỉ hợp tác với các nhà đầu tư trong nước mà các nhà đầu tư nước ngoài. Khi đã có nguồn vốn cần thiết thì việc đầu tư cho các máy móc, trang thiết bị sẽ nằm trong khả năng thực hiện.
+ Chiến lược “ Phát triển nguồn nhân lực”
Cơ sở lựa chọn chiến lược: Người lao động luôn là nhân tố quyết định đến sự thành công của công ty. Do đó, hạn chế về trình độ của người lao động là một yếu tố đáng quan tâm. Tuy đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện nay tại công ty đã có một trình độ nhất định nhưng công ty không nên hài lòng tại đó mà cần phải không ngừng nâng cao trình độ của nhân viên mình. Với điều kiện thuận lợi đặt tại thành phố trẻ, tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ sẽ không khó. Song song đó, học hỏi kinh nghiệm từ các công ty đi trước là cơ hội tốt để nhân viên công ty nâng cao trình độ chuyên môn của mình, năng động với tình hình.
Mục đích: tạo ra đội ngũ nhân viên có trình độ cao, giỏi về chuyên môn, nhạy bén với tình hình, là cơ sở để phát triển công ty, là nhân tố quyết định sự thành công.
Biện pháp thực hiện: Đối với các cán bộ công nhân viên đang hoạt động, công ty nên có chương trình nhằm nâng cao trình độ của nhân viên bằng các biện pháp: đưa đi đào tạo chuyên môn, gửi đến các đơn vị khác nhằm học hỏi kinh nghiệm… Bên cạnh đó, các chính sách ưu đãi về lương và các khoản phụ cấp cũng cần chú trọng nhằm kích thích năng suất hoạt động cũng như khả năng sáng tạo trong công việc của người lao động. Đối với việc tuyển dụng người mới, công ty nên có các chính sách nhằm thu hút lao động từ nơi khác đến cũng như những nhân viên giỏi có thể về phục vụ tại công ty mình.