Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 80 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
80
Dung lượng
621,08 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINHDOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHVÀHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTẠICÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨMANGIANG Giáo viên hướng dẫn NGUYẾN HỮU TÂM Sinh viên thực MAI THANH THUỶ MSSV: 4053645 Lớp: Kế toán tổng hợp K31 Cần Thơ - 2009 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ LỜI CẢM TẠ Sau bốn năm học trường Đại Học Cần Thơ qua thời gian thực tập CôngtycổphầndượcphẩmAn Giang, em tích luỹ số kiến thức kinh nghiệm để hồn thành Luận Văn Tốt Nghiệp Em xin chân thành cám ơn quý thầy cô trường Đại Học Cần Thơ, thầy cô khoa Kinh Tế - Quản Trị KinhDoanh dành cho em tình cảm quý báu truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm thời gian học tập trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Hữu Tâm tận tình giúp đỡ em việc hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cô anh chị côngtycổphầndượcphẩmAnGiang dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Lê Hoàng - Kế toán trưởng, chị Lê Thái Minh Trang - Kế toán tổng hợp dành nhiều thời gian dành nhiều thời gian giúp đỡ em tìm hiểuhoạtđộngcôngty thu thập số liệu có liên quan Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Mai Thanh Thuỷ Trang i Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu kết phântích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày tháng năm 2009 Mai Thanh Thuỷ Trang ii Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày… tháng… năm 2009 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) Trang iii Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày… tháng… năm 2009 Giáo viên hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) Trang iv Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày… tháng… năm 2009 Giáo viên phản biện (ký ghi rõ họ tên) Trang v Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh 2.1.2 Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển 10 2.1.3 Một số phương pháp sử dụng đề tài 13 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 18 2.2.2 Phương pháp phântích số liệu 18 Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨMANGIANG 19 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀPHÁTTRIỂN 19 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ 20 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 20 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 21 3.3 SẢN PHẨM 21 3.4 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠTĐỘNG CỦA AGIMEXPHARM TỪ 2006 - 2008 22 Trang vi Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ 3.5 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI AGIMEXPHARM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP 25 3.5.1 Điểm mạnh 25 3.5.2 Điểm yếu 27 3.5.3 Cơ hội 29 3.5.4 Thách thức 31 3.6 MỤC TIÊU PHẤN ĐẤU, PHƯỚNG HƯỚNG HOẠTĐỘNG CỦA AGIMEXPHARM 33 Chương 4: PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHVÀHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTẠI AGIMEXPHARM 34 4.1 PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH 34 4.1.1 Phântích tình hình doanh thu 34 4.1.2 Phântích tình hình chi phí 41 4.13 Phântích tình hình lợi nhuận 47 4.2 HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO AGIMEXPHARM 51 4.2.1 Phântích mơi trường kinhdoanh 51 4.2.2 Phântích ma trận SWOT 57 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠI AGIMEXPHARM 64 4.3.1 Hạn chế - Nguyên nhân 64 4.3.2 Giải pháp 65 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 KẾT LUẬN 67 5.2 KIẾN NGHỊ 67 Trang vii Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1: Kết hoạtđộng sản xuất kinhdoanh Agimexpharm năm 2006, 2007, 2008 23 Bảng 2: So sánh kết hoạtđộng sản xuất kinhdoanh Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 24 Bảng 3: Tình hình doanh thu Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 35 Bảng 4: Tình hình doanh thu Agimexpharm theo cấu qua năm 2006, 2007, 2008 39 Bảng 5: Tình hình chi phí Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 43 Bảng 6: Tình hình lợi nhuận Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 48 Trang viii Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1: Phân loại chi phí xác định kết hoạtđộngkinhdoanh Hình 2: Cơ cấu tổ chức quản lí cơngtycổphầndượcphẩmAnGiang 20 Hình 3: Tình hình doanh thu Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 36 Hình 4: Tình hình doanh thu Agimexpharm theo cấu qua năm 2006, 2007, 2008 39 Hình 5: Tình hình chi phí Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 42 Hình 6: Tình hình lợi nhuận Agimexpharm qua năm 2006, 2007, 2008 47 Hình 7: Tình hình chi tiêu y tế người dân Việt Nam năm gần 53 Trang ix Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ + Các sản phẩm thay thế: Bên cạnh sử dụng loại tân dược, người dân sử dụng loại dượcphẩm khác như: thuốc Bắc, thuốc Nam Hơn nữa, gần lại có xuất loại thực phẩm chức thu hút ý nhiều người tiêu dùng - Yếu tố nhà cung ứng Nhà cung ứng nguyên vật liệu: Mặc dù côngty lấy nguồn nguyên liệu từ côngty khác nước không nhập trực tiếp nguyên vật liệu côngty chịu nhiều ảnh hưởng từ nhà cung cấp nước Các nhà cung ứng cho côngty hầu hết nhập uỷ thác, phí dịch vụ 1,5% Nhà cung ứng vốn: bên cạnh việc quan hệ với ngân hàng, cơngty thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư bên ngồi thơng qua việc bán cổ phiếu Do uy tín cơngtyhoạtđộngkinhdoanhcóhiệu nên việc vay thêm vốn từ phía ngân hàng khơng gặp nhiều khó khăn Nhà cung ứng lao động: côngty chủ yếu sử dụng lao độngđồng sông Cửu Long, đặc biệt lao động tỉnh Côngty không sử dụng nguồn lao độngcó trình độ học vấn, tay nghề chun mơn mà cócơng nhân hoạtđộng nhà máy Nguồn nhân lực đồng sơng Cửu Long nói chung tỉnh AnGiang nói riêng dồi nên việc tìm kiếm lao động khơng gặp nhiều khó khăn - Yếu tố khách hàng Khách hàng chủ yếu côngty bệnh viện, trạm y tế, nhà thuốc… Hiện côngty cung cấp sản phẩm bệnh viện đa khoa trung tâm An Giang, trạm y tế, nhà thuốc tỉnh số nhà thuốc thành phố Hồ Chí Minh, miền Trung số tỉnh ỏ miền Bắc Hoạtđộng chăm sóc khách hàng côngty trọng nhằm tạo mối quan hệ lâu dài với đối tác kinhdoanh Bên cạnh đó, hàng năm cơngty ln tham gia đấu thầu nhằm tìm kiếm thêm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ 4.2.1.3 Môi trường nội Cơngtycổphần hố thời gian gần côngty ý thức giá trị người lao động Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tổ chức nào, nhân tố có ý nghĩa định thành côngcôngty Do đó, cơngty coi trọng việc quản trị nguồn nhân lực Trang 56 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Côngty tạo điều kiện tốt để nhân viên học tập, nâng cao kiến thức phục vụ cho cơng tác Bên cạnh đó, cơngty ln có sách khen thưởng, đãi ngộ kịp thời hợp lí nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc, kích thích tính sáng tạo cơng việc nhân viên Ban lãnh đạo thường xuyên mở họp nhằm báo cáo hoạtđộngkinhdoanh thời gian qua, việc thực sách cơngty Tổ chức buổi gặp mặt, trao đổi Ban Giám Đốc với ph òng ban, cán cơng nhân viên côngty đ ể biết thêm ý kiến nhu cầu người lao động Đối với định mang tính chấ t quan trọng, cơngty đưa thảo luận, bàn bạc trưng cầu ý kiến cổđơng từ đến thống v đưa định cụ thể Ngồi ra, cơngty ln trọng đến mơi trường làm việc nhân viên Việc cung cấp trang thiết bị, công cụ dụng cụ hỗ trợ cho phòng ban tiến hành cách đầy đủ 4.2.2 Phântích ma trận SWOT Phântích ma trận SWOT dựa việc liệt kê điểm mạnh, điểm yếu bên doanh nghiệp hội, thách thức tồn bên ngồi doanh nghiệp Từ đề xuất chiếnlược mà cơngty lựa chọn để tận dụng tối đa điểm mạnh, hạn chế tối thiểu điểm yếu, khai thác triệt để hội đối mặt với thách thức Hiện côngtycổphầndượcphẩmAnGiangcó khơng điểm mạnh tồn nhiều mặt hạn chế Mặc dù hội thách thức hữu xung quanh cơng ty, sử dụng điểm mạnh côngty hội bên để hạn chế điểm yếu đối mặt với thách thức điều không dễ thực Dưới sơ đồ ma trận SWOT với yếu tố cấu thành ma trận chiếnlược đề xuất mà cơngty thực hiện: Trang 57 Trang 58 Những điểm yếu (Weaknesses) Quy mơ hoạtđộngkinhdoanh nhỏ lẻ Máy móc thiết bị cũ kỹ, cơng nghệ lạc hậu Nhân viên có trình độ tay nghề cao thiếu Số lượng sản phẩm chưa đa dạng Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, hoạtđộng marketing yếu Những điểm mạnh (Strenghths) Đã cổphần hố Sự giúp đỡ quyền Đội ngũ cán công nhân viên trẻ động Hệ thống quản lý ngày chặt chẽ, xác, bước tin học hố, đại hoá Nhà máy sản xuất đạt chuẩn GMP – WHO Côngtydược tỉnh SWOT S1S3S4 + T3T4T5: Pháttriển sản phẩm S1S2S6 + O4O5: pháttriển thương hiệu W3 + O4O5: Pháttriển nguồn nhân lực W1W2W4W5 + O1: Liên doanh Không lựa chọn chiếnlượcChiếnlược WT S2S3S6 + T2T3: Thu hút khách hàng S3S4S5 + O2O3: thâm nhập thị trường Chiếnlược WO Chiếnlược ST Chiếnlược SO Những hội (Opportunities) Những thách thức (Threats) Hội nhập tạo điều kiện hợp tác, thu hút Nền kinh tế biến động vốn đầu tư Sự cạnh tranh gay gắt từ côngty đầu Chi tiêu cho y tế người dân tăng ngành côngty nước Thị phần thuốc nội ngày tăng Khách hàng đòi hỏi ngày cao Học hỏi kinh nghiệm từ côngty trước Sản phẩm trùng lắp, sản phẩm giả Đặt thành phố trẻ, có hội pháttriển Nguồn nguyên liệu phải nhập tương lai Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ - Chiếnlược SO: + Chiếnlược “Thâm nhập thị trường” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Với điều kiện thị phần thuốc nội ngày gia tăng người dân lại có xu hướng bảo vệ, chăm lo cho sức khoẻ nhiều điều kiện thuận lợi để côngty thâm nhập vào thị trường dượcphẩm nước Hiện nay, thị phần Agimexpharm tỉnh đồng sông Cửu Long chưa tương xứng với tiềm côngty Sau Bộ Y Tế ban hành định tiêu chuẩn nhà máy sản xuất dượcphẩmcó khơng doanh nghiệp sản xuất tân dược phải ngừng hoạtđộng chuyển đổi loại hình kinhdoanh từ sản xuất trực tiếp sang làm đại lý phân phối cho doanh nghiệp đủ tiêu chuẩn Do đó, yếu tố định tồn Agimexpharm àl việc cơngty hình thành nhà máy đủ tiêu chuẩn Bộ Y Tế, ưu điểm bật côngty Hơn nữa, côngty cải cách hệ thống quản lí ngày hồn thiện hơn, bước đại hố cơngty Bên cạnh đó, với nguồn nhân lực trẻ, động nhiệt huyết với công việc việc chiếm lĩnh thị phần xứng đáng với lực cơngty hồn tồn có khả thực Mục đích: thâm nhập vào thị trường nội địa, mở rộng mạng lưới phân phối, tạo điều kiện cho sản phẩmcôngty đến tay người tiêu dùng, tạo lợi cạnh tranh với côngty khác Biện pháp thực hiện: Để thâm nhập vào thị trường nội địa, mở rộng mạng lưới phân phối việc cần thiết phải làm tổ chức phận bán hàng marketing có trình độ cao, gây ấn tượng tốt với đối tác Bên cạnh đó, cơngty nên tham gia phiên đấu thầu thích hợp, tạo mối quan hệ lâu dài với bệnh viện, kể bệnh viện công lập tư nhân Ngoài ra, việc mở điểm bán thuốc vùng dân cư cần thiết, tạo điều kiện cho người dân biết đến sản phẩmcôngty + Chiếnlược “Phát triển thương hiệu” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Côngty Agimexpharm thành lập từ lâu so với côngtydược khác Agimexpharm cơngty trẻ, bước vào ngành Do đó, cơngtycó hội việc học hỏi kinh nghiệm rút học cần thiết từ côngty trước Tuy côngty chưa pháttriểncôngty khác với ưu điểm cụ thể: công Trang 59 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ tydược tỉnh, lại quan tâm giúp đỡ quyền côngty thu hút ý từ nhiều phía thơng qua việc cổphần hố điều kiện thuận lợi để Agimexpharm pháttriển thương hiệu Mục đích: để khách hàng làm quen với thương hiệucơng ty, tạo lòng tin uy tín cho cơng ty; nhận tồn côngtydượcAnGiang bên cạnh côngtydượcpháttriển khác Biện pháp thực hiện: Côngty thực biện pháp nhằm gắn kết t ên tuổi côngty với khách h àng thơng qua chương trình xã hội, lợi ích cộng đồng: góp phầntài trợ chương trình giúp đỡ người già neo đơn, trẻ mồ côi; tham gia xây d ựng nhà tình thương; hỗ trợ cho sinh vi ên vượt khó học tập… Tạo lòng tin từ phía khách hàng sản phẩmcơng ty: phát thuốc miễn phí cho hộ ngh èo, vùng chịu thiên tai… nhằm để người dân làm quen với sản phẩmcơngty tạo lòng tin cho khách hàng: ngh ĩ đến Agimexpharm nghĩ đến cơngtydượccó uy tín, cơngty nghĩ đến lợi ích người tiêu dùng Do sản phẩm “cốm bột” sản phẩm bật pháttriển mạnh côngty cần thơng tin sản phẩm đến người tiêu dùng cách hữu hiệu nhất: tổ chức khu vui chơi cho trẻ mang logo Agimexpharm, tạo điều kiện cho trẻ bậc phụ huynh làm quen với với tên tuổi công ty, để trẻ khơng tâm lý sợ thuốc - Chiếnlược WO + Chiếnlược “Liên doanh” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Hiện nay, khó khăn lớn cơngty tình trạng thiếu vốn, quy mơ hoạtđộngkinhdoanh nhỏ lẻ, máy móc thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu, chưa đầu tư mức Bên cạnh đó, sản phẩmcơngty chưa đa dạng chủng loại, phong phú hình thức mẫu mã Hơn nữa, mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, hoạtđộng marketing yếu hạn chế lớn côngty Tuy nhiên, công tác hội nhập tạo hội lớn cho cơngty khắc phục điểm yếu Mục đích: Thu hút vốn đầu tư ngồi nước để mở rộng quy mô hoạtđộng sản xuất kinhdoanhcông ty, tăng cường nguồn vốn điều lệ Đầu tư vào máy móc, trang thiết bị đại, mở rộng mạng lưới phân phối Trang 60 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Biện pháp thực hiện: Để nhà đầu tư biết đến côngty đầu tư vào cơngty việc côngty nên niêm yết cổ phiếu côngty sàn giao dịch chứng khốn Bên cạnh đó, công bố kết hoạtđộngkinhdoanh phương tiện thơng tin để nhà đầu tư nhận xét tình hình cơngtycóđịnh đầu tư vào cơngty Hơn nữa, côngty phải thể rõ quan điểm muốn liên doanh mình, khơng hợp tác với nhà đầu tư nước mà nhà đầu tư nước ngồi Khi có nguồn vốn cần thiết việc đầu tư cho máy móc, trang thiết bị nằm khả thực + Chiếnlược “ Pháttriển nguồn nhân lực” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Người lao động nhân tố định đến thành cơngcơngty Do đó, hạn chế trình độ người lao động yếu tố đáng quan tâm Tuy đội ngũ cán cơng nhân viên cơngtycó trình độ địnhcơngty khơng nên hài lòng mà cần phải khơng ngừng nâng cao trình độ nhân viên Với điều kiện thuận lợi đặt thành phố trẻ, tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ khơng khó Song song đó, học hỏi kinh nghiệm từ cơngty trước hội tốt để nhân viên côngty nâng cao trình độ chun mơn mình, động với tình hình Mục đích: tạo đội ngũ nhân viên có trình độ cao, giỏi chun mơn, nhạy bén với tình hình, sở để pháttriểncông ty, nhân tố định thành công Biện pháp thực hiện: Đối với cán công nhân viên hoạt động, cơngty nên có chương trình nhằm nâng cao trình độ nhân viên biện pháp: đưa đào tạo chuyên môn, gửi đến đơn vị khác nhằm học hỏi kinh nghiệm… Bên cạnh đó, sách ưu đãi lương khoản phụ cấp cần trọng nhằm kích thích suất hoạtđộng khả sáng tạo công việc người lao động Đối với việc tuyển dụng người mới, cơngty nên có sách nhằm thu hút lao động từ nơi khác đến nhân viên giỏi phục vụ cơngty Trang 61 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ - Chiếnlược ST + Chiếnlược “Thu hút khách hàng” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Agimexpharm phải đối mặt với khơng thách thức khách hàng đòi hỏi ngày cao cạnh tranh gay gắt từ côngty đầu ngành côngty nước ngồi thách thức lớn cơngty Tuy nhiên, với giúp đỡ quyề n, đội ngũ cán công nhân viên tr ẻ độngcôngty lại côngtydược tỉnh điều kiện thuận lợi để cơngty đối mặt với thách thức Với ủng hộ giúp đỡ quyền, kết hợp với nhiệt tình nhân viên cơng ty, Agimexpharm có th ể dễ dàng thực sách nhằm thu hút khách hàng mình, tạo lợi cạnh tranh so với cơngtydược khác Mục đích: có nhiều khách hàng hơn, tạo mối quan hệ tốt đẹp lâu dài khách hàng công ty, khai thác khách hàng tiềm Biện pháp thực hiện: Để thu hút nhiều khách hàng biện pháp hiệu khuyến Tuy nhiên côngty phải sử dụng tốt phương pháp khuyến có chương trình khuyến cho đối tượng khác khác Ví d ụ: có chương trình khuyến khách hàng mua sản phẩm lẻ (mua số lượng nhiều giảm giá, hay tặng kèm sản phẩm khác công ty…), nh thuốc hay địa điểm tiêu thụ sản phẩmcôngty với số lượng nhiều cơngty nên có sách ưu đãi nhằm giữ quan hệ với đối tác: tổ chức tham quan, du lịch cho điểm bán thuốc với số lượng nhiều, hoa hồng theo hạng mục… B ên cạnh công tác khuyến nhằm thu hút khách hàng cơngty nên tr ọng đến biện pháp marketing, quảng cáo, thông tin qua ph ương tiện đại chúng để người tiêu dùng biết đến sản phẩmcôngty + Chiếnlược “Phát triển sản phẩm mới” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Việc khách hàng đòi hỏi ngày cao, thêm vào sản phẩm trùng lắp, sản phẩm giả đưa côngty vào nhi ều khó khăn, thử thách Bên cạnh đó, nguồn nguyên liệu sản xuất thuốc chủ yếu phải nhập khẩu, côngty chủ động đầu v làm hạn chế côngty nhiều mặt Tuy nhiên, cơngty hồn tồn có kh ả vượt qua Trang 62 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ thử thách điểm mạnh vốn cócơngty m ình Với đội ngũ cán cơng nhiên viên trẻ, động nhiệt tình cơng việc kết hợp với công tác lãnh đạo hệ thống hố cách xác v hiệu việc thực sách cơngty đề nhằm đối mặt với thử thách l chuyện khơng khó Hơn n ữa, cơngtycổphần hoá tạo tiền đề cho công tác diễn thuận tiện h ơn Mục đích: tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Chủ động nguyên liệu đầu vào, đảm bảo đầu ổn định, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩmcôngty Biện pháp thực hiện: Tổ chức nghiên cứu sản phẩm mới, với nguyên vật liệu chủ yếu cung cấp từ thị trường nội địa Mặc dù việc làm khó thực cơngty ta nghiên cứu thành công sản phẩm đáp ứng yêu cầu khả cạnh tranh sản phẩm lớn cơngtypháttriển nhanh chóng Tuy nhiên với đội ngũ cán công nhân viên nhiệt tình với cơng việc mà cơngtycó điều kiện tốt để thực nghiên cứu sản phẩm Đối với sản phẩmcơngtycó mặt thị trường, Agimexpharm cần có biện pháp cụ thể để khách hàng không lầm lẫn sản phẩmcôngty với sản phẩm giả khác Điều quan trọng uy tín cơngty niềm tin khách hàng sản phẩm Cụ thể: côngty sử dụng tem chống hàng giả, thơng tin cho khách hàng đặc điểm nhận biết sản phẩm… - Chiếnlược WT Côngty không lựa chọn chiếnlược phải đối mặt với vơ số điểm yếu bên côngty nhiều thách thức bên ngồi cơngtycổphầndượcphẩmAnGiang tồn ho àn cảnh khơng an tồn Khi lâm vào tình trạng này, cơngty chuyển đổi loại hình kinhdoanh ho ặc dẫn đến phá sản Tuy nhiện, côngtyhoạtđộnghiệu v an tồn Cơngty chưa đến mức phải đấu tranh để tồn tại, n ên không cần đưa chiếnlược phòng thủ nhằm hạn chế điểm yếu b ên tránh kh ỏi mối đe doạ từ b ên Trang 63 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠI AGIMEXPHARM 4.3.1 Hạn chế - Nguyên nhân * Một số hạn chế mà côngty gặp phải: Quy mô hoạtđộngkinhdoanh nhỏ lẻ Máy móc thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu, chưa đầu tư mức Nhân viên có trình độ tay nghề cao thiếu Số lượng sản phẩm chưa đa dạng Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, hoạtđộng marketing yếu * Nguyên nhân: Hạn chế vốn sản xuất kinhdoanh : hạn chế lớn côngty giai đoạn Hiện vốn điều lệ côngty mức 22 tỷ đồng, l số khiêm tốn Do đó, cơngty chưa đủ vốn để đầu tư vào trang thiết bị, máy móc cách mức Song song đó, cơng tác nghiên cứu sản phẩm chưa đủ vốn thực Từ đó, dẫn đến sản phẩmcôngty chưa phong phú đa dạng côngtydược khác Điều làm giảm khả cạnh tranh cơngtyHoạtđộng marketing côngty trọng hơn, để xây dựng chương trình marketing hồn hảo cho cơngty chưa được, hạn chế vốn nh khả nhân viên côngtyCôngty vừa chuyển đổi hình thức sở hữu: cơngtycổphần hố từ cơngty Nhà Nước thời gian gần nên khả cạnh tranh với côngtydược đầu ngành thử thách lớn cơngty Bên cạnh đó, với thời gian xuất ngắn, cơngty chưa tạo uy tín thương hiệu lòng khách hàng Đó nguyên nhân làm hạn hẹp mạng lưới phân phối côngty Trong thời gian ngắn, côngty chưa thể tạo mạng lưới phân phối rộng khắp nước khó có khả để vươn tầm khu vực Chịu hạn chế chung ngành dược Việt Nam: thực trạng việc pháttriểndoanh nghiệp dược vừa tự phát, manh mún lại trùng lắp thiếu định hướng vĩ mô Bên cạnh đó, yếu tố để pháttriển ngành cơng nghiệp dược quan tâm đầu tư kinh phí Điều dẫn đến việc có Trang 64 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ nhiều loại thuốc thông thường lại thiếu loại thuốc có dạng bào chế đặc biệt, thuốc chuyên khoa đặc trị Hệ thống phân phối nhiều tầng nấc: không hạn chế Agimexpharm mà hạn chế chung côngtydược Việt Nam Thị trường thuốc chia làm mảng kê toa không kê toa với loại thuốc không kê toa, tỷ trọng tương ứng 63:27 Hiện hệ thống phân phối nhiều bất cập với tình trạng đan xen chồng chéo, thặng dư lãi trần cho cấp chưa rõ ràng, chi phí chiết khấu cho kênh phân phối kê toa tăng Đó nguyên nhân khiến cho hệ thống phân phối côngty chưa đạt mong muốn Tóm lại, hạn chế côngty nhiều nguyên nhân Trên số nguyên nhân có tác động trực tiếp mạnh mẽ đến cơngty Do đó, để khắc phục hạn chế trước tiên cơngty cần có biện pháp để thu hút vốn đầu tư, tăng cường mở rộng quy mô hoạtđộng sản xuất kinhdoanh 4.3.2 Giải pháp Từ việc nhận hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế đó, cơngty cần có biện pháp nhằm khắc phục điểm yếu tồn cơngty Hiện nay, nhà quản trị, ban Giám Đốc côngty thực nhiều biện pháp nhằm tăng cường khả cạnh tranh bước khắc phục điểm yếu tồn cơngty mình, đưa cơngtypháttriển ngày bền vững Để góp phần vào việc ổn địnhpháttriểncông ty, em đưa số chiếnlược lựa chọn sau: Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlượcpháttriển thương hiệu Chiếnlược liên doanh Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Chiếnlược thu hút khách hàng Chiếnlượcpháttriển sản phẩmCơngty thực chiến lược: thâm nhập thị trường, pháttriển thương hiệu, liên doanh, pháttriển nguồn nhân lực, thu hút khách hàng, pháttriển sản phẩm Nếu thực tốt chiếnlược “Thâm nhập thị trường”, cơngty mở rộng quy mô hoạtđộng sản xuất kinhdoanh mình, đồng thời có Trang 65 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ mạng lưới phân phối hiệu Với chiếnlược “Phát triển thương hiệu”, côngty tạo dựng lòng tin, uy tín khách hàng, bước đầu củng cố vị trí cơngty thị trường Bên cạnh đó, cơngty cần thực song song chiếnlược “Thu hút khách hàng”, nhằm kích thích khả tiêu thụ sản phẩm khả nhận biết thương hiệu Agimexpharm từ phía khách hàng Hơn nữa, côngty cần trọng đến việc “Phát triển nguồn nhân lực” “Phát triển sản phẩm mới”, tạo điều kiện cho cơngtypháttriển bền vững lâu dài Cơngty hồn tồn có khả thực chiếnlược nhằm hạn chế điểm yếu tồn cơngty mà phát huy điểm mạnh mà cơngtycó Tuy nhiên, theo nhận định em, khó khăn lớn cơngty tình hình thiếu vốn đầu tư Với khó khăn từ nguồn vốn, cơngty khơng thể pháttriển quy mô hoạtđộng sản xuất kinhdoanh khơng thể đầu tư vào máy móc, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ, khơng có đủ điều kiện để pháttriển mạng lưới phân phối, nâng cao khả cạnh tranh với côngtydược đầu ngành khác Do đó, việc cơngty cần nghĩ đến thực chiếnlược “Liên doanh” nhằm tăng cường nguồn vốn hoạtđộng cho côngty Sau thực tốt chiếnlược “Liên doanh”, côngty tạo sở ban đầu vững điều kiện thuận lợi để thực chiếnlược Các khó khăn người, máy móc, trang thiết bị, mạng lưới phân phối, sản phẩm… dần cải thiện Trang 66 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Song song với lớn mạnh kinh tế, pháttriển hội nhập đất nước cạnh tranh gay gắt mạnh mẽ từ phía doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải tìm cho hướng nhằm đạt mục tiêu định Hiện nay, côngtycổphầndượcphẩmAnGiang đạt số thành côngđịnh Trong thời gian ngắn, vốn điều lệ côngty tăng lên đáng kể Thị trường tiêu thụ bước mở rộng miền Trung số tỉnh miền Bắc Côngty dần tạo thương hiệu cho riêng Đánh giá tình hình hoạtđộng sản xuất kinhdoanh thời gian gần đây, doanh thu chi phí cơngtycó biến động tăng giảm Tuy lợi nhuận sau thuế côngty không ổn địnhqua năm có xu hướng giảm ta xem xét nguyên nhân tác động đặt côngty vào tình hình chung đất nước hoạtđộngkinhdoanhcơngty đánh giá cóhiệu tương đối ổn định Bên cạnh đó, côngty tồn nhiều hạn chế cần có biện pháp khắc phục hợp lí Tóm lại, thời gian năm từ năm 2006 đến năm 2008, kinh tế đất nước có nhiều biến độngphần ảnh hưởng đến côngty Mặt khác, cơngty chuyển đổi hình thức sở hữu từ côngty Nhà Nước sang côngtycổphần nên cơngty gặp nhiều khó khăn hạn chế định Nhưng côngtyphấn đấu đạt thành công định, đưa hoạtđộngcôngty bước vào ổn địnhpháttriển 5.2 KIẾN NGHỊ Mặc dù, côngtycổphầndượcphẩmAnGiang đạt nhiều thành công trình hoạtđộng sản xuất kinhdoanh khó khăn thử thách mà cơngty phải đối đầu khơng Có thể nhận thấy rằng, hoạtđộngkinhdoanhcôngty không chịu ảnh hưởng nhân tố chủ quan bên cơngty mà chịu tác động nhân tố khách quan như: môi trường kinh doanh, sách Nhà Nước… Sau số kiến Trang 67 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ nghị nhỏ nhằm nâng cao tính hiệukinhdoanhcôngty thời gian tới: * Đối với Nhà Nước, quyền: Nhà nước cần hỗ trợ, giúp đỡ việc tập hợp thông tin để định hướng tiềm thị trường cho doanh nghiệp dượcpháttriển để ngành y tế đạt mục tiêu đến năm 2015, giá trị thuốc sản xuất nước chiếm 70% tổng giá trị thuốc sử dụng đến năm 2020 số 80% Bên cạnh đó, Nhà Nước cần đẩy nhanh cơng tác xây dựng, triển khai chương trình mục tiêu quốc gia pháttriển ngành dược Việt Nam; chương trình pháttriển xếp, tổ chức mạng lưới lưu thông thuốc đến 2015 tầm nhìn 2020 với ưu tiên pháttriển ngành cơng nghiệp hố dược, cơng nghiệp bào chế, cơng nghiệp dược liệu, cơng nghiệp bao bì, đào tạo nhân lực phục vụ cho ngành công nghiệp dược Hơn nữa, quan có thẩm quyền cần đặt yêu cầu cụ thể cho ngành dược nhằm định hướng cụ thể việc pháttriển ngành dược Việt Nam Ngành dược cần lựa chọn vài sản phẩm chế biến từ dược liệu nước để xây dựng sản phẩm mang tính chất quốc gia, sau sản xuấ t với quy mơ lớn, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước, tiến tới xuất Bộ Y tế phải khẩn trương quy hoạch hệ thống sở sản xuất, vùng nguyên liệu gắn liền với xúc tiến đầu tư, quy hoạch hệ thống phân phối, hệ thống kiểm tra, giám sát giá, chất lượng, tính cạnh tranh Đồng thời, việc xây dựng chương trình, đề án liên quan đến pháttriển ngành dược phải tính đến tiêu hiệukinhdoanhdoanh nghiệp, phântích rõ phân bổ giá trị gia tăng từ nhập sản phẩm đến tay người tiêu dùng để sở giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu pháttriểncó sách giá phù hợp Ngồi ra, Bộ Y tế cần thống kê số nhân lực thiếu ngành dược để đặt hàng Bộ Giáo dục đào tạo nguồn lực, đáp ứng nhu cầu thực tế Thêm vào đó, quan tâm cấp quyền địa phương cần thiết quan trọng pháttriểndoanh nghiệp tỉnh, cụ thể côngtycổphầndượcphẩmAnGiang Trang 68 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ * Đối với cơng ty: Trước tình hình hội nhập tình hình kinh tế có nhiều biến động, nhiều cơngtycó kế hoạch hay mục tiêu chưa hồn thiện, sách nóng vội đưa cơngty đến bờ vực phá sản Do đó, cơngty cần thận trọng việc lựa chọn chiếnlượcpháttriển Sau số kiến nghị giúp cơngtypháttriển thời gian tới: Trước tiên, khó khăn lớn cơngty tình trạng thiếu vốn Do đó, cơngty nên có sách liên doanh với cơngtydược khác nhằm thu hút vốn đầu tư pháttriển quy mô hoạtđộng sản xuất kinhdoanh Tiến hành thiết lập trang web cho côngty Điều góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty, tạo điều kiện thuận lợi việc tìm kiếm nhà đầu tư khách hàng, đối tác kinhdoanh cho cơngty Khơng ngừng nâng cao hình ảnh, thương hiệucôngtyquatriển lãm, sản phẩm chất lượng cao… Mở rộng mạng lưới phân phối, bước hồn thiện cơng tác marketing Có kế hoạch đầu tư vào trang thiết bị, máy móc để hồn thiện dây chuyền sản xuất dượcphẩm đáp ứng tiêu chuẩn Bộ Y Tế, xa đáp ứng yêu cầu khách hàng Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, nghiên cứu sản phẩm sử dụng nguyên vật liệu nước Tiến hành niêm yết cổ phiếu côngty sàn giao dịch nhằm thu hút nhà đầu tư tạo sở cho việc tăng cường nguồn vốn đầu tư, mở rộng quy mô hoạtđộng Tạo mối quan hệ tốt lâu dài với đối tác kinh doanh, khách hàng côngtyĐồng thời phải tăng cường mối quan hệ với quan, ban ngành tỉnh nhằm nắm bắt chủ trương sách kịp thời Có sách khen thưởng cán công nhân viên cách hợp lí Tóm lại, cơngty cần tăng cường phát huy ưu điểm có Tuy nhiên, cơngty phải mạnh dạn việc thừa nhận hạn chế tồn Từ đó, tìm ngun nhân có biện pháp khắc phục hợp lí Trang 69 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (1997) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê Đỗ Thị Tuyết, Trương Hồ Bình (2005) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Đại Học Cần Thơ Bùi Văn Trịnh (2007) Bài giảngPhântíchhoạtđộngkinh doanh, Đại Học Cần Thơ Nguyễn Năng Phúc (2004) Phântíchhoạtđộng sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống Kê Các báo cáo tàicơngtycổphầndượcphẩmAnGiang Website: www.baoag.com.vn http://atpvietnam.com/vn/thongtinnganh/15310/index.aspx www.vdsc.com.vn Trang 70 ... xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh sở quan trọng để đề định kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quan trọng chức quản trị có hiệu. .. HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA AGIMEXPHARM 33 Chương 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI AGIMEXPHARM 34 4.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. .. chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang hoạch định chiến lược phát triển cho công ty tương lai 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu thực trạng tình hình hoạt động