“ thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển tại công ty TNHH hanjin logistics việt nam”

Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển mình vươn lên mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là lĩnh vưc kinh tế, mà một trong những mốc quan trọng đánh dấu cho sự vươn lên đó chính là sự kiện Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. Với việc tham gia WTO, Việt Nam sẽ có cơ hội tham gia sâu rộng, mạnh mẽ hơn nữa vào thương mại và hội nhập quốc tế. Các thành phần kinh tế và đặc biệt là các doanh nghiệp trong nước sẽ đứng trước cơ hội phát triển rất lớn, nhưng cũng không kém phần thách thức với sự cạnh tranh gay gắt và không cân bằng của các doanh nghiệp đến từ các nước khác nhau. Do sự phát triển và giao lưu kinh tế mạnh mẽ giữa việt Nam và các nước trên thế giới thì một nghành kinh tế được cho là sẽ có cơ hội rất lớn để phát triển đó là ngành giao nhận vận tải. Việc nền kinh tế Việt Nam liên tục tăng trưởng cao, ổn định trong những năm qua và kim ngạch xuất khẩu cũng tăng mạnh theo, đây là một tín hiệu rất tốt cho nghành vận tải vốn đã phát triển, sẽ phát triển mạnh hơn nữa trong tương lai. Kể từ khi Việt Nam tiến hành công cuộc đổi mới và chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường đến nay, nghành giao nhận vận tải nói chung và nghành vận tải biển nói riêng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của đất nước. Hiện nay, ở Việt Nam đã xuất hiện rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giao nhận vận tải với nhiều quy mô khác nhau, mặc dù còn non trẻ so với bề dày lịch sử của nghành giao nhận vận tải trên thế giới, song các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực này đã dần chứng tỏ được sự phát triển nhanh và ổn định của mình. Đặc biệt với việc truyền thống xuất FOB, nhập CIF của các doanh nghiệp Việt Nam đang dần chuyển sang hình thức xuất CIF, nhập FOB, điều này đã trao thêm cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh vận tải trong nước. SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU Trước tình hình đó, Công ty TNHH Hanjin Logistics Việt Nam đã từng bước hoàn thiện và củng cố hoạt động kinh doanh của mình. Tuy vậy, để tồn tại và phát triển lâu dài, công ty không còn cách nào khác là phải nhìn nhận lại tình hình, trên cơ sở đó đề ra những giải pháp thực tế để thúc đẩy hiệu quả hoạt động hơn nữa. Trong thời gian thực tập và tìm hiểu tại Hanjin Logisitcs, với kiến thức của một sinh viên trường Đại học Bình Dương, cùng với mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển của công ty, em đã chọn nội dung: “ Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển tại Công ty TNHH Hanjin Logistics Việt Nam”. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với cô giáo hướng dẫn GS.TS Võ Thanh Thu đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp này. Tuy nhiên, do sự hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn cũng như sự giới hạn về thời gian, bài viết của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót cả về nội dung lẫn hình thức. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý quý báu của các thầy cô để giúp em trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này. Em xin chân thành cảm ơn! SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 2 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1.1.1 Giới thiệu chung. Khi các công ty sản xuất ngày càng phát triển, hàng hóa xuất hiện ngày càng nhiều trên thị trường. Sự giao thương giữa các nước ngày càng phát triển dẫn đến sự đòi hỏi của thị trường về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, cũng như nhu cầu chuyên chở hàng hóa cũng không ngừng phát triển theo. Trên thực tế cho thấy bản thân các nhà kinh doanh xuất nhập khẩu không thể thực hiện đầy đủ và hiệu quả nhất việc đưa hàng hóa của mình ra nước ngoài và ngược lại do hạn chế trong chuyên môn và nghề nghiệp. Vài năm trở lại đây, ở Việt Nam nghành dịch vụ đang có xu hướng phát triển mạnh, do đó hàng loạt doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nối tiếp nhau ra đời. Trong số đó có Công ty TNHH Hanjin Logistics Việt Nam. Công ty được thành lập theo giấy phép số 411022000695 được cấp bởi Sở kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh. 1.1.2 Tên công ty.  Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH HANJIN LOGISTICS VIỆT NAM  Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài: HANJIN LOGISTICS VIETNAM COMPANY LIMITED  Tên viết tắt: HJLV - Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên - Mã số thuế: 0312072810 - Giám đốc/đại diện pháp luật: Nah Kwang Hyun Địa chỉ:  Trụ sở chính tại: Tầng 18, Cao Ốc Green Power, số 35, Đường Tôn Đức Thắng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh. - Điện thoại: +84 8 39115 111 - Số Fax: + 84 8 8 39115 222  Chi nhánh tại thành phố Hà Nội: Tầng 10, mặt trước Tòa tháp VIT Tower, số 519 Kim Mã, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội. - Điện thoại: (04) 62869898 - Số Fax: (04) 62869797 SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 3 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh.  Dịch vụ đại lý vận tải, bao gồm cả hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan và lập kế hoạch bốc dở hàng hóa.  Các dịch vụ khác bao gồm: dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa, hoạt động tiếp nhận, lưu kho và quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển và lưu kho hàng hóa trong suốt cả chuỗi logistics. 1.1.4 Vốn điều lệ. Vốn điều lệ: 8.400.000.000 (tám tỷ bốn trăm triệu) đồng Việt Nam, tương đương 400.000 (bốn trăm ngàn) đô la Mỹ, bằng tiền mặt.  CÔNG TY CỔ PHẦN BL góp 4.158.000.000 (bốn tỷ một trăm năm mươi tám triệu) đồng Việt Nam, tương đương 198.000 (một trăm chín mươi tám ngàn) đô la Mỹ, chiếm tỷ lệ 49% (bốn mươi chín phần trăm) vốn điều lệ, bằng tiền mặt;  HJLK CORPORATION góp 4.242.000.000 (bốn tỷ hai trăm bốn mươi hai triệu) đồng Việt Nam, tương đương 202.000 (hai trăm lẻ hai ngàn) đô la Mỹ, chiếm tỷ lệ 51% (năm mươi mốt phần trăm) vốn điều lệ, bằng tiền mặt. 1.1.5 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hanjin Logistics Việt Nam. Tháng 11 năm 2010: ra đời với tên gọi là Công ty Hanjin Losistics Việt Nam với lĩnh vực khai thuê hải quan và giao nhận hàng hóa tại địa chỉ 194 Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh. Năm 2011 Công ty mở rộng thêm dịch vụ kho ngoại quan tại ICD Tân Cảng Sóng Thần tại khu công nghiệp Sóng Thần 2, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương. Với bước đầu hoạt động đã đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Tháng 6 năm 2012 Công ty quyết định thành lập thêm chi nhánh tại thành phố Hà Nội: Tầng 10, mặt trước Tòa tháp VIT Tower, số 519 Kim Mã, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội nhằm nâng cao địa bàn hoạt động. SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 4 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU Tháng 9 năm 2012 với vị trí thuận lợi, gần các cảng cũng như trung tâm thủ đô, chi nhánh Hà Nội bước đầu đã ổn định về mặt tổ chức nhân sự và ngày càng thu hút khách hàng. Tháng 11 năm 2012 sau một thời gian hoạt động không ngừng phát triển và mở rộng nên công ty đã chuyển toàn bộ văn phòng sang tòa nhà 37 Tôn Đức Thắng. Vào tháng 4 năm 2013 Công ty chuyển văn phòng sang tòa nhà 35 Tôn Đức Thắng, nơi có vị trí thuận lợi và tầng hầm để xe rộng rãi để thuận tiện cho công ty cũng như nhân viên và khách hàng trong việc đi lại và hoàn thành công việc. Sau lần chuyển văn phòng lần cuối cho đến nay, Công ty đã ổn định về mặt tổ chức và ấn định lại những mục tiêu phát triển tiếp theo trong thời gian tới. Tuy thành lập không bao lâu và còn gặp nhiều khó khăn trong bước đầu nhưng công ty cũng đã cố gắng hoàn thiện mình để có thể là nhà cung cấp dịch vụ đảm bảo uy tín, phục vụ nhanh chóng, an toàn chất lượng cho khách hàng. Công ty đang không ngừng mở rộng mạng lưới kinh doanh mà còn đẩy mạnh các loại hình kinh doanh thêm nhiều hơn nữa. 1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty. 1.2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty. SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 5 Phó Giám Đốc Phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Kinh Doanh Phòng Nhân Sự Phòng Kế Toán Phòng Kho Ngoại Quan Bộ Phận Giao Nhận Bộ Phận Chứng Từ Giám Đốc Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU Nguồn : Phòng nhân sự Hình 1.1 – Sơ đồ tổ chức của Công ty. 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. Như sơ đồ trên, ta nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty như là một hệ thống được liên kết một cách chặt chẽ. Đứng đầu công ty là Giám Đốc: ông Nah Kwang Hyun, dưới là Phó Giám Đốc: ông Lê Việt Hà và dưới là các phòng ban. Phó Giám Đốc: là người thay mặt Giám Đốc điều hành công việc theo chỉ đạo trực tiếp của Giám Đốc, có trách nhiệm đôn đốc thực thi các hoạt động kinh doanh, hỗ trợ Giám Đốc trong quản lý và hoạch định.  Phòng xuất nhập khẩu: bao gồm bộ phận giao nhận và bộ phận chứng từ, đây là phòng có vị trí quan trọng nhất trong cơ cấu tổ chức của công ty, trực tiếp nhận các hợp đồng xuất nhập khẩu, hợp đồng ủy thác, phân công cho các nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả và nhanh chóng.  Bộ phận giao nhận: Trưởng phòng là ông Nguyễn Tấn Phát. - Tiến hành tổ chức thực hiện công việc giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty. SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 6 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU - Tiến hành việc tổ chức tàu, làm thủ tục giao nhận hàng hóa, thuê phương tiện vận chuyển hàng hóa từ tàu về kho. - Nắm thời gian, số lượng, chủng loại hàng hóa xuất nhập khẩu. - Có đủ trình độ nghiệp vụ chuyên môn để thực hiện việc tổ chức giao nhận hàng hóa.  Bộ phận chứng từ: Trưởng phòng chứng từ hàng Air là bà Lê Thị Thúy Hiền. Trưởng phòng chứng từ hàng Sea là bà Trần Thị Kim Thúy. Bộ phận này theo dõi, quản lý lưu trữ chứng từ và các công văn. Soạn thảo bộ hồ sơ Hải quan, các công văn cần thiết giúp cho bộ phận giao nhận hoàn thành tốt công việc được giao. Thường xuyên theo dõi quá trình làm hàng, liên lạc tiếp xúc với khách hàng để thông báo những thông tin cần thiết cho lô hàng.  Phòng kế toán: Trưởng phòng là ông Trần Văn Ruyến. Hoạch toán đầy đủ các nghiệp vụ kế toán phát sinh, báo cáo các số liệu chính xác định kỳ, theo dõi và tổ chức cho hoạt động kinh doanh liên tục và hiệu quả, chi tạm ứng cho nhân viên giao nhận hoàn thành công tác.  Phòng Kinh doanh: phòng kinh doanh chịu sự quản lí trực tiếp từ Phó Giám Đốc. Tổ chức và điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng mới. Phòng kinh doanh có vai trò rất quan trọng trong hoạt động của công ty, góp phần mở rộng thị phần, đem lại nhiều hợp đồng có giá trị cho công ty.  Phòng nhân sự: Trưởng phòng là Võ Thị Hồng Anh. Hoạch định kế hoạch nhân sự, cũng như phát triển nguồn nhân lực trong công ty. Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của toàn thể nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao.  Phòng kho ngoại quan: Trưởng phòng là Nguyễn Đình Khôi. Nhận lưu trữ bảo quản hàng hóa để thu lệ phí kho. Ngoài ra còn nhận đóng hàng và tái chế hàng hóa. 1.2.3 Nhận xét về bộ máy tổ chức của Công ty. Ưu điểm: SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 7 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU Bộ máy tổ chức của công ty có cấu trúc khá chặt chẽ và mang tính liên kết với nhau hoàn chỉnh, mỗi phòng ban luôn hoạt động gắn kết với nhau dưới sự quản lý của Giám đốc và Phó giám đốc. Với mô hình tổ chức như trên, nhân viên sẽ được phận công nhiệm vụ rõ ràng từ trên xuống, mặc dù vậy nhưng tất cả đều được hỗ trợ, người đi trước giúp đỡ người đi sau, người đi sau học hỏi người đi trước, tất cả đoàn kết với nhau, cùng nhau hoàn thanh nhiệm vụ được giao. Bộ máy hoạt động của Công ty TNHH Hanjin Logistics Việt Nam khá phù hợp với mô hình hiện nay của công ty. Các bộ phận trong công ty được phân chia một cách rõ ràng, cụ thể. Các nhân viên đều có sự chỉ đạo làm việc của các cấp trên nên việc theo dõi hoạt động khá dễ dàng. Nhược điểm: Vì Giám đốc công ty là người nước ngoài nên không hiểu hết được tập quán của nước sở tại, vì thế trong quá trình làm việc và quản lý không thể hiểu hết được nhân viên, còn tạo khoản cách giữa nhau, làm cho nhân viên không thoải mái khi làm việc. Số lượng công việc của công ty ngày càng nhiều nên trong quá trình làm việc dẫn tới sai sót là điều không thể tránh khỏi. Phòng giao nhận là phòng chủ lực của công ty với đội ngũ cán bộ trẻ năng động, cầu tiến và có tinh thần sáng tạo. Tuy nhiên, sự phân bổ và nguồn nhân lực còn chưa hợp lý. Phòng Giao Nhận đảm trách quá nhiều công việc, tuy được xem là chiếm phần lớn trong tổng cố cán bộ công nhân viên nhưng số lượng nhân viên vẫn còn quá ít. Giám đốc công ty là người nước ngoài nên việc giao tiếp với nhân viên còn hạn chế, đòi hỏi nhân viên phải có khả năng ngoại nhữ tốt. Phó giám đốc dành quá nhiều trách nhiệm cho phòng kinh doanh vì thế khó kiểm soát được các bộ phận khác. SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 8 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU Chi nhánh ở Hà Nội, khoảng cách xa nên gặp nhiều khó khăn trong việc đi lại với trụ sở chính cũng như báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh. 1.3 Tình hình nhân sự.  Thời gian làm việc của nhân viên: Giờ làm việc của nhân viên buổi sáng từ 8h – 12h; buổi chiều từ 13h30 đến 17h (7,5giờ/ngày). Nhân viên làm việc 5 ngày/ tuần (từ thứ 2 đến thứ 6). Tuy nhiên, một số vị trí có thể linh hoạt giờ làm; chẳng hạn bộ phận giao nhận có thể linh động đến trễ, hoặc về sớm ( làm việc theo khối lượng công việc). Một số nhân viên của công ty thường xuyên ra ngoài theo nhiệm vụ công việc như kê khai chứng từ bên hải quan, đi lấy chứng từ ở các công ty đối tác,…với thời gian làm việc khá là thoải mái nhưng với khối lượng công việc ngày càng tăng nên nhiều nhân viên phải đi làm về muộn hoặc phải đi làm thêm ngày thứ 7. Bảng 1.1 – Cơ cấu lao động tại các phòng ban. Đơn vị tính: Người ST T Các phòng ban Số lao động Tỷ trọng % Trong đó Nam Nữ Cao Học Đại Học Cao Đẳng 1 Giám Đốc 1 2 1 - - 1 - 2 Phó Giám Đốc 1 2 1 - - 1 - 3 Phòng Kinh Doanh 13 24 - 11 2 8 5 4 Phòng Xuất Nhập Khẩu 23 42 - 11 12 13 10 5 Phòng Kế Toán 7 13 - 4 3 1 6 6 Phòng Nhân Sự 4 8 - 3 1 1 3 SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 9 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU 7 Phòng Kho Ngoại Quan 5 9 - 3 2 3 2 Tổng Cộng 54 100 2 32 20 28 26 Nguồn: Phòng Nhân Sự Nhận xét về tình hình nhân sự của Công ty. Thông qua bảng trên chúng ta thấy tình hình phân bổ lao động vào các phòng ban tương đối hợp lí dựa trên chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận. Chính vì thế mà năng lực làm việc và trình độ của nhân viên được phát huy tối đa. Ưu điểm: Hiện nay công ty có 54 nhân viên rất năng động và nhiều kinh nghiệm, thích ứng nhanh với môi trường, có trình độ khá cao, có tinh thần trách nhiệm cao, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Số lượng nhân viên trong Công ty có trình độ từ đại học trở lên cũng chiếm tỷ lệ cao khoảng 63% (34 người), sự bố trí các nhân viên có trình độ cao cũng khá là hợp lý. Số lượng nhân viên nam và nữ cũng không qua chênh lệch nhiều. Ở phòng xuất nhập khẩu yêu cầu cần phải có nhiều nhân viên nam hơn để có thể dễ dàng thực hiện công việc bên ngoài cảng cũng như sân bay. Nhân viên nữ thì chủ yếu tập trung ở các phòng còn lại. Nhược điểm: Mặc dù số lượng nhân viên ổn định nhưng với bộ phận giao nhận của phòng xuất nhập khẩu còn ít nhân viên, chưa thể đáp ứng đủ với công việc hiện tại. Bên cạnh đó, việc giao nhận đòi hỏi phải là nhân viên nam, có sức khỏe nhưng tình hình nhân sự hiện tại của công ty chưa tốt lắm. Mặc dù sự bố trí cũng như số lượng nhân viên của công ty khá là ổn định, nhưng hiện nay trong tình hình kinh tế không ngừng phát triển như thế công ty phải không ngừng mở rộng quy mô nên cần phải tuyển thêm nhân viên để cũng cố bộ máy tổ chức đồng thời nâng cao thêm trình độ của nhân viên trong công ty nhằm tăng khả năng cạnh tranh cũng như đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. 1.4 Doanh số. Bảng 1.2 – Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 10 [...]... Sài Gòn II Sản xuất hàng gia công 4 5 Công ty TNHH PUNGKOOK Sài Gòn Sản xuất hàng gia công III Công ty TNHH JOON Sài Gòn Sản xuất hàng gia công 6 Công ty TNHH HAKSAN VINA SVTT: PHẠM CÔNG VINH Sản xuất hàng gia công Sản xuất hàng gia công Trang 13 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU 1.5.1 Cơ cấu thị trường xuất – nhập khẩu của Công ty 1.5.1.1 Cơ cấu thị trường xuất khẩu Bảng 1.4 – Cơ... khách hàng có sẵn mà khách hàng của công ty không chỉ ở trong nước mà cả ở nước ngoài Tuy vậy số lượng khách hàng vẫn chưa cao, chủ yếu tập trung vào các khách hàng sản xuất hàng gia công trong nước Bảng 1.3 – Khách hàng chủ yếu và thường xuyên của Công ty STT Tên Công Ty Nghành Nghề 1 Sản xuất hàng gia công 2 Công ty TNHH Một Thành Viên PUNGKOOK Bến Tre Công ty TNHH PUNGKOOK Sài Gòn 3 Công ty TNHH. .. cạnh tranh của Công ty ngày càng được nâng cao - Là Công ty con của tập đoàn Hanjin, một trong những tập đoàn lớn trên thế giới nên Công ty Hanjin Logistics Việt Nam có lợi thế hơn nhiều so với các công ty khác cùng ngành Công ty đã tận dụng lợi thế quy mô và mạng lưới rộng khắp của công ty mẹ để quảng bá tìm kiếm khách hàng mới, khách - hàng tiềm năng Mặc dù mới phát triển nhưng Công ty đã tạo được... thị trường nhập khẩu của công ty năm 2013  Nhận xét Qua bảng số liệu trên ta thấy mặc dù chủ trương của Nhà nước ta luôn khuyến khích xuất khẩu hạn chế nhập khẩu song trên thực tế kim ngạch xuất khẩu SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 16 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU của nước ta luôn nhỏ hơn kim ngạch nhập khẩu Chính vì vậy mà giá trị nhập khẩu của Công ty lớn hơn giá trị xuất khẩu Biểu... cho ta thấy lượng hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc chiếm tỷ lệ khá cao 31,8%, cũng chính vì vậy mà hàng hóa Trung Quốc tràn lan trên thị trường Việt Nam Các mặt hàng nhập chủ yếu từ Trung Quốc thường là: Máy móc thiết bị, phụ tùng thay thế, hóa chất,… Nhìn chung các mặt hàng Việt Nam nhập về chủ yếu là hàng công nghiệp, máy móc thiết bị phục vụ cho nông nghiệp và công nghiệp.Vì ngành công nghiệp chế... khách hàng sử dụng nhiều nhất của Hanjin logistics luôn luôn chiếm tỷ trọng cao doanh thu toàn công ty và tăng dần qua các năm Bên cạnh đó dịch vụ vận tải hàng hóa nội địa cũng đem lại doanh thu đáng kể cho công ty, chỉ đứng sau dịch vụ khai thuê hải quan và giao nhận hàng hóa Chính vì thế công ty cần chú trọng giữ vững hai dịch vụ trên nhằm ổn định doanh thu cho công ty Các dịch vụ khác của công ty còn... hầu hết mọi hoạt động xã hội của người dân cũng đều ảnh hưởng, tiêu dùng giảm mạnh, các Công ty cũng hạn chế sản xuất do vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty - Một lý do nữa là do sự cạnh tranh của các Công ty đối thủ, ngày càng có nhiều công ty giao nhận ra đời dẫn đến cạnh tranh ngày càng gây gắt hơn - Mặt khác, Công ty mới thành lập cuối năm 2010 nên khách hàng chưa... triển như hiện nay, hàng loạt các công ty dịch vụ giao nhận ra đời đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty Hanjin Logistics Việt Nam sau một thời gian hoạt động đã vượt qua được bước đầu khó khăn trong tổ chức công ty cũng như tìm kiếm khách hàng Tính đến thời điểm hiện nay công ty đã phát triển không những về quy mô mà còn cả chất lượng, ngày càng tạo được uy tín đối với khách hàng trong và ngoài... bán trên thị trường - xuất nhập khẩu hiện nay Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu xuất theo điều kiện FOB tức là giao hàng qua lan can tàu là chủ hàng hết trách nhiệm Vì vậy, nếu kinh doanh SVTT: PHẠM CÔNG VINH Trang 21 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU dịch vụ logistics trong khâu hàng xuất thì công ty không thể thực hiện hết - các khâu trong hoạt động logistics Nguồn nhân lực không... viên xuất nhập khẩu hiện trường 8 Điện thoại liên hệ: SVTT: PHẠM CÔNG VINH 0973212919 Trang 28 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS VÕ THANH THU 2.1.2.1 Công việc của nhân viên phòng xuất nhập khẩu - Trực tiếp đi đến các kho bãi, cảng hàng không, cảng biển để làm thủ tục hải quan và nhận hàng từ các công ty vận tải - Sau đó sẽ lấy hàng ra để giao cho đội xe chở đến khách hàng hoặc đóng hàng xuất . một phần nhỏ vào sự phát triển của công ty, em đã chọn nội dung: “ Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển tại Công ty TNHH Hanjin Logistics Việt Nam”. Em xin bày tỏ lòng biết ơn. công 3 Công ty TNHH PUNGKOOK Sài Gòn II Sản xuất hàng gia công 4 Công ty TNHH PUNGKOOK Sài Gòn III Sản xuất hàng gia công 5 Công ty TNHH JOON Sài Gòn Sản xuất hàng gia công 6 Công ty TNHH HAKSAN. hàng chủ yếu và thường xuyên của Công ty. STT Tên Công Ty Nghành Nghề 1 Công ty TNHH Một Thành Viên PUNGKOOK Bến Tre Sản xuất hàng gia công 2 Công ty TNHH PUNGKOOK Sài Gòn Sản xuất hàng gia công 3