Giải pháp đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH smarrt logistics việt nam giai đoạn 2020 2025

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu riêng thân em sụ giúp đỡ giáo viên huớng dẫn sở thục tập Những kết số liệu khóa luận đuợc thục công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam không chép nguồn khác Em hoàn toàn chịu trách nhiệm truớc nhà truờng sụ cam đoan Hà Nội, ngày 03 tháng 06 năm 2019 Sinh viên thực Lê Trâm Anh LỜI CẢM ƠN Đe hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em xin chân thành cảm on giúp đỡ nhiệt tình Trần Văn Phưong - Giám đốc công ty, chị Nguyễn Thị Thanh Hà - Phụ trách phận chứng từ, tập thể cán nhân viên công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam hỗ trợ, huớng dẫn giúp đỡ em trình làm việc, tìm hiểu, thu thập thơng tin Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên truờng Học viện Chính sách Phát triển tạo điều kiện cho em đuợc làm việc thục tế dạy cho em kiến thức, kỹ quan trọng cần có để hồn thành khố luận tốt nghiệp Đặc biệt TS Trần Thị Hồng Minh - Giám đốc Trung tâm Thông tin Dụ báo kinh tế - Xã hội Quốc gia (Bộ Ke hoạch Đầu Tu) huớng dẫn tận tình giúp em sửa chữa nhiều thiếu sót để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên, lần tiếp xúc với công việc thục tế nên tránh đuợc thiếu sót tìm hiểu, đánh giá trình bày cơng ty TNHH Smart Logistics Việt Nam Rất mong đuợc sụ bỏ qua quý cơng ty sụ đóng góp giúp đỡ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC 1.3.1 iii Các yếu tổ khách quan - 11 - 1.3.2 Các yếu tổ chủ quan - 12 - 1.1 Kinh nghiệm từ Công ty SANCO - 13 Chương 2: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HĨA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CƠNG TY TNHH SMART LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 - 16 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 16 2.1.1 2.1.2 2.1.3 22- Tĩnh hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2016-2018 - 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa nhập cơng 2.1.4 ty TNHH Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2016-2018 - 29 2.2.1 Chi tiết quy trình giao nhận hàng hóa nhập công ty 2.1.5 TNHH Smart Logistics Việt Nam - 29 2.2.2 Nhận chứng từ kiểm tra chứng từ - 29 - 2.2.3 Lên tờ khai hải quan - 32 - 2.2.4 Chuẩn bị kho bãi phương tiện vận tải -35 - 2.2.5 Lẩy lệnh giao hàng (D/O) -36- 2.2.6 Làm thủ tục thông quan nhận hàng - 36 - 2.2.7 Giao hàng toán - 38 2.3 Các tiêu đánh giá hoạt động giao nhận hàng hóa nhập 2.1.6 đuờng biển công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 39 2.3.1 Nhanh chóng - 39 - 2.3.2 Chính xác - 40 - 2.3.3 An toàn - 41 - 2.3.4 Tiết kiệm - 42 - 2.3.5 Kết hoạt động kinh doanh - 46 - 2.4 Đánh giá chung hoạt động giao nhận hàng hóa nhập 2.1.7 đuờng biển công ty thời gian qua - 49 2.4.1 Ưu điểm - 49 - 2.4.2 Hạn chế - 50 - 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế - 51 - 2.1.8 Chươn g 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HĨA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CƠNG TY TNHH SMART LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 - 2025 - 53 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới -53 3.2 Cơ hội thách thức - 53 3.2.1 Cơ hội - 54 3.1.2 Thách thức - 55 - 3.3 Giải pháp - 56 3.4 Kiến nghị - 59 3.4.1 Đổi với nhà nước - 59 3.4.2 Đổi với quan ban ngành - 60 - 2.1.9 KẾT LUẬN - 62 2.1.10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 63 2.1.11 PHỤ LỤC - 64 - 2.1.12.DANH MỤC BẢNG BIỂU • 2.1.13 .Bảng 2.1: Trụ sở văn phịng đại diện cơng ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - - 17 2.1.14 .Bảng 2.2: Ket hoạt động kinh doanh công ty - 22 2.1.15 .TNH H Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2016-2018 - 22 2.1.16 B ảng 2.3: Cơ cấu dịch vụ công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam 2.1.17 .(20162018) -25 2.1.18 B ảng 2.4: Cơ cấu thị truờng công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam 2.1.19 .(20162018) -272.1.20 .Bảng 2.5: Danh sách đại lý tàu biển đối tác chiến luợc công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 43 2.1.21 .Bảng 2.6: Bảng danh sách phận quản lý công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 44 2.1.22 .Bảng 2.7: Khối luợng hàng hóa nhập giao nhận đuờng biển công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 - 46 2.1.23 .Bảng 2.8: Bảng đối tác chiến luợc đóng góp vào cấu khối luợng hàng hóa nhập giao nhận đuờng biển công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 - 47 2.1.24 .Bảng 2.9: Ket kinh doanh hoạt động giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển cơng ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 48 2.1.25 .giai đoạn 2016 - 2018 - 48 - 2.1.26.DANH MỤC BIỂU ĐỒ 2.1.27 .Biểu đồ 1.1 Quy trình giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển - 2.1.28 .Biểu đồ 2.1 Cơ cấu công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam - 19 2.1.29.Biểu đồ 2.2: Ket kinh doanh công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2016-2018 -23 2.1.30 .Biểu đồ 2.5 Quy trình khai hải quan điện tử - 33 2.1.31 .Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cấu dịch vụ công ty TNHH Smart Logistics - 26 2.1.32 .Việt Nam giai đoạn 2016-2018 - 26 2.1.33 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng Smart giai đoạn Logistics 2016-2018 - 28cơ - cấu thị truờng công ty TNHH viii 2.1.34.DANH MỤC HÌNH 2.1.35 2.1.36 kiến thức cập nhật Đặc biệt trọng khâu tuyển dụng nhân sụ, điểm yếu cơng ty khơng có nhiều nhân viên giỏi ngoại ngữ Ngôn ngữ thông dụng tiếng Anh, nhiên công ty thuờng xuyên làm việc với đối tác Hàn Quốc Trung Quốc, tuyển nhân viên giỏi tiếng Hàn, tiếng Trung để giao tiếp với khách hàng lợi cơng ty 2.1.883 Nâng cao trình độ nhân viên thông qua việc thuờng xuyên tổ chức lóp nghiệp vụ giao nhận hàng nguyên Container (FCL), hàng lẻ (LCL) đuờng biển 2.1.884 Tăng sụ chia sẻ giao tiếp, phối hợp nhân viên phòng ban khác phòng ban tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty phuơng huớng kinh doanh quý, năm, trung dài hạn Hàng tuần công ty nên dành thời gian cố định để chia sẻ khó khăn vuớng mắc cơng việc tuần, đề xuất huớng giải quyết, bàn bạc cơng việc tuần Từ tăng tính chia sẻ thông cảm cho nhân viên công ty - Đối với hạn chế sai lệch chứng từ: Hạn chế sai sót mặt chứng từ làm chậm thời gian nhận hàng Quy trình làm chứng từ hàng hóa nhập đuờng biển qua nhiều bên tham gia: nguời xuất khẩu, nguời nhập khẩu, nguời giao hàng, hãng tàu, ngân hàng, hải quan điểm chuyển tải khơng thể tránh đuợc sụ sai sót Tuy nhiên, cần hạn chế tối đa lỗi cách thuờng xuyên kiểm tra chứng từ, thuờng xuyên liên lạc với đối tác trao đổi thông tin, gửi truớc scan chứng từ quan trọng để đối chiếu so sánh với khau 2.1.885 Duy trì phát triển mối quan hệ với nhân viên hải quan chi cục, hải quan cảng Các nhân viên hải quan, chi cục hải quan cảng nguời trục tiếp tác động tới hoạt động logistics, cụ thể công việc giấy tờ thủ tục thông quan hàng hóa Do có mối quan hệ tốt với nhân viên cơng việc nhanh hơn, vấn đề phát sinh dễ dàng giải Điều thục viện thục nghiêm túc đầy đủ thủ tục hải quan theo quy định nhà nuớc Bên cạnh đó, kết họp sụ hỗ trợ từ hai phía để giúp hiểu kĩ đơn hàng đua xác nhận nhanh nhất, xác giải pháp tốt để cải thiện mối quan hệ cần thiết - Đối với hạn chế khâu tìm kiếm khách hàng: Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm khách hàng Đây đuợc coi công việc quan trọng doanh nghiệp kinh doanh, có sản phẩm dịch vụ tốt mà khơng có khách hàng thất bại Chính vậy, khắc phục hạn chế việc khách hàng công ty chủ yếu đến từ mối quan hệ thân thiết truớc kia, Smart Logistics Việt Nam cần có chiến luợc tìm kiếm khách hàng 2.1.886 + Xây dụng đội ngũ telesales - hình thức bán hàng qua điện thoại, hình thức giúp điện thoại viên chủ động gọi cho khách hàng chào bán sản phẩm dịch vụ Đội ngũ telesales thục nhiệm vụ: • • Thu thập thông tin khách hàng Với thông tin quan trọng: Tên công ty; địa chỉ/số điện thoại; mặt hàng kinh doanh; cách thức liên hệ với nguời phụ trách xuất nhập Trục tiếp gọi điện cho khách hàng Các bạn điện thoại viên thuờng xuyên gọi điện đến danh sách thông tin khách hàng thu thập xin thông tin quan trọng mà công ty logistics cần mặt hàng nhập đuờng biển: Tên mặt hàng; khối luợng; hàng LCL hay FCL; tuyến vận chuyển • Khi có thơng tin, gửi cho phận chứng từ để tính giá sau báo lại cho khách hàng, từ khách hàng tham khảo giá dịch vụ cơng ty 2.1.887 Bên cạnh việc tìm kiếm khách hàng mới, phải trì sụ tuơng tác với khách hàng cũ, thuờng xuyên nắm bắt đuợc nhu cầu khách hàng 2.1.888 + Công ty cần sử dụng thêm công cụ market Online qua website qua trang mạng xã hội Website công ty đơn cung cấp thông tin công ty, điều khó để khách hàng có nhu cầu tìm đuợc cơng ty google Thơng qua cơng cụ google adword, cơng ty cập nhật nhiều viết liên quan đến logistics, nhu hội khách hàng tìm thấy cơng ty tìm kiếm vấn đề logistics nói chung, quy trình giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển nói riêng cao Trên website cơng ty nên có thêm thơng tin nhu: • • • • • Lịch tàu Bảng giá cuớc vận chuyển số tuyến đuờng biển quốc tế Cập nhật tỷ giá Lịch trình đơn hàng cập nhật liên tục giúp khách hàng theo dõi hàng hóa vận chuyển tình trạng nhu nào, khiến khách hàng cảm thấy yên tâm Cập nhật tin tức nhất: Chính sách Đảng Nhà nuớc, thay đổi sách quốc gia, tình hình thời tiết, lịc nghỉ lễ quốc gia, liên quan đến vấn đề vận tải hàng hóa quốc tế đặc biệt giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển 2.1.889 Hiện mạng xã hội phát triển, cơng ty lập fanpage facebook, sau trả phí cho facebook để thông tin quảng cáo công ty tiếp cận đến nguời dùng Mặc dù tốn them chi phí nhung đổi lại tiếp cận đuợc luợng khách hàng lớn, facbook mạng xã hội đuợc nguời dung phổ biến Việt Nam nhiều nuớc giới Thuờng xuyên tham gia theo dỗi diễn đàn logistics, vận tải quốc tế, thủ tục hải quan, để có viết giúp nguời dùn lĩnh vục biết đến dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển cơng ty 2.1.890 Đe làm đuợc điều này, công ty cần xây dụng phận marketing , phận cần trọng đến cơng cụ marketing Online nói để góp phần giới thiệu đuợc dịch vụ công ty đến khách hàng - Đối với hạn chế hoạt động giao nhận mang tỉnh mùa vụ: Công ty cần đa dạng cấu hàng hóa vận chuyển, tránh cách mặt hàng thuờng tập trung vào dịp cao điểm nhu cuối năm - Ngoài ra, cần thường xuyên cập nhật tình hình thị trường, Cơng ty cần nhanh chóng có sách đón đầu xu thị truờng để cạnh tranh đuợc với đối thủ Tận dụng xu huớng phát triển thuơng mại điện tử Hiện tiểu thuơng nhập hàng hóa từ trang thuơng mại điện tử Alibaba Trung Quốc nhiều Tuy nhiên hàng hóa họ nhập chủ yếu qua đuờng tiểu ngạch, luợng hàng nhập không đuợc nhiều, thời gian nhận hàng chậm, kèm theo rủi ro hàng hóa Cơng ty tận dụng hội này, dựa vào mạng luới đối tác tồn cầu, cơng ty phát triển dịch vụ gom đơn hàng mua trang thuơng mại điện tử nhập ngạch đuờng biển Việt Nam với mức giá họp lý 2.1.891 Tham gia hội thảo chung, hội thảo chuyên đề với đơn vị ngành nhu với khách hàng để trao đổi, học hỏi kinh nghiệm đơn vị ngành nhu ngày tăng cuờng củng cố mối quan hệ với bạn hàng, nắm bắt đuợc tâm tu nguyện vọng, nhu cầu khách hàng để ngày phục vụ tốt 2.1.892 Tỉnh thần hợp tác, cỏ thái độ đắn kinh doanh với bạn hàng, đại lý, chủ tàu, giữ mối quan hệ tốt, họp tác với quan ngành giao nhận vận tải quan chức 2.1.893 + Các đơn vị giao nhận giúp đỡ, hỗ trợ phát triển, tìm việc, chia sẻ cơng việc cho nhu cầu giao nhận tăng Tránh tình trạng đố kỵ khiến cho tổ chức giao nhận nuớc ngồi lợi dụng giành hết cơng việc lại uỷ thác lại cho ta 2.1.894 + Cạnh tranh sở hợp tác: Các đơn vị cần tham khảo đua phuơng pháp tính giá chung, có biểu giá cuớc ổn định, rõ ràng, nên chào giá dịch vụ trọn gói, song linh hoạt; nên có sách giảm giá, uu đãi cho khách hàng có mối quan hệ làm ăn lâu dài thuờng xuyên nhung đảm bảo lợi nhuận 3.4 Kiến nghị 2.1.895 3.4.1 Đối với nhà nước 2.1.896.Nên đẩy mạnh phát triển hiệp hội thuơng mại để doanh nghiệp XNK cơng ty giao nhận có hội gặp gỡ, họp tác kinh doanh, tạo điều kiện cho -59- 2.1.897 công ty giao nhận giới thiệu dịch vụ cho cơng ty XNK, tạo hội cho ngành giao nhận phát triển 2.1.898 Cần có thông báo điều chỉnh giá xăng dầu truớc thời gian định để doanh nghiệp linh động việc điều chỉnh giá dịch vụ phù họp với hoàn cảnh nhằm tối thiểu hóa tổn thất chi phí vận tải nội địa 2.1.899 Phối họp chặt chẽ: nhà nuớc, nhà truờng doanh nghiệp tích cụ chống tham nhũng, quan liêu Các quan HQ cần nâng cao trình độ nghiệp vụ, phẩm chất cán HQ cách thuờng xuyên tổ chức tra HQ đề xử lý vi phạm để hạn chế tiêu cục 2.1.900 Đe phát triển đất nuớc, Đảng Nhà nuớc ta trình xây dụng kết cấu hạ tầng giao thông đồng nhu huớng đột phá chiến luợc Trong q trình cơng tác đầu tu phát triển sở hạ tầng để phát triển lĩnh vục dịch vụ logistics đóng vai trị quan trọng Đe làm đuợc điều giải pháp quan trọng đầu tu vào sở hạ tầng logistics để từ trình logistics trở nên hiệu đồng Theo việc quy hoạch hệ thống sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải gắn kết với quy hoạch trung tâm logistics, khu công nghiệp nhu hệ thống giao thông đuờng bộ, đuờng sắt, đuờng biển, hệ thống kho tàng, bến bãi nhằm phục vụ cho công tác vận chuyển hàng hóa dịch vụ cách nhanh chóng hiệu cần thiết Tất nguồn tài nguyên cho ngành nhu cảng, sân bay, cảng thông quan nội địa cần đuợc cải cách nhanh chóng xếp cách họp lí kế hoạch liên hồn, có khả tuơng tác tác động tuơng hỗ cách hiệu cao Nhà nuớc cần xây dụng phát triển hệ thống cảng biển, bến cảng gắn với vùng kinh tế trọng điểm, khu công nghiệp, xây dụng trung tâm logistics gần cửa khẩu, sân bay, cảng biển lớn để việc vận chuyển hàng hóa thuận lợi chi phí thấp Hiện đại hóa trang thiết bị kho cảng 2.1.901 3.4.2 Đối với quan ban ngành - Đối với quan HQ: Phải tổ chức lại cấu, cách làm việc với sụ giám sát chặt chẽ cấp lãnh đạo nhằm tạo điều kiện tốt chủ hàng, nguời -113 - giao nhận tránh đuợc tình trạng quan liêu, hối lộ nhân viên HQ -114 - - Đoi với trung tâm, quan giám định kiểm tra chất lượng: Phải thục chức giám định hiệu làm việc (giám định chi tiết, đánh giá mẫu trung cầu giám định chủ hàng, quan HQ) nhằm tránh đuợcnhững mâu thuẫn, bất cập chứng từ gây việc lòng tin, thời gian chủ hàng quan HQ Đồng thời thất thu thuế cho Nhà nuớc 2.1.902 - Thông qua hiệp hội giao nhận Việt Nam: 2.1.903 + Xây dụng, ban hành điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn phù họp với điều kiện Việt Nam, tạo định huớng chung cho đơn vị ngành 2.1.904 + Đua biểu mẫu chứng từ thống cho đơn vị áp dụng 2.1.905 + Cung cấp thơng tin, tu liệu tình hình giao nhận ngành nhu tình hình giao nhận giới, giúp đỡ đơn vị áp dụng kỹ thuật 2.1.906 + Tổ chức hội nghị, hội thảo chuyên đề để nhà giao nhận có điều kiện gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm 2.1.907 + Tổ chức lóp đào tạo nghiệp vụ giao nhận vận tải quốc tế -115 - 2.1.908 KẾT LUẬN 2.1.909 Nen kinh tế giới phát triển, tồn cầu hóa xu huớng tất yếu diễn mạnh mẽ, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho ngành logistics Trong chuỗi cung ứng tồn cầu, việc cần có bên trung gian đảm bảo cho chuỗi đuợc vận hành thơng suốt quan trọng, góp phần đua kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế giới cách dễ dàng nhanh chóng Đặc biệt, quy trình giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển lại mắt xích quan trọng hoạt động vận tải quốc tế Tiếp tục đẩy mạnh quy trình góp phần vào sụ phát triển dịch vụ cơng ty 2.1.910 Nhờ có tầm nhìn chiến luợc lãnh đạo công ty, sụ cố gắng tồn nhân viên, cơng ty TNHH Smart Logistics Việt Nam huớng Đứng truớc nhiều tiềm để phát triển, đối mặt với nhiều khó khăn nhung khơng phải khơng mạnh Neu cơng ty biết phát huy điểm mạnh tận dụng đuợc hội tốt chắn cơng ty thành cơng tuơng lai, đóng vào sụ phát triển đất nuớc Trong q trình thục tập cá nhân em có đề xuất, với sụ am hiểu nhiều thiếu sót thời gian làm việc ngắn nên chua thể có nhìn bao qt tồn diện đuợc, nhung em hi vọng ý kiến thúc đẩy tốt quy trình giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển nhu sụ phát triển chung công ty 2.1.911.Một lần em xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Hồng Minh anh chị q cơng ty giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp này! 2.1.912 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2.1.913 Văn Công ty Công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam (2015), Văn bán nội công ty Công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam, Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam năm 2016, 2017, 2018 2.1.914 Sách GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản Trị Xuất Nhập Khẩu, NXB Tổng họp thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Nhu Tiến (2006), Logistics - Khả ứng dụng phát triển kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận Việt Nam, NXB GTVT ThS Nguyễn Thanh Hùng (2010), Giáo trình vận tải giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, Nhà xuất Thanh niên TS Đỗ Quốc Dũng (2015), Nghiệp vụ ngoại thuong, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội 2.1.915.Website Bùi Duơng (2018), “10 giải pháp tổng thể để phát triển logistics”, tapchitaichinh, littp://tapcliitaicliinli.vn/su-kien-noi-bat/tin-tuc/10-giai-pliaptong-tlie-de-pliat-trien-logistics-138143 litml, [11/05/2019] littp://www.sancofreiglit.com.vn/ 2.1.916.Văn hành Nhà nước 10 Bộ Cơng Thương nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2018), Thông tư 39/2018/TT-BCT 11 Chính Phủ nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2018), Nghị định 59/2018/NĐ-CP 2.1.917 PHỤ LỤC 2.1.918 Phụ lục 1: Co* sử pháp lý hoạt động giao nhận hàng hóa Việt Nam - Số: 95/2015/QH13 2.1.919 Bộ luật hàng hải Việt Nam ban hành ngày 25 tháng 11 năm 2015 - Số: 36/2005/QH11 2.1.920 Luật thuơng mại ban hành ngày 14 tháng 06 năm 2005 - Số: 54/2014/QH13 2.1.921 Luật Hải quan ban hành ngày 23 tháng 06 năm 2014 - Số: 12/2015/TT-BTC 2.1.922.Thông tu quy định chi tiết thủ tục cấp Chứng nghiệp vụ khai hải quan; cấp thu hồi mã số nhân viên đại lý làm thủ tục hải quan; trình tụ, thủ tục cơng nhân hoạt động đaị lý làm thủ tục hải quan - Số: 38/2015/TT-BTC 2.1.923.Thông tu huớng dẫn thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất nhập quản lý thuế hàng hóa xuất khẩu, nhập - Số: 45/2005/QH11 2.1.924 Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập - Số 71/2014/QH13 2.1.925.Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật thuế có hiệu lục thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 - Các loại hợp đồng làm sở giao nhận nhu: Hợp đồng mua bán, Hợp đồng thuê tàu, Hợp đồng bảo hiểm, - Điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn Việt Nam VIFFAS ban hành sở FIATA 2.1.926.Các công ước quốc tế - Incoterms 2010: Bộ quy tắc quốc tế để giải thích điều kiện thuơng mại thông dụng ngoại thuơng Phịng Thuơng Mại Quốc Te (ICC) ban hành, làm rõ sụ phân chia trách nhiệm, chi phí, rủi ro trình chuyển hàng từ nguời bán đến nguời mua - Công ước Vienne 1980 buôn bán quốc tế - Công ước quốc tế thống số quy tắc vận đon đường biển, ký Bruseels ngày 25/08/1924 - Nghị định thư sửa đổi Công ước quốc tế để thống số quy tắc vận đon đường biển (Nghị định thư Visby năm 1968) - UCP 600 quy tắc thực hàng thống tín dụng chứng từ - URC 522 quy tắc thống nhờ thu 2.1.927.Phụ lục 2: Bộ chứng từ cho lô hàng nhập công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam 2.1.928.Bộ chứng từ cho lô hàng nhập công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam gồm: - Giấy báo hàng đến; Vận đon; Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa; Hóa đon; Danh sách Container đủ điều kiện qua khu vực giám sát hải quan; Giấy đón gói hàng hóa; Hóa đon giá trị gia tăng; Tờ khai hải quan ... cơng ty TNHH Smart Logistics Việt Nam em định chọn đề tài: ? ?Giải pháp đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa nhập đuờng biển công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam 12 giai đoạn 2020 - 2025? ?? làm khóa... 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH SMART LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 - 2025 - 53 3.1 Định hướng phát triển công. .. giải pháp đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa nhập đường biển công ty TNHH Smart Logistics Việt Nam giai đoạn 2020 -2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 2.1.99 Hoạt động giao