phân tích tài chính tại công ty cổ phần xây dựng - đầu tư kinh doanh nhà hà nội

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N XÂY D NG KINH DOANH NHÀ HÀ N I SINH VIÊN TH C HI N O MÃ SINH VIÊN : A18598 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N XÂY D NG KINH DOANH NHÀ HÀ N I ng d n : ThS Nguy n Th Lan Anh Sinh viên th c hi n o Mã sinh viên : A18598 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Trong su t trình thu th p s li u, sàng l cs ng d tài c a quý th o, cô chú, anh ch t i Công ty c ph n xây d ng n ih c u i u tiên, em xin g i l i c , sâu s c t ng d n Khóa lu n t t nghi p Th c s Nguy n Th Lan Anh c ti ng d nh ng cho em su t trình nghiên c u hồn thành Khóa lu n t t nghi p t i th y, cô giáo mu n thơng qua Khóa lu n g i l i c ng d y t ih ng, nh ng th y cô tâm huy t, nhi t tình truy rèn luy n t Bên c ph t ki n th c cho em su t trình h c t p ng il ic xây d ng kinh doanh nhà Hà N , cung c p s li nghi p c a Em xin chân thành c i cô chú, anh ch t i Công ty c c bi t ch Mai K tốn em có th hồn thành Khóa lu n t t L Tơi xin tr c n t t nghi p t b n thân th c hi n, có s h ng d n khơng chép cơng trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v l Sinh viên (Ch ký) o Thang Long University Library c M CL C LÝ THUY T V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 T ng quan v phân tích tài .1 1.1.2 c phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 p .6 1.1.4 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2 Các nhân t n vi c phân tích tài c a doanh nghi p .25 1.2.1 Nhân t khách quan 25 1.2.2 Nhân t ch quan 26 TH C TR NG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N XÂY D NG U T KINH DOANH NHÀ HÀ N I 27 2.1 Khái quát v Công ty c ph n xây d ng 2.1.1 i 27 c v trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng nh nhà Hà N i 27 2.1.2 u t ch c c a Công ty c ph n xây d ng Hà N i 28 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i 29 2.2 Th c tr ng tình hình tài t i Cơng ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 30 2.2.1 Phân tích tình hình tài s n ngu n v n c a Công ty .30 2.2.2 Phân tích k t qu ho ng s n xu t kinh doanh 48 2.2.3 Phân tích ch .53 2.2.4 Phân tích ch n lý tài s n 58 2.2.5 Phân tích ch n lý n .63 2.2.6 Phân tích ch tiêu i 68 2.2.7 M i quan h gi a ch tiêu tài doanh nghi 74 2.3 i Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 76 2.3.1 m 76 2.3.2 H n ch nguyên nhân 77 M T S CHÍNH T I CÔNG TY C HÀ N I 3.1 GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI PH N XÂY D NG UT KINH DOANH NHÀ 78 ng phát tri n t i Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i 78 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i Cơng ty c ph n xây d ng i 81 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t B CSH i k toán Ch s h u K t qu ho TNHH ng kinh doanh Trách nhi m h u h n Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n DANH M C CÁC B NG BI U, BI B ng 2.1 T tr ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N i 30 B ng 2.2 T tr ng ngu n v n c a Công ty c ph n xây d ng Hà N i 40 B ng 2.3 M i quan h gi a kho n ph i thu ph i tr c a Công ty c ph n xây d ng i 47 B ng 2.4 Kh a Công ty c ph n xây d ng Hà N i 53 B ng 2.5 Vòng quay kho n ph i thu th i gian thu ti n trung bình 58 B ng 2.6 Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho 59 B ng 2.7 Vịng quay ti n c a Cơng ty c ph n xây d ng inh doanh nhà Hà N i 61 B ng 2.8 Hi u su t s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 62 B ng 2.9 T s n t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d Hà N i 63 B ng 2.10 T s n v n ch s h u c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 65 B ng 2.11 T s kh lãi vay c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 66 B ng 2.12 T s kh ng tr n c a Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i .67 B ng 2.13 T su t l i nhu n c n biên c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 68 B ng 2.14 S c sinh l n c a Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i .70 B ng 2.15 Các ch tiêu ROS, ROA, ROE c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 71 Bi Hà N 2.1 T tr ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng n 2011 - 2013 30 Bi 2.2 S bi u tài s n c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 31 Thang Long University Library Bi 2.3 S bi xây d ng Bi 2.4 S bi ng ti n kho n 2011 n c a Công ty c ph n 2013 32 ng kho n ph i thu ng n h n c a Công ty c ph n xây d ng i 33 Bi 2.5 S bi ng hàng t n kho c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 35 Bi 2.6 S bi ng tài s n ng n h n khác c a Công ty c ph n xây d ng u i 36 Bi 2.7 S bi ng tài s n c nh c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 37 Bi 2.8 S bi ng kho d ng n c a Công ty c ph n xây i 38 Bi 2.9 S bi ng tài s n dài h n khác c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 39 Bi u ngu n v n c a Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i .40 Bi 2.11 S bi ng kho n vay ng n h n c a Công ty c ph n xây d ng u i 41 Bi 2.12 S bi ng kho n ph i tr i bán c a Công ty c ph n xây d ng i 42 Bi 2.13 S bi ng kho n ph i tr i bán c a Công ty c ph n xây d ng i 43 Bi 2.14 Thu kho n ph i n c c a Công ty c ph n xây d ng i 44 Bi 2.15 S bi ng v n ch s h u c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 45 Bi d ng 2.16 Doanh thu thu n Giá v n L i nhu n g p c a Công ty c ph n xây i 48 Bi 2.17 Các kho n chi phí c a Cơng ty c ph n xây d ng nhà Hà N i .50 Bi d ng 2.18 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c a Công ty c ph n xây i 52 Bi 2.19 Kh n h n c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 54 Bi 2.20 Kh a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 55 Bi 2.21 Kh c th i c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 56 Bi 2.22 V ng rịng doanh thu c a Cơng ty c ph n xây d ng u i 57 Bi 2.23 Vòng quay kho n ph i thu th i gian thu ti n trung bình c a Công ty c ph n xây d ng Bi N i 58 2.24 Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vịng hàng t n kho c a Cơng ty c ph n xây d ng i 60 Bi 2.25 Vòng quay ti n c a Công ty 61 Bi 2.26 Hi u su t s d ng t ng tài s n c a Công ty 62 Bi 2.27 T s n t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 64 Bi 2.28 T s n v n ch s h u c a Công ty .65 Bi 2.29 T s kh lãi vay c a Công ty 66 Bi 2.30 T s kh lãi vay c a Công ty 67 Bi 2.31 Bi u di n t su t l i nhu n c n biên c a Công ty c ph n xây d ng i 69 Bi 2.32 S c sinh l n c a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i .70 Bi 2.33 Bi u di n ch tiêu ROS, ROA, ROE c a Công ty 72 c phân tích tài doanh nghi p 1.2 Các sách qu n lý tài s n ngu n v n 12 u t ch c c a Công ty c ph n xây d ng N i 28 2.2 Chính sách qu n lý tài s n ngu n v n c a Công ty c ph n xây d ng i 46 Thang Long University Library ng ki ng v sinh công nghi p t i ng Nghiên c u c i ti n hình th c t ch t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t Gi v ng, h p tác phát tri ho ng c a Công ty B o l p ni ph c v theo yêu c u kinh doanh av i tác l n, t u qu i thu, chi, s d i tác t o l i th vi u qu T ng v n 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i Cơng ty c ph n xây d ng nhà Hà N i Gi i pháp v kh t c th i Ch tiêu kh c th i ch ng c a ti n kho n t ng n ng n h c th i Công ty c n ph ng d tr ti n m t Vi c d tr ti n m t m u t t y u mà Công ty ph m b o vi c th c hi n giao d ng nhu c u v phát tri n kinh doanh t n Vì v y, Cơng ty có th s d tốn chi phí giao d ng d tr ti n m t t i M c d tr ti n m t t c tính c tính theo cơng th c sau: T , nh t ng chi phí t i thi u cho vi c d tr C* m c d tr ti n m t t TC* t ng chi phí t ng nhu c u ti lãi su m c t i thi u; T nh c a m t l n bán ch ng khốn; K S d ng mơ hình Baumol s giúp Công ty so sánh gi a l i ích chi phí c a vi c gi ti có th c sách qu n lý ti t nh c hi u qu t Bên c ng ti n c n ph i d tr ng ti n m t Ngồi ra, Cơng ty có th dùng ti n nhàn r ng khoán ng n h n hay g i ti t ki nh ng ti n c n d tr có kh ho t ng kinh doanh hàng ngày Cơng ty c n ph i qu n lý ti n m t ch t ch tránh r i ro, khơng b th t ho ng Ch ng h nh rõ ràng v trách nhi m quy n h i v i b ph n liên quan n vi c toán 81 Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i c n ph i có k ho ch ki m kê qu k p th i phát hi n x lý nh ng sai sót q trình kinh doanh ho ng Bên c nh , kho n m c ph i thu khách hàng c a Công ty l i ang có xu ng t ng qua n m Do v y t ng ti n m t, Công ty có th t ng t c thu ti n i v i khách hàng b ng ác i u kho n chi t kh u nh nâng t l chi t kh u toán n u khách hàng toán s m hay toán úng h n B i t l chi t kh u toán kho n mà Công ty gi m tr i mua toán c th i h n Chi t kh nh b ng m t t l ph theo doanh s y khách hàng toán s c ng s t ng Vi l chi t kh u toán s thúc c h n, nh v y kho n ti n t ng ti n i u có ngh a kh n g tốn t c th i c a Cơng ty s t g Tuy nhiên, Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i c n ph i cân nh c t g t l chi t kh u tốn áp d ng t l chi t kh u toán cao c ng làm gi m giá tr th c c a kho n ph i thu i u làm gi m s ti n Cơng ty có th thu v Cơng ty ang c n t ng ti n nên ph i tính tốn k ng quy t nh t l chi t kh u toán nh ng t i ng ti n c ng làm nh ng t i kh n g toán t c th i mà Công ty ang c n ph i t ng ch tiêu lên cao Gi i pháp v kh n lý tài s n Trong ph n này, em s trình bày gi i pháp nâng cao kh vòng quay hàng t n kho hi u su t s d ng t ng tài s n Tuy nhiên, kh tốn nhanh vịng quay hàng t n kho u ch u ng c a hàng t n kho Do v y, u ch nh hai ch tiêu t c ph i gi m giá tr hàng t n kho h p lý B i Công ty ho v c xây d ng nên hàng t n kho ch y u cơng trình d nghi y nhanh ti i v i ch y nhanh ti c thúc cơng trình, Cơng ty c n ph nh, giao nhi m v c th cho t ng b ph n; giám sát ti n trình thi công hàng ngày i u giúp Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i bi t c cơng trình ang t ng giai o n có th rút ng n th i gian thi công Bên c r hàng t n kho bao g m c nguyên v t li Cơng ty có kinh doanh c ngun v t li u xây d u vào b i nh ng d tr hàng t n kho c n thi t cho ho ng kinh doanh tránh hi n ng ng v n ph c nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng th i gian cung c a, Công ty c n ph i 82 Thang Long University Library ki m tra ch ng c a nguyên v t li u, n u có ngun v t li u khơng s d ng hay ch ng Cơng ty s nh x lý v i s ng hàng t thu h i l i v n i v i vi c kinh doanh nguyên v t li u, Công ty có th s d ng mơ hình EOQ (The economic Or qu n lý hàng l kho Mơ hình EOQ hay mơ hình t hàng kinh t mơ hình xác nh ng cho t ng chi phí th p nh t Gi nh c a mơ hình nh sau: Nhu c u v hàng t n kho n Không có bi n Th i gian t (Q*) t hàng t i nh; ng v giá, hao h t, m t mát khâu d tr ; t hàng n nh n hàng xác nh khô i; Ch có nh t hai lo i chi phí chi phí d tr chi phí t hàng Trong , chi phí d tr chi phí c t tr hàng hóa cho m i n v , b o hi m hàng hóa, b o qu n hàng hóa, chi phí th i trơng kho, chi phí thuê kho bãi Và chi phí t hàng Công ty xác nh m t chuy n hàng hóa, chi phí qu n lý ; ng hàng hóa, c n chi phí v n Khơng x y thi u h t hàng t n kho n T , Công ty s xác thi u nh sau: Và xác nh nh cm c c th c hi c m c d tr kho t i t hàng t i n (Q*) t ng chi phí t i t ng chi phí nh nh t nh sau: * m c d tr kho t ng chi phí m c t i thi u; S ng hàng c n t O chi phí m t l n t hàng; C chi phí d tr kho cho m t n v hàng t n kho S d ng mơ hình EOQ s giúp cho Cơng ty ki m sốt c Xác nh c chi phí d tr chi phí t hàng Cơng ty có th hay gi m hàng t n kho Và v i m c d tr t i ph i b có nh ng hàng t n kho i u ch nh nên t g , t ng chi phí t i thi u mà Công ty l tr hàng t n kho, xem s chi phí Cơng ty có kh n g chi tr ng t i tình hình ho t ng kinh doanh c a Cơng ty H n n a, n ph i l p d phòng gi m giá hàng t tránh s bi ng v giá i L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i có s liên k t ch t ch gi a b ph n Cô bi t c giá th ng, xác nh c ng d tr an tồn, xác B ph n cung ng ph i cung c p 83 g, k p th i ng th i ph i qu n lý ch t ch , ki m kê ng xuyên nguyên v t li u u s giúp Cơng ty gi c chi phí t n kho, tránh tình tr ng ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH V hi u qu s d ng t ng tài s n, ch tiêu ch Mu doanh gây ng c a doanh thu thu n c giá tr doanh thu thu n l n, Công ty nên xem xét l i ngành ngh nh c t gi ng ngành kinh ng v n, hi u qu th p Và v i ngành ngh kinh doanh chính, Cơng ty c n ph i thúc y ho t ng mang l i hi u qu kinh doanh t t ch tiêu doanh thu thu n m i t c giá tr cao Ngồi ra, Cơng ty cịn ph n qu n lý giá v n hàng bán, tìm thêm nhà cung c Gi i pháp v kh có th c t gi m chi phí t i m c t i thi u n lý n Công ty ang s d ng nhi u n h n v n CSH nên nh ng t i kh n g tr n , tr lãi hàng n m Và làm kh n g t ch v tài c a Cơng ty th p nên Công ty c n ph i t ng giá tr v n CSH Bên c nh kh c ph c kh n g tr n tr lãi vay, Công ty c n ph i gi m giá tr giá v n hàng bán nh gi m chi phí thu mua nguyên v t li u, chi phí v n chuy n c ng nh kéo dài th i gian thi công B i giá c bi n ng ng xuyên th i gian kéo dài tác ng t i giá tr th i gian c a dòng ti n Nguyên nhân l m phát s làm ng ti n m t giá, r i s ng kinh t xã h i hàng ngày, c h i u t làm cho m ng ngày hôm n u t i ngày mai ngồi ti n g c cịn ti n lãi sinh cịn m ng t ng lai v n ch m ng Vì v y, th i gian thi công b kéo dài, Cơng ty b nhi u chi phí h n, gây lãng phí B i n u ti t ki m chi phí s ti n ti t ki m c Cơng ty có th mang khốn ng n h n, g i ti t ki m ng th i, công nhâ ut ng ph i sinh l i nh mang c b trí vào cá cách câ i h p lý, m b o n g su t hi u qu m b o c y u t v t ch t u t ch ng i, t s n xu t m t ng cao, ch t ng t t, qu n lý ch t ch i ng nh t g thu nh p, nâng i s ng ng, hay t ch c t i ngh mát i ng m t nh ng y u t thúc y i ng làm vi c ch m ch t hi u qu cao h n Tuy nhiên, vi c c ng làm gia t g chi phí c a Cơng ty Vì v y, chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty c n ph i c xem xét k ng Ch ng h n, m c t ng l g ph i phù h p v i tình hình kinh doanh c a Cơng ty Hay vi c t ch c i ngh mát i ng c n ph i c pt iv n tài N u tài c a Cơng ty khơng chi tr khơng nên t ch c i u s không c n thi t i u tránh tình tr ng Cơng ty ang g p khó kh mà l i chi tr l t m c kh n ng làm nh ng t i ho t ng khác y, Công ty c ph n xây d ng u 84 Thang Long University Library t kinh doanh nhà Hà N i qu n lý t t kho n chi phí s giúp cho ti hồn thành cơng trình c rút ng n Vi c rút ng n th i gian c ng giúp Công ty dành th i gian cho nh ng cơng trình m i, s ng cơng trình m nh n s nhi u h n d n n doanh thu s ngày t g H n th n a, i u s t o cs ng i v i khách hàng c ng nh ch ut có th gi chân khách hàng vi c gi ch tín i u r t quan tr ng, nhân t quy t nh xem l n sau có ti p t c h p tác v i Công ty hay không Bên c nh , rút ng n th i nh n thêm nhi u cơng trình, t o c doanh thu c ng y u t giúp Công ty gi i quy t c kho n n ang t n ng i v i ch n th y Công ty kinh doanh có hi u qu có kh n g tr n s không thúc ép Công ty ph i tr n nhanh chóng B i vi c kinh doanh t t t o c ni m tin cho ch n yên tâm có th s ti p t c cho Công ty vay v n v i lãi su t th i gian h n dài h n Khi i u ch nh kho n chi phí trên, l i nhu n c thu lãi s t ng, góp ph n làm t ng kh n ng tr n tr lãi vay c a Công ty Ngồi vi c giúp Cơng ty nâng cao kh n ng chi tr kho n n g c lãi, Công ty c ng c n gi m b t n t g v n CS t g kh n g t ch tài Ví d , Cơng ty ph i tốn g p cho ch n mà l i khơng có kh n g toán, nh v y vi c kinh doanh c a Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i s b gián o n có nguy c phá s n n u ch n m t lúc t i n Vì v y, nâng cao kh n g tr n lãi vay i u r t c n thi t i v i Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N i, không ch m b o kh n g tốn cho ch n mà cịn góp ph n làm t g kh n g t ch tài Công ty s không gi m trung vào ho t ng kinh doanh c a chi tr kho n chi phí khác Gi i pháp v kh c áp l c tr n mà t p mang l i nhi u doanh thu kh n g i Các ch tiêu v kh n g sinh l i ang m c th p, Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i c n ph i i u ch nh ch tiêu nhanh chóng V i t su t sinh l i doanh thu Công ty c n tìm nh ng sách c th thi t th c làm su t nh p theo Kh n ng t o doanh thu c a Công ty nh ng chi n c dài h n, quy t nh t o l i nhu n nâng cao hi u qu kinh doanh Tuy nhiên, m c tiêu cu i không ph i doanh thu mà l i nhu n sau thu Do v y t g l i nhu n sau thu c n ph i trì t c t g c a c a doanh thu nhanh h n t c t g c a chi phí, m i có s t ng b n v ng M t khác, ch tiêu c ng th hi n trình ki m sốt chi phí nh m t g s c nh tranh th ng Ta th y, ch tiêu th p, ch ng t kh n ng ki m sốt chi phí c a Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i ch a t t 85 Hi u qu s d ng tài s n ut sinh l i t ng tài s n Ch tiêu ch u s c nh giá d a vào ch tiêu t su t ng c a l i nhu n sau thu t ng tài s n bình quân Do qu n lý tài s n m t cách t , t su t sinh l i t ng tài s n, ph i có sách nên lý b t TSC tài s n k ph i c g ng bán h t hàng t d ng th i gian dài thay th b t s d ng c a tài s n Và m u n a Công ty i nhu n sau thu s Ngồi vi c t g doanh thu, Cơng ty c n ph i quan tâm t i vi c c t gi m chi phí q trình ho t ng s n xu t kinh doanh Kh n g t o l i nhu n c a v n CSH mà Công ty s d ng cho ho t ng kinh doanh m c tiêu c a m i nhà qu n tr Vì v y, t su t sinh l i v n CSH, Cơng ty c n có nh ng sách, chi c kinh doanh m i n hi u qu p h ng ngành có t su t sinh l t v n CSH, i nhu n v n CSH, t o ni m tin cho c Nâng cao ch tiêu s ch ng t hi u qu s d ng v n CSH c a Công ty t t, góp ph n nâng cao kh n g u t c a Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i giúp cho nhà qu n tr t g v n CSH ph c v cho ho t ng kinh doanh y nhân t Các ch tiêu t su t sinh l i doanh thu, t su t sinh l i t ng tài s n, t su t sinh l i v n CSH u ch u nh ng c a l i nhu n sau thu nên Công ty c n ph i t ng giá tr l i nhu n sau thu l i nhu n sau thu t giá tr cao Cơng ty c n gi m b t chi phí giá v n hàng bán, chi phí qu n lý kinh doanh, chi phí tài chi phí khác C th : Chi phí giá v n hàng bán bao g m chi phí thu mua nguyên v t li u, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng Do , gi m chi phí giá v n hàng bán ph i gi m kho n m c c u thành nên giá v n Chi phí thu mua nguyên v t li u, Cơng ty có kinh doanh c v l nh v c nguyên v t li u nên y m t nh ng nhân t gi m chi phí giá v n Tuy nhiên, Cơng ty c ng v n ph i nh p nh ng nguyên v t li u khác mà Công ty không kinh doanh Khi , Công ty nên ch n nh ng nhà u t g n cơng trình ti t ki m kho n chi phí thu mua th i gian v n chuy n Nguyên v t li u y ut u vào quan tr ng tác ng tr c ti p t i giá v n c a s n ph m Do , Công ty c n ph i m b o lo i nguyên v t li u luô c y v s ng, v th i gian, quy cách ch t ng i u tránh vi c Công ty mua ph i hàng ch t ng, ph i tr l i nhà cung ng gây nh ng t i ch t ng cơng trình c ng nh th i gian hoàn thành Ngoài ra, th t c tr l i v n ph c t p l i m t th i gian c a c hai bên khơng x y sai sót q trình thu mua ngun v t li u, Cơng ty ph i l a ch n nhà cung c p có uy tín H n n a, Cơng ty c ng c n ph i 86 Thang Long University Library gi m i quan h lâu dài i v i nhà cung c p ch ng h n nh toán g h n, mua v is ng l n t o ni m i v i nhà cung c p i v i nh ng lo i nguyên v t li u khó ki m, Cơng ty c n ph i có nh ng bi n phá phịng nh tìm hi u nh ng nhà cung c p có nguyên v t li u v i giá thành r h M c dù, trì m i quan h lâu dài v i m t nhà cung ng t t khách hàng quen, Công ty s c ng nh ng nhi u h n Nh ng Công ty s b h n ch vi c tìm c nhà cung c p v i ch t ng t ng ng mà giá thành l i r h n Vi c a nh ng ph ng án phòng r i ro r t quan tr ng b i tri n khai m t cơng trình s g p nh ng r c r i khơn ng c c Ngồi ra, giá c th ng bi n ng liên t c nên s nh ng t i vi c thu mua nguyên v t li u Có th hơm mua v i giá r nh ng ngày mai có th h n c ng có th t h n s làm chi phí giá v n hàng bán bi n ng th t ng Và kéo dài th i than thi công, Công ty s g p nhi u r i ro chi phí b nhi u ch u nh ng c a giá tr theo th i gian c a dòng ti n Ti p chi phí nhân cơng, y m t nh ng chi phí khơng th khơng có su t q trình xây d ng Nhân cơng i tr c ti p tham gia vào trình xây d ng cơng trình t u cho t i k t thúc m t d án Tuy nhiên, vi c s d ng nhân công cho h p lý mà l i v a m b o q trình thi cơng khơng g p nhi u r i ro, v a m b o chi phí chi khơng lãng phí i v i t ng nhi m v , Công ty c n ph i phân b s ng i khơng có hi n ng ch thi u nhân l c ch l i d th a hay vi c thuê nhi u nhân công nh ng th c t vi c hồn thành cơng trình c n ng i h n ó tài c a Cơng ty khơ u nh ng vi c n chi phí nhân cơng t g N u tình hình c t t, vi c thuê nhi u nhân công d nl ng chi tr cho nhân cơng s i V i m t kho n ti n chi tr l ng mà s ng nhân cơng q ng l ng nhân cơng nh n c có th s q th p i v i h , l ng tr th p mà vi c làm l i v t v d n t i vi c nhân công ng l c làm vi c, khơng m b o c ch t ng cơng trình Khi Cơng trình hồn thành mà ch u t khơng v a ý s làm uy tín c a Cơng ty gi m sút Thay vào vi c thuê nhi u nhân công, Công ty ch c n thuê v i m t s ng v a , tr l g cao h n cho nhân y ng l c giúp nh ng i nhân công g ng s c làm vi c x ng nh n cs ti n l ng Công ty c n thúc h làm vi c, a nh ng l i khích l hay cơng trình hồn thành s m s có ng cho nh n i làm vi c ch m ch t hi u qu t t Thay ch trích hay t o nh ng áp l c n nhân cơng khơng hài lịng Cơng ty nên nh nhàng gi i thích h vi ph m l i ng viên h ti p t c làm vi c Tuy làm vi c c ng c n ph i có nh ng quy t c nh ng Công ty c ng c n linh ho t nhi u v n , t o cho nhân cơng có m t mô ng làm vi c tho i mái nh ng v n c n có n n p, k lu t 87 M t chi phí n a c ng nh ng t i giá v n hàng bán chi phí máy thi cơng y m t chi phí c ng khơng th thi u i v i m t Cơng ty xây d ng q trình thi cơng có s d ng t i lo i máy móc thi t b h tr Do , Cơng ty c n ph i có nh ng lo i máy móc hi n i ti t ki m th i gian c ng nh chi phí b N u s d ng nh ng máy móc thô ng c , Công ty s ph i b nhi u chi phí b o ng nh k Ví d q trình xây d ng, máy móc g p s c s nh ng tr c ti p t i cơng trình ang xây d ng, ch m ti n thi công Th i ib o ng máy lâu, t n chi phí Khi , giá v n hàng bán s t ng làm cho l i nhu n c a Công ty gi m Tuy nhiên, s chi phí b mua máy móc hi n i i v i t ng cơng trình thi cơng, Cơng ty c n ph i xem cơng trình c n s d ng t i máy móc nhi u nên dùng lo i máy móc cho phù h p B i máy móc c i ti n nhanh, có th sau m t n s có m t lo i máy móc khác hi n i h n V i tình hình hi n t i, Cơng ty khơng nên mua nhi u máy móc mà nên mà ch mua nh ng lo i th t s c n thi t thay th cho nh ng máy móc c khơng s d n c Chi phí qu n lý kinh doanh bao g m kho n chi phí nh là: Chi phí v cơng, kho n ph c p ); ph n qu n lý doanh nghi p (ti B o hi m xã h i, b o hi m y t doanh nghi p; n a nhân viên qu n lý Chi phí v t li ng, kh cho qu n lý doanh nghi p; Ti t, thu mơn bài; Kho n l p d phịng ph D ch v mua ( n tho i, fax, b o hi m tài s n, cháy n ); Chi phí b ng ti n khác (ti p khách, h i ngh khách hàng ) nh ng chi phí có th phát sinh q trình ho t ng kinh doanh c a Công ty B i giai o n qua Cơng ty có t ng l i ng d n t i kho n m c t g Tuy nhiên, chi phí khác v n phát sinh hàng n m, Cơng ty có th t g l i v i nh n il ng có q trình làm vi c t t khích l tinh th n Bên c nh , kho n chi phí khác ngồi chi tr ti n l ng Công ty nên cân nh c c t gi m n u không th t s quan tr ng B i Cơng ty ang có m c l i nhu n th p, có th trì ho t ng kinh doanh t t, Công ty không nh ng kho n khác gây lãng phí Ngồi vi c Cô u ch nh ti n l ng, nh ng chi phí v ti n i n, ti n c c ng nên c t gi m sách khuy n khích i ng bi t ti t ki m, khơng s d ng lãng phí Ch ng h n nh khơng v n phịng, n i làm vi c 88 Thang Long University Library hay t i n i mà không s d ng t i i n nên t t T o cu c thi i v i phòng ban xem phòng ban th c hi n ti t ki m i n t t nh t H n n a, kho n chi phí b ng ti n khác Công ty c ng nên cân nh c vi c chi tiêu cho ti p khách h i ngh khách hàng i v i nh ng khách hàng th c s quan tr ng Công ty m i nên có nh ng quà k ni m ch không nên s d ng ti n vào nh ng i u không th t s c n thi t i u m b o kh n g sinh l i c ng nh l i nhu n sau thu c a Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i t ng ho Chi phí tài bao g m kho n chi phí ho c kho n l n n, chi phí góp v n liên doanh, liên k t, l chuy khốn ; d phịng gi l t giá h ng ch ng khoán ng n h n, chi phí giao d ch bán ch ng ng khoán, kho n l phát sinh bán ngo i t , ên, chi phí tài c a Cơng ty ch y u chi phí t lãi vay v n c a Công ty v n vay, t tr ng n nhi u h n v n CSH Do v y, Công ty c n ph i t p trung vào tình hình mang l i nhi u doanh thu, chi tr kho n lãi vay Thêm vào , c t gi m vi c vay v n t g v n CSH s t g kh n g tr lãi vay cho Cơng ty Nh v y, chi phí tài c a Cơng ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i gi m c ng s làm l i nhu n sau thu t ng Chi phí khác nh ng kho n chi phí phát sinh s ki n hay nghi p v riêng bi t v i ho ng thông th ng c a doanh nghi p Chi phí khác c a Cơng ty g m: cịn l i c u có); chênh l ch l iv t ông ty liên k n khác; ti n ph t vi ph m h ng kinh t ; b ph t thu , truy n p thu ; kho n chi phí khác Nh ng chi phí khác c a Cơng ty phát sinh ch y u vi c mua hàng khơng có hóa giá tr gia t g Tuy kho n chi phí ã gi m nh ng Cơng ty c n ph i h n ch vi c mua hàng hóa mà khơng có hóa vi c mua hàng khơng có hóa giá tr gia t g M c dù, kho n chi phí ch y u t giá tr gia t g, nh ng Công ty c ng ph i th c hi n t t h p ng ký không phát sinh kho n n p ph t V i kho n n p thu Cơng ty nên ti p t c trì vi c n p thu úng h n, không tr n thu s khơng x y tình tr ng Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i b truy thu kho n thu Bên c nh , vi c Cơng ty c t gi m chi phí nh ng c ng c n ph i t ng giá tr c a kho n thu nh p t ho t ng tài thu nh p khác Thu nh p t ho t ng tài kho n thu t ti n lãi, ti n b n quy n, c t c, l i nhu c chia doanh thu ho ng tài khác c a Công ty Thu nh p t ho t ng tài bao g m nh ng kho n nh sau: 89 Ti n lãi: Lãi cho vay, lãi ti n g i Ngân hàng, lãi bán hàng tr ch m, tr góp, u, tín phi u, chi t kh ng mua hàng hoá, d ch v ; C t c l i nhu c chia; Thu nh p v ho ng khoán ng n h n, dài h n; Thu nh p v thu h i ho c lý kho n v Công ty liên k n khác; Thu nh p v ho Lãi t giá h Chênh l ch lãi bán ngo i t ; Chênh l ch lãi chuy ng v n; Các kho n doanh thu ho ng tài khác Và thu nh p khác ph n ánh kho n doanh thu ngồi ho doanh c a Cơng ty Bao g m: Thu nh p t ng s n xu t, kinh ng Chênh l iv n liên n khác; Thu nh p t nghi p v bán thuê l i tài s n; Thu ti c ph t khách hàng vi ph m h Thu kho n n Các kho n thu ng; lý xoá s ; c ngân sách Nhà Thu kho n n ph i tr c hoàn l i; c ch ; Các kho n ti ng c n tiêu th hàng hoá, s n ph m, d ch v khơng tính doanh thu (n u có); Thu nh p quà bi u, quà t ng b ng ti n, hi n v t c a t ch c, cá nhân t ng cho Công ty; Các kho n thu nh p khác kho n nêu Nhìn chung, hai kho n thu nh p t ho t ng tài thu nh p khác có r t nhi u cách t ng doanh thu Vì v y, Cơng ty c ph n xây d ng nhà Hà N i có th xem xét quy t nh t g doanh thu theo cách Tuy nhiên, Cơng ty có th l a ch n vi c u t cho ch ng khoán ng n h n, g i ti n vào Ngân hàng nh n lãi ti n g i nh k u t ch ng khốn ng n h n Cơng ty có th nhanh chóng d dàng chuy n i thành ti n c n thi t Còn g i ti n vào Ngân hàng 90 Thang Long University Library Công ty có c m t kho n thu nh p n nh hàng quý hay hàng n m tùy thu c vào th i gian g i ti n mà Công ty l a ch n Khi Công ty th c hi n k t h p c vi c t ng thu nh p t ho t ng tài chính, t thu nh p khác c t gi m kho n chi phí khơng c n thi t s làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty gia t ng i u cho th y ch tiêu t su t sinh l i doanh thu, t su t sinh l i t ng tài s n t su t sinh l i v n CSH c a Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i s t g n u Cơng ty bi t ki m sốt chi phí t ng thu nh p Gi i pháp khác Bên c nh nh ng gi i pháp nên trên, Cơng ty c ng c n ph i có nh ng gi i pháp khác tình hình ho t ng kinh doanh c a Công ty không ng ng t o d ng tìm ki m m i quan h c t hi u qu cao h ó là, nâng cao uy tín, v th iv n d ng h p lý giành cho h , gi m i quan h h p tác lâu dài Ví d , nh ng khách hàng lâu n m Công ty cho h ng chi t kh u th g m i n u mua s ng l n m i hóa , vào nh ng d p c bi t có th g i t ng nh ng quà nh hay nh ng l i chúc i u s t o n t ng t t v i khách hàng, h s c m th y c quan tâm tôn tr ng H n th n a, nh ng hành ng nh ó có th s tr thành m t nh ng i m c nh i v i Công ty khác th ng Tuy nhiên, t o n ng t t v i khách hàng ch a , Cơng ty cịn c n ph i thu hút khách hàng b ng ch t ng s n ph m, ch t ng cơng trình gi uy tín i v i khách hàng i v i khách hàng n v i s ng l n Cơng ty c n có sách tín d ng linh ho t, theo dõi sát tình hình c a h nh m thu h cv ph c v cho quay vòng v n kinh doanh Cơng ty có th kéo dài th i gian tr n khuy n khích khách hàng tr n s m cho khách hàng c ng chi t kh u tốn Và Cơng ty khơng nên áp d ng nh ng m c ph t cao b i n g c khách hàng ch a có kh n g tốn vi c có thêm kho n ti n ph t s gây áp l c cho khách hàng d n h t i suy ngh s không tr kho n n Tuy nhiên, Công ty c ng c n ng xuyên nh c nh , t o i u ki n cho khách hàng tr n theo t ng l n u giúp Công ty t o c uy quy n i v i khách hàng, v a th hi n s m m m ng nh ng c ng c ng r n khách hàng không ph i ch u áp l c l n, t p có th tr n s m cho Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i V vi c trang thi t b l c h u, Cơng ty có th c i thi n kh c ph u b ng cách nâng c p thi t b n u có th Vi c c i thi n ch ng c a máy móc ng th i s p x p th i gian b nh k phù h t c ch t ng cao công vi c B i áp d ng thi t b m i m t cách phù h p s t g doanh thu, gi m thi u chi phí khác c ng làm t g l i nhu n sau thu c a 91 Công ty H n n a, i u c ng s t o ng l c i ng h g say làm vi c giúp t ng n su t ng, rút ng n th i gian thi công Tuy nhiên, Công ty ch nên mua s m nh ng lo i máy th t c n thi tránh vi c s d ng khơng hi u qu Cịn nh ng lo i máy s d ng xuyên có th ti khác Và i v i nh ng cơng trình có kho ng th i gian hồn thành ng n, Cơng ty c n ph i s d ng t i máy móc y nhanh q trình thi cơng, hồn thành ti n B i vì, s d ng máy móc ti t ki m th i gian h n ch t ng cơng trình s mb o t t h n vi c không áp d ng máy móc q trình thi cơng Bên c nh , s d ng máy móc thi t b hi n i giúp i ng ti t ki m s c l c làm nh ng công vi c khác, phân công nhi m v cho t ng i d dàng h n K t lu n: Trên nh ng gi i pháp giúp Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i kh c ph c nh ng h n ch ang t n t i thúc y trình ho t ng s n xu t kinh doanh B i y nh ng gi i pháp thi t th c c n thi t i v i Công ty Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i c n ph i ph n u gi m chi phí giá thành; a ng s d ng v n tài s n s n hi u qu y nhanh kh n g toán kh n g tr n g c, lãi; nâng cao trình chuyên môn cho cán b công nhân viên 92 Thang Long University Library K T LU N Trong su t q trình hình thành phát tri n, Cơng ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N n kh nh v trí c c xây d ng cơng trình dân d Tuy nhiên, Cơng ty v n t n t i nh ng h n ch c n ph i kh c ph c Và phân tích tình hình tài cơng c phân tíc có th bi t c Cơng ty ang g p khó nh ng m t i u giúp Cơng ty nhanh chóng a nh ng gi i pháp gi i quy t nh ng khó kh n B i tình hình tài c a Cơng ty m t v n quan tâm, khơng ch i v i Cơng ty mà cịn có s quan tâm c a nhi i ng khác Do , Khóa lu n t t nghi p c a em c pt iv n phân tích tình hình tài chín có th hi u rõ h n v Công ty c ph n xây d ng u t kinh doanh nhà Hà N i a m t s gi i pháp nh m kh c ph c nh ng m t h n ch Tuy nhiên Khóa lu n kh i nh ng thi u sót v n c s nh c hoàn ch c vi t th i gian có h n nên khơng th tránh c trình bày Em kính mong nh n a q th Khóa lu n t t nghi p c a em a M t l n n a em xin chân thành c giáo viên ng d n Th c s Nguy n Th Lan Anh toàn b th y, cô giáo ang gi ng d y t i ng i h c Th g Long cô chú, anh ch Công ty c ph n xây d ng N Khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày 25 Sinh viên ng Th o PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty c ph n xây d ng Hà N i B i k toán c a Công ty c ph n xây d ng N i 2013 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Pamela Peterson Drake & Frank Fabozzi (2012), th ng tài chính, tài doanh nghi p qu n lý danh m c t Chí Nguy n Anh Tú), Nhà xu t b n Kinh t TP H Chí Minh PGS TS Nguy n Minh Ki u (2013), Tài doanh nghi b nL n: Gi i thi u v (B n d ch ng n, Nhà xu t Xã h i, Hà N i PGS TS b n Th ng kê, Hà N i Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t PGS TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i GS TS Nguy n V b Cơng (2013), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xu t i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i ThS Bùi Anh Tu n Th.S Nguy n Hồng Nam (2009), Qu n lý tài doanh nghi p, i h c Th ng Long, Hà N i Gi ng viên Tr nh Tr ng Anh (2013), Slide gi ng Nh p môn tài doanh nghi p, i h c Th ng Long, Hà N i ThS V L H ng (2013), Slide gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, h c Th ng Long, Hà N i i ... a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 54 Bi 2.20 Kh a Công ty c ph n xây d ng doanh nhà Hà N i 55 Bi 2.21 Kh c th i c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà. .. c ph n xây d ng i ti n thân t Công ty TNHH xây d ng i Hà Linh Công ty c ph n xây d ng c thành l p ngày n Th Tuy t p Huy n Công ty c ph n xây d ng h doanh nhà Hà N c Công ty TNHH xây d i Hà Linh;... n c a Công ty c ph n xây i 38 Bi 2.9 S bi ng tài s n dài h n khác c a Công ty c ph n xây d ng kinh doanh nhà Hà N i 39 Bi u ngu n v n c a Công ty c ph n xây d ng nhà Hà N