QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài: QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SINH VIÊN THỰC HIỆN GIÁO VIÊN BỘ MÔN: Trương Thị Kim Chi TS. Nguyễn Thị Minh Hòa Nguyễn Xuân Đạt Võ Hữu Nhật Đức Nguyễn Văn Huy Soudaphone Niphaphone Thân Thị Thanh Phương Hồ Văn Tài Nguyễn Thị Tuyết Trang Tô Thị Thu Trang Lê Quốc Trung Huế, tháng 12 năm 2011 SƠ ĐỒ HỌC TẬP – CHƯƠNG 14 Mục lục – Chương 14 14.1. VAI TRÒ CỦA TÌM NGUỒN CUNG ỨNG TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG 3 14.2. TỰ THỰC HIỆN HAY THUÊ NGOÀI 6 14.2.1. Công suất tổng hợp 6 14.2.2. Hàng tồn kho tổng hợp 7 14.2.3. Tổng hợp vận tải bởi trung gian vận chuyển 7 14.2.4. Tổng hợp vận tải được thực hiện bởi các trung gian lưu trữ 8 14.2.5. Kho tổng hợp 8 14.2.6. Thu mua tổng hợp 9 14.2.7. Tổng hợp thông tin 9 14.2.8. Tổng hợp các khoản phải thu 10 14.2.9. Kết hợp các mối quan hệ 10 14.2.10. Giảm chi phí và chất lượng cao hơn 10 14.3. BÊN THỨ BA VÀ THỨ TƯ CUNG CẤP LOGISTICS 14 14.4. CHO ĐIỂM VÀ ĐÁNH GIÁ NHÀ CUNG CẤP 17 14.5. CUNG CẤP LỰA CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ 22 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA ĐÀM PHÁN 25 14.6. HỢP ĐỒNG VÀ THỰC HIỆN CHUỖI CUNG CẤP 25 HỢP ĐỒNG NHẰM ĐẢM BẢO TÍNH KỊP THỜI CỦA SẢN PHẨM VÀ LỢI NHUẬN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG 26 14.7. HỢP TÁC THIẾT KẾ 39 14.8. CÁC QUY TRÌNH MUA SẮM 41 14.9. LÊN KẾ HOẠCH TÌM NGUỒN VÀ PHÂN TÍCH 44 14.10. VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN TÍCH NGUỒN TRONG HOẠT ĐỘNG NGUỒN 45 14.11. QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN 46 14.12. ĐƯA RA CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NGUỒN CUNG ỨNG TRONG THỰC TẾ 47 14.13. TÓM LƯỢC MỤC TIÊU HỌC TẬP 48 Câu hỏi thảo luận: 50 BÀI TẬP 50 PHẦN VI QUẢN LÝ ĐA CHỨC NĂNG TRÌNH ĐIỀU KHIỂN TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 14 QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 15 ĐỊNH GIÁ VÀ QUẢN LÝ DOANH THU TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 16 CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 17 PHỐI HỢP TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG Mục tiêu của các chương trong Phần VI là để di chuyển từ thảo luận về tác động của người điều khiển hậu cần truyền thống của chuỗi cung ứng thực hiện các cơ sở, hàng tồn kho, và vận chuyển đa chức năng của người điều khiển nguồn cung ứng, giá cả, và thông tin. Các người điều khiển đã phát triển quan trọng trong thập kỷ qua và phục vụ như là một điểm quan trọng của sự khác biệt giữa quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần. Chương 14 tập trung vào các chiến lược tìm nguồn cung ứng cho một công ty, bắt đầu bằng cách đưa ra quyết định của việc thuê ngoài một hoạt động hoặc để thực hiện nó trong nội bộ. Một chu kỳ sống đầy đủ của hành động được thảo luận, từ thiết kế sản phẩm thủ tục mua sắm trạng thái ổn định. Ngoài ra, một khuôn khổ được trình bày để đánh giá và lựa chọn, hợp đồng và mua sắm từ các nhà cung cấp Chương 15 bàn về vai trò của việc định giá và quản lý doanh thu tối đa hóa lợi nhuận từ tài sản chuỗi cung ứng. Điều kiện mà theo đó quản lý doanh thu có thể áp dụng được thảo luận, và trong mỗi trường hợp thỏa hiệp cơ bản được xác định. Chương 16 bàn về tác động của công nghệ thông tin vào sự thành công của một chuỗi cung ứng. Khuôn khổ được trình bày để mô tả cảnh quan của phần mềm doanh nghiệp và đóng vai trò của từng loại hệ thống phần mềm khi thiết kế, lập kế hoạch và điều hành một chuỗi cung ứng. Chương 17 giao dịch với sự phối hợp trong một trình điều khiển cung cấp một chuỗi không phải của riêng mình nhưng các trình điều khiển một cái gì đó nhiều cố gắng để tạo ra. Phối hợp giúp đảm bảo rằng mỗi một phần của một chuỗi cung ứng có hành động tăng lợi nhuận tổng chuỗi cung ứng và tránh các hành động cải thiện lợi nhuận địa phương của nó, nhưng làm tổn thương tổng lợi nhuận. Chúng tôi thảo luận làm thế nào cách thiếu phối hợp qua các thành viên khác nhau của một chuỗi cung ứng có thể dẫn đến hiệu suất kém, ngay cả khi mỗi giai đoạn là làm tốt nhất nó có thể cho mục tiêu riêng của mình. Các hiệu ứng dây chuyền được mô tả, và những nguyên nhân chính của hiện tượng này được xác định. Ý tưởng được thảo luận trong tất cả các chương trước đó được tập hợp lại để xác định những hành động quản lý có thể giúp một chuỗi cung ứng làm giảm hiệu ứng dây chuyền và đạt được phối hợp CHƯƠNG 14 QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG Mục tiêu bài học Sau khi đọc chương này, bạn sẽ có thể: 1. Hiểu được vai trò tìm nguồn cung ứng trong một chuỗi cung ứng. 2. Thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thuê ngoài một chức năng chuỗi cung ứng. 3. Xác định các xu hướng hoạt động của nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến tổng chi phí.. 4. Hiểu được cấu trúc của các cuộc đấu giá và thương lượng thành công. 5. Biết được tác động của các loại hợp đồng khác nhau đến hoạt động của nhà cung cấp và sự sai lệch thông tin. 6. Phân loại các hàng hóa và dịch vụ mua vào và xác định quy trình thu mua phù hợp đối với mỗi loại.

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài: QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SINH VIÊN THỰC HIỆN GIÁO VIÊN BỘ MÔN: Trương Thị Kim Chi TS. Nguyễn Thị Minh Hòa Nguyễn Xuân Đạt Võ Hữu Nhật Đức Nguyễn Văn Huy Soudaphone Niphaphone Thân Thị Thanh Phương Hồ Văn Tài Nguyễn Thị Tuyết Trang Tô Thị Thu Trang Lê Quốc Trung Huế, tháng 12 năm 2011 2 3 [...]... bãi, công nghệ thông tin trong chuỗi cung ứng Armstrong cho rằng sử dụng các dịch vụ 13 Logistics 3PL & toàn cầu (Armstrong & Associates, Inc, 2001) mô tả một số các dịch vụ được cung cấp bởi các công ty 3PLs, như thể hiện trong bảng 14-2 Hầu hết các các công ty 3PLs bắt đầu bằng cách tập trung vào một trong các chức năng trong chuỗi cung ứng Ví dụ, UPS bắt đầu như một nhà cung cấp dịch vụ gói nhỏ... hiện chức năng chuỗi cung ứng mà còn đáp ứng và chất lượng 14.6 HỢP ĐỒNG VÀ THỰC HIỆN CHUỖI CUNG CẤP Hợp đồng cung ứng quy định cụ thể các thông số về mối quan hệ với người mua nhà cung cấp Ngoài ra để thực hiện các điều khoản của mối quan hệ người mua-nhà cung cấp rõ ràng, hợp đồng có tác động đáng kể đối với các hành vi và hiệu suất của tất cả các giai đoạn trong một chuỗi cung ứng Hợp đồng phải được... sẽ cung cấp giá trị nhỏ, trong khi cải thiện sự hợp tác thiết kế và phối hợp với các nhà cung cấp sẽ cung cấp giá trị đáng kể Ngược lại, khi tìm nguồn cung ứng các mục có nhiều các giao dịch có giá trị thấp, tăng hiệu quả của các giao dịch mua sắm sẽ được rất có giá trị Trong phần tiếp theo chúng tôi thảo luận các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thuê ngoài 14.2 TỰ THỰC HIỆN HAY THUÊ NGOÀI Quyết định. .. TĂNG thặng dư CHUỖI CUNG ứng như thế nào Các bên thứ ba làm gia tăng thặng dư chuỗi cung ứng nếu họ làm gia tăng giá trị cho khách hàng hay giảm chi phí chuỗi cung ứng tương đối đến công ty thực hiện công việc nội bộ Các bên thứ ba có thể làm tăng thặng dư chuỗi cung ứng hiệu quả nếu họ có thể kết hợp tài sản chuỗi cung ứng hay dòng chảy đến một mức độ cao hơn so với một công ty riêng của mình Chúng... lợi nhuận của chuỗi cung ứng, khuyến khích bóp méo thông tin, và khích lệ các nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất cùng kích thước chính Nhiều thiếu sót trong hoạt động chuỗi cung ứng xảy ra bởi vì người mua và nhà cung cấp là hai thực thể khác nhau, mỗi bên đều cố gắng để tối ưu hóa lợi nhuận riêng của mình 25 HỢP ĐỒNG NHẰM ĐẢM BẢO TÍNH KỊP THỜI CỦA SẢN PHẨM VÀ LỢI NHUẬN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG Hành động... CHUỖI CUNG ỨNG Hành động được thực hiện bởi hai bên trong chuỗi cung ứng thường xuyên kết quả lợi nhuận thấp hơn so với những gì có thể đạt được nếu các chuỗi cung ứng để phối hợp hành động của mình với một mục tiêu chung của tối đa hóa lợi nhuận chuỗi cung ứng Hãy xem xét một sản phẩm có nhu cầu đáng kể bị ảnh hưởng bởi giá bán lẻ Các nhà bán lẻ quyết định giá của nó (và do đó doanh số bán hàng số lượng)... nó Lợi nhuận của nhà bán lẻ chỉ là một phần của biên độ chuỗi cung ứng, dẫn đến giá bán lẻ cao hơn so với tối ưu và số lượng doanh số bán hàng thấp hơn tối ưu cho các chuỗi cung ứng Hiện tượng này được gọi là bên lề tăng gấp đôi (xem Chương 10) Như đã thảo luận trong Chương 10, các nhà cung cấp có thể làm tăng lợi nhuận chuỗi cung ứng bằng cách cung cấp một khối lượng chiết khấu, nơi mà các nhà bán... mức độ thấp hơn của hàng tồn kho Căng thẳng này dẫn đến một kết quả chuỗi cung ứng là tối ưu Trong một hợp đồng trong đó nhà cung cấp xác định một mức giá cố định và người mua quyết định về số lượng được mua, nguyên nhân phổ biến nhất cho hiệu suất tối ưu chuỗi cung ứng là đôi bên lề Các nhà bán lẻ làm cho quyết định mua hàng của mình trước khi nhu cầu được thực hiện và do đó mang tất cả sự không chắc... thầu, trong đó người mua muốn các nhà cung cấp để chào giá trên một số lượng nhất định của chức năng chuỗi cung ứng Hiện tượng thông thầu trong bán đấu giá kiểu Hà Lan, người mua bắt đầu bằng cách thông báo một mức giá cao và sau đó giảm từ từ cho đến khi một nhà cung cấp sẵn sàng cung cấp một đơn vị của hàng hoá, dịch vụ Giá được hạ xuống bởi người mua Trong phiên đấu giá này, mỗi đơn vị được cung. .. mềm một phạm vi rộng hơn các dịch vụ chuỗi cung ứng đã được phát triển kể từ cuối những năm 1990 Với sự gia tăng toàn cầu hóa của chuỗi cung ứng, khách hàng đang tìm kiếm cho những người chơi có thể quản lý hầu như tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng của họ Điều này đã dẫn đến các khái niệm về một nhà cung cấp hậu cần bên thứ tư (4PL) Một 4PL lần đầu tiên xác định bởi Andersen Consulting (bây giờ . CHƯƠNG 14 2 Mục lục – Chương 14 14.1. VAI TRÒ CỦA TÌM NGUỒN CUNG ỨNG TRONG MỘT CHUỖI CUNG ỨNG 3 14. 2. TỰ THỰC HIỆN HAY THUÊ NGOÀI 6 14. 2.1. Công suất tổng hợp 6 14. 2.2. Hàng tồn kho tổng hợp 7 14. 2.3 7 14. 2.4. Tổng hợp vận tải được thực hiện bởi các trung gian lưu trữ 8 14. 2.5. Kho tổng hợp 8 14. 2.6. Thu mua tổng hợp 9 14. 2.7. Tổng hợp thông tin 9 14. 2.8. Tổng hợp các khoản phải thu 9 14. 2.9 Kết hợp các mối quan hệ 10 14. 2.10. Giảm chi phí và chất lượng cao hơn 10 14. 3. BÊN THỨ BA VÀ THỨ TƯ CUNG CẤP LOGISTICS 13 14. 4. CHO ĐIỂM VÀ ĐÁNH GIÁ NHÀ CUNG CẤP 17 14. 5. CUNG CẤP LỰA CHỌN VÀ