bài giảng quản trị chuỗi cung ứng chương 8 quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng

Vai trò của định nguồn cung trong chuỗi cung ứng Quyết định từ làm hay thuê ngoài  định nguồn cung Oursourcing và off-shores Định nguồn cung là qui trình mua sản phẩm và dịch vụ: giá

Chương 8 Quyết định nguồn cung trong chuỗi

cung ứng

Supply Chain Management

(3rd Edition)

Qui trình thu mua

Phân tích và hoạch định nguồn cung

Ra các quyết định về nguồn cung trong thực tế

Vai trò của định nguồn cung trong

chuỗi cung ứng

Quyết định từ làm hay thuê ngoài  định nguồn cung

Oursourcing và off-shores

Định nguồn cung là qui trình mua sản phẩm và dịch

vụ: giá trị tạo ra và rủi ro

Định nguồn cung bao gồm:

– Đánh giá nhà cung cấp

– Lựa chọn nhà cung cấp và thỏa thuận hợp đồng

Lợi ích của việc sử dụng ngoại

lực

Tích hợp năng lực: giúp gia tăng thặng dư của chuỗi

bằng khả năng tập trung nhu cầu của nhiều công ty

tính kinh tế theo qui mô

Tích hợp tồn kho: tồn kho tập trung thông qua số lượng lớn khách hàng

Tích hợp vận tải qua các trung gian vận chuyển (FedEX, DHL )

Tích hợp vận tải thông qua các trung gian lưu kho

Tích hợp thu mua: các trung gian thu mua

Tích hợp thông tin: các trang mua bán online, nhà bán lẻ

Rủi ro của việc sử dụng ngoại lực

Qui trình bị gián đoạn

Đánh giá chưa đủ chi phí để phối hợp

Giảm tương tác giữa nhà cung cấp và khách hàng

Giảm sự tự chủ về năng lực và quyền lực của bên thứ 3

tăng lên

Rủi ro phải chia sẻ thông tin mật, bí quyết kinh doanh

cho đối tác

Lợi ích của các quyết định định

nguồn hiệu quả

 Kinh tế theo qui mô cao hơn có thể đạt được nếu các đơn hàng được tích hợp

 Các giao dịch thu mua hiệu quả hơn có thể giảm một cách

có ý nghĩa tổng chi phí mua hàng

 Hợp tác thiết kế có thể tạo ra kết quả trong sản xuất và

phân phối sản phẩm dễ dàng hơn và tổng chi phí thấp hơn.

 Các qui trình thu mua có thể hỗ trợ việc phối hợp với các nhà cung ứng

 Các hợp đồng cung ứng phù hợp có thể cho phép chia sẻ rủi ro

 Các doanh nghiệp có thể đạt được mức giá mua thấp hơn bằng cách cạnh tranh thông qua việc sử dụng đấu thầu

Cho điểm và đánh giá nhà cung

cấp

Năng lực nhà cung cấp có thể so sánh dựa trên nền

tảng ảnh hưởng của nhà cung cấp về tổng chi phí

Có một số nhân tố khác ngoài giá mua ảnh hưởng đến tổng chi phí

Các nhân tố đánh giá nhà cung

 Năng lực hợp tác về thiết kế

 Tỉ giá hối đoái, thuế và các khoản phí

 Tính ổn định của nhà cung cấp

Thương lượng và đấu giá – lựa chọn

nhà cung cấp

 Lựa chọn nhà cung cấp có thể được thực hiện thông qua

hồ sơ dự thầu cạnh tranh, đấu thầu ngược và thương lượng trực tiếp.

 Đánh giá nhà cung cấp dựa trên tổng chi phí sử dụng một

nhà cung cấp.

 Đấu thầu

Các thỏa thuận và năng lực chuỗi

cung ứng

Thỏa thuận về tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi

nhuận của chuỗi cung ứng

– Thỏa thuận mua lại

– Thỏa thuận chia sẻ doanh thu

– Thỏa thuận về số lượng linh hoạt

Thỏa thuận phối hợp chi phí chuỗi cung ứng

Thỏa thuận tăng nỗ lực của đối tác cung ứng

Thỏa thuận cải thiện năng lực

Thỏa thuận về tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi

nhuận của chuỗi cung ứng

 Nhiều vấn đề về năng lực chuỗi cung ứng xảy ra vì người mua và nhà cung ứng là các tổ chức tách biệt và mỗi tổ

chức đều cố gắng tối ưu hóa lợi nhuận của mình

 Tổng lợi nhuận có thể thấp hơn nếu các hoạt động hợp tác của chuỗi cung ứng hướng đến cùng mục đích là tối đa

hóa tổng lợi nhuận của chuỗi

 Cách tiếp cận để giải quyết vấn đề này là thiết kế thỏa

thuận khuyến khích người mua mua nhiều hơn và tăng

mức sẵn sàng của sản phẩm

 Nhà cung cấp phải chia sẻ một phần tính không chắc chắn

Thỏa thuận về tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi nhuận của chuỗi cung ứng: Hợp đồng mua lại

 Cho phép người bán lẻ trả lại hàng tồn kho với một số

lượng cụ thể với một mức giá thỏa thuận

 Tăng số lượng đặt hàng tối ưu cho người bán lẻ, làm tăng

tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi nhuận cao hơn cho cả

nhà bán lẻ và nhà cung cấp

 Thỏa thuận này hiệu quả nhất đối với những sản phẩm có

chi phí biến đổi thấp, như âm nhạc, phần mềm, sách, tạp

chí và báo

 Mặt trái của hợp đồng mua phần tồn kho gia tăng là chi phí chuỗi cung ứng tăng lên

 Đồng thời cũng có thể làm tăng sự nhiễu thông tin trong

chuỗi vì chuỗi cung ứng phải phản ứng với đơn hàng bán

Hợp đồng về tính sẵn sàng của sản phẩm và

lợi nhuận của chuỗi cung ứng:

Hợp đồng chia sẻ doanh thu

Người mua trả mức tối thiểu cho từng đơn vị sản

phẩm mua từ nhà cung cấp nhưng lại chia sẻ một phần doanh thu cho mỗi đơn vị bán ra

Giảm chi phí mua trên đơn vị sản phẩm cho nhà bán

lẻ, theo đó giảm một cách hiệu quả chi phí tồn kho

quá mức

Thỏa thuận về tính sẵn sàng của sản phẩm

và lợi nhuận của chuỗi cung ứng:

Hợp đồng số lượng linh hoạt

Cho phép khách hàng điều chỉnh đơn hàng (trong giới hạn) khi tính rõ ràng của nhu cầu tăng lên gần với

điểm bán hàng

Phối hợp tốt hơn giữa cung và cầu

Tăng tổng lợi nhuận của chuỗi cung ứng nếu nhà cung cấp có năng lực linh hoạt

Mức độ nhiễu thông tin thấp hơn so với cả trường hợp hợp đồng mua lại và hợp đồng chia sẻ doanh thu

Các hợp đồng phối hợp chi phí của

chuỗi cung ứng

Sự khác biệt về chi phí của nhà cung cấp và khách

hàng có thể dẫn đến các quyết định làm tăng tổng chi

phí

Ví dụ: qui mô đặt hàng của người mua EOQ của

người mua lại có thể không phù hợp với chi phí của

nhà cung cấp

Hợp đồng chiết khấu số lượng có thể khuyến khích

người mua mua số lượng lớn (có thể tạo ra chi phí

Hợp đồng làm tăng nỗ lực của các

đối tác được thuê

Có nhiều giai đoạn của chuỗi cung ứng theo đó một

đối tác được thuê hành động thay cho đối tác đi thuê

và hành động của đối tác được thuê sẽ tác động đến

kết quả mà đối tác đi thuê dịch vụ sẽ nhận

Ví dụ: một đại lý bán xe ô tô bán xe của một nhà sản

xuất cũng như của những nhà sản xuất khác

Ví dụ về hợp đồng nhằm tăng nỗ lực của đối tác được thuê bao gồm định giá hai phần và hợp đồng ngưỡng

Hợp đồng ngưỡng làm tăng sự nhiễu thông tin

Hợp đồng nhằm cải thiện năng lực

Người mua có thể cần cải thiện năng lực cho đầu vào

mua từ nhà cung ứng, những nhà cung ứng này

thường không có động cơ để làm điều đó

Hợp đồng chia sẻ tiết kiệm tạo cho nhà cung cấp một

phần tiết kiệm thu được từ việc cải thiện năng lực

Đặc biệt hiệu quả theo đó lợi ích từ việc cải thiện dành cho người mua, nhưng nỗ lực cải thiện chủ yếu do nhà

Hợp tác thiết kế

50-70 % chi phí của nhà sản xuất là chi phí thu mua

80% chi phí của hàng hóa đi mua được xác định trong khâu thiết kế

Hợp tác thiết kế với nhà cung cấp có thể giúp giảm chi phí, cải thiện chất lượng và giảm thời gian đưa sản

phẩm ra thị trường

Tầm quan trọng của việc sử dụng thiết kế trong hậu

cần, thiết kế cho khâu sản xuất

Các nhà sản xuất phải trở thành các đối tác hợp tác thiết

kế hiệu quả trong chuỗi cung ứng

Trì hoãn và sản xuất theo nhu cầu số lượng lớn (mass

Qui trình thu mua

 Qui trình theo đó nhà cung ứng gửi sản phẩm để đáp ứng đơn

hàng của khách hàng

 Mục tiêu là đáp ứng đơn hàng và giao đúng thời hạn với tổng chi phsi thấp nhất có thể

 Hai loại hàng hóa chính:

phẩm hoàn chỉnh

doanh nghiệp

 Kiểm soát nguyên vật liệu trực tiếp phải giúp cải thiện tính hợp

tác và tính hiện hữu với nhà cung cấp

Phân loại sản phẩm theo giá trị và

Phân tích và hoạch định nguồn

cung

Doanh nghiệp phải định kỳ phân tích chi tiêu mua sắm và năng lực của nhà cung cấp và sử dụng phân tích này như đầu vào cho các quyết định mua hàng trong tương lai

Chi tiêu mua hàng phải được phân tích nhằm đảm bảo

tính kinh tế theo qui mô phù hợp

Phân tích năng lực nhà cung cấp phải được sử dụng để

xây dựng danh mục nhà cung cấp với các điểm mạnh có tính bổ sung nhau

Ra quyết định nguồn cung trong

thực tế

Sử dụng nhóm đa chức năng

Đảm bảo sự phối hợp thích đáng giữa các đơn vị

kinh doanh và các địa phương

Luôn đánh giá tổng chi phí của quyền sở hữu

Xây dựng mối quan hệ dài hạn với các nhà cung

cấp quan trọng

Summary of Learning Objectives

What is the role of sourcing in a supply chain?

What dimensions of supplier performance affect

total cost?

What is the effect of supply contracts on supplier

performance and information distortion?

What are different categories of purchased

products and services? What is the desired focus