bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 5 thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng

Trang 1

Chương 5 Thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng

Supply Chain Management

(3rd Edition)

5-1

Trang 3

Vai trò của thiết kế mạng lưới

trong chuỗi cung ứng

Thiết lập vai trò của CSHT: Mỗi CSHT đóng vai trò gì? Mỗi CSHT thực hiện các thủ tục nào?

Trang 4

Mạng TS Toyota

Trang 5

iPhone Primary Contractors - a partial list

Display Driver chip National Semi, Novatek US, TW Case, Mechanical parts Catcher, Foxconn Tech Taiwan

Camera module Altus-Tech, Primax, Lite

Trang 7

Các nhân tố liên quan tới chiến

lược

Chiến lược dẫn đạo về chi phí

- định vị cơ sở vật chất ở những nơi có chi phí thấp

Chiến lược hướng đến mức đáp ứng cao

- Zara: nhà máy sản xuất ở Bồ Đào Nha và Ba Lan, chấp nhận chi phí cao nhưng tăng độ đáp ứng của hệ thống để đáp ứng thị trường thời trang với nhu cầu thay đổi nhanh chóng

Trang 8

Những nhân tố kĩ thuật

Tính kinh tế theo qui mô của hệ thống sản xuất

- Chi phí đầu tư lớn: bố trí tập trung ở một vài cơ sở sản xuất lớn để khai thác tính hiệu quả

- Chi phí đầu tư thấp: thích hợp bố trí nhiều cơ sở sản xuất tại các địa phương (gần thị trường) để giảm chi phí vận tải

Tính linh hoạt của hệ thống sản xuất

- Hệ thống linh hoạt có thể đáp ứng nhiều yêu cầu sản xuất cho các thị trường khác nhau: bố trí tập trung và ngược lại

Trang 9

Các nhân tố thuộc về môi trường

Ưu đãi thuế và phí

Tỉ giá hối đoái và rủi ro của nhu cầu

Các nhân tố chính trị

Các nhân tố về cơ sở hạ tầng

Trang 10

Các nhân tố về cạnh tranh

Xem xét chiến lược qui mô và vị trí của đối thủ cạnh tranh khi thiết kế mạng lưới Nên định vị trí gần hay xa đối thủ?

Phương án tích cực giữa các công ty: bố trí gần đem lại lợi ích cho mọi tổ chức

Phương án định vị để tiếp cận phân đoạn thị

trường: phân chia khu vực

Trang 11

Ranh giới giữa chi phí và thời gian

đáp ứng

Local FG Mix Regional FG Local WIP Central FG Central WIP

Central Raw Material and Custom production

Custom production with raw material at suppliers

Cost

Response Time Hi

Low Low

Hi

5-11

Trang 13

Customer DC

Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 1 tuần

> 1 DC

Trang 14

Customer DC

Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 5 ngày

> 2 DCs

Trang 15

Customer DC

Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 3 ngày

> 5 DCs

Trang 16

Customer DC

Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng giao hàng

ngay ngày hôm sau > 13 DCs

Trang 17

Customer DC

Bố trí kho hàng với khả năng đáp ứng giao hàng

ngay trong ngày > 26 DCs

Trang 18

5-18

Trang 19

Percent Service Level Within Promised Time

Labor

5-19

Trang 20

Mô hình định vị trí

Giai đoạn I Chiến lược chuỗi cung ứng

Giai đoạn II

Cơ sở hạ tầng Địa phương

Giai đoạn III

Vị trí mong muốn

Giai đoạn IV Lựa chọn vị trí

Chiến lược cạnh tranh

Các giới hạn của tổ chức

Vốn, chiến lược tăng trưởng,

mạng lưới hiện tại

Công nghệ sản xuất

Chi phí, tính kinh tế theo qui mô,

Yêu cầu về hỗ trợ và tính linh hoạt

Môi trường cạnh tranh

Phương pháp sản xuất

Yêu cầu về kỹ năng và thời

gian đáp ứng

Các yếu tố về chi phí

Lao động, nguyên vật liệu,

đặc điểm địa phương

Cạnh tranh toàn cầu

Phí và thuế

Nhu cầu khu vực

Qui mô, tốc độ tăng trưởng, tính đồng nhất, đặc điểm địa phương

Tỉ giá hối đói, các rủi ro về nhu cầu thị trường và chính trị

Cơ sở hạ tầng sẵn có

Chi phí hậu cần

Vận tải, tồn kho, hợp tác

5-20

Trang 21

Các kĩ thuật lựa chọn vị

trí

Trang 22

Phân tích chi phí, lợi nhuận-quy

mô

 Bài toán: Một công ty

đang xem xét lựa chọn

vị trí cho xí nghiệp mới

với các thông tin sau:

Vị trí Cp cố

định (triệu đ/năm)

Cp biến đổi (đ/sản phẩm)

B 1500 220

Trang 23

Phân tích chi phí, lợi nhuận- quy

mô

 Cân nhắc giữa hiệu quả

quy mô (chi phí biến

đổi) và chi phí đâu tư

(chi phí cố định)

Vị trí Cp cố

định

Cp biến đổi

Trang 24

Cb

Trang 26

Phương pháp khoảng cách-tải

trọng

Tình huống: 1 vị trí phục vụ cho nhiều vị trí

Mục tiêu: tối thiểu hóa khoảng cách-tải trọng

Trang 29

0 2 4 6 8 10 12

Trang 30

Nam Mỹ

Châu ÂU

Châu Á

Châu Phi

Chi phí cố định

Năng lực thấp

Chi phí cố định

Năng lực cao Bắc

Trang 31

Mô hình định vị nhà máy có năng

lực sản xuất xác định

 n: số vị trí nhà máy tiềm năng/năng lực của mỗi vị trí

 m: số thị trường hay nhu cầu tại mỗi vị trí

 Dj: nhu cầu/năm của thị trường j

 Ki: năng lực tiềm năng của nhà máy i

 fi: chi phí cố định của nhà máy i

 cij: chi phí sản xuất và vận chuyển 1 đơn vị sản phẩm

từ nhà máy I tới thị trường j (là chi phí biến đổi bao gồm chi phí sản xuất, tồn kho, vận tải và thuế)

Trang 34

Tổng mức cung ứng

Trang 38

Mô hình định vị trọng tâm

 xn,yn : tọa độ của thị trường hoặc nhà cung ứng n

 Fn: chi phí vận chuyển/đơn vị sản phẩm/km

 Dn: số lượng vận chuyển giữa các vị trí n

 Nếu (x,y) là vị trí của một CSHT thì khoảng cách giưa CSHT này với nguồn cung ứng hay thị trường n là:

yn y

xn x

dn

1

2 2

) (

Trang 39

Mô hình định vị trọng tâm

Cp vận tải Số lượng Vị trí

Khoảng cách

St Louis 0.85 700 225 825 456 57 459.5487 273431.5

Thị trường

Atlanta 1.5 225 600 500 81 382 390.4933 131791.5 Boston 1.5 150 1050 1200 -369 -318 487.1191 109601.8 Jacksonville 1.5 250 800 300 -119 582 594.0412 222765.5 Philadelphia 1.5 175 925 975 -244 -93 261.1226 68544.68 New York 1.5 300 1000 1080 -319 -198 375.4531 168953.9

1265236

Trang 40

Mô hình tối ưu

Quyết định vị trí và phân bổ nguồn lực

Cân nhắc dựa vào: thời gian đáp ứng khách hàng và chi phí

Trang 41

Mô hình tối ưu

TelecomOne và HighOptic: các nhà sản xuất thiết bị viễn thông

TelecomOne có nhà máy tại Baltimore,

Memphis và Wichita để phục vụ cho Atlanta, Boston và Chicago

HighOptic tập trung vào phía Nam nước Mỹ

để phục vụ cho thị trường tại Denver, Omaha

và Portand HighOptic có nhà máy tại

Cheyenne và Salt Lake City

Trang 42

Cp cố định/thá ng

Trang 44

TelecomOptic có 5 nhà máy cung cấp cho 6 thịtrường Nhà quản trị phải quyết định phân bổnguồn lực 5 nhà máy này cho 6 thị trường saocho hiệu quả.

Trang 47

Conventional Network

Customer Store

Materials DC

Component Manufacturing

Vendor

DC

Final Assembly

Finished Goods DC

Components DC

Vendor

DC Plant

Warehouse

Finished Goods DC

Customer DC

Customer Store

Vendor

DC

5-47

Trang 48

Tailored Network: Multi-Echelon

Finished Goods Network

Regional Finished Goods DC

Customer 1 DC

Local DC Cross-Dock

Customer 2 DC

Trang 49

Summary of Learning Objectives

 What is the role of network design decisions in

the supply chain?

 What are the factors influencing supply chain

network design decisions?

 Describe a strategic framework for facility

location.

 How are the following optimization methods used

for facility location and capacity allocation decisions?

– Gravity methods for location

– Network optimization models

5-49

Định dạng
Số trang	49
Dung lượng	403,54 KB