Rủi ro tìm nguồn cung ứng có thể dẫn đến không có khả năng đáp ứng nhu cầu về thời gian, sự gia tăng trong việc mua sắm chi phí, hoặc mất đi các tài sản trí tuệ. Điều quan trọng là các chiến lược phát triển giảm nhẹ giúp giảm nhẹ một phần quan trọng của nguy cơ. Không có khả năng đáp ứng nhu cầu về thời gian phát sinh do sự gián đoạn hoặc chậm trễ từ nguồn cung cấp. Nguy cơ gián đoạn nguồn cung cấp có thể là nghiêm trọng, đặc biệt là với một nguồn đơn hoặc rất ít nguồn. Điều này đặc biệt thấy rõ khi một trong hai nhà cung cấp thuốc chủng ngừa cúm
Hoa Kỳ không thể làm như vậy vào năm 2004, vì ô nhiễm. Nguy cơ gián đoạn có thể được giảm nhẹ bằng cách phát triển nhiều nguồn. Với chi phí cao của phát triển nhiều nguồn và sự mất mát của nền kinh tế của quy mô, sẽ là tốt nhất để làm như vậy cho các sản phẩm với nhu cầu tương đối cao. Phát triển nhiều nguồn là rất đắt đối với các sản phẩm với nhu cầu thấp. Sự chậm trễ từ một nguồn cung cấp có thể được giảm nhẹ bằng cách thực hiện kiểm kê hay phát triển một nguồn sao lưu mà là đáp ứng nhiều hơn. Thực hiện hàng tồn kho là tốt nhất cho sản phẩm có giá trị thấp mà không trở nên lỗi thời một cách nhanh chóng, trong khi phát triển một nguồn sao lưu dự phòng đáp ứng được ưa thích cho giá trị cao, chu kỳ ngắn hạn, cuộc sống sản phẩm.
Nguy cơ cao hơn chi phí mua sắm có thể là đáng kể khi toàn ngành công nghiệp nhu cầu cho sản phẩm vượt quá nguồn cung cấp, tỷ giá hối đoái không thuận lợi, hoặc có một nguồn cung cấp duy nhất. Ví dụ, giá mặt hàng thép và dầu thô rất cao trong 2004-2005 do nhu cầu toàn cầu cao trong khi đối mặt với nguồn cung hạn chế năng lực. Một danh mục đầu tư của các hợp đồng dài hạn và ngắn hạn có thể giúp giảm thiểu nguy cơ chi phí mua sắm cao hơn . Ví dụ, một đóng góp đáng kể lợi nhuận của Southwest Airlines 2004-2005 là các hợp đồng dài hạn đã có tại chỗ cho việc mua nhiên liệu. Rủi ro tỷ giá hối đoái có thể được giảm nhẹ bằng cách sử dụng hàng rào tài chính hoặc bằng cách phát triển mạng lưới cung ứng toàn cầu đủ linh hoạt để cấu hình lại dựa trên biến động tỷ giá. Nguy cơ đưa lên cao bởi vì một nguồn duy nhất có thể được phản đối bằng cách phát triển các nguồn thay thế, mang một phần của khả năng cung ứng trong nhà.
Mối đe dọa về tài sản trí tuệ có thể được làm nhẹ bớt bằng việc mang lại hoặc giữ lại các sản phẩm nhạy cảm trong tổ chức. Thậm chí khi sản phẩm đó là sản phẩm thuê ngoài, công ty vẫn có thể duy trì quyền sở hữu một phần của thiết bị đó nếu nó được xem là có giá trị trí tuệ ý nghĩa. Đây là một lý do vì sao Motorola sở hữu một vài thiết bị kiểm tra ở các nhà phân phối hợp đồng của họ.