quản trị chiến lược- tập đoàn dược phẩm Pfizer ppsx

Cuối cùng nó trở thành trung tâm nghiên cứu của bachâu lục Công ty đã đặt ra một mới: Công ty sẽ là người đứng đầu trong nganh, tiên phong trong việc nghiên cứu, khám phá, phát triển cá

MỤC LỤC

-& -PHẦN A: SỨ MỆNH - VIỄN CẢNH CÔNG TY 6

I.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 6

I.1.Giới thiệu công ty 6

I.2.Lịch sử hình thành và phát triển 6

II SỨ MỆNH - VIỄN CẢNH 7

II.1.Sứ mệnh 7

II.1.1 Các giá trị 8

II.1.2 Các bên hữu quan 9

II.1.3 Công ty cam kết 9

II.2 Viễn cảnh 11

II.2.1 Mục đích cốt lõi 11

II.2.2 Giá trị cốt lõi 11

III MÔ TẢ CÔNG TY 11

III.1 Các lĩnh vực hoạt động của Pfizer 12

III.2 Các dòng sản phẩm của công ty 12

III.3.Thị trường 12

III.4.Thương hiệu 12

III.5.Các thành tích đạt được 13

PHẦN B: PHÂN TÍCH BÊN NGOÀI 14

I.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 14

I.1.Vấn đề môi trường bị ô nhiễm 14

I.2.Môi trường công nghệ 16

I.3.Bức tranh về sức khỏe toàn cầu 17

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 19

II.1.Môi trường chính trị - pháp luật 19

II.2.Nhân khẩu học 20

II.3.Kết luận 21

III PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH 22

III.1.Định nghĩa và mô tả về ngành dược phẩm 22

III.1.1.Định nghĩa ngành 22

III.1.2.Vài nét chung về ngành 22

III.2.Phân tích cạnh tranh của ngành 22

III.2.1.Phân tích các lực lượng cạnh tranh 23

III.2.1.1.Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 23

III.2.1.2.Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành 24

III.2.1.3.Năng lực thương lượng của người mua 26

III.2.1.4.Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 27

III.2.1.5.Sản phẩm thay thế 28

III.2.2.Phân tích nhóm chiến lược 28

III.3.Phân tích chu kỳ ngành 30

III.4.Lực lượng dẫn dắt ngành 31

III.4.1 Những thay đổi về quy định và chính sách của Chính phủ 31

III.4.2.Cải tiến sản phẩm, thay đổi công nghệ 32

III.5.Động thái cạnh tranh 33

III.6.Các nhân tố then chốt thành công trong ngành 34

III.6.1 Quá trình nghiên cứu, sáng chế 34

III.6.2 Chiếm lĩnh thị trường 35

III.7.Kết luận về tính hấp dẫn ngành 35

PHẦN C: PHÂN TÍCH BÊN TRONG 36

I.CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 36

I.1.Các lĩnh vực hoạt động hiện tại 36

I.1.1.Công nghiệp dược phẩm 36

I.1.2.Công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng 37

I.1.3.Công nghiệp sản xuất sản phẩm thú y 37

I.2.Hội nhập 38

I.2.1.Sự nhận thức vấn đề của Pfizer dẫn đến chiến lược hội nhập 38

I.2.2.Phương thức tiến hành 38

I.2.3.Một số vụ M&A và mục đích 38

II.3.Tóm lại 40

II.CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU 41

II.1.Sự hiện diện toàn cầu 41

II.2.Sự dịch chuyển toàn cầu 41

II.2.1.Dịch chuyển khả năng sản xuất 41

II.2.2.Sự dịch chuyển R&D 41

II.3.Động cơ của việc dịch chuyển 42

II.4.Thách thức gặp phải 43

II.4.1.Thách thức địa phương 43

II.4.2.Chi phí dịch chuyển 43

II.5.Chiến lược phát triển toàn cầu 44

III.CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 45

III.1 Chiến lược R&D 45

III.2.Chiến lược Marketing và bán hàng 46

III.3 Chiến lược quản trị nguồn nhân lực 47

IV.1.Các đơn vị kinh doanh chính 48

IV.2.Cách thức chia đơn vị kinh doanh 49

IV.3.Nội dung cơ bản của chiến lược 49

V CÁC THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 52

V.1.Thành tựu thị trường 52

V.1.1.Tăng trưởng và sự bành trướng không gian 52

V.1.2.Các dòng sản phẩm nổi bật qua các năm 52

V.1.3.Sự phát triển của các chức năng chiến lược 53

V.2.Thành tựu tài chính 53

V.2.1.Cấu trúc thu nhập 53

V.2.2.Cấu trúc chi phí 54

V.2.3.Cấu trúc tài sản 54

V.2.4.Cấu trúc nguồn vốn 55

V.2.5.Chi phí cho nghiên cứu và phát triển 56

VI THỰC THI CHIẾN LƯỢC 58

VI.1.Cơ cấu tổ chức 58

VI.2.Kiểm soát 60

VI.2.1.Kiểm soát tài chính 60

VI.2.1.1.Giá cổ phiếu 60

VI.2.1.2 Phân tích ROA 61

VI.2.2.Kiểm soát đầu ra 62

VI.2.2.1.Marketing và bán hàng 62

VI.2.2.2.Nghiên cúu và phát triển 62

VI.2.3.Văn hóa tổ chức 62

VII PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC 64

VIII LỢI THẾ CẠNH TRANH 65

VIII.1.Bản chất của lợi thế cạnh tranh 66

VIII.2.Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh 66

VIII.2.1.Các hoạt động chính tạo nên lợi thế cạnh tranh của Pfizer 67

VIII.2.1.1.Marketing và bán hàng 67

VIII.2.1.2.Hoạt động R&D 67

VIII.2.1.3 Sản xuất 68

VIII.2.2.Các hoạt động hỗ trợ 69

VIII.2.2.1.Quản trị nguồn nhân lực 69

VIII.2.2.2.Hệ thống thông tin 69

PHẦN A: SỨ MỆNH - VIỄN CẢNH CÔNG TY

I.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

I.1.Giới thiệu công ty

Pfizer Inc là một công ty dược phẩm đa quốc gia được thành lập vào năm 1849

Nó là công ty dược phẩm lớn nhất thế giới dựa trên việc nghiên cứu Thương hiệu của

công ty bao gồm Viagra- thuốc điều trị rối loạn chức năng cương dương , thuốc giảm đau, Norvasc điều trị cao huyết áp và Lipitor làm giảm cholesterol Công

Celebrex-ty này cũng sản xuất các sản phẩm chăm sóc động vật chẳng hạn như cuộc Cách mạngchất chống ký sinh trùng Pfizer trực tiếp cung cấp dược phẩm của mình cho các cơ sởchăm sóc sức khỏe và bệnh nhân Kết thúc năm 2009 qua báo cáo tài chính, công tyđạt doanh số bán hàng của khoảng 50 tỷ USD và có 116.500 nhân viên

I.2.Lịch sử hình thành và phát triển

Ban đầu, Pfizer được thành lập năm 1849 với việc sản xuất hóa chất Với côngnghệ sản xuất acid tartaric và boric hiệu quả vượt bậc, đến cuối thế kỷ 19, công ty đãsản xuất hàng loạt các sản phẩm công nghiệp dược

 Sứ mệnh được đặt ra trong giai đoạn này là đưa công ty trở thành nhà cung

cấp hàng đầu trong ngành công nghiệp hóa chất và dược phẩm.

Năm 1928, Alexander Fleming đã khám phá ra tính chất kháng sinh của penicillin

Sự kiện này đã làm nên lịch sử y tế và làm thay đổi tương lai của Pfizer

 Lúc này, sứ mệnh của công ty lúc này là nhà cung cấp thuốc kháng sinhhàng đầu thế giới

Đúng như sứ mệnh đặt ra, đến năm 1944 Pfizer trở thành nhà sản xuất "phươngthuốc diệu kỳ" lớn nhất thế giới sau những nỗ lực cung cấp thuốc trong thế chiến II

Từ những bước nhảy vượt bậc như vậy, Pfizer có thương hiệu với việc cung cấpnhững sản phẩm độc quyền đầu tiên tại Mỹ, sau đó công ty đã mở rộng thị trường củamình ra nước ngoài, đánh dấu cho một kiểu bán hàng và tiếp thị dược phẩm tốt nhấttrên thế giới

Năm 1971 Pfizer đã mua lại Mack Illertissen, một nhà sản xuất lớn về hóa chất,dược phẩm, và sản phẩm tiêu dùng theo định hướng nhu cầu của thị trường Đức.Phòng Nghiên cứu Trung ương được thành lập, kết hợp dược phẩm, nông nghiệp, hóachất và R&D trên toàn thế giới Cuối cùng nó trở thành trung tâm nghiên cứu của bachâu lục

 Công ty đã đặt ra một mới: Công ty sẽ là người đứng đầu trong nganh, tiên

phong trong việc nghiên cứu, khám phá, phát triển các loại sản phẩm mới

Nhận ra rằng chìa khóa để phát triển tương lai của Pfizer nằm trong khả năng khámphá và phát triển sáng tạo dược phẩm mới, công ty đã dành cho việc nghiên cứu vàphát triển của công ty từ khoảng 5 %- 20 % tổng doanh thu

Năm 1995, Pfizer đã mua các đơn vị y tế động vật của SmithKline Beecham plc,đây là việc mua lại lớn nhất trong lịch sử Pfizer Việc mua lại này làm cho công ty trởthành một trong những nhà cung cấp thuốc lớn nhất cho cả vật nuôi và thú cưng

Kể từ khi bước sang thiên niên kỷ, Pfizer đã bắt tay vào một loạt các siêu sáp nhập;mua lại Warner-Lambert năm 2000, Pharmacia & Upjohn trong năm 2003 và gần đâynhất Wyeth trong năm 2009

 Sứ mệnh của công ty là giữ vững vị trí độc tôn của mình trong việc cung cấpcác loại sản phẩm dược và phát hiện ra các loại thuốc mới chữa được những căn bệnhmới trên toàn cầu

Năm 2000, Pfizer và Warner-Lambert hợp nhất để hình thành ra một Pfizer mới,tạo ra công ty dược phẩm lớn nhất trên thế giới Với việc sáp nhập này, công ty đưa ramục tiêu là giữ vững vị thế hàng đầu và là nhà cung cấp số 1 về dược phẩm, thỏa mãntốt nhất việc đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Pfizer đã cho xây dựng trung tâm lớnnhất thế giới dành riêng cho việc phát hiện ra các loại thuốc mới cho sức khỏe conngười và động vật tại trường nghiên cứu Groton, Connecticut

II SỨ MỆNH - VIỄN CẢNH

II.1.Sứ mệnh

Pfizer's Mission

“Pfizer will strive to achieve and sustain its leading place as the world's premierresearch-based pharmaceutical company The company's continuing success benefitspatients, customers, shareholders, business partners, families and the communities inwhich they operate all around the world Pfizer's mission is to become the world's mostvalued company to all of these people.”

(Dịch ra là)

Sứ mệnh của Pfizer

Sứ mệnh: “Chúng tôi sẽ đạt được và duy trì vị thế hàng đầu thế giới dựa trên nghiêncứu của công ty về chăm sóc sức khỏe Sự thành công tiếp nối của chúng tôi là trởthành một tổ chức có lợi cho bệnh nhân, khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư, đối tác kinhdoanh, gia đình và các cộng đồng của chúng tôi nơi mà chúng tôi hoạt động trên khắpthế giới”

II.1.1 Các giá trị

Để đạt được mục đích và sứ mệnh đó, chúng tôi khẳng định giá trị của chúng tôi về sựliêm chính, sự tôn trọng nhân dân, sự tập trung khách hàng, tính cộng đồng, tính sángtạo, sự làm việc theo nhóm, sự thực hiện, sự lãnh đạo và chất lượng

 Sự liêm chính

Chúng tôi yêu cầu của bản thân với những tiêu chuẩn đạo đức cao nhất, các sản phẩm

và quy trình của chúng tôi phải có chất lượng cao nhất

 Tôn trọng nhân dân

Chúng tôi nhận ra rằng con người là nền tảng của sự thành công của Pfizer, chúng tôiđánh giá sự đa dạng của chúng tôi như là một nguồn sức mạnh, và chúng tôi rất tự hào

về lịch sử của Pfizer đối xử với con người với tất cả sự tôn trọng và sự nghiêm túc

 Tập trung khách hàng

Chúng tôi cam kết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng của chúng tôi, và chúng tôikhông ngừng tập trung vào sự hài lòng của khách hàng

 Cộng đồng

Chúng tôi nhận ra rằng môi trường sống có một tác động trực tiếp đến sức khỏe lâu dàicủa con người Chúng tôi đóng một vai trò tích cực trong việc hướng con người đếnmột môi trường tốt đẹp, nơi con người có thể sống tốt hơn và làm việc hiệu quả hơn.

 Lãnh đạo

Chúng tôi tin rằng các nhà lãnh đạo trao quyền cho những người xung quanh bằngcách chia sẻ kiến thức và nỗ lực đào tạo những cá nhân xuất sắc Lãnh đạo là nhữngngười bước về phía trước để đạt được mục tiêu khó khăn, hình dung những điều sẽ xảy

ra và động viên những người khác

 Chất lượng

Từ năm 1849, tên Pfizer đã được đồng nghĩa với sự tin cậy và độ tin cậy vốn có trong

từ chất lượng Chất lượng đã ăn sâu trong công việc của các nhân viên của chúng tôi

và là tất cả giá trị của chúng tôi Chúng tôi đang dành riêng tâm trí cho việc cung cấpchất lượng chăm sóc sức khỏe trên toàn thế giới Từ thực tiễn kinh doanh, chúng tôithiết kế một mức chất lượng trên cả sự mong đợi của bệnh nhân, khách hàng, đồngnghiệp, nhà đầu tư, đối tác kinh doanh và quản lý Chúng tôi đã và đang không ngừngnâng cao chất lượng trong công việc mà chúng tôi làm

II.1.2 Các bên hữu quan

Trong bản sứ mệnh công ty đã ngầm khẳng định bệnh nhân, khách hàng là quan trọngnhất.

 Bệnh nhân và khách hàng: Chúng tôi không ngừng nỗ lực để tạo ra các sản phẩm

mới thoã mãn mong muốn chống lại bệnh tật của họ, đảm bảo đem đến cho họ sự hàilòng tốt nhất về chất lượng, số lượng và cả sự hợp lí về giá cả Chúng tôi sẽ trở thànhmột tổ chức có lợi cho bệnh nhân, khách hàng

 Bên hữu quan quan trọng thứ hai là cổ đông: Cổ đông là những người thành lập

công ty, điều mà họ quan tâm nhất chính là lợi nhuận công ty đem lại, vì vậy họ mongmuốn tối đa hóa lợi ích của mình

 Nhà đầu tư: là những cá nhân, tổ chức bên ngoài quan tâm đến tình hình hoạt động

của công ty để dựa vào đó đầu tư vào Họ là những người công ty có thể huy độngnguồn lực tốt nhất, mục đích của họ là nhằm kiếm lợi nhuận từ các hoạt động đầu tưnày

 Đối tác kinh doanh: là các đối tác như các doanh nghiệp, các tổ chức bên ngoài,

điều họ quan tâm ở công ty chính là nguồn lực, uy tín và khả năng hợp tác của các nhàlãnh đạo

 Gia đình: là người thân của chúng tôi, họ hi vọng chúng tôi luôn thành công và

làm tốt trách nhiệm với xã hội, là nguồn động viên chủ yếu của mỗi người

 Cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động: như chính quyền, cư dân địa phương, họ tạo

điều kiện cho chúng tôi làm việc, họ mong muốn chúng tôi quan tâm đến quyền lợicủa họ qua việc bảo vệ môi trường sống, tài trợ các chính sách như hỗ trợ thất nghiệpcho con em, các chương trình tư vấn và khám sức khỏe miễn phí…

II.1.3 Công ty cam kết

Tại Pfizer, chúng tôi áp dụng khoa học và các nguồn lực toàn cầu của chúng tôi để cảithiện sức khỏe và hạnh phúc ở mọi giai đoạn của cuộc sống Chúng tôi cố gắng đểthiết lập các tiêu chuẩn về an toàn, chất lượng và giá trị trong phát hiện, phát triển vàsản xuất thuốc chữa bệnh cho người và động vật Đa dạng hóa danh mục đầu tư toàncầu chăm sóc sức khỏe của chúng tôi bao gồm con người, động vật sinh học, phân tửthuốc và vắc xin, cũng như các sản phẩm dinh dưỡng Mỗi ngày, Pfizer tập trung

nghiên cứu, phát triển thị trường mới nổi để nâng cao sức khỏe, phòng chống, điều trị

và phương pháp chữa trị mà thách thức đáng sợ nhất là các bệnh của thời đại chúng ta

Để phù hợp với trách nhiệm của chúng tôi: là công ty hàng đầu thế giới sinh dược,chúng tôi cũng cộng tác với các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe, các chính phủ vàcộng đồng địa phương hỗ trợ và mở rộng tiếp cận đáng tin cậy, chăm sóc sức khỏe vớigiá cả phải chăng Trong hơn 150 năm, Pfizer đã làm việc để tạo sự khác biệt cho tất

cả những ai dựa vào chúng tôi.”

“Pfizer cam kết cho một thế giới lành mạnh”

 Vì sức khỏe là một mối quan tâm phổ biến của nhân loại nên chúng tôi cam kết

- Cung cấp dịch vụ để cải thiện phúc lợi và giúp người dân có được cuộc sống lànhmạnh

- Tăng cường danh mục với nhiều sản phẩm giúp ngăn ngừa bệnh tật và cải thiệnsức khỏe

 Vì những căn bệnh hiện đại là một trong những vấn đề nan giải nên chúng tôi

cam kết

- Cộng tác với người khác và chia sẻ kiến thức

- Tập trung nguồn lực tài chính tối ưu và công nghệ khoa học để tiếp tục nghiêncứu,phát triển và cung cấp các loại thuốc mà mọi người cần

- Đấu tranh quyết liệt chống lại của bệnh Alzheimer và ung thư

 Vì chúng tôi phải không ngừng phấn đấu để xứng đáng với sự tin cậy của khách

 Vì nguồn tài nguyên mà chúng tôi có được cung cấp cho chúng tôi cơ hội để làm

tốt hơn cho nhiều người hơn, chúng tôi cam kết

- Hỗ trợ, nâng cao và tham gia với các cộng đồng địa phương, trong đó có nơichúng tôi hoạt động.

-Thiết lập một tiêu chuẩn công nghiệp mới tốt nhất để bảo vệ và cải thiện thế giới

 Vì môi trường mà chúng tôi hoạt động chịu sự ảnh hưởng của con người, văn hóa

và vật chất, chúng tôi cam kết

-Khuyến khích và khen thưởng cho sự chia sẽ các ý tưởng, tinh thần tự giác kiểmđiểm và sự cải tiến liên tục

- Pfizer là một nơi mà mọi người có thể làm việc hằng ngày

 Vì để cho mọi người dễ tiếp cận với sản phẩm, chúng tôi cam kết

- Hợp tác với các đối tác để mở rộng sự tiếp cận với thuốc và cải thiện chăm sócsức khỏe cho người dân trên thế giới

-Cung cấp hoặc giảm giá thuốc miễn phí cho những người không có bảo hiểm hoặcgặp khó khăn

 Vì để duy trì sự thành công của công ty đưa ra các giải pháp đột phá với những

thách thức khó khăn nhất của các vấn đề về sức khỏe và để tối đa hóa hiệu suất tàichính, chúng tôi cam kết

- Chịu trách nhiệm về cam kết tài chính

- Cải thiện chất lượng R&D để phục vụ tốt hơn cho bệnh nhân

- Tạo ra nhiều giá trị hơn do việc tập trung khách hàng trong quá trình kinh doanhmột cách nhạy bén

- Là một nhà lãnh đạo thế giới trong lĩnh vực hóa sinh, vắc xin, bệnh ung thư, bệnhAlzheimer, bệnh thoái hóa thần kinh và thú y, kết hợp với vai trò dẫn đạo thị trườngtrong các thị trường mới

II.2 Viễn cảnh

Khi nghiên cứu toàn bộ lịch sử của công ty chúng tôi khám phá được mục đích, giá trịcủa công ty không thay đổi trong suốt quá trình phát triển của công ty

“We dedicate ourselves to humanity's quest for longer, healthier, happier lives through innovation in pharmaceutical, consumer, and animal health products.”

(Jeffrey B Kindler)

Dịch ra là:

“ Chúng tôi cống hiến hết mình cho con người cuộc sống dài lâu, khỏe mạnh và hạnh phúc hơn thông qua sự đột phá trong các lĩnh vực dược phẩm, sản phẩm chăm sóc sức khỏe và thú y.”

II.2.1 Mục đích cốt lõi

Chúng tôi làm hết sức mình để tìm kiếm cho nhân loại cuộc sống khoẻ mạnh hơn,hạnh phúc hơn và dài lâu hơn thông qua sự đổi mới trong dược phẩm dành cho sứckhỏe con người và vật nuôi

II.2.2 Giá trị cốt lõi

- Chìa khóa để phát triển tương lai của Pfizer nằm trong khả năng khám phá và pháttriển sáng tạo dược phẩm mới

- Sự đổi mới và trách nhiệm, tận dụng tối ưu các lợi thế về quy mô và nguồn lực củaPfizer

III MÔ TẢ CÔNG TY

Năm 1849, giai đoạn mới thành lập, Pfizer là một công ty hóa chất với các sảnphẩm như: acid citric, long não, cao răng, hàn the (chất dùng để chế biến thực phẩm).Sau năm 1928, khi Alexander Fleming khám phá ra tính chất kháng sinh củapenicillin thì công ty đã bắt đầu đặt dấu chân đầu tiên vào lĩnh vực dược phẩm Trongcác giai đoạn phát triển, công ty đã có những bước phát triển vượt bậc, vươn lên từ vịthế khiêm tốn 140 lên vị trí thứ 4 và giờ đây Pfizer đã là công ty hàng đầu trên thịtruờng dược phẩm thế giới

III.1 Các lĩnh vực hoạt động của Pfizer

Dược phẩm

Chăm sóc sức khỏe con người

Thú y

III.2 Các dòng sản phẩm của công ty

Dược phẩm: Gồm thuốc giảm nồng độ Cholesterol, thuốc giảm đau, thuốc

kháng sinh, thuốc trị hen suyễn, thuốc điều trị HIV/AIDS, thuốc trị các bệnh về bàitiết, bệnh ung thư, bệnh thần kinh và một số bệnh khác

Thú y: Gồm một số loại thuốc như Bovi-Shield vàng,Cerenia Cerenia,Convenia Convenia, Dectomax Dectomax, Draxxin, Excede,Excenel Excenel,Mycitracin, Pirsue Pirsue …

III.4.Thương hiệu

Với hầu hết các công ty dược phẩm thì thương hiệu của chúng là các sản phẩm nổitiếng cạnh tranh trên thị trường với nhãn hiệu của công ty, đem lại cho công ty mộtnguồn lợi lớn, không chỉ là doanh thu mà còn cả uy tín và vị thế Với Pfizer, các

thương hiệu của nó gồm:

Lipitor: Dùng để hạ huyết cholesterol Nó làm ổn định mảng bám và ngăn ngừađột quỵ các cơ chế chống viêm, đã đem lại cho Pfizer một nguồn doanh thu khổng lồvào năm 2008 với 12,4 tỷ

Sutent: Là một loại thuốc ức chế đã được sự chấp thuận của FDA để điều trị

ung thư biểu mô tế bào thận , ngăn ngừa di căn, được phân biệt tụy khối u thần kinhnội tiết với tiến triển bệnh ở người lớn, là thuốc điều trị ung thư đầu tiên trong lịch sử

Viagra: Là một loại thuốc màu xanh dương, điều trị bệnh rối loạn cương dương

cho các quý ông trong việc phòng the

Chantix: Là một loại thuốc theo toa được sử dụng để điều trị nghiện hút thuốc,

nó làm giảm cơn thèm thuốc và làm giảm hiệu ứng thú vị của thuốc lá và các sản phẩmthuốc lá khác

Celebrex: Là một loại thuốc chống viêm được sử dụng trong điều trị viêm

xương khớp , viêm khớp dạng thấp , đau cấp tính , đau kinh nguyệt và làm giảm sốlượng khối u đại tràng và trực tràng ở những bệnh nhân có bệnh polip u tuyến gia đình Celecoxib được bán theo kiểu kê đơn ở dạng viên nang

Lyrica: Được sử dụng để giảm đau thần kinh Nó cũng có hiệu quả đối với

chứng rối loạn lo âu tổng quát

Geodon: Là một loại thuốc theo toa Nó được sử dụng để điều trị hưng cảm cấp

tính hoặc tập hợp liên kết với rối loạn lưỡng cực

Ngoài những thương hiệu nổi tiếng nêu trên, Pfizer còn có một số thương hiệukhác như: Zyvox, Vfrend, Aromasin, Erái, Seizentry, Xalatan, Rebif, Somavert,Spirica, Aricept…

III.5.Các thành tích đạt được

Với những nỗ lực trong việc sản xuất và điểu chế ra penicilin "phương thuốcdiệu kỳ" phục vụ trong thế chiến II, Pfizer đã được lực lượng quân đội và hải quân Mỹtrao tặng giải thưởng “E” vào ngày 17/4/1943

Năm 1997, 1998 Tạp chí Fortune đã liên tiếp công nhận Pfizer là công ty dượcphẩm được ngưỡng mộ nhất trên thế giới

Năm 1999, Pfizer là "Công ty của năm" trên tạp chí Forbes, công nhận về sựthành công của nó trong việc phát hiện và phát triển thuốc mới bảo vệ sức khỏe conngười

Và hiện nay Pfizer đã là một thương hiệu hàng đầu thế giới trong lĩnh vực dược phẩm

PHẦN B: PHÂN TÍCH BÊN NGOÀI

I.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Chỉ trong mười năm đầu của thế kỷ XXI, và cũng là 10 năm đầu tiên của thiên niên

kỷ thứ 3, nhân loại đã chứng kiến nhiều biến động và phát triển không ngừng về mọimặt của đời sống Có những sự kiện được khởi đầu hoặc bắt nguồn từ những năm cuốicủa thế kỷ 20 và cũng có những sự kiện có thể nói là nằm ngoài các dự đoán và “tầmtay” của con người… Dưới đây là những sự kiện nổi bật nhất, ảnh hưởng bao trùm vàsâu sắc nhất đối với đời sống nhân loại

Những sự kiện nổi bật trong thập kỷ đầu tiên của Thế kỷ XXI, có liên quan mạnh

mẽ đến toàn cầu nói chung và ngành dược phẩm nói riêng

I.1.Vấn đề môi trường bị ô nhiễm

Đối với ngành dược phẩm vấn đề môi trường ảnh hưởng rất nhiều đến sự phát triểncủa ngành

Môi trường toàn cầu đang có chiều hướng ngày càng xấu đi và có ảnh hưởng nhấtđịnh đến sự tồn vong của con người Và con người đang đứng trước những thách thứclớn về môi trường toàn cầu

Thách thức thứ nhất: Ô nhiễm đất.

Trên toàn thế giới đang có xu hướng tăng hiện tượng đất bị ô nhiễm, bởi: một là,

do con người quá lạm dụng hoặc do tác động phụ của việc sử dụng phân hóa học,thuốc trừ sâu, chất diệt cỏ và các chất kích thích sinh trưởng khác Mỗi năm, trên thếgiới có hàng nghìn hóa chất mới được đưa vào sử dụng trong khi con người vẫn chưahiểu biết hết tác động phụ của chúng đối với hệ sinh vật Hai là, không xử lý đúng kỹthuật các chất thải công nghiệp và sinh hoạt khác của người và súc vật, hoặc các xácsinh vật chết gây ra Ô nhiễm đất làm giảm năng suất và chất lượng cây trồng, hủydiệt sự sống một số sinh vật trong những khu vực ô nhiễm nặng, đồng thời còn đe dọađến sức khỏe con người thông qua vật nuôi, cây trồng, thậm chí gây ra những biếndạng sinh thái và di truyền nặng nề cho hệ sinh sống

Thách thức thứ hai, đó là vấn đề ô nhiễm nguồn nước.

Sự ô nhiễm các nguồn nước đang có nguy cơ gia tăng do thiếu biện pháp xử lý cầnthiết các loại rác thải sinh hoạt và công nghiệp; do các hóa chất dùng trong nôngnghiệp và các nguồn nhiễm xạ, nhiễm bẩn từ các nguyên vật liệu khác dùng trong sảnxuất; ô nhiễm do các loài thực vật nổi trên mặt nước sinh sôi mạnh làm động vật biểnchết hàng loạt do thiếu ô xy Một vài loài thực vật nổi còn có thể sinh ra độc tố nguyhiểm cho hệ động vật và cả con người; ô nhiễm do khai thác đáy biển lấy dầu khí vàcác loại khoáng sản quí hiếm khác; ô nhiễm còn do các chất thải trong thiên nhiên(ước tính mỗi năm có hơn 60 vạn tấn chất thải từ không trung rơi xuống nhất là chấthydro các bua từ khí quyển - gọi là mưa khí quyển)

Thách thức thứ ba là vấn đề ô nhiễm không khí.

Sự phát triển công nghiệp và đời sống đô thị dựa trên “nền văn minh dầu mỏ”

đang làm không khí bị ô nhiễm bởi các chất thải khí SO2, NO2, CO, hơi chì, mồ hóng,tro và các chất bụi lơ lửng khác sinh ra trong quá trình đốt cháy nhiên liệu hay các chấtcháy khác

Ảnh hưởng của môi trường đến sức khỏe

Tỷ lệ người mắc bệnh từ chính môi trường sống của mình đang ngày càng gia tăng

Đó là những người thường xuyên hít phải khí thải từ các phương tiện giao thông, từcác nhà máy, từ thuốc lá,…Ô nhiễm môi trường là tình trạng môi trường bị ô nhiễmbởi các chất hóa học, sinh học, gây ảnh hưởng đến sức khỏe con người và các cơ thể

sống khác Một khi môi trường bị ô nhiễm thì môi trường đất và không khí bị tác động

nhiều nhất, nó được mệnh danh là kẻ giết người thầm lặng Ô nhiễm môi trường khôngkhí là sự có mặt một chất lạ hoặc một sự biến đổi quan trọng trong thành phần khôngkhí, làm cho không khí không sạch hoặc gây ra sự tỏa mùi, có mùi khó chịu, giảm tầmnhìn xa do bụi Ô nhiễm ozone có thể gây bệnh đường hô hấp, bệnh tim mạch, viêmvùng họng, đau ngực, khó thở Ô nhiễm nước gây ra xấp xỉ 14.000 cái chết mỗi ngày,chủ yếu do ăn uống bằng nước bẩn chưa được xử lý gây ra các bệnh đường tiêu hóanhư dịch tả, thương hàn, Các chất hóa học và kim loại nặng nhiễm trong thức ănnước uống có thể gâyung thư Dầu tràn có thể gây ngứa rộp da Ô nhiễm tiếng ồn gâyđiếc, cao huyết áp, trầm cảm và bệnh mất ngủ, Nguyên nhân của thực trạng này là

bởi hiện nay có nhiều nhà máy vẫn sử dụng công nghệ cũ, lạc hậu và chất thải khôngqua xử lý Nồng độ khí thải công nghiệp của các nhà máy ở gần khu vực dân cư đềuvượt tiêu chuẩn cho phép Và nguồn nước bị ô nhiễm đó lại dùng để tưới rau nên ảnhhưởng không nhỏ đến sức khoẻ người dân trong thành phố Đồng thời, khói, bụi củacác nhà máy sản xuất hoá chất như sơn, chất dẻo, chất tẩy rửa,thuốc bảo vệ thực vật, thải ra ngày một nhiều

Trước nguy cơ ô nhiễm môi trường như thế, Trong đó, có 2/3 số người đi khámđều có kết luận là sức khoẻ kém Một số bệnh mà nhiều người thường mắc phải, đó làbệnh viêm mũi, viêm phế quản, viêm phổi, Trước đây, đối tượng mắc các bệnh trênchủ yếu là những người làm việc trong môi trường thường xuyên phải tiếp xúc với bụinhư công nhân xây dựng, công nhân sản xuất vật liệu xây dựng, dệt may, hoá chất, thì bây giờ nhiều người không làm trong môi trường đó cũng mắc các bệnh như trên.Các bệnh do môi trường gây ra vẫn tiếp tục phát triển, một số người đã bị biến chứngnhư lao, suy hô hấp, nhiễm khuẩn phế quản, phổi, Bên cạnh đó, số người mắc cácbệnh tả, lỵ, thương hàn, tiêu chảy, viên gan B, viêm não, nhiễm giun sán và bệnh phụkhoa, do liên quan đến việc sử dụng nguồn nước ô nhiễm và thực phẩm, rau quả cóchất bảo vệ thực vật cũng tăng cao

I.2.Môi trường công nghệ

Cách mạng gien

Cuộc cách mạng gien là tiến bộ vượt bậc của khoa học và y học Trong vòng 10năm, nó đã làm thay đổi bộ mặt nông nghiệp và lương thực với các sản phẩm biến đổigien; thay đổi công việc của cảnh sát bằng dấu vết ADN; giải quyết nhiều bí ẩn lịchsử; đơn giản hoá việc truy tìm thân nhân và buộc các quốc gia phải xem lại các vấn đềđạo đức căn bản Từ khi giải mã được bộ gien người (6/2000), không tháng nào màcác nhà khoa học lại không tuyên bố tìm thấy hy vọng sống cho hàng triệu bệnh nhânung thư, tiểu đường hay Parkinson

Công nghệ sinh học: Chúng ta biết rằng Công nghệ sinh học (Biotechnology) và

Công nghệ thông tin (Informatic technology) được coi là làn sóng thứ năm trong lịch

sử phát triển của khoa học và công nghệ

Công nghệ gen

Công nghệ di truyền còn gọi là CN gen, Kỹ thuật tái tổ hợp ADN (DNArecombination ) thực hiện việc chuyển gen để tạo ra các tế bào hoặc cá thể mang cácgen mới nhằm tạo ra những vật chất cần thiết cho con người

Đó là những thành tựu kỳ diệu nhằm giúp chẩn đoán, cứu chữa hoặc phòng ngừacác bệnh hiểm nghèo, chẳng hạn như việc sản xuất ở quy mô công nghiệp insulin( dùng cho bệnh nhân tiểu đường ), kích tố sinh trưởng người (BN lùn bẩm sinh ), cácloại interferon (chống virus và ung thư ), các nhân tố kích thích tập lạc tế bào (CSF)…

Công nghệ enzym/protein

Về công nghệ enzym/protein người ta đã sử dụng thành công kỹ thuật enzym bấtđộng (immobilized ezyme) hoặc tế bào bất động (immobilized cell) để sản xuất ở quy

mô công nghiệp các sản phẩm được tạo thành nhờ hoạt động xúc tác của enzym Nhờ

sử dụng công nghệ gen người tacó thể tạo ra khả năng sản sinh một enzym mới nhờ vikhuẩn hoặc nấm men hoặc là nâng cao thêm lên nhiều lần hoạt tính sản sinh enzymcủa chúng

Công nghệ sinh học nano

Công nghệ sinh học còn cần sớm tiếp cận với Công nghệ sinh học nano(Nanobiotechnology) Đó là việc tạo ra các thiết bị hiển vi có thể đưa vào mọi nơitrong cơ thể để tiêu diệt virus và các tế bào ung thư

I.3.Bức tranh về sức khỏe toàn cầu

Vấn đề dịch bệnh

Dịch SARS bùng phát vào năm 2003 thì đến cuối năm và đầu năm 2004, dịch cúm gàlại rộ lên và gây những thiệt hại đáng kể Các vụ dịch bệnh mới đang làm “đau đầu”ngành y tế toàn cầu bởi tính chất lan truyền nhanh, tỷ lệ tử vong cao, các vi sinh vậtgây bệnh ngày càng “tinh quái” hơn, có thể “vượt qua” các phương thức phòng chốngdịch cổ điển Các nguyên nhân chính dẫn đến dịch bệnh toàn cầu, bao gồm:

Hiệu ứng nhà kính: Trong 200 năm qua, khí quyển trái đất đã nóng lên và nồng độ

các khí độc cũng gia tăng (CO2 tăng 30%, Oxýt Nitơ tăng 20%, Metan tăng 100%)

Mỗi năm quả đất nóng lên 10C, mực nước biển dâng cao 35cm Hiện tượng El-ninolàm gia tăng bệnh đường ruột, sốt rét, sốt xuất huyết và nhiều loại sốt khác do virus.

Đô thị hóa: Năm 2003, có 47% dân số thế giới sống ở đô thị, đến năm 2007 dự kiến sẽ

vượt quá 50% Sự tập trung dân cư ở đô thị kéo theo gia tăng nhu cầu về các dịch vụđiện nước, xử lý rác thải, ngừa bệnh xã hội mà đa số các nước đang phát triển khôngđáp ứng kịp

Thực tế này đang làm gia tăng tỷ lệ bệnh lao, viêm gan và AIDS; Dịch SARS vừa qua

có nguồn lây từ nước thải và bùng phát các ổ dịch ở vùng đô thị Người ta dự đoán đếnnăm 2010, 1/3 nhân loại sẽ không được cung cấp đủ nước sạch và hệ thống xử lý chấtthải sẽ là nguy cơ làm bùng phát các bệnh dịch đường ruột và hô hấp

-Di dân

-Vệ sinh thực phẩm

-An toàn và khủng bố sinh học

Các căn bệnh nguy hiểm thời đại mang tính chất toàn cầu

Mỗi năm có khoảng 10 triệu trẻ em dưới 5 tuổi tử vong

Hầu hết những trẻ em này có thể được cứu sống nếu được tiếp cận với các dịch vụ y tế

đơn giản, giá cả phải chăng Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) đang làm việc với cácChính phủ và các đối tác trên toàn thế giới nhằm cung cấp tổng hợp các dịch vụ nhưchăm sóc sức khoẻ có hiệu quả, hệ thống chăm sóc y tế được tăng cường - cả hai vấn

đề này đều rất quan trọng để giảm thiểu tỷ lệ tử vong ở trẻ em dưới 5 tuổi

Các bệnh tim mạch là nguyên nhân gây tử vong hàng đầu trên thế giới

Một số bệnh tim mạch có thể gây ra các cơn đau tim và đột quỵ Ít nhất 80% cáctrường hợp chết trẻ do các bệnh tim tim mạch và đột quỵ có thể được phòng ngừathông qua một chế độ ăn uống lành mạnh, hoạt động thể chất thường xuyên và không

sử dụng thuốc lá

HIV/AIDS là nguyên nhân gây tử vong hàng đầu ở châu Phi

Mặc dự ngành y tế đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong công tác phòng tránh và

điều trị HIV/AIDS, tỷ lệ tử vong vẫn cao Việc tiếp cận các dịch vụ chăm sóc y tế vẫn

còn hạn chế Sự yếu kém của hệ thống chăm sóc y tế và thiếu hụt nguồn nhân lực y tế

đã gây trở ngại cho việc chăm sóc tốt hơn cho người bệnh HIV/AIDS

Dân số lão hoá phần nào đã làm tăng số người bị ung thư và mắc bệnh tim

Tình trạng dân số bị già hoá góp phần vào sự gia tăng các bệnh mạn tính ở người già,đặc biệt ở các nước đang phát triển Việc cung cấp các dịch vụ chăm sóc y tế, hệ thống

y tế cần luôn sẵn sàng để đối phó với các nhu cầu chăm sóc sức khoẻ ngày càng tăngcủa người cao tuổi ở mỗi khu vực trên toàn thế giới

Ung thư phổi là nguyên nhân phổ biến nhất gây tử vong do ung thư trên thế giới

Sử dụng thuốc lá là một trong những nguyên nhân chính gây ung thư phổi Ở các

nước đang phát triển, việc hút thuốc lá gây tử vong trong 80% các trường hợp ung thưphổi

Biến chứng sản khoa gây tử vong cho gần 15% phụ nữ trong độ tuổi sinh sản trên toàn thế giới

Hơn nửa triệu các trường hợp phụ nữ tử vong do các tai biến sản khoa có thể ngănngừa được WHO đang nỗ lực nhằm cải thiện các dịch vụ chăm sóc trước, trong và saukhi sinh để góp phần cải thiện sức khoẻ bà mẹ và trẻ sơ sinh

Rối loạn tâm thần như trầm cảm là một trong số những nguyên nhân hàng đầu gây khuyết tật cho con người trên toàn thế giới

Trầm cảm làm ảnh hưởng đến cuộc sống của khoảng 120 triệu người trên toàn thếgiới và con số này dự kiến còn tăng lên Chưa đến 25% những người bị ảnh hưởng cóthể tiếp cận được các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ và điều trị

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Môi trường vĩ mô là nơi mà các ngành và doanh nghiệp tồn tại, bao gồm 5 phânđoạn môi trường chủ yếu như kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, nhân khẩuhọc và công nghệ Các môi trường này thường xuyên thay đổi và tác động đến hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp tai Mỹ, giai đoạn 2000- 2010

II.1.Môi trường chính trị - pháp luật

Trong ngành dược, thông thường một bằng sáng chế thuốc chỉ có hiệu lực 20 năm.Cho nên sau khi một loại thuốc gốc mà bằng sáng chế đã hết hiệu lực, chính quyền sởtại ở một nước có quyền cho phép các nhà bào chế thuốc trong nước sản xuất loạithuốc đó, nhưng phải dựa trên công thức, thành phần nguyên liệu có hoạt tính trị liệucăn nguyên bệnh và qui trình chế tạo như đã qui định trong bằng sáng chế thuốc gốc,Trên nguyên tắc căn bản, thuốc phải có công hiệu trị liệu tương đương với thuốc gốc.Loại thuốc được chế tạo hợp pháp như thế này gọi chung là thuốc generic.

Vì không phải mất các phí tổn vô cùng to lớn đầu tư ban đầu cho đội ngũ nhân viênnghiên cứu và thiết bị trong công trình nghiên cứu, thí nghiệm, kiểm nghiệm lập đi lậplại nhiều lần để đạt được thành công cuối cùng, cho đến các thủ tục hành chính để cóđược phép chính thức đưa ra lưu hành trên thị trường cho một loại thuốc gốc mới( thông thường tất cả thời gian phải mất là khoảng 5 đến 10 năm ), thuốc generic, vìvậy, có gíá thành chế tạo cũng như giá bán rẻ hơn thuốc gốc rất nhiều

Điều này khiến các công ty bắt đầu phải nỗ lực dồn sức vào cho khâu R&D hoạtđộng liên tục để tạo ra những sản phẩm mới.Một sản phẩm có thời gian R&D trungbình khoảng 12 năm,tuy nhiên không phải sản phẩm nào ra đời cũng dễ dàng đượcFDA chứng nhận cho phép lưu hành.Trong năm 2007 chỉ có 8 loại thuốc thực sự đượcphát minh và lưu hành bao gồm: Tekturna (Norvatis) Tykerb, Altabax(GSK),Yondelis(PharmaMar), Soliris (Alexion),Selzentri(Pfizer), ATryn (Leo pharma),Ixempra (Bristol- Myers)

II.2.Nhân khẩu học

Tuổi thọ trung bình của người Mỹ là 77,8 tuổi, ngắn hơn con số tính chung của Tây

Âu 1 năm, ngắn hơn Na Uy 3 năm và ngắn hơn Thụy Sĩ bốn năm Cơ cấu dân số thayđổi theo xu hướng già hoá Làm tăng các khoản chi phí xã hội( duợc phẩm, bảohiểm…) Hơn hai thập niên qua, thứ hạng về tuổi thọ trung bình của quốc gia đã giảm

từ hạng 11 xuống hạng 42 của thế giới Tỉ lệ chết của trẻ sơ sinh là 6,37 trên một ngàntrẻ, đặt Hoa Kỳ hạng thứ 42 trong 221 quốc gia, đứng sau tất cả các nước TâyÂu.Khoảng 1/3 dân số trưởng thành béo phì và thêm 1/3 có trọng lượng cân quá khổ;

tỉ lệ béo phì là cao nhất trong thế giới kỹ nghệ hóa đã tăng gấp đôi trong 1/4 thế kỷ quaBịnh tiểu đường loại 2 có liên quan đến béo phì là căn bệnh thế kỷ đáng quan ngại đối

với các nhà chăm sóc sức khỏe nghiệp vụ Tỉ lệ có thai ở tuổi vị thành niên là 79,8 mỗi1.000 phụ nữ thì cao gấp bốn lần so với Pháp và năm lần so với Đức Tỉ lệ phá thai tạiHoa Kỳ 241 vụ trên 1.000 trẻ sinh ra đời và tỉ lệ 15 vụ trên 1.000 phụ nữ tuổi từ 15–44thì vẫn còn cao hơn so với đa số các quốc gia Tây Âu.

Luồng nhập cư từ Châu Âu, Canada, Châu Á, Châu Phi và Mĩ La-tinh vào Mỹnhiều vì Hoa Kì có nền kinh tế phát triển, đời sống cao nên là điểm đến lí tưởng củacác luồng nhập cư.Những luồng nhập cư này mang đến cho Hoa Kì một nguồn laođộng có tri thức cao mà không phải tốn chi phí đào tạo

Hệ thống chăm sóc sức khỏe của Hoa Kỳ vượt mức chi tiêu bất cứ quốc gia nàokhác, tính theo cả số chi tiêu cho mỗi đầu người và phần trăm GDP Không như đa sốcác quốc gia phát triển khác, hệ thống chăm sóc sức khỏe của Hoa Kỳ không hoàntoàn xã hội hóa, thay vào đó nó dựa vào tài trợ phối hợp của cả công cộng và tư nhân.Năm 2004, bảo hiểm tư nhân đã trả khoảng 36 phần trăm chi tiêu về sức khỏe cho cánhân, tiền túi của bệnh nhân chiếm 15 phần trăm, và các chính quyền liên bang, tiểubang và địa phương trả khoảng 44 phần trăm Hóa đơn y tế là lý do thông thường nhấtkhiến cá nhân khai phá sản tại Hoa Kỳ Năm 2005, 46,6 triệu người Mỹ hay 15,9 phầntrăm dân số không có bảo hiểm y tế, 5,4 triệu người hơn so với năm 2001 Nguyênnhân chính con số người không có bảo hiểm y tế gia tăng là vì số người Mỹ có bảohiểm do công ty nơi họ làm việc bảo trợ giảm từ 62,6 phần trăm năm 2001 xuống còn59,5 phần trăm năm 2005.Khoảng 1/3 số người không bảo hiểm y tế sống trong các hộgia đình có lợi tức hàng năm trên 50.000 đô là, phân nửa số hộ gia đình đó có lợi tứctrên 75.000 đô la.Một phần ba số người khác có tiêu chuẩn nhưng không đăng ký xinbảo hiểm y tế công cộng Năm 2006, Massachusetts trở thành tiểu bang đầu tiên yêucầu phải có bảo hiểm y tế; California đang xem xét một luật tương tự

II.3.Kết luận

Ô nhiễm môi trường làm ảnh hưởng đến

sức khỏe của con người, bệnh tật gia

tăng ngày càng nhiều

Đòi hỏi ngành phải nổ lực hơn nữatrong việc tìm kiếm các loại thuốc mớiđiều tri những căn bệnh hiện đại

Công nghệ: Ứng dụng các thành tựu của

cuộc cách mạng công nghệ về y học vào

sản xuất dược phẩm

Gây nên cạnh tranh mạnh mẽ trongngành

Chính trị- Pháp luật: Cơ hội mở rộng

thị trường, các bệnh nhân cũng như các

cơ quan y tế ở các nước không có thu

nhập cao đã có cơ hội để chữa trị các

bệnh hiểm nghèo hay khó điều trị

- Vấn đề hết hạn dược phẩm

- Đối phó với vấn đề thiếu sản phẩmmới khá khó khăn

Nhân khẩu học: Dân số xu hướng già

hóa, gia tăng nhu cầu về các sản phẩm

chăm sóc sức khỏe

Áp lực sản xuất các loại thuốc đáp ứngnhu cầu cao về chăm sóc sức khỏe

III PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

III.1.Định nghĩa và mô tả về ngành dược phẩm

III.1.1.Định nghĩa ngành

Dược phẩm là ngành công nghiệp nghiên cứu, sản xuất, phát triển và bán các loạithuốc, những chất dưới dạng đơn chất hoặc hỗn hợp có nguồn gốc rõ ràng, được dùngcho người hoặc sinh vật để chẩn đoán, phòng và chữa bệnh, hạn chế hoặc thay đổi điềukiện bệnh lý hay sinh lý

Mặt khác ngành cũng có sự nhạy bén nhất định đối với chu kỳ kinh doanh của nềnkinh tế vĩ mô Khi nền kinh tế tăng trưởng mạnh, GDP không ngừng gia tăng và đờisống nhân dân được nâng cao thì nhu cầu về dược phẩm đặc biệt là thuốc bổ, biệt

dược…không ngừng tăng Điều này làm tăng doanh thu và lợi nhuận của ngành Tuynhiên, khi nền kinh tế suy thoái, đời sống, thu nhập của dân cư bị sụt giảm thì nhu cầu

về dược phẩm rất ít bị ảnh hưởng

III.2.Phân tích cạnh tranh của ngành

Giai đoạn 2000 đến 2002, dược là ngành đem lại lợi nhuận cao nhất nước Mỹ Tuynhiên, sau 2002 thì thị trường dược mất đi vị thế trước đó mà trở thành ngành có mứclợi nhuận đứng thứ 3 (15,8%) ở thị trường Mỹ sau ngành khai thác khoáng sản, dầuthô (22,1%) Các công ty dược đã có lợi nhuận cao hơn trung bình cho tất cả 500 công

ty năm 2004 gấp 3 lần (15,8% so với 5,2%)

III.2.1.Phân tích các lực lượng cạnh tranh

Mặc dù ngành công nghiệp dược phẩm vẫn là một trong các ngành công nghiệp cólợi nhuận cao và ổn định nhất Với mức lợi nhuận như trên, liệu sự cạnh tranh củangành có gay gắt, ảnh hưởng đến lợi nhuận như thế nào?

Những lý do chính là: Vai trò ngày càng tăng của sản phẩm thay thế và dược phẩm,những mối đe dọa mới như: Sự xuất hiện của dược phẩm sinh học và hệ gen Quyềnlực người mua ngày càng tăng, tức là sức mạnh của bên thứ ba như các tổ chức bảo

vệ sức khỏe trong việc chú trọng hơn đối với quyền lợi của bệnh nhân Khách hàng làchính phủ và các nhà cung cấp thay đổi như tăng cường gia công phần mềm trong cấpphép, hợp đồng nghiên cứu và các hoạt động sản xuất Ngoài ra, việc thay đổi nhânkhẩu học thế giới (cơ cấu dân số già), môi trường pháp lý nghiêm ngặt, giảm năngsuất R&D , việc tuân thủ Hiệp định chung về Thuế quan và Thương mại (GATT) trêntoàn thế giới và thương mại liên quan đến các khía cạnh của sở hữu trí tuệ (TRIPS) và

sự xuất hiện của điện tử dược phẩm có khả năng định hình lại ngành công nghiệp

III.2.1.1.Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Đó là các doanh nghiệp đang tham gia trong lĩnh vực hóa chất, lĩnh vực công nghệsinh học, thực phẩm chức năng… Ngành công nghiệp dược là một ngành hấp dẫn caocho người mới tiềm năng Bởi trong bất kỳ thứ hạng của các ngành công nghiệp,ngành công nghiệp dược phẩm luôn hoặc rất gần đầu trang

Hiện tại, với những điều kiện như sự công phá trong công nghệ cũng như nhiều pháttriển khác đã làm cho ngành có nhiều cơ hội phát triển hơn tạo ra sức hấp dẫn củangành Do đó, cùng với những cơ hội là các đe dọa về sự cạnh tranh của các đối thủtiềm tàng Đặc biệt với dược phẩm là ngành có tính ổn định cao, ít rủi ro, lợi nhuậncao thì tính hấp dẫn của ngành khá lớn tạo nên sức thu hút mạnh mẽ với các đối thủcạnh tranh tiềm tàng.

Bốn rào cản nhập ngành lớn: Bằng sáng chế, R&D, đầu tư tiếp thị và danh tiếng

công ty Bằng sáng chế là một trở ngại lớn đối với nhập cảnh miễn phí vào thị trường Các loại thuốc đắt tiền để phát triển nhưng một khi đã phát minh ra là rẻ tiền để saochép Bên cạnh đó là các vấn đề như: chi phí rất cao của dược phẩm tham gia vàonghiên cứu và phát triển Chi phí trung bình của R & D cho một loại thuốc công ty 10đầu vào năm 1993 là 15,9% của doanh số, Chi phí cao của tiếp thị thuốc mới, đặc biệt,những yêu cầu của một phân phối trên toàn cầu và được đào tạo lực lượng bán hànglớn, những người có thể thúc đẩy các sản phẩm trực tiếp đến thuốc, là một rào cảnngăn cản mạnh thêm các công ty mới đi vào ngành công nghiệp

III.2.1.2.Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

Ngành dược là một trong những ngành có môi trường cạnh tranh nội bộ cao Dượcphẩm là sản phẩm đặc biệt, do vậy sự cạnh tranh trên thị trường dược phẩm cũng luônquyết liệt và được sự quan tâm của toàn xã hội Hiện nay thì ngành đang ở trong tìnhtrạng tập trung Cụ thể là nó đang bị dẫn đầu bởi một nhóm các doanh nghiệp cạnhtranh dẫn đầu như: Pfizer, Merck, Abbot, Novartis, Bristol-Myers Squibb… các doanhnghiệp này có sức ảnh hưởng đến ngành rất lớn Sự ganh đua giữa các công ty hiện tại

có thể được phân tích từ góc độ khác nhau: Ở cấp độ công nghiệp và ở cấp độ thịtrường sản phẩm

 Cuộc đối đầu ở cấp công nghiệp

Một thước đo về sức mạnh thị trường của các công ty trong ngành công nghiệp là

tỷ lệ tập trung Cách xây dựng thông thường của biện pháp này là so sánh doanh thucủa các nhà sản xuất ở mặt này, các công ty thi đua sáp nhập với nhau hay mua lại đểtạo cho mình thị trường lớn hơn Tạo sự bành trướng cho công ty trên thị trườngchung

 Cuộc đối đầu ở cấp độ thị trường sản phẩm

Ở cấp độ của thị trường sản phẩm, cạnh tranh có cấu trúc hai tầng là cạnh tranhthương hiệu gốc và thuốc chung

Thương hiệu gốc: Các thương hiệu gốc chiếm tỷ trọng của các thị trường sản phẩm

cạnh tranh nhất trong nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào loại khách hàng Các doanhnghiệp dược phẩm phát triển mạnh hiện nay hầu hết đều nhận thấy rằng R&D là mộttrong các hoạt động then chốt để dẫn đến thành công của ngành dược phẩm Doanhthu của các công ty dược phẩm lớn phụ thuộc vào các sản phẩm bản quyền Vì vậy, họ

sử dụng tối ưu mọi nguồn lực để tìm ra sản phẩm mới cũng như bảo vệ sản phẩm đã cóbản quyền trước các đối thủ, cạnh tranh với các sản phẩm có chức năng tương tự củađối thủ để đảm bảo thị trường, doanh thu và thị phần của mình

Thuốc chung: Thuốc chung là một lực lượng quan trọng hình thành các cường độ

cạnh tranh trong ngành công nghiệp dược Thuốc chung sản xuất có thể đủ khả năng

để cạnh tranh chủ yếu là về giá cả vì R & D của họ thấp chi phí và cơ cấu trẻ và linhhoạt hơn tổ chức của họ Tuy nhiên, do những tác động lợi nhuận của các cuộc chiếngiá cả giữa các thuốc chung, 'giá trị gia tăng' của thuốc chung đang trở nên ngày càngquan trọng Trong cạnh tranh của họ với các sản phẩm ban đầu thuốc chung đang đạtchia sẻ vì hai lý do chính: tốc độ chậm phát triển sáng tạo sản phẩm mới và chính phủhành động để giảm chi phí của các sản phẩm dược phẩm

Trong khi đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các ngành công nghiệp chungchung, các nhà sản xuất của thương hiệu sản phẩm ban đầu có một số lựa chọn quốcphòng có sẵn cho họ và đây là những khả năng vừa phải làm giảm sự thành công củacác công ty sản xuất thuốc chung miễn là sự thay thế chung là không cần thiết của cácchính phủ

III.2.1.3.Năng lực thương lượng của người mua

Đối với thị trường dược thì người mua có thể là các bệnh viện, tổ chức y tế, các đại

lý thuốc, các y, bác sĩ, hay các công ty sản xuất dược Dây chuyền của ngành có:nghiên cứu và phát triển, sản xuất, phân phối và tiêu dùng

Các công ty hội nhập dọc đến sản xuất hay chỉ tham gia sản xuất thì khách hàng chủyếu của họ là các công ty phân phối thuốc hay các hiệu thuốc Nhà sản xuất dược

trong tương lai, và tiếp thị dự kiến chi phí để thành lập các chi phí mua bán, là cơ sở

để định giá, phân phối thuốc Giảm giá và giảm giá có thể được áp dụng, dựa trên thịphần, khối lượng, và thanh toán kịp thời Khách hàng chiếm số lượng lớn là các tổchức y tế hay bệnh viện, các tổ chức.Dược là hàng hóa của các khách hàng này Họmua với số lượng lớn, họ có khả năng thương lượng cao

Với các doanh nghiệp phân phối hay các hiệu thuốc, các bệnh viện thì khách hàngchủ yếu là người tiêu dùng cuối cùng Khách hàng là bệnh nhân, họ cần sức khỏe Vàlúc này sản phẩm dược là sản phẩm thiết yếu

Tuy nhiên, sự thương lượng của khách hàng cũng phụ thuộc vào loại thuốc Nếu làthuốc chung, khả năng thương lượng của các khách hàng là lớn Lúc này khách hàng

có nhiều sự lựa chọn Với sản phẩm là sản phẩm thương hiệu thì sự lựa chọn hầu nhưhạn chế Vì vậy mà khả năng thương lượng là cũng không cao

Hiện nay, trong ngành dược thì quyền lực người mua ngày càng tăng, tức là sứcmạnh của bên thứ ba, tổ chức bảo vệ sức khỏe, nhận thức về vấn đề sức khỏe được chútrọng hơn trong các bệnh nhân, người dân Họ quan tâm nhiều hơn về sản phẩm thuốc,

họ yêu cầu cao về chất lượng, và khách hàng luôn được sự bảo vệ của các tổ chức bảo

vệ sức khỏe mà tiêu biểu nhất là chính phủ Mà nhà cung cấp thuốc thì không phải độcquyền đối với hầu hết các loại thuốc Mặc khác, họ là khách hàng mua với số lượnglớn nên có thể nói là các khách hàng trong ngành có khả năng thương lượng cao hơn,các bệnh viện, tổ chức y tế cũng như các tổ chức khách hàng khác luôn có khả năng yêu cầuvới một mức giá thấp hơn

III.2.1.4.Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

Nhà cung cấp có thể là các công ty sinh học, các nhà nghiên cứu, các công nghệ sinhhọc, nguyên vật liệu, hay cơ sở vật chất Thị trường dược phẩm tại Mỹ được tập trung

và dẫn đầu bởi các công ty lớn trong ngành Các công ty dược phẩm lớn lại thườngđược tích hợp theo chiều dọc Đối với phần lớn các sản phẩm dược, nguyên liệu cungcấp không phải là nguồn cung nhỏ Các trường hợp ngoại lệ là công nghệ sinh học vàcông nghệ gen, mà nguồn cung cấp thường là nhiều hơn một vì tính chất chuyên môncao của các đầu vào Một lĩnh vực khác cung cấp có thể là một hạn chế quan trọng Ví

dụ như, sự khan hiếm của các cơ quan, nhà tài trợ bị giới hạn sự tăng trưởng của cácloại thuốc miễn dịch Lao động là một lực lượng cung cấp, nó là một lực lượng đáng

kể có thể tồn tại cho chuyên ngành R & D, nhân sự là nguồn hấp dẫn trong lĩnh vựcnghiên cứu Liên hiệp cũng có thể đóng vai trò như người thương lượng trong ngànhcông nghiệp dược phẩm, không quá nhiều để bảo vệ tiền lương, nhưng nhiều hơn nhưvậy để thực thi các biện pháp an toàn tốn kém và mạnh mẽ cho các môi trường làmviệc Vậy, các nhà cung cấp cho ngành dược phẩm có thể phụ thuộc vào chính doanhnghiệp, cũng có thể phụ thuộc vào sự phát triển của các ngành khác về công nghệ,nguồn lực Tuy nhiên, các lực lượng này chỉ đe dọa ngoài ý thức, không có doanhnghiệp nào hay ngành nào lại muốn ngành mình đang hoạt động suy tàn Mà sự suyyếu đó chỉ là do các hạn chế khách quan Về công nghệ thi toàn cầu đang ở trong cơnsốt với hàng loạt các công nghệ mới ra đời.

III.2.1.5.Sản phẩm thay thế

Hai loại chính của sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến ngành công nghiệp dược phẩm

Mỹ có thể kể đến như: Liệu pháp thay thế, ý thức về sức khỏe của khách hàng Liệupháp thay thế, chẳng hạn như thay khớp cho viêm khớp hoặc cấy ghép nội tạng chonhững thất bại cơ quan cắt trực tiếp vào sự tăng trưởng tiềm năng của ngành côngnghiệp dược phẩm Thay thận xấu bằng thận tốt, chắc chắn làm giảm thị trường chocác loại thuốc xử lý các vấn đề về thận Các mức độ của hiện tượng này là hạn chế, bởinguồn cung của các cơ quan thay thế lành mạnh, bởi các vấn đề miễn dịch vốn cótrong các ca cấy ghép Ý thức về sức khỏe của khách hàng sẽ thấp hơn mức nghiêmtrọng của một số loại bệnh vì thế làm giảm khả năng bán hàng cho các loại thuốc cóliên quan Các sản phẩm thay thế này có nhiều trở ngại, ít được người dân ưa chuộng.Chỉ khi dược phẩm không có khả năng chữa trị thì bệnh nhân mới dùng các sản phẩmnày Vì vậy sức ép các sản phẩm này mang lại là không lớn

III.2.2.Phân tích nhóm chiến lược

Xem xét chỉ tiêu lợi nhuận và chi phí Trong ngành dược phẩm bao gồm 2 nhómchiến lược Một nhóm gồm các công ty Merck, Pfizer, Eli Lilly, được xem là nhómđầu tư mạnh vào R&D và tập trung phát triển bản quyền mới các loại thuốc có doanhthu khổng lồ Các công ty trong nhóm bản quyền này đang theo đuổi chiến lược rủi rocao, thu nhập cao Đó gọi là chiến lược rủi ro vì nghiên cứu thuốc cơ bản là khó khăn

và rất tốn kém, để đưa ra thị trường một loại thuốc mới có thể đầu tư trung bình từ100-300 triệu USD hoặc hơn nữa thuộc vào thời gian rất dài để nghiên cứu, thửnghiệm Tuy nhiên, vì khám phá ra được những loại thuốc mới nên có thể nói đối thủcạnh tranh là hầu như không có, họ sẽ được cấp bản quyền 17 năm để sản xuất và bánsản phẩm đó Do đó nên doanh thu thu được là một con số khổng lồ nếu R&D thànhcông Chiến lược của họ là chi phí cao, lợi nhuận cao

Nhóm thứ 2 là nhóm thuốc chung, có thể nói đây là nhóm đi theo thị trường Tronggiai đoạn này tiêu biểu như: Marion Labs, Carter Wallace, những công ty này tậptrung vào sản xuất các loại sản phẩm sao chép của các công ty khác trong ngành đãkhám phá ra sau khi bản quyền hết hạn Nhóm này có chi phí nghiên cứu và phát triểnthấp Chiến lược của họ có rủi ro cũng thấp và thu nhập thấp

Thấp

Cao Chi phí R & D

Cao

Nhóm bản quyền

Nhóm bản quyền

Đòi

hỏi

giá

Nhóm chung

Nhóm chung

Bảng 1: Mô hình nhóm chiến lược trong ngành dược phẩm thế giới

III.3.Phân tích chu kỳ ngành

Trước 2008, giai đoạn mở rộng dược phẩm Nhờ có các khoản thu chỉ từ một số

thuốc “bom tấn” đã chiếm khoảng một phần ba giá trị thị trường dược phẩm, ngànhcông nghiệp dược phẩm ở Mỹ đã được mở rộng trong những năm 1990 đến 2000 Các sản phẩm này bán chạy nhất tiếp tục kiếm được một tỷ lệ cao trong tổng doanhthu ngành Dược Các thuốc "bom tấn" hàng đầu như Lipitor của Pfizer góp $12,2tỷtrong năm 2007 Plavix do Bristol-Myers Squibb và Sanofi-Aventis, Celebrex củaPfizer, Prilosec và Nexium của AstraZeneca và Lovenox bởi Sanofi-Aventis, đã kiếmđược thêm $ 17 tỷ

Ngành Công nghiệp dược Mỹ có tốc độ tăng trưởng khá cao trong những năm 2000-2007 nhưng gần đây đã dần chậm lại Nguyên nhân là sự kéo dài của suy giảm kinh tếtại thị trường Mỹ cộng với sự lão hóa dân số Mỹ và nhiều nguyên nhân khác

Giai đoạn sau 2008 Ngành công nghiệp dược có vẻ dè dặt trong giai đoạn này, có

một sự tăng trưởng giảm nhưng vẫn tích cực Tăng trưởng trong ngành công nghiệpdược toàn cầu chậm lại trong năm 2008, đánh dấu bằng sự tăng trưởng chậm ở Hoa Kỳ

và các thị trường lớn khác Thị trường dược phẩm toàn cầu tăng từ 5 đến 6% trong

Bảng 2: Mô hình chu kỳ ngành dược phẩm

năm 2008 đạt mức 735-745 tỷ USD Tốc độ này là giảm (tăng trưởng 6-7% trong năm2007) Tại Mỹ và năm thị trường lớn nhất châu Âu, doanh số bán hàng tăng trưởngtrong năm 2008 khoảng 4-5%, đánh dấu mức thấp lịch sử đối với thị trường Mỹ Trong một vài khía cạnh, năm 2008 đánh dấu một điểm uốn quan trọng cho thịtrường dược phẩm toàn cầu cũng như dược phẩm Mỹ Ngành công nghiệp dược phẩm

và chăm sóc sức khỏe có lịch sử tương đối miễn nhiễm với sự suy giảm hay biến độngkinh tế Tuy nhiên, với sự suy giảm liên tục, hỗ trợ tài chính sẽ bị giảm Nhìn chung,giai đoạn 2000-2010 là một điểm uốn của thị trường dược Mỹ Thời gian đầu thìngành đang ở cao trào phát triển, nhưng gần đây, thị trường dược Mỹ đang có dấu hiệubão hòa

III.4.Lực lượng dẫn dắt ngành

Qua suốt quá trình nghiên cứu các yếu tố bên ngoài tác động đến ngành dược phẩm,chúng tôi khám phá được hai nhân tố luôn song hành với ngành, là lực lượng dẫn dắtngành, đó là những thay đổi về quy định, chính sách của Chính phủ và sự phát triểncủa công nghệ Khi hai nhân tố này thay đổi sẽ làm cho ngành chịu ảnh hưởng theo

Cụ thể:

III.4.1 Những thay đổi về quy định và chính sách của Chính phủ

Chính phủ Hoa Kỳ quy định rất nghiêm ngặt về sự an toàn trong sử dụng dượcphẩm, trong đó có quy định thời hạn của các bản quyền sáng chế các loại thuốc Trongtình hình hiện nay, các loại thuốc gốc sẽ xuất hiện trên thị trường khi các bằng sángchế bảo vệ dành cho các công ty dược ban đầu đã hết hạn Khi sản phẩm này trở nên

có sẵn, các thị trường cạnh tranh thường dẫn đến giá thấp hơn đáng kể cho cả các sảnphẩm có thương hiệu gốc lẫn các loại thuốc chung (generics) Hiện nay, ở Hoa Kỳbằng sáng chế về bảo vệ bản quyền của các loại thuốc có giá trị từ 7 đến 12 năm.Năm 2010 sẽ là năm có nhiều dược phẩm hết thời hạn bảo hộ Đó thật sự là một vấn

đề đau đầu đối với các tập đoàn lớn Sự mất cân bằng giữa việc ra đời các thuốc mới

và thiệt hại của việc hết hiệu lực bằng phát minh sẽ là “nguyên nhân chính hạn chế sựtăng trưởng của thị trường dược phẩm toàn cầu cho đến năm 2013 Nhận thức được sự

mất mát của mình chính là thành công của các nhà bào chế generics, nhiều tập đoànđang cố gắng đa dạng hóa và thâm nhập vào lĩnh vực của đối thủ cạnh tranh với họ.Thêm vào đó, những dược phẩm đắt giá, mà ngày nay đang tạo ra một khoảng doanhthu khổng lồ chưa từng có 137 tỷ USD trên phạm vi toàn thế giới, sẽ phải đối mặt với

sự cạnh tranh gay gắt từ các loại thuốc generics từ đây đến năm 2013 theo ước tính củaIMS Health Chúng bao gồm các thương hiệu “bom tấn” như Lipitor của Pfizer, Plavixcủa Bristol-Myers Squibb và Seretide của GSK

Một số tập đoàn cũng có ý định mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vựcbiosimilars – những dược phẩm generics của các dòng thuốc công nghệ sinh học,chúng có thành phần tương tự, nhưng không giống hoàn toàn thuốc gốc Tiềm năngcủa thị trường này trong thực tế đang bị hạn chế bởi hiện nay FDA chưa hoàn thành hệthống pháp lý để chấp thuận cho sự phát triển của chúng Nhưng hy vọng lĩnh vực này

sẽ là một phần trong chương trình cải cách hệ thống y tế hiện nay của Mỹ

Tuy nhiên, khi càng nhiều công ty mở rộng ra lĩnh vực generics, sự cạnh tranh bắtđầu nóng lên Bắt đầu thấy một sự giảm 9-10% mỗi năm về giá cả trong vài năm qua,

có nghĩa là họ phải cố gắng tìm mới hơn phân nửa số lợi nhuận hàng năm để cho thấyrằng lợi nhuận của công ty vẫn đang tăng trưởng

Chính vì những quy định về thời hạn bằng sáng chế mà các công ty thuốc thươnghiệu phải tiến hành đẩy mạnh việc nghiên cứu, điều chế ra sản phẩm mới để không bịrơi vào tình trạng khủng hoảng

III.4.2.Cải tiến sản phẩm, thay đổi công nghệ

 Ngành công nghệ dược phẩm đã bắt đầu ứng dụng các thiết bị siêu nhỏ vàotrong sản xuất để cho ra đời những sản phẩm thuốc đặc biệt trong thập niên đầu củathế kỷ 21 Các nhà bào chế đã dùng những thiết bị siêu nhỏ này để chuyên chở hoạtchất vào trong cơ thể bệnh nhân Những viên thuốc thông minh được tạo ra trongtương lai sẽ được đưa vào sử dụng tương tự như viên adalate với hoạt chất nifedipindùng trong bệnh tăng huyết áp hiện nay

 Phương pháp quét cộng hưởng từ trường MRI giúp khoa học tiến gần đến việckhám phá chức năng não bộ Dựa vào phân tích sự thay đổi nồng độ ôxy và lượng máu

lưu thông trong não để phản ánh hoạt động của các khu vực não, phương pháp này đãgiúp giới khoa học tìm ra cơ chế hoạt động của não, sự hoạt động của các tế bào thầnkinh trong “trung tâm điều khiển” quan trọng nhất của con người Ngày nay, phươngpháp quét cộng hưởng từ trường MRI được ứng dụng rộng rãi trong việc khám chữabệnh và nghiên cứu về bí mật bộ não người Nhờ những tiến bộ đó, các nhà nghiên cứu

đã phát hiện một loại thuốc có thể giúp các tế bào não phát triển Nghiên cứu này cóthể mở ra các cách thức cải thiện thuốc thực nghiệm chữa bệnh Alzheimer

 Ứng dụng công nghệ Nano trong các dòng thuốc điều trị mới Các nhà khoa họcAnh đã tìm ra cách để bảo quản sự nguyên vẹn cấu trúc và chức năng của các màngprotein bằng cách gắn kết các màng protein với hạt phân tử nano SMALPs Các màngprotein có ý nghĩa rất lớn và là thành phần chính để sản xuất các dòng thuốc mới điềutrị ung thư Công nghệ phát triển và sản xuất thuốc điều trị mới trên cơ sở gắn kết cácmàng protein với hạt phân tử nano SMALPs là thành tựu rất to lớn trong quá trình pháttriển các dòng thuốc điều trị mới tập trung vào các cơ quan thụ cảm trong cơ thể màcác phương pháp đang lưu hành và phổ biến hiện nay không thể phát triển và sản xuấtđược

Như vậy, những thay đổi trong công nghệ đã làm cho quá trình nghiên cứu, pháttriển và điều trị bệnh trở nên dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả hơn

III.5.Động thái cạnh tranh

Dược phẩm là một ngành tập trung với sự dẫn đạo của các tập đoàn lớn như Pfizer,Merck, GlaxoSmithKline, … Đây là nhóm các công ty độc quyền, có nhiều sản phẩmđược cấp bằng sáng chế nên họ giữ vị trí là những người đầu tàu Các hãng này đã tiếnhành nhiều vụ sáp nhập lớn nhằm mở rộng qui mô, chiếm lĩnh thị truờng, tranh giànhtầm ảnh hưởng trong khu vực Trong giai đoạn 2000- 2010 đã diễn ra các vụ sáp nhậplớn như vụ mua lại Wyeth của Pfizer, Schering của Merch, … Hiện tại, Pfizer đang làngười dẫn đạo trong ngành, xếp thứ hai là tập đoàn Merck

Trong thời gian này, do thời hạn của các bằng sáng chế một số loại thuốc đã sắphết hạn mà hiện tại vẫn chưa có sản phẩm mới ra đời nên trên thị trường dược phẩmbắt đầu xuất hiện thêm hàng loạt những công ty generics như Teva, GlaxoSmithKline,Sanofi-Aventis , trong đó hãng Teva sau khi sáp nhập với công ty đối thủ của mình-

Barr (Mỹ) với giá hơn 7 tỉ đô-la Mỹ đã tiến đến mục tiêu đầy tham vọng như họ từngthông báo đầu năm 2010 là tăng gấp đôi doanh thu vào năm 2012, lên đến 20 tỉ đô-la

Mỹ, để trở thành công ty sản xuất dược phẩm generics lớn nhất thế giới, đây có thểđược xem là một rủi ro lớn đe dọa vị thế của các công ty thuốc độc quyền trong thịtrường dược phẩm

Thuốc generics đang bắt đầu chiếm giữ thị trường, các công ty trong ngành đổ xôvào sân chơi mới này, trong vòng 12 tháng tính đến cuối tháng 6/2009, doanh thutrong lĩnh vực generic đã tăng 8,2% tương đương với 80 tỷ USD, so với mức tăngtrung bình của thị trường dược phẩm toàn cầu chỉ là 3,9% trong cùng kỳ Trong năm

2009, 22 tỷ USD giá trị thuốc tại thị trường Mỹ sẽ không còn được bảo hộ độc quyềnnữa, bao gồm cả Lipitor- thương hiệu “bom tấn” của Pfizer, đó là điều bất lợi đến vịthế của công ty chúng ta trong thị trường dược phẩm

Với tình hình trên, cấu trúc ngành đang dần chuyển dịch từ ngành tập trung sangngành phân tán, khi trên thị trường chỉ tồn tại các loại thuốc chung thì giá cả sẽ khôngcòn cao nữa, không còn độc quyển và các sản phẩm đó có thể thay thế qua lại giữa cáchãng

Đó là thách thức lớn cho các công ty thuốc thương hiệu, đòi hỏi các công ty nàyphải đẩy mạnh việc nghiên cứu và đưa ra sản phẩm mới để có thể cân bằng lại thịtrường một cách nhanh nhất

III.6.Các nhân tố then chốt thành công trong ngành

III.6.1 Quá trình nghiên cứu, sáng chế

Trong tình hình cạnh tranh hiện nay, nếu các công ty trong ngành không giữ vữngtrạng thái cân bằng giữa việc phát minh ra các loại thuốc mới với việc các thuốc hếthiệu lực bằng phát minh thì đó sẽ là nguyên nhân chính hạn chế sự tăng trưởng củacông ty trong thị trường dược phẩm toàn cầu Ở Hoa Kỳ, thời hạn có giá trị của mộtbằng sáng chế là 7 đến 12 năm, trong thời gian loại sản phẩm đó được FDA công nhậnlưu thông trên thị trường thì cần phải đẩy mạnh việc nghiên cứu và sáng chế ra mộtsản phẩm mới với một tính năng mới tiếp theo, một công ty cho ra đời các sản phẩm

liên tục qua các thời kì, và các sản phẩm đó được phép lưu hành trên thị trường thì đó

sẽ là có một ưu thế lớn trong ngành dược phẩm

III.6.2 Chiếm lĩnh thị trường

Với tình hình cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, các công ty trong ngành khôngngừng mở rộng thị trường bằng cách sáp nhập, mua lại các công ty con để nâng caotầm ảnh hưởng của mình, bằng chứng là xảy ra các vụ sáp nhập lớn chưa từng có tronglịch sử như các vụ sáp nhập Wyeth của Pfizer, Schering của Merch Với ngành dượcphẩm, chiếm lĩnh được thị trường , mở rộng phân phối sản phẩm để đưa đến tay ngườitiêu dùng càng nhiều sẽ là một lợi thế lớn trong cạnh tranh, một nhân tố then chốt dẫnđến thành công

III.7.Kết luận về tính hấp dẫn ngành

Tiềm năng tăng trưởng: Trước năm 2008, ngành có mức tăng trưởng cao từ 6-7%.

Tuy nhiên, sau hàng loạt các biến động cùng với sự lão hóa dân số tại Mỹ, giai đoạnsau 2008, ngành sẽ có mức tăng trưởng chậm lại từ 4-5% Ngành chuyển sang giaiđoạn bão hòa

Lợi nhuận: Vào khoảng năm 2004, ngành có mức lợi nhuận đứng thứ 3 (15,8%) ở

thị trường Mỹ sau ngành khai thác khoáng sản, dầu (22,1%) So với mức lợi nhuậntrung bình của tất cả các ngành là 5,2% thì ngành dược cao gấp 3 lần Và trong tươnglai, lợi nhuận ngành sẽ có giảm nhưng không đáng kể

Mức rủi ro: Ngành công nghiệp dược phẩm có lịch sử tương đối miễn nhiễm với sự

suy giảm hay biến động kinh tế Dù môi trường có biến động thì tác động đến ngànhthuốc cũng ít chịu ảnh hưởng Tuy nhiên, nếu biến động là lâu dài thì có thể sẽ suydịch ngành với mức rất nhỏ, không đáng kể

Tình trạng cạnh tranh: Cạnh tranh ngành còn khá gay gắt.

Với những nghiên cứu trên Có thể kết luận ngành dược là ngành hấp dẫn.